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黑金红流-第2部分
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而在中国资源型企业建设中，新集却在淮南掀起了一场“平原旋风”。
以下几组数字，可进一步让我们体会新集的速度与效率。
准备期：
征地250亩，租地57亩，7天办完全部手续，第一个新集速度；
3天迁走158座坟茔，第二个新集速度；
奔波半个月，向数十家企业求援，筹集启动资金近千万元，第三个新集速度；
10个月完成了一般需要2～3年才能完成的建井前期的准备工作，第四个新集速度；
……
矿建期：
只用三年半，比预定工期减少了一半的时间建成新集一矿，当年投产，第五个新集速度；
1995年，一年零两个月完成一矿补套工程，使矿井生产能力提高到300万吨，第六个新集速度；
新集二矿原设计生产能力150万吨，建设计划工期七年零两个月；后调整设计为300万吨，但仅用三年零三个月即建成投产，并当年达到设计生产能力；创造了特大型矿井建设工期最短、投资效益最好的新纪录，第七个新集速度；
新集三矿，为急倾斜煤层，设计生产能力60万吨，两年零四个月建成投产，第八个新集速度；
还有许许多多……
实现从麻雀到凤凰的转变，新集仅仅走过了18个春秋。
1989年创业之初，新集还只是一个产量仅为60万吨的小煤矿，2007年，新集公司原煤产量首次突破1000万吨，顺利跨入全国千万吨煤炭企业行列，这标志着公司在国家能源战略中的地位举足轻重，也意味着新集有更强的实力让地下的资源重见天日，可为人们提供更多的光明和温暖。
弹指二十年，新集从1989年的210万元起步，至2008年年底，固定资产已达145亿元，2009年8月5日，总市值为378亿元！并于2009年7月20日作为上海证券交易所中央企业50ETF（交易型开放式指数基金）正式发行。与“火箭速度”不一样的是，这场旋风是绿色的、安全的、健康的和长久的。因此，吸引了无数双关注的眼睛，也拉近了普通人与煤矿的距离。书包 网 。 想看书来
引子 国投新集：大风起兮云飞扬（5）
新集水平：行业标杆竖起来
中国第一对数字化矿井
建成了，投产了，出煤了，有效益了，中国的第一对数字化矿井出炉了。
多少年，我们在矿工嘹亮而又夹杂些许无奈的号子声里，期待矿区也能吹响自动化的号角。新集的刘庄煤矿，成为煤炭行业第一对数字化矿井。
德国艾柯夫公司生产的特大功率电牵引煤机，综采液压支架采用国际先进的控制系统，工作阻力10000千牛为国内最大，支架宽度175米为国内最宽……技术装备现代化、矿井管理数字化、企业管理人文化、资源环境生态化、安全生产本质化，刘庄贴上一个又一个光鲜的标签，成为煤炭行业的耀眼标杆。
温跃渊。刘庄：中国第一对数字化矿井［M］。北京：光明日报出版社，2008。
亚洲最高的竖井
2006年10月8日，安徽省“861计划”重点工程、设计年产500万吨的新集口孜东矿主井井架合拢。井架高95米，重1310吨，是亚洲第一竖井。而板集煤矿，又是全国第一个对三井筒都采用钻井法施工的矿井。中央电视台《新闻联播》节目播放了这一信息。
中国煤炭网。突破世界性建井难题
板集煤矿主、副、风三井筒全部采用钻井法施工，施工中要安全穿越580余米的巨厚表土层和致密砂岩层，是世界性的建井难题。但在新集人的不懈努力下，主井、副井、风井钻井段相继高标准成井，标志着公司成功攻克了钻径最大、钻深最深、工程量最大的世界建井技术难题，具有突破性的意义，创造了钻井法施工中井筒直径和井筒深度两项世界纪录。
境界：一矿一景
“我们的矿区是花园，花园的花朵真鲜艳，美丽的阳光照耀着我们，每个新集人的脸上都笑开颜。”新集矿区彻底颠覆了煤矿黑乎乎、脏兮兮的形象。矿区马路宽阔整洁，树木整齐划一，鲜花点缀其间的绿化带，家家户户都养花，甚至还有了“居住区有花坛园圃、凉亭回廊、假山景点、步行小憩的绿化长廊”这样的美景。新集的创举在于，把一个底子薄的脏差环境变成令人耳目一新的花园。在矿区，处处有景色，处处有故事。
新集还有一景，矿工喜欢穿白衬衫。过去在矿区走一圈，白衬衫就变黑了，如今矿区像花园，采矿大巷四壁整洁亮堂，井下电缆不见一点灰尘，矿工穿上白衬衫一两天也不用换。在新集，白衬衫与乌黑的煤，形成一道独特的黑白配风景。
新集矿区还有宽敞、舒适与温馨的职工浴池。对于新集员工，无论是管理层还是一线职工，能够在升井后美美地在池子里泡上一会儿，谈谈工作，聊聊生活，也是一种莫大的享受。
新集贡献：进入中国纳税500强
新集对国家、地区、股东、员工的贡献是多方面的，既有经营方面的，也有管理方面的，既有精神理念方面的，也有物质方面的。单就产能而言，尽管2008年新集实际产量已达1280万吨，但在煤炭行业中排名仍算不上靠前，为第33位，然而，值得关注的是，新集的纳税却进入了中国500强。2007年位列第325位，2008年位列第312位。
两任老总与一个企业
李嘉诚认为，一个成功的管理者首先要明确一个问题：是做老板，还是做领袖？“领袖领导众人，促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”
杰克·韦尔奇则认为领导者应有八项准则，这就是：提升你的团队；让员工拥抱梦想；深入到员工中去；赢取他人的信任；敢于作困难决策；积极推进业务和员工行动；做勇于承担风险和学习的表率；懂得欢庆。 txt小说上传分享
引子 国投新集：大风起兮云飞扬（6）
国投新集两任老总的领导价值观也正是如此。
老刘总：五十知天命？
曾子有句话：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎；死而后已，不亦远乎？”表现出有志者浓厚的积极入世精神。
刘明善身上充满了传奇。原本生命起点并不高的他，于1933年生于煤矿工人家庭，祖父和父亲全是矿工，三代挖煤。在家庭的影响下，幼年求学于枣庄煤矿学校，小学没有毕业，十五岁即下了矿井，却在改革的风浪中，成为改革先锋、企业家和极具人格魅力的领导者，同时还是位豪情诗人。20世纪80年代，他就已是北京煤炭管理学院客座教授、安徽省企业管理协会理事长、全国劳动模范，经常接触的人物是汪洋、*……而当他有机会为国家创业时已55岁，早已过了“知天命”之年。然而，这位曾经历了两上两下的硬汉，为了实现胸中不灭的理想，顺天意、明天理、义不容辞地接受了安徽省和淮南市领导的托付，挑起了在荒原上筹建新集煤矿的重担。
语出《论语·泰伯》。
管理学者加里·哈默尔提出“银发变革者”的概念，这些人的银发不是岁月流逝的标志，而是经过历次战略生命周期后，重新焕发变革的魅力。五十五岁，对于老刘总，是又一个起点。刘明善站在新的起跑线上整装待发，积聚了多年的经验和力量，支持着老刘总写下了新集的第一笔，这是坐标原点，也是新集起航的出发地。
小刘总：三十而立
子曰：“吾十有五而志于学，三十而立。”其意为，少年时立志研究学问，三十岁方能自立于社会。但并不是所有的人都能三十而立。
小刘总，刘谊，三十六岁接任老总职位，年龄不大，却经历颇丰：进入煤炭行业前，当过教师，任过团总支书记。1986年，在北京煤炭干部管理学院管理系和淮南矿学院同时攻读企业管理，并获得了管理本科学历，十年后取得金融学硕士。新集启建时，他毅然辞去待遇优厚且稳定的工作，投身新集，从工人到一般管理者，再到花家湖经营副矿长、矿长、集团公司副总经理，脚踏实地、一步一个脚印地深刻体验着不同角色的不同意义。
作为最早进驻花家湖煤矿建设的筹备者，他仅用了三年零三个月，即高标准建成年产300万吨的花家湖煤矿，并且当年建成当年投产，成为全国首创！其投资与工期仅为同地区同类型矿井的三分之一，将“新集速度”与“新集模式”提升到了一个新的层次。此后，他以丰富的基层工作经验、创新的管理理念、突出的工作业绩，获得许多荣誉，并得到董事会的认可，被提拔为公司的副总经理。
1998年，刘谊带着自己这些人们看到的和没有看到的人力资本，义不容辞地走上了自己事先并没有太多心理准备的领跑者岗位，开始“扛鼎”新集。
又是一个十年过去了，这位年轻人竟出某些人意料地带领新集人创出了又一番新天地！
两任老总共同演绎的故事
新集的前十年，刘明善——新集初期的创业者，靠一往无前的“闯”劲和以身作则、吃苦耐劳的精神，以一个“情”字吸引了一批想干事的人，打下了新集的江山；后十年，刘谊，众望所归，不但继承了前任的长处，更以智、信、仁、勇、严，夯实了新集的管理基础，走上了现代企业管理之路，实现了理性管理。他引领新集人自觉实践科学发展观，不但守住了基业，又让江山更加如画。
引子 国投新集：大风起兮云飞扬（7）
然而，当年的接任既不平凡，也不平静。一切似传奇，一切又顺理成章。今日看来这的确是新集的幸运。
1998年，刘明善时代即将走向尾声，新集将由谁主政似乎并不是板上钉钉。
4月，董事会向省上报候选人，征求国家开发投资公司（简称国投）的意见和省委省政府意见。此后一段非常敏感的时期内，新集人心情十分复杂，担心着新集的未来和前途。
其实，论水平，论资历，论能力，刘谊最具备担任新集总经理的条件。首先，刘谊有丰富的基层工作经验，不仅是一步一个台阶走上来的，而且实实在在且非常成功地领导过一个矿，创造了新集速度的新水平。这从今天选拔企业领导人的视角看，是非常重要，也可说是不可或缺的条件。刘谊在二矿（即花家湖矿）任职期间，从以超常速度建矿，到一步一个脚印、扎扎实实狠抓基础管理，做了最艰苦、最细致的探索和铺垫，这都是他成为卓越领导的必备条件。其次，在刘明善领导下，新集从无到有、从弱到强，新集人心理上对刘明善有极强的依赖。刘谊接班，是新集人的愿望。人们会把对老刘总的感情延续到他身上。
然而，确定一个国有企业的接班人并不是一件简单的事情。当时，新集方面推荐了三个人，但新集董事会推荐的人选需要得到三个方面的认可：一是国家开发投资公司的认可，二是省委、省政府的认可，三是淮南市的认可。因为淮南市不仅是一级政府，还是地方股东。安徽省内，省委书记卢荣景与省长*了解新集、熟悉新集。经过董事会的提名和国投总部上市领导小组的调查，以及淮南市和安徽省省委省政府的综合考虑，刘谊浮出了水面，成为各方都比较认可的人选，但并不是唯一。董事会内部仍不断传出消息：总经理位置可能要交给某某厅长，或某某董事长，或某某县长。这些小道消息让新集人忐忑不安，人们出现了躁动情绪。
8月，淮南市委书记和淮南市委组织部部长到新集，宣布新任总经理的人选。
当时几百人的会场，场面相当紧张，即使自制能力很强的人情绪都特别激动。他们不愿接受刘明善卸任的事实，更担心总经理的位置由谁接任。时任办公室副主任、现任公司党委常委的孙成友说：“让大家感到慰藉的是没有把新集交给别人，而是交给了刘谊。当时宣布的结果如果不是刘谊上任，新集可能不会有今天，至少当时就会不稳定。”是啊，老刘总具有极强的人格魅力，作为改革先锋，他令人钦佩和敬重；作为企业领导，他有情有义，足以使员工信赖。让这些人接受一个外来的、完全不了解的领导人，来替代他们心目中的领袖，那是绝不可能的。这也是负责组建领导班子的组织工作者绝不可忽视的现实问题。试想，如果当时来一个“空降兵”，必然与新集发生理念、习惯等心理、文化方面的冲突，因此而影响新集之后的发展。
当然，刘谊顺利接班并非仅是因为各级领导顾及新集人的情绪，更确切地说是他占尽了天时、地利、人和，而最重要的还是其本人确实优秀。其实，刘谊能出任总经理还有一个原因，就是国投新集股份有限公司是中央和地方共同持股的一个企业，既然董事长由国家开发投资公司出任，那么，总经理就应该让地方出任了。然而惊险的一幕是，当年淮南市确实考虑过其他人选；而值得庆幸的是，该人选与刘谊相比在职务经历、人员管理、专业技术等方面均不占优势而作罢了。
尽管如此，刘谊接任后，外界还是有些非议。认为老子卸任，儿子接任，不是国有企业的规矩。不过，“历史会见证一切。十年过后，看看现在新集的规模与成就，一切不言而喻。”现已退休的国投新集党委副书记张涛同志如是说。而时任国投新集董事长邹泽宇同志则说：“新集如果没有刘谊，如果不是刘谊接受现代企业制度，并自觉努力地去实践现代企业管理，新集就没有今天！”
是的，刘谊承担着巨大的压力，这个压力不单是外界对接任一事的看法，而是新集确实遇到了前所未有的困难：整个煤炭行业非常不景气，新集积压了大量的煤炭卖不出去，职工工资也发不出；而新集的改制又进入关键阶段。此时他成为领导者，改革新集将成为他义不容辞的历史使命，只许成功，不能失败。他要在消除人们疑虑的过程中，在领导与被领导者之间建立新的相互信赖关系。他要回报新集，给新集一份满意的答卷。
就这样，在过去的二十年间，两任老总在安徽省淮南市新集，这个用放大镜才能在地图上找得到的弹丸之地，共同为我们导演了一个令人荡气回肠的故事。
而故事的名字就叫：黑金红流。上部托起太阳的人：开疆破土创辉煌
岁月留声。斯宾诺莎说：“如果你希望现在与过去不同，请研究过去。”
那么，过去究竟有多远？而历史，又究竟有多古老？
有人说，春秋战国，硝烟一世，诸侯国万马奔腾，纵横家朝秦暮楚，就是古老；
有人说，盘古开天，女娲补天，轩辕氏一统中原，神农氏遍尝百草，才是古老。
这些古老，有些只是文字的历史，有些只是口头的传说。真正的古老，是宇宙爆炸，太阳诞生，把源源不断的太阳能埋藏在地球的表层下。这一埋，就是上亿年的光阴。这不是文字，也不是传说，而是我们今天可以感受到的炙热的能量。这一切，煤炭是唯一的见证者。这一切，只有挖煤的人才有体会。
因此，新集的历史，也许到今天才二十年，也许到今天已经几亿年。但是，没有理由不相信，他们可以把太阳石点燃，献给太阳，献给未来。
历史不能重现，但拨云见日，依然能够深深感受到：那个风生水起的年代，那群托起太阳的人所拥有的火一样的激情。
第二章 鼎革维新（1997～2002年）（1）
改，是为了不断进步；变，是期盼成为永恒。不变则困，变则通，通则久。
只不过，人熟悉了既有的环境，总是害怕改变。成人不自在，自在不成人，企业也同此理。但是，在新集，改革早已与新集人融为一体。
改革，是新集的灵魂：
1989年，新集所在的王集，成为与小岗村相提并论的工业改革先锋；
1999年，新集又成为法人治理结构的企业改革先锋；
2008年，新集的刘庄又成为中国数字化矿井的改革先锋。
但是，1998年，才是新集成长与革新道路上的真正分水岭。让我们把目光拉到惊心动魄的1998年，翻过山脊，前面阳光灿烂。
机制·识势
十年携手历甘辛，鼎足安徽势三分。
北上请缨徒自若，南归有鹊报佳音。
今日欢笑民康乐，归时飞虎未屈身。
园林育成繁花放，东风不负恋春人。这首七律，是刘明善在离开国投新集最高领导职位之时所写，题目是《恋情》。
是的，奋斗了十年的地方，终于要离开了，一曲恋歌唱起，怎不令人怅惘？
刘明善为什么要急流勇退？
答：以改革之名。这是一位改革者毕生的信念。
酝酿：现代企业之路
刘明善毕竟是依靠改革起家的。他早有把新集改造成现代企业制度的想法。
熟悉中国商业当代史的人都不会陌生，1997~1998年，正是中国的国有企业进行有史以来最大规模改革的时间。提起这段时间，人们会记得当时的*副总理在电视机前的频频亮相；也会记得一夜之间成千上万的工人下岗；也会记得中国经历了这次阵痛，必然会站起一大批精干的大型、新型国有企业。
1998年，中央提出了国有企业三年改革目标，进一步鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再就业工程，国有企业改革取得了较大进展。对煤炭行业而言，国家实行“下放、关井、压产”的政策。包括新集在内的九十四户国有重点煤矿以及随煤炭上收的206个企事业单位全部下放地方管理。并对关井、压产工作做出了部署和安排，有关取缔、关闭非法开采和布局不合理小煤矿的范围和相应政策已经明确。同时，积极落实“抓大”的各项政策措施，推进国有大中型煤矿的改革与发展。
这正是新集改革的历史背景。
1997年12月，国投新集能源股份有限公司挂牌成立，标志着新集矿区的现代企业制度正式建立。但还在1997年1月，刘明善就曾召集企业高层管理人员举办了国投新集高级管理人员培训班。
开学典礼上，刘明善分析了他对21世纪的展望，也分析了国投新集面临的形势。他认为，新集迟早要走上现代企业制度之路，旧的煤炭管理体制早晚都被扬弃。他告诉大家：不论原来功劳多大，也不论你是什么“官”，以后都要好好学习，向现代化管理干部转变。同时，刘明善认为，新集必须在改革的同时，发挥党的领导优势，发挥思想政治工作优势，把体制改革和党的领导结合起来。这一点，成为新集酝酿现代企业制度改革的重要特色。
不久，安徽省1997年的全省专员和市长会议召开。值得注意的是，这样一次由全省全部专员和市长参加的会议，竟然特地选在新集召开。这也是此类会议第一次在企业召开。当时的安徽省省长是*，副省长是汪洋。这两位将在十年后被国人熟知的改革官员，早在当年就已经风风火火地推进改革了。 。。
第二章 鼎革维新（1997～2002年）（2）
刘明善应邀出席了这次会议，并做了《抓住机遇、深化改革，努力开拓新集经济发展空间》的发言。刘明善觉得，这次会议选择在新集召开，证明新集作为改革先锋的旗帜，已在淮海大地上高高飘扬。
省长与市长们上午开会，下午就在新集参观。*当时告诉刘明善：“全省的专员和市长会议为什么选在新集召开？就是要让大家感受一下新集人改革的春风！”
既然是改革的春风，就让春风来得更和煦些吧！刘明善决定推进现代企业制度改革。
1997年9月，“国投新集能源股份有限公司股东会”召开会议，专门讨论确定了董事会、监事会的人员构成和有关职务任免权限事宜，并形成决议。随后，新成立的董事会立刻召开第一届第一次董事会。刘明善在这次会议上，第一次被正式聘任为股份公司的总经理。刘谊，则在会议上被聘任为副总经理。
公司走上新的改革之路，刘明善颇感欣慰。
按照国家的部署，也按照新集内部的时间表，企业大刀阔斧地进行机构改革，将61名副处级以上干部精简为37名，有的正、副处级干部只当科员使用。原来23个处室精简合并为11个，分别承担生产技术、市场营销、经营管理、物资供应、安全监察、劳动人事、科研环保、综合协调等职责。精减了人员，减少了管理环节和层次，形成了集中、统一、高效的管理体制。而且管理人员的事业心和责任感比以前更强，在年龄、文化、专业结构等方面都得到了优化。
然而，在亚洲金融危机的大环境下，在整个国企改革进入攻坚阶段的阵痛时期，新集已从体制上完成了现代企业制度的改造，国家开发投资公司相对控股。但是，新集还须作出怎样的努力，才能从管理上真正实现现代企业制度，却不是随着一个现代企业公司的诞生而自然而然就能解决的问题。
新集又面临着新的超越需求。
风暴：亚洲金融危机
1996年12月31日，这一年的最后一天。这天，国务院证券委员会发布了一条非常不起眼的消息：
对［1996］69号文件的批复：安徽新集能源开发公司为境外上市预选企业。
这意味着，新集要到境外上市。从而可以募集更多的资金，也能创造更好的效益。
1996年的中国，开放的程度还很小，很少有企业家能够知道还有“境外上市”这一说法，而刘明善能够在当时有这个决策，无疑是一种先见之明，也是他这一生锐意改革、永不停息的见证。
1996年的新集，又刚刚开了一场庆祝大会，庆祝淮南市新集煤矿正式更名为淮南新集煤矿；前来参观的海内外团体络绎不绝，更有国家高层前来视察。新集的未来，看上去阳光灿烂。
1996年的刘明善，六十有余，仍然宝刀不老。然而，风云突变……
谁也没有料到，一场史无前例的亚洲金融危机，恰恰会在这个节骨眼上爆发。
1994年，墨西哥爆发了一场金融风暴，几乎把墨西哥的金融体系全部摧毁，墨西哥人民的财富也大幅缩水。到了1997年，长期单纯依靠资源投入和进出口贸易拉动的东南亚经济也逐渐进入了疲软状态，显出一种颓势。在索罗斯等国际金融炒家的恶意推动下，中国的东南海域，乌云开始密布。这一切，刘明善并不清楚。这不能怪他，因为当时的中国几乎没人能预料到。
新集的境外上市工作，仍然在有条不紊地展开。 txt小说上传分享
第二章 鼎革维新（1997～2002年）（3）
1997年7月2日，已经无力承担危机的泰国金融业开始崩溃。泰国宣布放弃固定汇率制，实行浮动汇率制。很快，这个动作引发了一场遍及东南亚的金融风暴。在泰铢波动的影响下，菲律宾比索、印度尼西亚盾、马来西亚林吉特相继成为国际炒家的攻击对象。一向坚挺的新加坡元也受到冲击。印度尼西亚虽是受“传染”最晚的国家，但受到的冲击最为严重。
10月下旬，国际炒家移师国际金融中心中国的香港，矛头直指香港联系汇率制。面对国际金融炒家的猛烈进攻，香港特区政府重申不会改变现行汇率制度，恒生指数上扬，再上万点大关，暂时躲过波及。
11月中旬，东亚的韩国也爆发金融风暴，21日，韩国政府不得不向国际货币基金组织求援。韩元危机也冲击了在韩国有大量投资的日本金融业。1997年下半年，日本的一系列银行和证券公司相继破产。至此，东南亚金融风暴演变为亚洲金融危机。
1998年年初，印尼金融风暴再起，面对有史以来最严重的经济衰退，国际货币基金组织为印尼开出的药方未能取得预期效果。２月，印尼盾同美元比价跌破10000 ∶1。
受其影响，东南亚汇市再起波澜，新元、马币、泰铢、菲律宾比索等纷纷下跌。同时，日元汇率一路下跌，亚洲金融危机继续深化。此时国际炒家对我国的香港特区发动新一轮进攻。香港特区政府予以回击，金融管理局动用外汇基金进入股市和期货市场，吸纳国际炒家抛售的港币，经过近一个月的苦斗，使国际炒家损失惨重，无法再次实现把香港作为“超级提款机”的企图。不久，俄罗斯金融危机爆发，这说明亚洲金融危机已经超出了区域性范围，具有全球性的意义。
古语有言：覆巢之下，安有完卵？面对危机，新集何去何从？境外上市，将如何操作？而刘明善又将何以应对？
挫折：H股未能上市
中国虽然没有预料到金融危机的爆发，却非常及时地对危机进行了有效的应对。由于国内实行比较谨慎的金融政策，以及一直在采取一系列防范金融风险的措施，在危机中没有受到直接冲击，金融和经济继续保持稳定。
金融危机对中国影响有限，但在个别行业、个别情况下的影响不可低估。煤炭业，正是遭受冲击比较大的行业之一。作为资源型行业的煤炭行业，其基本面探底的时间点很可能晚于宏观经济探底的时间点。
这就意味着，1997年金融危机导致东南亚各国动荡之时，中国的煤炭行业可能仍在高位运行，这就犹如一辆汽车的惯性，即使开始刹车，在最初的一段时间仍然保持高速一样。所以，直到1997年3月，刘明善还在北京主持了第一次上市领导小组会议，准备聘请中介机构，讨论了如何重组企业、募集资金投向以及上市时间等事宜。很快，相关的《关于将新集能源开发有限责任公司改组为境外上市公司的决议》、《关于新集能源开发有限责任公司境外上市准备工作的决议》等相关文件也迅速出台。
谁也没料到，金融危机离自己有多么近。
风暴突如其来，港股指数从一万八千多点一落千丈，直至三千多点。新集管理层尚且抱着一线希望，“能反弹到六千，仍然上市。”可结果却是，股市一蹶不振。企业的管理层对预备境外上市的H股，原本满满的信心，现在荡然无存。现在境外的股市就好像世界大战的战场，即使侥幸能够生存，又能真的募集到多少有用的资金？
第二章 鼎革维新（1997～2002年）（4）
中国的煤炭行业在1998年也出现了颓势，低位运行了两年，直到2000年触底，2001年才略有反弹。
这三年，正是新集最难熬的三年。最差的1998年，利润一下子从16亿多元降到1800多万元。企业的工人发现，有些煤已经卖不出去了。当年热火朝天挖煤的时候，当年立下雄心壮志把产量提高上去的时候，谁也没有想到，改革不仅仅提供了机遇，也滋生了风险。
而更让刘明善没有想到的是，在亚洲金融危机的影响下
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