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家族战争-第5部分
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库格酒庄，并退出批发业从事更高利润的瓶装葡萄酒行业。凯撒同意了罗伯特的意见，但有一个条件：罗伯特必须与弟弟彼得一起和睦工作。于是二战结束后，彼得退伍归来，加入了罗伯特的库格酒园。
两兄弟的生活理念、兴趣爱好和价值观都存在很大的差别。罗伯特潜心于商业，负责市场与销售，很少有其他兴趣爱好。他于1937年与马乔里结婚，但他并不关心孩子的成长，也很少关注自己的婚姻，这给他以后的生活带来了许多困扰。他的弟弟彼得拥有相对规律的生活，除了在公司打理生产事务外，他把自己大部分的时间都花在了业余爱好钓鱼以及家庭上。罗伯特不断寻求业务的扩展，并敦促彼得改善生产质量，提高家族企业的声誉。一旦彼得未完全遵照他的指示去做，罗伯特就会非常生气，兄弟间的罅隙日益增大。 分裂
1959年，家族事业的创始人凯撒逝世，家族中从此少了一个维持和平的长者，兄弟间的离心日渐扩大。罗伯特野心勃勃，想将家族企业打造成酿酒行业中的龙头老大，而彼得却老实巴交，目标也中规中矩，两人之间的不协调显而易见。1965年11月，蒙达维一家人齐聚一堂，原本是想借此联络一下家人的感情，结果却演变成了家族分裂的导火索。期间，罗伯特和彼得就马乔里的新貂皮大衣是否是用公司的钱所买（后来得知不是）而大动拳脚。当时已经50多岁的罗伯特，似乎将几十年来与兄弟争斗的积怨全部聚集在了拳头上……他用尽全力重重地打了彼得几下。争执结束后，双方既没有道歉也没有握手言和，虽然他们都知道争执的起因仅仅是因为一场误会。
◇欢◇迎访◇问◇。◇
第25节：兄弟反目（9）
事实上，此时家族已经陷于分裂，母亲罗莎为此伤心欲绝。分裂事件之后，董事会强迫罗伯特带薪离开公司6个月，由他的弟弟来管理公司的事务。这对于罗伯特来说是无法接受的，他指控公司非法解雇自己，并提出自己应具有可以兑换公司20％股份的权利。他把这件事告上了法庭，在经历了长达十年的斗争后最终获得了胜利。
1965年家族分裂之后，罗伯特终于可以一展抱负。他在纳帕河谷建立了一个新的高质量的酿酒庄园，生产优质葡萄酒。他仿照欧洲酿酒商的做法，以质取胜，而非依靠价格取胜。刚开始，由于资金来源受到家族限制，他拉来别人合伙。几年后，他与家族清算结束，新的业务也开始繁荣起来，他便买断了合伙人的股权，成为企业的独有者。罗伯特·蒙达维的葡萄酒酿造厂发展迅猛，它生产的葡萄酒质量上乘，成为加州其他葡萄酒酿造先驱们争相效仿的楷模。蒙达维的声誉令巴龙·菲力普·杜罗施尔德看到了新大陆葡萄酒行业的巨大前景，他拜访了罗伯特·蒙达维并决定在加州投资建立新的酿酒厂。1978年，他们联合投资的葡萄酒酿造厂Opus One（作品1号）成立，他们的另外一个目标就是力争获得葡萄酒鉴赏家的高度赞赏。 竞争，标志
没有了家族的束缚，罗伯特将事业推向前所未有的高度。作为企业的创立者，罗伯特想把他的儿子培养成为公司未来的领导人。但是问题在于，罗伯特和他的父亲一样，也希望自己的两个儿子迈克尔和蒂姆搅在一起共同领导家族企业。他经常让两个儿子公开进行竞赛，在无意之中让儿子们重蹈了他的覆辙，并在他们中间深深地打入了一个楔子。罗伯特经常在儿子们犯错误时，当着员工的面责备他们、羞辱他们，这无疑为自己种下了恶果。
迈克尔既是长子，性格又比较外向，所以自然而然被视为接班人。蒂姆作为弟弟，性格较深沉，他目睹了父亲和叔叔之间的争斗，因而很不情愿涉足家族企业。罗伯特使用各种手段，最终于1993年公司公开发行证券后把两个儿子都安排在了首席执行官的位置。他一直担心如果只选其中一个儿子担任该职位，另外一个就会离开公司，因此这一决策打消了他的顾虑。但同时我们也不难发现，这个决策无疑令公司的管理结构更加复杂。在这些年里，公司发展非常迅速，其扩张速度难以想象，而两个首席执行官共存的局面缺乏有效的约束，决策制定也缺乏透明，共同执政令两个首席执行官都很难施展自己的管理抱负。
罗伯特自有他的强项，但显然不在维系家族企业的传承上。蒙达维家族尝试了书上提供的各种传承之道，之所以未获得一个永久的解决方案，部分原因在于上一代抓住权力不放，而下一代，特别是迈克尔逆来顺受、不善于应付挑战也是其中一个原因。这或许是因为他们的父亲过分热心地按照自己的意愿塑造儿子，而没有耐心地培养他们良好的技能并引导他们成为合格的管理者。或许他们的妹妹玛西娅才是合适的接班人，她任职于公司董事会，有着自己独到的见解，例如对公开销售证券的提议提出了质疑。
最初的公开销售证券（IPO）是为了增加企业资金而发行的，但事实上它却是家族企业最后篇章的前奏标志。这一时期是企业独立性丧失的时期，十年后，企业被吞并。迈克尔的领导并不成功，掌权之后不久，他就辞去了首席执行官的职务，虽然他仍担任董事会主席一职，但已经发挥不了什么作用。2004年初，他被逐出董事会，对此他的父亲并没有明显反对。随后，当另一个强有力的竞争对手提出收购意向时，董事会最终通过了出售决议，也就此给家族企业打上了一个句号。
对于企业被收购一事，如果还有什么能值得安慰的话，那就是罗伯特和弟弟彼得在公众调解下宣布将共同酿造一桶葡萄酒用于慈善拍卖，此时两人都已经90多岁了。 点评
我们再次目睹了父母在子女问题上的荒诞之举。明明兄弟之间竞争的可能性大于合作，却偏偏要将他们捆在一起。这个案例中的失误之处是多重的，罗伯特非但不吸取自身的教训，反而变本加厉地制造出一个联合领导的模式，将儿子们推入一个更加恶劣的境地。
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第26节：兄弟反目（10）
不同性格的家族成员进行合理而明确的分工也许会好一些。像罗伯特这样富有梦想和激情的企业家，获得成功的方法应该就是引入专业的领导体制，建立真正的伙伴合作机制。罗伯特最大的缺点或许就是缺少情商……即控制个人情感和理解他人情感的能力，他对自己的儿子们所做的一切无可辩驳地反映了这一点。
现在让我们从这个兄弟间的纷争故事中走出来，看看下一个关于北美葡萄酒生产商的竞争故事，这是世界上最大的葡萄酒生产商之一… …盖洛家族。 盖洛家族……酿酒斗争 起源
盖洛家族在美国加利福尼亚州已经成为了葡萄酒产业的代名词，其葡萄酒酿造历史可追溯到20世纪早期。如今盖洛已经成为世界第二大葡萄酒生产商，仅次于蒙达维的Constellation Brands公司。盖洛家族是第一批进入酿酒行业的企业，他们为加州酒业的发展作出了巨大的贡献。
在1920年美国颁布禁酒令之前，乔·盖洛经营着一些有关酒店方面的小生意，其中包括盖洛葡萄酒公司。该公司是他和弟弟于1907年共同创立的，靠着这些生意的收入，乔·盖洛一家的生活颇为富足。
1908年，乔与苏茜结婚，苏茜是加州早期葡萄酒企业家贝提西塔·比安科的女儿，而乔的弟弟迈克则与苏茜的妹妹西莉亚坠入爱河并最终结婚。乔的婚姻很不幸福，苏茜两次提出离婚，但每次又都收回了她的威胁。
1918年，乔停止了他的酿酒生意，并关闭了他们所拥有的酒店酒吧，重新投资于酿酒用的葡萄的生产。与其说乔有远见倒不如说他运气好，后来证明这是一个明智之举。美国禁酒令颁布后，无论是家庭葡萄酒酿造者还是私酒商都急需大量的酿酒用葡萄。乔·盖洛是一个精明的企业家，他从商业中赚取大量的利润，并严格遵守法律，因为政府部门严密监视着他的商业活动。
苏茜生了三个儿子：欧内斯特、朱里奥和小乔。小乔出生于1919年，比他的大哥欧内斯特足足小了十岁，而朱里奥只比欧内斯特小一岁。因为乔的频繁外出，所以他与两个较大的儿子，即欧内斯特和朱里奥的关系出现了问题。欧内斯特和朱里奥的大部分童年是在比安科外祖母家度过的，祖父母就如同他们的父母。这两个孩子生活得很辛苦，他们没有太多的自由或物质享受，但是欧内斯特在这里第一次见到了酒是如何酿制出来的，并目睹了他的外祖父将酒卖给附近山上的巴斯克牧羊人。小乔的情况则大不相同，他赶上了好时候。当时家里在物质上已经很充裕，家教也宽松了许多，小乔在小时候可以做很多他的哥哥们当年被禁止做的事情。
1923年，他们的父亲因被指控违反了禁酒令被捕，这使得欧内斯特和朱里奥陷入了困境之中，直到控告撤销后，他们才得以从中解脱出来。在他们的性格形成期发生的这些事情，对这两个年纪较大些的兄弟产生了极大的影响，促使他们下决心建立自己的身份和地位，并尽量远离他们的父辈。 父亲和儿子
大儿子欧内斯特总是与父亲乔对抗，他们之间的裂痕越来越大。乔苛刻又有点粗暴，当儿子们不按照他的意愿做事时，他就对他们大叫大嚷。欧内斯特对他父亲的怨恨与日俱增，但他善于观察，从父亲那里学到了经商之道，这更加坚定了他开创一番事业的决心。他很想从自己的工作成果中分得一羹，所以请求父亲给他一部分家族企业的股份，但多次遭到拒绝。
1930年，欧内斯特决定要同他的父亲讲个明白，于是他下了最后通牒：赋予我合伙人的身份，否则我就退出。可惜他没有得到想要的答案，他的父亲怒不可遏，拿出猎枪威胁他的儿子们。看到这种情况，儿子们纷纷从家里逃出去，留下母亲一个人来忍受父亲的怒火。
这次矛盾并未持续多久，在父母的央求下，他们几个月后又都返回了家里。而这个时候，两个哥哥发现父亲对待弟弟小乔的态度非常温和，虽然小乔把两个哥哥当成英雄崇拜，但他们却因此对他心怀嫉妒。欧内斯特于1931年与加州另一酿酒商的女儿阿米莉娅·佛兰齐亚结婚，这成为他生命的一个新起点。
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第27节：兄弟反目（11）
随后发生的一件大事彻底改变了这个家族。1933年7月，乔和苏茜被发现死在家中。关于他们死亡的原因至今仍是一个谜，验尸得出的结论是自杀。这无疑为整个家族蒙上了一层阴影，几个兄弟中朱里奥最悲伤，而欧内斯特则化悲痛为力量，将自己全部身心投入到了
他更长远的生意计划中，为稍后废止的禁酒令做足了准备。与此同时，父母的遗嘱问题也急需解决，欧内斯特成为指定的接班人。
他们母亲的意愿是当兄弟三个都满21岁时，将她的财产平均分配给他们，然而他们的父亲却没有留下任何遗嘱。其中最重要的一份财产是葡萄园，这是年纪较大的两个兄弟建立葡萄酒酿造厂的重要条件。为了获得必要的认可，他们需要在葡萄种植园中积极工作。 在这一时期，两个哥哥是小乔的法定监护人，全权负责小乔的一切事务。两个哥哥对小乔的态度很恶劣，就像当年父亲对待他们一样。他们残酷地让小乔在课余时间持续工作，并隐瞒企业的运营状况及企业的过去。小乔天真地签署了所有放在他面前的文件，其中包括授权欧内斯特和朱里奥为代理人的同意书。
此时，他们父母的财产流入了盖洛兄弟农场。半个世纪后，小乔就财产分割问题向法庭提起了诉讼。 欧内斯特时代
随后几年，欧内斯特的领导地位逐步稳固起来。刚开始时，他和朱里奥是合作伙伴，二人共同努力经营企业，实行12小时轮流工作制，但他们的关系越来越僵。朱里奥仍未从父母死亡的阴影中走出来，在这期间，他数次精神崩溃，甚至在二战的那几年好几次被送进医院进行治疗。
当他最终又返回企业时，兄弟间已经有了基本成熟的劳动分工。欧内斯特是一个精力旺盛的销售商，他通过各种方法促销产品，成为公司实质上的领导，而弟弟朱里奥却只能待在机房，照看葡萄园并监督葡萄酒的酿制。
欧内斯特以3R原则……即严厉（rigorousness）、冷酷（relentlessness）、无情（ruthlessness）来要求和训练他的销售团队，这就意味着朱里奥肩上的压力越来越重，因为他必须开足马力不停地生产优质葡萄酒，才能满足不断扩大的市场需求。兄弟间的关系日益恶化，朱里奥开始以辞职和解除合作关系威胁欧内斯特，但从来没有真正付诸行动。
战争结束后，小乔退伍回家开始从事家族生意。欧内斯特本想让小乔负责管理酿酒，只要小乔答应，将来可成为企业的合伙人，但小乔还是选择在朱里奥的葡萄园工作。一晃几年过去了，小乔慢慢习惯了自己普通员工的角色。然而在1950年，他与盖洛兄弟农场的合作关系解除，因此小乔之前和家族仅有的那么一点财产关系也荡然无存了。
盖洛公司在20世纪50年代和60年代开始转型，通过开发一种极为畅销的新产品，改变了公司以往的低端市场路线，转而进入高档优质葡萄酒市场，这种新产品就是〃雷鸟〃，它是以福特运动跑车来命名的。〃雷鸟〃是一种带有淡淡柠檬味的加度葡萄酒，正是因为这个产品的巨大成功，欧内斯特和朱里奥兄弟在20世纪50年代末声名鹊起，赚了个盆满钵满
随着盖洛家族财富的增长，下一代也慢慢成长起来，不论他们的才干和能力如何，家族企业的大门都向他们敞开着，这是一个非常危险的现象。欧内斯特的两个儿子大卫和约瑟夫都想跳出父亲的庇护，做出点成绩，但欧内斯特对他们态度粗暴，经常打击他们的信心，甚至当众羞辱他们。虽然欧内斯特也想让两个儿子超越自己，但他始终无法克制自己的控制欲望。
在这样一个企业里，裙带关系决定了一些重要职位的任命。这种做法极大地挫伤了员工的积极性，所以企业人员流动频繁，而且愈演愈烈。朱里奥的部门也聘用了年轻的家族成员，即朱里奥的儿子鲍勃和女婿吉姆·科尔曼。之后家族又发生了另外一场悲剧：朱里奥的小儿子菲利普自杀了，据说他一直有心理问题。朱里奥脆弱的神经再次遭到了沉重的打击，他又开始有了脱离家族公司的念头，但在弟弟小乔的鼓励和支持下，他最后放弃了这个念头，同意留下来继续打理家族事业。 版图之争
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第28节：兄弟反目（12）
20世纪60年代中期，兄弟们决定合并他们的部门，因此小乔在这个葡萄酒业集团中获得了一小部分股权，这使得家族气氛更加紧张。欧内斯特和朱里奥不同意他们的弟弟拥有盖洛兄弟集团的少量股份，而坚持要买断他的所有权，由此引出了财务支出之争。当小乔以采取法律手段相威胁时，他的哥哥们才同意按照他满意的股份价格收买小乔的股份。然而，这只是暴风雨来临之前的一点小雨滴而已。
1968年，更大的悲剧降临到了这个家族，小乔的长子彼得在越南战争中不幸阵亡。小乔及其家人面对突如其来的噩耗深受刺激，由于他和两个哥哥已经没有什么商业上的关系，因此他和另一个儿子迈克只能加倍努力地去开创自己的事业。他们的其中一项业务就是依托自己的葡萄种植园，向盖洛酿酒厂供应葡萄。在20世纪80年代初，他们涉足食品领域，建立了约瑟夫·盖洛干酪公司，进行干酪生产。欧内斯特出席了公司开业典礼并祝贺了他的小弟弟，但一年后情况骤变，他控告小乔非法使用盖洛商标销售干酪，侵犯了他们的商标权。
1979年，盖洛家族获得了〃Gallo Salame 〃的商标权，这是一个在市场上已流行多年的冷冻肉商标。为了讨论商标的使用事宜，欧内斯特邀请小乔进行了一次面对面的会谈，朱里奥也参加了这次会谈。这次会谈揭开了葡萄酒酿造厂和小乔的干酪公司之间建立许可协议的谈判序幕，但双方一直没有达成一致意见。欧内斯特逐步采取强硬措施，最终于1986年将小乔的公司告上法庭，指控小乔的公司侵犯了他们的商标权。在审判调查过程中，一个文件得以重见天日，文件中载明小乔应享有母亲三分之一的财产。得知这消息后，小乔异常愤怒，立即起草了一份反诉赔偿文件，要求哥哥们对自己被排除在父母财产继承之外所造成的损失进行赔偿。
但不幸的是，小乔的上诉在法庭未取得任何进展。最终，小乔输掉了两场官司。他的干酪公司没有权利使用盖洛商标，而同时他也未能证明自己在财产继承方面所遭受的不公正待遇。更糟糕的是，两年后，小乔与盖洛兄弟酒庄之间的葡萄供应合同也宣告终止。父母去世半个多世纪后，兄弟们之间的利益关系最终彻底地分开了。 尾声
今天，〃盖洛〃依然傲立于市场，公司在家族后代的领导下，继续繁荣稳定地向前发展着。1993年，朱里奥在一场车祸中身亡，先于他的两个兄弟去世，而欧内斯特和小乔在2007年的同一个月去世。随着他们的离去，上一代的恩怨和纷争也告一段落。
盖洛家族在管理和经营企业方面是积极而又成功的，与蒙达维家族相比，他们比较重视吸引、保留和激发非家族成员的高效潜能，所以人才流动相对较小。他们不断调整公司的战略，适应市场的变化需求，所以至今盖洛仍然是世界上最大的家族葡萄酒公司之一。
点评
这是一个关于家族企业的故事。起初，兄弟间的合作关系良好和谐，因为其中一方认为他的兄弟具有优秀的才干和卓越的远见，可以领导家族的事业。但是由于两个兄长无视弟弟的利益，矛盾日积月累，弟弟不得已只好摊牌，诉诸法律。
问题的根源在于创始人乔·盖洛先生。他顽固又苛刻地对待自己的大儿子，迫使已经小有成绩的欧内斯特脱离家庭，独自闯荡。这让欧内斯特误以为是一种合理的善恶衡量标准，以至于后来他在对待自己的子女时表现恶劣，根本不理解子女的需要和困难。
事实上，这是〃兄弟反目〃中所有案例的主题……失败的父亲形象。因为情商的缺乏，他们错误地将孩子们硬塞在企业的某一职位上，对孩子之间的矛盾缺乏监督（有时甚至加以鼓励）。我们可以看到，这种情况会伴随人类的发展一直延续下去。这些案例表明，它对于家族企业来说是最常见也是最基本的危险因素。
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第29节：王冠之争（1）
4。王冠之争
父母就像是孩子们用来磨尖牙齿的骨头。
……彼得·乌斯蒂诺夫（Peter Ustinov）
导言
这是一个许多渴求成功的家族都追逐的梦想：勤劳聪慧的父母建立了家族的事业，全家人唇齿相依、共同劳作；父母对孩子们进行及时明智的指导，给他们机会以发现自我，使他们在投入事业之前就能够找到自己的定位；孩子们获得了生活和专业技能之后，在以后的事业中自由地加以运用，去追逐任何他们想要实现的事业梦想。
家族事业是否能顺利传承，取决于继任者是否具有完美的遗传因子以及是否具有审时度势的商业才能。但即使不是家族经营模式，任何可靠的管理模式都可以成为家族企业的可行性模式。
为避免受到基因抽彩的支配，也就是说，不需要考虑父亲、母亲和孩子是否具有完美的脾气和性情，家族需要健全的养育手段，这样他们就可以经受住一些不幸。我们故事中的许多主人公就是因为缺乏良好的教育或控制手段，致使自己被内讧、敌对、诱惑等导致家族分裂的因素所左右，疲于奔命。
现在让我们进入莎士比亚的戏剧世界：老国王年迈昏聩，将国家权力的过渡搞得一塌糊涂；王子们为了争夺至高无上的王权，往往不惜采用各种手段。有的王朝打肿脸充胖子，明明已经四分五裂却仍然粉饰太平，将丑恶的一面藏在最深处，在外界摆出一副勇往直前的面孔，这暴露了当权者的种种性格缺陷等。
君主政体和家族企业的主要区别在于后者通常选择空间更大，而资源投入更少。王室家族不但受到法律和传统的约束，还要承受公众舆论的压力。而观察家们（包括我们）会惊奇地发现，家族企业也像王室一样，为许多不必要的规则和责难所困，并且由于他们的作茧自缚，常常使场面变得一团糟。
就算是一些在表面上看起来没什么差错的家族企业，一旦遇到所有权及领导权的移交问题，也会变成另一番景象。传承问题是家族企业的软肋，尤其是当家族企业处于特定发展阶段的时候。通过观察发现，家族企业世代之间的权力更迭通常会耗费很长一段时间，有的甚至长达数十年。以卡尔森家族为例，这个家族是世界上最大的旅游及服务公司之一，雷迪森酒店就是他们的其中一项资产。卡尔森家族的权力交接时间是最长的，从创始人柯蒂斯到他的女婿，然后返回到他的手中，最后传到他的女儿玛里琳手中。在编写本书时，玛里琳女士仍是该集团的领导人。在这个例子中，最高指挥棒从第一代传至第二代花费了超过二十年的时间。
在2。思想……家族战争的根源中，我们概括了矛盾的深层原因，特别是兄弟姐妹以及父母与子女之间矛盾的根源。在3。兄弟反目中，我们讲述了这样一个事实，即兄弟姐妹之间的关系如果处理不当可能会扼杀一个企业。下面，我们将把注意力主要放在父母和子女之间的矛盾冲突中，这通常是个悲剧多发带。父母和子女的斗争表面上看起来似乎不符合自然规律，因为他们都彼此爱着对方，但是不管双方的爱有多深，父母和子女之间依然存在着这样一个事实：他们有着不同的利益与爱好，而有时候这对家族企业来说是致命的。
王冠之争是本章的标题，它基本概括了我们所要谈及的内容。看似简单的标题之下隐藏的是一场场激烈的斗争，充斥着控制与自治、自由与权力，以及命运的竞争。物质财富并不能帮助家族企业改善这一状况。在理想世界中，这也许可以作为一种支持或缓冲，令父母和子女可以作出最佳选择，但在现实世界中这只能使情况更加恶化。
我们在很多案例中都看到，上一代人为家族财富的积累作出了巨大贡献，于是他们就死死地攥住权力不放，即使这是他们理所应当的权利。但问题是，他们是否还能为家族企业带来更多的价值？很遗憾，答案通常是否定的。然而，上一代人总是认为自己丰富的经验和长期积累的智慧无疑会为家族带来价值。此外，他们也很难放弃权力以及固有的生活方式。仅看一下周围就可以知道，老一代人退休后，他们精力的消散是何等的快。对于那些曾经在事业上叱咤风云的人来说，高尔夫球所带来的乐趣是虚幻的，甚至有些企业家因为过于专注于事业的发展，根本没有时间去学习如何打高尔夫球或者培养其他兴趣爱好，他们离不开公司，已经把自己变成了公司的〃不动产〃。
拥有并经营一家实力雄厚的企业，其感觉就如同自己是半个神明，即使你言谈谦逊、平易近人，也会被人顶礼膜拜，所以哪个神明会愿意交出自己的神位呢？
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第30节：王冠之争（2）
在多数情况下，每个人都知道是怎么回事，可大家就是闭口不谈。家族企业通常都缺乏对继任问题的考虑和计划，哪怕上一代管理者已经年老体衰。而下一代一旦看到这种不好的局面，便纷纷从企业中退出，他们的退出也意味着家族企业前途的断送。
在所有的企业中，权力的传承都是一件很棘手，同时也是一项很复杂的事情，有三股交织在一起的关系需要理清：
■ 所有权的转移。
■ 权力、责任和义务平衡的打破。
■ 最重要的一条：自身角色的心理转换。
家族企业遇到此种问题的频率虽然比非家族企业少，但继任问题对他们来说更为严重，这往往是致命的。
继任的另一个障碍是基因的优选。在多数情况下，前辈靠着运气或良好的判断创建了成功的企业，但即将接任的下一代的素质究竟如何呢？他们是否有能力成为一个英明的领导或是负责的接班人呢？可以想象一下，父母深爱着子女，为他们而自豪，可在父母内心深处，谁又能保证家族的事业不会毁在子女的手上呢？他们的爱以及他们对后代可能会给前代基业造成破坏的恐惧让他们变得虚伪、迟钝。悲哀的是，实际调查已经证实了家族传承的冒险性。虽然研究表明家族领导者的身份会令其本人表现更加卓越，但是证据同时也证明，家族传承是存在执行风险的，尤其是当长子继任时。
很多家族在家族成员进入家族企业时放宽了条件，例如投身家族企业所需的教育水平、最低年龄、申请公司职位所需要具备的工作经验，以及一些必要的雇用程序。一些家族想划清管理层和董事会的界线，禁止家族成员在企业的管理层任职，限制他们参与企业的管理。
德国的亨克尔（汉高）家族就是商业家族中极其成功的一个例子，它一直保持着一项政策，使家族成员通常不能在他们的上市公司担任管理职务。还有一个典型的例子是威廉·伦道夫·赫斯特，他是当时美国赫赫有名的报业大王，死于1951年。他在遗嘱中说，他不相信自己的任何一个子女有能力经营他的事业。他建立了一家联合公司，家族成员仅占有少量的股份，公司的日常管理事务均由非家族成员掌管。后代若有人不遵父愿，违背遗嘱的，均剥夺其财产继承权。从书面上来看，赫斯特的计划简单明了，但在他去世40多年后，他的后代们还是为家族联合公司的去向问题闹上了法庭。本来他的计划就是让家族成员避免参与企业管理，在计划中他�
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