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令狐冲笑傲职场录-第8部分
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但是，多年的作战经验也让他们瞄准了玉龙杰赤的弱点：地势。玉龙杰赤处于河水的下游，地势较低，一个疯狂的计划在三兄弟心中诞生了。他们派出精兵悄悄来到大堤，然后决堤放洪，引水灌城。
繁华似锦的玉龙杰赤变成一片汪洋，数万名士兵和居民葬身在鱼腹之中。
而蒙古军队看到的却是胜利的喜悦。
“策略虽然高明，”令狐冲忍不住说，“但是，手段未免太过残忍了。”
任我行却反驳说，“残忍？历代赢取天下的帝王，哪个不是踩着别人的尸骨登上成功的颠峰的？”
向问天也劝慰说，“一将功成万骨枯。令狐老弟心存仁厚，却也得看开点儿。”
预先计划、有备无患
令狐冲还想辩驳，但终于忍住，“还是继续说成吉思汗吧。”
向问天明白令狐冲的意思，也不在这个问题上过于纠缠，“其实成吉思汗之所以一统天下，其中最重要的一点就是：预先计划。我们刚才说过的每个故事中，几乎都能体现出这一点来，从###脱里脱到迎战大同盟，从袭击塔塔儿到西征摩诃末，每一次行动之前，成吉思汗都预先制定了详细的作战计划，而这些计划也成为他攻城略地、平定天下的最大秘诀。”
“这应验了孙子兵法中的‘多算胜少算’。”令狐冲补充。
向问天点了点头，“正是。即使在弥留之际，成吉思汗也没有忘记把自己的计划传授给他的接班人。”
1227年即将来临了。而这即将来临的一年，也是成吉思汗一生的最后一个年头。
成吉思汗病卧在床榻上，他隐约感觉到自己大限将至，于是让众位将领暂时回避，而让自己的两个儿子窝阔台和拖雷靠近身边，对他们说：“孩子，我的生命就要走到尽头了。多谢苍天眷顾我们，让我为你们建立了一个伟大的帝国。我相信，这个帝国是目前世界上最大的国家，从东到西，从南到北，都有一年的行程。你们几个兄弟应该齐心协力、同心御敌。我西去之后，你们应该尊窝阔台为大汗，千万不可违抗我的命令。现在察合台不在我的身边，你们一定要嘱咐他千万不可有变乱之心。”
尽管成吉思汗已经在弥留之际，他仍然挂念着金国的战事。此时蒙古的宿敌金王一直盘踞在开封，像一把匕首插入蒙古的心脏。
病危的成吉思汗想到了他一生事业尚未完成的这一部分，决定把进攻开封的计划传授给自己的接班人。他对窝阔台和拖雷说：“金国的精兵几乎集中在潼关一带，南据险山，北依黄河，他们占居了地形的便利，我们很难攻破。如果从潼关进攻，我们的胜算很小。因此，我们应该以共同伐金为名向宋国借路。宋国与金国已经结下了数十年的恩怨，一定会答应我们。如此以来，我们可以经过宋国的道路到达河南南部，然后由河南南部直取开封。到时候金国告急，肯定会从潼关调集精兵。但是，潼关距离开封近一千里，想调集几万精兵，谈何容易。即使潼关的救兵能够及时赶来，也不过是疲惫不堪。这个时候，攻取开封，易如反掌。”
这就是成吉思汗弥留之际在病床上向其子窝阔台和拖雷口授的一生中最后一个作战计划。时隔六年之后，拖雷率领众将把这一伟大的计划变成了行动，联宋破金的梦想终于变成了现实，想必在地下长眠了六年的成吉思汗也一定会瞑目了吧。
令狐冲的兵道商道论
“听了向大哥的几个故事，感觉受益匪浅。”令狐冲拱了拱手说，“但是，我心里却有几个疑问不吐不快。”
“老弟尽管指点，在下洗耳恭听。”向问天表现得非常谦虚。
“那我就斗胆进言了。”令狐冲发表了自己的看法，“严格意义上说，成吉思汗是位军人，他的十大策略归根到底只是兵法，至于这些兵法能否应用到企业中去，我看就值得推敲。”
向问天领悟到了令狐冲的意思，“老弟是想说，这些兵法用到管理上会‘水土不服’？”
“当然也不完全如此，”令狐冲谦逊地笑了笑，“但是，即使我们在使用这些兵法的时候，我们必须在心里清楚：这些只是兵法，我们并不在战场，而在商场。”
“令狐老弟言之有理。”任我行说话了，“我在入狱之前看过一篇报道，说是有个名为三棵树的集团，主要生产据说可以医治百病的口服液。这个集团的总裁还把孙子兵法、吴子兵法、司马兵法、姜尚兵法、诸葛亮兵法以及三十六计等统统运用到市场营销和企业管理中去，并且更进一步，在吸收精华去除糟粕之后，把这些兵法发展成三十八条工作方法和十八种工作艺术，亲自传授给他的属下和经理。当然，你们也知道，这个集团的下场，就像那种口服液一样，说是什么都治疗，其实什么都不治。”
“多谢任总裁夸奖，”令狐冲继续说，“其实这只是我的一点陋见而已。在我看来，企业和军队存在很大的差异。如果把兵书照搬过来，即使你对孙子兵法运用的非常娴熟，也未必能在商场获胜。”
向问天身体前顷了一下，“老弟不妨详细给我们说说。”
“首先，军队和企业的价值观不同。军队的价值观是一切为了国家的利益，是一个相对而言很大的集体；而企业的价值观是为了整个企业，是一个相对较小的集体。为了国家的利益，军队可以牺牲任何事物，无论是金钱，还是财产，甚至是一个人、多个人的生命都可以牺牲，其目的是为了维持一个国军的荣誉和尊严。企业却并非如此。尽管我们倡导为了企业的利益牺牲个人的利益，但是，这里所说的牺牲毕竟是有限的，至少不能牺牲员工的生命。我记得西方某个公司就规定：如果在发工资当天员工在支取工资时遭人抢劫，员工一定不要反抗，一定要把所有的钱交给歹徒，一定要以自己的生命安全为最高利益。如果遭抢劫的钱财无法找回，公司可以替员工报销。尽管这个公司的做法是个特例，但是，这也体现了西方公司对员工个人生命的重视程度。在他们看来，以人为本才是最重要的，也就是说，如果员工因为某件事情发生了生命危险，损失的不止是员工个人，企业也会因为员工的不幸而遭受重大的损失。”
“其次，军队和企业的思维方式不同。在战场上，不是你死就是我活，是一个零和博弈；而商场则不同，尤其对于现代企业来说，双赢才是这个时代的主题。在战场上，一切以消灭对手为目的，而在商场上，并不是消灭对手你就可以赢得市场的胜利。今天他是你的竞争对手，明天你们可能就会合并成一家人，康柏和惠普的合并就是最好的例证。因此，如果把兵法完全运用到企业中，可能会给企业带来一种错误的管理思维。如果一个老板从一开始就全盘接受了兵法中‘消灭对手’的思维，那么，无论在与对手的竞争中，还是与伙伴的合作中，兵法已经为企业的败北埋下了深深的伏笔。”
“第三，军队和企业的机制不同。在军队中，令行禁止，下级没有任何发言的权力；而在企业不同，搞一言堂吃亏的只能是自己。许多企业没能明白这个道理，于是把许多军事学院的教材搬到企业中发给员工，而且鼓励员工在回答问题的时候‘没有任何借口’，防员工之口，甚于防川。其实，一个真正优秀的老板应该鼓励员工多思考、多提问，而不是盲目地执行；他们需要的是一个会思考的人，而不是一台机器；他们更多看重的是你脖子以上的部分，而不是你肩膀以下的部分。”
“老弟的话不啻为当头棒喝。”向问天有些汗颜，“如果现在可以把我刚才的几个故事收回的话，我愿意一个字一个字地吃下去。”
“不，不。”令狐冲连忙解释，“大哥误会了，我并不是这个意思。其实大哥刚才所讲的故事很好，我并没有诋毁大哥的意思。只不过我想说，兵法不能照搬，企业必须量力而行。如果后人要在成吉思汗的策略中添加第十一条、第十二条，并且把这些用在企业管理中的时候，我希望他能思考一下，企业与军队有哪些不同。”
“何况，”令狐冲继续说，“兵法中大部分思维都是值得借鉴的。‘道者，令民于上同意，故可以与之死，可以与之生，而不畏也’，这句话说的就是企业的愿景；‘知彼知己者，百战不贻。’这句话说的就是对市场竞争对手的调研和掌握；‘是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。’这句话说的就是双赢。诸如此类，不一而足，如果一个企业的管理者能够真正从兵法中吸收兵法所渗透出来的思维智慧，而不是拘泥于兵法的形式和名称，那才是‘善之善者也’。”
“好，太好了。”向问天拊掌大笑，“总裁你看怎么样？”
“完全合格。”任我行点头赞同。
这下轮到令狐冲发楞了：“什么合格？”
“是这样的，老弟。”向问天解释说，“我们现在缺个人手，想找人帮忙，我就想到了你，所以刚才是试探一下你的学问、才识和口才。你也听到我们总裁的评语了，恭喜你。”
“且慢，且慢。”令狐冲更加疑惑，“到底是什么事情需要帮忙？而且，我还没有答应要帮呢？”
向问天继续解释，“到了现在，我们也没有必要隐瞒你了。为了争夺福建那块地皮，华山股份、嵩山股份联合泰山股份挟持了我们日月集团的千金任盈盈，逼迫我们退出一个月后的福建地产竞标大会。幸亏少林集团的总裁方证大师还算主持公道，答应在明天举行三场比赛。如果我们输了，我们必须退出竞标；如果他们输了，他们就放了盈盈小姐。”
“原来你们是二缺一，是不是？”令狐冲有些明白了。
“我们看令狐老弟才思敏捷、知识渊博，而且又有多年的实战经验，所以想请你助我们一臂之力，还希望你不要推辞。”
“好。”令狐冲也觉得自己的才华也应该适时地展露一下，毕竟这是他在华山被炒之后的第一次公开曝光，他也希望这次举动能在他将来的履历上添上精彩的一笔。
“那就一言为定。”向问天和任我行高兴地眉开眼笑。
第五章 梅庄四友：三大管理黄金定律的误读
第五章 梅庄四友：三大管理黄金定律的误读
黑白子的木桶定律：最短的那块木板
日出嵩山坳，晨钟惊飞鸟。
两行人相对而座，左侧的是任我行、向问天和令狐冲；右侧的是嵩山股份的左冷禅、华山股份的岳不群和泰山股份的天门道人。
中间悬挂着一条红底金边的横幅，上面飞舞着12个大字：2005年中国大专辩论赛。
坐在中间主持人位置的少林集团总裁方证大师侧过头低声询问自己的纪要秘书智南：“这个横幅是谁挂的？怎么是这个标题？”
智南凑到方证耳边说，“方总，实在抱歉，事情赶的太急，来不及定做，只好从大专辩论组委会借了一个。”
方证无奈的皱皱眉，刚要开口，左冷禅说话了：“难道日月集团没人了吗？还找个外援？是个钟点工吧？多少钱一小时，回头我也请你？”又扫了令狐冲一眼，“噢，我认出来了，好像还是被华山股份炒的鱿鱼。这么没用的人你们也请？”
向问天冷笑了一下，“无用之用，方为大用。怎么，你怕了吧？”
“我怕？”左冷禅差点儿跳起来，“怕你我就不是嵩山党党员。不过，我们在座的可都是总裁级的人物，你就这么滥竽充数地凑一位对付我们，好像也太不尊重我们了吧？”
“他可不是凑的，”向问天更正说，“他是要揍你们的。”
“你——”左冷禅的脸和太阳一个颜色，“国际拳王争霸赛的挑战者还要连过几关才能挑战拳王呢。按照国际惯例，他也应该过上几关，看看他够不够道行。”
“好。”令狐冲发言了，“你尽管放马过来，我照单全收。”
左冷禅转向方证大师说，“我听说梅庄商学院的四位教授正在少林讲座，不如让他们称一称这小子够不够斤两。如果他能过了四位教授这一关，我自然无话可说。”
地球人都知道，梅庄商学院的四位教授分别是黑白子、黄钟公、秃笔翁和丹青生。这四位教授才华横溢、学识渊博，是《CEO》杂志的特约撰稿人，同时也兼任多家大型公司的咨询顾问，其声望之高、学识之广，恐怕很难有人及其项背。
令狐冲一躬身，“我愿意聆听四位教授的教诲。”
四位教授落座后，打量了一下令狐冲。黑白子最先站起身来，他从桌上拿起一本《今日商务周刊》，随便翻开几页，“好，我先来吧。就考考你这个题目。年轻人，你听好了，我要说的是木桶定律。一只木桶能装多少水，不是取决于它最长的那块木板，而是取决于它最短的那块木板。如果一只木桶桶壁有块木板的长度是10厘米，而其他木板的长度是1米，那么，这只木桶能够盛水的最大高度也只有10厘米，而不是1米。如果我们想增大这只木桶的容积，我们所需要做的是想办法增加那块短木板的长度，而增加其他木板的长度是无济于事的。把木桶定律推广到企业的经营管理中，对于任何一个组织，都可能会面临一个共同的问题，构成这个组织的能力往往是良莠不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。如果一个组织想提高自己的整体能力，只有想办法完善自己的劣势。你明白了吗？”
“明白。”令狐冲的回答言简意赅。
“那么，你有什么看法？”黑白子接着问。
令狐冲摇摇头，“我可不敢苟同。”
“什么？”左冷禅站了起来，“这个定律是管理界人人皆知的黄金定律之一，你敢对大师的话提出怀疑，简直是无法无天。”
“哈哈。”令狐冲高兴地笑了几声，“如果你真的那么理解木桶定律的话，我奉劝对面的几位，赶快把你们这块短木板撤下去，否则，你们储存的水只怕会从他的嘴里滔滔不绝的流出来。”
“你——”左冷禅的脸色已经不像太阳，而是像发生日食的太阳。
黑白子平静地说，“年轻人，你不妨说说你的理由。”
“依我看，木桶理论至少存在两个缺陷。”令狐冲的话语中充满了信心，“第一，稍有数学常识的人都知道，圆柱体的体积是底面积与高度的乘积，而不是仅仅取决于高度。木桶理论呢，只把高度当成了决定体积的唯一因素，而把底面积抛到了一边。我想，发明这个理论的人数学恐怕很难及格吧。”
“说得好。”向问天在一旁起哄，“让发明者去补补他那块短的数学木板吧。”
“第二，”令狐冲接着说，“即使抛开底面积不谈，我们只看木桶的高度。一个组织要想在竞争激烈的市场中生存，不是取决于它的能力，而是取决于它的核心竞争力。核心竞争力与能力有关，但是却并不完全取决于能力，这中间有个相关系数的问题。也就是说，考察一个组织的综合竞争力，不仅要看组织的各个单项能力，而且要看每个单项能力对于企业核心竞争力的贡献率，而对于不同的单项能力，这个贡献率并不完全相同。于是，把企业的各个单项能力比喻成木桶桶壁等长的木板，显然是一个错误的类比。在这个错误的逻辑引导下，木桶理论的错误也就昭然若揭了。众所周知，今年过节不收礼，收礼只收的那个产品只是凭借紧紧抓住了顾客的心理和强大的营销策略，就可以在保健品市场一支独秀。这是木桶理论的最好的反证。”
黄钟公的手表定律：两块手表，一个时间
黑白子点了点头，不再说话。方证大师转向黄钟公说，“请正反二辩发言。”
黄钟公从办公包里取出笔记本电脑，在浏览器上打开搜索引擎google，然后输入了“管理黄金定律”几个关键字，一瞬间，几万张网页映入了他的眼帘。他随便挑了一个，“年轻人，你能告诉我现在几点钟了吗？”
令狐冲故意先“嘟”了一声，扫了一眼手表，字正腔圆地说，“刚才最后一响，嵩山时间，九点整。”
黄钟公走到令狐冲面前，从自己手腕上取下自己的手表，放在令狐冲面前，“那么，你现在还能告诉我，准确时间是几点了吗？”
“高！实在是高！”左冷禅觉得自己对令狐冲的一股怨气，总可以趁机抒发一下了。
“别忙着高，”令狐冲冷静地说，“看你一副冲动的样子，就知道你的血压、血糖和胆固醇的含量比较高。”
“年轻人，”黄钟公正色对令狐冲说，“刚才我和你说的是手表定理。如果一个人只有一块手表，他很容易就可以知道现在是几点钟；如果他同时拥有两块手表，他很容易就陷入了困境。因为，两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让你失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面也是很有价值的。比方说，对同一个组织的管理，我们不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则这个企业将无所适从。你明白了吗？”
“明白。”令狐冲的回答言简意赅。
“那么，你有什么看法？”黄钟公追问。
令狐冲再次摇了摇头，“我可不敢苟同。”
左冷禅也再次暴跳起来，“你懂什么，臭小子，刚才算你运气。给你两块表，你现在挣大你的双眼看看到底是几点钟？同样道理，一个组织如果有两个人管理，那不乱了套，向左走还是向右走，恐怕几米也会茫然若失吧？”
“那也不一定。”令狐冲平静地说。
“不一定？我看你是理屈词穷吧？”左冷禅声色俱厉。
令狐冲露出他的八颗牙，“听你说话的语气和态度，就知道你肯定是从小生长在单亲家庭。如果我没猜错，你一定是幼时丧母，由父亲一手带大的，是不是？”
左冷禅自幼丧母，一直引为憾事，他最诧异的是令狐冲这个乳臭未干的娃娃怎么会知道得一清二楚，“你怎么知道？”
令狐冲没有直接回答，“有人说，一个组织不能由两个人同时管理，我不知道这句话是谁先提出来的，不过，我想知道，他提出这个论题的时候有没有想到过自己个人的成长。我相信，在座的各位都是从小到大由严厉的父亲和慈爱的母亲两个人带大的。我也只听心理学家说过，单亲家庭会对儿童的成长带来负面影响，却从未听说过，一个家庭中如果由父母两个人把孩子带大，会把孩子引入歧途。”
接着，他转向左冷禅说，“这位左总裁语气粗野、脾气暴虐、态度嚣张。根据弗洛伊德的精神分析，一定是因为幼时缺乏母爱、阴气不足阳火上升造成的。左总裁，不知道在下说的对不对？”
“你——”左冷禅的脸色不再是日食的太阳了，而是入海流的黄河畔依山近的白日。
“刚才所说的是手表定律的第一点错误，”令狐冲继续说，“而它本身还包含两个假设错误。第一，手表理论成立的前提是：我们把手表戴在手腕上，唯一的目的就是想知道准确的时间。错了，完全错了。大家不妨思考一下，如果一个人手上戴着一只电子表，他十有###是为了掌握时间；而如果他手上戴的是一只爱俊达或者欧米伽，我想这只手表给予他的更多的是身份、地位、尊贵、气质和品味，而不是时间。企业管理也是如此，如果由一位管理者作为精神领袖，而另外一位作为企业家，或者一位负责技术细节，而另一位负责人力资源，这样的配合协作是不是也可以称得上珠联璧合、天下无双呢？”
“第二，手表定律说，如果一个人同时拥有两块手表，他很容易就陷入了困境。因为，两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让他失去对准确时间的信心。这个结论的成立同样需要一个前提假设，那就是：一个人能够知道准确的时间，而这个假设是同样错误的。我敢肯定，世界上没有任何一个人可以断言自己的手表是绝对准确的，每一个人的手表都存在一些误差，或许是几秒、几分，或者几毫秒，但是这种误差的存在却是无可置疑的。如果一个人同时拥有两块手表而不能知道准确的时间，那么给他一块手表，他也同样不能知道答案。他所知道的，仅仅是包含一定误差的模糊时间，有一块手表的时候如此，有两块手表的时候也是如此。对于企业管理，在很多时候，管理者给予下属的指使并不是精确到每个动作细节和流程细节的，相反，而是一种以结果为导向的目标任务。因此，如果两位管理者给予下属的命令或任务中的总体目标是一致的，即使在细节上存在冲突，也应无碍。”
主持人方证对黄钟公说，“正反二辩还有什么需要补充的吗？”
黄钟公说，“口说无凭，年轻人，你能不能提供点儿更有说服力的证据？”
“那好，”令狐冲笑了笑，“我就给大家讲个故事。”
美国戴尔电脑公司经过20年的努力从1000美元起家发展为年营业额达410多亿美元的全球顶尖企业。这个商业奇迹的创造者——戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔在谈到戴尔成功的秘诀时说：“我们取胜主要是因为我们拥有一个更好的商业模式。”
戴尔的商业模式就是：直接。这并不仅仅是一种销售手段，同时也是一种处世态度。迈克尔·戴尔在讲话时从不装腔作势，他的员工也是如此。他们可以对任何问题提出质询，甚至责难他们的老板。在这条原则面前人人平等。
最令其他企业称奇的是戴尔公司的“两人执政”管理模式，即由两位高级管理人员（戴尔和罗林斯）共同承担产品销售业务、共同负责某地区的经营管理，以及公司的其他职能工作。这种“双星”模式会迫使他们以团队的方式开展工作，一方面两人会各自表现自己的长处，另一方面，共事双方还能相互找出对方的弱点。
事实上，戴尔和罗林斯的办公室只用一扇玻璃隔开中间的门从不关闭。他们的桌子相对，几乎所有主要战略决定都要经过两人的讨论。他们两人还是好朋友，家人和孩子（两人都有四个孩子）都很熟悉。员工们认为，实际上是比较默默无闻的罗林斯在管理着公司，戴尔则扮演着精神上的角色，进行前瞻性的战略思考。
戴尔和罗林斯共同管理公司已经有十多年了，他们成为了科技产业最成功的组合之一，率领公司经历了高速成长期和2001年的萧条，使得公司从混乱的阶段进入了更成熟的阶段。
但是，他们的两人执政模式也受到了一些人的置疑。组织的信任和个人的忠诚是一回事，人性和志向是另一回事。耶鲁大学教授、CEO领导研究所创始人杰弗里索·菲尔德表示：“我90％的同行会告诉你，从心理上讲，权力分享是行不通的。”但是他指出，戴尔和罗林斯有着互补的能力和脾气，能够打破这一思维惯性。
无独有偶，除了戴尔公司之外，大名鼎鼎的微软公司也采取了“双星模式”——盖茨和巴尔默的配合同样是天衣无缝。南加州大学的沃伦·本尼斯等领导理论家认为，“将会有越来越多的企业最高层出现两人组合。”但是他补充说，领导人需要放弃自我，在一个共同的目标和成功定义上达成一致。这听起来有些像是一场真正的婚姻。
秃笔翁的华盛顿定律：三个和尚，怎么喝水
主持人方证对秃笔翁说，“现在请正反三辩发言。”
秃笔翁从一摞厚重的书堆里翻了翻，拾起一本《中华五千年智慧精华》，顺手翻了几页，目光停留在一个有趣的故事上，“既然这位年轻人喜欢讲故事，那么我也来段故事吧。”
从前有座山，山里有座庙。
（方证大师瞪大了眼睛，他怀疑秃笔翁是不是要借机拿少林开涮。）
庙里有个老和尚。
（方证的眼睛比庙里的四大天王还大。）
老和尚手下有一个小和尚。
（方证松了口气，还好，不是少林，因为少林不止有一个和尚。）
有一天，老和尚对小和尚说：“徒儿，你去山下挑一担水上来吧，我们的水快喝完了。”
小和尚对老和尚说，“山上没有水吗？”
“没有，只在山下才有。”老和尚回答。
小和尚挑起担子一股烟似的下山去了。临下山，老和尚还叮嘱他什么女人是老虎之类的。
过了几个月，又来了一位新的小和尚。
老和尚对两个小和尚说：“徒儿，你们去山下挑一担水上来吧，我们的水快喝完了。”
新小和尚对老和尚说，“山上没有水吗？”
“笨蛋。”老小和尚代替了回答，“山上有，我们还会费劲下山去吗？只有山下才有。”
于是，两个小和尚抬起担子一股烟似的下山去了。临下山，老小和尚还叮嘱新小和尚什么女人是老虎之类的。
又过了几个月，又来了一位新的小和尚。
老和尚对三个小和尚说：“徒儿，你们去山下挑一担水上来吧，我们的水快喝完了。”
新新小和尚对老和尚说，“山上没有水吗？”
“笨蛋。”老小和尚代替了回答，“山上有，我们还会费劲下山去吗？只有山下才有。”
于是，三个小和尚一股烟似的下山去了。
一天过去了，三个小和尚也没有把水送上来，原来他们互相推诿互相指责，谁也不愿意负起挑水的责任。
“这个故事在西方也有流传，”秃笔翁说，“在西方，他们称之为华盛顿合作定律。一个人敷衍了事，两个人勉强可以成事，三个人则永无成事之日。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。华盛顿合作定律在企业经营管理方面也是很有价值的。比方说，人多的时候反而更容易滋生推诿和逃避。年轻人，你明白了吗？”
“明白。”令狐冲的回答言简意赅。
“那么，你有什么看法？”秃笔翁继续问。
令狐冲第三次摇了摇头，“我可不敢苟同。”
左冷禅第三次想暴跳起来，可是他毕竟在商场摸爬滚打多年，由于前车之鉴，他唯恐再次�
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