绝对挑战-第1部分

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从《绝对挑战》到绝对挑战（1）
从《绝对挑战》到绝对挑战
　　——写在《绝对挑战》创办一周年之际
　　《绝对挑战》制片人　　詹　　未
　　１９２６年，当英国工程师贝尔德研制出了世界上第一台电视接收机时，他也许没有想象到，这个小小的“魔匣”会带给世界怎样的改变。
　　１２年后，多愁善感的美国散文作家怀特生平第一次在一个小型电视屏幕上看到了一些闪动的图像后，不无感慨地开始思考“电视”与“生活”之间的微妙关系：“我认为，电视是对现代世界的考验。我们通过这个崭新的机会看到了视野以外的事物，从中我们会发现两种不同的前景：或是破坏安宁，使世人再度陷入煎熬难忍的困境；或是灵光照寰宇，福自天来。电视将使我们屹立不倒或使我们沦落，这是可以断言的。”
　　半个多世纪过去了，怀特关于电视是福是祸的论断仍然是专家们讨论的热点，然而有一点可以肯定，电视已经的的确确成为了具有空前影响力的传播媒介，它深刻地改变着人们的生活方式以及生活习惯，成为人们日常生活中一个重要的组成部分。在人们日复一日的电视观看活动中，电视开始全方位进入生活，对社会、对人生产生了潜移默化的不可估量的影响。
　　２１世纪，各国电视节目不约而同地出现了一个新的趋势：对普通人真实生活进行直接的“干预”。在美国高收视的电视节目《百万富翁乔》中，一些美国女子在法国度过数周时间，为赢得一个据说拥有５０００万美元财富的单身男子的爱慕，展开激烈的竞争；在电视节目《天鹅》中，在全国征集１２位女性志愿者，经历整容手术，希望得到梦寐以求的容貌，同时在发型师、化妆师、时尚专家、语言训练老师和其他生活专家的帮助下，改变自己的形体和举手投足，最终参加选美竞赛；《融合品位》则是帮助新婚夫妇进行居室设计，把具有不同风格和品位的私人物品进行设计和改造，最终让他们的新居完全变样；英国的电视节目记录拍摄相处多年的夫妇，将自己另一半的令人恼怒的习惯曝光；伊拉克电视台的节目帮助那些房屋被毁的家庭重新修建房屋，为他们提供新的家具，所有的费用和家具由响应节目号召的观众提供……
　　在失业率高居不下的阿根廷，记者出身的内斯托？伊巴拉主持了一个名为《人力资源》的节目。在节目中，两名失业者为一个工作职位展开竞争，并由打进电话的观众们最终决定谁获得这个职位。消息一传出，立刻引来了种种猜测：“这是已经无奇不有的电视节目所占领的最后一个领地吗？”“这样的节目是不是现代版的罗马竞技场？”首播那一天，人们发现这个节目公开、透明，对参加者抱有良好愿望，力求把事后所引发的争论降到最少。参加节目的两名失业者因家庭贫困，都急切地需要这份工作，但观众只能选一个。这时往往有一个倾向，那就是虽然两个人都努力显示他们的工作能力以及对这个职位的了解，但实际上被选中的往往是生活经历更打动人的那一个。
　　２００３年春，北京经历着历史上从未有过针对ＳＡＲＳ的挑战，在这样一个非常时期，ＣＣＴＶ－２频道优化改版的步伐没有停止，我接手了一个职场类型栏目的创办，从前期调研、论证、策划到节目形态成型，经历了七个月的反复推敲磨合，最终打造出一档目前尚无确切理论分类的新栏目，这就是２００３年１０月２５日首播的《绝对挑战》。观众们看到了一个找工作的电视范本，参加节目的至少三分之一的选手将节目中的结果带进了真实的生活：被节目中的招聘方聘用上岗，真实的生活被电视改变。《绝对挑战》创办一年来，不仅对那些转战南北的求职者、而且也对我们这些媒体工作者，构成了一场名副其实的“绝对挑战”。
　　近年来，我国新增劳动力、下岗和失业人口以每年上千万计的速度膨胀；同时，社会转型带来了用人观与择业观的转变，就业形势日益严峻和复杂化。在提供就业信息与服务方面，印刷媒体和网络媒体扬己之长，应时所需，远远走在了电视前面。国内现有的相关内容电视节目中，除了一般性的新闻和专题报道之外，大多是浅尝辄止的创意奖励或虚拟招聘游戏，远未形成强势传播效应。电视节目较高的制作成本、严格限时的容量与播出方式、传播的易逝性等等，使它似乎难以广泛深入地介入到职场实务中去，这与电视观众对就业类节目持续升高的期待值刚好形成反比。
　　在此背景下，中央电视台要创办大型职场栏目，首要问题无疑是结合受众市场需求与电视媒介的传播特性，找到自己独有的生长点。
　　针对新栏目定位，我们在创办栏目的时候进行了调查。调查结果显示，观众对节目功能、内容及风格寄予了多方面期待，一致性的意见主要表述为：有用、真实、贴近、悬念、深度、互动、善意、精神激励、寓教于乐等等。但在节目形态和具体元素设想方面，又存有较大分歧，如：职位和选手的层次就高还是就低？要不要专家测评？要不要设置真实的岗位招聘？要不要实际的招聘结果？要不要物质奖励等等。调查结果一方面反映了节目潜在收视需求，另一方面也折射出节目未来方向的不确定性，是对创作者们判断力的挑战。
　　　。　想看书来

从《绝对挑战》到绝对挑战（2）
我们分析了国内一些省台的职场节目，特别是阿根廷电视台的《人力资源》发现，为了寻求贴近性，通常把进入节目的招聘职位定位于基础技能岗位，应聘选手一般来自下岗或失业人群，招聘结果往往由选手用自身经历“秀”得的同情决定，对职位本身特性以及选手职业素养的关注反而被冲淡了。我们认为，这正是此类节目自我克隆度高、生命力难以持久的原因。媒体给予职场的关注与服务，关键点不在提供媒体帮扶弱者的个案，而在通过职场实战的案例呈现具有普遍指导意义的就业观念、态度和方法。作为大众传媒，电视“帮你找工作”的服务职能实际上还是要通过“教你找工作”“提高职业素质”的示范职能来完成。
　　因此，我们最终决定摒弃“救济”模式，依托央视经济频道的权威品牌与覆盖面，发挥电视媒介的直观性与现场性优势，联合专业人才机构，引入职业测评专家，把“找工作”的个体行为提升到社会人力资源管理的高度，尝试让人力资源向人力资本转化的社会流程成为大众可观感、可参与的“媒介事件”。在国内择业人群的不同分层当中，电视应聘的目标参与者被选定为人力资源中最为活跃、最有创造力和影响力的社会中间阶层，同阶层以及成长期的潜在中间阶层被期望成为节目的受众主体，从而辐射和牵动更为广泛的求职和在职人群。
　　节目最终被命名为《绝对挑战》，“挑战”的意味，纵横勾连着节目内外的各方参与者，包括电视媒体自身。首播节目我们选择了一个似乎不具有电视表现力的内容——ＩＴ企业招聘运营总监，这也意味着，出发时，我们选择了一个挑战自己的高度，准备挑战一座未知的山峰。
　　今天的中国观众对“真人秀”并不陌生，最有典型意义的“真人秀”是美国的《幸存者》模式：在巨额奖金或丰厚物质奖励的诱惑下，参与者与媒体合谋，进入电视台刻意制造的非常态情境，完成指定的对抗性游戏，以逐级淘汰的方式决出最后的胜者。电视屏幕上的“秀”与日常现实生活之间是以媒介为界限的，节目提供的是一场“真人”参与表演的游戏，与参与者的日常社会行为不构成直接的关联。即使是《非常男女》之类的“择偶秀”，也只是达成意向性的“速配”结果，并不承诺后续的婚恋事实。
　　《绝对挑战》破天荒地踩过了界，通过电视招聘的实施过程，将“真人秀”　与日常生活合二为一，让电视节目的结果直抵生活现实，这在国内外都少有先例。
　　《绝对挑战》合法生存的底线，就是保证节目职位真实、参与者身份真实、招聘过程真实、招聘结果真实，这是一个相当高难的底线，理念和操作中都布满了风险和挑战。招聘程序严谨、步骤繁多、过程枯燥，基于媒介干预的影响和电视节目的时限，实录整个招聘过程的可能性几乎为零，从观众收视动机考虑，也没有这样做的必要。节目能做到的是将实际的招聘过程分解，集中展示其最有可视性的关键部分，并创立属于电视形式特有的、合理的招聘模式。
　　守住真实的底线不是一家电视台能够单独完成的，我们与国内知名的专业人才网络“智联招聘网”联动，从发布招聘信息、征集应聘者到场外的前期选拔，都由专业机构和专业人士层层把关，严格地按照用人单位的常规招聘程序进行。几轮筛选过后，招聘方选定的极少数入围者进到《绝对挑战》节目录制现场。演播室现场实际上是招聘的终选现场，在节目录制的全过程中，我们的首要原则就是坚持中立立场，不收取任何参与方的费用，不干扰招聘单位的意志和招聘结果，通过电视化的测试手段，考察选手与招聘职位密切相关的各项能力和综合素质，最终由招聘单位决定录用结果。招聘结束后，还有接续性的跟踪回访作为实证，同时回访本身又成为新的节目增长点。
　　《绝对挑战》首播后，我听到的最多的评价是四个字：“出乎意料”。我理解为是赞许，也是惊诧，也是担忧和疑惑。
　　节目开播后仅三期便跃居央视二套收视前十名，播出第六期，在频道平均收视率排行榜中名列第五，在较短的时间内，作为一档周播栏目的《绝对挑战》成为一个拥用竞争力的节目，创下了新节目较难获得的高起点。
　　节目开播８个月时统计，网上报名参与节目的应聘者累计报名数量超过万人，报名参加的招聘企业超过３００家，观众们在节目中看到了许多熟悉的国际品牌，看到了更多的新兴的职业。国内３０多家平面媒体和网络媒体对节目给予了乐观的评价：“《绝对挑战》以选手、企业、专家、互动的形式，对招聘、应聘技巧作了直观的解析，对求职人员有很大的帮助，可称是职场素质教育的课堂”；“栏目的定位准确，创意新颖，包装时尚，给人耳目一新的感觉。”《光明日报》发表了题为《职场教育：日益迫切的需求》的文章，认为“在目前我国的职业教育存在缺陷的情况下，《绝对挑战》将真实的招聘过程搬上了荧屏，让观众看到招聘的每一个细节，成为一本结合案例与理论的职场教科书，受到众多求职者的关注”。《经济日报》的评论文章说，“《绝对挑战》对于就业者个人、职场上的芸芸众生和企业人力资源管理者来说都是应该学习的新东西”。不少院校从不同的角度将《绝对挑战》节目作为人力资源、传媒等方面的研究课题，四川大学新闻传播研究所的吕鹏在“评《绝对挑战》的成功要素”文章中写到：“《绝对挑战》一经推出就受到了观众的热烈欢迎，成为经济频道继《开心词典》和《幸运５２》后又一得到广大观众认可、形式和内容结合得十分好的益智娱乐节目。它的开播不但为央视二套的节目注入了一支强劲的“兴奋剂”，形成新的收视热点，而且为国内的益智节目的创新和发展提供了新的启示。”《北京广播学院》校刊、电视界学术刊物《现代传播》将《绝对挑战》作为个案进行分析和研究，提出：“电视传媒如何与时俱进，为当代中国社会提供有效的服务，同时为人才、企业、传媒及观众都能搭建一个收获的平台，这是许多电视人都期望探索并渴望成功的命题”。中央电视台研究室的《电视研究》杂志评论《绝对挑战》“节目定位准确，创意新颖，张扬社会责任，紧扣时代脉搏，适应社会变革”。
　　

从《绝对挑战》到绝对挑战（3）
中国社会科学院人口与劳动力经济研究所、人力资源研究中心所长蔡舫在接受采访时表示，从长期来看无论普通劳动者、人才、甚至高层人才在劳动力市场都不会是一帆风顺了。《绝对挑战》节目不仅体现了老百姓最广泛关注的就业问题，而且通过节目让人们知道，如何看到劳动力市场的需求？如何根据这个需求去找培训，去应聘？对人们的就业是很好激励和导向，具有社会意义。“电视观众就是中国的民生，关注老百姓关注的问题，就是关注民情。”
　　国家人事部人才流动开发司司长毕雪融在接受采访时表示，“全国人才工作会议倡导提出科学的人才观：‘不唯学历’、‘不唯职称’、‘不唯身份’、‘不唯资历’，虽然有一些培训机构在做求职、应聘方法的教育培训，但是电视媒体的影响，对社会的、市场的招聘问题会有比较好的导向和影响力，对提高人才市场招聘的成功率都有间接的意义。”
　　社会学家、前进策略与零点调查公司董事长袁岳认为，《绝对挑战》节目是一个将实际职场的人力资源的招聘场景转换到电视上的移植性设计，具有实战情景的特点，在众多的电视节目，这种移植性的实景设计是一种很有价值的创新尝试。
　　团中央中国青少年发展培训中心校长郭松认为，《绝对挑战》在帮助大家找工作的同时，给更多面临就业的人上了一堂就业辅导课。目前，团中央中国青少年发展培训中心在为大学生做就业辅导的同时，已经将《绝对挑战》节目推荐给即将面临就业问题的学生收看。
　　２００４年４月，《绝对挑战》录制现场的观众席中出现了一个特殊的方阵：国家商务部人事司的全体工作人员，他们说：“参与《绝对挑战》的现场录制，可以现场感受人力资源专家是如何考评人才的，作为国家部委机关，应该及时了解市场需求情况，是一次很好的学习机会。”
　　２００４年初夏，《绝对挑战》栏目已经成了北京许多大学校园进行就业指导的新模式。对外经济贸易大学学生会自发举办了一场模拟《绝对挑战》的招聘会，让非毕业班学生提前感受求职实践，活动的三个测评环节完全模仿节目环节，用“娱乐化”的形式吸引同学们参与。
　　……
　　我们清醒地知道，《绝对挑战》的挑战仅仅迈出了第一步，这个年轻的栏目仍有待进一步生长和完善，它挑战的是信息时代媒体创新的极限和媒体社会功能的开发，电视能够制造什么样的现实？又应当制造什么样的现实？《绝对挑战》对于制作者来说，将始终是名副其实的绝对挑战。
　　作为栏目的制作者，非常感谢一年来观众对节目的关注，特别是网上一批“铁杆”网友，期期节目必看，期期点评，绝对达到人力资源和电视两个领域的专业水平。
　　一年来，也有不少观众朋友不断提出一些疑问，在这里我就其中的几个集中的问题再次向关心《绝对挑战》的朋友们解答：
　　问：什么样的选手可以进入节目挑战？
　　答：观念上愿意挑战自我并接受挑战，行动上需要登陆节目网站，寻找自己愿意尝试的职位，年龄和资历符合用人单位的要求。
　　问：节目中的选手真的上班了吗？
　　答：在节目中选手和招聘单位达成聘用意向，接下来他们双方会就具体细节进一步面谈，我得到的反馈是，大部分被招聘单位选中的选手已经上岗，有的招聘单位把节目中没有被选中的选手也一并吸纳，根据选手的优势特点安排其他职位。但也有变化，比如，双方某项条件没有谈好，选手有了更好的单位，再次跳槽等等。
　　问：什么样的招聘单位可以上《绝对挑战》节目招聘？
　　答：观众们想看到的、选手们想去应聘的用人单位。
　　问：《绝对挑战》节目收费吗？
　　答：《绝对挑战》不收费。
　　２００４年９月
　　　电子书　分享网站

《绝对挑战》的绝对主持
从《绝对挑战》到绝对挑战
　　《绝对挑战》的绝对主持——李佳明
　　主持《绝对挑战》已经有一年的时间了，我很珍惜这个机会，也很庆幸把握住了这次机会，看别人的选择，想自己的命运。这种感觉在以往的节目不曾有过。
　　老实说，最初接手《绝对挑战》时我心里没底，《绝对挑战》对于我的主持人生涯来说，绝对是“绝对挑战”。一方面，《绝对挑战》是一个全新策划的节目，如何作好这种大型的现场人力资源节目的主持人没有现成的模式可资参考，另一方面，对于人力资源领域缺乏足够的了解也使我心里更加没底，ＨＲ（人力资源）这个词语对我实在陌生，在我以前的印象中就是严肃刻板的人事干部，就是人事管理。
　　于是，我在微薄的生活经历中寻找一丝自信。首先我已经在不同的单位工作了１０年，找工作、面试的经历也不止一次了，而且失败远多于成功（现在看来是好事），对于如何找工作，如何面试“刻骨铭心”。再加上我为广大观众认识的第一个节目就是婚介节目《缘分天空》，我理解“婚介”和“职介”区别不大，《绝对挑战》也就是选手与企业谈恋爱，两厢情愿才能成功。整个《绝对挑战》栏目就是职介红娘，主持人就是媒婆。
　　另外，新节目亮相，就像是餐馆开张，需要人气，招聘又不是一个轻松的话题，所以制造热闹的氛围，让大家爱看，力图避免现场气氛的沉闷和枯燥也是“媒婆”的重要职责。
　　把这几点想明白了，我就被赶鸭子上轿了，一干就是一年多。
　　其实改变是相互的，一年多来，我们在帮助一些选手改变职场命运，帮助一些企业改变用人理念的同时，我们自己也在改变。
　　我就经常被“洗脑”，我记得在第一集节目里专家出了一道选择题“勤奋但能力不强的下属，和能力强但不勤奋的下属你会选择谁？”我和选手都选择的后者，因为我们相信让懒惰的人勤奋是很容易的。可是专家以他３０年经历的解答令我们受益终身“改变一个人的态度比提升他的能力难一万倍！”。仔细一想，的确，我们的每一件事的成败都与态度有直接关系。我就是在“洗脑”过程中改变的，不过这种经常被“洗脑”的感觉很爽！
　　现在人们对如何找到一份好工作极为关注，这方面的书籍、专家访谈、培训活动也不少。而作为电视节目《绝对挑战》力图通过一个个、近在眼前的招聘过程为大家找工作提供帮助，也就是我们在节目中常说的“教你找工作、帮你找工作”。事实上“帮你找工作”的受益者可能只是参与节目的选手，而更为广大的观众则是“教你找工作”的受益者，这其实也是栏目组推出这套丛书的目的。
　　很多人问我在面试的时候什么最重要？我觉真诚最重要！自己是什么样就是什么样！只有这样才能放松，只有放松才能比较准确的表现一个真实的自我。招聘方最想知道什么是真实的你，只有招聘方能够看清楚你的真实状态才有可能录用你。在这个时候，你的紧张或者是刻意表现，都会给招聘方带来困惑，或者造成误解、或者漏掉你重要的特点，这时你必然受到损失，严重的就是面试失败。我告诉大家招聘企业的真实心态：如果招聘方认为他没看清楚你的真实面貌的话，就算你表现的再优秀，他也是不太可能选择你的。
　　唉，这一罗嗦就刹不住车，最后，希望大家继续关注我们的《绝对挑战》，继续给我们支持、鼓励、建议和批评。我当然也会更加努力。不过，最近有人问我“是不是发现人生多了一种选择，如果不做节目主持人了，也可以做一个不错的人力资源经理？”错！职场讲诚信！我知道自己是什么样，别给点阳光就灿烂，老老实实做主持人吧！
　　

绝对挑战第１期（1）
北京首信股份有限公司招聘移动电话市场总部大区总监
　　首播时间：２００３年１０月２５日
　　主　持　人：李佳明
　　李　　静
　　编　　　　导：宿　　琪
　　◇职位说明
　　企业名称 北京首信股份有限公司
　　职位名称 移动电话市场总部大区总监
　　职位描述 负责（东西南北）一个大区零售和通路市场部的日常管理，对下属人员进行业务指导和工作考核。建立和管理省级零售市场队伍。制订并组织执行首信零售终端拉动计划。制订和组织实施月度促销计划。制定和执行首信零售发展策略。促销员和督导队伍的建设。
　　任职资格 大学专科以上学历。具备5年以上工作经验，其中含3年快速消费品市场营销经验。掌握市场营销理论、管理学、通讯电子产品知识。具备品牌产品全国市场运作经验，具备移动通信行业经验者优先。熟悉零售市场管理及促销管理，丰富的团队管理及培训管理经验。具备良好的沟通、协作技能，较强的领导技能，严肃认真的工作作风。
　　注：此表由招聘方提供，全书同。
　　◇初选情况
　　本期招聘的公司是一家国内知名的通信企业，２００２年的销售收入达到１０５亿元。教育经历和职业经历等硬件要求成为筛选标准，由企业代表和节目组聘请的人力资源顾问对２２７份简历进行了细致的筛选，符合要求的３０人入围。考官对３０名简历合格者进行了首轮面试，主要是对他们的胜任特征进行了测评，主要包括经验、技能、素质等诸多方面。最后综合指数最高的１０名应聘者进入下一轮选拔。第三轮综合面试的面试官由企业代表和人力资源顾问共同组成，面试的核心内容是对企业的发展和对职位功能的理解，企业的评价决定最后的四人进入候选名单，最终综合素质最高的四名应聘者脱颖而出，进入《绝对挑战》的节目现场进行职位的最后争夺。
　　◇招聘方代表
　　金 鼎：公司副总裁
　　刘疆丽：招聘经理
　　◇职业顾问
　　白 玲：资深职业顾问，致力于职业决策的经济分析、模型方面的研究，率先在国内进行个人职业咨询。
　　郭阳道：美国管理学会专业培训师，具有１８年品牌营销及管理、１５年担任总经理的实践经验。
　　应聘者简历
　　吴坚［应聘者①］，男。
　　教育经历 北京联大自动化工程学院　　（应用电子技术专业　）大专
　　北京大学信息学院　（网络经济）研修
　　工作经历
　　北京某信息技术有限公司任销售总监（3年）
　　美国某网络公司任市场销售总监（1年）
　　北京某信息咨询服务公司任副总经理（3年）
　　中科院某公司任工程师（主要负责开发气象卫星探测系统）（5年）
　　国怀志［应聘者②］，男。
　　教育经历 北京大学经管学院　　本科
　　北京大学光华管理学院　　硕士
　　工作经历 中国教育基金会（美国）项目总监
　　中日合资济南某电子衡器公司任市场部经理（2年）
　　中日合资济南某电子衡器公司销售公司任总经理助理（1年半）
　　德国某公司驻深圳代表处任首席代表（3年）
　　山东某装饰工程公司任项目经理（2年）
　　李明［应聘者③］，男。
　　教育经历 郑州大学商学院国际金融专业
　　工作经历 现任某科技有限公司北京分公司市场推广经理
　　某电子（上海）有限公司北京办事处任高级区域主管（3年）
　　郑州某饮料有限公司任销售经理（1年半）
　　某化妆品（深圳）有限公司郑州办事处任销售助理（1年）
　　韩晓梅［应聘者④］，女。
　　教育经历 澳大利亚昆士兰大学　　工商管理硕士
　　北京外国语大学　　英语专业
　　工作经历 某投资咨询公司任副总经理
　　北京某移动通信有限公司任销售经理
　　注：此表由应聘者本人提供，全书同。
　　压力面试
　　刘疆丽［招聘方代表］：今后５年个人的职业发展计划是什么？
　　吴　　坚［应聘者①］：我想还是在ＩＴ行业里发展。
　　白　　玲［职业顾问］：哪你想通过发展获得什么？
　　吴　　坚：一个好的职位，或者一个好的环境吧。
　　刘疆丽：你觉得什么样的职位叫好的职位？
　　吴　　坚：这个企业有很好的背景，还有一点，它有非常好的产品。
　　刘疆丽：你要离开前面这家公司，是因为它没有好的背景？没有好的名气？没有好的产品？
　　吴　　坚：随着环境包括当时的条件，包括现在我们去做一些产品的结果发现，这些产品一个是不太适合现在的发展。另外一点，在产品上我们经常被打败，所以说有很多失败的经验。
　　刘疆丽：能不能讲，因为你曾经失败过，所以你不知道什么叫成功？
　　吴　　坚：失败多并不是一件坏事，反而是一件好事，对于以后自己的发展，自己的事业，或者做事情，可能更有帮助一些。
　　刘疆丽：现在手机已经越来越成为一种快速消费品，你既不具备手机，也不具备快速消费品这种行业工作经验，你认为你跟其他的选手相比，你有竞争优势吗？为什么？
　　

绝对挑战第１期（2）
吴　　坚：我觉得有。现在互联网时代，你获得信息会非常非常快的，只要你用心，用大量时间去看这个东西，了解一个产品，我觉得不是一个难事。
　　刘疆丽：跟其他选手不同的是，你有很多失败的经历，但是对于企业招聘这个职位来讲，更希望你能有成功的案例。
　　吴　　坚：我所指的失败的经验，可能只是失败的部分，要大于成功的那一块。任何时候，你去跟客户谈一个事情，也可能会失败，但是最后，这个单子可能会签下来，那要看你在这个过程中怎么来完成整个工作和项目的过程。
　　郭阳道［职业顾问］：３年以后你希望自己变成什么样子？
　　国怀志［应聘者②］：我希望用一年的时间来发现自己的不足、主要存在的一些缺点，来改进；用两年的时间来争取做到一个副总这样一种高层职务。
　　郭阳道：你刚才讲成功你分几个阶段？
　　国怀志：我第一个阶段是３５岁以前，我希望能做到一般意义上的成功。我希望能在自己４５岁的时候，能做到有一种一定规模的、社会承认的一种成功。
　　郭阳道：什么叫做一般性的？
　　国怀志：就是一个中层或者是比较高层的一种职务，而且这个公司的规模，应该相对比较大的一个规模。
　　郭阳道：你认为首信这次提供这个大区市场总监的职位，能够帮你达成第一个阶段的目标吗？
　　国怀志：应该是很有帮助的，而且我很希望得到这个职务。
　　郭阳道：在你的简历里，我还看到你写的，