短命:谁谋杀了一个公司-第5部分

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　　还有一天，猴子和编辑们来到食堂，虽然已经到了开饭时间，厨师却拒绝开饭，因为熊等领导正在开会，要等领导到了再开饭。这对于一向蔑视权力的猴子来讲，着实让他痛苦和愤恨了一段时间，视此为厨师的奴性和公司的专制体制的体现。
　　最让“外聘的人”感到不公平的，还是熊对违纪员工的处理。
　　一天，公司险些被大火所烧。
　　事件起源于卫生间里的一个烟头。有人在卫生间吸烟，随手将烟头丢进了垃圾桶。那个未燃尽的烟头便在废纸堆里慢慢地焕发了热情，最终，点燃了里面的废纸，进一步，点燃了纸篓，再进一步，点燃了纸篓周围的杂物……
　　各个办公室都关着门办公，很少有人去卫生间。可能只有半个多小时的时间，星星之火便燎着了厕所。一股浓烟在楼道里蔓延，而大家尚不知道危险将近。
　　幸亏一个来公司送文件的速递公司的速递员，最先发现了险情。他大喊一声，惊动了所有的人，大伙儿一下子慌了，报警的报警，灭火的灭火。幸好不远处就是消防队，火警很快赶到现场进行灭火，一场虚惊之后，有惊无险。
　　公司对这起事件极为重视，立即展开调查。
　　没想到的是，肇事者竟然是熊最看重的一个“公司的人”。他是公司里一份周报的执行主编，一直是熊身边的红人，大会小会总忘不了要表扬几句。这次之后，公司通报批评，扣除他两个月的工资奖金。
　　

讨论：女人间的战争？……对猫的分析（3）
但是，“外聘的人”私下议论：这也就是“公司的人”放的火，如果是“外聘的人”，肯定不会这么轻饶，开除是肯定的，不把你拿到的所有工资加倍要回去才怪呢！因为大家都知道，这才是熊的做事风格。
　　关于这位周报主编的故事，还没有完，索性放到这里一起说。
　　转过年二月底的一天，公司开会的时候，熊拍着桌子大叫：“有人打电话打得太不道德了，情人节那一天，这个人竟然打了十三个小时，都是打给外地同一个电话号码的，其中一次竟然持续了七个小时！”
　　猴子听着，吓了一跳。
　　熊自始至终没有说是用哪部电话打的，也没有说是谁打的。猴子担心是自己编辑部的电话，因为编辑们多是外地的，有时会在办公室给家人打个电话。猴子对此还是很谨慎的，但是猩猩的态度却一直非常开明：“给家里打电话怎么了，都是外地的，问候一下父母不是很好的事情吗？一个大公司，还不能替员工花点儿电话费？该打就打！”
　　但是，猴子清楚，自己编辑部的人都是非常自律的。
　　然而，情人节这个日子，还是让猴子捏了一把汗。因为那天全体编辑加班，接听读者的电话。二月份那期刊物上，他们发布了一个启示：情人节这天，没有情人的人，可以打电话到编辑部，编辑陪你过情人节。因为，这是一个不能没有爱的日子。
　　但猴子的紧张是多余的。散会后，猩猩告诉猴子，打了十三个小时长途电话的，还是那位“公司的人”——周刊主编。
　　那时，猴子与熊的关系已经非常紧张了，编辑们也已经对熊愤恨愈加，所以听到这消息多少有些幸灾乐祸，想看看熊是如何处罚第二次犯下严重错误的自己的红人。熊一向罚人极狠，而且都要形成红头文件下发。
　　但是，奇怪的是，大家等了好多天，也没有看到公司关于这件事的红头文件。
　　猩猩告诉猴子：周刊主编被罚清还全部电话费，又被扣了两个月的工资和奖金。
　　猴子明白了，熊怎么可能再弄一个红头文件发给大家呢？熊自己都知道，他对周刊主编的这种处罚，和对“外聘的人”采取的处罚相比，是太轻微了，是不公平的！但是，他要保护自己的人，不能开除“公司的人”，所以只能这样偷偷处理了事。
　　说到公司里的红头文件，不得不说到，熊是一个非常愿意下发红头文件的人。常常会为一点想都想不到的小事情下一个文件，还郑重其事地编上“总经理令第＊＊号”。比如说哪个部门负责哪部分楼道的清洁卫生之类的事，至多打成明细表发给大家就是了，但熊非要弄成个红头文件。最有意思的就是，熊又是个经常变化的人。有一次，他上午发下一个红头文件，中午又就同一件事发下来另一个红头盖公章的文件，把上午的决定给改了。这事在公司里传为笑谈，大家说：熊的决定不是朝令夕改，是“朝令中午改”。
　　猴子当时想，熊真是够蠢的，如果不印成文件，这“朝令中午改”的笑柄不就没人知道了吗？但多年之后，猴子才理解了熊：他是一个权威感太强的人，把自己的决定以红头文件的形式，编上号下发，带给他一种极良好的心理感觉，是他获得成就感的一种方式。
　　还有一个文件让大家笑话了很长时间。那个红头文件规定：任何人到了下班时间，就不许再加班，违者罚款。大家一开始没搞明白是怎么回事，为什么加班还要罚款，打听一番才知道，原来熊是为了省电费。按着熊的理解，完全可以在工作时间把工作做完，工作时间没做完，就是上班偷懒了，下班后加班又浪费公司的电费。但是，熊不懂，编辑工作有着特殊性，有时很闲，有时很忙，还有的时候，必须加班加点地赶工作。
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讨论：军人作风对企业的影响
心理学专业　　周静影
　　让我们来分析一下熊的行为。熊没有任何传媒方面的背景，不懂业务，个人语录是：平生只崇拜两个人：一个是毛泽东，另一个就是“狮子”。
　　行为1：对“谁做卫生”、“不许加班”等日常琐事，都要以红头文件的形式公开发放。
　　分析：
　　军人出身的熊必然习惯于服从命令，这与军营的生活经历密不可分。这种经历很容易让他形成事无巨细，一切都需编号、发放、执行的概念，这才有章法有纪律，纪律严明才能保证一切。但是，熊把这一套思维模式移植到了一个传媒公司里，显然是不合适的。对于一个搞传媒的人而言，“不许加班”就是一项“不可能完成的任务”。刊物发行出版的周期性必然决定了在发行出版的前夕是最为繁忙的阶段，此时不加班很难完成预期目标，目标完不成直接影响企业的经济利益。管理学特制理论认为：作为有效的领导者，应对公司、行业和技术事项拥有较高的知识水平；广博的知识能够让他们做出富有远见的决策，并能理解这种决策的意义。熊此举不仅暴露了其不懂行业的实质，也充分说明了他根本不懂管理，把时间花费在管理日常琐事上，这绝不是一个高层管理者应有的做法。熊的做法只能用荒唐二字来形容。
　　行为2：对“公司的人”和“外聘的人”有着截然不同的管理标准。比如公司的饭菜一律全辣，即使汤也照辣不误；又如“公司的人”抽烟起火、打漫长的长途电话等事件，熊轻描淡写的处理方式与他将猫痛斥挤走的行为形成鲜明对比。
　　分析：
　　熊的对人态度在心理学上已经构成偏见或者说是一种对人的地域性歧视，这是一种个人偏见。虽然偏见的成因有动机受阻、沟通不畅、环境影响、特定社会文化、意识形态、传统思想的倾向性等等原因，但针对熊的情况，造成其偏见的关键还在于他自身的人格问题。通常宽容者不易形成偏见，只有好嫉妒、自我中心者才易形成偏见。《A》杂志社作为在北京的公司，北方人不占少数，每天极辣的饭菜对他们无疑是一种折磨。熊置下属的利益于不顾，完全是一种以自我为中心的表现。他对人不对事的解决办法再一次说明了他不懂管理的实质。马斯洛层次需求理论告诉我们，只有当低层次的需求满足后，人才会转向追求高层次的需求。而作为“食”这一最低层次的需求在公司中都无法满足，那些不吃辣的员工们如何追求更高需求？况且，熊的这一行为也会在企业中制造出一种不和谐的人际关系，而根据赫兹博格的双因素理论，企业人际关系属于保健因素，不良的人际关系会让员工产生不满的情绪。善于激励员工的领导者一定会竭力改善保健因素。还有，军人出身的熊，按道理肯定会认识到法律面前人人平等，有奖有罚，奖罚分明的重要性，然而在他把军营动则发号施令的情况实施到传媒企业中时，却没有延续最应该延续的公平、公正的管理思想。在公平的管理中，员工应当感到自己的付出与所得是对等的。具体而言，员工的经验、能力、努力等明显的付出项目应当在员工的收入、职责、奖罚和其他所得方面上体现出不同，而评价的标准应该是统一的。
　　领导者应该清楚地认识到每个员工都是一个独特的不同于他人的个体，他们的需要、态度、个性及其他重要的个体变量各不相同，这样才有利于最大限度地发挥个体特长，为企业带来预期的绩效。作为一个有感情的人，一个人类社会的人最起码也应该懂得考虑别人的感受，不要总是唯我独尊。小学生一起聚餐也懂得照顾到同桌人的口味，难道当了总经理的兵就不懂了吗？
　　

讨论：非正式团体在企业中的影响
心理学专业　　闫煜蕾
　　在报业公司及其下属的《Ａ》刊杂志社这一管理体系中，除去正式的组织团体外，还存在着非正式的团体。该公司的高层大多为四川人，而高层又惯用同乡充当自己的亲信，而其他招聘的员工则另为一个非正式的团体，自然而然分为了两个非正式团体——“公司的人”和“外聘的人”。
　　企业中存在的非正式团体会对员工行为发生不可忽视的影响。如果公司高层的管理能够利用好非正式团体的优点，就可以使企业员工的效率事半功倍，反之，则可能使工作效率变得很低。非正式团体的优点有以下几点：（1）协助管理工作。（2）增加组织的稳定。（3）分担领导工作。（4）发泄不满情绪。（5）制约领导。它的缺点则表现为以下四点：（1）倾向保守。（2）角色冲突。（3）滋生谣言。（4）不良压力。非正式团体是表现它的优点还是缺点，全看管理者如何对待它，正确对待非正式团体的方法是将它一分为二，看清它可能带来的绩效和可能的弊端，分析清楚形势后，分析当前的目标，然后对其采取一定的管理策略，进行沟通与冲突的管理。
　　对于《Ａ》刊杂志社来说，高层领导是报业公司的总经理熊和副总经理猩猩，除此以外还有职位上的上司狐狸和狗。在这四位高层里，只有猩猩和《Ａ》刊的执行主编猴子关系密切且志同道合，熊和狗同是“公司的人”，狗为熊的亲信，这样高层就分为三派：以猩猩带着猴子为一派；以熊带着狗等总公司本土人为一派；狐狸则成为中间派。这种非正式团体的区分既和地域有关，也和各人所担任的职务有关。猩猩和猴子这一派属于业务员工，都是搞媒体的，彼此很有共同语言，除猩猩之外其他人都是北京人，所以可以将其命名为“北京帮”；而熊和狗那一派是搞行政管理的，在猩猩等文化人看来不免有些低俗，因此从心理上也很自然地将其排斥在圈子之外。
　　在“北京帮”这一非正式团体里，其中心人物是猴子，猴子身为《Ａ》刊内部最高层管理者，非常好地利用了非正式团体这一组织形式，因此而产生了很利于员工提高生产效率的民主的管理风气，猴子不让员工称呼他的职务，体现了一种平等、轻松的企业文化，也是因此，猴子这一中心人物得到了编辑部几乎所有人的拥护，这加强了组织的凝聚力和稳定性。并且，由于这一非正式团体的存在，《Ａ》刊的员工可以在社内比较自由地发泄对公司高层熊的不满，消解了一部分工作压力，而当工作时，又可以在自己的小团体里为自己的小团体效忠，并不因为“公司的人”给的压力就消极怠工。
　　“公司的人”与“北京帮”之间存在的矛盾也因为公司老总熊的管理不当愈演愈烈，很多小事都可以激起员工的气愤。比如说，当熊不能公平处理“公司的人”的错误时，就更加让“北京帮”的人气愤。一些小事日积月累，终于造成了两个非正式团体的决裂，而熊的管理不当，不仅让《Ａ》杂志社陷入管理危机，而且使整个报业公司陷入困境。
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朋友职场难共事，斑马猴子终义绝（1）
猴子和斑马的彻底决裂，如果不是一次关键性的正面冲突，仍然是不可能的。
　　一天上午，十点钟了，斑马还没有到编辑部，而整个编辑部的人都在等她手中的校对稿。
　　虽然斑马刚来的时候，猴子特意为她把上班时间推迟到十点钟，但斑马还是经常迟到，甚至常在午饭后才到。猴子明显感觉到，其他编辑对此事有些不满。一个星期就上两天班，斑马又是编辑部主任，还不能准时上下班，让谁听着都觉得不应该。
　　还是这天，猴子等不到斑马，就打电话催她快来。
　　斑马说：“我现在有事，出不来。”
　　性子一向很急的猴子就更急了，在电话里很不客气地说了她几句，诸如“现在是上班时间，你有事也要来”之类的。斑马一听猴子这样对自己大叫大嚷，一气之下也摔了电话。
　　一直到中午要吃饭时，猴子和编辑们在去食堂的路上，才看到斑马姗姗来迟。猴子狠狠地瞪了她两眼。
　　饭桌上，斑马忽然俯在猴子耳边，悄声地，但也是狠狠地说：“你以后再敢那样对我说话，别怪我不客气！我饶不了你！”
　　猴子本来就正在火头儿上，还指望听斑马跟他解释迟到理由呢，一听这话，立即把猴子气疯了。他当时冲动得想把面前的一碗汤扣到斑马的脑袋上。但是，食堂里近百人，猴子还是忍住了。但他确实气坏了，斑马的语调极其寒冷严峻，猴子感受到一种莫大的羞辱。
　　猴子一言不发，铁青着脸吃饭。没一会儿，斑马主动举起了水杯，对猴子说：“来，我们干一杯吧！”
　　也许斑马认为这是一个合好的举动，但是，猴子的心情并没有好起来。杯里的水虽干了，怒火却一点儿也没有消。
　　当天下午编辑部开会，会议结束时，猴子突然加了一句：“今天斑马一上午没来，以后谁也不能像她这样迟到了！”
　　斑马当时正坐在猴子对面，让所有人没有想到的是，她立即跳了起来，将手里的稿件向猴子脸上猛地扔过去，近乎疯狂地吼着：“我不伺候了！我不干了！”
　　所有人都愣了，包括猩猩。
　　尴尬中的猴子勉强地挤出一丝笑，虽然他的内心在瞬间便已经将那个曾经作为好朋友的斑马杀死了。
　　办公室里死一般地沉寂了一会儿。
　　大家一直认为斑马和猴子是很好的朋友，猴子专门把她从广州请过来，所以许多人都被斑马的这一举动惊呆了。
　　猩猩一脸沉重。
　　猩猩回到自己的办公室，分别叫斑马和猴子过去谈话，然后又叫他们一起去谈话。猩猩谈话的中心观点是：无论如何，斑马是不对的，要维持猴子作为一个领导的权威。猴子批评斑马迟到，是正常的。
　　斑马解释说，猴子一而再、再而三地提她迟到的事，让她很不满。但是，她刚才发完脾气也就算了，不会再提这事了。
　　猩猩说：“猴子极力推荐你，把你请来，你们是很好的朋友，更要维护他。”
　　……
　　猴子一直迷迷糊糊的，斑马的举动对他的伤害太大了，他已心死，只是还反应不过来应该如何应对。
　　那天猴子心情郁闷，回到家后，又主动给斑马打了电话，想试着沟通。
　　斑马在电话里说，因为自己把猴子当朋友才会发火，如果是一般同事，她会极客气。又说，这事就这样过去了。
　　猴子当时也觉得过去就过去了，但事实上再也没有过去。猴子无法释怀此事。猩猩曾希望斑马在全体会上正式或非正式地就这事件向猴子道歉，斑马也曾一度答应，但始终都没有做。
　　猩猩据此认为，斑马的心计远远超出了猴子的想象。
　　猩猩原本就对斑马有一些看法，觉得她太聪明，太机灵，到公司之后就很活跃，在熊和狐狸眼中有份量，而这将威胁到猴子的利益。这次事件后，猩猩更明确地认为，斑马是个危险人物。
　　冲突事件的第二天，猩猩主动找猴子谈话，说自己想了一夜，越想越气，认为斑马太过分了。他决定将斑马“请”走，最好的办法就是调到公司内部其他媒体，比如当时的一份周报。
　　猴子内心很矛盾，他对斑马有一种复杂的感情，既怀念他们默契的朋友关系，又无法容忍她前一天的表现。
　　猴子知道，斑马那样做，根本原因还是因为他们曾有过的私交。猩猩后来批评猴子说，把自己亲密的朋友找来一起工作，对于一个领导者来说是大忌。猩猩说：我信任你，见都没见过她就让她来了，我以为你能够控制她，但是，你却让她给自己找来麻烦，甚至是我们的麻烦！
　　猩猩最终还是没有将斑马“请”走，猴子猜想，一定是他觉得动作太大，会使他和编辑部在熊和狐狸那里暴露弱点吧。
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朋友职场难共事，斑马猴子终义绝（2）
那天的事件以后，斑马曾在电话里和猴子说，她只知道朋友不能一起做生意，不知道朋友一起工作也是不行的。
　　多年之后，猴子在大学讲堂上对学生们说：我开始理解她那时的做法，那时每个人的压力都太大了。在强大的压力下，有那样的过激行为也是可以理解的。更何况，我们真的是太熟的朋友，而我们又都不懂得，如何把这种亲密的朋友关系，转换成上下级关系。
　　事实上，在此之前，猴子就没有意识到斑马会成为自己的下属。而斑马可能也从来没有认识到猴子是自己的上司，自己应该听猴子的。
　　这件事发生不到一个月后，驴竟然效仿斑马，如法炮制了斑马对猴子那次疯狂的举动，将一摞稿件朝猴子狠狠地扔过来！
　　这不能不说是猴子作为一个管理者的极大失败。
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讨论：朋友做同事，会向对方要求什么
心理学专业　　王世强
　　斑马与猴子的冲突更像是两个“小动物”之间的摩擦，他们想要表达的是“你对我不够好，那我也不给你面子”的想法，这也许正印证了所谓的熟人或朋友不能一起共事的说法。据我估计，斑马之所以放弃了广东那边的高职位和高工资，主要是因为她和猴子之间的私人关系很好，她内心里可能期待着猴子能满足她的一些需要，比如说她会得到一些特权等等。还有她是一个很感性的人，会画画爱好艺术，生活很轻松写意，在做事方面不免有些随意，爱感情用事，随便发脾气就是一个例证。在这样的情况下，猴子和斑马的“双重关系”导致了隐患的存在，一方面他们是工作中的上下级关系；另一方面，在心理层面上斑马和猴子又是朋友，这种关系导致了彼此有着对对方的期待和要求，要命的是好多要求和期待是潜在的。
　　这样的情况下，就需要双方都清楚自己内心的要求，只有这样才能知道，对方如何做才能让自己满意。斑马开始时想的是让猴子对自己高看一眼、对自己特别优待，而猴子也知道斑马有要求，例如斑马的工作时间比较随意，故而将上班的时间延后，这时候的斑马认为猴子懂了自己的要求：“对我有特别的待遇，以后他也应该会顺着我的要求的，我做什么他都会体谅我的。”此时的猴子认为：“我把上班时间延后是体谅你，是想让你知道我对你比较好，以后你要配合我的工作。”如此一来，就产生了想法上的不同，双方都坚持自己的想法而没有考虑到对方的想法和困难，此时如果彼此可以沟通一下就比较好了。但现实中双方并没有及时让对方了解自己的想法，渐渐地感觉对方不理解自己，并且积累了很多不满的情绪；“斑马摔稿事件”是这种不满的爆发，这件事将两个人内心的情绪都宣泄出来了。
　　这些矛盾的出现其实是很正常的，甚至可以说是一个非常好的机会，让他们彼此看清现状，解决问题。但是双方做得都不是特别合适，猴子方面，他当时并没有思考自己生气有自己的原因，而对方也一样有她生气的理由。双方都沉浸在自己的情绪中，坚持自己的观点，只是认为对方不对。斑马方面，她自身太随意，也没有想到自己有问题，可能当时心中还充满了怨气和怒火：“我辛辛苦苦放弃那么多，来到这里给你干活，你还对我这个样子，当别人的面批评我，你还是我朋友吗？”
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讨论：个性差异角度分析密友难共事（1）
心理学专业　　吴利娟
　　我要对猴子的个性做些假设，这些假设必须将个案中的猴子与我眼前的方刚老师联系在一起，因为假设来自平时方老师给我留下的印象，可能不对，请谅。
　　就方刚老师报告所说的，猴子有两个特点：
　　第一是相当单纯，在《Ａ》杂志社的复杂人际斗争中玩不转。我们都知道猴子是特别聪明伶俐和善于学习的动物，学会在环境中生存，保护自己是最基本的需要。而且，确实有证据证明这一点。证据之一：猴子意识到熊将猩猩排挤走后，自己将成为杂志主编，曾因此有过瞬间的高兴，但又意识到自己与上层缺少了缓冲剂，会很不舒服，那么是出于对猩猩的同情而为猩猩即将被调走哭泣，还是为自己即将面临与上层的直接冲突而哭泣呢？我想应该是兼而有之吧！而猴子尽力通过各种方式试图将公司“内乱”告知猩猩，也可能是出于自我保护的本能吧！证据之二：厕所密谈，事实上猴子是赢得了上级猩猩的信任，为自己的生存创造了条件。证据之三：后来，在猴子与驴的冲突中，猴子巧妙地利用了驴男友的气愤，将驴轰出公司。由此三点，我们可以看出猴子在斗争中后知后觉，这证明了猴子在学习生存，单纯在改变。因此，从管理学的角度来看这并不是件坏事，因为管理是通过对人们不同利益的管理来实现人们目标的艺术。
　　第二是理想主义。理想主义者是值得羡慕的，他们有自己完善的价值观，有自己可以追求一生的梦想，有为之奋斗的不竭动力。但是，理想主义者尤其是成功的理想主义者可能有一个特征即自恋。当我们自恋时，我们有意或无意地被我们自身的价值所吸引，无论这一价值是否被外界认可，由此我们将发现自身更多的“独特”的价值，诱使我们更加自恋，但是最难发现的就是我们在自恋。
　　猴子是一个理想主义者，同样也是一个有自恋倾向的人。这个假设有据可考。猴子的自恋来自于令他骄傲的领先于时代的思想观念。确实如此，在当时的环境下有那样的思想，领先于时代，确实是一件值得骄傲的事情。直至今日，性的话题仍在不断地发展充实之中，而且越来越受到重视与鼓励，足以使他骄傲，所以他并非盲目地自恋。而另一个证据难以令他人认可，甚至我自己都怀疑它是否可靠，那就是猴子表现出来的谦逊。我敢保证，如果在同学里做一个关于方刚老师是否谦逊的调查，那么没有任何人会说方老师不够谦逊。而谦逊恰恰是自恋的面具之一。它可以帮助自恋者受到他人的接纳，让他人欣赏到他们渴望的形象。诸如：自信、果断或者优越感。亦如：猩猩看到了猴子的才干，与众不同的思想观念；猴子带领编辑们的凝聚力，这些无形之中认可了猴子的价值，同时也加强了猴子自恋的力比多能量，这种能量也将这个编辑部引上了集体自恋之路。他们坚信：猴子是最好的，《A》刊是最好的，自己是世界上最好的团队中的一员。这种集体自恋增强了企业的凝聚力，但同时也带来了另一种后果，那就是对集体自恋以外的人的意见充耳不闻，或者只听得进部分意见。
　　与此同时，我想到了猴子另外的一个可能有的心理特征，它与猴子的单纯和以这种单纯面对的复杂斗争相关——自怜，这种特征可能表现在后来斗争中。这种自怜的感觉就像猩猩来课堂交流时所说：“我跟他（熊）斗，掉价！我不该跟他斗！我是有专业的，他，一个农民！”在这句话中，猩猩流露出了自己在斗争中的不屑，他觉得自己不值得与这样的一个农民斗争，这也反映了他的自怜情结。而猴子除了和猩猩一样是知识分子、理想主义者，有超前的值得骄傲的思想之外，他认同猩猩，因此我相信猴子在公司的斗争中也存在着自怜情结。
　　第三个特征来自方刚作为老师给我留下的直接印象，那就是“敏感”。猴子第一次与狐狸握手的瞬间，猴子感觉狐狸不喜欢自己。对于初次见面而言，能瞬间感受到别人对自己的态度，而且如此地明确，不能说猴子不敏感吧！而这种不友善的态度有两种可能：一种是对方（狐狸）确实不喜欢他，但根据方老师的报告，狐狸是一个善于人际、精于职场，相当聪明或者说狡猾的人，怎么可能那么早就表达自己对执行主编的态度，为自己树敌呢？若果真像猴子说的那样，狐狸不喜欢自己，那么也可以看出猴子是多么敏感吧。另一种可能就是猴子的防御机制——投射在起作用，也就是说，事实上是猴子不喜欢狐狸在先，而之后猴子对狐狸表示出的善意行为则属于反向形成防御机制起作用的结果，猴子与狐狸之间的行为只是猴子在证明：狐狸不喜欢我。既然是防御机制，那么防御的现实依据是什么呢？
　　在我看来，人生存的环境会使人产生各种焦虑，而焦虑的积累会使一些具有特定人格特征的人在不同的方面敏感，换句话说就是：在生活、工作等事情上，每个人可能对构成这些事情的不同的点敏感。但是，焦虑与敏感的关系并不是简单的前因后果的关系，这两者是相互作用、并行发展的过程。简单地说，就是对不同点的焦虑的积累可以使个体产生对特定事件的与众不同的敏感，而这种敏感反过来又加强了个体的特殊焦虑，它们循环作用。防御机制所起的作用就是降低焦虑，缓解心理冲突。猴子的单纯并不适合公司内部的复杂斗争，而他的敏感帮他意识到了这一点——这里我无形中假设了猴子对人际关系存在不安全感（我不清楚事实是否如此），这种不安全感也增大了猴子处身《Ａ》刊的焦虑，他试图通过勤奋工作来换取上层以及员工的认可，同时他也不断地学习处世与管理之道。我们可以看出他的工作虽然使他奔向自己的理想，帮他向受众推广他的思想理念；但另一方面，他承受着前所未有的人际压力，以及由