小满的故事-第2部分

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　　后来，厂里的职大要老鸟的时候，我从分厂里跳了出去。那些年，各个行业的职工大学办得很红火，待遇也不错。家里的人都以为我会比较老实了。

　　我去职大不久，学校里发生了一件事：学校的教计算机课的老鸟离职去广州找工作了。学校的电脑课没人上了。

　　我自告奋勇地说：我来吧。校长焦头烂额，然后大喜过望。

　　我们大学没学过Basic编程。自己学呗！PC刚出来，学校里居然买了三台（当时，厂里真的是有钱啊！）。

　　我把自己泡在机房里，一个月Dos操作全熟了。就这样一边上课，一边学习。

　　我想：我是迷上电脑了。

　　我想：以后说不定用电脑的地方多，我不如就干这行算了。反正也是刚开始，大家都一个起跑线，就看谁跑得快了。

　　我暗下决心，在学校里教了2年课，然后，才大着胆子跟人说：我准备转行学电脑。

　　父母很支持，其他人都很反对。那个时候跟现在不一样：如果你学的是自动化专业，然后，毕业后又去搞电脑。很多人会认为你不务正业！！！

　　很多人会跟你说：你怎么可能靠自学学会电脑呢？

　　我顾不了那么多，既然想干，总得试试看。看看周围也没几个人会玩电脑，没玩过，怎么就知道自己不行呢？

　　我坚信一点：只要以后电脑大有用场，那么，有一门手艺，怎么也饿不着。最重要的是，这个东西就是我的一把榔头。

　　就象安迪的那把榔头一样，它是那么小，看起来象一个玩具，没有人相信它能做出什么惊天动地的事情来。人们往往也会忽略掉一把小榔头的力量。

　　因为那力量并不来自于榔头本身，而是用榔头的人。你会用怎么样的信心和毅力去挖掘出一条生路。

　　我下定决心，开始自学。没有朋友，也没有老鸟。我的老鸟就是一些买来的书本。自己一边上机一边啃。

　　我把所有的时间用在学习上，孤注一掷，也有点破釜沉舟的味道。我知道：只能向前，没有退路。

　　至今我还记得有一年的暑假，我在家看书，有个问题我一直无法明白。看了几天，进展跟蜗牛一样，我浑身是汗，脑子里突然闪过一个念头：我为何要如此拼命？我学了这些又有何用？如果有一天，我仍然只能呆在这里，我又何必如此努力呢？

　　那些念头只是一闪而过，我知道：我有些害怕了。我安慰自己说：是的，现在看起来毫无用处。但是，如果我不做的话，也许有一天会后悔的。不要想太多了，向前冲吧！

　　我在职工大学的第三年，突然，在厂子里面变得有名起来。

　　厂里搞职工电脑认证培训，我去上课。结果，我才发现自己平时少言寡语，居然说起电脑来滔滔不绝。

　　凡是参加过培训的人，都认为我是电脑专家了。很多厂里的人，都跟我父亲说：你儿子很能干！

　　之后的假期里，学校给我安排了新的任务：帮学校里办电脑培训班，给我半天50元的补助。

　　每次假期的课很有意思，上课前半个小时，就有人占位置了，前面2…3排都是小孩，都是厂里的职工让来听的。到开讲的时候，走道里站满了听课的人。

　　这样的情景，我认为是别人对你的认同。但是，我心里清楚得很：这些充其量是一种鼓舞，还算不上是目标。

　　我的目标不是在一个职工大学里做培训，而是，真正走上专业程序员的道路。一个人要成长，必须到大风大浪中去接受考验。

　　培训过后，很多分厂的领导都想请我去他们那儿参谋参谋。我婉言谢绝。

　　我还是仍旧看书、编码。跟以往一样，周末一有时间，就赶公车到城里的书店里看书。有些电脑书太贵了，舍不得买。就蹲在书店里看。中午，随便在外面吃点什么。

　　有一次，刚好在外面吃饭，瞄到桌上的一张报纸，上面刚好有一则招聘，招程序员。我心里一动。

　　我坐了一个多小时的车，才赶到招聘的地方，是个新的技术开发区。来的路上，窗外还是一片田野。

　　面试的过程很简单：填简历，然后，一个个进去。

　　我被带到一个房间，坐在电脑前，有人跟我过来说，先是机考。就是要马上编一个简单的程序：写一段代码播放某段音乐。旁边的书架上有资料，可以查。

　　我暗指庆幸，关于MCI播放的指令，我刚看过一本书，也做过。一时想不起来。

　　就是觉得脑袋不听使唤。我趁着神智还清楚，赶紧到书架上去翻，我看见了那本书。

　　oh；my　god！

　　我稍微修改了一下，一切OK。

　　但是，播放的时候，居然没有声音！奇怪！

　　过了20分钟后，我看见有人过来检查。我看见周围有些人直接说“不行”、“做不了”，然后，就离开了。

　　过来检查的人仔细看了代码，他“咦”了一声。他嘀咕了一下：没问题呀。

　　然后，又过来一个人，低头打开了音箱的电源，说了声：“对不起。”

　　检查的人笑了。他们两个在一旁商量了一下。

　　然后，其中一个笑着对我说：你跟我们的主管谈谈。

　　于是，我被带到了隔壁房间。他们的头是个香港的年轻人，他说着很奇怪的普通话，他说：

　　你被录用了！春节过后，去深圳上班！

　　许多年后，我还能记住当时的感受：我觉得头嗡的一声，好像周围的一切都不再真实一样。我只记得香港主管给我的试用期工资是我当时工资的6倍。

　　我意识到：我的人生从此改变。

　　我还记得从面试的地方出来，脚上深一脚浅一脚的。

　　我一个人在外面的道路上，张开双臂，仰天大笑。

　　我突然想起一个朋友写过的一些诗句：

　　所有美丽而坚韧的时光，终将得到报偿。

　　（四）

　　我离开工厂的时候，已经在工厂里呆了五年。五年，简直算得上是煎熬。

　　我的中级职称不要了，已经分配的房子不要了。为了保险起见，办了停薪留职，还给厂子里交了半年的钱。

　　我出去三个月后，就跟家里打电话说：办正式辞职手续吧。

　　10年后，我成了现在的我。我做过很多职位，从技术到管理，这样一步一步走过来。刚出来的时候，也并不好过。先是做别人不愿意干的，然后，再做别人干不了的。说实话，我没有遇到发横财的机会，呵呵。但是，内心已如死一般坚强。

　　我不再害怕了，把命运和选择权牢牢地抓在自己手里。我现在唯一担心的是：生活稳定之后，再没有以往那种志在必得、勇往直前的勇气和信念了。

　　我现在一直在想：未来10年…20年，我又会成为怎样的人呢？我现在该做些什么呢？如果需要改变，我是否能象28岁那样，对自己按下人生的“重启”键？

　　我现在是否到了应该为自己准备一把小榔头的时候？随时敲掉那些吞噬信念的恐惧，和对生命一劳永逸的贪婪。

　　《肖申克的救赎》，其实，是一个隐喻。我们每个人的思想，就有可能是一种监牢。

　　我们希望自己成为某种样子，但是，社会或者现实在你周围或者身上，扎起很多樊篱。你认为没有天理，没有公平。你没有力量去改变。

　　你被那个笼子关住了心，而且你也认命了。抱怨有什么用，如果最终是顺从，什么用也没有。

　　所以，问题的关键，其实，不是你是28岁，还是38岁。问题在于你怎么看待生活，你怎么看待自己。

　　你有没有能力去改变是一回事情，你是否相信能改变，又是另外一回事情。

　　如果你相信另有出路，去准备一把小榔头吧，去挖一条逃生的地道吧！

　　为什么要坐以待毙？而不是用越狱一样的勇气，去穿越生命中的黑暗岁月。

　　天下最怕的是无路可走。如果有路，就不怕路有多远。

第四节　情商的秘密
（一）

　　有一次，小满问老鸟：具备什么样素质的人才算得上优秀的项目经理？老鸟给他讲了一个故事：

　　每一年，我们都会参加很多项目的招标会。有时，为了给一些后备的项目经理一些培训的机会，都会由老同事带着一起去经历一下。这对于一些一直从事技术工作的同事，非常重要。

　　去年，项目总监就带了小孟一起去了。小孟刚毕业就到公司实习，然后做了2年的程序员，工作努力、热情、执着，是个很有潜力的好员工。

　　招标会很重要，公司对项目总监的安排颇有微词。主要的理由是：担心小孟成事不足。项目总监给公司的头儿说，心中有数。

　　小孟的任务是在招标会上演示产品方案，讲PPT。在去之前，项目总监和他一道把PPT排演了好几遍。小孟从来没有在大多数人面前讲话的经验，开始的时候，经常会紧张到忘记话说到了那里。

　　项目总监给了他三天时间，小孟硬是把整个方案记忆了下来。晚上的时候，当着自己的家人，还演练了几次。基本过关。

　　一周后，他们出发。到客户所在地的当晚，项目总监和小孟一起把第二天的PPT方案，重新过一遍。项目总监说：就这样，很好。你就按照这个来讲。提问的部分，我来回答。我们相互配合。

　　第二天的招标会，不太顺利，他们遇到了一个很麻烦的对手。小孟没有出错，中规中矩的完成了任务。这次招标会是一个系统内部的管理系统，以前都有比较成型的系统。但是，随着网络的发展，系统面临着升级和增加需求的变化。这对我们来说，是一个机会。

　　小孟后来跟我说：对手比我们讲的更出彩，因为他以前就来自于系统内部，对业务的细节把握更为具体和准确。相比之下，我们的技术很专业，但是显得比较空泛。项目总监也是这样认为。

　　更加糟糕的是：对手跟系统内部的很多人都认识，是熟人。其中，有一个系统内部的人还专门站出来替他说话。

　　事实上，当对手介绍完方案的时候，小孟就感觉到：完蛋了。我们根本没有机会。有一种让人泄气的感觉。以至于项目总监回答招标委员会的问题的时候，小孟都有些走神。

　　方案介绍完后，回到宾馆。小孟问：我们是不是没戏了？

　　项目总监说：目前对我们不太有利。下午还有一个他们的业务讨论会，他们自己也有一些东西没确定。没到最后时刻，不要轻易放弃。这次系统内的会议，除了方案的评估，明天还会安排去周边游玩一下。他们的领导还没来，还没最后定板，我们还有机会。

　　下午的讨论会上，招标评估组的大多数成员都倾向于对手的方案，他们也提出了一些新的需求，这是所有的投标方都没有涉及到的。项目总监和小孟做了一些记录，然后，随便把会场拍了一些照片。他们偶尔也和招标的人员做一些深入的讨论。

　　可能是因为真正拍板的领导没来，大家都信马由缰。也可能是想到第二天要去附近的某景区游玩。大家都有点心不在焉的。跟着一起来开会的家属或小孩，不时，在门外探出头来。

　　（二）

　　晚饭的时候，大家又在餐厅里碰面了。小孟看见项目总监在和一位带小女孩的女士聊天。

　　小丫头自己坐在高脚凳上，围着一个卡通的围脖，用勺子自己吃饭，小嘴一撇一咬的，可爱极了。

　　项目总监对妈妈说：“太乖了！几岁了？”

　　小丫头的妈妈说：“2岁了！”

　　项目总监说：“2岁的孩子，就自己吃饭。简直教的太好了！我们家的孩子那么大的时候，奶奶追着喂，简直要命哦！你们怎么教的，是父母帮着带的？”

　　妈妈自豪的说：“不是，一直是我自己带的！我一直这样要求孩子。”　

　　项目总监啧啧赞赏：“真是教得太好了！”

　　小孟一直在听，他还没有结婚，他听到项目总监一直在和那位女士在交换育儿心得。心里感叹：呵呵，这人懂得真多。没想到一个男人，那么婆婆妈妈的事情都知道。

　　其实，项目总监大多时候，也是在听这位妈妈的感受，谈到了孩子如何顽皮、父母带孩子其实有很大看不见的问题，如何从小培养孩子的自理，以及这么小的时候，要不要进行早期教育等等。

　　小孟听得云里雾里的。吃饭到最后的时候，小丫头的爸爸来了，妈妈热情地介绍了一下。

　　项目总监和小孟都没想到的是：小丫头的爸爸就是那个帮对手说话的那个人！

　　有时，小孟有一种感觉：这个人是不是已经拿了对手的“好处”。

　　项目总监很礼貌地跟小丫头的爸爸点头。大家在一起聊了一些其他的事情，都很开心。就好像新朋友一样。

　　（三）　

　　因为要等系统内的老大做决定，所以，第二天就安排了就近的游玩。我们和对手，作为硕果仅存的选择方，也被盛情邀请了。

　　去之前，项目总监跟小孟说：“我们分一下工，这几个人归你，其他的归我。”

　　小孟说：“干什么？”

　　项目总监笑着说：“没什么特别的，不需要你卖身。就是我们在游玩的途中，多和他们说说话，爬山的时候，多帮人家拿点东西。工作什么的，什么都不要谈！做事情，勤快点就行。”

　　当天的游玩，小孟事后说，比平时累多了。他和项目总监一起，说了好多话。一天之内，系统内的人都觉得他们两个算是比较熟悉了，大家也主动聊天。

　　小孟还看见项目总监跟对手的人在一起说话，大笑。好像大家不是什么真正的对手一样。

　　（四）　　

　　大领导回来了。招标会好像又重新回到了起点。为了让领导明白大家的一致结论。所有的过程，被要求重新简述一次。

　　项目总监亲自上阵。

　　他用小孟的ppt把项目重新诠释了一次。他根本没有说太多具体的方案内容。只是重点强调了：新的系统给领导的决策，给整个系统带来什么利益。

　　而且，他承诺了在1个月内交付上线基本的功能，包括大家最想要的几个基本功能。

　　对手的讲述跟上次完全一样。

　　双方阐述完后，那个小丫头的爸爸发表了一种意见：在我们的产品上，整合对手的一些功能点。因为从长期的观点来看，我们更加专业，更有延续性。提供的服务是可以有保障的。

　　项目总监和小孟，下来和对手的负责人互留名片。大家觉得可以在其他方面做一些合作：产品上互通有无，市场上根据区域的不同进行分享。

　　小孟没有想到：竟然是一个皆大欢喜的场面。

　　项目总监和小孟在会议结束后，和一个顺路的参会人员一起，踏上了回家的行程。小孟累的在飞机上睡着了。他一直觉得项目总监在和客户说话，一直到飞机落地，他们都还聊得那么兴趣盎然。

　　（五）

　　老鸟说：“小孟回来后，就跟我说了。”

　　小满说：“项目总监真是一个精力旺盛的人，很勤奋！他以前做什么的？技术如何？”

　　老鸟说：“他以前也是做技术的。后来，成了一个非常优秀的项目经理。”

　　小满说：“我觉得他特别适合做销售。难道一个优秀的项目经理，就是一定要有做销售的素质？”

　　老鸟说：“其实，他做技术跟其他同事比，不算是顶尖的。但是，他具备优秀项目经理的两个基本素质。”

　　小满说：“什么素质？”

　　老鸟说：“系统处理问题的能力，还有具备很高的情商。我们看他如何处理问题，就可以看出来。”

　　老鸟问小满：“你觉得从事专业技术的人，最大的优点和缺点是什么。”

　　小满说：“优点当然是专注。缺点是面比较狭窄，比较偏执。不善于与人交流。”

　　老鸟说：“对的，凡事有利就有弊。专注可能导致尖锐，也导致脆弱。容易从一个方面去理解事情，这样，很容易过度兴奋，也容易很快失望。失望带来什么？焦虑，气馁。没有持续性。”

　　“我经常发现周围一些人，他们在专业技术领域看似不冒尖，但最后大多成功了。你想想，这是为什么呢？”

　　小满说：“可能他们运气比较好吧？”

　　老鸟说：“不是，是他们总是拥有一种我们大多时候忽略的直觉能力：在大环境中，能区分出什么事情是重要的，什么地方可能存在机会，什么东西只是庸人自扰。重要的是，他们不会仅从自己擅长的技术方面去看问题。”

　　小满说：“你说的好玄！好像说是要拥有特异功能一样。”

　　老鸟说：“不是故弄玄虚。其实，这种能力之所以容易被人忽略，是因为教育本身，本没有教会我们关注事情的整体和相互联系。比如说，你在学校里面学一个科目，你没有被要求要和其他的科目联合起来一起学习和思考。”

　　“这意味着，我们的学习导致了思维的局限：我们不能自觉地从对整体的判断上，做出比较优势的选择。”

　　“学一种技术并不难。你只要稍微努力一下，就可以做到。难在怎么理解，怎么使用。你要把对技术的理解和使用，放在一个大环境中考虑。那时，你才会有一种系统思考和判断的能力。否则，会陷于一种永无休止的迷茫：只要不断的新的东西出来，你只会追逐，只会被动的适应。却从来不曾想过：它从何而来，可以为何而去。把它置于什么样的场合是有用的，什么样的场合带来不好的影响。”

　　“这种关于技术的基本素养，我们的教育中并不提供。”

　　“小孟看到是一个点，而项目总监把各种决定的要素都联系起来了。评估组虽然反对，但是，其实，他们最终做不了主。别人反对，有别人的理由。你不能影响别人的思考，但是，你可以影响他们对你的态度。将心比心。人都是有感情的。立场不同很正常。项目总监做了很多工作：从方案的准备，到跟客户的沟通上。他还抓住了问题的关键：谁是最后拍板的人？他关心什么？其他的人该如何施加一些情感的影响？”

　　“在最后结果到来之前，要尽力去做。不要轻易放弃。如果想到失败就开始跑的话，几乎可以说结果肯定是失败的。”

　　“当然，如果有一种全局的眼光，不光是可以帮助我们理解工作的困境，也可以看到我们生活的处境，对我们全面的理解生活的真谛也是有所贡献的。”

　　“一个从技术角度看问题的人，他解决问题也只是这个角度。这会限制他提供解决方案的思路。这也是小孟刚开始觉得没戏的原因。项目总监看到的是整个事件的过程和整体。”

　　老鸟说：“优秀项目经理的第二个素质是：好的情商。其实，这是所有人都应该努力追求的一种素质。”

　　小满说：“情商到底是指什么呢？”

　　老鸟说：“说简单点吧，情商中重要的一点，就是大家经常说的：将心比心。”

　　“很多做技术的人，想做出令人骄傲的成绩，他们习惯埋头钻研技术，不喜欢跟外人交流。其实，这是比较危险的做法。技术不是避风港。你无法跟同事，甚至跟客户交流。甚至你不屑于或害怕跟客户交流。你就把整个技术的本质给扭曲了。自己给自己设置了一堵围墙。”

　　“我们为何要使用技术？我们难道不需要设身处地、认同和理解别人的处境，站在别人的立场上，用他们的角度来看待事物，理解他们的感受？如果我们只是信马由缰的驰骋，而永远没有现实的落脚点。那么那种现实的成就感，又从何而来呢？”

　　“做事情，就是做人，表明一种生活的态度。小孟的项目总监跟客户聊天，并不是无用之举。你并不总是要借助技术或某种别人并不感冒的东西，来征服别人。你其实有很多的方法：让自己安静下来，深入到别人的思想或者处境中，去体验别人眼中的世界，去发现别人内心的真实感受。你会看到每个人的真正需求，而不是妄加揣测和判断。你是有你的立场，但是，不顾别人的立场，只考虑你自己的立场。一般说来，不是好主意。”

　　“人有时会比较功利，看见对自己有利的事情就去做。到了要真正找人帮忙的时候，常常抓瞎。多去关心别人，真诚的赞美别人，以诚相待。平时，多关注专业之外的更为广阔的领域，你的视野会更开阔。运气总会有机会站在你这边。”

　　小满说：“那我们平时怎么培养这种能力呢？难道非要做项目管理才行？”

　　老鸟说：“当然不是。当你跟你的爱人一起相处的时候，当你以后教育自己孩子的时候，就会体会到。”

　　“男人和女人经常在一起吵架。吵架百分之九十都是鸡毛蒜皮的事情。大多数感情出问题，都在于两个人的沟通上。男人的思维比较系统，直线型的。女人的思维比较感性，超级发射。意识到思维模式不同，虽然不能帮助你避免吵架，但是，可以帮助你意识到：出了问题，可以找到一些相互误解的缘由。”

　　“父母教育子女也是一样。做家长的要按自己的方式塑造孩子，孩子却总会以一种让家长气急败坏的叛逆方式成长。”

　　“生活的不幸，很多来自于对关系的错误理解：我们的教育告诉我们生活的全部就是竞争，或者控制。你以为只要考试考过了你的同学，你就竞争赢了。其实，生活不是这样的。”

　　（六）

　　小满说：“我一直有一种迷茫：新的技术层出不穷，眼花缭乱。有时都不知道，有一天，自己是否被淘汰了。”

　　老鸟说：“成长中，每个人都有这种压力。尤其在这种新兴的行业。但是，反过来说，既然感觉到疲惫了，为何不去质疑这种追逐的方式有什么问题，或是去找一些变化慢的东西呢？尝试改变一下竞争的策略？”

　　小满说：“什么是变化慢的东西？”

　　老鸟说：“比如说人性中的基本属性。如果你拥有很好的情商。凡是不能被电脑所代替的，不能被轻易复制和替换的能力。你就花力气去培养。我想，你的未来的发展就不会有太大的问题。因为你乐观，所有的问题，都会有一个出口。”

　　“你不一定会成功，但一定不会崩溃。如果我们能处理好爱人的关系，子女的关系，朋友的关系，客户的关系，伙伴的关系。我觉得这样的人生一定会充满机遇和挑战的乐趣，伴随着从容的感觉。”

　　“拥有好的情商，可以使我们尽情想像和希望，无论是工作还是生活，找到一种乐观面对生活压力的能力和信心，释放掉莫名的对未来的恐惧。”txt电子书分享平台　

第五节　领导的秘密
（一）

　　大学毕业后，小满在一家软件公司工作，当了两年的程序员。有一天，他的项目经理离开了，向公司推荐他接手项目。原因很简单，作为一个小项目，开发组总共才5个人中，小满还算是老手，表现不错，对项目各方面也比较熟悉。小满接手是顺理成章的事情。

　　这天下掉下的馅饼，让小满给接着了。小满表面上不说，心里很高兴，把哥几个叫上，搓了一顿火锅，算是庆祝走马上任。

　　小满这就干上了领导。既然是领导，总该有所不同吧，以前总是被人管，现在要管人了。小满想着都乐。

　　可是，这领导从来没干过，该如何开始呢？是不是要重新换一套衣服，还是要突击一下口才？

　　小满在脑袋里面，快速地回忆前任领导的各种风范，心里越想越没谱。他心里突然冒出一个奇怪的想法：好像领导平时不怎么亲自干活，他好像总是让别人干活啊！

　　想到这里，小满心里咯噔一下，突然有些心慌。说实话，他觉得领导这种指挥人家干活的行为，是不是有些恬不知耻？

　　上任了两周后，小满遇到一些问题。他想起了他的朋友老鸟。老鸟也干领导好多年了。要不，先去问问他吧？看他说些啥。

　　（二）

　　小满问老鸟：“你说，我该怎么管人呢？”

　　老鸟说：“纠正你一个说法。要成为一个合格的管理者，不是想如何管别人，而是想如何管理自己。首先要认识到自己的时间都花在了哪些方面。”

　　小满说：“你想说什么？”

　　老鸟说：“这样吧，我问你几个问题，你就懂了。你先跟我说说，当程序员时，你的时间是如何安排的。”

　　小满说：“这你也知道啊：拿到开发任务后，根据需求分析做设计，编码，修正bug，评估、开会等等，都是日常性的工作。应该说，每天的最主要的工作就是编码。忙死了，经常加班。起得比鸡早，干得比驴累。人称IT民工是也。”

　　老鸟说：“那你们项目完成的质量如何呢？”

　　小满说：“还可以吧。”

　　老鸟说：“从企业的观点来看，那就没太大的问题。对你而言，有一些问题。”

　　小满说：“是啊，有时就像一头埋头拉磨的驴一样，只知道干活转圈。偶尔有些想法吧，太累了，就算了。”

　　老鸟说：“你观察过你们项目经理平时怎么干活吗？”

　　小满说：“他好像很轻松：每个周一开会布置工作，然后，接下来，就好像没啥事情一样，要么出去开会，要么打打电话，要么关在自己办公室里看书。收收email，聊聊msn。很爽哦。”

　　老鸟说：“呵呵，这样的日子，你很向往吗？”

　　小满说：“说老实话，能多赚钱，谁都向往。但有点觉得不踏实，有点虚。”

　　老鸟说：“你看到的都是表象。主要是不了解领导在干什么，该干什么。做技术，和做管理，职责不同。”

　　小满说：“你的意思是：我不理解领导了？”

　　老鸟笑了：“不是这个意思。其实，每个人都是自己的领导。要当领导，不一定要多少兵，你自己就是你自己的头和兵。你能独立思考，能自我约束和要求，自己给自己安排活儿干，能合理分配好自己的时间，能严格自律。你自然就是领导了。”

　　小满说：“就这么简单？”

　　老鸟说：“说起来都简单。”

　　小满说：“你当过领导了，你平时怎么做呢，比如说你怎么分配时间呢？”

　　老鸟说：“每个人有自己的习惯。自己用心就会知道。我一般会按一周这样的一个周期来控制并使用时间。我会了解到哪些时间是属于工作时间，哪些时间是属于自己的。属于工作的时间，等会儿说。我先说说属于自己的时间。”

　　“时间是一种资产。你