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三十不立--我是如何月薪过万的-第7部分
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我曾经在一个企业的项目启动后上讲过这个悖论，企业的老板听后就说：“首先我们不是太有钱的企业，但是我们有可能是花钱太少的企业，所以我们要时刻警惕这样一条曲线，我们要时刻用这条曲线来警惕。”此后，他干脆把幸福曲线挂在办公室墙上以示警戒。书 包 网 txt小说上传分享
57上线成功
通俗的讲解
大棒政策的制定
幸福曲线的提前告之
每一项工作，我们都提前控制，一切尽在掌握中
经过2个星期的双系统运营，我们终于实现了系统的上线成功
连续一周没有BUG的产生，生产效率逐步的恢复，一切都向好的方向走。
系统逻辑的改造成果逐步凸显。
ERP不解决效率，只解决精准。
这句话在我这里实现了突破
我们整体的效率有了很大的提高，部分指标已经实现翻番增长，整体效率提升50％。
公司的表扬如期而至，下节我简单说一个我们的改进，这个改进目前还是我们的专利。
用红得发紫来形容我一点也不过份。我逐渐掩盖了领导的光芒，俨然成了物流第二负责人。书包 网 。 想看书来
58拣货方法发展历史及改进方案
最原始的两种拣货方式之一——摘果法
定义：最原始的所谓摘果的拣货方法，说白了就是让拣选员工直接拿着顾客订单到拣选区域内去按订单挑选商品，至于一次拿多少张订单因人而异，不过最少是一次一张，反正是要严格的逐一按照订单拣货，拣完一张订单的，再开始下一张订单的拣选工作，如此不停地重复重复重复再重复，直到全部拣选完成。
日均订单量在１０单以内的严重推荐使用。优点不用多说了：
１，作业方法单纯，轻微智障的估计也能操作。
２，订单处里前置时间短，拿起订单就可以跑去配货，无需等待。
３，对系统要求比较简单，甚至可以不用系统。
缺点也不是很多：１，订单品种多时拣货路线较长，需要一双好点的鞋。
２，拣选区域过大的时候，更加费鞋或者费油／电。
３，少批量，多批次拣选时，来来回回容易头晕。
最原始的两种拣货方式之二——播种法
定义：首先积累订单，汇成一批后将这一批订单上的同类商品先各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一客户所需的商品数量取出，分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完毕。
优点：适合订单数量较多，品项较多，高频率拣货的情况，可以缩短拣货行走路线，消除重复行走，比较省鞋。
缺点：需要等待订单汇总，延长订单停滞时间。
电子商务行业订单特点：属于小订单，日均单量大，但单均品种少，要求频次较高。
基于原始拣货方式的复合拣货方式：
１、 播种＋摘果法：
定义：将订单汇总，然后将订单上的商品全部取下来，放置在顾客订单分拣区，然后再按照顾客订单进行拣选。
适用范围：少品种、多订单
适用实例：贝塔斯曼
２、 播种＋播种法：
定义：将订单汇总一次，形成一次汇总单，然后再把一定数量的一次汇总单再次汇总为二次汇总单，然后按照二次汇总单将订单商品全部取下来，无需上架，按照顾客订单编码和拣选的顺序进行播种操作，把二次汇总单变为一次汇总单，最后再进行二次播种，将一次汇总单变为顾客订单。
适用范围：多品种、多订单
适用实例：当当、京东
３、 播种＋摘果一次完成法：
定义：将订单汇总一次，形成一次汇总单，借助无线扫描设备，在播种拣货的同时完成摘果。
适用范围：多品种、多订单
适用实例：卓越
复合用法深度变异：
１、分区配货＋播种摘果一次完成法：
定义：按品类或区域将订单汇总一次，形成一次汇总单，借助于特殊设计的拣货车，在播种拣货的同时完成摘果，按照汇总提示将商品放到拣货车上指定位置（按顾客订单）。
适用范围：多品种、多订单
适用实例：五洲在线
２、其他变异用法：
１、分区配货＋播种＋摘果
２、分区配货＋播种＋播种
３、链式配货＋播种＋播种
４、链式配货＋播种＋摘果
５、链式配货＋播种摘果一次完成
超级变态用法
1、区域独立订单＋复合用法 共计3种订单处理方式
2、区域独立订单＋变异用法 共计6种订单处理方式。
目前总结的订单处理方法共有20种方法，而且这只是针对在库商品的订单处理方式。
如果在加上JIT的订单处理方式，那么就有40种订单处理方式了，估计这方面3C的网站应该很有经验
目前大多数电子商务还处于第二阶段，复合用法使用阶段
我在这个公司只实现了复合用法，复合用法的深度变异一直是我的追求。。 最好的txt下载网
59不和谐的声音
开始从整体考虑问题，我也可是想公司的运作问题。
慢慢的我发现了一些老鼠。
库存积压严重，可是依然进货。还有换货的产生。
我首先想到的是公司有老鼠。一个公司用一些折旧书跟我们兑换折旧书，表面上看大家公平合理，但是经过几年的数据分析，我发现这些换进来的书动销率更差了，居然出现一年以上都不动销。同时这家公司还是我们的供应商。陆续还给我们送货。
也就是说对方将我们的书拿出去卖，卖不掉就送货到我们库房。他们是无本取利，而我们确实无端受损。
冲动是魔鬼，我一针见血的指出了。
总裁只是表扬了一下，没有下文了，我知道我捅到马蜂窝了。
估计早就有人知道这个问题，为什么其他人没有说呢？年底采购部门的总监换了部门，而不是辞退。我知道我犯了众怒了。或许这是总裁默许的。
60香山会议
鉴于我的表现突出，我被特殊允许参加香山会议
香山会议是公司的最高级别会议，总结一年的得失，设定未来1…3年的工作计划。跟一般公司的年会是不一样的，年会是年会，这个是战略会议。
我很是兴奋。
香山会议是我的高潮的顶点，也是我没落的起点。
在此之后我经历了职场的险恶
61家庭风波
塞翁失马
焉知非福
不信古人实在是有罪啊
我职场上顺风顺水，家庭出了矛盾了。
老婆跟我一直在北京租房子，我涨薪了以后，我们贷款买了房子。她父母以来北京过冬为名搬来给我们一起住。人都是父母养的，孝敬他们也是我们应该做的，谁来我们都欢迎。
我本将心向明月，奈何明月照沟渠
当她的父母知道我们的收入差距后，也不知道说了些什么，她开始翻看我的手机短信，询问每一个女性名字跟我的关系，有意无意的出现在我的单位，她父母也开始出现一些不和谐的声音
民营企业很危险，事业单位保险
你那么拼命的付出是一种傻，人家在玩你
我这么不知道打扮自己，是不是自理能力太差啊
有意无意的显示他们多有钱，如果我养老可以给我们。
TMD，我如果在乎钱，我早就不找你女儿了，直接在杭州倒插门算了。
她们越这么说，我越沉默
快要过年了，我妈妈来看看我们，同时送来点土特产。我没有让她立刻回家，留他呆几天。我买房子两家老人都给了5万左右。我觉得他们都有享受的权利。我母亲在我家呆了一周，有一个天突然跟我说他要回家，而且必须回家，不论我怎么劝就是不行，后来她含泪的告诉我其中的缘由。
一天， 他父母跟我父母聊天，说要给我母亲找个工作。
但是我母亲很诧异，不知道为什么要给她找工作
她父母罗列了一些理由，归根结底就是怕我母亲在这里白吃白喝，我们有贷款，生活也不容易。要强的母亲那听得来这话，直接告诉他们我在家不缺吃不缺喝，不需要在这里打工，而且也不会占儿子的便宜，谈话不欢而散。
母亲被气得高血压和糖尿病都犯了，我帮母亲开好了药，含泪送母亲上了火车。母亲临走时也没有说什么，就说你好好跟人家处，他们不需要我担心。
我已经出离愤怒了！
送走了母亲，我回到家开始发飙，把她和他父母训了一顿。
这里是谁的家？这是首要的问题
我的家事不需要别人插手
好好待着什么事情都没有，否则给我滚蛋。
她本想跟我干一仗，奈何他们有错在先，也就无极而终了
只是在我对她父母态度上对我进行*。
出乎意料的是，她父母还在我家继续驻扎，后来我才知道，回家了，他们就成了妻子哥哥的肯老对象，他们是心疼自己的钱，在我这里不需要付出还有免费的吃的，他们是啃我，同时避免被自己的儿子啃，一举两得，双倍受益，怎肯轻易放弃呢？！
一个小例子，他们来我家之前，冰箱里的肉是卖给自己儿子的，如果不给钱就卖给别人。
摊上这样的岳父岳母，也是对我的考验啊！
62一场大雪带走了我的领导
08年初的一场大雪，给全国的交通体系带来巨大的影响。好多人都没有回家，被阻隔在各地，陆运交通基本上处于瘫痪状态。
对电子商务的影响就是我们有订单送不出去货，飞机运人还来不及呢，根本没有时间运货，火车就更别提了。
看着我的领导每天联系可能送货的公司，上下忙碌，象蝴蝶一样到处飞翔。但是在大自然灾难面前，她也无能为力。
这是一个很好的预示：一只冬天的蝴蝶在到处飞舞，注定她的命运不会长久。
资本的残酷性和老板的用人思路，注定了他的离开。因为他们需要一个交代，而我的领导就成了最好的解释。
就是他对我的无限信任成就了我今日的成就，我是含泪送他走的，他只是笑了笑，说这很正常，并且祝我好运。
63“秘书转正”
一直以来，领导身边都有一个隐形的秘书
他也是管理快递的，但是他从不管理现场，天天跟在领导屁股后面，大家都叫他秘书。他的阿谀奉承让我们很讨厌，给我们的感觉是他不干实事。因此大家基本上忽略了他的存在。
领导走后，他被老板扶正了，大家基本上已经愤怒了。
干得好不如拍的好。这就是人生啊
他是走了狗屎运了 txt小说上传分享
64新领导来了
公司可能不太相信秘书，又招了一个物流副总裁
新领导是个上海人，一上来就给大家一个下马威，说我们每个人在老板那里有案底，是他保住了我们。说实话我不喜欢这样的领导
精明中透着诡异，让人不敢靠近，同时在我们之间制造矛盾。我不像其他人，我是有什么说什么。该拒绝的我就拒绝。他不断在我和秘书，我和我的下属中制造矛盾。还要求每个经理要晚上给他打电话，聊工作。
一个女人开始背叛了我们，投入她的怀抱，每天在他那里讲我们的坏话。有意思的是他还告诉我们那个女经理讲了谁，讲了什么。
奇怪的新领导
这样的日子持续了一个月，新新领导开始出手了。
65走狗屎运的下场
人家是杀鸡骇猴，新领导是杀猴骇鸡
狗屎运到头了，秘书要倒霉了
不由得让我想起一个故事
一只火鸡和一头公牛在聊天
“我非常想到那棵树顶上去，”
火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”
“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”
公牛答道，“那里面充满了营养。”
火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。
第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。
最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站到了树的顶端
但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，
并且农夫非常利索地就把火鸡射了下来
牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，
但它不能使你永远呆在那儿
一天， 秘书的一个工作任务的布置，在语气是有一点急，新领导借机开始发飙
上午给我打电话，让我安抚我的属下，维持公司的正常运作，当然许诺的话也没有少说，我没有迟疑就答应了，因为对于我来说，这也是一个机会啊。
下午，公司就发布邮件，接受秘书的离职申请，并祝他好运
我成为另外一个走狗屎运的人。但不知道我的下场会是怎么样。
公司利用秘书替掉了我的领导，又用我替掉了秘书。
出来混的迟早要还的
那么谁来替我呢？ 。。
66小可怜的出现
广州的相遇，只在我心中划过一片涟漪
没有想到，年底公司组织的物流整体大盘点，我是总指挥，我有一次跟她有了联系，她是广州仓的总指挥。工作有了交集，谈话也多了起来。
据广州仓负责人告诉我，她是老板的侄女，那我只能悄悄的拍马屁了。动荡的日子，谁不想找几个人给自己说好话啊！
出乎我的意料，她很平易近人，而且勤学好问，知书达理，更重要的是，虽然年龄小，但阅历却是我无法比拟的。
同样一封邮件，她能告诉我背后的故事，同时提醒我该注意些什么，新领导怎么样，我们该如何应对。一开始我只是把她的话当成耳旁风，一个黄毛小丫头，还告诉我怎么为人处事，有点过了，奈何人家的背景和好意，我也就听听算了。
没有想到几件事情下来，每次事情都像她预测那样发展，而我的判断基本上都是错的。我比她大六岁，应该说不论从职业生涯、阅历、学历上都比她强，可是没有想到我居然甘拜下风，后来我们的谈话越来越频繁，越来越深入。
从工作到生活，她成了我的树洞，一个容纳我不为人知但又不得不向人倾诉的树洞。我感觉我们就是一对平行线，永远不会有交叉的那一天，因此也基本上不避讳什么。
在这个纷杂的职场上，她像一阵清风，带给我宁静的天空，让我驻足，体会生活的美好。
同时，她提醒我：防人之心不可无，害人之心可以有。
上帝赐给我的礼物。 。。
67爆仓的接连出现
管理层的不断更替，让所有人人心惶惶，每天都在工作，但是都是不求有功但求无过。
秘书走了以后，我以为我可以升为物流负责人，但是事实正像小可怜说的一样，我只是人家手里的一个棋子而已，人家根本不相信我，后来我也被架空了，由新领导直接领导我的下属，我又升职了。
助理总监或者叫副总监，一个奇怪的职称。
我升官了，我没有权利了。
没有了我的领导，仓库开始出现爆仓，因为每个人都不敢说话，不敢起来抗拒，采购的进货不断的增加，爆仓又出现了。
这时候那个关库的英雄成了旁观者，跟我没有关系，新上任的领导也没有这个魄力。爆仓接二连三的出现，销售受到了很大的损失。
公司开始出现不和谐的声音，新领导来是搞政治不是来搞业务的。
68投诚被拒
从心里想，我不希望我一手带起的物流就这么垮掉
原来的属下纷纷来找我，要求我带领他们杀出一条血路，重塑部门权威。新领导也知道问题的严重性了，开始向我询问解决之道。我看到了希望。
自己的仓库自己最了解，哪里有潜力可挖，哪里可以改造，我最清楚。我做了一个详细的计划，发给新的领导。后来我们又做了一次深谈
我很客气的指出我不适合他的领导方法，之前的领导是权力下放，而他是事事亲为，搞得我很不适应。希望他能信任我，让我放手一搏。
事与愿违，他首先停止了我的改造计划，因为涉及设备采购，他对别人说怀疑我有问题，同时跟其他同事说我是主动投诚，但是他不接受，他扶持了另外一个经理。
改造计划停止了，爆仓依然继续，他扶持的新经理也难以堪大用，结果可想而知，乱上加乱。
我本将心向明月啊 。 想看书来
69新领导失宠
重金请来的领导，最后没有力挽狂澜，反而乱上加乱
采购部门、销售部门的大佬开始攻击物流部，新领导可好，带着我们的经理去受审，我们在会上成了批判的对象，他也加入了批判的大军。
得道多助，失道寡助
其他部门的人还有本部门的人就更看不起他了，最后他基本上不来现场了，给他发邮件请示他也不回复，打电话也不回，一切静观其变。
头一回碰到这样的领导
新领导的底细也被人挖出来了，原来在原来单位只是一个小小的渠道经理，被猎头夸大了，公司吃亏了
老板也只能咬牙坚持着，新领导渐渐开始失宠了。 。 想看书来
70直接向老板汇报的日子
在老板眼里，物流现在就是一潭烂泥
老板亲自出手了，让新领导暂时不要管理物流，他自己来。
老板一上来，首先来了一个“四定”，定人、定岗、定编、定薪。
老板就是老板，他谁的话也不听，自己搞，不明白了，晚上问专家。从来不跟我们商量，基本上专家说什么就是什么。
可怕的专家害了他，让物流进一步走入了泥潭。
自卑与自负的共同体，我们对老板的评价。我们本是就是全球最大的了，他去问专家，可是专家都没有看过我们的规模，你还让他们指导，可叹啊！我们现在都是摸着石头过河，那个专家就更不行了，实践才是检验真理的唯一标准。
专家也不知道说了些什么，我们的人员编制裁剪了1/3，工资下降了20％。
劣币逐良币
老员工因为工资原因陆续离职，员工整体效率下降，又因为定了编制，所以员工只能加班才能完成每天的工作。又有一部分员工因加班时间长离职，新入职的员工不熟练，导致效率再下降，加班时间再延长，物流进入了泥潭
爆仓又爆人
针对老板的错误做法，我从一开始就针锋相对，我一直以为他是一个开明的领导，可是我错了，不管哪个领导都不希望别人不听他的指挥，哪怕是错的。这关乎脸面的问题
一天他告诉我，不要我插手，让他试试他的思路
情况进一步恶化。我一点忙也帮不上。突然我想到了田丰之死
田丰乃袁绍之谋臣。
袁绍在官渡与曹操决战，别驾田丰上书袁绍：“今且宜静守以待天时，不可妄兴大兵，恐有不利”。
绍不听，将田丰下狱治罪。后果大败。
狱吏来见田丰：“与别驾贺喜。”
丰问何喜？狱吏曰：“袁将军大败而回，君必见重矣。”
田丰说：“我今死矣。”
狱吏问何故，田丰说：“袁将军外宽而内忌，不念忠诚。若胜而喜，犹能赦我，今战败则羞，吾不望生矣。”
狱吏未信。忽使者持剑至，传袁绍命，欲取田丰之首，狱吏方惊。
71半路杀出个程咬金
越来越乱，老板也扛不住了
没有办法专家由幕后转为前台，他同意来公司对我们进行现场培训。一个50多岁的老者，做这个行业已经30多年了。
不一样就是不一样，分析起来头头是道，因为老板的大力推荐，我们也是诚惶诚恐的听着，听着听着就不对了，后来才明白，我们所谓的四定工程数据原来是来自他的思路。
这就像悬丝诊脉！
差之毫厘谬以千里
专家误认至深啊
双方从大的上说经营模式就不一样，处理的方式也不一样，可是老板生搬硬套，最后只能是东施效颦啊。
专家最后也承认自己错了，错误的估计了形势。我也直言不讳的指出了他的一些错误观点和假设，一半是出于职业道德，一半是出于愤怒。
但是老者豁达的表示理解并感谢我的指正。
72真相大白于天下
雨过天晴，我的心情豁然开朗
但是我预计错误
专家非常赞成我的解决之道，也全力推荐我处理此事，但是老板的一句话，让我的心凉了一大截。“你就想让我们听你的”
新领导虽然失宠了，但是面子文章还是要做的，他主动主动承认错误，其实这个问题我早就提出解决方案，但是被他给停止了，因此才造成这个麻烦。
我的方案得到了大家的认可，但是方案的执行却不是我，老板找来了两个自己的亲属，分管我原来业务的两块，名义是顾问，但是他们根本不把自己当成是顾问，直接插手下面的事情。
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73我遇到了挑战
我被闲置了
有人想往我身上泼脏水
新领导招安的女经理开始在老板面前说三道四，对我之前的一些规定提出质疑，原来我们一起配合的时候，我们共同制定的，现在成了她攻击我的武器，之前一些好的东西不断的被修订，库房刚刚好转的迹象又没有了。
老板开始怀疑我在库房搞鬼
库霸的称号开始在公司流传。
同时，专家近期会加盟我们公司，估计以后是我的新领导。但是失宠的新领导与专家之间有些矛盾。名义上专家是向新领导汇报，可是专家根本不把新领导放在眼里
我是隔山观虎斗，还是加入一方攻击另外一方。
内忧外患，我遇到了职场的挑战，怎么选择新老板？如何不沾错队伍。 最好的txt下载网
74老狐狸
专家就是一个老狐狸
他打动了我的心。他知道我的境况，告诉了我几句话
路不平是正常的；人要当心。
不能因为路是平的；人不当心；
更不能因为人不当心；而怨路不平。
该过去的；都会过去；自己当心就好。
他首先从心里上征服了我，同时一再向我表示，自己已经50多了，已经无欲无求，只是过来帮忙，他很想培养我，看我是一块好钢
我被虚荣冲昏了头脑！
他虽然还没有入职，但我已经坚定的站在他那边了。
库房改造计划，库房人员调整计划，工作的要点，我统统告诉他了。没有想到他把我的东西又告诉老板了，结果老板更看重他了，深切要求他加盟。
可恶的老狐狸！
我们几乎一天一个电话，他每天都能了解库房的情况。为他的入驻奠定了基础。书 包 网 txt小说上传分享
75调离—彭德怀之死
瘦死的骆驼比马大
虽死尤僵
新领导看我渐渐的投入到专家的回报，对我的态度越来越冷淡了
老板对我的态度也是越来越冷淡，这让我想起来彭德怀之死。
MZD亦“外宽而内忌，不念忠诚”，所以彭德怀必死无疑。
MZD有名言，见载于红宝书：“要善于团结那些反对过自己并且已被实践证明反对错了的人”。对于溥仪、对于国民党战犯可以宽容，因为他们是认了错的“失败者。”在延安，也能团结张闻天、博古、王稼祥们，因为实践已经证明他们反对自己反对错了，而且和他们还有共同的敌人需要对付。
可是彭德怀不一样了。彭大元帅在庐山又是放炮又是上书，把个三面红旗糟蹋得一塌糊涂，*出高级干部们的不满和怀疑。虽然靠强权打倒了老彭，可实践却证明了而且越来越证明着老彭的正确，老毛的错误。连老毛也不得不对老彭承认“真理可能在你手里。”
一贯正确的老毛会真的承认错误吗？如果承认了错误，还是老毛吗？如果承认了错误，不就该下台吗？
可是老毛怎么可能下台呢？天上的太阳怎么能够陨落呢？如果老毛不该下台，那就一定要证明老彭是错的。如果要证明老彭是错的，不能再纠缠那三面红旗，不许找到新的罪行。
经过几年深思熟虑，研究了马列，研究了《三国演义》、《孙子兵法》、《资治通鉴》等古籍，终于有所启发。
“无中生有”，“暗渡陈仓”：十七年来，中国党内有一条修正主义路线，有一个资产阶级的司令部。中国的一切灾难，都是这个司令部造成的， 党发生的错误，都是这条修正主义路线的错误。*就是要清算这个路线。刘少奇、*是头，你老彭跑不了也就是这个司令部的人。你还里通外国，勾结苏修妄图篡党夺权，欲加尔罪，何患无辞？
于是亿万人民群众愤怒声讨刘邓彭等走资派，把所有罪恶归之于他们，即掩盖了自己的错误，又打倒了潜在的对手。别的走资派、叛徒、特务可以打倒撤职，可以坐牢关押，可以免去一死。你老彭不行，你必死无疑。
因为你不该掌握了真理，你不该死不改悔。你坚持不改，我非让你和真理一起死去。你若不死，我死后谁能治得住你？
老板估计跟MZD的想法差不多，在加上新领导的煽风点火，我的调离也就顺理成章了。
我被通知去技术部支援。 。。
76也许我的离开会更好
曾经想过离开
也曾申请过离开
但从来没有想过这样的离开
这样的离开
对我是好事
在这个风雨漂泊的日子
我可以偏安一角
该说的我三个月之前就说过了
领导走之前不让乱说
老板逼着说
我在说与不说之间徘徊
不知道领导是否满意
但老板是不满意了
重复三个月之前的话有意义吗？
我越来越佩服自己了
预测非常准确
方案无可挑剔
但是如何说服领导呢
也取真的需要去杜姐那去取经了
如果说服你的上级这才是我需要学习的目的
当然，终于可以进城看妹妹了
混了三年终于进程了
我也在三环工作了
我离开以后，老板取消了四定工程，人员不但恢复了原来的编制，而且又增加了100多人。
当然这一切都是在我走之后发
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