友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
海信突围-第6部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
周厚健他们就是在这时候将它命名为“HIVIEW 信芯”，其目的是为了充分表达此次自主创新的胜利带给中国企业和中国工业的意义。
关于“信芯”的准确描述是这样的：“信芯”完全采用自主设计，拥有全部自主知识产权。目前，“信芯”设计已经达到了SOC级的超大规模集成电路设计水平——它采用国际先进的018微米制程，采用CMOS制造工艺，内部集成了近200万个逻辑门、700多万个晶体管。而包括10项发明专利在内的30多项技术专利，充分表明“信芯”在国际芯片界的技术水准。
“11罗汉”（1）
《11罗汉》是一部好莱坞影片，它讲述的是11个大盗的故事，他们利用自己的智慧而成功地完成一桩惊天大案。
战嘉瑾他们也有11个人，与“11罗汉”一样，他们同样也有一个小姑娘。但与“11罗汉”不同的是，他们不是利用自己的智慧完成一桩惊天大案，成功地窃取了银行的钱财。他们窃取的是时间，是中国芯片业追赶跨国公司的时间。
在上海，有人问他们：“青岛是否给了你们奖励？”
他们说：“也许吧。有机会你帮我们问问？”
当我委婉地将战嘉瑾他们的疑问传递给周厚健的时候，周厚健说：“会有，一定会有。这个事情（奖励）你不仅要传达给他们，还要传达给所有的海信人，包括战嘉瑾、刘卫东、郭总啦，都应该清楚这件事。”
事实上，周厚健已经向他们做出了给予重大奖励的承诺。但周厚健不打算现在奖励“11罗汉”：
“实际上我们在等市场效果。我们一定要让大家明确一个概念，不是实验室出来就成功、就结束了，我们一定要等市场结果，让大家一定要看到你的成功表现在市场上，市场成功你才成功了。实际上我们这个芯片通过整机试验是在2005年3月份。按照以往的开发做法，整机试验通过就算成功了，但这个产品我们刻意等到上市以后再证实是否成功。”
物质的奖励总会到来的，只不过要迟些到来。除了物质的奖励，周厚健还多次向他们表示了敬意：
“我们的芯片研发团队多年来耐住了寂寞，敢于涉足一个失败可能性极高的新领域。这种做法和精神让我敬佩。”
已经成为“英雄”的战嘉瑾变得越来越像一个镁光灯下的人物，他感谢周厚健和自己的伙伴说：“如果不是集团领导‘技术立企’的信仰以及非凡的魄力，就不会在海信这个整机企业中成立专门的芯片设计部门，也就不会对一个4年多见不到成功的项目始终投入下去；如果没有对技术的执著追求和对核心技术的必胜信念，我们的团队不会在4年看不到成果时仍然坚持下去。”
周厚健的确值得他去感谢。4年来，尽管迟迟看不到成果，尽管最终得到的结果极有可能是零，他还是坚持每年将几百万元投入到“信芯”的研发中。
“11罗汉”的确值得他感谢，对于他们来说，至少是4年的坚持和等待。就像战场上的将军，当战役打响的时候，他们如此地渴望胜利，可是战争一直在持续，胜利迟迟不能到来，那种落寞和精神压力可想而知。
在这4年里，这个国家、这个世界和这个时代都发生了太多的变化，就连他们为此工作的海信集团都在发生巨变。他们不曾想到，他们是这巨变的一部分，他们看到的只是每天变幻的数据，每天推进的电路和从来不曾改变的渴望。
身边的人也在发生着巨变，他们的朋友有的出国，在国外大公司里拿着高薪；有的自己开公司，驾着高档轿车在CBD之间穿梭。
这些功利沉浮也曾困惑过他们：“我有必要再继续下去吗？我们还能坚持下去吗？”有一个小组成员就曾打退堂鼓离开了团队，他的离去最终成就了另外的人变成“11罗汉”的成员。
当“11罗汉”从11个人变成一个整体的时候，当他们对技术的“钟情”和对成功的渴望变成一种力量的时候，海信在他们身上实现了一个团队成长的蜕变，而他们自己也洞悉了项目管理的秘密。
就像周厚健对他们的评价——“很好的一种锤炼”。
就像“信芯”是中国芯片业最缺乏的一样，信心也曾是他们最缺乏的东西，以至于战嘉瑾慨叹“最难难在自信心”：
“要在芯片设计上获得技术突破，对中国企业来说，至今都说难。所以没有人肯做，没有人有信心做，没有人敢做。”
在这种心理氛围下，要做芯片开发的战嘉瑾们遭遇白眼和嘲讽也似乎“顺理成章”——当战嘉瑾他们去参加那些相关的研讨会、交流会时，很多人的第一反应是：“海信做集成电路？开玩笑吧？”
还有等着看笑话的：“海信，你凭什么能做？”
在这样的环境下，要树立必须成功的自信心，谈何容易！而对大环境和前景的清醒认识使战嘉瑾坚信自己，也坚定了伙伴们的信念。
“我要是认为我做不了，肯定就不会有成果；这一步迈不出去，任何事也做不成。支撑整个团队的核心动力是我们坚信中国集成电路有一个美好的未来。中国的制造业、通信业已经突围，开始依靠更多更新的关键技术做强做大，中国集成电路全面突围的日子也一定会在不久后到来。
而2001年时，中国、海信的集成电路都是在起步阶段。在这种情况下，如果中国集成电路能够突破，海信就可能是其中最早的一批；如果海信集成电路能实现突破，就是我们这些人做出来的。所以，中国集成电路要实现整体突围，就要靠最先切入的企业和技术人员——我们就是这样的先驱者！”
“11罗汉”（2）
“11罗汉”就是“这样的人”。现在，“信芯”对于他们来说已经变成了往事，曾经的寂寞、孤独、痛苦和欢悦都变成了往事。
现在，他们赢得了信心，他们需要做的是：迅速地提高“信芯”集成度，增加“信芯”功能，将其升级为下一代高性能、高集成度、低成本的数字视频SOC处理芯片。
与此同时，周厚健、于淑珉和夏晓东还希望他们能够开发出针对数字电视、宽带多媒体应用的数字多媒体处理芯片。
他们曾经一无所有，但他们最终拥有了一切；
他们从零开始，曾经差一点回到了零，但是他们战胜零，实现了从无到有，从零到1的突破。
也许在若干年之后，他们的“信芯”被别的芯片取代，而只是变成一个标志，也许他们中的很多人又重归平凡，但这个芯片中心不会忘记，曾经有“11罗汉”，他们曾经屹立潮头；他们曾经炸响中国芯片业的惊雷，将整个芯片业惊醒；他们让我们看到了春天，并且让我们相信，人人都可以拥有一个春天，只要我们能够在春雷声中惊醒。
海信“11罗汉”的故事对于团队建设有什么借鉴意义？
海信最大的收获是“信芯”还是“11罗汉”？
周厚健（1）
在青岛，在东海西路17号，你不能不说起周厚健。战嘉瑾如今变成了“信芯之父”，而使战嘉瑾成为“信芯之父”的，却是海信这位温和敦厚的领袖。
周厚健是一个痴迷技术的人，有一篇文章说他“喜欢新的事物、新的技术、新的市场和新的领域。在一个现实生活与虚拟网络并存的时代，他痴迷于工业品，痴迷于制造业和精细加工”。
《海信史》则形容他——
“虽然脸上老是布满笑容，说话的时候，胸腔里依旧像装了一个频率挺高的扩音喇叭，但他身体状况变得有些糟糕。他每天必须按规定时间吃药，否则病毒就会袭击他，干扰他。他较亲近的部属熟悉他的身体状况，但并非海信的全部员工都知道，他们的‘老板’在人群中慷慨激昂的时候，或许得忍受疼痛的折磨。
“除了病毒外，疲劳也老是侵袭他。曾经做过他秘书的陈宏曾经奇怪他为什么每天忙到凌晨一点才睡觉，早上却从来不会迟到。等到一起出差的时候，他终于发现了周厚健的秘密——他一挨枕头就能打呼噜。
“但在公众的印象里，他充满活力，憨厚但绝不愚钝。他的睿智可与柳传志相比，而其管理上的才华，亦使他有机会赢得‘环球杯’世界青年企业家大奖赛‘经营才能特别奖’的奖杯。”
在海信，周厚健的地位就像半个神。他谦逊而超出年龄的慈爱，除了掩饰自己的疾病外，他从不掩饰自己的激动。他的微笑常常能感染身边的人，然而他更多的是爽朗的大笑。他也从不掩饰自己的不高兴和愤怒，一旦有人刺激了他，他的情绪神经就会立刻作出反应。
他行为上自制、严谨，比较注意自己的形象，习惯性地西装革履。除了欣赏足球和拳击外，他几乎没有别的爱好。
他时而“保守”，时而“激进”，对手们捉摸不透他，于是只好乖乖输给他。
从2001年将权力棒交给了那个叫于淑珉的女人以来，他便开始习惯性地隐藏在海信的背后。在这过去的4年里，周厚健就像一个神秘人物一样指挥着海信与残酷的市场争斗、与跨国公司争斗、与潮流争斗、与时间争斗。他不曾从争斗中赢得个人的美誉；他从这个世界上得到的胜利越多，他对他头顶上的星空就愈加敬畏。
“信芯”是离他最近的一个巨大胜利，这个巨大的胜利使他坚定了他领导海信与残酷的市场争斗、与跨国公司争斗、与潮流争斗、与时间争斗的信心。
他曾经描述说为什么“决定搞芯片这种东西”：
“关于芯片的作用，具体的描述大家可能不理解，笼统地讲，大家说芯片是信息产业的基础，现在看来，它不仅在信息产业，各个行业的技术改造都离不开芯片。就像传统的机床，如果没有芯片，你就不能把它数据化，变成数控机床。
彩电这样的产品，芯片的意义更大。彩电的量太巨大了。据我了解，到目前为止，这种超大规模的芯片在大量的消费类电子产品中——空调、冰箱、手机、电视等——还没有哪一种专用芯片实现国产化——我指的是设计开发领域。”
对于芯片生产，周厚健自始至终没有表现出任何兴趣，他感觉生产并不困难，困难的是开发；生产赚不到大钱，赚到大钱的是设计。
“其实，打一个不太合适的比喻，只生产就像施工单位，施工单位是按照图纸来施工，设计图纸是要付出巨大脑力劳动的。”他说，“制造能力越来越强，中国的芯片制造能力也很大了，随着制造能力的拓展，这种竞争会越来越加剧，利润会越来越低、越来越薄。但是开发这一块，它相对来说完全依靠的是人才，是人脑，所以这种设备投入相对较少，是对高素质人才智慧的高度依赖，它的利润率自然会高。说到底，对设备依赖性差、对人才依赖性高的产业肯定是一个利润高的产业。”
在许可战嘉瑾他们开发“信芯”之前，他首先得给自己信心。他知道，他们可能投入了几千万，最后得到的却是零；战嘉瑾他们从零开始，可能最后又回到了零。
他和夏晓东花了很长时间“思考这个问题”。他们时而拊掌大笑，时而沮丧不堪，觉得毫无前途。他们时而酣畅淋漓地讨论，时而尖刻地相互争吵，只为慎之又慎。最终，他们接受了一个残酷的现实——“做芯片是找死，不做是等死。”
他们愿意“找死”，因为那至少有机会杀出一条血路死里逃生，或者在濒临死亡时起死回生。但是如果他们选择“等死”，他们就一点机会都没有了。为了这一线机会，他们得说服自己，一旦失败出现的时候能够坦然地面对失败，从梦幻中醒来，重新接受残酷的现实世界。
“如果你想去攻克难度大的技术课题，你就必须允许失败。那么，这种‘允许失败’看来有两个方面的损失：一是企业的损失，表现为投入的损失，失败意味着投入的无效；再一个是技术人员的损失，他们工作了很长时间，如果失败了，最直接是他们的生命时光白白浪费了。但它的意义在于，如果没有技术开发允许失败的这种机制，企业的研发人员谁都不敢触及难的技术课题，企业的技术水平就永远不能往上走。所以说，这种‘失败’虽然代价比较大，但它对企业对技术、尤其是对高新技术的追求来说，是非常有意义的机制。它对技术人员也是有益的，作为有才华、有思想的技术人员，他不愿意去做简单的、重复的那种风险小的课题，他愿意承担有挑战性的任务。如果能够认可‘承担难的课题，你失败是正常的’，他愿意承担难的课题并且为之呕心沥血。一旦成功，对他的技术追求很有意义，对他的成长来说也很重要。”
书包 网 。 想看书来
周厚健（2）
给了自己信心，给了自己能够坦然接受失败的心理暗示，就意味着他们可以肆意地去追逐未来。但他们却又异常谨慎，因为他们知道失败是多么的不可接受，要尽量避免失败。
“任何一个决策都不是我们自己拍脑袋决定的，一定要有比较专业、比较好的技术群体来帮我们做决定。海信之所以在一些比较难的技术领域没有出现决策出错，这绝对不是偶然的，而是必然的。在这样一个条件下，有一些积极向上的技术人员，他们用掌握的知识和负责的精神来帮助我们进行决策。而这是长期积累起来的。”
周厚健相信技术是“一步一步往上走的，一个台阶都不能越过去”。对他来说，不存在有钱就可以买到最先进技术的可能性。
“如果你没有一步一个台阶的话，当技术上升到一定难度，你连决策的条件都没有。技术积累，不仅仅是技术本身的积累，也不仅仅是技术人才的积累，很重要的是一种文化的积累。”
周厚健相信是海信的文化积累使得江西路11号那些年轻的技术人员逐渐成长起来，也正是这种文化积累使他们能够理解海信的定位，促使他们去思考、去涉足难度更大的技术课题。
“作为企业来讲，它能够长期冒着高投入的风险，我认为这有赖于这样的氛围；作为技术人员，能够承受高难度技术开发压力，能够在很长时间的技术研发中耐得住寂寞，用心去搞难度大的技术课题，也和企业的发展定位、企业文化形成的氛围有关。”他说：“一个浮躁的企业，他的技术人员也一定是一个浮躁的团队，他们也不可能耐得住寂寞、做长期的潜心研发。”
他曾经举过一个例子——矢量变频冰箱。在海信刚开始做冰箱的时候，一位负责开发的老总就找来其中一位技术人员说：“你别的什么也不用干，就去干矢量变频。”
那位技术人员花了3年时间——这3年里他没出任何成果——最后终于将矢量变频冰箱开发了出来。
周厚健说：“在这个过程中，我们刚刚涉足冰箱领域不久，市场压力也大，他没有安排这些人去搞应市产品，而是安排专人去搞一个技术高深有未来前途的产品。我们的开发负责人能够做出这种决定，我认为在海信带有相当的必然性。是这种企业的文化决定他们可以做出这样的决定。”
对于未来，周厚健充满了紧迫感。他相信一个不在企业的人不会了解这种源自市场的紧迫感，他也相信“在任何条件下都不动摇开发未来产品的决定”在企业中也很难做到，因为它扔出去真金白银，却见不到眼前的效益。如老百姓俗话所说，哪怕是能够听见一声响声也行啊。
“应市太紧迫了，你开发一个眼前的产品，马上到市场上卖，整个环节动起来了，生产有活干了、销售也有活干了。但是，去开发未来产品，并不能帮助当前市场上的主要品种对眼前几乎完全无助。”
但周厚健信奉的是“企业的持续经营”，他更信奉技术，相信技术研发最能体现“企业的持续经营”内核。他支持“今天投入、明天产出”的项目，那是海信活在当下的保证；但他更支持“今天投入，后天产出”的项目，因为那才是海信活在未来的保证。
但是，在中国家电业，太多人在干着“今天投入、明天产出”甚至是更加急功近利的“今天投入，今天就要产出”的事情。他们被当下压垮了脊梁，被当下迷失了心志，被当下蒙蔽了双眼。
日本人为什么看不起我们。周厚健曾到处讲日本人对中国企业的评价——那是他从东芝一个叫石田博之的人那里听到的一种评价：
“中国的企业就是一帮水果贩子，市场上需要什么水果，它们就包装什么水果。他不是种水果的，更不是种优质品种水果的人，而只是水果贩子。”
周厚健一方面相信这个日本人的偏见，另一方面又来自纯粹的市场竞争视角，“实实在在地讲，中国人在核心技术上拥有的自主知识产权产品实在太少了”！
2004年12月的《中国财富》杂志访问了索尼、东芝等日本7家家电企业，得出的结论是：就在中国企业急于叫板日本企业、超越日本企业，甚至急于避免重蹈“日本制造”覆辙的时候，被调查的日本企业却普遍认为中国企业在劳动成本上良好的控制能力只适合充当生产上的合作伙伴，而绝对不是一种值得关注的挑战力量。
韩国人呢？韩国管理学会会长朴胜虎说：“我访问了近40家跨国公司的人员，50％以上的经理认为，大多数中国的本土公司在未来必然会消失。以等离子电视为例，目前跨国企业在中国的等离子生产基地大都以进口散件组装，因高关税而仍然无法与国内企业相比，但当3至5年后关税 50％的承诺一兑现，国产品牌现有的优势将丧失殆尽。”
周厚健（3）
作为家电业的巨人，作为这个行业的权威人士，他曾看到很多国家的家电业整体衰落而被日韩企业并吞，也有很多国家庞大的家电企业被日韩对手全面淘汰。在有的国家，家电制造完全被日韩企业控制。
“凭什么中国就不可能？”
“为什么就不可能有一天，中国的家电用企业全部垮台，而中国市场上的家电用品由日韩来垄断呢？”
周厚健曾在一次内部讲话中引述业界的预言，说是日韩企业的真正觉醒与进攻，也就是中国企业消亡或衰落的开始。“被预言的中国企业当然也包括海信。怎么办？”
周厚健不想看到这种悲剧发生在中国，不想看到这种悲剧发生在海信。他希望看到一个具有竞争力的中国家电业，看到一个有着巨大竞争力的海信。
但是，现实不免让他感到悲哀和心灰意冷：
“中国的这种技术落后的局面，现在很多人还没有意识到。昨天，我们一个同事给我发了一个邮件，说日立成立了PDP专利管理运营公司，专门就PDP专利的取得、维护和管理，实施使用许可证进行管理和运营等。我们的一个老总对此说，这说明日立在这方面已经具备相当的专利技术，这就是有技术实力的企业的一种常用做法，也意味着这些关键技术方面没有自己的自主知识产权，中国将面临着更大的压力，专利几乎已成为高悬在中国电视企业头上的一把剑。中国在某一个产品上的核心技术的匮乏，已经成为中国企业以后经营的最大难题。问题在于没有多少企业认识到这个问题。”
或许是有人认识到了但是又不愿意去做。有人安慰他说。
他反驳说，如果真正认识到了这是个关乎存亡的问题，就会有人去做的。很多企业认识到了但是未必认为这是关系到企业死活的一个问题。
“韩国从什么时候开始发展得这么迅速？实际上是在发展初期不断进行技术积累，拥有了核心技术自主知识产权以后。当外国企业对其实施打压的时候，它总能避开，实行专利交换。这种交换是依靠核心技术的自主知识产权。所以，没有技术积累，没有核心技术的自主知识产权，它不会有好的产品——即使有好的产品，也无法取得好的经营成果。举例讲，我们开发的3G产品还是不错的，但是3G手机的核心专利是完全掌握在外国人手里。他们拼命收取高额的专利费——到目前看，按照各专利厂家收取的费用，专利费已接近销售额的20％。在这种情况下，即使你有了好的产品，会有好的经营结果吗？所以，韩国企业能够避开这些拥有专利的企业在技术上的压制，是由于它们自身就有比较好的技术专利。”
一想起3G手机核心专利的现状，他就又想起了###总理来海信视察时问起的那句话：你们能不能开发手机的芯片？想起中国9000万手机的主要芯片全要进口的现实。这种反差常常使他彻夜难眠，思索良久。
笔者曾与周厚健有过深入对话，问答间周厚健的脉络更加清晰。
问：可能中国有一些制造商更愿意去当个“水果贩子”。
周厚健：那是他感觉这样效益来得快。因为技术积累需要时间，需要投入，而且早期投入是没有产出的，只有投入一段时间成功以后才能有产出。投入一段时间如果失败了，投入就是白投入了。
问：这个对企业的报表各方面也不好看。
周厚健：这是一方面。在会计学里有“会计假设”，四个假设里面有个假设叫“持续经营假设”，我认为在企业经营的各个方面都应该有“持续经营假设”。我们说“百年海信”，实际上这是个长期持续经营的假设。因此现在很多决策思路就跟没有这种假设的决策思路完全不一样。比如对人才的培养、对品牌的培育、对技术的培育，如果没有这种假设，我认为做法上可能是迥异的。
问：一直说中国是世界制造工厂，如果再不在这个方面突破的话，可能就要变成世界加工厂了。
周厚健：世界制造工厂和世界加工厂是完全不同的两个概念。如果中国成为世界制造工厂，就必须有很强的产品创新能力、技术创新能力；如果是个世界加工厂的话，那么只不过是接受别人的图纸、接受别人的产品设计，给别人加工。前者的赢利模式是通过高水平的劳动力创造价值和利润；后者是仅仅通过那些低素质的劳动力赚辛苦钱来维持，赚的是辛苦钱。
问：海信这款芯片如果输出的话，是不是主要也是搞商品加适量技术的输出？
周厚健：是这样。芯片这个商品不可能不伴随技术一起输出。按照现在世界上很推崇的方式，是解决方案的输出。这个时候，需求的是整个方案。因此，我不可能光卖芯片，我认为这就是海信的优势。为什么这么多人搞芯片失败，而海信成功了？这应该这样看，除了我前面讲到的我们有人才的积累、技术的积累和文化的积累，实际上还有很重要的一点：海信具备利用芯片完成系统的条件，这个系统是指产品系统，就是从一个芯片变成一台电视机。前两天我还和发改委的领导谈，也讲到这个观点。我说，为什么海信能成功，我认为有一条很重要的经验，可以推广的经验，就是搞芯片的人一定要和下面需求芯片的人有很密切的关系，它可以成为这个芯片广泛应用的一个保证，一个平台。
周厚健（4）
往下呢，有了这个芯片，海信除了自己用，肯定还要往外推广。我们推广的时候绝不是只推广一个芯片，而是这个芯片在系统上怎么使用，把整个系统提供给客户。 海信有这个认识，也有这个条件。
很多人都关心海信在“信芯”的开发上到底投入了多少钱。有人告诉周厚健，可以对外宣传有几个亿，至少也得说一个亿，这样显得海信很大气。他们的理由很充分：“你多说一点，别人反而会相信；你说得太少，别人根本不相信。”
周厚健苦笑了一下，但他还是没有这么干。他告诉所有来访者，海信全部的投入只有3000万左右。
事实上，他还想告诉中国所有的家电企业，只要几千万人民币，就可以为自己的未来创造出一种新的可能性。
周厚健为什么决定在芯片业“孤注一掷”？
为什么周厚健不对外夸大他在“信芯”上的投入？这样的诚实有价值吗？
“信芯”的未来（1）
就在“信芯”即将正式发布时，已经传出了海信要组建一家芯片公司的风声。周厚健承认海信有这种想法，他还说他刚刚否决了一个迅速组建公司的方案。
在上海。战嘉瑾的“11罗汉”迫切地希望看到一家芯片公司的成立。何云鹏曾说：“必须将上海集成电路设计中心成立为一家公司，进行市场化的运营，这事关一家大国企如何经营、如何进行二次创业。”
在何云鹏看来，项目组完成了“信芯”的开发后，已经进入了下一次成长中，同时也进入了下一个危机中：“解决危机获得成长空间，然后才能进入下一次快速的成长中。”
他不断委婉地提醒青岛方面，“信芯”的第一次开发成功靠的是激情、希望和前景。“以后靠什么呢？”他问。
他担心“11罗汉”期望变失望，他一直试图看到一个“正规、壮大”的芯片公司，这样他们才能保证以后一年开发出至少一个新产品，跟得上跨国公司的脚步。“我希望2005年能再实现一次飞跃，”他说，“不过这是一个鸡生蛋、蛋生鸡的问题。”
周厚健并不反对组建公司，相反，他支持组建一家新的公司。他知道，只有市场化才是出路。但是，他反对快速成立公司的想法。
（笔者）问：您为什么否决了迅速组建公司的建议？
周厚健：对公司来讲，不是因为拥有技术就可以组建公司。公司是一个经营实体。它除了拥有技术——当然，技术是基础——还需要其他很多条件，经营、管理、市场、客户等。所以，如果简单地由搞研发的技术人员仓促组成公司，最后会本末倒置。昨天我是和最后一个人谈明白的，说服了大家为什么现在不能组建。做一件事必须大家明白，其实谈的过程也是商量的过程，未必我想的就对。
问：上海的一些研发人员认为，如果这个芯片中心要继续向前推进的话，给它一个公司化的机制会更好一些。青岛这边是怎么考虑的？
周厚健：其实，他们讲的是要靠市场机制促进产业发展的观点。我很同意没有市场机制不能促进产业发展。但是有一点我们必须看到，企业的平均寿命只有两年。为什么企业的平均寿命只有两年？大家看到，企业也有活十年的、二十年的甚至还有一百年的，怎么能平均起来只有两年呢？说明寿命更短，短于两年的企业占有相当的比重，这些企业为什么如此短命呢？它们也成立了公司，有了市场机制，却为什么活不长呢。海信也有成立公司不成功的案例。
所以，仅仅看到这一个条件是不够的，还必须看到是否具备其他成立公司的条件。
问：现在除了海信电器以外�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！