有问题找自己-第3部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！



　　出了成绩，我是九钉钯
　　出了问题，我是不沾锅
　　上司是你的上铺，下属是你的下铺。这二个被窝，你都不能乱钻，特别是有问题的时候，钻上司的被窝就是把上司当替罪羊，钻下属的被窝就是把下属当牺牲品。如果这样，你这个领导能当好吗？唐朝皇帝李世民说：水能载舟，亦能覆舟。这句话翻译过来就是六个字：“有问题，找自己”。为什么？因为别人驾的船在水上都能安全航行，为什么你驾的船就让水掀翻了呢？有问题，找自己。
　　第四节
　　作风太软
　　一
　　软这个词
　　天生就和怕联系在一起
　　有怕必软，不怕则硬
　　狭路相逢勇者胜
　　狭路相逢怕者败
　　不仅是战争的一条法则
　　而且是管理的黄金定律
　　很多经理人管不好，大家说他没能力，但他自己又不承认自己没能力。是什么原因造成这种现象呢？我的回答是，除了那些真正没能力的家伙外，有能力的经理人管不好，80％是因为他心中有个怕字：怕得罪人，仅仅这一点，要想管好就很难；怕出力不讨好，仅仅这一点，你就不想出力了；怕得不到上级的强力支持，仅仅这一点，你就犹犹豫豫了，而犹豫是放弃的前兆。另一种情况是这样的：因为嫌自己待遇太少，因而不愿付出，不想付出，害怕自己多干活吃亏，这本身也是一种怕：怕什么呢？害怕和领导面对面的谈待遇，害怕谈了以后领导来个不同意。如此以来，你就犯了“软病综合症”。
　　二
　　别作一只领头羊
　　西方有个诗人说
　　如果让女人上战场打仗
　　女人枪膛里射出的，不是子弹
　　而是一朵一朵爱情的玫瑰
　　同样，如果让一群羊去对阵一群狼
　　那只领头羊发出的战场辞令一定是
　　你不犯我，我不犯你
　　你若犯我；我还不犯你
　　咩——咩——咩——
　　不是这只领头羊没出息，而是它根本就出息不到那里去。
　　所以团队的领头人，首先要做的就是抛弃羊思维，具备狼意识，策划和实施自己的“羊变狼”工程。这个工程做好了，你才能打造一支气吞万里如虎的虎狼团队，才能凭借这支团队横扫千军如卷席；这个工程做不好，团队必然是公绵羊只能带些母绵羊，老绵羊只能带些小绵羊，既使带着一万只羊，也会被一只狼冲乱队型，打乱阵脚。
　　做“领头羊”还是做“领头狼”，对团队有着决定性的作用。
　　附：史案妙趣
　　刘彻爱玩狼吃狼
　　关于羊与狼，我想讲一个汉朝的故事。
　　汉文帝时，北方的凶奴就是一支气吞万里如虎的虎狼团队。而汉朝的军队则是一支松散棉软的绵羊团队。以致于凶奴单于带大军南侵时，嚣张得把大权在握的吕太后都不放在眼里：单于给吕后写了一封信；说我死了老婆，你死了老公，咱们两个干脆来个一夜露水情，凑个夫妻对，行不行？
　　吕后十分害怕，大气都不敢出，写了一封回信：说我老了，变丑了，不行了，做那事儿力不从心了。这样吧，我多送你一些美女，多送你一些嫁妆，你带回老家自己尽兴吧。当时，汉朝的军队打不过凶奴，当官的找了很多客观理由：一是凶奴的马好，汉朝的马差；二是凶奴的刀好，汉朝的刀差；三是凶奴人一生都在马背上生活，因而枭勇善战，汉朝的军队多为步兵，不善骑术，因而打不过。
　　但汉武帝刘彻偏偏不认这个邪。他要变成一只狼，立大志，灭凶奴，马不行搞马，刀不行练刀，兵不行演习，人不行换人，粮不够多种粮，钱不够多收税，几十年苦苦历练，几十年艰苦奋斗，几十年养精蓄锐，几十年励精图治，终于开始对凶奴用兵，结果，不但把凶奴打败了，而且把凶奴打怕了……
　　可见凶汉之战，绝不是马不马的问题，兵不兵的问题，而皇帝敢不敢打，怎样去打的问题。也就是说，是领头羊还是领头狼的问题。刘彻就是一只狼，他玩的游戏就是狼吃狼。
　　。　最好的txt下载网

七　经理人技术问题（3）
第五节
　　水土不服
　　水土不服
　　既不是水的问题，也不是土的问题
　　而是不服者自身的素质问题
　　体弱者必多病
　　懦弱者必受欺
　　都是素质问题
　　职业经理人进了一个企业，水土不服的主要表现之一是：不服“老板耳边三大风”。什么是老板耳边三大风呢？一是枕头风，即来自老板娘对你的评价和议论；二是内衣风。即来自老板最贴身的一班人对你的评价和议论；三是跟班风。即来自跟在老板屁后面转的那些人对你的评价和议论。这三股风，在企业有着翻云覆雨的作用，实在轻视不得。
　　老板耳边的这三股风，对付职业经理人有一套体系：
　　一是战略上冷眼旁观。你来了我欢迎，你咋做我得看，我让你先表现，再然后下结论，你能行就留下，你不行就走人；二是策略上不冷不热。既不和你亲近，也不和你疏远，表面我在局外，其实冷眼旁观，既不说你不好，也不说你很好，你是丈二和尚，我也把你弄晕，伸出双手去摸，就是找不到北，我的态度是啥，你想知道没门。三是战术上说三道四。对你我有看法，不会向你直说，直接去找老板，发表个人意见；对你我有意见，也不找你去提，直接去找老板，北风西风乱吹，说你浅的太浅，说你深的太深，说你左边犹豫，说你右边犯难，最后说你不行，水平不如前任。
　　水土不服的主要表现之二是：在未了解企业实际情况下，就想把自己想的那一套东西用过来，嫁接在这个企业上，结果一试不行，造成：
　　进来时雄心勃勃，上任就烧三把火
　　落实时难度很大，火苗再点点不着
　　下任时心灰意冷，反说企业问题多
　　离开时语出惊人，谁来都会做流星
　　是这样的吗？我看未必。我觉得是你患了水土不服症。一个企业，有一个企业的实际情况，这个情况决定你，用外边那一套办法不行，你得从这个企业的实际出发，再结合你的理论与经验，想办法。照抄照搬的东西从来都是以失败告终。比如无产阶级革命：苏联共产党只需在城市发动起义，然后占据这个城市，然后宣布革命成功，然后宣布政权建立，它就成了。但这一套用在中国，不行：南昌起义也是从城市爆动开始的。结果，国民党的军队重兵把城一围，狂轰烂炸，革命军队就不得不撤出去，进入农村，最后在井冈山找到了切入点，以农村包围城市。再比如海尔集团的OEC管理法，很有名，很成功，但别人就是学不去，它离开海尔不可再生，它离开海尔不可复制，为什么？海尔的情况和其它企业不同嘛。即使OEC这个管理法，在今天的海尔很成功，在过去的海尔就用不上，过去的海尔，比如在“青岛电冰箱总厂”那个阶段，不要说OEC，就连一个十分简单的制度都难以落实。那时候张瑞敏上台定了十分原始的十条戒律。其中一条是“不许在车间随地大小便”。这是幼儿园老师经常说给幼儿的一句话，张瑞敏却不得不说给他的员工听。
　　水土不服的第三个表现是：总是和老板思路错位。这一点很要命，这一点会把你在这个企业的发展前程，自然而然断送。
　　自己想啥都对号，老板想法是错号
　　他不表态疑问号，他要否定感叹号
　　别人意见删节号，不听就用省略号
　　符号用完用啥号？不见下文用句号
　　很多职业经理人都是这毛病，提一个看法，一个思路，要去执行，老板说可以干劲十足，老板说不行产生情绪，最后反而说老板不行。事实上真正的职业经理人，都是按照老板的想法去做事的。因为世界上没有一个人更比老板了解自己企业的实际情况。
　　附：　史案撷英
　　看诸葛亮怎么办？
　　诸葛亮给刘备出过一次主意，刘备以为可行，但就是不去执行：火烧博望后，曹操大军压境。他们守在新野这个小县城，马上就有被曹操消灭的危险，怎么办？只有逃。孔明给刘备说，现在荆州刘表已经死了，蔡瑁、张允、蔡夫人等，不但把荆州白给了曹操，而且废长立幼，违背刘表遗言。我同意伊籍的计划：以吊丧为名，带兵前去，把蔡瑁等骗出来绑了，把那帮人杀了，荆州就成我们的了，我们也有立足之地了，也就不怕曹操来了。刘备说：这个思路不错，可行，但不能这样做。我表哥临终的时候，要我照看他儿子，如果现在把他儿子杀了，把他的地盘夺了，我表哥在九泉之下也会合不上眼，我死了以后有何脸面去见我表哥？不能做，就是不能做，还不如带着老百姓向樊城一带去逃难，这样心里好受点。
　　诸葛亮一听当然很失望，但他没有否定刘备，说你这个人，不像一个政治家，到像一个女人。这么好的机会你不抓？这么好的机会你不用，真是愚蠢至极。诸葛亮的想法是：刘备不取荆州也有他的道理，既然他要带上老百姓逃难，我也只能随着他上路，跟着他去逃难，逃难中再找机会。但逃难之前，我也不会放过曹阿满，要把新野这个小县城变成火海，烧曹阿满一个死光光。于是就有了“诸葛亮火烧新野，刘玄德携民渡江”这两个故事。
　　职业经理人与老板思路错位问题，得向诸葛亮学习。
　　。　最好的txt下载网