友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
丁约翰的打拼-第4部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
Chapter 7 猎头（1）
猎头公司往往专注某几个行业，因为深入到某个行业，才能建立人脉并挖掘客户真正的需求。埃德蒙的公司就是专注CF 公司所在的行业。
埃德蒙原来是一家外企的招聘经理，后来转行做起了猎头。因为当初这个行业竞争不激烈，需求却很多，收入也颇丰。
埃德蒙现在手上的一个Case 是替一家跨国企业CF 公司找一个销售经理。
对方的要求也挺高：
1。 多年的跨国公司企业经验；
2。 英语良好；
3。 很深的行业背景。
埃德蒙心想，这个行业外资进入没几年，哪里有这么多符合要求的人才啊！他自己面试了几个，都不怎么满意。不是行业经验不足，就是英语不好。
当他看到丁约翰的简历的时候，不禁眼睛一亮，有行业背景，英语也好，还有海外工作背景。看来这个人可以谈谈。
第二天，丁约翰就如约来到了埃德蒙的办公室。回国之后，丁约翰继续担任红光机械厂出口科长的职位。方局长和乔总经理总归要保他的，不会将他一撸到底，但也不会再重用他。红光厂现在正在和外方谈合资的事件，照道理丁约翰英语好，应该积极介入这件事情，但现在，这件事他丁约翰一点都不沾边，方局长、乔光明和马经理也都有意无意地和他保持距离。所以丁约翰也知道，他被打入冷宫了，他在这个集团的仕途是彻底完了，因此他也到处在外面投自己的简历。人总是要往高处走的嘛！
结果丁约翰的简历一下子撞到了埃德蒙手上。其实丁约翰的简历是埃德蒙的助理挖掘出来的。猎头也有个圈子，圈子内经常交换Namelist（名单）。
见面寒暄之后，埃德蒙首先让丁约翰做个自我介绍。
丁约翰说：“我从学校毕业后，从红光机械厂基层做起，一直做到外贸科科长。外贸科业务从零开始，我接手之后每年业务保持40％ 的增长。后来集团任命我到集团美国分公司做总经理。由于海外业绩出色，我还被评为集团劳动模范。”
“那么你为何回国？”埃德蒙问道。
“一是家庭原因，孩子还小，需要照顾；二是国家宏观调控，美国分公司业务重组，只需要一个办事处功能，在美国也就没有我用武之地了。”丁约翰撒了个谎，掩盖了他被迫离开美国的真实原因。
“那么你是否有外企工作经验？”埃德蒙继续问道。
丁约翰到底是机灵人，脑子一闪，说道：“集团美国分公司其实是集团和美国商人乔治的合资企业，我有两个老板，一个是美国人乔治，一个集团销售副总裁。”丁约翰继续撒谎。
埃德蒙对丁约翰的回答很满意，让他回去修改一下自己的简历，劳动模范就不要提了，说是优秀员工，否则外国人也不懂啥叫劳动模范。最后埃德蒙给了他一份其他人写的简历模板供其参考。
送走了丁约翰，埃德蒙想，这个候选人基本素质可以，只要好好包装一下。
学习了下别人的简历，丁约翰心里有底了，就这样写道：
xxx 年到xxx 年General Manager of XXX Co。； Ltd a joint venturewith xxx pany （ 美国分公司总经理，这个分公司是和美国xxx 公司的合资企业）
Job Responsibility （ 工作职责）
*Total responsible for the foundation and legal set up ofthe JV and the feasibility study of North America business（ Totalinvestment planned XXX Mio USD） 完成开拓北美市场可行性研究并全面负责合资企业创办的一切法律事物（企业总投资达XXX 万美金）
*Handling the whole operation，including purchasing； financeand order handling。 （ 负责企业所有的运营，包括采购、财务和订单）
Achievements（业绩）
*Set up Group North America Strategy （ 制定集团北美拓展战略）
*Successful reset Group North America distribution channel （ 重新设定集团北美销售渠道）
*Increased the business more than 40％ annually。 （ 每年保持40％的增长）
xxx 年到xxx 年Sales Manager of Hongguang Mechanical Co。； Ltd（红光机械厂销售经理）
Achievements（业绩）
*Created the highest personal sales record in the panyhistory。 创造公司最佳个人销售业绩
*Leading 10 sales & application engineers。 Responsible for6 million USD businesses。 Increased the business more than 20％annually。 带领10 个人的销售团队，年销售额达到600 万美元，每年增长达到20％
Chapter 7 猎头（2）
这里丁约翰大胆地做了如下的夸大：
首先，他不是红光机械厂的销售经理，他只是个出口科科长；
第二，他的销售团队也没有10 个人；
第三，美国分公司不是合资公司；
第四，美国分公司创立的可行性研究报告也不是他写的。
至于别人会问，既然你是美国分公司的总经理，为何分公司的采购、财务和销售一把抓。丁约翰早就想好了答案：我们是扁平化管理、虚拟团队。美国公司运营成本高，我在美国只负责接单，具体业务的事情，都是国内在操作。
“扁平化管理、虚拟团队，这些名词，老外肯定爱听。”丁约翰想。
丁约翰急于改变自己的命运。当时在红光机械厂不死不活的处境，迫使他背水一战。这反而使他能放得开，什么大话都敢说。
埃德蒙收到更新过的简历，很满意，并据此完成了对丁约翰的评估报告。
“猎物”的评估报告是猎头的重要功课，是对候选人的初步评估。
在评估报告中，埃德蒙强调了丁约翰的领导能力和市场开拓能力。
根据埃德蒙的理解，领导能力和市场开拓能力是这个岗位最需要的能力。
多年后，丁约翰总结道：“任何人被提拔到一个新的岗位上，即使能力欠缺点，做久了也会像模像样的。这社会有时候就是饿死胆小的，撑死胆大的。”
可惜，红光机械厂工艺科长一直没有领悟这一点，直到现在，他还在这家公司（现在已经合资）做技术科长，向一个比他年轻很多、懂外语的部长汇报。这个部长是硕士毕业，跳了两次槽，跳到了现在这个岗位。
工资和职位是跳槽跳高的，不是待在那里慢慢涨高的。
这也是职场的一个游戏规则。企业往往等一个人提出要辞职了，才发现这个人身上所具有的价值。这个人若不走，他的能力可能永远不会被挖掘。
当然，也不能为了跳槽而盲目地跳。到底要不要跳槽，不是仅从工资待遇一个角度去考虑，应该从多个角度综合考虑，如新旧企业的价值观、自己的职业满意度和职业兴趣等。
无论是选择离开还是坚守，我们要“像当场要离开一样准备好，像永远要留下来一样工作”。
丁约翰坐在CF 公司敞亮的会议室里。他对面坐着CF 公司中国区总经理安东尼、中国区人事经理海伦和亚太区销售总监西蒙。
安东尼和西蒙都是德国人，海伦是新加坡人。安东尼五十多岁的样子，在CF 公司入职多年，从基层做起，一直做到公司总部的中层经理，并被外派到中国。安东尼在总部有极好的人脉资源。西蒙在CF 公司待了不到三年。CF 亚太区在新加坡，海伦在CF 亚太区担任人事助理很多年了，算个“黑里俏”的美女，一年前被派到中国来做人事经理。
面试的这个职位既要向CF 中国区总经理安东尼汇报，又要向亚太区销售总监西蒙汇报。在外企，这叫矩阵式结构。说白了，矩阵式结构就是一个职位有两个老板。
矩阵式结构最初的设立是代表了围绕产品线组织资源及按职能划分。
电子书 分享网站
Chapter 8 背景调查（1）
组织资源二者之间的一种平衡。最初是20 世纪50 年代在美国开始出现，六七十年代步入流行。而进入20 世纪80 年代后，矩阵式的组织结构也遭到很多非议。甚至有人说，矩阵式结构是问题最多的管理体系，因为这个职位上的人要平衡两个老板不同的利益点。风水轮流转，在90 年代后期特别是新世纪，矩阵又走上了复兴之路。跨国公司一直是成功实施矩阵的领头羊。矩阵管理给这些公司带来三个公认的最大好处：
第一是资源共享。在矩阵管理中，人力资源得到了更有效的利用。研究表明：一般用这种管理模式的企业能比传统企业少用20％ 的员工；
第二大好处就是它能迅速解决问题，这点非常重要。在最短的时间内调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起；
第三则是员工自己能有更多机会接触自己企业的不同部门。
CF 公司的优势就是能向其行业用户提供完善的覆盖全亚洲乃至全球的供应链解决方案，因此就采用了矩阵式结构以平衡中国区销售资源和亚太区销售资源二者之间的冲突。
在这之前，丁约翰已经过了一轮的面试。第一轮，丁约翰是和海伦谈的。海伦就根据简历，了解了下丁约翰的情况。今天是第二轮，也是最后一轮。
西蒙主持着这场面试。他首先发问：“请先介绍一下自己。”
丁约翰经过一轮面试和猎头的面试，自我介绍已经驾轻就熟。在自我介绍中，他突出了自己的专业背景、海外就业经历和多年的行业背景。
丁约翰还强调说，他善于开拓市场，率领的团队取得了骄人的成绩。
西蒙继续问：“你为何考虑离开现在的公司？”
丁约翰说道：“我原来担任集团美国分公司的总经理，这家公司是一家合资公司。是集团和美国商人乔治一起开的，公司里除了我，其他都是外国人。我非常喜欢外国公司这种平等的文化。后来由于集团战略调整，将这个分公司降级为办事处。我又回到了原来的国企。在外企过习惯之后，在国企非常不适应，这种不适应是由不同企业的文化冲突所造成的。因此我想回到外企工作。”
丁约翰其实没撒谎，美国分公司只有他一个中国人，还有一个员工就是洋妞索非亚。
安东尼插嘴问道：“如果让你做CF 的销售经理，你将如何拓展业务？”
丁约翰早就料到会有这个问题，侃侃而谈道：“CF 是国际大公司，其品牌是一个知名的品牌，其产品也比国内竞争对手贵20％，但是我有信心让国内的终端用户使用我们的产品。因为我们这20％ 的溢价其实就是品牌溢价，是我们产品高质量的保证，用户使用了我们的产品将极大地提升他们产品的品牌形象。我有多年渠道管理经验和海外市场拓展经验，相信这必将帮助CF 中国区的业绩更上一个台阶。”
人事经理海伦这时候问道：“请你做一个自我评价”。
“我是一个自我激励和充满激情的人。我做事的风格是永不妥协。我崇尚团队精神并能够带领所有团队的成员一起成长。”丁约翰慷慨激昂地回答道。
安东尼最后问道：“你还有啥问题需要问的吗？”
丁约翰说：“我个人的工作态度是非常积极的，我喜欢挑战，因此我不习惯在一个很保守的环境下工作。请问我的作风适合贵公司吗？”
“Your positive working attitude is most weled in thispany。”（我们非常欢迎你这种积极的工作态度），西蒙抢先回答。
这个问题是丁约翰精心准备的。在面试前，埃德蒙对丁约翰进行了一次面试辅导。他告诉丁约翰这家公司上任销售经理就是因为工作态度消极而被解雇的。
丁约翰离开之后，三个人简单地讨论了一下。都认为丁约翰基本符合这个职位的要求。最后西蒙对海伦说，做一个Reference Check （ 背景调查），没有问题的话，就给出Offer Letter。
所谓的背景调查，是外企招聘高管的一个必要的程序。主要是看看这个面试者在面试的过程中提供的信息有无对招聘公司撒谎。
一般背景调查是通过非该项目的猎头公司的第四方公司做的。但或许是海伦想给埃德蒙公司多做些业务，或许这个职位招聘也有大半年一直没找到合适的，海伦不想把事情搞得太复杂，想早点结束这个Case。最后海伦把这个背景调查的任务交给了埃德蒙的公司。书包 网 。 想看书来
Chapter 8 背景调查（2）
该公司当然把这个业务交给了最熟悉这个Case 的埃德蒙来完成。
虽然许多工作都有严格的程序，但有时候人是会偷懒的。
埃德蒙让丁约翰提交几个名字，他进行电话调查访问。
丁约翰想了想，提供了方局长和美国商人乔治的联系方式。
这两个人他都事先打好了招呼。
接到埃德蒙的电话后，方局长想丁约翰这个人知道得太多，放在集团里迟早是个祸害。他自己走，最好。乔治想，丁约翰所有的故事我都知道，若我说实话，丁约翰不能走的话，今后我和红光机械厂的生意难道不做了？他离开，对大家都有好处。
方局长和乔治都是业界有话语权的人物。他们都给了丁约翰非常正面的评价。他们说丁约翰是一个锐意创新的人，具有极强的领导能力和国际化的视野。丁约翰具有战略眼光和极强的冲劲。丁约翰是一个非常正直的人，方局长补充道。
埃德蒙对这些回答非常满意，他给丁约翰的背景调查报告写得相当完美，资料非常详实。递上这份报告的时候，埃德蒙知道这笔业务的奖金将很快到手了。
被猎的人，猎头的行话是叫“猎物”。一旦猎物完成和招聘公司签约，招聘公司将支付等额于猎物三个月的工资的费用给猎头公司。而猎头的收入都和业绩挂钩，因此成交是他们追求的目标。当然若猎物没有通过试用期的话，招聘公司已经支付的猎头费就打水漂了，但招聘公司的招聘经理会对猎头公司的专业性有一定的看法。但即使如此，“铁打的营盘，流水的兵”，更多的猎头关注的是自己个人短期的收益而不是公司长久的收益。
由于猎头的行业进入门槛比较低，现在有点做坏了。按照国际惯例，猎头公司是要收定金的，但由于竞争，很少有招聘公司愿意预先支付定金。有的岗位的猎头费用已经下降到猎物一个月的工资了。
海伦对报告也很满意。从来没有见过一个人物的前上司如此高调地评价一个员工。征询了安东尼的意见后，海伦根据这个职位的上限工资给丁约翰offer。“千军易得，一将难求”，这个职位的人他们找了很久。
在正式给出Offer Letter 之前，海伦决定让丁约翰做一个性格测试。
在测试前，丁约翰再次请教了埃德蒙。
埃德蒙说：“在500 强企业，每个重要岗位的入职者都要进行入职评估，入职评估一般分为性格测试和智力测试两部分。这次，你不必进行智力测试。所谓性格测试，就是问你一些问题，比如从善良、果断、热情、勇敢、孤僻、激情等描写性格的词语中分别勾出符合你对自己的评价和朋友对你的评价的词语。可不要认为尽挑一些褒义的词语就肯定通过，因为对于不同的人格类型而言，没有‘好’与‘坏’之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。根据你的选项输入，电脑会制作出个人性格评估报告，从中能看出某人的发展潜力和远期竞争力。”
埃德蒙还对丁约翰如此这般指点了一番。
海伦给了丁约翰一个网站链接，丁约翰在家里完成了性格测试。题目都是些很简单的问题，但相似的问题总是反复地出现。丁约翰也不明白出题者的思路，就老老实实地回答了，并遵循埃德蒙的教导，尽量“中庸”回答。
在最后完成并按了“提交”按钮后，丁约翰如释重负。
海伦阅读了这份性格测试报告后，认为丁约翰这个人在性格上还是有一定问题的，情商似乎还可以，但有时候思考问题容易偏激，看来以后要为他安排一下相关方面的培训。
尽管如此，海伦在还是很爽快地准备好了Offer Letter。性格测试的结果，海伦在公司里对谁也没说。
就这样，丁约翰顺利地拿到了CF 中国区销售经理这个职位的Offer Letter。由于虚构了他在红光机械厂的年薪，他Offer Letter 上的年薪比国营公司的收入涨了一倍。
丁约翰原来工作的集团还在500 强的漫漫长路中蹒跚，他已经进入了500 强企业。
在最后一天离开红光机械厂的时候，丁约翰回头看了眼工作了多年的工厂，心情很复杂。他也不知道前面会有哪些挑战，只能是“船到桥头自然直”。
告别了国企，丁约翰进入了外企生涯。
Chapter 8 背景调查（3）
丁约翰还留了个心眼，问埃德蒙要了份背景调查报告的复印件。在再三叮嘱丁约翰不要泄露提供者的前提下，埃德蒙答应了他的要求。
事实证明，丁约翰确实有高瞻远瞩的战略眼光，这份背景调查报告以后帮了丁约翰许多的忙。
丁约翰这次能顺利通过背景调查有其运气好的成分。其实若是CF公司完全遵循背景调查的程序来操作，丁约翰撒谎的问题很容易就被查出来。这样，丁约翰就会上猎头的黑名单，从此职业之路会越走越坎坷。
但或许是丁约翰上辈子做了很多好事，这一次他顺利通过了背景调查。
职场有时候就是这样的，一步顺，步步顺。
佛教讲究前因后果，崇尚生死轮回之说，认为人死后还能再生于来世，教人们不求今生修来世，把富人说成是前世修来的福，把穷人说成是前世造的孽。所以有时候若觉得人生太灰暗了，不如一心向善。
简历适当美化未尝不可，但撒谎是职场大忌。因为被识破一个谎言，你所有的话就不会被面试考官相信。
有经验的面试考官，在面试的过程中，会先问你一个看似简单的问题，问完这个问题后的某一时间，再有意无意地从另外一个侧面提起。然后通过面试者的表情、语态等判断其表述是否真实。
《福布斯》有一篇文章是关于警察、侦探如何识别撒谎对象的十种方法，面试考官的方法也是如此的。
方法1：观察肢体语言
一般地说，撒谎者的肢体语言都比较僵硬。这是由于撒谎者出于本能的保护意识而使其身体尽量少地占用空间。
方法2：注意细节
撒谎者编造的故事往往缺乏细节。他们的陈述往往很笼统。因为细节越多，越容易被推敲。
方法3：沟通是否愉快
调查发现：撒谎者由于自我保护意识过强，在和面试考官沟通的时候，往往表现出不愿意合作的态度。有时候，面试考官问了一个验证的细节，撒谎者往往会以公司机密为由搪塞。
方法4：眼神交流
说谎者经常避免眼神的交流，因为他们害怕被看穿。
方法5：是否紧张
调查发现，撒谎者撒谎的时候，往往瞳孔会放大，语调会提升。这是其紧张的表现。
方法6：留心对话中的停顿
撒谎者要做不实陈述时，往往会将语速慢下来，以做思考。
方法7：再问一遍
面试者有时候一句简单的Really ？ （ 真的吗） 心理素质不好的撒谎者马上就会惊慌失措的。
方法8：提防过分强调的人
通常的面试者都认为自己的陈述会被面试考官认为是真实的。撒谎者心比较虚，为了强调其陈述的真实性，表达方式往往会比较夸张。
方法9：盘根问底
调查发现，只有面试考官不想将事情彻底搞清楚的时候，撒谎者才能蒙混过关。因此，只要面试考官将心中的疑问都一一问清楚，撒谎者将原形毕露。
或许是海伦不够专业，或许是丁约翰天生是个的表演者。
虽然在第一次面试的表述中，丁约翰也露了些破绽，但海伦都没有识破。
在以后的面试中，丁约翰已经将自我带入了他编织的谎言，丁约翰的表演可谓天衣无缝。
500 强企业一直是年轻人就业的第一选择。因为这意味着高收入、高福利、完善的培训体系和职业生涯规划。丁约翰也是如此认为的。
刚到CF 公司的时候，丁约翰还如履薄冰，害怕吹的牛被识破。待了三个月之后，他发现外企的生存原则其实就和国企一样，只要管理好老板就可以了。
管理老板，这也是个舶来名词，中国话就是拍马屁。拍马屁是贬义词，而管理老板是一个中性词。这说明中国传统知识分子过于清高，这种理念已经不适合现代的职场生活。
哈佛大学终身教授、领导力问题的权威约翰·科特认为，今天的管理者必须同时处理好三种关系：
。 最好的txt下载网
Chapter 9 500 强（1）
第一，与自己权力管辖范围以外的人员的关系——在缺乏常规权利的条件下力克阻力、谋求合作；
第二，与部下的关系——与各种复杂的人际关系打交道；
第三，与老板的关系——如何管理老板。
“客户是上帝”这句话你一定不陌生。同样，我们也可以说：“老板是上帝。”
管理老板，首先要明确，你们直接有什么样的价值需求。你能给你的老板带来什么价值，而他需要你的价值是什么；反之亦然。既然是基于价值交换，所以下属在心态上首先就要让自己和老板处于平等的层面，积极地了解老板。许多问题要站在老板的角度考虑，尝试去了解老板的内心世界。
只有这种积极的“向上管理”的态度，员工才能明确老板的需求。双方的工作才会有默契。至于老板和员工双方之间的相处方式，就因人而异了，要摸索磨合。
丁约翰总结了以下几点管理老板的原则：
第一，说老板想听的话；
第二，干老板想干的事；
第三，老板不想听的事情就别说。
“I fully agree with you”（ 我完全同意你的观点） 是丁约翰的新口头禅。
进入CF 公司没多久，丁约翰就注意到像他这个直接向总经理汇报的级别，都是些海龟或者是外国人，没有本土成长的职业经理人。换句话说，平级的这些人都没有中国市场实际操作经验，即便是人力资源经理海伦也是新加坡人。
丁约翰明白了自身价值所在——他的任务其实就是翻译，将中国市场实际操作的事情翻译成外国人或者是外籍中国人能够听懂或者希望听的语言；再将500 强的规范操作加上自己的一些想法转化成中国员工能够接受的语言或者是理念。
丁约翰将国营公司学到的一套管人的哲学用到了500 强。为了树立自己的权威，他要拉拢一批、中立一批和打击一批。拉拢的一批是那些没有野心、对他的位置没有威胁而且忠诚的人；打击的一批是对他的地位有威胁的人；其他的人要中立他们，让他们不要惹事。
丁约翰知道自己肚子里货色其实不多，无任何外企工作经验，更谈不上500 强的从业经验。但丁约翰明白现在自己就是手下员工的老板了，老板就要有老板的腔调。
新官上任三把火。丁约翰上任的第一件事情就是让每个员工提交一份书面报告，内容大致是你现在在做什么、你为何要这样做、你准备如何做好它。
除了书面报告，丁约翰还要核心员工单独和他过一遍报告内容。
丁约翰乘机学了很多东西，并且现学现卖，从甲学到的东西卖弄到乙那里。
一下子员工也非常紧张，摸不清新来经理的套路。
安东尼觉得新来的销售经理在管理上很有一套，并告诉了西蒙。
丁约翰的两个老板CF 公司中国区总经理安东尼、亚太区销售总监西蒙都觉得这个新来的人和以往的人不大一样。他们哪里知道，职场如官场，丁约翰拿出了过去在国企混的一套拿手的把戏。
就这样，丁约翰很顺利地通过了实习期。
丁约翰继续向员工灌输，给老板做汇报的时候，要让老板做减法而不是加法；有了问题，要先提Solution（方案），而不是问老板“怎么办”。
员工搞不清思路向丁约翰求助的时候，丁约翰列出了五个“为什么”###，其实他自己心里也没有底。
所谓五个“为什么”###就是连问员工五个“为什么”。这是个查问题Root Cause（根原因）的管理工具。比如说，小明上课迟到了，老师会问小明，你为何迟到啊？小明说，因为我没有赶上七点一刻的公车。老师再问第二个为什么，你为何没有赶上七点一刻的公车？小明说，因为我出门晚了。老师继续问第三个为什么，你为何出门晚了？小明说，我吃早餐晚了。第四个为什么就是为何早餐晚了？因为起床晚了。第五个为什么就是为何起床晚了？因为忘了上闹钟。通过五个为什么，老师找到了小明迟到的根本原因，以后小明只要每天晚上上闹钟并让家长监督就能尽可能杜绝迟到现象。
五个“为什么”的管理工具是不错，但员工们不是这么想的。他们往往在被丁约翰问到第三个“为什么”的时候，就崩溃得无地自容了，急着要回办公室面壁思过，忘了到丁约翰办公室的目的是寻求支持的而不是寻找五个“为什么”的。。 最好的txt下载网
Chapter 9 500 强（2）
丁约翰事后给安东尼解释道，他这是在帮助团队成长，让他们有独立思考的能力。
但还是有人不服气，就是那些被打击的人。这些人往往是公司###，业务上有一手。他们认为丁约翰是一只纸老虎，一定要戳穿他。
CF 有一个老员工，叫许晓华，一直对没有被提升而感到不满。有一次乘丁约翰说错一句话而公然在部门会议上挑战他，说：“你身为经理，为何这点都不知道？”
丁约翰勃然大怒，他藐视地看了挑战者一眼，理直气壮地答道：“这以前都是我手下做的。”
下属公开挑战经理的权威是职场大忌。因为领导就是强势的代名词，公开挑战经理就意味着对领导地位的蔑视。
从此，丁约翰对他怀恨在心。有一次，他借口许晓华报价单上犯了错误，造成公司一定的损失，就把他给开除了。“把你炒了，大不了赔你两个月工资”，这句话丁约翰经常在他要打击的员工面前提起。
许晓华也是个老实人。在之后的面试中，老老实实地和招聘单位说了离职的原因，因为他觉得无法解释清楚这段个人经历的空白。虽然许晓华再三强调是被冤枉的，但面试的单位却不这么想，觉得你这个人和老板的沟通或多或�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！