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中国商人·新晋商-第6部分
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煜拢ザ褰ㄆ鹑械谝患掖灏煅显骸Ｊ敌写迕窆└疲吭鹿┯Τ善妨�30斤/人；实行退休制度，年满60周岁的村民，每月发放养老金，免费洗澡、供煤、供水，节日期间供应肉、油等节日用品。而且为了充分保护农民的利益，楼东村房地产、商贸服务业一个非常重要的特色是卖房不卖地，一楼都不卖。这是保护农民永久利益的根本措施。这也体现了一个共产党人爱土爱家的深层次责任感。
为使村民尽快实现高标准小康生活，近年来，郭华在改善村民的住宿和生活水准上狠下工夫。新建的楼东村新村，修复村内道路700平方米，并重新打深井、建水塔，重新安装闭路电视放大器，沿街植树、种花、绿化、美化、净化，大大改善了村民的生活环境。
与此同时，郭华还一直很注重村民素质教育的问题，利用村民夜校教育村民，聘请专职老师，结合农村实际传授各种实用技术，指导农业生产。讲法律法规、政策及各种实用的科学知识，提高村民的整体素质，活跃了村民的精神生活。近年来，村委投资100余万元建起了图书馆、阅览室、展览室、娱乐于一体的文化活动中心。
并且，在楼东以九九重阳节、教师节、国庆节为载体，组建了百人女子锣鼓队、秧歌队，而且楼东艺术节、文化节、村办电视台坚持20年如一日。
在楼东，老人备受尊敬、生活安逸，孩童的教育由楼东村负责，即使是残疾人也生活无忧，有一份适合自己的工作。解决了后顾之忧的楼东青壮年，更是一心扑在工作上，在竞争和激励的双重动力下，他们夜以继日地为楼东创造着财富。
今日之楼东，民风淳朴、邻里和睦、生活幸福。毫无疑问，在建设社会主义新农村的道路上，乃至构建一个和谐的社会环境，楼东村有太多值得我们学习和借鉴的东西。楼东也因此先后被命名为吕梁市宽裕型小康示范村，省级先进文明村，国家级文明村，可谓是实至名归。
郭华语录
欲望是人生存发展的动力，没有欲望就没有奋斗也就没有人类社会的发展。对于每个人，楼东村以及整个山西和国家，富裕就是我们的奋斗目标；就*同志的话，就是允许一部分人先富裕起来，由先富带动共富，最后共同富裕。 勿忘团结奋斗，致力艰苦创业。
思路决定出路，希望在于追求。
巩固集体经济，走共同富裕的道路。
郭华档案
楼东村党支部书记，工贸集团董事长兼总经理，楼东俊安煤气化有限公司董事长，孝义市政协名誉副主席，山西省八 、九、 十届人大代表，山西品牌协会第一届理事会理事。
1998年被国家农业部授予全国优秀乡镇企业厂长（经理 董事长）。
2001年被国家农业部授予全国优秀乡镇企业家。
2004年被中国企业联合会、中国企业家协会授予中国优秀企业家。
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陈忠孝 功自心诚 利从义来（1）
山西潞安常平集团：以企带村修筑共富之路
速写
人过留名，雁过留声，这是古训。 地上本来没有路，走的人多了，便成了路。这是常理。
陈忠孝，从一条艰难的创业路上默默走来，整整奋斗数十年，在他身后留下了一串长长的脚印，汇集在一起，像一条河，像一条路。
陈忠孝的创业之路是成功的，常平集团经过近三十年的发展，成为一家集冶金、建材、化工、煤气发电、农业综合开发于一体的大型民营企业，下属30余个企业。2007年实现产值50亿元，上缴国家税金2亿元，连续6年入围全省工业企业30强、全国成长企业100强、全国民营企业500强。
更为重要的是，作为全国政协委员的陈忠孝，用更多的努力去关注民生，为实现以企带村，村企互动，促进社会的和谐发展，建设社会主义新农村，奉献出自己近乎全部的力量。 这无疑是一串永远抹不掉的脚印，这不是一般的脚印，这是历史巨足留在960万平方公里国土上的业绩；这串长长的脚印代表着中国农民从昨天走向明天，从贫穷走向富裕，从落后走向先进；这串长长的脚印预示着21世纪中国农村的巨变和中国经济的腾飞。
回眸创业路
历史的足迹是由时间的雕刀刻下的，留下的是回忆，开启的是未来。
1953年8月，陈忠孝出生在壶关县常平村的一个农民家庭，家中兄妹5人，家境贫寒。 贫穷的磨难，就像驴子磨磨，几代人都无力翻转。
党的十一届三中全会后，年轻的陈忠孝敏感地认识到，这是中国8亿靠天吃饭的农民，百年来难得的一次机遇。
1980年3月，年仅27岁的陈忠孝在去外地出了次差归来后眼界大开，决定创业。
经过一番调查，他初步打算建一个投资较少的砖厂。陈忠孝带着乡亲们提着马灯，花了七天七夜点火砌窑。虽说借来了县水泥厂废弃的大烟囱，可砌窑的砖买不起，陈忠孝发动群众夯土坯代替。土坯窑建成后，县里的技术员都不敢来点火。领头人陈忠孝心惊胆颤地点燃了一捆玉米，只听轰的一声，借来的废烟囱里冒烟了。
别人7万元才能建成的厂，而陈忠孝只用了1万元就建成投产了。
机砖厂建成后当年投产，当年见效，年底的时候实现利润13万元之多。年底分红兑现时，许多村民手头从没拿过这么多的钱，激动得都哭了，那种场面深深地触动了陈忠孝。
迈开了创业路途上的第一步后，陈忠孝于是在1981年又着手组建了自己的第一个小水泥厂。
水泥厂建成后，水泥堆满了仓库，可却没有销路。并不是市场不需要，而是客户不信任一个村办企业能生产出好水泥。
痛定思痛的陈忠孝想，自己现在已经不是埋头耕种的农民了，而是一个志在四方的商人。既然水泥在当地没销路，那就在全国范围内找吧。
当陈忠孝第一次走出山西跑市场后，很快就得到了回报。内蒙古一家公司对他们的产品做出了公正评价：优质产品，一手包销。 随后陈忠孝又以“滚雪球”的方式，连办了8个小企业，使常平村逐步走上兴工致富的发展道路。
到1990年年底，常平村工农业总产值达到360万元，农民人均年收入由改革开放初的56元达到了600元。
可以说陈忠孝成功的关键，顺应形势固然关键，但他身上所特有的顽强的精神品质却是根本，正是有着这样的精神，没有什么事能难倒他，再难的事他也能化解。
陈忠孝 功自心诚 利从义来（2）
农民政治家的大手笔
早在1991年3月，陈忠孝就成为常平村党支部书记。 过去十年的从商经历告诉他，最快的行动，意味着更多的机会。于是在赴南方考察归来后，陈忠孝在村委会上提出：“要上就上大项目，要占就占大市场。”
1992年，陈忠孝第一个在壶关县搞起了“集资运动”，带头抵押资产，发动党员干部和群众入股，几天就集资130万元，常规用两年的建设项目仅用半年就建成，甚至没用半年就建起了一个年产五万吨的水泥厂。水泥厂建成后，当年的生产效益就达到400万元。
1995年5月13日，*同志到常平视察，充分肯定了常平经济的发展。就在那一年，常平工农业总产值首次突破亿元。
可以说，从创业到开拓进取。在每一个阶段，常平不仅冲上去了，而且站住了。常平始终以超前的思想和步伐引领当地乡镇经济从起步走向发展、由变革走向扩张，并且最终成为山西农村经济和乡镇经济发展的标杆之一。其中有很多东西浓缩了陈忠孝的智慧结晶，也成为后来者研究新农村建设和新型企业发展的宝贵财富。
速度常平
2000年，山西常平集团有限公司成功组建，筹集资金7亿元，兴办了17个骨干企业，工业产值和上缴税金以年均50％的幅度递增，被人们称为“惊人的常平速度”。
2002年，陈忠孝进行了股份制改造，组建了山西常平集团有限公司。
陈忠孝确立了“速度常平、诚信常平、社会常平”的经营理念，制定了“上下两头延伸产业链、强强联合做大产业群”的经营思路，通过资本运营，使企业迅速扩张。
到2004年，常平集团实现营业收入22亿元，上缴国家税金亿元，占到壶关县财政收入的60％。
之后，陈忠孝先后上马了100万吨铁厂、200万吨钢厂、200万吨轧钢厂、120万吨焦化厂、太行大峡谷八泉峡风景区等工程，使常平集团形成了以钢铁为龙头，煤矿、铁矿、焦化、煤气发电为配套，旅游、农业开发、房地产为补充的综合性民营企业集团，保持了持续健康的发展势头。
人至诚，业至远
“别人发财，我们发展。”这是陈忠孝的口头禅。在陈忠孝看来，诚信是常平人的灵魂，诚信是常平人的行为准则。
1992年，浙江商人与常平合资兴办塑料纺织厂，本来商定每条纺织袋净利润5分钱，对半分红。但陈忠孝很快得知，对方通过购料等渠道每条袋就获利元，也就是说，是常平应得利润的6倍。面对合作者偷赚暴利的情形，陈忠孝理智地按合同办事，根本不为所动。用自身的诚信对待别人的不诚信，陈忠孝的经商风范在常平扎下了根。
建筑行业拖欠工资的现象已是见怪不怪，但常平从来不拖欠一分钱的工程款，每年都要进行彻底的清理。这样的清理意味着常平要承受着一定的资金压力，但陈忠孝认为如果面对压力就背弃信誉，那这样的企业就是没有根的企业。
循环经济与链式经济
在经济发展道路上，常平走的是一条可持续发展道路，循环经济和链式经营让常平的各种资源得以充分利用，节约了成本，保护了环境。
正如陈忠孝所言，发展经济决不能以牺牲环境为代价。近年来，常平集团通过调整产品结构，建立起了一个投入低、产出高、污染小、资源综合利用、相互协调发展的循环经济模式。txt电子书分享平台
陈忠孝 功自心诚 利从义来（3）
如今，随着各个配套厂的建成投产，常平已形成一个完整的循环经济体系，实现了炼焦、炼铁、发电相互供需、相互配套，废水、废气、废渣综合利用。并且在制定发展规划时，每年环保投资均在千万元以上。
可以说如今常平经济发展的最大的特点就是链式经营和循环经济，灵活运用了科学发展观。如果说足球场上讲究多点进攻，生物链中讲究循环平衡，经济发展中则讲究链式经营、循环经济。常平这样做，就是要达到节约能源，循环发展，建成一个“资源节约型、高效发展型”的和谐企业！
“常平今后将进一步建立‘资源—产品—再生资源’的循环经济发展模式，达到节约能源，循环发展，把常平建成一个‘资源节约型’的企业。”陈忠孝充满信心地说。
常平集团在路旁、厂区、空地共栽种乔木5000余株，灌木花卉18万株，建草坪3万平方米。并利用常平村的山、坡、沟地开发建设包括果园区、蔬菜花卉区、养殖区、加工区、度假区在内的千亩农业观光园区，形成了“村前办工厂、村中变庭园、村后花果香”的产业链。
常平“以工促农，以工建农”，不断增加农业投入，如今常平农业已实现了规模化、集约化、商品化经营，具备了生产专业化、操作机械化、农田林网水利化、品种多样化四大优势。
一个企业就是一个国家
从某种角度上讲，一个企业就是一个国家。再伟大的领导者也不可能凭借一己之力推动一个万人集团全速前进。
常平能有今天，陈忠孝的运筹首屈一指。是他建设了一个既能讲政治，又能讲正气；既能搞经济，又能管经济的企业队伍。
集团在组建之初，把敢于负责、敢于为职工说话办事的150余名职工吸收到职工代表中来，并对其进行培训，使其懂得怎样代表职工的意愿。
为了给企业决策提供可靠的依据，常平集团坚持一年两次职代会。主要在企业重大决策、改革方案，以及涉及职工切身利益的事项上进行审议和评估。
公司决策层认真听取职工代表提出的意见和建议，并同董事会的决议结合起来得出结论，多方论证后运用到生产实践中。另外，常平集团还为职工办理各种保险，全公司参保率已达到86％以上。投资500万元建起了养老院，为退休职工免费居住进行了大胆尝试。
解决了企业员工的*问题，也就实现了企业最为强大的凝聚力，为企业的长效发展构筑了稳固的底盘。
一企带十村，建设新农村
“一个人有再大的权力，再多的财富，再高的智慧，如果没有去学会关怀别人，去爱别人，那他的生命还有多少意义呢？”陈忠孝认为，一个企业的发展必然要有灵魂，而常平的灵魂就是带领更多的人走上“共富”之路。
为此，常平集团开展了以“创造优美舒适的生活环境，创造安全文明的生产环境，创造规范有序的治安环境”为内容的“三创”活动，投资100万元，实现了壶关县电话第一村、手机第一村，接通了有线电视；投资1000万元，兴建了10座万方蓄水池，修建了常平大街；建起了功能设施齐全的六轨制完全中学和常平职业技能学校，考上大学本科的学生全部免费上学；建起了统一的殡葬区、广场，办起了敬老院，本村60岁老人均可免费居住；盖起了450多栋二层别墅式住宅小楼，改造了污水排放河道；建立了“五会一队”村民自治组织。由此，一个工业现代化、环境园林化、农村城市化、管理*化、行为文明化的现代新农村出现在人们面前。书 包 网 txt小说上传分享
陈忠孝 功自心诚 利从义来（4）
为了实现共同富裕，2000年12月，以常平村为中心，吸收周边9个行政村8000多人，常平经济开发区成立，陈忠孝任党委书记。他亲自制定了“一企带十村、建设新农村”的战略规划，围绕常平集团的产业布局，各村配套上马了30多个石料、石灰、机修、建材等企业。
开发区通过大力创优环境，积极扶持第三产业，转移劳动力就业3000余人，有力地促进了集体增效、农民增收，开发区内常平村村民人均收入由原来的3500元提高到9000元，其它各村由原来的1300元提高到4000元。在陈忠孝的带领下，开发区10个村都发生了翻天覆地的变化，建起了500多幢设施完善的小别墅，修建了人才楼、卫生院等公共设施，建起了水上公园、绿野观光游园，村民月月发放福利，老人享受养老金待遇……
在陈忠孝的精心经营下，常平已经走过了改革开放三十年的风雨历程，陈忠孝和常平村的一切，将改变无数人对“农村”的看法，也将改变无数人对经济发展、企业经营的视角。常平已经成为值得全山西的领导者、管理者、创业者学习的奇迹。
慈善让生命绽放光彩
近年来，常平集团累计对外投资8亿元，转移农村剩余劳动力8600名，为推动区域经济的发展作出了积极贡献。其中包括，2001年使两个濒临破产的国有老厂起死回生；2003年在忻州五台兴建了20万吨选矿厂，在沁源、武乡等贫困地区兴办煤矿和焦化厂，有力地推动了老区经济的进一步发展，创造就业机会5000多个。
对为建文化广场投资300万元；建常平小学投资500万元；建水上乐园投资300万元；建常平开发区中学投资1800万元；建常平职业中学投资1000万元；新农村建设旧房作价1500万元；为周围10个村修路2000多万元；即将完工的村通县公路投资1700万元……
同时陈忠孝热衷于光彩事业和慈善活动，先后捐助社会光彩事业累计9000多万元。他把五龙山乡东黄野池民族集聚村作为帮扶对象，先后捐款捐物100万余元，帮助他们修缮了清真寺，建起了民族学校，修通了进村公路；投资70万元为50名孤儿建起了常平爱心楼；成立了“忠孝慈善基金”，帮扶弱势群体1000余人次。
2008年5月，四川省汶川县发生级大地震，灾情牵系着全国人民的心。陈忠孝义不容辞地交纳“特殊党费”100万元，以表达对党、对灾区同胞的爱与温暖。
解读陈忠孝
陈忠孝之所以能成功，是因为他坚持实事求是，不仅赢在勤奋，还赢在超前的思想观念上。20世纪90年代，在常平经济初具规模的时候，他们就开始合理规划，提出了“循环经济”、“链式经营”，更重要的是，他们注重三个产业的协调发展常平把循环经济落到实处，不注重一、二、三产业的并进。
在发展经济的过程中，陈忠孝的成就还表现在对经济结构的科学规划上。改革开放初期，多数企业采用了粗放掠夺型的发展模式，高能耗产业发展得很猛，结果导致了经济结构的失调。随着能源紧缺的加剧，这些企业都面临着发展瓶颈。另外，很多地区三大产业之间不协调，过分依赖工业，由此造成的环境污染也成为一大难题。常平通过不断的探索，找到了可以解决这些问题的途径，这就是在经济发展过程中要合理规划，要坚持科学发展观，走可持续发展道路。
“常平精神”的核心是“致富”的紧迫感和的责任感。这种精神激励着常平人艰苦创业，永不懈怠。陈忠孝的“共富”思想突破了小农意识的局限性，当常平走上富裕道路之后，陈忠孝首先想到的是邻村，他们通过创新的一企带十村的机制带动了周边村的发展，随后，又在贫困地区协助建立了工厂，尽可能地把常平经验传送到其他贫穷地区，帮助更多的农村脱贫致富。
常平的成功离不开陈忠孝，探索常平成功的真谛，必须认真解读陈忠孝。经过30年来的勤奋摸索与实践，陈忠孝已经形成了一系列独具常平特色的管理思想和理论，这是值得学习和借鉴的财富。
陈忠孝档案
1953年8月出生，山西省壶关县常平村人，*党员，在读研究生学历。
1970年至1979年在壶关县常平村任会计、队长、保管。
1980年至1989年任常平机砖厂、电石厂厂长及支部书记。
1990年至1995年任常平企业总公司经理、常平村支部书记。
1996年至2000年任常平工业集团有限公司经理、常平村支部书记。
2001年至今任山西常平集团有限公司董事长兼总经理、常平经济开发区党委书记。
陈忠孝同志是全国政协委员、全国工商联执委，并先后荣获“全国劳动模范”、“全国优秀乡镇企业家”、“优秀中国特色社会主义建设者”、“中国光彩事业奖章”、“中国乡镇企业十大新闻人物”、“中国农村新闻人物”、“全国首届百名慈善人物”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等荣誉称号。
陈忠孝语录
速度就是效益。 别人发财，我们发展。 要上就上大项目，要占就占大市场。 发展经济我是功臣，在环保上我也要成为功臣。 一人富了不算富，大家都富才算数。 古人说的忠孝两全我实不敢当，如果说忠是忠于共产党，忠于事业，孝是孝敬人民，为人民服务，我至少是问心无愧。
张家胜 善弈者谋势（1）
皇城相府集团：奇迹百年 始于超越
速写
做企业如博弈，善弈者谋势，不善弈者谋子。
作为一个企业家，皇城相府集团老总张家胜正是一位善于谋势的大家。他从黑色煤炭到绿色旅游，从绿色旅游到高科技产业；总是能在发展中求转型，一次次地以智慧和魄力，实现了超越。
运筹之妙，存乎于心，张家胜的运筹帷幄，决胜千里之道，博得了无数人的尊敬。
同时作为晋城市阳城县皇城村书记，在担任村书记的20多年中，张家胜带领大家从“满手茧子两腿泥”到年产值近10亿元的经济体。可以说从1984年到现在始终处在创新发展阶段。在每一个阶段，皇城村不仅冲上去了，而且站住了。皇城村始终以超前的思想和步伐引领乡镇经济从起步走向发展、由变革走向扩张，并且最终成为中国农村经济和乡镇经济发展的标杆之一，其中有很多东西浓缩了皇城村书记张家胜的智慧结晶，张家胜把造福人民作为毕生追求，凭着一种坚定的理想信念，顽强的拼搏精神，创造性的发展思路，率领皇城人民积沙城塔，艰苦创业，开拓创新，使皇城村始终保持旺盛的生命力，从贫困落后走向率先发展、科学发展、共同富裕，被誉为“山西第一村”。
创业：领跑
阳城县皇城村，地处太行、太岳、中条三山交汇处的沁河岸畔，全村256户，733口人，辖区面积仅平方公里，耕地22公顷。1984年全村年总收入仅有64万元，人均年收入659元。
张家胜1984年担任皇城村村委主任，那年他才26岁。张家胜一上任，就决定利用当地地下丰富的煤炭资源，投资500万元建设一个年产30万吨原煤的煤矿。这对于仅有500余口人、账上连1万块都拿不出的皇城村，实在是“天大”的一个项目。
面对质疑，张家胜说：我当干部，就是要千方百计想办法带领大伙致富的。作为领头人，就要站得高，看得远。先人一步，说不定就能富贵一千年。
批矿难，为了跑项目，张家胜可谓是吃尽千辛万苦、说尽千言万语。1988年4月5日，省资源局正式为皇城村颁发了煤炭开采证书。
1988年10月，在荒凉的矿区，张家胜和大伙在山上竖起四根木柱，钉上竹板，铺上谷草，抹上泥巴，搬几块石头，开始创业。
在100多名干部职工的奋战下，1989年底完成主副井贯通、浆砌等主体工程，成为阳城县建矿史上速度最快、质量最好、投资最少的建矿典范。
1991年3月建成投产后，皇城村的青壮年农民就全都变成了工人。
之后，张家胜又通过资产重组和低成本扩张，兼并了两个大煤矿。最终，皇城相府集团共有3个煤炭企业，转移农村剩余劳力3000多人。
可以说在张家胜开始创业的故事中，我们可以领悟到，不论遇到什么样的困难，只要敢面对自己，相信自己，走自己应该走的路，敢于做自己想做的梦，并为自己的梦行动起来，坚定、执著地走下去，就没有走不出来的路。
煤矿的创建，是从无到有，从小到大，张家胜于困境中找寻出路，以稳扎稳打、步步为营的策略和作风，打造了皇城人腾飞的基石。
转型：善谋者守正出奇
随着煤炭产业的做强做大，颇具远见的张家胜觉得必须对皇城村的经济结构进行科学规划，毕竟煤炭是不可再生的资源，过分依赖工业，皇城村的三大产业就不可能协调，因此要寻求可持续发展的突破口。
张家胜 善弈者谋势（2）
张家胜想到了旅游产业，皇城村是一代明君康熙皇帝的老师——陈廷敬故里，而保存相对完好的故宅皇城相府是中国北方最大的官宦臣宅，具有深厚的历史文化底蕴。
张家胜告诉大家，挖煤矿是吃子孙饭，但搞旅游产业，则是为后代留一个金饭碗。为修复和开发皇城相府，先后投资上亿元，完成了村民搬迁建房、景点修复修缮、基础设施配套等工程，使皇城相府这一中国北方最大官宦巨宅，得以一方紫气融入八方锦绣。
经过三年零四个月完成修缮之后，总建筑面积超10万平方米皇城相府年接待中外游客50万人次、实现旅游综合年收入过亿元，创造了1000个就业机会，并成为晋城市目前唯一的一个国家4A级景区。
虽然没学过市场学，但张家胜却有一套独特的品牌艺术理念。他通过赞助资金、提供场地参与投资拍摄了近20部影视剧。尤其是2001年《康熙王朝》正在拍摄时，张家胜通过各种关系邀请剧组前来正在恢复建设的皇城相府拍摄外景，使剧组在其22集的电视剧中增加了陈廷敬和皇城相府的内容。2002年《康熙王朝》全国热播，相府修复也基本完工。皇城相府集团用280万元的赞助投入，不仅换回了当年1500万元的旅游收入，而且为皇城相府品牌形象的树立打下了一个良好的基础。
此同时，张家胜召集国内著名清史学家，成立了陈廷敬学术研究机构，编辑出版了有关陈廷敬和皇城相府的书籍20多部，重新印刷了《康熙字典》，建起了中国第一座字典博物馆，收集有关陈氏族人的奏折、圣旨、著述、诗作等大量文物，通过“名人”、“名品”、“名村”这“三名”，集中打造“皇城相府”这个文化胜地的品牌。
皇城村的第一、二产业是第三产业发展的基础，尤其是工业，为皇城旅游业奠定了雄厚的资金基础。有了大量资金，才有能力建造恢宏的旅游景点。但是，旅游业的发展也带动了工业和农业的大力发展。它们是相互作用，相互补充，浑然一体。可以说张家胜对皇城村经济结构的布局取得了历史性的成功。
高科技产业：执着创新
2002年冬天，张家胜和皇城相府集团的一班人马四处考察、反复探讨新的投资方向时，位于晋城市经济技术开发区的一家制药有限公司出现在他们的考察视野中。
这是一家专业生产儿童感冒用药的民营企业，当时正处于筹建阶段，急需一家战略投资者与他们合作。皇城以增资扩股的形式，成为更名为相府药业公司控股80％的大股东，使药厂顺利运行。
重组后的相府药业显示了蓬勃的活力，使GMP认证顺利通过，另外还建立了完善的营销队伍和*络，并在全国范围内进行招商。
与此同时，张家胜和首都医科大学合作成立了北京首医相府药品研究所，他们决心在3至5年内研制出三至五种国家级新药，到2010年，将使该厂的销售收入突破5亿元。可以说，跻身药业，使皇城相府集团又完成了一次华丽的转身。这也体现了张家胜能够俯瞰全局，领先潮流。可以说张家胜的每一次革新，都会带来一个大的跨越性的变化。皇城相府集团正是抓住了这样的契机而无往不利。
今日皇城村：九源生机
从黑色煤炭到绿色旅游，从绿色旅游到高科技产业，皇城经济发展模式为山西农村进行小康建设提供了思路，对以资源为主体的山西农村经济实现可持续发展提供了宝贵经验。张家胜在晋城市农村修建了第一座三星级宾馆，是山西省惟一的一个全村没有“土茅房”、游人和老百姓全都使用的是水冲式自动化星级洗手间的农村；全村荒山全部绿化，村中道路全部硬化、美化、香化、亮化。 。。
张家胜 善弈者谋势（3）
在皇城村，不仅有全封闭小学，而且从幼儿园到大学的学费由集体负担；建成180多套农民别墅和数十套老年公寓；60岁以上老人全部享受养老�
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