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鸭子-第7部分
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步要做什么呢? 看着众鸭子,“就是要千方百计地思考人类吃我们的形式到底有哪些!” 他的拳头在空中一挥,表示出莫大的决心。 这拳头挥出的决心还没有到极限,三只鸭子就冲出了鸭群,看架势是奔袁枚的方向来的,袁枚大惊失色,颤声叫道:“你—们—干—什—么?” 三只鸭子腾飞而起,冲向了袁枚身边的柱子,三股鲜血溅了袁牧一身,袁枚傻了,愣了半天才振臂大呼:“各个企业变法皆有流血,惟独我们公司没有,若有,请自这三只鸭子始!” 下面的鸭子顿时热血沸腾,纷纷表示要为袁枚尽忠! 小鸭子在掌灯时分来到了袁牧的屋子,将一张纸放到了袁枚面前。 袁枚定睛一看,原来是一篇文章,题目是“替人类思考吃我们的花样。” 袁枚感动的手直颤,哆嗦着抓住小鸭子的翅膀,流泪、啜泣,“知我者,鸭也!” 小鸭子表情木然地看着袁枚,“还是看看再说吧!” 袁枚收回眼泪,泪眼朦胧中读道: “所谓创新者,乃天地一大道,鸭蛋吃一万个非但影响人们的食欲,就我们而言也是千篇一律,毫无创新可言。我等鸭类浑身是宝,为企业发展哪怕是牺牲生命亦在所不惜。经多方鸭子辩论得出创新真理及其成果,为人民的嘴贡献力量! 一、烤鸭 创新成果:优质的原料北京填鸭。(北京填鸭品种好,体型丰满,肌肉细嫩,有脂肪层。) 第一,先进的加工设备,设立自己的鸭坯生产线。第二,烹饪队伍雄厚,技术精湛,老技师经验丰富,新厨师都经过严格培训考核。第三,成品风味独特。烤鸭外观饱满,颜色呈枣红色,光亮油润,皮层酥脆,外焦里嫩,滋味鲜美,香而不腻。 二、咸水鸭 创新成果:暂时还没有想到,因为鸭子们谁都不希望自己死后还被盐泡! 三、鸭子汤 四、卤水鸭子掌 五、酱鸭脖子 六、活吃鸭 这种方法太残忍,我们也不赞同,我们不想受凌迟之苦。 …… 袁枚一直往下看,看完了,也没有看到具体的创新成果,疑惑地抬起头来,看着小鸭子。 小鸭子也看着他。 “你怎么不说话?这是什么意思?” 小鸭子看了袁枚半天,才说道:“其实,创新不过是改变看事情的角度,你又何必弄得这样血雨腥风呢?口口声声说创新,未必真的创新,创新是需要头脑的,不是你说创新,就能创新!” 袁枚对于这位谋士的话一向是很看重的,这次,当然也不例外,听到他说得这么严肃,就放下那篇文章,朝他点头道:“你倒说说看!” 小鸭子望着外面,沉思了一会,“老板可知道那只会说话的野鸭子?” “我当然知道,它是第一个逃跑的!” “它曾经给我讲过一个故事,现在,我把它说给你听,希望您能从故事中得出一些有用的东西来!” 袁枚等着! “在一个实力很雄厚的公司里,老板准备从新招的三名员工中选出一位做创新领导人,为了考验谁最有创新意识,公司的上层决定把他们送到一个居民很少的岛上去!让他们在那里生活一天,按最低标准给他们每人一天的生活费用一枚铜板,考验的目的是最后看他们谁剩的钱多。” 袁枚思考了一回,想不出这和创新有什么联系,只好不发表意见,继续听下去。    txt电子书分享平台
替人类思考吃我们的花样(3)
“三个人在一起商量了半天,怎么也想不出剩下钱的方法,于是,就各自分开了。也就是说,到了这个时候,他们必须单独生存,不能联手合作,更不能给人打工。第一个先生非常聪明,他用铜板买了一个葫芦丝,来到小岛最繁华的地段吹起了葫芦丝,半天下来,他的面前已经是满满的铜板了。 袁枚拦住话头,“怎么这么巧,他竟然会吹葫芦丝?” 小鸭子道:“不要在末节上下工夫,听我继续说。第二个先生也非常聪明,他发现这个岛上的居民都不穿鞋子,于是,就去树林里编了许多草鞋,自己穿上在人群最密集的地方招摇行走,许多人都觉得这个创新真是有味道,纷纷购买他的鞋子。可想而知,一会工夫,他就赚了许多铜板,那一枚铜板并没有花。” 袁枚大笑:“这故事太离奇了,怎么偏偏那里的居民没有鞋子穿?” 小鸭子继续说道:“第三个先生真是个没头脑的家伙,或许他太懒惰了,他做的第一件事是找了个小吃部,把钱全买了饭和啤酒,酒足饭饱以后,就钻进一辆被废弃的丰田汽车里美美地睡了一觉…… 袁枚哈哈大笑,“我想那位先生才是最后的胜利者!” 小鸭子很奇怪,“为什么?难道你听过这个故事?” “不,我没有听过,但是,这个故事给人的指导意义一定在第三个人身上,不然,创新就不能称之为创新了。” 小鸭子索然了,“那么,如果你是那第三个人应该怎么做呢?” 袁枚想也不想,便说道:“冒充警察把他们的钱都抢来!” 小鸭子看着袁枚洋洋得意的样子,很不友好地说道:“你虽然知道故事的结局,但是,这个故事说明了一个什么道理,你可知道?” “这还不简单,它是告诉人,企业要生存发展就一定要有创新精神,要获得丰厚的利润,不仅仅是会吃市场,最重要的是懂得怎样吃掉市场的人。” 袁枚在后来的日子里,一直坚信,只要有员工和自己的创新精神,企业就能永恒而在。但是,这种好事情仿佛来得快,去得也快。不久,企业就在不知名的情况下发生了些许问题。袁枚虽然知道问题出在哪,但是却不知道怎么办。 养鸭子的公司越来越多,竞争已经是白热化了。蒲松龄来建议说,把全部的鸭子武装上,跟那些竞争企业大杀一回。武器方面他来提供! 袁枚摇头,这可是不正当竞争啊!况且,那些鸭子不是打仗的材料,你不能让一只狼去耕地,同样,不能让鸭子上战场! 蒲松龄又出了个主意,可以在月黑风高的晚上,去把别企业的鸭子全部杀掉。袁枚见他说得越来越不像话了,就把他赶了出去。 思索良久,他便通知小鸭子,让他把所有的鸭子都集合起来,他要训话! “我可爱的员工们,最近,你们用你的生命给企业换来了不少的财富,但是现在,像你们这样的员工已经越来越多了,有的鸭子已经不怕死了,就是为了一点点薪水。竞争啊!我们创新,可是别人也在创新,昨天,我了解到了有一家企业,竟然推出了活鸭子掌,就是让鸭子在一快烧红的铁板上来回的走,可怜啊!你们说,我怎么可以那么残忍的来做这样的事情呢?天打五雷轰啊!” 这话一讲完,下面真是掌声如潮,袁枚就在这光辉的场景下无奈地走下了台。后面的掌声更响了,哪只鸭子也不知道袁牧只是想动员鸭子们去做活鸭子,可是—— 袁枚在一段时间里一直闷闷不乐,许多鸭子还在玩创新,这些伟大的员工们用自己的身体去给企业做贡献,得到的只有一点点抚恤金。 袁枚也不想自己这么混蛋,可是有什么办法呢?当一个动物来到了这个世界上就注定了你需要扮演什么样的角色,你是老板,就要硬下心肠从员工的身上用最粗的水泵抽血。因为你是老板! 袁枚在想了很久以后,突然觉得自己的身体轻了许多,他急忙去翻《道藏》,他认为自己可能要羽化成仙,但是翻遍了道家典籍,也没有记载,养鸭子的人可以成仙。唉声叹气的当儿,蒲松龄来了。 一见到袁枚,蒲松龄就大惊小怪,说是你瘦了,说瘦了之后就大骂开鸭子公司的那群家伙。袁枚也不管他,蒲松龄骂的口干舌燥才肯罢休,看了看袁枚暗淡的表情,说道:“其实你现在是陷进了思维定势。你只想着怎么可以解决企业现状,为什么不将这个问题先搁置起来呢?” 袁枚第一次觉得这个朋友说的话有道理,就示意他说下去。 蒲松龄高兴地、吐沫横飞地,“我和鬼狐打交道许多年了,我就有这样的体验:在尝试解决一个问题而毫无结果时,可以把问题暂时搁置几小时、几天或几个星期,比如我找不到鬼的鞋子,就不去找了,过不了几天鞋子自己就跑出来了。” “你别装神弄鬼的!” “我的意思是说,你先将事情放上一段时间,然后再回过头来解决,这时常常可以很快找到解决办法。别总是想着你的鸭子了,咱们出去喝一杯?” 袁枚摇头。 “的确,思维定势是阻碍人的创造发挥。”蒲松龄喘了一大口气,“但是你可以自己设计出一些妙招来,转移注意角度,让自己意念一新。”    txt电子书分享平台
替人类思考吃我们的花样(4)
“你有什么好方法?” 蒲松龄就拿过一本书来,并打开书,“你看,把你的手随意地指向书页的一个字词,然后把这个字词用在你寻找的一个观念过程里。例如,你想找到一个乐趣更多的运动方法吗?打开书,闭上眼,把手放在一个词上。你看,这个词是“偷情”,想想看,用“偷情”这个概念,你如何能更愉快地进行锻炼呢?下面这个方法是我在一本书上看的,你可以试一试。” 蒲松龄在身上摸了半天,什么也没有摸出来,失望地看了看袁枚,“忘记带了!不过,总而言之,你要想让你的鸭子公司发展下去,在这个一筹莫展的时候就不要去想解决的方法,先放一放,也许几天后,方法就会自己冒出来呢!” 正如蒲松龄所说的,袁枚在尽情玩乐几天后,突然头脑一热,找到了创新的新方法。在袁枚看来,世上没有永远对任何企业都通行的管理模式,在不同的时期,不同的企业都应有与之相适应的形式。所以,他在自己的头脑中刻下了这样一句话:在管理世界中,没有权威,只有创新。于是,他在《老子》里找到了“无为管理”。其实他只是扣了一个很好的帽子,所谓“无为管理”并不是取消管理,而是管理进入更高层次和更高的境界,每一只鸭子都是管理者,都是重大决策的参与者,也是决策的执行者。管理达到如此境界,才能使自己摆脱日常事务,面对未来,纵观世界,审时度势,筹谋企业发展的根本大计。 另外,小鸭子在他的启发下,还提出了一个观点,就是组织创新。 小鸭子说,现在是知识经济时代,信息技术的发展使得知识在管理者及劳动者之间共享,企业组织等级结构已不再受到管理幅度的限制,纵横交错的信息渠道造就了一种崭新的组织结构。其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存,具有不同知识的鸭子分散在结构复杂的鸭子公司这种形式中,通过未来凝缩时间与空间,加速知识的全方位运转,以提高组织的绩效。 袁枚想了一下,说道:“既然创新不是单个人的事情,那么制度上也一定要创新了。要建立一个学习型的企业组织。让小鸭子们多读读《三十六计》。随着知识经济时代的来临,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。在美国,每天约有1090家企业诞生,同时每天又有l000家企业倒闭。你说,面对纷繁复杂的变化,企业如何才能保持永久的生命力?” 小鸭子的回答是肯定的:“企业惟一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。” “不错,以前我们就谈过以鸭子为本的企业文化。我可是读过书的,我知道在向知识经济时代迈进的过程中,最主要的经营资源就是知识。小鸭子们只知道下蛋并不是长久之计。所以,我要综合利用知识能力的人才。并注重发掘鸭子们的内在潜力和积极性,偏重于鸭子的作用和价值的实现。不知道哪只鸭子会唱歌,我突然想到给它弄一个演唱会。” 袁枚眯着眼,“有时间我要和他们交流交流。通过这样的直接交流,我可以更加关注鸭子们的需要,为它们提供更多的发展事业的空间。” “在市场方面,我也不能像以前那样做了,我要创新!我要使用网络营销!另外,对技术我一定要改进,哎呀,现在这个混蛋的知识经济时代,高新技术渗透到商品产、供、销各环节,谁率先进行技术创新,拥有先进技术,生产出成本更低、效用更大、更能够满足消费者需要的新产品,谁就会在竞争中处于不败之地。我要弄几只推毛机回来,人工揪毛太慢了! 还有,蒸你们的锅也太陈旧了,我要在一分钟内看到一百只烤鸭子出锅!哈哈!” 小鸭子早已经跑了出去,它没有想到这个老板会这么聪明! 袁枚在五十岁生日那天大宴宾客,鸭子也不知道烤了多少。袁枚喝得酩酊大醉,蒲松龄也喝得高兴非常,趁着酒兴,他拿出了一个盘子,盘子是上好的古玩,在当时已经不多见了。袁枚就要去抢,蒲松龄护在怀里,道:“这个不能给你!我已经给了你一只鸭子了,要不是那只鸭子,你怎么能发财?” 袁枚笑道:“你送我的那只鸭子已经在前天跑了,不知道是天上谁的坐骑,可能功德圆满上天伺候它主人去了!” 蒲松龄正色道:“你可知道这只鸭子的来历?” “据它自己讲,是从西方欧洲来的。” “错也!你须知,天下管理本是一道,它来中国无非是想将西方管理上的只言片语传播罢了。它出生的时候,我就在它身边,嘴里叼了一块金子。” 袁枚哈哈大笑:“我想,这金子上一定还有字!” “是的!乃‘管理第一’四个字!” 蒲松龄本以为袁枚会狂笑不已,可惜,袁枚没有笑,喝了口酒呼呼大睡! 第二天,蒲松龄在睡梦中被袁枚叫醒,说道:“朋友,我想隐居,你把那个盘子送给我吧!” 蒲松龄坐起来,直摇头,“你这家伙总是玩隐居,我不信你了,即使相信你,盘子我也不给!” 袁枚便说道:“你不给也可以,可否让我自己看看?” 蒲松龄沉思良久,才将盘子很小心地拿出来,很小心地交到袁枚的手上,只见盘子通体发亮,上面的蚊蝇小字清晰可见。袁枚仔细地看了半天,原来是说关于管理知识的。    
替人类思考吃我们的花样(5)
好奇心得到了满足,他便又将盘子还给蒲松龄,摇摇头,“原来还是管理的东西,我想,你的这个破烂盘子在现在来说已经没有多大价值了。” 蒲松龄微笑道:“你看清楚了上面所写的文字?” 袁枚夸口道:“可以倒背如流!” “我不信!” “不信?你听我背诵给你听 管理有禁忌,诸位须明鉴:个人责任拒承担,惟有成果是亲娘。千篇一律管千人,错将员工当伙伴。随声附和最飘摇,忘却利润是根本。业务问题脑上搔,培育人才无高招。” 袁枚摇头晃脑背诵完了,看着蒲松龄,“可曾错了一个字?” 蒲松龄点头,“三岁孩童也能背诵几首古诗,能背诵并不是目的,你可知道它们的涵义?” 哈哈! “当然明白!第一句说得是如果管理者想发挥管理效能,就要勇于承担责任。第二句,惟有成果是亲娘,是说经理如果只想控制工作成果而不想试图去影响员工的思想就是一头猪。因为每个人的工作习惯不同,他们的行动也会不一样。 蒲松龄点头,打了个哈欠,“被你胡乱猜中了!” 袁枚继续说道:“凡是试图以同一种方去管理每个员工的经理,一定没有希望成功。所以,一定要掌握员工的个性差异,认清每位员工的优缺点,因人而异,因材施教,员工采取个别管理原则。这就是说的‘千篇一律管千人’!而如果管理者只试图成为员工的伙伴,那么说明了他在管理上是个笨鸭子,因为在这种思想的指导下比较容易形成委员式管理,这就是‘错将员工当伙伴’的弊病了。” “这随声附和最好!因为忠诚并不意味着你必须去附和上级的不正确意见或观点。经理要想克服和附和错误一方的方法就是充分发挥管理阶层的作用及职责,促使自己和员工都能有正确的工作态度。” “说得好!忘却利润是根本这个我知道,不用你解释。最后两句怎么讲?” “很简单,这是说,经理如果太过于注重业务问题,以致会完全失去工作目标。只好搔脑袋了。至于培育人才无高招这句,我想非是无高招,而是不用高招,如果你不培养自己的人才,那么,管理就会毫无意义!人才可是根本啊!” 蒲松龄抚掌大笑,“想不到你现在的管理知识这么渊博,可以和猪八戒一比了!” 袁枚大怒,“你怎么可以把我和一头猪相提并论!” 蒲松龄把盘子举到他面前,“写这首诗的作者就是猪八戒啊!这首诗名就叫‘管理八戒’!” 袁枚去上面看了看,署名果然是“猪八戒”,两人相视而笑! 蒲松龄解释道:“这个盘子就是我们经常在晚上看到的天空中的那个盘子!” “你又胡说,那是月亮!” “不!是盘子,是猪八戒从广寒宫里偷出来特意送给我的!不过广寒宫多的是,缺一个也并不碍事!”    
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