一个外企面试官的面经-第5部分

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很多不善言辞的人，而她是为数不多给我感觉比较踏实的人。Q小姐在回答问题的时候，基本上都会用几句话来总结。比如，评价一下以前的工作，Q小姐很简单的总结：“在XX的三年时间是从大学学习到社会工作的顺利过渡，我不仅付出了努力和艰辛在业务上得到了认可，同时也获得了不可多得的经验和知识。”她的回答可以说是滴水不漏。
　　在讨论具体的工作程序以及实际工作操作方案的时候，她用实际行动来帮助表达她自己的想法。Q小姐先微笑着解释了为了计算合理，她需要借助一下工具，然后从容的从包里拿着出手机边计算数据，边解释她的想法，让我着实感受了一番她的严谨。在讨论她目前岗位的工作量的时候，她的回答是目前为止计算的最合理的一位候选人。
　　在后面的面谈中，Q都很好的体现了她性格中的优点，我问她对长时间加班的看法，Q回答的非常的自然，“在XX也经常加班而且也没有加班费，只要家里没有特别的事情加班倒不是问题，当然最好不要成天连续不断的加班，一方面对身体不好，另一方面说明工作安排肯定出现了问题。”是呀，除了四大和翻两班的企业，很多大企业都很注意控制加班，除非一时的人手短缺，不然HR都会插手过问的。
　　Q给我留下了踏实的印象，尽管她善于总结不善于发挥，但是谁又会喜欢一个只会说话不会干活的人呢。很显然，她的成熟，稳重和做事踏实为她保驾护航，也成功进入下一轮面试的队伍。
　　（R）
　　R身着深色西装，尽管形象很整洁，但第一眼看上去，我的感觉他还是很像个大学毕业生，就是那种腼腆、缺乏自信的面孔，但握手的一刹那，让我开始怀疑自己的眼光，握手的力道刚刚好，很有力但没有杀伤力，非常职业。
　　R上海头牌大学毕业，管理学专业，由于不是本地人，毕业以后，为了本地户口，到了一家上海著名的国有企业工作，目前已经有4年工作经验。从简历上看，R的工作经验不能算相当匹配我们的职位要求，R在原单位主要负责具体的事务处理和执行，而目前我们招聘的职务主要负责业务的分析和统计，理想的话还需要能够承担起管理职能带一个小小的团队，所以看起来他的工作经验看起来比较相近，但实质上还是有一定差异的。
　　听完他的简介，我常规性的开始了我的问题。首先是探讨了他目前的工作，在讨论的过程中，他恰当的表现出了对目前工作的自信和热诚，给我的感觉他本人的表达能力要比他看上去好很多。
　　在接下来探讨目前我们这个职位的工作情况和内容的过程中，他让我感到非常的惊讶。仅听他的想法，完全会认为他曾经负责过业务分析和统计的工作，思路相当的清晰。对此我忍不住问了一下为什么他会如此熟悉，他夸奖自己的回答原话我已经不能很好的复述出来，大致意思是，同部门内其他同事相比，他本人比较年轻，本身又比较喜欢学习，而且也乐于帮助同事，所以在完成本职工作的前提下，经常的会主动地去帮助同事完成一点额外的工作，也因此和同事关系融洽，并受到领导的重视和鼓励。这样的回答不得让我又让我在最初不算好的观点的基础上又好了一些。
　　在接下来的时间里，围绕着具体的工作细节和工作思路，我们比较深入的展开了探讨。在探讨过程中，他的思考能力得到了充分的展示。值得肯定的是，他的沉着应对能力和沟通能力。在以前的面试中，也见到过思维能力很强的应届毕业生，尽管有很多很好的想法和见解，但是表达起来不够沉稳，说话又快又急，也不考虑面试官同不同意，基本上是单方面地向面试官倾诉，极度缺乏互动。而他在回答问题的时候节奏把握的很好，基本上都是用建议性的口吻表达自己的观点和看法，而且还会不时的征求一下或者听取一下我的看法，所以这样就有比较好的互动。txt电子书分享平台　

第六讲：面试就是一场秀（4）
由于谈的比较投入，所以时间比较长了一点，估计有50分钟左右。他可能是这次面试到目前为止，我面试过的人中谈话时间最长的一个，而且也是作为面试官的我话说得最多的一次。不得不承认，和这样的人沟通很轻松很愉快。
　　（S）
　　S同学是今天最后一个来面试的应聘者。大概下午四点多，我在会议室见到了S。S身着蓝色牛津纺的衬衫，在外面套了一件暗黄色的夹克，单肩背了个时下大学生都喜欢背的书包，总的看起来，形象还算不错。但这样的装扮很自然给我留下的第一印象就是学生。其实，这也不是什么坏事，既然我们已经看过他的简历并了解了他大致的背景，我们就会在一定程度上包容他。
　　其实，很多公司并不排斥招大学生，我们公司也是。只是很多部门负责人或者主管都认为时下大学生缺点比优点多，自学能力差，不派专人长时间辅导，就无法开展工作；心气高，做了几天就觉得样样懂了，嫌工资低，吵着闹着要升职加薪；毫无主动性，拨一拨动一动，不拨不动；承受不了压力，加两天班就要辞职；不能被批评，受到批评就流眼泪；最厉害的是，上司好不容易培养好了，也在领导面前死活要来了足够优厚的加薪，结果跳槽了。很多公司就是因为这么一些顾虑而不愿招用大学生。
　　反过来看，大学生身上也有很多优点，比如，创新精神，乐于探索；有潜力可以发掘，而且易于塑造；还有率真和诚实，很多有过社会履历的人在这方面往往很缺乏，把自己的想法和看法藏得很深；最大的优点是尽管培训时间比较长，但一旦能够适应公司工作氛围，成活率相对比较高，且对企业来说成本相对比较低，而且易于培养成公司需要的员工。所以，一定程度上对一些起步职位，尽管公司在招聘广告上打着1年以上工作经验，其实并不排斥背景适合的应届毕业生。
　　S上海前五名的大学管理类专业毕业，得过数次奖学金，英语6级，曾在一家著名国企的相同部门实习3个月。尽管不算特别优秀，但各方面条件也算不错。我计划在第二轮种，如果找不到合适人选，就找一个可以培养的候选人，从简历上来看S可能是比较适合的候选人。
　　由于上面的原因，我对S的考察，更注重各类能力，性格，专长等方面，而并不会特别关注工作经验。就我个人经历而言，我大学生要适应一家企业，最重要的是要接受得了工作和环境的压力。所以在S自我介绍以后，对S的压力测试就开始了。
　　第一个问题是很常见的：“你为什么选择我们公司同时选择这个职位？你觉得你凭什么能够胜任这个职位？目前你觉得你和这个职位的差距在哪里？怎么弥补？”S虽然有点紧张，但比我想像得要好很多，“我们公司是国际知名企业，在业内也有很好的口碑，在大学二年级的时候第一次了解我们公司母公司在海外的一些业绩和文章，留下了很深刻的印象，所以有很多好感，也很向往，而且目前这个职位和我的专业的相关程度很高，所以综合两个因素，我选择我们公司这个职位。”
　　S稍微顿了一下，继续说：“我的专业方面学习了XX，XX，XX等课程，都与目前的职位所要求的专业比较相关；而且我对这方面也比较感兴趣，自己平时也喜欢阅读这方面的书籍，积累了一些知识；我还在XX（简历中提到的他实习过的大公司）实习过一段时间对这一块工作也有一定的了解和经验，而且更感兴趣。所以我觉得我能够胜任。”　S又顿了顿，微笑的并带有一点歉意地问我：“请问后面一个是什么问题？刚才比较紧张没太听清。”我又提示了一下。S继续自信的回答：“我觉得差距仅在于经验，我可以说只有一点点的相关经验，但还是有差距，我想我会通过学习和培训来帮助尽快弥补这方面的不足。”
　　我继续追问：“如果没有人教你帮助你甚至没有培训，你觉得你会采取哪种办法帮助你尽快弥补自己的不足。”S表现的略微有点紧张的回答：“什么都没有啊，我想自学是必要的，我这方面能力挺强的，先看看和学习以前的东西是怎么做的，然后举一反三，我想会有所帮助。然后，碰到具体问题，我想我还是应该主动来请教您或者其他有经验的同事点拨一下。我想也会有很大的帮助。”答得还算得体。而且我也注意到S在说话的同时一直很礼貌的观察我的表情，我时不时的点头可能鼓励了他。txt电子书分享平台　

第六讲：面试就是一场秀（5）
“我们这边经常加班，每天9点上班晚上8点才能下班，你能接受么？”我问道。“可以，我年纪小，多学一点，可以强化一下。”S马上回答。“好，最后一个问题，25乘以25再乘以25等于几？”“15625”。我倒！这一题只是希望面试者能够主动的想办法解决，提出想法和思路就好，而不是要他真的答对，但S居然答对了。我好奇地问他，S很坦率的告诉我：“高考的时候我专门背过。”我的问题正中了他的意，估计他在偷偷地窃喜，其实面试者一旦遇到了这样的情况，通常心里都会觉得中了奖一样，也会让他更加有信心。
　　一路面谈下来，发现S很坦率，也很真诚，面对问题，解答的思路也是比较清晰和完整，沟通和应变能力也符合我的期望。作为一个应届毕业生来说，能够从容地面对这样的面试实属不易，而且他的能力也确实能够达到我们的要求，因此，他也顺利通关。
　　又一天的面试终于结束了，回到办公室，好好的舒展了一下筋骨，缓和一天紧张的情绪，接着继续做一件更加艰辛的事，选人。
　　上一次是为了没有特别适合的人而发愁，而这一次，是如何取舍。还好，我有一个比较好的面试习惯，一般在每个面试完成后，就立即凭当时留下的印象打分和写评语，避免过了一段时间后，应聘者给我留下的印象就模糊了，打分依据就显得相对薄弱和不准确。我按今天面试的顺序，又逐个审视了一下每个候选人的资料和我评的分数。
　　第一个是早晨从南京赶过来的N。N是个非常职业化的女孩子，很精神，而且干练，性格也很容易让人接受，有亲和力，充满自信，而且比较注重仪表和细节，给我留下了不错的印象。N的三年工作经历和内容和目前我们招聘的岗位相对比较接近，而且已经拥有不错的一线领导的经验，所以在这方面也有明显的优势。在沟通中，她的沟通能力，协调能力和分析能力也有很好的表现，所以我当时的评分给的比较高，后来发现她是我当天给的最高分。
　　第二个是R先生。第一眼印象，我对R先生并不是十分满意，总感觉还像个大学毕业生，比较腼腆。但R的个人背景、工作经历和学习经历也好，都算是相当不错。尽管R的工作经验和内容和我们的职位要求还是有一些差异，但是R沉着应对能力和良好的沟通能力，非常清晰的思路，让我感到非常的满意和理想，也就是因为这样，所以除了形象分数相对比较低以外，其他的分数都给的比较高。
　　O小姐是上午的最后一位。O是上海某知名大学数学专业的应届毕业生，曾在一家知名的跨国金融企业人力资源部实习，比较适应外企的环境。因为她比较得体的打扮，也让我把她和另一位面试者搞混了。而且O本人给我的感觉思路清晰，而且比较有说服力，沟通也不错。我个人觉得相当有潜力。尽管专业不是很对口，实习的经历也并非十分的相关，但是我还是很看好她的发展，所以我们规划在未来3…6个月需要增加额外人力时，O可以加入我们。
　　P先生是第四个面试者，形象非常好，名牌大学毕业，有着同行业相关的工作背景，不过跳槽的经历比较频繁，4年跳了4次，思维敏捷，思路清晰，分析能力也很强，只是沟通能力上有一点欠缺，不太考虑沟通对象的感受，最主要的是较高的心气是我和P先生共同面临的问题，所以在沟通能力这一条以外，其他的能力我都给了较高的评分，但我还是在我的综合评语里，还是写下了我不太放心录用的想法。
　　Q小姐是第五位面试者，Q有同行业内资大公司相同的工作背景，专业，也很精干。Q小姐在整个面试过程中，沟通能力表现一般，但给我留下了非常踏实、严谨和实干的印象。她应该是符合我们职位要求的，如果没有更出色的候选人，我想她胜出的希望还是蛮大的。
　　S同学是今天最后一个来面试的应聘者。我的第一印象是，他还是个大学生。名牌大学管理类专业毕业，曾在著名国企相关部门实习，各方面条件相当不错的S，在面试时，表现出极其顽强的抗压能力，而且S表现得很坦率和真诚，面对问题，思路清晰，沟通和应变能力也比较符合期望，所以我给S的评价也很高。
　　我按照自己的想法给他们做了一下排序，N—R—Q—P—O—S。从这个顺序上可以看到，O和S看起来比较吃亏，主要是因为没有经验的缘故。其实我当时的想法也很现实，现在已经有一位可以立刻上任的一线管理人员的人选，并且可以立即发挥作用，当然应该优先考虑。其实对O和S我还是有私心的，因为我部门今年还有1个人头的预算，只不过目前公司所有的人力预算都被冻结了，我打算和HR和老板沟通并争取录用其中的一个作为新员工的补充。
　　思绪整理完毕，我拿着排好序的资料和HR经理进行讨论。HR经理和我的看法基本一致，不过她认为，应该把P剔除掉，因为P的跳槽过于频繁，稳定性较差，对这个提议我自然欣然接受。
　　这6个应聘者，有着各自不同的背景，经验，专长和个性，并在面试中充分的展示了自己的优势和特长。总结他们的共性，我发现，每个人都比较自信，而且都具备一定的沟通和表达能力。这应该是面试成功人群一个共有的通性。
　　后来，跟一位一直从事项目管理专业的朋友聊天，聊到我写的那些关于求职的文章和他从事项目管理过程中的一些趣事，突然“碰撞”出一个新奇的想法，是否可以用项目管理的方法分析求职和择业？凭借多年参与项目的经验，我尝试着将项目管理的理念与求职结合起来为大家做一个分析。
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第七讲：天生就是项目经理（1）
将自己当成一个项目来做
　　在越来越深入的操作中，我发现开办免费培训讲座不是一件容易的事。
　　首先，我得考虑通过怎样的途径将那些急需帮助的人找到；然后，怎样让他们相信我是想免费帮助他们；最后，我要通过怎样的形式来沟通彼此的想法和问题，当然，因为是一项免费活动，我不免还需要考虑成本。这些都是让人头疼的问题。
　　计划周全后，为了避免出现纰漏，我开始通过网络试水。
　　第七讲：天生就是项目经理
　　在一个鼎鼎大名地论坛上，我的第一篇“拜山帖”是这样写的：
　　现在，市场上关于面试技巧的书很多，但大多千篇一律，有没有更新奇的方法帮助职场新人们成为面试场上的不败将军？如何将面试作为一项系统工程系统的研究并得出一个最好的方法？在最近与应届毕业生小B聊天和面试候选人的沟通过程中，我看到很多存在于年轻求职者身上的问题，我也一直在思考如何才能够帮助他们更好地解决它们。在这里，我乐意以一个具有十年经历的面试官的视角，以一个过来人的身份，用自己的经验和教训给大家提供一些更直接有益的帮助。
　　帖子发出后，几天之内便被网友们争相传阅，然后被论坛推荐到首页，找我咨询的人越来越多。
　　其实，求职过程本身就可以被看作是一个项目管理的全过程，而你自己就是项目经理。这个项目的目标很明确，就是能够找到一份理想的工作，而最基本的目标则是能够找到一份可以养活自己的工作。对应届生而言，时间进度也很明确，即毕业前；对有工作经验的人，这个时间就比较灵活了，通常在自己准备换工作前就应该完成这个项目。项目资源即人力资源，就是求职者本人，从项目经理、助理、协调人、具体执行人都是你自己，其他资源如项目经费等也是非常明确和有限的，这样分析后，“求职”这个项目所有的要素就都比较容易被确定和掌控了。
　　明确了求职这个项目所有的要素，再制定一个合理的计划，而求职的最后一步不过是一个简单的执行过程，对大多数人来说，这样看起来就很容易了。
　　讲到这里，我又想到了小B，如果当时小B能够认真分析一下自己的状况，确定一个合理的目标，明确自己到底想要做什么工作，也就不至于为了保险公司财务、地毯公司销售这些职位盲目奔波了。然后，如果小B能根据目标制定一个明确的行动计划，至少就知道自己在什么时候该做什么事，做到怎样的程度，然后按部就班地执行，也不至于让父母那么操心。
　　也许很多人会说，这整个过程中会有很多意想不到的事情发生，难道定一个简单的计划执行一下就会大功告成了吗？答案当然是否定的。
　　试想一下，如果神州6号上天、嫦娥奔月都没有计划，只是一群科学家忙忙碌碌、拼拼凑凑就能成功么？很显然这是不可能的。但是仅凭一个完备的计划，整个过程就不会有意外发生么？比方说突然发生火灾，或刮大风，下大雨这样的自然灾害而影响了整个进度，怎么办？所以完备的计划只是一个大前提，我们需要在执行的过程中不断进行阶段性回顾（Review，比回顾更全面，包含了评估的意思）这样的回顾，就好比小B在地毯公司面试完成后（甚至是被拒绝后）自己分析回顾甚至评估一下自己在面试过程中，发现和肯定一下自己的优势，同时检讨一下自己的问题和弱点，并且评估一下现状，比如销售并不适合自己，并做出必要的调整，下一阶段的求职过程可能会更好的按照计划顺利的执行下去，同时也可避免了不必要的周折。
　　下面我们逐个分析一下求职这个项目的各个要素。首先是求职项目的目标（即Target）。
　　简单的理解，求职就是为了找份工作，就像读书是为了考大学。但仔细想想，考大学还有重点和普通之分，还有专业好坏之分。求职目标仅仅定义为找一份好点的工作来笼统的概括就显得有些模糊。就像学生都希望考进最好的大学，但最终都不得不选择在自己能力范围内相对比较好的大学，能力强的从高一开始就以考上复旦甚至清华北大为目标，能力稍差一些的则会选择低一档次的学校，最终每个学生都会选择一个适合自己的当作目标。其实，求职也是一个道理，求职的目标必须适合自己，而且范围要明确。所有的毕业生都想一步踏进高薪技术企业，金融业，IT等这些金领和白领密集的行业。薪水诱人，工作环境优越，发展空间大，时刻都是求职者追寻的终极目标，但是每年有多少人，尤其是应届毕业生，一路过关斩将，最终得到这些大企业的青睐了呢？由于每个人的资质不同，付出的努力不同，成长的经历也不同，教育背景也不同，注定了从事的职业也会不同。

第七讲：天生就是项目经理（2）
我们父母一辈的人都是从计划经济中走过来的，读完书就直接分配工作，上级安排你做会计你就做会计，安排你做工人你就做工人，一干就是几十年，从来都没有想过找工作换工作的事，当然即使有这样的想法，在那样的社会大背景下也是很难实现的。然而时代变迁，几十年后的今天，我们这一代人，尤其80后的一代，必须面对自己找工作的境况，必须经得起市场经济的大风大浪。在风起云涌的大潮下，很多人失去了方向，尤其现在很多大学并没有从根本上帮助学生正视就业问题，也没有让学生亲身感受到就业形势的严峻，很多学生仅仅把找工作视作为大学四年级下半学期需要完成的作业，一些毕业生看到了就业的压力，希望能够通过提高学历来降低在这个市场中的风险，毅然投入到考研，考博的大军中，而那些想找工作而没有树立正确意识的学生由于缺乏对社会的认知，导致在找工作的过程中四处碰壁，最终抱怨社会，抱怨生不逢时，小B就是一个很好的例子。因此在找工作前，一定要为自己的未来做一个初步的规划，根据自身的条件为自己制定一个合理的目标。
　　可能有人会说应该先确定人生目标，比如要做总统，还是做首富，然后再分析这个目标是否适合自己，我认为这是多此一举的。就像现在考大学一样，你会先决定去考清华，然后自己再分析分析，如果不行，然后再给自己另外选择一所学校吗？显然没有那个必要。每个人都希望自己将来生活美好，但不一定要飞黄腾达，但至少要衣食无忧，所以在我们从小接受的教育中的要立大志这个口号在这个阶段好像并不具备什么现实意义，在求职这个阶段，必须要制定一个明确的可实现的职业目标，一味的好高骛远我们并不提倡，只有脚踏实地，实事求是，认清自己的现状才可以帮助自己顺利实现梦想。
　　制定合理的目标，一定要从自身情况出发，切忌好高骛远。最近，经常听到大家在谈起这样一个故事：有一个小男孩，出生在河南一个有名的贫困县，幼年母亲早逝，家境十分贫寒，父亲节衣缩食供他念书。生活的艰辛并没有使他放弃求学的信念，在亲友的帮助下，他发奋读书，最终以优异的成绩考上了大学。
　　1992年，他来到深圳，东奔西跑三个月总算得到了一家贸易公司的面试机会，主考官问几十个应聘者如果成为公司的一员，将来有什么目标，大家豪情壮志，纷纷表示要两年内进入公司管理层，五年内成为公司高管，只有他平静地说：“我只想成为这家公司的普通一员，踏踏实实工作，有稳定的收入可以还清贷款，孝敬多病的父亲。”他从业务员做起，靠勇于开拓创新的精神很快成为这家贸易公司的中层管理人员。
　　1995年，老板要选拔公司的一批精英进军广东房地产业。在一次公司会议上，老板问他和他的同事们，将来成立新的房地产公司，大家对新公司有何打算？许多同事表示，到时候一定要扩大公司规模，勇于开拓，不惧对手。他却冷静地说：“目前房地产行业竞争激烈，寿险考虑的事新公司能生存下来，能活下来不被打倒是最好的。”他受命组建新公司，开始为老板创业，他四处打广告，找客户，几个月后他终于贷到了2000万元的启动资金。经过一年的努力，这家房地产公司已初具规模并开始在广州形成了自己的名气。他做到了，不但在强者如林的房地产市场活了下来，而且活得很好。
　　1996年底已成为这家公司总经理的他创立了自己的公司。当时他已经在业界名气不小，广泛地社会关系，丰富的阅历使他成为地产业的一颗新星。有人提出，他应该把自己的公司定位为“做中国最有实力的房地产公司”，却遭到他的拒绝。他冷静地说：“我们前面的路还很漫长，不能总想着要做中国最有实力的房地产公司，那样只会作茧自缚。”
　　他，就是恒达地产集团董事局主席许家印。
　　1997年，许家印创立的恒达地产集团，经过十多年的发展，现已连续四年跻身中国房地产企业10强、中国企业500强。面对他创造的地产奇迹，许家印说：“其实我成功的秘诀就是把目标放低一点。”

第七讲：天生就是项目经理（3）
其实人生就是在不断的超越自己设定的目标中前进，目标设定太高，如果总达不到就会失去前进的动力，与其这样还不如把人生的目标放低些，这样就少了一份压力，多了一份信心，用这种积极的心态去努力，就可以在超于目标的过程中体会成功的喜悦，人生的路就会越走越宽。
　　茫茫求职大军中不乏这样的人，总是高估了自己的能力，认为自己应该做很重要的工作，最后高不成低不就。在刚刚开始找工作的时候，也应该放低目标，一步一步来，高薪高职位的工作，谁都向往，只有根据自身的实际情况为自己合理定位，才能为自己的职业生涯打下坚实的基础。
　　明确了目标的重要性后，就是如何制定这个目标。在我看来，制定这个目标的过程就是职业规划中目标的制订过程。前面的讲座中提到过职业规划的必要性，我这里想详细说明一下，如何设定职业目标？很简单，找要素，找依据！职业规划六要素包括爱好，性格，专业，特长，技能和其他能力等。我建议按照以下顺序来制定自己的职业目标：
　　首先，爱好。我将“爱好”放在第一位是因为他是生活的基础，工作的原动力（这里指的爱好不是一时的兴趣，而是长久的爱好）。在连续剧《双面胶》中主人公说过这样一句话：“我工作是为了生活，而我活着就是要做我喜欢做的事情”，可见，“喜欢做的事情”成了生活的基础，而工作是为了生活的一种手段，按照递推关系，工作也就是为了能够做喜欢做的事情。我们所熟悉的明星或者其他成功人士，像张艺谋，成龙，还有现在风靡全球的奥巴马，哪一位不是将一生奉献给了自己钟爱的事业——说是事业，更准确的说应该是他们的爱好，他们可以从中得到人生中最大的快乐。我曾做过一个私人小调查，大概30人，95％以上的人同意我的观点，所以本质上大家都是为了快乐而生活、学习和工作的。
　　那么如何才能让自己快乐呢？每天都能够做自己喜欢的工作应该也是种幸福吧。比如说，女孩子喜欢读书写东西，是否考虑做自由撰稿人；男孩子喜欢动手创造，是否到研发机构去作研发。一个朋友曾经跟我说过这样一句话，如果能够找到一份自己喜欢，同时又能养活自己的工作，那将是一件无比幸福的事情。从我自身来说，目前我的工作还不能说是我全部的爱好，至少还是一直保持着不错的兴趣，所以做起来还是会很愉快，这也是我注重爱好的一个重要原因。
　　当然有人会说我喜欢数字，喜欢做数学题，我希望能够做财务工作，可是我不能坚持长时间坐在一个地方做同一件事情。事实上，我在前面也提到过，做财务工作需要耐心，这样的性格却不符合对一个财务工作者最基本的要求，因此，即使喜欢，但性格决定了这个人与岗位并不匹配，因此在选择职业时，还要考虑到个人的性格因素。
　　我之所以把“性格”放在了第二位也是有原因的，性格决定命运，我很认同，在这里我不再证明这个说