鸭子-第6部分

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％都是一样的，所以，我总结出三点，你听好！　　1、织女织的锦的80％只被20％的人所拥有。延伸到企业来讲就是，你们鸭子公司80％的利润是由20％的鸭子生产的。　　2、织女织的锦只有20％不发生变化。再到企业来说，就是，如果销售额和利润因市场情况而下降了的话；那么下降到什么程度才是可以忍受的；一般来说；下降指数在20％以内的话；采用节约经费、增加周转资金等措施；总还有药可救的。　　3、所以我主张：以一个小的诱因、投入和努力就可以产生大的结果、产出或酬劳。拿你养鸭子来说，你所完成的工作里80％的成果，来自于你所付出的20％。”　　袁枚实在不明白牛郎是怎么把两个事物联系到一起的，但是，他明白牛郎的话很有道理，受此启发，他接口道：“按照你这么说来，对所有实际的目标，我们五分之四的努力　　也就是大部分付出的努力，是与成果无关的。”　　牛郎很满意地点了点头，大有“孺子可教”之态。　　心情一好，话自然就多了起来，“事实上，任何事情都是一样，在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，本来就是不平衡的。而我的这个定律的关系，为这个不平衡现象提供了一个非常好的指标。典型的模式会显示：80％的产出，来自于20％的投入；80％的结果，归结于20％的起因；80％的成绩，归功于20％的努力。哈哈！”　　“哈哈！”袁枚也陪着笑了一回。　　“你有没有注意到，许多事情都和我这个定律有很大的关系，我觉得是我发明了这个定律，所以才有这么多的事情出现！”　　看着袁枚求知若渴的眼神，牛郎说，并使劲地点了点头。　　袁枚从来没有想过，一个被世间人传说的非常敦厚的人竟然是个吹牛分子！　　但是，为了淳朴人民心中的爱情英雄形象，袁枚还是忍着听了下去，并在牛郎说话适当的地方把头点上一点。　　“比如说，20％的产品和20％的客户，涵盖了约80％的营业额。你承认否？20％的产品和顾客，通常占该企业80％的获利。你承认否？20％的罪犯施行了所有罪行的80％。80％的交通事故是由20％的人制造的。20％的已婚者，占离婚人口的80％。对了，你可曾离婚过？”　　袁枚脸红耳赤，“不敢，没有机会！”　　牛郎点头，“也是，看你这个样子也没有机会离婚，因为离婚是要先结婚的！”　　袁枚错开话题，“牛哥，能否问一下，您这叫什么定律？”　　牛郎不知道！　　他是知其然不知其所以然，但是，让一个书生问住，岂不是坏了自己的名声，想也不想，顺着嘴冲出了一句话。　　“20还是80！”　　袁枚张着嘴。　　“定律！”　　袁枚就那样张着嘴点了点头，自然是满脸的不相信。　　牛郎发现了袁枚脸上的表情，立了起来，“我要走了，记住，这可是伟大的定律，不可对外人道也！”    txt电子书分享平台　

喂鸭子的水桶（3）
袁枚还没有来得及点头，牛郎就“噌”地一下消失了。　　袁枚在想了那个定律半天以后，大骂了一句：“混蛋，这定律难道能修好我的水桶？”　　袁书生说的很对，无论是多么响亮的定律只要解决不了现状，那就是狗屁！　　不过，袁枚是个读书人，他不会这么骂，只不过在上床睡觉前，一面洗脚一面跟店小二聊天，并询问附近可有修水桶的地方。　　小二笑道：“客官，我们这里经济发达，谁还用水桶啊，不过，出了门右转五百米，见丁字路口右转，大约五百米，十字路口右转，五百米，有一个寺院，他们那里的和尚由于古板不与时代同行，至今仍保持着出去打水的习惯，不过，您白天睡觉，晚上熬夜，一定找不到他们！他们的作息时间和您的正好相反。”　　袁枚一面听一面在手心里画路线，画完了，“我说小二，这怎么是个圆啊？”　　“是啊！寺院就在我们隔壁，但是你又没有穿墙的本事，只好绕了！”　　袁枚一想也是，便不在意了，洗了脚上床睡到下午，醒来提着水桶绕了几个圈后就来到了寺院门前。　　“果然是有个寺院啊！”　　袁枚看着寺院的名字“有个寺院”，感叹了一声。　　敲了半天门，也没有人来开，袁枚一下子从书生变成了流氓，大喊一声，一脚踹开了寺院的门。　　任何一个人的忍耐都是有限度的，袁枚也不例外。　　当他一脚踹开寺院的门之时，一个和尚摆出倒栽葱的样子在欢迎他。　　袁枚倒是吓了一跳！　　“大师，这礼太重了！”　　上去要扶，被和尚愤怒地推开了，坐起来摸着光头发狠道：“你这混蛋，我正要去给你开门，你竟然暗算我！”　　袁枚惶恐地，拎着水桶不敢做声。　　和尚大骂了一会，觉得没有什么意思，就冷冷地看了看袁枚，“你来做什么？”　　袁枚见问，急忙把水桶送上去，“我来修水桶！”　　“我们这是寺院，并不是修水桶的！”和尚推开水桶就走。　　袁枚紧紧追赶，慌不择言道：“古语说，妇女入井，和尚还要救，一个水桶，难道大师不肯伸援手？我打听过，只有您这里有水桶，我认为，用水桶者必会修水桶也！”　　和尚站住了，看着袁枚，“你的水桶里有水否？”　　“有！”袁枚急忙把水桶递过去，“我在旅店特意给你们打来的，做个见面礼！”　　和尚举起水桶，当头而下，小半桶水顷刻而无。　　摸了摸肚子，看了看袁枚的水桶道，“你这桶只有一根木板是坏的？”　　“是的，少了一半，所以，水装得很少！”　　“不过，倒是够我喝的了！”　　袁枚扫了一眼墙根，只见一个高高的水桶在那里放着，还有一支扁担倚在墙根，上面已经沾染上了灰尘。　　袁枚很小心地说道：“刚才看大师喝水之态大有五百年未见水为何物，小生斗胆问两句，何以至此？扁担怎么会有尘埃？”　　和尚去扁担上望了一望，“读书的，这个道理你难道不懂？什么东西时间久了不用都会生锈、沾染尘埃的！”　　袁枚等着第一个问题的答案。　　和尚发现了他在等，叹了口气说道：“我的确是两天没有喝水了！”　　“为什么？”　　“因为现在寺里住了三个和尚！”　　袁枚不明白，“三个和尚和不喝水有什么关系？”　　和尚圆眼一睁，“你难道没有听过三个和尚没水吃这句话吗？”　　“啊呀，原来传说是真的！”　　“真又怎么样，假又怎么样！反正我就是渴死也不去担水，担回来，他们也喝，我的劳动成果被别人占去，你说，这怎么可以？”　　袁枚若有所思，并没有听清楚和尚的话。他思考了半天，突然大喜道：“我明白了！”　　轮到和尚纳闷了，不解地看着他。　　“当年苏学士写过一首诗，‘若言琴上有琴声，放在匣中何不鸣？若言声在指头上，何不于君指上听？’如果把他诗里的意思拿到现在来说，就是必须要有合作精神才能成事。但是，他却没有想过，人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。所以，当这种复杂进化到一定阶段的时候就会出现后退，而不是前进。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。”　　和尚听不懂这种高深，觉得脑袋上好像生了个虱子，去头上挠了挠。　　“大师，你可曾听过诸葛亮被三个臭皮匠击败的故事，而你们现在恰好和他们相反，因为人不是静止的物，而更像方向不同的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时就会事倍功半。所以，解决的方法只能是管理者的组织，只要组织好就能起到1＋2大于3的效果！哈哈！”　　和尚听到这里，觉得头上一定生了虱子，两只手一起上去挠，袁枚兴奋地向他鞠了一躬，提着水桶跑了出来。　　跑了半天，一看手里的水桶，“我去干什么了？”　　想要回去，脑海里有出现了一句话，在路口直打转，转得头有些晕了，才狠狠地说道：“对！好马就是不吃回头草！”    

喂鸭子的水桶（4）
袁枚回到旅店，心里想着那些鸭子是否在工作，喝水的时间用了多久，有没有私藏鸭蛋？　　这些企业里的问题一直困扰着他，可怜的是，他又失眠了。　　水桶修不好，他是没有脸面回去的，可是……　　袁枚坐了起来，对着墙说，要不然吃一回回头草？　　立即摇头，不行，那个和尚也并没有说会修水桶，我要是再去，如果他不会修，岂不是没有面子？　　又躺下了，见身边有一本书，索性拿起来，随便翻着。　　翻到最后一页，一个故事吸引了他。袁枚和蒲松龄经常在一起，虽然他是个无神论者，但“近墨者黑”，时间一长，他也喜欢一些猎奇的东西了，但是，他又没有蒲松龄的文才，所以，只能是看和听，却写不出来。　　是故事里的第一行字把他吸引过去的——很早很早的时候，有一只会法术的红狐狸带着一群雌白狐狸去远方寻找珍宝。　　“这多像蒲松龄的文章，”他这样想着，就去看了看作者，“管理高手！”　　他笑了笑，正襟危坐看了起来：　　由于路途艰险，它们晓行夜宿，辛苦非常。当走三天时，狐狸们累得直吐血，都不想走了。一只狐狸抱怨道：“我们走了这么多路，脚酸腿软，口干舌燥，还不知珍宝在什么地方。真的不知道要跑多么长的路才能找到。要是找到还好，如果找不到，回来怎么办？”　　另一只狐狸顺势起哄道：“母亲的，咱们不找了，回去！也落得个寿终正寝！”　　它的兄弟站了出来，“我就是让人现在马上剥了我的皮，也不走了。”　　红狐狸见众狐狸大有半途而废、放弃目标的打算，便暗使法术，在险道上幻化出一座城市，又幻化出了一面大旗，在上面写了三个字　　　男儿国。　　指着说道：“大家看，前面不就是一座大城！里面有好多男儿！过城不远，就是宝藏所在地啦。”　　众狐狸见眼前果然有座大城，便又重新鼓起劲头，振奋精神，叫喊着向城里飞奔。　　众狐狸到了城里，虽然没有见到男儿，但有了歇脚地，感觉非常舒服，便又产生了不想再走的念头。　　红狐狸见状便收起法术，灭掉幻化城，把旗也砍了。　　大声叫道：“大家来这里的目的难道就是歇息吗？刚才的城市是我施展法术幻化出来，供大家暂时歇脚的。大家要继续努力，直至找到珍宝。”　　就这样，在红狐狸的一路诱导下，众狐狸历尽千辛万苦，终于找到了珍宝，满载而归。　　袁枚看到这里，觉得和蒲松龄的故事没法比，很扫兴，摇着头，把最后一段看完了。　　“我说，作为一个管理者，也应具有这种‘化城’的艺术，给全体员工“化”出一个个看得见和只要跳一跳就能摸得着的目标，引领你的团队不断前进。”　　袁枚把这句话又读了一遍，觉得没有什么太大的深意，就扔过书不管了。　　第二天，一早起来，袁枚就嚎啕大哭，把整个旅店的人都哭得直精神失常，小二耳朵里塞了大约一斤的棉花，他推开袁枚的门，做了一件事情。　　先是把袁枚身上的钱抢过来，数了几张作住宿费用，然后把袁枚从窗口扔了出去，接着是把袁枚的水桶撇了出去，最后，把窗户关死！　　袁枚受了这么大的委屈自然是哭，大街上的人都避之若鬼，袁枚哭了半天，三个乞丐就上来了，把他的水桶先从他的手上拿下来，然后示意他坐下，几个乞丐也围着他坐下，谁也不说话，只是看着他。　　袁枚被看得心里发毛，忘记了哭。　　一个乞丐见他不哭了，开口说道：“兄弟，我不知道你是从什么地方来的，也不知道你能去什么地方，但是，我们三兄弟要警告你，不许抢我们的生意！”　　袁枚不懂，茫然地望着这三位丐帮兄弟。　　另一个朝袁枚说道：“您这哭声太真了！我们干这行这么多年，从来没有扮可怜扮到你这个程度！你看你那只桶，好嘛，要饭的竟然用这么大的家伙！”　　袁枚明白了，急忙解释道：“三位兄弟放心，我绝对不会抢三位的饭碗，我也不是干这个的材料！我这桶是要送去修的！”　　最后一个乞丐生气地说道：“你说你不抢我们饭碗，可是刚才就抢了，刚才那人已经有99％的希望给我钱了，被你一哭给哭跑了！”　　袁枚笑道：“兄台此言就差了，须知许多事情就差在那一点上，你这根本就不能算是可能要到饭！”　　冷笑，然后是说话，“兄弟，你可曾烧过水？”　　袁枚点头。　　“当水温升到99度，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99度的基础上再升高1度，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气，这样的能量可以开动机器，从而获得巨大的经济效益。”　　袁枚叹气道：“真是只差一点点，往往是导致最大差别的关键啊！”　　三个乞丐同时问道：“你真不是要饭的？”　　袁枚从身上取出钱，晃了一晃，“我有这个必要吗？”　　三个乞丐顿时释怀，哈哈一笑，对袁枚说道：“那么，可怜可怜我们吧，我们已经三天没有吃饭了！”　　袁枚自然是施舍了那三天没有吃东西的三个乞丐，走回大路上，他实在想不起自己为什么会哭得那么大声、那么伤心！    

喂鸭子的水桶（5）
问题一直就这样困锁着他，直到他从原路返回三分之一路程的时候。　　那是一口废弃了不知道多少年的古井，袁枚看到它的时候以为是一个洞上面架了一个轱辘！　　他围着井转了两圈，他很奇怪，为什么来的时候没有发现它，而颓废地回来时却看到了它，是不是有什么深意？　　书生的思维就是这个样子，但是思维不等于智商，所以，袁枚还是想不出一口破井有什么样的深意在里面。　　拎着桶，坐下来歇着，袁枚不知道鸭子在家里到底在干什么。抬头望了望天，鸭子们的确很好，只是生蛋的水平不一样，所以，企业一直处在“比上不足，比下有余”的尴尬境地。　　但是，他自己觉得企业应该不是这个样子的，一定有什么东西在左右着企业的这种发展状况。　　那么，是什么呢？　　举起了水桶。　　难道是水喝得不够，没有营养？！　　不会！　　看了看水桶短的那一截，恰好天空中无缘无故地出现了一道闪电，袁枚只觉眼前一闪，正要往天空看去的时候，一声巨大的响雷，震得他急忙去捂耳朵，水桶掉在了地上。　　混蛋！　　他站了起来，光天化日之下，竟电闪雷鸣，什么世道？！说！什么世道！？　　天空下，还是那个天空，袁枚觉得自己好像做了一个梦，掐了一下自己的手，疼！　　见水桶在地上，可以肯定，这不是梦！　　他捡起水桶，啊呀一声。　　水桶上面竟然有字！！　　袁枚揉了揉眼，的确，上面是有字，而且还很多！　　他向四周窥探一番，没有人！　　那么，好吧，他想，我就看看这个世道到底在搞什么鬼？　　去水桶上面仔细看那字，只见上面写着：伟大的水桶之神来告诉你：我能装多少水，完全取决于我最短的那块木板。如果你是养鸭子的，那么就是说你的组织可能面临的一个问题是　　　构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。我可以这么跟你说：　　构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。但是，小子，“最短的木板”也是有用的，只不过比其他部分差一些，你不能把它们随意拆掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种鸭子的弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，比如说非但不下蛋，还偷吃蛋，那么你就不得不有所行动了。　　袁枚大喜，原来自己的企业的问题是出在这里！他继续翻转水桶，上面写道：　　让我来告诉你，如果你想做一个优秀的管理者，你就要：　　1、确保你自己不是最短的部分；　　2、避免或减少这一薄弱环节对你成功管理的影响；　　3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，至于怎么改进，我也不知道。　　袁枚看了，笑道：“真是蠢，换一个不就可以了吗？哈哈，水桶之神？没有听过。”　　去井里望了半天，点了点头，也许这个家伙是从这里出来的，趁打雷的时候将字写上的，我既然从他这里知道了这个道理，那么，一定要感谢他一下才是。袁枚想到这里，就朝着枯井喊道：“谢谢你水桶之神！”　　井里的水起了个泡泡，袁枚就又去看那桶，转到另一面，上面还有字，在前面画了个感叹号。　　袁枚知道，这个感叹号是说一定要注意的意思。　　注意什么？　　“得我真传者一定要记住，千万不能向井里喊七个字，否则，我的夫人就会出现。那七个字是，谢谢你水桶之神！切记！切记！　　袁枚浑身起了一层鸡皮疙瘩，还来不及害怕，天空又一道闪电，出于惯性，袁枚又去空中看，和第一次一样，一个响亮的雷仿佛就在他的耳边响了一声！　　捂住耳朵，水桶又掉在了地上，袁枚被震得痛苦不堪！　　很长时间，袁枚才敢松开耳朵，这次不敢骂了，想提着水桶赶快离开此地，可是水桶斜倚在井边，无论如何也拿不动了。　　袁枚使尽浑身力气，水桶是巍然不动！　　“好啊！”袁牧生气了，“你他妈的！我不要你了！”　　水桶听了他的话，马上立直了。　　袁枚惊恐地往后退了一步，水桶自然摊开，像是古代人读书的竹简，如你所知，上面写满了字：　　“别听那个混蛋水桶之神的话，让我来告诉你——他说桶装水的多少，取决于最短的一块板子的确有一点点道理。但是这个家伙是把水桶放在平面上来衡量的。如果把水桶放置在一个斜面上的时候，就像刚才那样，那么，水桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。”　　袁枚想了一想，也有道理，继续往下看。　　“事实上，在一个不完善的市场体系和规则下，发挥你的能动性，创造性地利用现有规则的有利条件是非常重要的，当别人在计较平面的时候，你就可以利用斜面来增加你装水的能力。　　“寸有所长，尺有所短。你比别人短的板子，可能不会很快在平面上弥补。在现在的市场速度下，已经不容许你有充足的时间来弥补自己的不足了，所以，你就要利用自己的长处，创造一个属于自己的斜面，先比别人多蓄水准备给鸭子们，蓄水之后，在过程中改善你最短的那块板子。”    　。　想看书来

喂鸭子的水桶（6）
袁枚看了，深思一回，似乎想通了。　　后面还有字，也是一个警告似的叹号。袁枚心里暗笑，幸好看到了，不然还得被雷震一回，心里笑着往下看去：　　不要自作聪明，世界上哪有那么多的雷？！别忘了你的水桶！　　袁枚很扫兴，看了看署名　　　水桶之神之老婆。　　“这样的桶，我拿回去有何用？”袁枚看着已经成了竹简的水桶，但又不敢骂，深怕遭到什么样的报复，只好卷起来，从原路走下去了。    　txt小说上传分享

替人类思考吃我们的花样（1）
袁枚的鸭子有限公司发展得如火如荼之时，一个人的到来让袁枚清醒地认识到了自己公司的潜在的“危机”。　　那人来的时候，袁枚和蒲松龄正在喝酒吃着鸭蛋，鸭蛋都是双黄，两个人吃一个勉强吃得完。　　来的人看了看鸭蛋，就递给袁枚一张名片。名片上的字是简体的，袁枚对这种字不怎么熟悉，就传给蒲松龄，蒲松龄看了，对袁枚说道：“这上面什么也没有印，只有三个字，‘全聚德’！”　　来人就介绍道：“本人是全聚德的掌柜，你们叫我掌柜的就可以，听说你的鸭子公司开得不错，我想跟你合作！”　　袁枚对生意上的伙伴一向是彬彬有礼的，急忙站起来让座，并很自豪地递过去一个大的鸭蛋。　　想不到掌柜的非但不接，连看也不看，笑道：“我们也是做鸭子生意的，想必二位早有所闻吧？”　　蒲松龄一拱手，讽刺道：“没有听过，你的蛋在何处，拿出来比上一比！”　　掌柜的并不生气，鄙夷地一笑：“我们是做烤鸭生意的，区区一个鸭蛋有多大利润！？”　　袁枚抿了一小口酒，朝掌柜的笑道：“我可没有这个本事，只能在鸭蛋生意上混个温饱了！”　　“其实，你也可以做烤鸭生意，我这次来带了一个计划，大家一起赚钱，怎么样？”　　袁枚摇头。　　蒲松龄歪着脑袋。　　“两位，我不知道你们的大脑是否被水乘机进去过，现在是什么年代了，你们只知道一个鸭蛋，要知道鸭子浑身是宝，只要你懂得创新，发财的机会大大地。”　　蒲松龄生气了，“掌柜的，你脑袋才进过水呢！我告诉你，我们这些鸭蛋再过一万年也是能卖得出去的产品，我们不需要创新，鸭子被烤了，难道我们自己下鸭蛋啊？要么你帮助我们下？”　　掌柜的好像不知道生气是什么，依旧笑着：“不知道你们听过一句话没有，我想一定没有听过，这句话就是　　　创新能力是新世纪必备的素质。因为管理世界永远处于一种动荡、混乱的状态，在这种情况下，惟创新才是生存之路，无论是个人还是组织机构。你们的鸭子公司也是，没有人会一辈子吃你们的破蛋，当人们吃习惯了这种破蛋的时候，就会有想吃生蛋的主体，而我们一定要跟上人们的好恶，也就是说，人们的潜意识需求就是我们创新的途径。”　　袁枚大笑，站起来，携了掌柜的手到鸭子圈旁，指道：“你来看，我企业的员工多么有精神，如果按照你所说的，要创新，对他们来说无疑是一场惨绝鸭寰的铁血改革，后果是什么，你当然并不在意，可是我在意，因为我不想自己的员工就这样死掉，到头来，我成了罪魁祸首，他日去了地狱，我有何颜面见它们？”　　“你这是妇人之仁，”掌柜的好像有点发火，但因为圆圆的鸭蛋脸，即使生气，也表现不出来。　　“试想，为什么有好多企业倒闭了？就是因为企业的掌舵人不肯创新，的确，是有许多管理者想创新，但是由于感情或者别的种种因素而放弃了创新的机会……”　　“等等”，蒲松龄一摇三晃地走到掌柜面前，拍了他一下，“你不要把企业改革和创新混为一谈，我发现你说了半天，什么实际的内容也没有啊！”　　蒲松龄这么一说，袁枚也附和道：“的确啊！你是做烤鸭生意的，我是卖鸭蛋的，你让我创新烤鸭子，你为什么不创新让鸭子生蛋呢？”　　掌柜的哑口无言，惭愧地低下头去，“其实我这些日子没有了鸭源，想来你们这里买一点，又怕你们不卖。”　　“我们当然不卖了！”袁枚大叫。　　掌柜的叹了口气，“不过，我也不是单纯地来买鸭子的，我是真想让你们的企业有创新观念，只有这样，才能生存下去啊！”　　袁枚便说道：“好吧，我倒是很有兴趣听听你的这个什么创新，你尽管知无不言！”　　掌柜的就倚着鸭圈的门，说道：“其实创新呢，很简单，而且它是一种人的需要，而且还是高级的。”　　“这话我不明白！”　　“这都不明白？也就是说，创新随时随地都可能产生，如在生活和工作中，常遇到不顺、欠缺，从而产生不满足、遗憾等心理不平衡的状态。你在管理鸭子的事情上没有遇到？”　　袁枚点头，“倒是有！”　　“是啊！当人们用已有的方法和手段仍无法使心理恢复平衡时，就可能寻找新的方法和手段或革新旧的方法和手段，这种意识，哈哈，就是创新需要的意识。它是创新的最初动因和原动力，也是形成创新动机的基础。”　　“啊呀，你说的真是太有智慧了！我一直以为狐狸是最有智慧的动物，想不到你比狐狸还智慧！”　　蒲松龄打着酒嗝也不知道是赞美还是嘲笑。掌柜的圆圆的脸发青，若不是袁枚催促他继续往下讲，他一定有和蒲松龄决斗的心！　　“我今天心情很好，不和人见识。我讲到哪了，对了！是创新动机，它就是指引起和维持主体创新活动的内部心理过程，是形成和推动创新行为的内驱力，是产生创新行为的前提。创新的内部动机是根据问题意识产生的创新动机；外部动机是为追求金钱、荣誉等而产生的创新动机。内部动机有利于创新，而强烈的外部动机有时反而会抑制人的创造力。所以，你一定要培养你的鸭子们和你的创新兴趣。它源于创新需要，是创新需要的表现形式，是创新动机的进一步发展。创新兴趣是指人们从事创新活动的积极情绪和态度定向，具有较强的兴奋力，会迫使主体主动地寻求认识事物的方法和手段。创新兴趣是你和鸭子们从事创新实践活动的强有力的动力之一。”    书包　网　。　想看书来

替人类思考吃我们的花样（2）
“这个好办，我明天就培养创新兴趣，还有我的鸭子们！”袁枚笑着说。　　掌柜的摇头，“仅凭兴趣从事创新是不行的，这样不仅易患冷热症，而且创新的目标、价值也显得狭隘。因此，还要将创新兴趣上升到创新理想。”　　“什么是冷热症？”　　掌柜的想了一想，发现蒲松龄在一边看着他笑呢。掌柜的就胡说道：“就是忽冷忽热吧，”然后是急忙转折，“所谓创新理想，就是主体对创新实践的奋斗目标持久的向往和追求，是创新意识的理性层次，因而能够调动主体的全部情感意志和理性智慧，成为创新实践更为强大、持久的动力。培育创新理想，要将短期创新理想的实现作为长远创新理想实现的基础；将个人的创新理想融进群体和社会的创新理想中。你要让那些该死的鸭子也知道这些，创新理想的实现需要一个漫长的过程，要经历风险、挫折乃至失败，因此还须培养坚定的创新信念。创新并不是你一个人的事情，而是要你和那些鸭子共同努力，经常把创新当成是企业的一个目标，相信我，这个目标会让你基业长青的！呔！兀那小子，我要和你决斗！”　　掌柜的说完，直扑蒲松龄。蒲松龄的笑容凝在脸上，身子倒在尘埃里，袁枚却在一旁沉思不语了，蒲松龄频繁的惨叫，他一声也没有听到。　　袁枚从医院探视完蒲松龄回到鸭子公司的时候，毅然地做了一个决定：开始在整个鸭子圈进行一次创新革命，他要做烤鸭生意！　　消息一传出，鸭子们就跑了三分之二。　　袁枚气得直骂娘，但是在动员大会上，他却微笑着，对众鸭子说，其实自己早就想裁员了，这次真是无心插柳。企业一定要改革，不改革毋宁死！　　那么，改革的第一步要做什么呢？　　看着众鸭子，“就是要千方百计地思考人类吃我们的形式到底有哪些！”　　他的拳头在空中