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因缘际会-走进EMBA-第3部分
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劭购猓荒苡才鲇玻浞掷米约旱挠欣跫朴诓蹲秸交⒃擞媚甭裕鸩礁谋湔铰孕问坪土α慷员龋钪照绞ざ允帧！ �3。 运用计谋，重在因势利导、顺势而为，诱导对手做出错误的判断和行动，达到操纵对手的目的。 4。 在多极斗争中，采取制造转移矛盾、后发制人的策略是一种明智的选择。战国是典型的多极斗争格局，两种势力相斗，获得最大利益的往往是第三方。这场激烈的较量中，秦国技高一筹，是最大的赢家。 5。 要与时俱进，改变传统观念，适应时代的发展和要求，搞好战略上的顶层设计。 经典战例之二：鏖战孟良崮主讲人：济南军区装甲兵训练基地高级工程师宋吉天大校1947年5月，蒋介石重兵45万人扑向山东解放区，其中有曾担任国民党南京总统府卫戍部队的王牌74师。该师师长张灵甫最为气盛，倚仗全套美式装备、美式训练，将其队伍拉到包围圈的最前面。陈毅、粟裕指挥的华东野战军，集中优势兵力，于5月14日拂晓突袭敌人阵地，将敌74师与其他敌军剥离开来，挤压到了孟良崮。16日，全歼敌74师。这次战役的全胜，创造了我军历史上的奇迹，是解放战争中的重要转折点。这一胜利的意义，正如当时新华社所评述的，是在蒋介石最强大的进攻方向上打击了蒋介石最精锐的部队。 战例的商务启示1。 持重待机。退后一步、诱敌深入，不是简单地守株待兔，而是谨慎稳重地等待战机。 2。 不惧风险。围歼孟良崮冒有相当大的风险，如果围歼不能速战速决，阻击部队不能有效打击援军，华东野战军将陷入蒋军的反包围中。 3。 局部集优。陈毅、粟裕确立了伤其十指不如断其一指的战略思想，不性急、不分兵，主力在手，集中优势兵力打歼灭战。 4。 奇正结合。以往我军多是避实击虚，打击弱旅，这次鏖战孟良崮是敢于碰硬；不是侧后袭扰，而是以反突击对抗突破。 教授评点：BiMBA项目中方院长、教授胡大源真正聪明的学员必然会从军事战略的体验中悟出从事经营管理的真知。不要过高地期望这个课程能立竿见影地解决商业运作中的所有问题。哈佛商学院教学法的核心，在于通过大量案例讨论来培养学员对现实世界的观察、分析能力以及根据具体情况做出决策并解决问题的能力。两年前，我们请军科院的洪兵大校给学员上了一课：“孙子兵法基本原理及与商业的结合。”之后，我们突发奇想，为什么不把《孙子兵法》与EMBA教学嫁接一下，将中国传统兵家文化的精髓移用过来，以形成自己鲜明、突出的本土特色？随后我们联络军科院专家，专门奔赴临沂、济南、郯城战场实地考察，之后便确立了这样一门EMBA的选修课。让他们亲身体验，在感受中领悟。以案例研究为主，结合实地考察、体验和分组讨论及综合报告等丰富多彩的教学形式，使学员了解军事战略的基本思想及经典战例，启发学员分析思考企业经营战略面临的实际问题，提高学员在市场竞争环境下迅速决策的能力。这是我们举办“体验战略”研讨班的最大目的。
课堂内外（5）
学员感言2001EMBA 北京正荣网际科技有限公司董事长 魏真正通过这次战略体验教学，使我更清醒地认识到什么是战略，什么是商业战争。战略是已远远超过了战争之外的智慧和思想的聚合。《孙子兵法》中孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城……”已经非常经典地将战略思想上升为全胜的高度。我认为BiMBA的实地战场的战略案例教学，给我们提供了一个广大的战略思考空间，使我们跳出了现代商业战略运作的思想局限。同时我们吸纳了古代几千年征战中谋略的博大精深和缜密完整，以及中华的悠久历史和人文文化的精华。 我认为这是一个新颖的课程，这课程对BiMBA来说也是一个具有前瞻性和竞争力的项目。如果还有类似的课程我还参加。 2001EMBA 中国工美进出口公司副总经理 李亦明企业经营中有一个铁三角定律，最上面是战略目标，左边是机会，右边是资源配置，三者紧密互动，缺一不可。孟良崮战役中，敌我双方都在苦苦地寻找战机，敌王牌74师的突进，给华东野战军提供了不可多得的战机，这个战机的把握非常重要。把握住战机后，对自身的资源加以合理配置，进而制定并实施了顽强打援、围而歼之的作战目标。堡垒最容易从内部攻破。我感觉，战争、商战中，最大的敌人永远是自己，孙庞斗智中庞涓的刚愎自用、孟良崮战役中张灵甫的骄横自傲，致使其战略上的顶层设计出现了大的失误，对方正是参透了你的致命弱点才因势利导、一举得胜的。战略上的顶层设计具有决定意义，顶层设计失误，战役、战术层次的运筹再精妙，也只能是徒劳无益，甚至还会给国家或集团的根本利益和长远利益造成严重损害。从这个角度讲，最高指挥官、企业经营者不能有致命的弱点。 2000MBA 安可顾问有限公司北京代表处经理 郭涛我的感想有两点：一是体验，我记得有位名人曾经说过，21世纪是体验经济，BiMBA组织的这次活动就顺应了这种潮流；二是我曾经学过企业战略管理这门课，这里边有很多实例和理念，我记得其中有一个就是说企业现在所拥有的资源决定了你的战略、定位和你能做什么。马陵之战和孟良崮之战就体现了这一点，庞涓与国民党军队因为过分估计了自己的实力而采取了错误的战略，最终失败了。同样，企业在商战中的根本出发点也是自己的资源，我平常为客户做的咨询工作中就印证了这一点：我们提出的认为蛮不错的建议和点子，客户往往不能接受或实施，其原因就是这些建议和点子与他们的资源不相匹配。这是我这次最大的体会，我认识到只有资源、目标、定位三者相匹配，才能让企业取得成功。 2000MBA 壳牌（中国）有限公司项目助理 谷静商场如战场，在一个公司的经营运作里，非常重要的一点是要充分了解你的竞争对手，从而制定相应的对策、战略、计划。在这次活动当中，通过研究以前的成功案例，学习军事战略理论，与各位军事专家进行交流，我感觉收获很大。虽然不一定要把《孙子兵法》的哪一计照搬到实际工作当中，但是这种战略的思维方式可以帮助我分析和解决问题。 与马浩教授的对话学 员：我认为创新是企业成功和持续增长的惟一出路，刻意使企业进入壁垒来保护既得利益，乃封建庄园主式思维之延续，难以适应当今世界超级竞争的现实环境。 马 浩：一个人武艺超群，并不是说他家就不需要防盗门。过分贬低产业壁垒的观点可能过于理想化。其他同学有什么补充或不同意见？学 员：教授，我谴责过分沉溺于耍谋略、靠侥幸取胜而轻视企业管理基本功的行径！增加自己的核心竞争力应该是永远放在首位的。靠实力取胜应该是战略的第一准则。如果一个企业实力超群，它可能根本不需要战略，只要出场亮相就赢了。战略的用武之地在于怎样在资源劣势的情况下以智取胜。 学 员：事实证明，当今企业的竞争实际上是人才的竞争是知识的竞争。因此，只把企业简单地看做产品和市场活动的组合，或者资源与能力的组合都是片面的。企业必须是一个培养人才，开发和应用新知识的地方。 马 浩：非常有道理，资源与市场的动态契合是战略的核心。 学 员：但是，中国企业的弊病在于为进入世界500强而进入世界500强。这实际上是本末倒置的。没有核心竞争力，何谈成功地多样化经营，何来世界500强？上市公司的特点必然导致企业短视，甚至做秀、炒作。再说，诸多产业的核心技术都控制在西方大型跨国公司手里，我们的企业有什么核心竞争力可谈？学 员：难道我们就只能做世界的加工厂吗？我认为关键还是创新。 学 员：嘿，我们是职业经理人，不是战略家。 学 员：这恐怕是MBA的悲剧，也可能是观念上的误导。 同学间的辩论，师生间的探讨；观点的激发碰撞，思想的交流沟通；慎思明辨，以理服人，这也许是北大EMBA教学的精髓神韵和引人入胜之处。 对学员的辩论，马浩这样评价：“这些中国企业管理阶层的新星，他们对管理问题思考的深度和广度都值得称道；对国外的有关理论和实践前沿也颇为关注和熟悉。他们在增进自我独立思考的同时，学会了、也更多地对不同意见和视角理解、欣赏和宽容。作为有一定经验的管理者，通过案例讨论、小组练习、教授演讲，他们不再过分固执，为书生气所累。从不同的视角审视同一个问题，使学员们增进对实际问题的复杂性和丰富性的把握；同时也使得他们能够更好地体味不同理论视角的魅力与功用。小组成员间的讨论与合作无疑增进了大家的友谊和团队意识。” txt小说上传分享
金钱买不到的财富（1）
采访过程中，企业做得越大、职位越高的学员，越有一份心照不宣的“寂寞”。绝非他们没有朋友，绝非他们平日是孤独的人，而是因为他们的位置。要做出非常规的决策，要发现常人看不到的路，要不被浮躁吞没，要在虚伪中沉淀真知，有时寂寞真是享受，有时孤独是种奢侈，有时高处不胜寒更是种超然忘我的无奈。所以他们才把同学之间的情意看得如此之重，这是金钱买不到的财富。 北京方正数码有限公司副总经理于力仲讲到学习期间企业家素质的变化和提升时，拿选班委和班委做事情来说，两届班委，第一届强调权威方式的管理，第二届强调服务意识。对他们不同的理念和方法，始终都有认同和反对的。中国文化往往习惯把简单的事情复杂化，随着同学彼此之间的了解和感染，大家变得越来越包容。以前组织一项班级活动非常难，都是各个企业的头，谁都想发表意见，现在呢？大家换了一种心态，对所有要进行的活动，首先认定必须去做，而不是纠缠于对与错的讨论。然后认定，做了总比不做好。一百多位同学，都来自各个企业的高级管理阶层，连达到10％的认同都几乎不可能，所以他们逐渐认识到彼此间的理解、包容变得越来越重要，毕竟，人品和个性都是可以修正的。 人非草木，孰能无情两年的周末变成最紧张的学习时刻，现在毕业了，突然周末空闲下来，大家反而不习惯了。王戈说：“第二个学年一开始，参加班级活动的人越来越多，大家开始变得更珍惜、更积极。”长期在外企工作的王戈，已经很习惯西方人之间彼此保持距离的方式，如果有邻居拍一下她的肩问：“你家有没有一棵葱借我？”她会觉得好笑。但是，上了BiMBA后，几次同学到了晚上10点半打来电话，理直气壮地命令：“快来，我们都在咖啡厅等你。”同学之间有种看不见的纽带，在以往看来不可思议的事情，现在王戈也会毫不犹豫地即刻答应下来，马上离开家门奔赴大家聚会的地点。云南来的范勇刚说：“大家越在一起，越难分离，上学都成了瘾！为何这么珍惜？因为许多场景那么令人难忘，下次还想再造出同样的场景，几乎不可能了。惟一的方式就是备加珍惜。”蓦然回首，两年犹如弹指一挥间，一百多位各个行业的老总，从陌生走到一起，从不服气到认同、到反观自我、到真心欣赏对方、到最后大家每周都要找个借口大会小会一聚，不聚集调侃一次就好像生活中缺了什么似的。他们就好像被老天安排的婚姻，开始觉得委屈，甚至无论如何要在你争我抢中占上风，当彼此相持不下时，开始妥协、让步，换来海阔天空，心情开始坦然，更开始包容，然后又发现情感的依托是彼此的共同需要。直到快毕业，班级文化才建立起来，“健康、欣赏、分享”，这俨然就是一条白头偕老的婚姻路上彼此应遵守的准则。 在02级学习期间最后一次集体聚会上，年轻的吕朝开口了：“10年前我北大毕业，18位同学迫不及待地各奔前程。其中有人出国了，有人去外地发展，有人也许……6年间，我只见过6位同学，今年我们有一位同学因白血病去世了！当初谁能想到，大学时代的离别竟然成了永别。”吕朝的话没有说完就哽咽了，本来群情激昂的场面一下子沉寂下来。这时范勇刚接过话筒，站起来说：“你们很多同学都来自北京，可以常常聚会，你们不要忘了我啊，什么时候你们到云南来，一定要来看我啊！”说着说着，泪水流了下来，他声音发颤，再也说不下去了，立刻有几位同学上来握他的手，十几个中年人紧紧地拥抱着他，真诚的流露，情感的交融，一百多双眼睛湿润了……“在那个时刻，我们忘记自己早已过了而立之年，有的已经进入不惑的岁月，我们忘记了我们自己……我们唱自己写的歌，朗诵自己写的诗。也有一种说法：两年EMBA学习，如同匆匆过客，合则聚，不合则散，哪里有那么多的离愁别绪，多愁善感。我曾以为，这些在商海里苦斗的人们早已没有了真情；我曾相信，岁月早已把我们的童心磨得粗砺。此时此刻，我突然明白，所有的童真、所有的真情都深藏在我们的内心，它从来也没有离我们而去。只是我们自己要把它压抑，因为我们是老板、老总，是管理别人的人，只是因为我们高高在上。而只有在BiMBA，我们除了是老板、老总之外，我们还能是我们自己。”01级王伟群在圣诞节后说道。 “听说你们这些EMBA学员要比MBA常规班的学员甚至比大学生玩得疯啊？”我问。 “我们要抓住青春的尾巴！”有人这样回答我。 “青春？我们现在也不老啊！为什么我们会更疯？只因为作为企业的负责人，我们身上有常人难以想像的使命、责任、危机、制约，甚至束缚，就像必须在腿上绑着百斤沙袋赛跑，太累了。走进BiMBA时，卸掉全部沙袋，人一下子轻盈起来，这些已经动弹惯的人，即使不需要赛跑，他们也不会停下来。不用跑步了，他们就跳，跳着跳着人就飞起来了。”00级窦彦红说。 被百位老总“爱”的感觉当我问她听到百位老总齐声高喊“我爱你！我爱你！”时是什么感觉，威发系统（中国）有限公司总经理王芳女士却说：“你知道吗？原来人是那样孤独。”平时酷爱运动、身材轻盈的她，脚下踩着离地面6~7米高的一块板子，对面是离自己米远的第二块板子。站在第一块板子上的人，要跳到第二块板子上去。然后，第一块板子再拉到与第二块板子相隔2米远的地方，训练者再跳回到起步的板子上。前面几位同学，已经纷纷跳过去了，但是轮到王芳时，她说什么也跳不过去。对她来说，米的距离好像隔着万丈高山。站在板子上的王芳，吓得随时都会昏过去。她抱着身边的扶手死死不放，泪水肆无忌惮地哗哗地流，一遍遍苦苦地乞求教练放她一马。然而教练无情地重复：“跳上去，任何人不允许下来。”不知过了多少分钟，王芳开始头昏眼花，腿都不听使换了。一望无际的美景在她眼里没有任何感觉，鸟瞰四周，所有人的眼睛都在对她说话，所有人的双手都渴望拉她一把，所有人的心都在牵挂在激动，所有人都想替代她迈出那一步。整整一个半小时过去了，这时耳边传来歌声，《月亮代表我的心》的情歌此起彼伏。王芳的心被感动，被融化。“原来人是那样孤独，一个人来到这个世上，走时又要一个人走，谁能陪你啊！此时这么多人与你同舟共济，但是到最后真正做事的时候，必须迈步的时候，还不是要你自己来做，自己来迈？任何人也不能代替你啊！”突然…突然她“嗖”地一个雀跃“飞”过去了，再“嗖”地一下迈回来了，顿时“王芳，王芳我爱你”的欢呼声响彻云霄，那一刻，整个世界都不存在了，自己也不存在了，王芳犹如死了一次又从天上返回人间。王芳被无数双手举起，队员簇拥着她，而她拥抱整个世界。“从那时开始，我变成了一个阳光人，我开始笑，对友人微笑，对陌生人也微笑。生活太神奇了，我要把全部的美丽带给这个世界。”不仅是因为越过艰险而激动，而是在挑战自己的时候，因为超越了一个新的极限而激动。
金钱买不到的财富（2）
不一样的拓展训练拓展训练是象征性的训练，通过精心设计出来的各种类型的活动，挑战人的极限并加强团队精神。 比如“孤岛求生训练”。一组受训者，在假想的有山、有水、有沟、有礁石、有平地的环境中，有的扮哑巴，有的扮盲人，有的扮耳聋者。哑巴看得见，但是不能说；耳聋者能说，但是听不见；盲人听得见，但是看不见。这样一个群体，怎么一起从孤岛中走出来？比如“翻墙逃离”。一座几米高的墙，上下没有任何辅助的东西，12名队员要翻越过去。你会说，可以啊，一个叠一个，不就过去了吗？是啊，上面的人过去了，下面的几个人怎么办？他们靠谁来支撑过去呢？这样的训练说明什么？你们这些老总再能耐、再智慧，如果大家各自为政，那么高墙谁也过不去。没有集体的智慧和齐心协力，你一个人怎么完成上述提到的拓展训练呢？拓展课开始那天，有些学员私自带了高尔夫球杆，想象征性地上上课就溜之大吉。然而两天的训练中，大家自始至终处于兴奋状态，甚至结束后，还意犹未尽。两年后回忆起那次拓展训练，云南来的范勇刚说：“同学们被相互感化了。实际上，拓展训练中有些项目不仅难度高，而且相当危险，作为各个企业中的负责人，在常规情况下，是绝对不会做的。”但是大家已经到了超然忘我的境界，队长认真选，如果队长指挥不当，队员会像小学生一样出来喊：“撤职，换人！”许多训练还是有危险的，怎么办？他们处于一种狂野状态，每支队伍两分钟之内就编出了队名、队歌、队训，之后就大声地喊出来。他们喊出野性的歌词，唱出和谐的节奏，在北京郊外的田野上飘荡。 一个难忘的夜晚有一天大约傍晚10点半，我接到肖萍的电话说，她可以打电话叫她的5个兄弟姐妹来见我。 没过半小时，我从北大赶到香格里拉饭店，身穿便装的6位EMBA的学员已经坐在那里等待。由于是被电话叫出来的，所以没有人带名片。6双眼睛一起盯着初次见面的我，我顿时有点惊慌。因为我知道他们是各个企业的头儿。 “一个电话你们就马上过来了吗？”我问。 “是她召来的，一个电话，不来不行。肖萍说你时间少，我们必须配合你，这样的命令谁敢不听啊！”坐在这些已经拖家带口的中年人中间，自己仿佛回到了中学时代的聚会，召之即来，不需要寒暄，不需要解释，有缘来相会，足矣。 我知道肖萍是独生女，从小就希望家里有个兄弟姐妹。小时候没有，人到中年突然在EMBA的学习过程中寻到了一个妹妹、一个弟弟和3个哥哥。他们曾经在一个学习小组，常常要在一起做案例，写报告。就这样，一回生二回熟，两年下来成了生命中的挚友。望着面前的4位男老总、两位女豪杰，我开始直言不讳：“如果读EMBA前你们都没有结婚，班上会有同学谈恋爱吗？”“应该会吧。我们不是无情的人。”肖萍爽快地说。“我们这些人已经进入中年了，中年时代还能得到同学之间的那份真情，不容易。现在谁都不会去破坏这份难得的真情。”张斌这么说，才让我明白了肖萍为何如此珍惜这5位兄弟姐妹，这是纯真的友情啊！我们7个人围坐一起，海阔天空地侃。后来，香格里拉大厅的服务员都下班了，灯黯淡下来，借着窗外的月光和路灯，我们还在聊。再后来，大家开始拍打自己，原来不知从哪里来的蚊子把我们当成了它们的夜宵。就这样，无目的、无功利地谈话。就是因为肖萍、徐洁见了我，谈得投机，然后，一定要其他几位哥们儿也见见我，希望他们能给我更多的答案。我们围坐一起，被称做“大哥”的张斌自然而然地成了焦点，他像一面旗帜。虽然讲话不多，三句，几点，但就跟EMBA课上教授的PowerPoint一样，深刻、到位，有煽动性，震撼力很强。 6个人肝胆相照，此情此景让我想起中国部委派到美国顶尖大学进修半年的厅长对我坦诚说的一句话：“在中国，我人不孤独，情孤独；在美国，我人孤独，情更孤独。”只有在武侠小说中才见到的兄弟情谊，让我在那一个晚上，让我在人到中年时，深深感觉到了。我没有要求加入到他们中间，但是我知道，他们6个人会同时存在于我心间。 MBA让我做了中国第一01级的董志民进入BiMBA之后，深深被周围的一切感染。不仅对人，而且对MBA本身，这门学科给中国企业界、给中国大学生、给许多正在成长的人带来了启示。董志民潜心下来，对身边的同学，也就是一位位企业界人士开始观察，开始采访，写下一系列EMBA学习过程中感受的文章，其间得到许多读者的关注与反馈。于是，中国市场上第一本《中国MBA》杂志诞生了，前后仅仅用了3个月。不到一年的创业过程，已经看到显著的市场效应。然而创始人董志民说：“我做这本杂志所需要的战略眼光、市场营销和运作方式，实际上也是对自己EMBA教育成果的最好检验。”整整两年，新生的《公益时报》作为大陆惟一一份以公益事业为自己服务对象的平面媒体，刘京真正扮演了第一个吃螃蟹的角色。 那时北大EMBA开学尚不足半年，刘京当时作为一个民政部部长秘书、机关党委委员、中民企业总裁，为官为商，时运正盛，他为什么突然要改行办报纸？而且不办赚钱的、畅销的，偏偏办起一份一般人连听都没听说过的公益报，这一切都是为什么？作为刘京多年的好友和知己，著名的投资商兼企业家穆军完全明白他此刻的心情。因为此时此刻，他也在思考着同样的问题：赚钱了，成功了，第一桶金子挖到了，原始资本积累完成了，然后该为这社会做些什么？一本名叫《散财之道》的书，专门论述美国基金会或者说是关于美国公益事业的公益历史的书，几乎揭开了美国社会走过风险、走向稳定繁荣的最高机密。作者最后的论断：推动美国社会的发展和进步的有三种力量：政府改良、公众批判、非政府组织或者叫基金会（也可以叫公益事业）。公益事业是推动美国社会进步的三大动力之一！刘京说，北大EMBA这个平台让他组建、整合起了名字的团队并很快投入运营。他在北大找到了创业的同志、战友和事业伙伴。 。 最好的txt下载网
金钱买不到的财富（3）
第一个进入他视野的是吕朝，20世纪70年代生人，是班上最年轻最有活力的学员。单看外表是一帅哥，细看经历吓人一跳：北大中文系学生、学生会主席、团委书记、一等奖学金获得者、新华社记者、《中国证券期货》杂志主编、一家成功的本土营销咨询公司的创始人兼经营者……“我一直在路上，不是在出走的路上，就是在回家的路上，到《公益时报》后找到了归宿，有了回家的感觉。”23岁就出任《中国证券期货》杂志主编的吕朝，如今已是《公益时报》总编辑。 和吕朝的一团烈火不同，周建雄是个老成持重、心细如发的人，他曾以优异成绩毕业于上海外国语学院和中国人民大学经济系，并曾出任过著名的美国《商业周刊》中文版的执行总编。接到刘京的邀请，他思考再三，答应了。但当时单位还不太想放人，可他为公益事业所吸引，坚持要走。周建雄说刘总有句话叫他特别感动，刘京说，建雄，来吧，咱们一块儿创业。就这句话，是他们去美国参加毕业典礼的路上说的，特别感人，所以他来了，义无反顾！李犁毕业于北京经济学院，曾因成绩优异而留校任教，后在加拿大《北方电讯》供职，然后又去达因海洋制品公司、《江南证券》研究公司发展。在EMBA，他是个沉静好学、善于深入思考问题的学生。刘京经常和他分在一个组里，他们都是相互帮助、默契配合地共同完成课堂作业，虽然同学时间不长，但彼此有了了解和信任，他也加入了刘京创建的团队。 就这样，4个北大EMBA的同学，成了战友。 两年后的今天，当《公益时报》的发行量已经达到18万份的时候，报社全体同仁的力量与智慧又推动了中华公益总会的成立。 目前，全国有社会团体万家，专门从事公益慈善事业的公益组织上千家；其中全国性公益社团数十家，著名的公益性基金会几十家。我国有社区服务志愿者540万人，科普志愿者40万人，还有数不胜数的捐助者和赞助者。 “EMBA刚刚结束，而我们的事业才刚刚起步，路长着呢！”这番话是刘京自北大学成归来后对部属说的。
外企的困惑，私企的茫然（1）
如果要问三类企业中哪一类最困惑？虽然困惑每一种不同程度上都有，但是来自外企的人，特别是最高管理者，是最困惑的。98级MBA袁阳曾经在壳牌公司工作，石油行业每个项目都是大项目。在外企公司工作，最大的挑战是在项目没有开始的时候。前期数年中都在谈合同，其间发生的任何变化都有可能，10 000个环节里9 999个都闯过了，剩下最后的一个关卡没有通过，或者总部一条命令说暂停或者撤回，那么你数年的心血都前功尽弃。当然，你可以说从工作的过程中掌握了知识和经验，但是，人总不希望多年精心培育的产品，不是因为你的能力不够，也不是因为你的工作失误，却又不得不看着它胎死腹中吧。这样的经历，不仅是在外企工作的中方人员如此，从国外调遣来中国工作的外国主管也有相同的命运。他们把这种情形比做“玻璃天花板”，看到了天空在那里，可是“天花板”挡住你的路，你永远上不去。无奈之下的抉择，往往造成高不成低不就的尴尬，仿佛有难以挣脱的枷锁。 曾在利乐中国公司担任重点客户部经理的周传毅，把自己从外企进入私企的阵痛、冲撞与洗礼总结为“成功的失败”。而他亦成功亦失败的亲身经历，反映出当今一大批在外企打过工、回归中国民企的人所面临的普遍问题，也折射出中国民企发展过程中亟待打破的管理瓶颈。从外企进入私企给周传毅带来的五大冲击，对他人是有借鉴价值的。 1。 放弃犹如戒毒40岁，本该求稳的年龄，任高总经理的周传毅竟然放弃了几十万年薪的优越待遇，毅然决然地从非
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