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一个男人两张脸-第6部分
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听说，我还没有到嘉迪的时候，文字工作主要由一个副总在开展，有一次，老板跟这个副总说，明天有个发言，你准备一下稿子吧，副总领命而去，这个副总刚到自己办公室不到十分钟，老板电话打过来了：稿子准备得怎么样了。后来这个副总大为感慨：老板的性子也太急了。我不知道这个故事是不是真的，但有点肯定是真的，那就是老板对工作的要求高，不仅要速度快，而且要质量好，所以，在他下面做事，如果没有几把刷子，恐怕是难以立足的。
2004年4月的一天，我与老板一起送一个客人到沙州机场，客人的飞机是晚上十点的，送毕客人，我们回到了沙州，老板把我送到了码头，我就坐渡轮回到公司，在临下车前，我对老板说：快十一点了，你早点回去休息吧”。老板说，明天我们召集一个副总会议，你准备一下吧，我本想说：“恐怕来不及吧，都已经十一点了，我回到公司得十一半，准备好稿件得近一点钟，第二天我还有接待任务呢”，但转念一想，既然老板提出来，我就努力去办吧。我经常说，老板的需求，就是我的追求，于是，在打开车门的那一霎，我对老板说，明天一早，我把稿子放到你桌上。
那天晚上回来以后，爱人已早早入睡，我蹑手蹑脚，打开电脑，在上面爬起了格子，等我全文写好，校正好错别字，已经近一点了，我得赶紧入睡，否则明天的工作要泡汤了。
第二天，我在闹钟声中醒来了，我真不想起来，但一想，还有许多的工作，我一咬牙，一个鲤鱼打挺，起床！
早上八点正，我出现在了办公室，老板打电话给我，问我稿子怎么样了，我说好了，随后精神抖搂地走进了老板的办公室。
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第三章 渐行渐远（1）
（一）、渐行渐远
2004年，在我的上司离开公司之后，原来设在总裁办下面的企划处也从部门划出，单独成立一个部门，叫做广告企划部，原来的信息处处长也另有安排京了，总裁办变得纯粹了，从老板的眼光中，我分明感到了一种信号，2004年，对我来说，可以大干一场了。
2004年的中国，是很特别的一年。在这一年，不仅在中国的天干地支的历法中，有了所谓的闰二月；同时，也是闰年，这在历史上并不多见，也许注定了这一年不一样；也许是经历过了非典与伊位克战争的浩劫后，上苍要给大地一些平静与安详，在2004年，我分明感觉到了自己的工作顺利了许多。
1、经理大换岗
2004年，是嘉迪发展史上，经理换岗最多的一年，整个集团公司有近20名的经理，其中有14名经理进行了换岗，但我心依然，依然在总裁办主任的位置上努力奋斗着。
我想老板对换岗的经理大抵有两种心态。一种是这个部门经理在原来的位置工作了多年，并没有取得他想要的成绩，所以，老板想把调动一下，找一个更合适的人来代替他；其二是公司还有更重要位置需要他，所以老板把他调了过去。
对于不调整的经理，我想老板还是对他的工作持一种认可的态度吧，也许是想让他再工作一年看看吧，也许我就是属于那么一种类型的。
很多的部门经理都换了，很多的部门都对机构都进行了重新了设置，对于我这么一个经理没有调整的部门，机构也要重新设置，因为经过一年的实践，发现原来的路子并不是很理想。
企划处划了出出去，专门成立一个部门，叫做广告企划部；信息处随着处长的调离，也就自然消失了，总裁办变得更加纯粹了，原来所谓的权责不清得到了较好地的解决。
对于新的部门设置，2003年底，我曾向老板做出了两个方案，一个是大行政、大服务的思路，一个小行政、大协调的思路。第一种方案，就是把公司相关的行政部门全部整合起来，实施全局的行政管理，第二种方案就是在企划处、信息处不在总裁办之后，实施其剩余的职能，当时两个方案都没有得到通过，我只有作罢。
在2004年初，老板对我说，总裁办的人员要赶紧充实起来，以便工作的开展，于是我马不停蹄开始招聘人员，同时，我也暗暗地实施着我去年提出的第二方案。
2、走出去前面是个天
2004年，四川、重庆、北京等几个地方，成了我经常必须挂在嘴这的几个词。因为，2004年，公司经营战略已经发生了一些小小的变化，那就是，公司在做好主业的同时，已经兼顾了投资业，而且老板也有一部分精力已经在投资这一块了。
从原来的单一经营，到现在的多品牌运营，从原来的一元化转向现在的多元化，从最初的制鞋业跨向其它行业，对老板来说，是一个不小的挑战，当然对公司的相关部门来说，也是一个挑战，对于一个离老板最近的部门总裁办，更是一个挑战，因为这个部门必须协助老板打理好这些事务，不要让一些琐事牵制了老板的精力。
所以，2004年，我的很多的精力就放在了投资公司上面。象重庆博览会的一些事务，我都慢慢地深入了下去，并开展一些工作。在这些过程，我努力地做到一件事情，就是让自己的老板只要走向前台就行，关于幕后，我会把发生的一切事情告诉他，让他不必操心。
让我感到自豪的是，老板对这一切，还是比较满意的。
2004年，经历过近半年的时间，我从与老板交流的眼神中，我看出了老板对自己工作的一种信任，我也分明感觉到自己已经慢慢地融入到了嘉迪，似乎已经与嘉迪为一体了，我愿意为这个组织尽心尽力做一些工作，哪怕是多付出，我也愿意。
我有一种感觉，我能在嘉迪越走越远。 。。
第三章 渐行渐远（2）
3、创新创新创新
从进嘉迪的那一天起，我就开始与媒体打交道。
愿意与媒体打交道的原因大致是因为自己在大学也是做媒体的，那时自己在大学念的是中文，业余负责南昌师院报的稿件撰写工作，自己还担任着高校大学生记者团的团长工作，不过是个副的。这两方面的原因让我对媒体一直怀有一种依恋的情结，所以在公司，一旦有机会和他们接触，我总是能很快地融入进去。
在营销总公司担任办公室主任的时候，我曾与同事一起讨论总裁办主任的工作职责，我那时也曾说，如果我到总裁办但任主任一职，媒体的工作一定会成为我工作的重点。
2004年，当企划处、信息处相继从总裁办脱离时，我曾就老板形象宣传策划一块内容请示过老板。那时，我谦虚地向老板表示，是否形象宣传也一块划出去，老板考虑了一下，表示形象宣传还是我们自己（总裁办）来做吧。所以就这样，我又一直与媒体保持着密切的联系。
但在2004年，老板的形象宣传与往年的做法大不一样。2004年，非常注重与时机的结合，比如说在两会期间，在重大节目期间，这些细节，都在实施前策划好了，虽然这样做起来烦琐一些，但是，我愿意，因为我知道，工作只有不断创新，才能不断进步。
（二）、我向老板提建议
好几次我都抑止不住内心的激动，半夜都有要起来挥笔向老板进言的欲望。记得向老板书面进言一次，邮件进言一次，而这两次，老板都在公司高层会议上提出来，要求各副总裁分析其中并解决其中的一些问题。
有的时候，我怕自己的言辞太过激烈，我豁出去了，但一次次我却得以幸免。回想起来，是领导的包容让我一步步健康成长。
1、第一次进言老板
记得刚到嘉迪的时候，我主要负责公司及老板的文字撰写，每次任务布置都是我的直接上司，一般都是副总。也就是说不管写得好不差，对我而言，我关注的评价对象是副总，而不会太多地关注老板的意见，所以对老板也没有什么概念，唯一的概念就是好像这些副总都很敬畏老板。老板能够说一不二，老板一道指令下来，不管副总是否理解与接受，必须执行。那时，我觉得很是奇怪，为什么要这么敬畏他呢，我们都是做事的啊，都是为公司好啊，有什么就说什么嘛。但事实却有些出入。
2003年，公司开始跨入多行业经营，比如说与意大利公司的合作，参与西部的大开发，与很多的招商引资代表团接触等等。那时，我分明地感觉到老板的关注内部的精力少了小些，尽管麦肯的咨询方案实施下去后大家的不理解的情绪不少。
我认为我很必要向老板说点什么了，但我一直找不到突破口，本来我想在总裁办公会上提出一些自己的想法，我知道，老板是一个很自信的人，也是一个很爱面子的人，他不希望自己的热情被冷水浇灭，何况很多的副总在会上就类似的问题已经提出来过，还没有等他们说完，就被一一驳了回来，而且第二次解释的机会也很难找到。
那几天，我一直在想，应该如何把自己的想法告诉我的老板呢。一天晚上，我在办公室里值班，突然灵机一动：发一个邮件吧，这样可以避免正面建议的一些不足。于是我就开始写起来了，由于是第一次向老板提建议，那天晚上心潮澎湃，在敲打着键盘的时候，我分明感觉到我的手有点发抖。建议不多，大概只的三四十字，我记得开头是这样写的：“今天晚上一个人在办公室值班，刚好能静下心来，于是就想到向您就公司投资方面的问题提出一些建议，我认为我们现在的投资项目是不是多了点，战线拉得有点长，负责相关项目的人员及资金可能要给予重点考虑”。建议写完之后，在发送与不发送之间，我犹豫了半天，我怕“龙颜大怒”。最后想想，自己也是为公司好，并无半点私欲也就大胆地发了出去。那时，我顿时明白，为什么副总会敬畏老板的原因了。“无欲则刚”，此言不虚啊！
邮件发了以后，我心里一直惴惴不安。哪知在一次总裁办公会，老板就把我发邮件给他的事说了出来，还问高层：我们的战线是否拉得过长。看来，那封邮件老板认真看了。书包 网 。 想看书来
第三章 渐行渐远（3）
2、男人的感动
如果说第一次给老板写邮件，是出于对公司的一种责任心的话，那么第二次向老板提建议则完会被他个人魅力所征服，一个男人被另外一个男人所折服。
以前有句话叫做，男人通过征服世界来征服女人，女人通过征服男人来征服世界。我曾开玩笑地说，男人征服女人不算本事，男从征服男人才是真正的豪杰。
那天晚上，我百分之百地被一个男人征服了，那个人就是我的老板。从此，我对他的思想理解，有了一个新高度，我也更加好地做好了我的本职工作，在自己的岗位上发挥得更加出色。
那天晚上九点多，我把北京《商界领袖》的记者带到沙州去采访老板，我们三个人在江滨路的名典咖啡馆的一个包厢里。商界领袖的记者的问题很深入，有些问题还特别富有挑战性，我想也正是这种富有挑战性的问题把老板骨子里的性格与脾气在那天晚上展现得淋漓尽致，我从此也看到了老板的另一面。
商界领袖的记者问题老板：现在很多的企业都在说要打造百年企业，请问你认为你的企业可以生存百年吗？
老板稍微思索了下，他深情地说：“做企业只有过程，永远没有结果。做企业就象一架在飞机跑道已经起跑的飞机，它的前面只有两条路，一条路就是一直跑下去，起飞不了，那就只有死路一条，因为前面不是河，就是山，折沙沉戟；第二条，就是飞了起来，在蓝天下自由翱翔。我现在要做的事就是让这架飞机，不仅要飞起来，而且还要努力飞得更高更远，因为无限风光在险峰，当然，我也知道，飞机无论飞得多高，飞了多远，终究有一天，它还是要落地的。但在那一天，我就可以说，我已经飞了一回，而且是很精彩的一回。”
我的内心激动了，我不禁为老板的这番表白鼓起了掌，虽然与老板共事三四年了，但这一次是看老板看得最清的一次。
晚上回来已经十二点了，睡在床上一直睡不着，心中很有一种冲动，想把自己对老板的崇敬之情以及对公司工作的很多想法告诉他，于是有了第二次的邮件，这次邮件是我在自己的宿舍写的，记得写好以后，已经是凌晨一点多了。
邮件是这样的：
老板：
本来不想打扰你的，但是今天晚上听你与记者的一席谈话后，特别是听你说到“做企业只有过程，永远没有结果。就象一架飞机，它的前面只有两条路，一条路就是一直跑下去，起飞不了，那就只有死路一条；第二条就是飞了起来，我现在要做的事就是让这架飞机飞得更高更远。虽然终究有一天，它还是要落地的”。
你明知，飞机无论飞得多高，飞得多远，终有一天，它还是必须选择降落，回到机场原地，而你还是毅然地选择了飞行。那时，我感到了一个企业家的境界，一个男人的价值感。所以也就有了今天我大胆对你发的传真。
1、多品牌发展后，在目前情况下，是整合在一起经营，还是单个品牌分开操作好？
2、嘉迪营销的成功以前是粗放式的成功。2004年，是否有必要从粗放式的经营转向精细化运作
3、公司投资的步伐是否过快，精力能否顾及，每个投资项目的运作都找到了合适的人选吗？
4、嘉迪在人才的使用上是否需要更加技巧化
5、嘉迪的“梦之队”在哪里，真正忠于嘉迪的员工有多少？
6、如何保证嘉迪决策更加地科学化，嘉迪决策真正的智囊团在哪里？
7、嘉迪真正的核心竞争力在哪里。是个人，还是团队；是营销还是生产；是制度还是文化，还是没有形成？
8、嘉迪的企业文化如何从“老板文化”转向“嘉迪文化”，如何保证嘉迪文化的可持续发展性，老板的思想如何落地？
9、嘉迪已经是一个优秀的企业，下一步如何从“优秀”走向“卓越”，如何在沙州脱颖而出？
10、如何保证嘉迪从个人的成功转向团体的成功与持续成功
第三章 渐行渐远（4）
这次的邮件，在老板从香港回来召开的一次总裁办公会上，老板一字不落地念了出来，希望能引起高层的重视。
我不知道我的这两次举动对不对，我觉得，我只是把自己的心里的话说了出来，我希望我服务的公司能更加卓越。
当然，于我自己而言，我也知道，这是一次赌博，看我的体质好与不好，如果我的体质好，我将“轻舟已过万重山，柳暗花明又一村”，从此将能更好地服务于公司；如果我的体质不好，我想我得随时准备着“为国立功劳”。
现在看来，两次的进谏，都没有产生太多的不良后果。
（三）、路标指向前方
在嘉迪服务近五年，当了近四年的经理，坐在这样一个不上不下的位置上，就象一个指南针一样，不断的为自己定着位，只不过指南针的箭头指向的方向就是南边，而自己的方向则永远是“前行”。
路标永远指向前方。
1、屡败屡战
对于一个职业经理人，没有什么比良好的心态更重要。就象公司的一位前辈所说的一样，作为一个职业经理人，昨天晚上受到了打击，今天一早起来，得把昨天的事情忘得一干二净，以全新面貌投入到新的工作当中去，套用当年的一句话叫做“屡败屡战”，我管这叫何做民企经理人的“阿Q”精神。
在为公司服务的五年中，经常在参加一些会议中，当彼此同仁交换名片以后，总会有许多的人对我投以钦佩的眼光，大抵是“年纪轻轻，就位居高职，不容易啊”，随后而来的就是“你的年薪有一二十万吧”，每当碰到这种情况的时候，我都能很轻松地面对与应付，我会告诉对方，其实在大公司做一些管理层并不是很难，因为大公司有一套完善的制度与规范的流程，只要你努一点，一定会做好的，至于薪水，我经常在朋友面前说的一句话，那就是：高薪不如高位，高位不如高寿，高寿不如高兴，年轻人，开心就好，年轻，没什么不可以。
记得有一次，还是在营销总公司做办公室主任的时候，一天，突然接到一个莫名其妙的电话，对方自称是沙州的一家咨询公司，受青田一家企业的委托，想请我到那个公司去任职，薪资可以商量，当然要比公司给我的高出不少，我当即反应：我碰到猎头了。我的脑海迅速地转了一遍，这个电话应该如何应对才好，对方是真猎头还是假猎头，是不是公司来考验我的？不过我认为这都并不重要，因为我知道我要做什么，于是我冷静地告诉对方，目前我还没有意向，同时对他们的来电表示感谢。
到目前为止，我都不后悔当初的应答，因为我知道，我的选择是对的，既然是对的，我就要坚持走下去，义无返顾，因为我始终坚持一点：苍天不负有心人，努力终会有成就。
2、我行我素
在一年冬天，这年的冬天特别地寒冷，小蛇早早地进入了冬眠，北极熊能少活动就尽量地少活动，刺猬冷得不知道怎么办才好，大家你看着我，我看着你，想办法怎么取暖，最后想出一个办法，那就是大家挤在一起，这样会暖和一点，但是，当大家靠近的时候，大家的刺都是那么地扎人。所以，大家一靠近，又迅速地分开了，最后一次又一次地寻找合适的距离，终于刺猬找到了取暖的合适距离，让大家既不刺到对方，又能取暖。
这个故事很容易让我想起公司的一些人与一些事。
2002年的夏天，公司照例是举行营销经理的培训，这是嘉迪的惯例，每年到了生产销售的淡季，公司总要把这些营销经理从全国各地调回来，接受公司的统一培训，这样培训的好处有很多，一方面可以总结前一阶段的销售情况，明确下一阶段的销售方向与任务，另一方面经理之间可以加深了解，增进感情，便于更好的横向合作。
这种培训，老板每次都要参加，而且还要给大家讲几节课，课程每次讲得都与营销一点关系都没有，有些经理说老板讲课是“离题万里”，因为每次老板讲的都是一些大的道理，比如态度决定行为，行为决定性格，性格决定命运；国外大公司的经营策略等。老板美其名曰“洗脑”。也许老板想从中发现几个可以继承衣钵的弟子。 。。
第三章 渐行渐远（5）
那次老板照例讲的是这些内容，但有些人却“敢怒不敢言”。本来那天晚上还是老板讲课的，但那天他却突然宣布，晚上自由活动。
那天晚上，我在房间看电视，大概是八点多，我接到几个电话，都是营销经理打过来，一个叫我过去喝酒，那边有七八个人；一个叫我过去打牌，那边也有五六个人，两边我都去看了一会儿，呆了不到十分钟，我就出来了，因为我不喜欢跟大家一起“指点江山”，也不想让彼此为了“孔方兄”最后边连朋友都没得做，于是回到自己的房间蒙头睡大觉。
直到现在，我依然是我，与这些刺猬一直在最合适的距离内取着暖，我觉得这样挺好的。
后来听说公司有一个电工那天晚上一个房间一个房间去看了一遍下，名义为“点到”。
3、同样你我
在公司工作这么几年，我知道，有许多的同事对我不服气与不满，这些我都认为是很正常的一件事，一些人对我不满及不服气是有原因的。很简单，要么是我的工作对他的利益产生了影响，要么是我的工作引起了别人的嫉妒，否则他就根本没有理由对我不满，何况我还是一个比较通情达理的人。
当然，这么几年来，我最引以为豪的是我能与很多的同事保持一种良好的沟通，特别是一些个性特别强的人，我都与他们成了很好的拍档，只要有工作上面的配合，我只要一个电话，他们都会很乐意与我共同完成，以至有的时候，这些同事晚上在公司值班的时候，他们总要叫上我，一起吃晚饭，有空的时候，我也去，但大多的时候，我只能对他们说抱歉，我与这些同事交往的原则很简单：平等。
也许是自己出身于农村，一直心怀谦卑之情；也许是自己虽然身居公司的管理层，但却是从小兵开始做起，对大家的冷暖也深有体会，我觉得，我与他们是一样的，并无什么太多的不同，如果要说有什么不同的话，那也仅仅是位置上的差异。
所以，我无论是在行政部，营销总公司，还是总裁办，不管这些同事最后是否离开了我们的团队，我们都能保持一种良好的沟通，经常打打电话，如果有空的话，还会约上几个人，在沙州的哪家咖啡店什么的，静静地聊上一会儿。
与老板也是一样。
我始终告诉自己，我的工作是为团队服务，为公司服务，为老板服务。当我还能为别人服务的时候，说明我还有存在的价值；但我同时也告诉自己，所有的这些服务都是平等的，不存在所谓的巴结与讨好，因为我始终告诉自己一句话：哪里的水土不养人？
于是我有了自己的想法与做法。
（四）、归零
这让我不由地想起世界第一CEO杰克韦尔奇的一句话：哪怕战略是错的，也可以通过执行来把它变正确。
我能什么，我会做什么，我什么会比别人做得更好，更具竞争力，也许从那时起，我开始比别人多了一份的理性，多了一份清醒。我明白：主动、高效、创新是伴随我在嘉迪发展的主旋律。
我只认为，也许自己“脖子以上那部分”中的眼睛比别人喜欢多看一些东西，然后“脖子以上的那部分”中的脑子多转了几圈。
1、需要就是努力的理由
两年前，营销总公司进行了改革，那是我在行政部工作十三个月的时候，那时，我被任命为了营销总公司的办公室副主任，那是我在嘉迪担任的第一个领导职务，记得那年，公司为了组建营销总公司的组织机构，在营销总公司任命了一个副总、四个经理，其中一个副总是平调过来的，四个经理中也有两个是平调过来的。一年以后，营销总公司再次进行改革，在一个副总、四个经理当中，有三个发生了变化，只留下我与另外一个经理依然如故，所以在营销总公司部门经理的最后一次聚会的时候，我的副总端着酒杯来到我的面前，半假半真地说，营销总公司的改革，改到最后，人事方面只有你发生了变化，其它的人都一切照旧。我知道他指的是什么。 。 想看书来
第三章 渐行渐远（6）
为什么会有这种变化，在这里我想说：那是有原因的。因为，我一直把自己当作是一个品牌来做，无时无刻，我都在为自己的品牌的做加法，我绝不容许有半点损害自己品牌的事情发生。所以每当一件工作或者是一个任务下来的时候，只要是分配在我的部门，只要经过我的手，我都会全力以赴把它完成好。如果这是一件平淡的工作，我会让它变得更加精彩些，如果这是一件难度较大的工作，我会全力以赴把它完成，这是我的使命，也是我的工作原则，这也是我的安身立命所在！
有些事情，也许很小，但一样可以说明问题。记得一次老板从上海打来电话，他要找一下南京一家企业老总的电话。电话中，他告诉我去问一下公司的一个副总，也许他那边会有这个电话，当我得知那边没有老板需要的电话的时候，我当即决定拨打114查询，通过查询，我找到了对方的总机号码，再找到了它们公司总经理办公室的电号码，通过总经理办公室，找到了公司老总的电话。最后我把找的手机号码告诉了我的老板，当然我没有把我是怎么找到这个号码的过程告诉我的老板，我想他也没有时间去问这个问题，他所关心的就是一点：要电话号码。我要告诉他的就一点：电话号码是什么。
回过头来想这件事情，其实在这件事情的过程我有很多次理由告诉老板，这个电话没法找，但我没有这么做，因为我一直认为：老板的需求，就是我的追求。
这让我不由地想起世界第一CEO杰克韦尔奇的一句话：哪怕战略是错的，也可以通过执行来把它变正确。
我做到了。也许这只是一件小事，但却表明了自己的一个态度。
在公司，也许我就是这样，让自己的品牌在一步步地提升着价值。
2、我哪一点比别人强？
2003年9月份，一次偶然的机会，我参加了中国石油公司下属昆仑润滑油公司的核心价值发布会，这次的发布会对我产生很大的触动，一个产品有很多价值，但核心价值却只有一个，消费者能接受的主信息也只有一个，不可能面面俱到。就象奔驰、劳力士、高尔夫一样，都具有它们的核心价值一样，能产生品牌的联想。我想作为一个公司的职员、一个纯粹意义上的职业经理人也一样，他必须有一个核心的价值展示，哪怕他很优秀，核心的价值也只有一个，也就是他给“东家”要留下一个非常简洁明晰的概念：他能做什么。
在《从优秀到卓越》书中，作者一再提到，为什么许多的公司都是很优秀，为什么难以走向卓越，这些优秀的公司是否都明白自己的核心价值在哪里，他的核心竞争力在哪里？看着这本书，不似作者在问这些企业，我倒觉得作者在与我对话，他一直在问我：我的核心价值在哪里，我的核心竞争力在哪里？
从哪时起，我开始认真地审视起了我自己，审视起了我在嘉迪走过的这么几年，到底自己有没有在走弯路。现在，我能什么，我会做什么，我什么地方能比别人做得更好，更具竞争力。也许，从那时起，我开始比别人多了一份的理性，多了一份自我。我明白：主动、高效、创新是伴随我在嘉迪发展的主旋律。
也就是从哪时起，我更加理性地明白了自己的核心竞争力，也更加完善了自己的竞争力。
因为我知道我要做些什么。
所以，在这以后的工作中，我一直跟我的下属讲，每个人都必须换位思考，你要站在你的上司的角度考虑问题，你要想上司之所想，急上司之所急。很多的工作要走在上司的前面，最好的结果是当你的上司吩咐你一件事情的时候，你很平静地对他说：我已经做好了。我想这个时候，你的上司一定会对你刮目相看，你也一定会得到上司的喜爱。也许我自己就是属于这种类型的人，我喜欢�
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