抓住好运气的七个故事:好运-第6部分

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　　因此，当新技术时代兴盛时，当电子世界向其招手时，波特是抵挡不住这些诱惑的。他为什么会如此成功？——仅仅是由于他有聪慧的头脑？他笑着回答，“不是的，而是百折不挠，是勇于承担风险，是不断地超越自我。”
　　“我非常幸运，并在某种程度上有些莽撞。我非常地自信，这使得我能发现很多机遇。我看到许多谨小慎微的人或者说是根本没有机遇观念的人，他们永远蜷缩在不引人注目的角落里，体会不到机遇所带来的兴奋感受，结果是他们也未能获得多姿多彩的人生。在英国，我实实在在感受到年轻一代人身上更多的只是谨慎，他们太缩手缩脚了，他们谁会想到向年轻人推销养老保险？”
　　是否由于出生于远离英国的非洲，而对自己的一生有所帮助？是否因为是移民而更敢于冒险？
　　“是的，”他用带着淡淡的南非口音说，“我想是这样的，几乎可以肯定是这样的。如果你远离英国到了其他地方，你都会少一些畏难情绪而多一些开拓精神。”
　　也许真是这样。他的海外背景给了他很大的帮助，使他能透彻观察英国所发生的一切——因而他不满足于现状，希望尝试更多的事情，几乎不考虑别人的看法。也许因为学术方面的背景以及他所从事的技术工作，使得他拥有创新能力，能驾驭新商业方式，开拓新领域。
　　走下技术神坛
　　凯文·凯利，一名网络经济的先知先觉者，前《连线》杂志的执行编辑，洞察了未来的商业活动模式，他花费10年时间，在他的《失去控制》以及《新经济，新规则》？穴　　　　　？雪的著作中详述了未来的商业活动。他预言，在未来与客户保持良好关系将变得非常重要，彼此信任以及人际关系等无形资产蕴涵着巨大的价值；公司的治理机构体系将会彻底改变。正因为他有如此独到的见解，政府及一些商业集团给了他大笔资金让他论证自己的观点。
　　

故事6：才智（3）
在他为斯堪的纳维亚公司作专题演讲并接受各种媒体跟踪采访之后，我约凯文·凯利在哥本哈根的一家小餐馆共进晚餐。他看起来似乎筋疲力尽，脸色苍白，近50岁的样子，有一双忧虑的眼睛、稀疏的头发、一抹稍纵即逝的微笑。他的举止友善、谦和。他一边用餐一边还要应付我接踵而至的问题，其中他的一个回答深深铭刻在我的脑海里，当我问到那些成功建立和成功运营商业的人的心理状态是否会发生变化时，他沉吟了一下说道：“不，本质上不会。”接着边咀嚼边陷入了沉思。
　　他说：“参与经营的人形形色色，他们均有着各自不同的故事。那些成功的人会改变他们的心理状态吗？不会的，我想这种改变不会发生。反过来，我也许应该重新调整自己的思路，条条道路通罗马，我想成功也许不需要什么特定的心理状态。以我的观点，大多数成功的商业经营是人物个性的折射，同时，大多数成功的商业经营也成功地将人物个性发挥到极致，没有什么特定的经营模式。可以有像宝洁公司以及联合利华等这样一直称雄的大公司，也有专制型的经营模式，还有家族型的经营模式以及杰克·韦尔奇式的经营模式等等不一而足。但这些不是我们要讨论的。”——他用自己的餐叉做了一个向左刺的姿势——“将会出现一批前所未有的商业类型及前所未有的个性化人物。”
　　引领潮流
　　诸如波特等原学院派人物如何运营自己的公司？答案是他们注重创新，他通常将自己的成功归因于“引领潮流”，他非常钟爱这句话，以至于他将该句话的每个字母大写并将其放置于年度报告的首页。他也经常提醒人们经营公司是一种长途跋涉，他最喜欢向记者描述自己是一个“长途跋涉者”。的市场价值的变化趋势取决于其技术是否领先潮流，这值得深思，但是它的核心价值将使它永远能够所向披靡。
　　他解释道：“所做的不仅仅是制造掌上电脑，也不仅仅是欧洲众多便携式数据通讯公司中的一个。我们所做的是创新和发展，与此同时，我们一直都在引领潮流。我们一直在前进，运用我们所拥有的高边际利润的产品和市场来获取高附加值，这就是为什么我们不生产廉价的计算器、传真机，而生产尖端的掌上电脑、数据卡。抓住创新和获得高附加值这条商业哲学，你就能够在这个特殊产业中开发出你所需要的东西。”
　　他说自己的管理风格是一种“社团风格”。团队中的许多人从他创业之初便一直追随他，同时他对他们也无限忠诚。在最早的时候，每个人都致力于产品开发，甚至非常务董事都参与进来。我们对每件事情都进行认真讨论。
　　丹尼·菲兹曼是一名钻石商，也是阿森纳足球俱乐部的最大股东，10年前购进的大宗股票，如今已成为的非常务董事。他说他们的团队是有着非常凝聚力的团队，他们紧紧团结在波特的周围。但是正如许多人设想的那样，事实并非如此，这并不是一个人的乐队，总归会有些不和谐音符。归根结底，是因为大卫擅长所有的事情：理解市场规律，平衡收支状况，他是一个稀有动物，既拥有理论知识又拥有商业头脑。
　　从何时起学院派人物开始成为一个优秀的老板？波特说：“不是智慧，而是无所畏惧的精神。”这也是他在获得三一学院提供的奖学金后由南美洲来到英国就读于剑桥大学学习自然科学的原因。后来，在英国他与一位记者结为夫妻，从伦敦的皇家学院获得博士学位，在加利福尼亚大学洛杉矶分校停留一段时间后，回到皇家学院任职，在那里他出版了一部重要的有关计算物理方面的教科书。他说他一直热衷于商业，但是，他的研究助手却认为他在美国的经历对他影响很大：在加利福尼亚，学术与财富两条道路的界线十分鲜明，而其他一些圈内的朋友则认为他得益于妻子的支持。他的妻子是他智囊团中的一员，曾在《星期日泰晤士报》参与有关安眠药事件的报道，她支持他寻求另外的发展机会。
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故事6：才智（4）
在美国时他便开始了投资活动。1974年底，当英国的蓝筹股份公司的股票处于“熊市”时，他将所有的积蓄投资到该公司，接着，当公司的市场份额开始恢复，股票价格开始上升时，他就将其抛售，将资金投向他认为有潜力的企业。他说，他所做的一切，无非是将他所学的理论知识应用于市场，恰当地寻求具有潜力的投资目标。但是，同时，他又有着自己固有的一种自信，例如，他决定下一个重大决策是投资羽绒业，他便在林肯郡找寻制造商并给该公司董事长打了一个简单的电话。
　　“我说，‘我是戴维·波特，是一个极有实力的投资商，我希望与你面谈。’对方说好极了。这也许是任何一个投资者或者分析师第一次表现自己兴趣的方式。事实上，我的鲁莽也是令人无法忍受的。”但是现在的人，他叹息道，尤其是年轻人，实在是太谨慎了。当然，对一个相对较小的投资进行详尽的调查听起来很难与“鲁莽”联系起来。事实上，与波特一道亲密工作数年的同事说，在公司，波特在资金运作方面实际是最保守的一个，他的一位高级管理人员笑着说道，这也许是因为他是公司最大的股东。因此，如何使一件无法做到的事情有个圆满的结局，也就是使一项不被看好的投资获取最大的利润，是承担风险还是选择谨慎？这就是所谓的决策问题……
　　波特于1980年开始运营，所用资金是他从市场中获得的，最初他为微型计算机设计软件，改进其他人的工作、包装并将它们推向市场。一年后，当他获取利润后，他组建了自己的软件研发队伍，并从皇家学院将他原来的学生查尔斯·戴维斯聘请过来，率领这支队伍。大卫回忆说，他既要从事研究开发工作，又要负责公司的经营。软件销售很成功。一年后波特又聘请了前英国飞行设计工程师安德鲁·克莱格，使他们联手从事便携式电脑的研发。
　　于1984年推出它的首批产品，销售量一直非常稳固，尤其是面向公司用户的销售非常稳固，例如与玛莎百货签署的重要合同，就是向玛莎的员工提供检测信用卡的机器，以确保信用卡的可靠性。通常情况下击垮小企业的问题也在其中显现出来，诸如：高昂的管理成本、资金周转不灵、国外市场的重重壁垒、如何引进新的投资者等等，这些问题最终都解决了。1986年，推出了它的第二代产品，到了1988年它便成为了一个上市公司。1991年它推出第三代掌上电脑，该阶段的小型计算机已经结合了电子日志、域名以及闹钟等功能，使得它拥有强大的文字处理功能和制表功能。他们在营销方面采取的措施是，将公司客户与个人消费者同等对待，以同样的速度向他们供货。接着，升级的新产品以及主要应用于工业领域的手提计算机系列相继被推出。
　　随着的日益强大，波特于1996年又改组了四个独立的公司，即计算机、软件、企业和数据通信。事后谈论起这个决定时，他说这是他最英明的一个决策，但同时也是最举步维艰的一个。软件方面成为独立部门，以便使特许软件更加广泛，接着它又变成合资公司，与、爱立信、诺基亚以及摩托罗拉联合开发移动电话的无线软件。尽管各个公司之间的激烈竞争的状态可能使得这个交易毁于一旦，但是长久以来我们总在竭尽全力使各独立公司将这个计划付诸实施。当时购买的股票是一个机遇，但最终波特退出了交易。这招致艾伦·休格先生对他的不满。如何看待由波特那样的技术专家来驾驭市场，对此休格并没有过多评论。而当我遇见波特时，他对休格极为欣赏。
　　那么，有没有什么问题？他们在市场中打拼了多年，一定出过错。波特印证了一个事件：1995年，当竞争对手——美国公司的资金告罄时，他没有及时买进该公司。他说，对手与他接触过，要价3　000万美金，“但是他们并没有向我展示软件的功能。”他后来抱怨。
　　可能更多因为健康方面的因素，最近波特逐渐淡出了公司的日常控制工作，将其移交给一个执行总裁。投资者想确定的是，公司并不是一个人的乐队，由一个人说了算。新的执行总裁卖掉了的一个生产厂，同时也大量缩减员工，将核心业务从硬件业转入到软件业。但是波特一直认为，公司必须保持利润源的稳定不变，他深谙什么是企业家致命的弱点，并能进行理性思考。
　　

故事6：才智（5）
“总结以往的成功经验是至关重要的。如果你愿意，你可以建议公司其他管理者雇用新员工来重新设计芯片，这在以前有过成功的经验，但问题是你如何能使他们接受你的建议。我是一个开拓者而不是一个保守者，我经历了许多艰难困苦的时期，经历了许多跌宕起伏，并且毫无疑问，我在未来会经历更多。任何一个成功的经理人，在成功的道路上不会一帆风顺，必须学着去应付各种复杂而险恶的环境。我想我是一个现实主义者，我具有商业意识，尤其是成本意识极强。我曾看到许多人进出这个行业，很多有良好创意的人并没有站住脚。在10年之中，为了让芯片沿着正确的轨道运行，我要在自己所能承受的范围内建立一个规模更大的企业。重要的是，必须有足够的耐心。”
　　如何才能做大？
　　“你的企业规模必须与你所处的市场领域相匹配。我认为任何一个公司都不可能垄断整个市场——也许我错了，也许比尔·盖茨能够做到。1956年的一些文章宣称某家公司垄断了整个市场，但实际这是不可能的。在资本领域中最值得关注的动向是，一个成功的企业随着资本的积累，会变得沾沾自喜、机构臃肿、效率低下，从而最终走向消亡。因此明智的做法是，控制企业的规模，从中分离出一些子企业转向新兴行业，新旧更替，才能使企业充满活力，走上良性循环的道路。感谢上帝使得我们懂得以上策略，否则我们也许会被华而不实的老企业捆住手脚……”
　　需要一些“鲁莽”
　　但是，在运营企业的过程中，你必须有一些“鲁莽”，有一些冒失。拥有智慧是远远不够的，你还必须拥有一种敢于冒险的欲望。尽管不是对所有人，但是智慧也许真的会使一些人变得畏手畏脚，犹疑不决。布伦特·霍伯曼，。网站的创始人，与他最亲密的朋友罗根·安吉里尼－亨格（他们共同就读于伊顿公学和牛津大学）共同起草了他最初的商业计划。霍伯曼称安吉里尼－亨格是所有与他共事过的人中最具智慧的人。那时安吉里尼－亨格供职于萨勒蒙斯，从事研究分析工作，他对霍伯曼的看法是，霍伯曼是一个勇于开拓、坚持不懈而最终取胜的人。但是，当面临他们需要真正放弃一切而从零开始从事商业的那一刻，安吉里尼－亨格却迟疑了，最终他决定放弃从事商业。
　　“我得出一个结论，”安吉里尼－亨格告诉我，“那些企业家要么一无所有，要么腰缠万贯，而布伦特则属于后者。我拥有一份待遇优厚的职业、一名贤惠的妻子、一个可爱的宝宝，我拥有太多无法舍弃的东西。”
　　由于。网站成立并成功运营，如今霍伯曼拥有比原来更多的资产。
　　大脑是一个奇妙的器官
　　它在你早晨起床的那一刻便开始运转，一直不停歇，直到你走进办公室。
　　——罗伯特·弗里斯特
　　通常情况下
　　“我祈祷能够拥有年轻人所特有的天真烂漫，这是一种非凡的特质。”迈克·林奇博士笑着说道，他的嗓音略带嘶哑，极具感染力。他依然喜欢人们对他充满好奇，诸如深究他做事的动机，刺探他的私人生活，评论他的衣服、他的光头、他的胡须。对于学院派企业家来说，最大的挑战是跻身于商业精英一族，他们中的绝大部分人没有远大目标。
　　林奇身材低矮魁梧、大腹便便、拥有一双斯拉夫式的眼睛，这使得任何采访他的人都感到不舒服，以至于你想告诉他你希望自己是一个被采访者而非一个采访者。他有一张拒人于千里之外的脸，带着一种怀疑的神情，当他的左眉抬起时，让人有一种无形的压迫感。大多时候他都是皱着眉头，身心疲惫。1999年的时候，当林奇的公司准备在英国的股票市场上市时，朋友曾劝说他剃掉胡须。那时，作为一个有着虽不是千万资产、却也身价百万（已经被列入欧洲伊斯达克和美国的纳斯达克名单中）的股票持有者，他完全可以按照自己的意愿修整胡须。
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故事6：才智（6）
林奇的商业经营及学院生涯是一个螺旋式前进的过程。林奇在剑桥大学研究数学，攻读了博士学位，他的研究围绕伟大的雷夫·托马斯·贝叶斯（18世纪的传教士和数学家）的概率论展开，最终他研究设计了具有重大突破的计算机软件，该软件可为所有人提供模块化识别工具，从警察局到在网络中寻找包裹的普通人均被囊括进来。换句话说，他的软件使得人们可以在拥挤的网络中任意穿梭。林奇对他的企业有一个脍炙人口的比喻，他将自己的企业比喻成“向正在处于淘金热之中、拼命挖掘的人们出售铁铲”。其他公司纷纷效仿他，这个比喻似乎在提示大家：看，我们能降低风险、化解矛盾、支持我们。
　　有的顾问说林奇真正擅长的是沟通，简单地说——就像搜寻现金并将其归为己有。在他短暂的商业生涯中，他曾经有多次机会将自己的公司卖给更大的玩家，但是他没有，从来没有，他一直都喜欢亲自经营自己的公司。
　　“迈克是一个商界奇才，”他的一个投资者告诉我，“当我们刚开始与他商谈时，他还是一个27岁的学生，但他处理事务的风格就像是一个45岁的老练的企业家。他真是优秀极了。”他理性、实干、进步，但是，如果他过于莫测高深，那么这一切便很难表现出来。“迈克非常直率，”他的一个执行总裁说，“他能够坦率说出自己的想法，没有什么顾虑。”
　　当我问及林奇，在他短暂的商业生涯中，谁对他的影响最大时，他毫不迟疑地说道：“约翰·哈里森。”他不是当今管理业的新星，而是18世纪的一个制表匠，他向传统势力（来自于当时流行的天文学家）开战，并发明了测量经度的工具。当我说“是的，那当然”时，林奇看起来相当失望。我不禁想到，也许是林奇没有其他牛津大学学生那么丰富的背景，所以他将自己的成功神化：一个人与许多人的对抗，一个先驱者被一群毫无同情心的围观者所包围。
　　但是，他将自己的成功归结为对偏见的挑战。他无数次回答过这些相同的问题，从公司管理到新员工的招募。“商业活动随着时间的飞驰而不停地改变着，并且是不可预测的，因此你要使你的员工意识到，未来所发生的事情没有什么规律可循。”这也就是为什么在运营自己的公司时，他喜欢从“局外人”那里学习经验，从来自于其他文化背景的人那里学习，因为他们有其他领域和行业的经验。“我喜欢综合，”他说，“你会从中获益匪浅。”
　　很显然，他将各类精英凝聚在一起。1999年我们会面时，林奇同时运营着三家公司，雇佣了将近200名员工：、、（在电子商务领域冒险的公司）。位于剑桥大学校外，以专门雇佣能力超群的人而著名。林奇也毫不讳言“我们公司的工作量极大，员工相对少，这就对团队每一位员工提出了极高的要求，因此员工必须具有卓越的才能，我们所作的不是其他企业的程式化的工作”。
　　林奇形容开放式的办公“快捷、率直、充满创意”。每个人均融入到团队中，开拓新的潜在市场领域，人人可以充分展示自己的才华（林奇养着一只巨型猎水獭犬，他说，它是如此从容轻松，就像整天叼着烟斗的嬉皮士）。其他人也说，公司的环境既民主又充满活力。在公司里经常可以看到林奇与研究小组的成员聚集在一起，讨论一个算法问题。“没什么作用的员工均被解雇了。”林奇自豪地说。
　　显而易见，他非常喜爱剑桥总部——正是因为这一点，他没有像许多人期待的那样在开始营运时就转移至美国（虽然一半以上的收益来自美国）。他仅在旧金山的公司分部保留了一间办公室，在那里呆上四周，其中两周工作，另外两周陪伴在美的女友。据他说，必须在美国设立总部，原因是那里有巨大的市场和充裕的资金。他对硅谷文化有着独到见解，这简直令人吃惊。
　　“硅谷是一个纯粹的、彻底的我行我素的地方，任何人做任何事情只需通过代理服务器即可。你打开电脑开始工作，但是可能没有人理睬你，因为那么多在线冲浪的人中，你没有找到适合的交流对象。”
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故事6：才智（7）
最糟糕的是，他说，在最初的一段时间里，他甚至无法找到一个能与他谈论社会时事的人。“我想要与他们说话，但是那些家伙却全溜走了。令人沮丧的是他们非常平庸，只想与躲在阴暗角落里的行为古怪的家伙交谈，以为会从这些人手中获得业务。现在每个人都想与我们交谈，但我们对其嗤之以鼻。”
　　真是令人厌恶，他说。我和我的团队在硅谷的聚会上玩了一个游戏：提名他们其中一人来散布虚构的传奇式成功故事，并让他们在鸡尾酒会上等待，看一看过多长时间这个谣言会传回自己的耳朵。“你知道情况怎么样？”林奇问道，“在晚会结束时，谣言就传回到他们自己的耳朵。”
　　你已经开始前进
　　林奇的嘴动得比他的黑色眼睛更快。
　　自传：“我出生于伊尔福德，但是我却很快离开了那里——哈哈——我的父亲是一个消防队员，母亲是一名护士，我成长于艾塞克斯的切姆斯福德。切姆斯福德像什么？事实上，很难对切姆斯福德做出一个正确的判定，除非你离开那里……”
　　迈克·林奇的顿悟
　　但是缘何没有进入主流商业？他说，主要是受外界因素的影响。他曾利用短暂的假期接触了位于马可尼技术公司，令他大受启发，打消了他对公司经营的轻视。“我感受到了他们‘充满热情和魄力’的文化氛围——从根本上说，任何一个有热情和魄力的人，都会全力以赴地去实现自己的目标。以前那些对公司经营的描述：办公室像垃圾场、设备残缺不全，人人都盼望那个可怜的家伙下台以便取而代之……这些都是陈词滥调。”
　　这些陈词滥调以前常常出现在英国大学校园里。“认为一切完全应该是以成本来驱动的，这是英国最大的问题所在。我对此进行了反思，决定不能再这样下去了。”
　　像许多学院派企业家一样，林奇也期待着一些艰难的挑战，克服那些似乎是难以逾越的障碍，成为某一学派的领军人物。他的一位顾问悄悄告诉我，林奇甚至喜欢亲自填写个人税收表格，他只对那些令人费解的事情和可能发生的事情感兴趣。可以设想一下，假如他没有管理一家公司，也没有痴迷于在大西洋上驾驶一架喷气式飞机，那么他极有可能是一位拙劣的修理匠，他会从位于萨克福马的家附近的集贸市场上买来老机器，拆开然后又重新装回去。他甚至会围绕自家花园修一条爱德华七世时代式样的小型蒸气机火车轨道。“我喜爱旧的东西，”他说，“你可以从它们中汲取许多有用的东西，人们通常都认为我们比祖先更聪明，但是事实并非如此。”
　　他搜集“陈旧的垃圾”，同时也在“搜集”时间。“我喜欢干那些事情，你仅从我的公司离开一小时，你就会发现一切都改变了，当我花费一小时驱车去工作时，穿过迂回狭长的没有交通阻塞的乡间小巷，我看见了四季的更替……”
　　他说，时间对于他来说是永远也不够的，因此时间对于他来说也是比任何东西都弥足珍贵，争分夺秒地创新，这种创新加速了计算机通信的发展。他不断奋进，一如既往。
　　学院派企业家的轶闻趣事
　　我认识的一位说，他们一旦遇到逆境，就会暴露出知识分子的傲慢和神经质，他们会说自己比其他任何人都聪明，他们抱怨股票价格，抱怨为何很少有人理解他们的业务，抱怨为何对他们的公司评价如此之差，最终这些人公司的股票下跌速度是其他公司的两倍。糟糕的市场状况似乎在告诉他们：他们并不是自己想象的那样精明，所有的一切都表明的确是这样的。
　　货币
　　2001年春天，波特和林奇面临言辞犀利的批评，批评指出，他们在公司的股票价格大跌之前大量套现。实际上，他们均花费数百万英磅来支撑公司，他们都在关注股价的变化，当公司股票价格下跌时，他们用自己的大笔现金苦苦支撑着。林奇大声抱怨那些分析家和投资者并不理解正在发生的事情，导致股票下跌得更加迅猛。
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故事6：才智（8）
人们是否会对他们失望？他们不关心别人的想法和评价吗？他们是否应该紧紧握住手中的股票，为了名誉而努力应对各种变幻莫测的环境吗？
　　你呢？对此作何回答？
　　

故事7：抱负（1）
一个人雄心勃勃可能受到他人的欣赏，也可能受到怀疑，被认为是自负，但你将勇往直前，承受各种打击，成为焦点人物。心怀大志的年轻人，在前进的过程中要充分发挥自己的聪明才智，不必担心自己是否过度自信，对于你来说，雄心是你走向成功的最大动力。
　　抱负：对荣誉的一种强烈追求，比如为了炫耀，追求虚荣和华而不实。对荣誉的一种个人渴望，并且会付诸行动。一种强烈的愿望和渴求。
　　——《牛津英语词典》
　　天分
　　第一次认识查理·霍尔特是他给我发了封电子邮件——典型的查理风格：据他的朋友称，他总是在为能够成为公众焦点而煞费苦心。霍尔特是企业的公共关系人员，他想让我看一下他的最新项目——一个称为的电子商务孵化器，位于伦敦城河边，紧挨着千年桥。
　　霍尔特的方案很简单：拥有房屋产权，将其进行短期租赁，进行宣传，称之为孵化器。一张桌子每月收费500英镑，并提供相关服务，定期举行一些活动。为了公平，他从不限定他们的业务范围。在这栋楼之外，他还成功地开办了一个技术公共关系公司——威尔逊·哈维公司。他通过出售业务手册大大扩展了自己的经营领域，赢得了热心投资者的支持？熏其中包括他的父亲，还有郡治安副长官泰恩的支持。
　　霍尔特33岁，瘦瘦的，中等身材，穿着时髦的裤子和一件开领衬衫，在这种场合是不适合穿恤的。他领我四处看看，我在想，与孵化器相比，这里是否有更多的可供出租的办公室。孵化器这一概念最初是从美国引进的，通过参股的形式为新企业提供资金、经验和专有技术，以促进新企业的成长。这类企业曾经遍及伦敦及周围地区，它们都有良好的公共关系和非常摩登的名字——诸如，蚂蚁工厂、灵感、－、氧气等等。但是，最近它们似乎都已经销声匿迹了。
　　尽管电子商务世界里存在很多不确定的因素（股市下滑，大型企业陷入困境），但是霍尔特的楼盘却一直都是满的。开办了六个月后，为了满足更多的需求，争取更多的收益，他已经计划开办另外一个场所，远离芬斯伯里区而与穆尔门毗邻。伦敦的小型电子商务企业似乎都很喜欢他的加入。他谈到要在不同的国家，不同的地方开办。不只是卢克·约翰逊这位不为助阵也要为孵化器提供资金的人相信霍尔特的理念，其他人也相信霍尔特的理念。约翰逊幻想自己是一个发现天才的伯乐，因而在霍尔特身上总共投资了数十万英镑。
　　当我遇到霍尔特的时候，约翰逊的判断似乎很成功。为了促进在这个地区开展网络培训和孵化器业务，英国贸易工业部已经给和威尔逊·哈维，还有其他三个搭档一张140万英镑的合同。如果这个项目运作起来，这项交易的每个投资人都会获益，尤其是相关的投资者、合作者都将有机会获得收益。
　　但第一次见面留下印象最深刻的是，他把自己的抱负隐藏得如此高明。霍尔特邀请了我和其他新闻媒体。他露面的时候显得很羞怯，他说：“是的，我确实获了奖，《企业》杂志年度前五位企业家，我想可能只有五个人参加吧。”他大笑。不要被他愚弄了，能以这种方式散布这种消息的人，独有霍尔特。
　　我不知道他是否已经洞察了所有的一切。霍尔特以前是公立学校的学生，曾经开办过夜间俱乐部，