友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
我的人生狠字当头-第2部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
后来更名为优尼科），他自己是公司最大的个人股东，也是董事。在一次股东会议上，他提出要增加分红的建议。公司的首席执行官弗莱德？哈特利像往常一样，对股东的意见表现出很不屑的态度：“你疯了吗？我们干吗要把大把的钱给不认识的人呢？”那个时候的管理层就是用这种态度对待股东的。
尽管梅沙公司1973~1981年间发展迅速，但我始终感到有些不安。一旦欧佩克打开闸门，油价就会跌到谷底。还记得在一次公开讲话时我曾经说过：“我知道是谁在操控石油。我不认识他们，而且我们的语言也不通。但是如果他们决定开放市场、增加石油产量，那么油价很快就会跌到每桶10美元。”
到了1979年，我们已经在加拿大的工厂投了很多钱。当时加拿大政局动荡，这让我颇为担心。虽然工厂利润不错，不过我们还是以6亿美元的价格转手卖掉了。这个价钱很不错，要知道1959年我们最开始投资加拿大的时候才花了35 000美元。一直以来，与加拿大的合作都进行得很顺利，不过现在我们把精力差不多都投入到美国本土的市场了。
多数大型石油公司都处于一种流动性很大的生产状态，生产的石油数量超过了找到的石油。像梅沙公司这样独立运转的公司情况好一些。我们的石油储备已经连续18年增长，不过前景也是越来越堪忧。我一心谋发展，但是机会却日渐稀少。我算了一笔账：到1985年，我们每年需要10亿美元的勘探开发预算来保证石油储备量。这笔资金超出了我的预期，所以后来在纽约向美林的资金顾问发表讲话的时候我就提出了石油行业至今不愿意听到的话：替代储备。
我说：“梅沙公司不会抓着日益枯竭的石油储备不放。如果我们连续两年找不到替代储备，那么这就是大势所趋。我们会转移阵地，否则干脆退出石油行业。”几夜冥思苦想之后，我想到了一个办法。
精简机构，将公司的一些资产转移给股东才能解决梅沙公司的问题。我们可以成立一个特权信托机构，将梅沙公司石油天然气90％资产的所有权转移过去，生产性流动资金转移给股东。这样一来，我们的资产——梅沙的石油与天然气业务就会缩小，寻找替代储备就会容易一些。1979年6月年梅沙特权信托机构成立，当时我们的股价为54美元。同年10月获股东批准之后股价涨到了86美元。这就是依靠管理解决问题的范例，还开创了业界先河。
书 包 网 txt小说上传分享
我的人生狠字当头 枭雄智慧4（1）
父亲曾经说过“一件事办不成主要有三个原因。
第一，没钱。第二，另外两个行不通。”
20世纪80年代初，我的脑子里有了个想法，并且已经着手进行了一段时间。我想这个想*彻底改变梅沙公司，那就是从纽约证券交易所找油气资源要比在墨西哥湾或是荒漠之地自行开采便宜得多。我们按照设想制订了计划，准备寻找合适的目标——实力薄弱、股价较低、管理混乱的大型石油公司——进行注资。我们的目的就是逼这些公司的管理层做他们早该做的事——将利益返还给股东。决定我们是否出手的一个关键因素是这些目标公司的实际价值是否被大幅低估。一旦锁定目标，我们先提出条件，如果对方管理层拒绝，我们就展开收购。要么他们主动改变立场，要么我们帮他们改变立场。
从全美第19大石油公司开始练手
这是一个远大的设想，刚开始的时候很多人不相信能行得通。这种形式与雨果顿公司合并案有些相似之处，不过规模要大得多。是收购，但又不仅仅是收购。这个计划有可能改变石油行业的格局，甚至影响到整个商界。我们自己也不知道未来会发生什么，因为那个时候根本没有人敢跟大公司叫板。虽然梅沙公司是个独立运作的规模企业，但是挑战大公司还是太疯狂了点，哪怕只是想想而已。但是回过头来看，雨果顿公司比我们大27倍呢。我们的第一个目标锁定在美国城市服务石油公司。虽然它还称不上是巨头，但也差不了多少。不久之前我作了一次演讲，有个人问我当初为什么选择美国城市服务石油公司来收购。我对台下的听众说：“大家听仔细了，因为接下来我要讲个故事，故事里的一句话就是这个问题的答案。”
某天下午三点钟的时候，有个人牵着一条狗进了一间酒吧。
“狗不能进。”酒保说。
“这可不是一般的狗。”那个人说，“第一，它会说话；第二，它会喝酒。”
酒保觉得很稀奇，他看了看也没别的客人，就说：“好吧，把它抱上来，说说它会喝什么。”
那个人说：“一杯马蒂尼，不加冰，给它。”
酒保给狗一杯马蒂尼，给它主人一杯米勒淡啤。主人一会儿去了洗手间，酒保就问那狗：“你真的会说话吗？”
“是啊。我的名字叫乔治，你呢？”
“托比。”
狗喝了几口马蒂尼。酒保又说：“乔治，你能帮我个忙吗？”
“当然，愿意效劳。”
“你看，街角那有个报刊亭。你不用过马路。去帮我买份晚报行吗？现在已经三点一刻了，三点半就卖完了。我要是没买到报纸的话，我老婆会把我宰了的。”
“没问题。” 乔治说，“拿一块钱纸币放我嘴里，那样好叼。”
托比打开门，乔治叼着钱跑了。
主人回来问：“乔治呢？”
托比把刚才的经过说了一遍。
“没问题。”主人说，“它一会儿就会回来的。”
过了15分钟，乔治还是没有回来，主人决定亲自去看看。他出了酒吧，看到乔治与一只狮子狗混在一起。
“乔治，想不到你还会干这种事！”
乔治说：“当然，这是我第一次有钱。”
这就是我决定收购美国城市服务石油公司的原因，我是第一次真的有钱。
美国城市服务石油公司总部位于塔尔萨，是美国第19大石油公司，名列财富500强第38位。几年前考虑到它市值较低，更重要的是方便观察内部动向，梅沙公司出资成为股东之一。和许多石油公司一样，美国城市服务石油公司的石油储备也是连续10年下滑，股票同样如此，市面价只有实际价格的1/3。首席执行官查尔斯？J？维德利施已经在公司工作了31年，但手上几乎没有公司的股票。
我的人生狠字当头 枭雄智慧4（2）
过去两年，投资银行一直说梅沙公司收购美国城市服务石油公司根本没戏，因为这块肉对梅沙公司来说太大了。但是现在时机变了，我们决定不再听信银行家的话。后来发生的一切证明这是个英明的决定，况且那时采油已经赚不到钱了。1981年初，收购计划出来了，我们要寻找合作伙伴一起进行收购。
第一个可以合作的伙伴是海湾石油公司。上次黄石垂钓活动我认识的那个叫吉米？李的人是他们的首席执行官，看起来是个好说话的人。于是我给他打了个电话，问他们公司有没有兴趣跟我们合作。他的答复是“任何合理又能让我们赚钱的想法，我们都愿意洗耳恭听。” 他还说即便是恶意收购董事会也没有意见，不过具体计划要跟他当面细谈。于是在1981年2月，我们来到匹兹堡和他见面。我给李和首席财务官哈罗德？海默整整讲了两个小时。李作了笔记，海默没有。他就坐在那，一副心不甘情不愿的样子。我把整个收购计划和盘托出。
会后，李抛出了一枚重磅炸弹：“对不起布恩，我们不能接受恶意收购。”这跟昨天他在电话里说的截然相反。回去的路上，和我一起去的首席财务官盖恩？高德弗里说：“明白那些小人的把戏了吧？现在我们的计划都被他们知道了。”
他们说我“恶意收购”，我只是行动更快
下个合作的目标是马拉松石油公司。一个周六的上午我们参观了该公司位于俄亥俄芬得利的总部。首席执行官哈罗德？霍普曼对我说：“这个公司应该由你来管理。”他说尽管担心恶意收购会对公司形象产生负面影响，但他们还是愿意跟我们合作。不过短短10天之后他又在电话里说不行。或许这对我们来说并不是件坏事，很多公司都想要收购他们。先是美孚发起了恶意收购，不过最后败给了美国钢铁公司。之前我们也和美国钢铁公司讨论过美国城市服务石油公司的收购案，我们曾想尽一切办法说服他们。但是让我们意想不到的是，无论是海湾、马拉松还是美国钢铁公司，竟然都是在利用我们，根本无意与我们合作。
想要以每股45美元的价格买进美国城市服务石油公司的股票，我们就需要23亿美元的资金，必须要找人帮忙。后来我们又尝试联系几家有可能合作的公司，但它们都表示不感兴趣。到了1982年春天，终于有几家愿意与我们合作了。但就在我们出手的前几天，美国城市服务石油公司突然宣布了一项计划——买进梅沙公司的股票。这招的确出其不意，不过我们也不是没有想到过。
他们这样做在时间上就占了优势。按照收购流程，收购方必须要等待20个工作日才能为被收购公司的股票支付款项。具体到这件收购案来说，美国城市服务石油公司要等到6月28日才能买进我们的股票。所以即使我们在第二天就开始收购——我们还没筹到足够的资金所以已经不可能了——我们在6月29日之前也不能买进他们的股票。简单来说就是他们能买我们的股票，而我们却不能买他们的股票。
美国城市服务石油公司的计划是在阵亡将士纪念日前的周五宣布的。我们忙了整整一个周末。纪念日那天，我一边洗澡一边想“是不是可以尝试一下‘熊抱策略’？”“熊抱策略”是向目标公司的董事施加压力的一种做法。我们并不是要恶意收购，而且对象是董事会不是股东，只要董事会点头就行，至少也是个办法。不过策略上要作些调整，如果董事会还是拒绝，我们就得想别的出路。
想好之后我拨通了美国城市服务石油公司首席执行官查克？韦德利施的电话，开始“熊抱策略”。
“查克，每股50美元。”
“没兴趣，而且空口无凭，你这也不是正式提案，起码不是白纸黑字写出来的。” 韦德利施口气很硬。
“三个小时后我们正式提案。”我说。
“不需要。”
“现在就给你送过去。双方股东有必要知道我给你提案的事实。我们随后就正式宣布这个消息，你现在就给董事打电话吧。”
“我不想打。” 韦德利施还在坚持，“没兴趣就是没兴趣。”
无所谓，目的已经达到了：提出提案，再公之于众。
果然，眨眼的工夫这个消息已经登陆各大媒体。
我们又回到游戏当中了，至少我们自己是这么想的。
接着找合作伙伴，这次找到的是博士——西方石油公司首席执行官阿曼德？海默。我们在凌晨一点抵达了洛杉矶，之后便马不停蹄地直奔西方石油公司。工作人员把我们带到经理室，里面已经坐满了人。会议桌尽头坐着海默博士，看起来十分疲惫。在我们介绍收购计划的时候，他竟然睡着了。如果不是在讲话，我也会睡着的。我们是从东部时间的纽约赶过来的，现在对我们来说是凌晨4点。但是看他们的样子似乎并不愿意多谈。
后来海湾石油公司又抛出了一个重磅炸弹：他们宣布以每股63美元的价格用现金收购美国城市服务石油公司的全部股份。注意时间是在我们向他们透露消息，并把自己的计划和盘托出之后。海湾石油公司的做法实在荒唐，美国城市服务石油公司根本不值那么多钱。果然在此6周之后，海湾石油公司就宣布放弃收购。那时美国城市服务石油公司的股价已经跌到每股30美元。之后过了仅仅一个星期，他们又宣布了一条爆炸性消息：海湾石油公司将与阿曼德？海默博士的西方石油公司合并。到处都是炸弹，我猜在我们作提案的时候博士根本没睡着。西方石油公司以每股53美元的价格收购了美国城市服务石油公司，总交易额40亿美元。而随着美国城市服务石油公司股价上扬，梅沙公司也净赚3 150万美元。
从这桩收购案中我们学到了很多。小人比我想象的多得多，我自己也许也是其中之一。尽管收购没有成功，但是起码证明了我的想法是正确的，那就是撼动石油巨头还是有利可图的。一路走来，磕磕绊绊，不过还是收获了3 100万美元的零花钱。下次会更好的，我期待更大的机会。
txt电子书分享平台
我的人生狠字当头 枭雄智慧5（1）
猴子往树上爬得越高，看到它屁股的人就越多。
一手引爆史上金额最大并购案
最牛的公司也是最沉默的公司。海湾石油公司是美国第六大石油公司，一切条件都符合我们对“树”的要求：资产雄厚、市值较低。但是领导层的能力十分欠缺，这从过去30年的表现就能看出来。而我们有信心能大幅提高他们的管理水平。改革的时机来了。1983年； 海湾石油公司大大小小的股东有40万，员工4万，资产200亿美元，年收入300亿美元。根据我们的分析，海湾石油公司每股的价格应该在80~100美元之间。但是由于经营不善、声誉不佳，每股价格最高也就30美元。虽然对梅沙公司来说，收购海湾石油公司这样的大公司难度不小，但是至少我们能帮助海湾石油公司改善管理，把股价提得再高一些，这样才能为股东带来福利。我们向银行借了11亿美元成立了海湾投资人集团，梅沙拥有其中2/3的股份。到了8月份，一切准备工作完毕。
接下来的两个月我们总共出资亿美元，以平均每股43美元的价格收购了海湾石油公司9％的股份。梅沙公司成了海湾石油公司第一大股东，持股比例甚至比海湾石油公司创始人梅隆家族还高。这宗交易被《时代》杂志称为“间谍行动”。在我办公室里有一盆黄金仙人掌，我们就把这个名字作为海湾石油的代号。由于所有贷款都已事先办好，所以银行并没有察觉出我们的资金往来。股票买进是通过贝尔斯登进行的，我们委托了华尔街最好的经纪人之一艾斯？格林伯格负责所有相关事宜。艾斯跟我是俄克拉何马的老相识。资金转账是通过全国各地银行的指定账户加密完成的，这么做都是为了掩人耳目，不让海湾石油公司股价过早升高。收购命令由梅沙公司一位经理向另一位经理发出，之后第二位经理再打电话给第三位经理确认交易。整个过程我们都谨小慎微，在这场游戏中我们已经开始变得游刃有余了。
宣布收购意向之前，我们在纽约一家饭店成立了指挥部，没日没夜地忙。我们在报纸上打广告，昭告海湾的股东们我们愿意出高价买他们的股份。正如预期的那样，海湾石油公司高层很愤怒，但是没有采取实际行动。首席执行官吉米？李怒斥我是“肇事逃逸的惯犯”，我和我的人“正在肢解”他的公司。首席财务官哈罗德？海默的言辞更激烈，说“我们要捋起袖子抽他”。海湾石油公司老家的一家报社也发表社论帮腔：“梅沙公司董事长T？布恩？皮肯斯就是觊觎海湾的金蛋——那些庞大的油气资源——一旦得手他就会把鹅杀死。”
海湾石油公司的股价已经涨了。李带着他的一帮人继续抵抗，甚至还邀请有合并意向的公司去匹兹堡参观。他们宁愿倒闭也不愿意被收购，甚至还计划将公司搬到特拉华，态度越来越强硬。 1983年10月13日，我们宣布反击，战争从此全面打响。他们希望借此机会将我们击退，以下是某报的头条：
海湾Vs。皮肯斯，胜利一方获得189亿美元
下面是冗长的副标题：
“得克萨斯州的亿万富翁能成功收购年收入达280亿美元的海湾石油公司吗？布恩？皮肯斯一定会放手一搏。海湾15亿美元就能买下梅沙，不过他们拒绝了。这场战争将会是华尔街最艰难的战争之一——而且让人们注意到了一些重要问题。”
我的人生狠字当头 枭雄智慧5（2）
海湾石油公司加大了筹码，拿出股东的资金发起全面攻击。他们跟银行联系，发动公关攻势，还找人盯着我们的资金往来。我们是海湾石油公司最大的股东，所以他们所有的动作都是由我们自己来埋单。没办法，当时情况就是这样。
他们还起诉我们，限制我们买进股票，并且游说参议员立法禁止石油公司间合并。参议院投票结果显示海湾石油公司取得了小小的胜利，但是他们也应该注意到相关规定，下轮投票是不可能通过的。1984年3月5日，周一。经过长达5个月的较量，海湾石油公司与雪佛龙石油公司达成合并协议。雪佛龙石油公司的报价是每股80美元。那个时候海湾石油公司多数高层已经以每股50美元的价格将手中股票抛出了。到了那个地步他们还没意识到海湾石油公司真正的价值呢。剩余的股票大涨了65亿美元。所有这一切如果没有梅沙石油公司和海湾石油公司股东从中协助是不可能实现的。此后不久，我在路易斯安那演讲的时候，一个身高6英尺5英寸，体重有270磅的人看到我一把将我抱住。
我问他是不是海湾石油公司的股东。
“当然，兄弟。”他说，“我有1万股，真的很感谢你。”
我说很高兴不是10万，否则他会打断我的肋骨。
总额132亿美元，这是我最大的一笔生意，也有可能是那个时代最大规模的公司并购，其影响力已经辐射到美国商界的合并与并购。作为海湾石油公司最大的股东，海湾石油公司投资人集团赚了亿美元，梅沙公司也净赚亿美元——远远高于我们翻身需要的3亿美元。海湾石油公司最大的软肋还是管理，所以在与我们较量的几年中，海湾石油公司的股东们包括梅隆家族始终处于下风。他们欣赏我们敢于挑战“七姐妹”——美国最大的七家石油公司的勇气。虽然没有取得全面胜利，不过收获还是很多的。
我们的努力让海湾石油公司50个大股东进账3亿美元。为了表示感谢，他们特意在曼哈顿设宴款待我们。纽约市长艾德？科契送给我一个水晶大苹果，感谢我为纽约市带来5千万美元的税收以及推动相关服务产业发展的贡献。
并购风潮蔓延全美，我成“绿票讹诈者”①
收购潮蔓延整个美国。20世纪80年代，新术语不断涌现，成为当时的流行词汇。比如金降落伞（给解职高管的一种特别补贴）、白衣骑士（辅佐首席执行官，在并购中拯救公司的个人或企业）、防鲨措施（改变公司章程等遏止收购的极端措施）、毒丸（使目标公司失去吸引力从而避免收购的战略）。
媒体对我的介绍也变得复杂了很多。《时代》杂志在1985年一期的封面上是这样介绍我的：“对很多人来说，他就是活着的J？R？尤因，一个冷酷却又有魅力的奸商。《达拉斯》的读者恨他，但是有时却不由得暗自佩服他。”“被他整过的多是公司高管。他是危险的新贵，神秘的扑克高手，丛林中的响尾蛇。对于崇拜他的人来说，他是当代大卫，是敢于挑战石油巨人并屡屡重创对手的小个子领袖。56岁的T？布恩？皮肯斯就像是得克萨斯州刮起的龙卷风，已经成为当今美国最著名也是最具争议性的商人。”
多数情况下我都被描绘成绿票讹诈者或者戈登？盖科，一个由迈克尔？道格拉斯在奥斯卡获奖影片《华尔街》中扮演的一个口是心非的两面派。我与戈登？盖科是不一样的，我并不认为“贪婪是好事”。我只是觉得股东一直被公司经营者欺骗，现在是时候该揭开商界黑幕了。通过一系列的收购案，我们成功引入了如今已成为主流的概念——股东价值。在我们的努力下，目标公司的股东价值增加了至少120亿美元。摩根士丹利的约瑟夫？福格三世在接受《时代》杂志采访的时候说：“你应该回到19世纪，看看杰？古尔德和吉姆？菲斯克那些人，找出一个在美国商界历史上同样产生重大影响的人。”“杰？古尔德与吉姆？菲斯克通过强力推行铁轨合并而重塑了美国铁路，如今皮肯斯正在能源领域做着同样重要的事。”
我的人生狠字当头 枭雄智慧5（3）
海湾石油公司收购案之后我应该洗手不干了，但是我没有。我是那个时代的大众英雄，但是这对我来说还不够，我们没有停止收购。1984年年底我们盯上了菲利普斯石油公司。这次收购就像是一场混战，或者更糟。他们不仅对我们展开法律攻势，还发动老家俄克拉何马巴特尔斯维尔的居民上街*。此前我曾经说过，如果收购成功我就把家搬去那里。1951年我在菲利普斯工作的时候曾经住过巴特尔斯维尔。这次连巴特尔斯维尔的教堂都被煽动起来举行守夜祈祷。镇里有些人还穿着写着“坏蛋布恩”的T恤。有一次*有4 000多人参加，包括菲利普斯的员工（但是几乎没有股东），他们齐声高喊：今晚在老市政厅将举行会议。谁阻止我们就意味着挑起争端。我们要保护自己的公司，绝不让它落入皮肯斯这只老狐狸之手。
后来，菲利普斯石油公司使出了最后一招，想通过绿票讹诈将我们手上的股份买光。如果接受，我们可以大大地敲他们一笔，但是我们也没有兴趣。看我们无动于衷，他们又想将一个价值2亿美元的油田以1亿美元低价“卖”给我们。我们还是没接招，因为我想保持梅沙公司的传统：永不接受绿票讹诈。曾经有无数机会摆在我们面前，但是我们都拒绝了。原因很简单，我们的股东从中得不到任何好处。
接下来不到3个月的时间，菲利普斯15万股东手上的股票每股升了15美元，涨幅40％，公司市值增加了20多亿美元，他们上次听到的好消息还是北海发现艾科？菲斯克油田。最后我们一共赚了8 900万美元，只是公司总利润的4％，比我们想得少很多。菲利普斯员工股票所有计划（ESOP）凭借3亿美元进账成为最大赢家。我等着他们给我写感谢信呢。
几十年之后我受邀加入俄克拉何马名人堂。大会上我的好友，现任俄克拉何马州立大学校长的伯恩斯？哈格里斯对台下的观众说：“布恩是个忠诚的俄克拉何马人，他永远不会像康菲一样把菲利普斯搬出俄克拉何马，虽然不能排除搬去荷登维的可能性，但是永远不会离开俄克拉何马。”
优尼科一案深刻影响公司法
大石油公司对布恩？皮肯斯这个名字的敌意与日俱增，他们想方设法阻止我、把我们击退。不管我是不是针对他们，他们都针对我。后来我明白了，不能再收购大公司了，他们的高管和董事会不会让我得逞的。因为如果我当上了大公司的首席执行官，我会改变公司文化，让它更成功。不过这样的话，那些人的官位就难保了。
有个大公司的首席执行官曾经说：“布恩永远不会管理大型石油公司。”真是笑话，要是你们行，我就肯定行——会和你们做的一样好，甚至更好。如果有机会执掌大权，管理大公司对我来说简直易如反掌。不过后来我终于明白了：“兄弟，整个行业的人都反对你。”这种感觉我真正体会到了。
梅沙公司最后一个目标是全美第12大石油公司优尼科。我们的报价是每股54美元，总共6 400万股，足以将优尼科握在我们手里。优尼科反击，提出每股72美元，一共5 000万股的条件，目的是防止股东买进梅沙公司的股票。他们这样做明显是将梅沙公司排除在外，公然违反平等对待所有股东的法律规定。
我们分别在德拉瓦和洛杉矶法院以排除梅沙公司参与股票交易的罪名起诉优尼科，并有十分的把握法庭会作出利于我方的裁决。优尼科所在的德拉瓦就是这样判的。但是德拉瓦最高法院却驳回判决，支持优尼科。管理经验帮助优尼科取得了胜利，不过他们也付出了沉重的代价。《时代》杂志称优尼科违反股东权利的代价与交易本身产生的巨大损失是相等的：
我的人生狠字当头 枭雄智慧5（4）
优尼科的胜利是付出了沉重代价的。精心设计的反收购计划，包括巨额回购股票，留给优尼科的是54亿美元的长期债务，而与皮肯斯较量之前这一数字只有13亿。标准普尔指数调低了优尼科的信用评级。为了还债，优尼科可能会减少石油开采，甚至将部分资产出售换取资金……
德拉瓦法庭的判决让许多金融专家大跌眼镜，他们纷纷表示这是非常危险的一步。投资银行拉扎德兄弟合伙人之一声称，皮肯斯恶意收购批评家菲利克斯？罗哈廷抨击判决结果违背了投资者公平原则，声称‘这样就形成了两层股东。预防针跟疾病一样恶劣，简直疯了。’
优尼科董事长弗雷德？哈特利随后昭告天下，说他们不仅打败了我，而且还让梅沙损失1亿美元。但是等到尘埃落定之后，我们一算还净赚8 300万美元。1986年夏天，证交会的终审裁决出来了：优尼科对某些股东刻意歧视，其行为无法被接受。
无论是海湾、菲利普斯还是优尼科，我始终不曾想要真的对付他们，那压根儿就不是我要干的事，我只想是为梅沙公司的股东赚钱。是机会主动送上门来，谁让这些大公司的管理者水平这么差呢。要是梅沙公司能成为股东，我一定能扩大资产，让所有股东受益。
在我们进行的所有并购中，优尼科的法律意义无疑是最为深远的，它也成为当代最受关注的公司并购案。如今，有很多商学院的新生问我：“你就是那个布恩？皮肯斯吗？” 1997年《董事与董事会》杂志将梅沙…优尼科列为影响美国公司法十大案件之一。德拉瓦法庭的判决已经成为著名的“优尼科董事会考试”。判决书上说，董事会全体董事只有在收购行为威胁到公司政策时才能试图阻止收购，只有在这种情况下，董事会才能视威胁程度的大小采取合理措施。判决书开头是这么说的：“公司治理运动的最终目的是加强公司管理，创造杰出业绩，增加‘股东价值’”。这正是我们多年来宣扬的，也是管理层存在的目的。幸运的是，虽然输了，我们还是帮助股东发了笔财。
创立美国股东协会，为股东要利益
虽然多年的努力换来了丰厚的回报，但美国日益恶化的投资环境还是让我十分忧虑。所有者与股东各做各事，股东们唯唯诺诺，拿出大把的钱支持公司运作但得到的却是二等公民的待遇。那个时候全美股民总数估计占当时总人口的20％。这些人平均年龄44岁，家庭年收入约37 000美元，拥有股票价值约6 000美元。他们并不富裕，而且也没有代表权。但是1986年夏天，局面改变了。我创立了美国股东协会（USA），一个致力于为全体美国股民提供平台表达�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！