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短命:谁谋杀了一个公司-第4部分
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未能成行，郁闷的猫也对猴子说：她在设计界很多年，知道设计是什么价儿。言外之意，十万太高了。但猫又立即补充说：一分钱一分货，人家多拿了钱，肯定会设计得更用心一些。
事件过去多年之后，猴子反思：在斑马、猴子、猫的三角关系中，斑马和猫都是猴子的朋友，而且都是他的异性朋友，这是否对于斑马和猫有某种潜在的心理影响呢？
半个多月后，斑马拿回了设计第一稿。
内文大家还比较满意，但是封面却再次引起轩然大波。
牛大师新设计的封面彻底抛弃了原来完全由文字构成的设想，而变成半张男人脸，上面打满了字。牛大师说，本来想让人脸倒着的，但考虑到公司这面的接受能力，还是让他正着了，但只用了半张，也算一个创意。
这个创意立即被猩猩和猴子认可了，与最初的文字封面放在一起对比，还是这个创意更有味道。
但是熊却坚决不同意这个创意。熊说这个太俗了，之所以和那个公司签约，就是因为喜欢他们的全文字封面。
而猩猩和猴子认为，全文字的封面此时看来太雅了，太没冲击力了。他们甚至提出，还是按牛大师最初的意见，把人脸倒过来。
争论持续了许多天，没有结论。
各种封面设计都被钉在墙上，猩猩和猴子每天有一半的时间，都在盯着那些封面看，比较、鉴别、找感觉。
由于相持不下，一天，猩猩气呼呼地骂了一句，说：“和这个农民没办法说清，只能找大象总了。”
猩猩当即就给远在总公司的大象总打了电话，说：“熊非让用文字封面，太土了，我们都看好现在这个封面，您说怎么办？”
大象说：“不是早说清楚了吗，他管行政，你管业务？”
猩猩说：“可是他不听呀，非要干涉我们。要么，您给他打个电话？”
大象说：“好吧。”
……
不多时，大象来电话说搞定了。
猩猩去熊的办公室，熊正在跳脚大骂：“用这样的垃圾封面，看卖不出去的时候你们怎么办？！”“就知道打电话告状，你告，我让你告！！！”
猩猩并不说话，心中却在暗笑。毕竟，他是胜利者，就让熊发发牢骚吧。
猩猩和猴子后来都认为，还是正着的半张脸好，倒着的脸怕读者接受不了。这也算是对熊的一种妥协。如果是倒脸，熊更不同意了。
讨论：“蝴蝶效应”与“手表定律”
心理学专业 高晓茹
大象的管理显然有不合理的地方。比如说，有一次在开会时，他和大家说：“我知道现在工资最多的人就是猴子，是7000多。但是这个数目不算多，我们将来每个人的工资数目都要提高，比这个数目多很多……”他的出发点原本是想鼓舞大家的士气，告诉大家将来每个人的钱包都会鼓起来。但是，这样的说话方式把猴子“突”出来了，不但没有鼓舞士气，反而让大家产生了嫉妒和不平衡的心理。管理学中有一个著名的“蝴蝶效应”，说一只小小的蝴蝶在巴西上空煽动翅膀，可能一个月后将在美国的得克萨斯州引起一场风暴。讲的是看似完全无关的两件事情，可能会发生意想不到的连锁反应。同样，管理中一个小小的事件，也可能对以后人心不稳造成重大的影响。
大象在大多数的时间里并没有直接管理这家杂志社，而是通过两个有着尖锐矛盾的人物——猩猩和熊来管理，但这两个人的领导理念是完全不同的，于是经常有观点不一致的地方。大象用这两个人，使得杂志社中有了两个领导人，这个显然是不符合管理原则的。管理学有一个“手表定律”：只有一只手表才可以准确地知道是几点，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点。两只手表并不可能告诉一个人更准确的时间，反而让看表的人失去对准确时间的信心。它给现代企业管理的启发是：不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从。同样的，一个人不能同时由两个以上的人来指挥，否则这个人会无所适从。但是，大象配置了两个看似同一级别的领导人，正是违反了这样的原则，导致公司发生了种种的矛盾和冲突。
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讨论：管理者搭配应该匹配
心理学专业 孙海艳
大象在而立之年事业就小有成就，肯定具备出色的管理才能，但即使是这样成功的管理者，在工作中也难免存在一些失误和纰漏。他的失误就在于将熊和猩猩这两个性格迥异的人安排在一起工作，由此注定了公司悲剧式的结局。从心理学的观点看，要使每一个管理者在团体中发挥自己最大的才干，应该注意以下几个问题。
首先，管理者的性格类型，对于搞好管理者之间的协调性起着重要作用。猩猩显然是多血质的人，这种性格的人比较活跃、开朗，交际性强、符合领导标准，而熊的表现属于抑郁质的人，具体表现为：悲观主义、刻板、喜怒无常，这两种性格的人在工作中显然会发生很多冲突，比如说对于《A》刊封面问题的决定，熊和猩猩之间存在着很大的分歧。猩猩追求一种个性、独特的风格，而熊比较中意传统、保守的设计风格，为此闹成了一场“封面风波”，最后由大象自己出面解决，也揭开了公司内部矛盾的序幕。
其次，作为一个管理者，应该具备解决问题的思维能力、组织能力和决策能力。但是要每个管理者同时具备这三种能力是比较困难的，因此，要将分别具备这三种能力的人配备在一起，以达到优势互补的作用。熊的这三种能力显然都很缺乏，因此大象把猩猩安排到熊的身边，希望猩猩能起到很好的协作作用，我相信大象的决定有其合理性，但他并没有考虑到猩猩的心理因素。一个各方面能力都不如自己的领导，以猩猩的性格，他怎么能心甘情愿地协助熊呢？这种心理反映出的结果就是猩猩频繁出现越级报告的行为，即不通过熊直接和熊的上司——大象进行工作汇报和请求。这势必会影响到熊的威望，从而加深他和猩猩之间的矛盾。
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讨论：管理者间的抗衡需要规则
心理学专业 闫煜蕾
作为公司的总经理，大象可能是想把行政和业务两种不同的职权分别授权给熊和猩猩两个人，好让他们在不断的抗衡中互相制约和协调发展，这虽然是一个不错的管理策略，但是用在了不合适的地点和不合适的人身上，严重制约了这个策略的执行。首先，这条相互抗衡的策略应该适用于不同的管理人才，比如行政的和业务的，如果猩猩是合格的业务人才的话，熊却并不是一个合格的行政人才，更不是一个有科学管理经验的领导者。其次，抗衡的前提是两个领导者分别担纲不同方面的领导，彼此有些交叉，但不存在一方是另一方的领导，一方的权利需要另一方的授权。而熊和猩猩就属于上级和下属的关系，这就违背了抗衡的平等性。再次，猩猩虽然是熊的下属，但在工作能力上胜过熊，这就使得熊在猩猩面前有种自卑感，而他的自卑只会让他更加强调对猩猩的领导权，而猩猩不服管使得他们之间的沟通和协调的可能性几乎为零，在这样的关系下，猩猩只有三种选择：一种是消极怠工等待时机；一种是越级去告熊的状取而代之；还有一种就是主动脱离，但不管是哪种，这种人际关系上的复杂都会影响到公司的生产效率。
讨论：管理中切忌刻板印象
心理学专业 孙海艳
猩猩虽为高层管理人员，但却是个性情中人，在这一点上，他触犯了商场的兵家大忌。一个优秀的管理者怎么可能凭情绪好坏来处理商场上的争斗与纠纷呢？这就要谈到领导者的心理调节与控制。猩猩显然是对熊有着极大的偏见，当他带着这种情绪看待熊的管理决定时，显然收不到良好的效果。
从认知心理学的角度分析，偏见的认知成分是刻板印象。人们认识外界事物时，往往根据他们的共同特征加以分类。这种类别化的思想固定下来，在以人作为对象时就会导致刻板印象，形成偏见。偏见有先入为主的成分，一个领导者对一个人的刻板印象往往决定他对这个人一生的态度。比如，猩猩对熊的刻板印象就是无才、无德、无能，那么他会带着对熊的这种刻板印象与他一起工作，这也是导致猩猩和熊产生矛盾的主要原因。相反，猩猩对猴子的刻板印象就是有能力、有激情，这是一种正面的刻板印象，这种刻板印象带来的结果就是猩猩十分相信猴子的工作能力，对其采取放任式管理方法，用他自己的话说就是“用人不疑、疑人不用”，实际上也是这种刻板印象起作用的结果。
当然，作为一名成功的管理者，首先要克服这种刻板印象的影响，否则，领导者一旦抱有偏见，就不能公正、正确地判断事物的全貌，从而有碍于事业的进步与长远的发展。领导者要有度量、有气魄；并能察觉自己的这种偏见，在管理中适当地加以调整，这样才能促进企业的凝聚力，不致像这家公司那样造成矛盾重重，最终关门大吉。
斑马带着修改意见再次飞往广州。
为了早出刊，整个编辑部都在加班加点地赶工作。通常的情况是，一份刊物要在刊期前半个月上市。也就是说，如果是1月份的刊物，前一年的12月15日前后就应该上市，以此来占领市场，这就是商业竞争。
作为一份新刊物，《Ａ》刊更应该早些上市。所以，在猴子的计划中，最迟12月5日，转年1月份的刊物就必须上市。
斑马在广州，随时给编辑部打电话，汇报工作进程。
斑马确定在一个星期五的上午，带着修改后的设计样式回北京公司。所以，那天猴子便通知全体编辑，准备加班，当天处理完排版事宜。
斑马原定上午十一点多能够到公司，但是十一点过去了，连个人影也不见，打电话过去，斑马说是航班误点了。
所有人就在公司等着，等到下午两点，还没消息，再打电话，还是说航班误点。
一直到下午四点，快到下班时间了，猴子还是没有放大家走，说再等一等，不要一误误了许多天。
猴子打斑马的手机，斑马仍然信誓旦旦地说在广州机场，航班延误，仍然没有起飞。
猴子起了疑心，又不便明说，只好让一位编辑给北京机场打电话，确认一下广州来的航班要延误多长时间。编辑很快告诉猴子：这一整天，没有任何一架广州来的航班延误，所有飞机均准时到达。
猴子心里那个气呀！
直到六点多，大家吃过晚饭，仍然没有斑马的消息，这才下班回家。
路上，猴子却接到斑马的电话，说到北京了。
猴子无奈，又通知大家，转天周六一早，所有人加班。
猴子对斑马的积怨越来越深。
因为第一期的设计效果并没有达到熊的要求，所以十万元的高昂设计费，在公司里很快成为议论的焦点。人们在背后议论：肯定有人从中吃回扣了！
不知何故，期刊界也渐渐都传说着这十万元设计费的天价。
当回扣问题被人议论纷纷的时候，熊几次想开除斑马，猩猩和猴子都说，只是猜测，没有证据，为什么要开除人家？何况，同意付这十万元设计费的，不还是熊吗？怎么可以转嫁于人呢？
在猩猩和猴子一再力保下，斑马并没有被开除。但斑马还是知道了，对公司的负面情绪也开始积累，为最终的离职埋下了伏笔。
在当时，十万元设计费的确是高了些，但是在五年后，已经不算惊世骇俗了。关键是观念问题。以往的大多数刊物，都是通俗大众化，而这期《Ａ》刊的设计思路完全是时尚化的，每一个图片，每一个标志，每一个页面的设计，都精益求精，堪称精品中的精品。
多年后，猴子的反思是：有没有必要把当时的《Ａ》刊设计成那样精品的刊物？或者说，这样大投资制造精品，是否是公司的财力，特别是熊等人的心理能力所能够承受的？或者干脆地说：是不是好的就一定是适合的？
第一期刊物出版之后，就再也没有花钱找设计室设计。
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猫负气离职，惩处不一熊惹不满
到了归纳一下本案例中各个当事人名字背后的含义的时候了。
大象：高高在上，相当于公司真正的皇帝，自不必说。
熊：很认真，可能也很投入地工作，但是，能力有限。
猩猩：长的就像猩猩，有智，有谋，但给人的感觉就是做事大大咧咧，不拘小节，偶尔还会像猩猩一样拍着胸口嗷嗷大叫。
狐狸：聪明，或曰狡猾。
狗：发行部主任，对熊言听计从，忠心耿耿。
猴子：机灵，活泼，有创造性，但是太自由，太随意。除了花果山上那只猴子，谁见过猴子当领导者？
斑马：漂亮，能奔跑，兼具审美性与实用性。
刺猬：全身是刺儿，又干不了什么活儿。
驴：虽然能拉磨干活，但太倔强，常常踢人。
马：能干活，善于吃苦耐劳。
鹿：干活儿能力一般，有时会炫耀自己。
长颈鹿：干活儿能力一般，由于没有声带，终生不发出任何声音，善于吃苦耐劳，与人无争，与世无求，老实本份。
猫：乖巧，可爱，善于讨人喜欢。
猎狗：最后来的美编，对熊这个主人无比忠诚，但与狗的不同在于，有时还会对熊提点儿意见，叫两声。但熊知道猎狗是一心为自己好，所以能容忍他的意见。
猴子找来的朋友美编猫，还没来得及设计一期刊物，就不得不离职了。
由于斑马坚决不同意猫去广州参与牛大师的设计，猫就已经够郁闷了，但又发生了一件更让她郁闷的事情，直接导致了她离开公司。
在第一期刊物出版以后，美术设计工作不再由工作室来做，给猫留下了施展才华的空间。对于美编来说，一台专门用来设计刊物版式的电脑是必需的。
猫按着工作要求，经由熊的同意，准备去选购一台电脑。
猫选定电脑，是在一个下午。猫打电话到公司，说电脑已经选好，大约三万元钱。熊说，让办公室改天去买。
可能是由于中间传话的疏忽，或其他原因，第二天上午，电脑公司便将电脑送到了公司。
当电脑公司的技术人员正在编辑部里组装电脑时，熊正巧进来，看到这一切，大怒道：“说好了让办公室去买的，怎么这样就拉回来了？退掉！”
当时的情形让猫极为尴尬，就去找猩猩。
猩猩对猫说：我去找熊。
熊却咬死理不放，说：电脑太贵，可能又有人吃回扣了，退掉！
猩猩无奈，又找电脑公司的人谈，问他们能不能便宜一些。
电脑公司的人也给让了价，但非常有限。人家还抱怨说：“我们的电脑是实价，没有什么余地。你们让员工买电脑，又怕员工吃回扣，没这样办事的！”
猫此时也很生气。前一天去买电脑时，她还把脚给崴伤了，此时还贴着膏药。
猫愤愤地说：我请病假，我要回家休息！猫负气走了。电脑就让电脑公司的人拉回去了。
此次事件中，猴子始终无能为力，说不上话，而且他当时已经被各种人际关系整得焦头烂额，对于这瞬间发生的事件，无力做出及时的反应。前后不到一个小时，猫已经甩手回家了。
多年之后，猴子给学生们讲述此个案的时候，有些遗憾地说：“我当初应该尽全力保护猫，猫对我不错，把我当真朋友对待，但我却没有意识到她的这份友情。”
可即使猴子当初全力保护猫，他也无力对熊施加任何影响，只能通过猩猩来实施。后果怎样，不得而知。
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讨论：有素质的领导者不该这样训人
心理学专业 王晓坤
一个企业成败与否，由很多因素共同决定的。比如市场大环境、领导者、被领导者、资金等等。但是，领导者的素质是很重要的。一个领导者如果品德高尚，正直公道，言行一致，有组织能力和判断力，能关心他人，凡事以身作则，在群众中必然享有威信，就能形成一股无形的巨大的道德力量，成为一种强大的感染力，从而有效地影响人们去完成组织目标。一般来讲领导者应该具备的素质有：了解部属，掌握部属的心理状态、需要、希望、问题和困难，并及时给予关心和解决；尊重下属的人格与自尊心，善于掌握自己的情绪，尽量避免当众训斥下属；善于激励，善于运用激励手段调动他们内在的积极性；领导者自己的品行要端正，信仰要坚定，不要放纵自己，凡事以身作则……
很不幸的是，熊却鲜有满足条件的素质和能力。熊在公司里给人的感觉是高高在上的，除了猩猩所在部门外，其他部门都顺着熊；没有人敢反对他。这样，他就不可能放下“身段”了解下属的需要，也不太可能尊重下属的人格和自尊心。他甚至当着很多人的面训斥下属。比如，猫买回来高价电脑，电脑公司的人员还在安装调试，熊当着好多下属甚至外公司人的面，训斥买电脑回来的猫，要把电脑退掉。这表现出熊没有基本的处理事情的能力。他以粗暴、强硬、蛮横的手段，利用权力使别人屈服于他，处理事件毫无技巧可言，对员工起码的尊重都没有，甚至在外人面前，不给员工留一点面子。由此可见，熊作为一个领导者，完全不具备其职位应有的素质。
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讨论：女人间的战争？……对猫的分析（1）
心理学专业 何红怡
猫是女人的象征，聪明、灵敏、乖巧、虚荣，有个性而又不失圆滑。
我一直觉得女人间的关系很难把握，因为女人敏感善变，难以捉摸，她们很容易看清对方，却又容易相互防范对立，特别是职场上的女人，越有心机关系便越微妙。我觉得斑马和猫就是这样一“对儿”女人。她们是上级与下级的关系，因此她们会交换意见，她们会理解服从；可是她们又都是漂亮的女人，因此她们会嫉妒鄙薄，她们会猜疑敌意。追溯这种竞争，不论是源于吸引异性的原始冲动，还是源于肯定自我的自尊需要，它一定是存在的，而且一直存在着。所以我想回到故事中引证我的推测，但愿能找到职场女性的合作心经。
斑马是名牌大学新闻专业毕业，做过电视、广播、杂志、报纸。可以说在行政上是专业对口经验丰富，这样的才女加美女灵活能干，圆滑而有魅力。我觉得她有干练的一面，又有乖巧动人的一面。所以她在和猴子独处时能放松撒娇，在面对员工时能正经严肃，人格心理学把斑马在职业生涯中为自己准备的这些不同身份定义为“社会面具”。很显然，她的上司猴子和她比起来就显得单纯了许多，只有猴脸一张，一张猴脸！
猫是猴子此前在另一家杂志社工作时认识的美编，也是猴子非常好的朋友。因为猩猩最初聘用的两个美编都不能胜任工作而自动离职，所以猴子才推荐猫过来。猫是搞艺术的技术人员，专业自不用赘述。一般搞艺术的女人浪漫和谐，自由而有情义，这样的女人和斑马比起来应该是虚伪性少了许多。她的职业不要求她在复杂的人际关系中摸爬滚打，所以她的思想应该更靠近猴子——一个同样专业性很强的人。
斑马的行为对猫的离职具有暗流般的潜在心理影响。所谓“一山不能容二虎”，用来比喻这两个智慧美女是不为过的。她们同样年轻、自信而有才华，出于女人的本性，即使说不上嫉妒肯定也是互相不完全认同的。这种隐约的女人之间的微妙感觉，就像北京七月的空气，闷闷的充斥在我们周围，只能感觉，无法碰触。更何况她们之间还存在着另一种职业竞争：斑马是上级，她不会凡事亲历亲为，但是一定要居功；猫是下级，虽然有自己的专业主见，但是必须服从上级安排。于是作为下级的猫在一种心理失衡的状态下犯错了——买电脑事件。
买电脑这件事是猫离职的“导火线”。猫的确是做错了，向上司多提供信息，多请示报告是职场必备的沟通方式。而猫在熊明确规定了“由办公室去买”的前提下，还毅然急匆匆地拉回高价电脑，这其中的“猫腻”不是引人猜疑吗？而且当与老板意见相悖时，争执不下，她竟然傻傻地选择了负气回家，可见她是多么地缺乏交往经验。这让我想到了一个故事——说的是1688年英国一位建筑师为某市市长设计了一座富丽堂皇的市政厅。市长住在二楼，但他总是担心三楼会掉下来，压到他的办公室。于是他要求设计师再加两根石柱作为支撑，加固房子的结构。设计师很清楚市长是杞人忧天，但他还是造了两根，为此市长感激万分。多年以后，人们才发现，这两根石柱根本没有顶到天花板。这位设计师在与市长意见相悖时，就满足了他的要求，并没有和他争辩，况且他知道争辩没有用。再说多两根柱子对设计师也没有影响，相反，当人们看到石柱时，更加赞赏他的创意了。我觉得在公司管理中，最需要的就是这种“双赢”。猫虽然聪明，善解人意，可是我不得不说她在这件事上处理得很失策，而且“一招不慎，满盘皆输”。
猫如果真是无辜的，就应当懂得避嫌的潜规则，可如果居心不良就是“此地无银”的愚蠢了。所以，即便猫平时在猴子心里是如何懂得合作之道，在猩猩心里如何待人重情重义，此时都很难得到什么支持，不得不永远负气回家了。
文章写到这里，似乎能感觉到猫真的想揽猫腻，因为种种现象表明：聪明的猫如果不想从高价电脑里拿回扣，是不会不理办公室擅自拉回电脑的，也不会与老板争执不下的，这种越级而且吃力不讨好的活她本来抢着做就违背了职场潜规则，我只能说是她太缺乏这种做坏事的经验了，所以心虚之下的焦虑让她变得急躁而不理智，矛盾之余的不被信任让她的自尊蒙受了羞愧，毕竟一个搞艺术的完美主义者在做这种事情时是很难放下高贵和自尊的。可是为什么她缺乏“吃回扣”的经验还要铤而走险呢？我自然要证实我的推测，这也正是我引出斑马的原因，猫肯定就是在她那里受到了创伤，心里不平衡。我不反对把它归于女人间的嫉妒和竞争。
个案中，斑马赢得了猩猩的支持，不顾猴子的反对，独自去广州与牛大师合作。我觉得这是猫与斑马之间隔阂明朗化的标志！因为之前的种种推测都是对女人共性的联想，从这里我们第一次见到了她们俩的分歧：编辑部主任去接洽杂志的版面设计业务，却拒绝了杂志专业美编的同行。不论斑马于公于私的拒绝，至少她转述的内容无论如何是对美编猫的一种侮辱——牛大师对猫来旁观，下期COPY自己设计的想法感到很可笑，说“艺术创作是可以COPY的吗”。
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讨论：女人间的战争？……对猫的分析（2）
这件事的拍板其实是权力的决断，并没有完成沟通，这也是管理上的失误之一。此时的阵线显然已经分成了两派，猴子与猫VS。斑马与猩猩。记得猫未能成行，心里郁闷地对猴子说：她在设计界很多年，知道设计是什么价儿。言外之意，十万太高了。但猫又立即补话说：一分钱一分货，人家多拿了钱，肯定会设计得更用心一些。
能看出她的确懂得合作之道，发泄不满又很委婉，但是，由此也很明显地看出她确实有心理创伤了。在同牛大师合作一事上，斑马越不让猫同去广州，猫就越怀疑斑马的动机，作为当事人的猫肯定比其他人更为敏感。一开始她只是被拒绝后的负面情绪高涨，可是事情的不断发展渐渐对猫的这些负面情绪造成了负强化。
斑马被怀疑吃回扣，但是，在猩猩和猴子的力保下，斑马并没有被开除……
我不知道猫“买电脑事件”是不是在报复斑马寻找心理平衡点，但我可以肯定她一定没想到自己会离职。她很可能天真地以为，平时很护着她的猩猩和猴子能力保斑马，肯定也不会放弃她，毕竟“三万的高价电脑”与“十几万的天价设计”是有悬殊的。但结果令人遗憾，也让猴子心存愧疚，虽然猴子没有义务拉她一把，但是中国的人情社会还是给了猴子压力与自责。
在我看来，猫作为猴子推荐来的美编，领导应该是寄予厚望的。她好不容易熬到了该自己设计杂志出头表现的时候了，却输在这么一件小事上，实在让人惋惜，这不禁让人联想到“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的古训了。
猫离职后没几天，熊就从总公司所在地四川找来了一位美编，这个美编就是猎狗。猎狗的到来，注定以休病假为理由负气回家的猫，再也没有机会回到公司了。
猎狗是《Ａ》刊编辑部中，除猩猩之外，惟一一个从总公司所在地四川来的人。
在公司里，从四川总公司来的人，与北京本地招聘来的人之间，存在着一条看不见的，却又时时可以感受到的界线。从总公司来的人，大家通称为“公司的人”，而在北京聘用的人，被称为“外聘的人”。
“公司的人”是有正式编制的正式员工，而外聘的人，在猴子当执行主编的一年之内，公司不仅没有给任何一个人上各种《劳动法》规定的保险，而且没有与任何一个人签定劳动合同，这本身是非法的。当时编辑部里几个编辑都提出过这事儿，但是，猴子是一个长期自由惯了的人，到哪儿上班都没签过合同，所以他自己也没有这个意识。如果猴子不向上争取这个权利，普通编辑想争取都找不到门径。
公司有自己的食堂，厨师也是从四川带来的“公司的人”。公司的午饭对于猴子等“外聘的人”来说，一直到一年之后离职，都没有适应。因为每一道菜都巨辣无比，甚至于连汤都是辣的。“外聘的人”凑在一起还暗自庆幸，说：幸好米饭没有做成辣的。
由于公司“本地的人”嗜辣，导致公司午饭的菜就全是辣的。但公司里，一多半的员工都是在北京聘用的，是不能吃辣的。猴子对猩猩抱怨了许多次，说：应该考虑到大多数员工的口味，至少要有一个菜是不辣的。猩猩是否认真就这件事儿和熊谈过，不得而知，但结果是，公司的菜一天比一天辣了。
后来，因为猴子和编辑们每个星期只上两天班，也就懒得为这事儿和他们争论了，咬咬牙忍了。但是，猴子的感情被食堂的菜深深地伤害过。
还有一天，猴子和编辑们来到食堂，虽然已经到了开饭时间，厨师却拒绝开饭，因为熊等领导正在开会，要等领导�
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