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我的IT五年-第4部分
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第二，很强的业务能力。作为一个经理，需要解决部门的大大小小的问题。毫不夸张地讲，部门经理就要像一本百科全书，能随时对同事的问题对答如流。这个业务能力还不单单是谈单的能力和产品能力，也包括计算机原理，互联网基础甚至天文地理包罗万象（一点都没夸张）。自己有一桶水，才能给别人一滴水。做不到这点，就不可能做一个众人信服的好经理。而我，除了能谈单，其他的知识一片空白，什么是IP，什么是销售的三要素统统不知道。
第三，演说能力。经理要经常召开部门会议，还要代表部门在各个大小场合讲话。说白了也是一种演讲，演讲就需要有煽动性，新产品新政策出来以后要第一个兴奋起来，摆事实讲道理，第一个发现产品的卖点，才能鼓舞士气，带动同事。不具备一定的演说能力，心里有货却倒不出来是不行的呢。晕啊，我也缺乏这一点，平时我爱笑爱闹，是大家的开心果，正式场合我却因为说不出个所以然而不喜欢张扬。
还有诸如总结能力，对公司的忠诚度等，考核的标准其实是很多的。人，可怕的不是失败，可怕的是不知道自己失败在哪里。而我，已经知道了自己的差距在哪里，剩下的，就是调整方向，弥补不足，Lets go ！ 往前冲吧！
人在职场，一定要有想法，也就是他们说的野心吧。有了想法，我们才知道什么时候该调整自己的方向，这样，我们就始终是往成功的方向在前进。所以成功的人很少迷茫，因为他们知道自己要的是什么，方向在哪里！
知道了自己的差距，当然要在实际工作中去弥补。我开始留心身边的一切，向一切可以学习的人学习。
以前总是自己单枪匹马地做单，很少带新同事去见客户。那次以后，我主动跟经理请缨：我负责带两个新来的同事！经理诧异地打量了我一番，欣喜地答应了。接下来的半个月，我马不停蹄地带着两个新同事在深圳走南闯北。他们没跑路钱了，我出车费；饿了，我们一起吃拉面；渴了，我买水给他们。他们的单，我跟着去谈；我的单，我带着他们谈。
带他们见客户最多的一次是，我上午带着一个人见了两个客户，在东；下午带着另一个人又见了两个客户，在西。那天一个单都没有签，也许是5月的天太热了，也许是我太着急了，我中暑了自己都没察觉。到了晚上不知道几点我高烧醒来，昏昏沉沉，一看电子闹钟，没电了，一摸手机，晕，还是没电！连几点了都不知道，什么时候才能天亮也不知道。看看镜子中的自己，全身通红，浑身痛得我连死的心都有了。那是我在深圳第二次生病，也是最严重的一次。现在还能想起当时的感觉，望着窗外，不知道为什么真想跳下去。 txt小说上传分享
第十四章 走上管理之前的准备（2）
好不容易挨到天亮，我一步一步挪到车站，坐车到了公司。说挪一点都不过分，平时走到车站我只用五分钟，那天早上我用了半个多小时。走两步，马上就地坐下歇五分钟，不然极有可能晕过去。到公司以后不知道为什么精神又来了，同事们都没看出来，直到在走廊和我们老总碰了一下，老总“呀”了一声，说：
“你这孩子怎么跟火孩子似的？”
再仔细一看我的脸色不对，连忙叫经理带我去打吊针。就这样我还每天坚持上班见客户，只在晚上7点以后才去打。那两个新同事守着我，两个大男孩眼睛都红了，对我说：
“你放心，我俩一定转正！”
可惜两个人在我升职前后都走了，也不知道现在哪里，还记不记得当年一起见客户一起吃辣椒的情形。
经过那次生病，部门同事看我的眼光明显和以前不一样。特别是新同事和我走得很近，有事都来问我，我想这就是有付出必定有回报吧。我暂时把对经理的成见抛在一边，我对自己讲，我对部门做的一切不是为了帮他，而是为了锻炼自己。所以对于同事工作上的疑惑我总是有问必答，答不上来我就去问别人或者查资料。其实在解答的过程中我也有了一个巩固再学习的过程，真的很好。
部门早先实行了分组制，我一直觉得小组长没什么可做的，后来我才发现这是经理在培养后备经理的准备。在其中一个小组长被外派以后，我很快在经理的安排下接管了一个小组。虽然一个小组只有六七个人，但要大家都齐心为小组荣誉而战还不能脱离部门荣誉也不容易。天下无难事，只怕有心人，在大家的努力下，我们小组也终于位居部门榜首，在部门起到了很好的带头作用。那种成就，真的比我自己夺得公司第一领奖金时还要高兴啊！新经理接任了以后，我依然继续自己小组长的工作，并不因为情绪而影响工作的进度。因为我知道，继续下去受益的有部门和经理，但更受益的还是我自己。
为了改变自己不爱张扬表现的一面，提高自己的影响力，以前我是得第一了销售大会上必须发言才说两句，自由发言时间我从来都不上，现在我开始在大大小小的场合争取发言机会分享自己的谈单心得。一开始真的是不知所云，说得自己都听不下去。有段时间我一举手要发言大家就开始哄笑，但我仍然坚持把自己要讲的讲完。这样坚持下来，我的话也终于开始有了一些条理性和逻辑性，我的经验分享也有人愿意听了。甚至人群里开始有人点名要我发言时，我知道，这一关，我过了！
作为一个经理就要做部门的百科全书，做经理可不能一问三不知。我不是计算机科班毕业，为了丰富自己各方面的专业知识，我开始在工作中频繁往返于技术部、培训部、客服部、设计部之间。我手里总是拿着一两块口香糖或者一两包咖啡，看人家忙，我就问候一下，放下东西就走；看别人不忙，我就见缝插针问两句。这样日积月累，在我上任之前竟也掌握了不少专业知识，起码积累了大量平时业务上需要涉及却又学不到的基本知识，对我后来的自学也起到了地基上建高楼的作用。
后来的实践工作也证明当时我的准备是必要的。公司正处于高速发展阶段，当时也没有一套完整的经理人培训体系（现在也不会有人手把手教你怎么做经理），一切都需要自己自觉自悟。当时我也想过，即使没有升我做经理，这些技能也必然会在我今后的职业道路上起到举足轻重的作用。
小感悟：俗话说“活到老，学到老”，我说“学到老”才能更好地“活到老”。任何时候任何环境我们都要不断地学习学习再学习！
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第十五章 第四万份合同（1）
一方面全面锻炼自己，一方面也不能落下业绩。因为业绩是永恒的考核指标啊。很奇怪，当我对部门其他事情投入精力时，我的业绩也越来越好，也许就是他们说的达到了一定的境界吧。其实我平时很少看销售方面的书，也学不会那些销售套路的总结，但我也狂妄地在部门大会上说过这样一句话：
“除非客户不让我见到他，让我见到了，他就一定会和我签单。”
想想两年前我还是一个IT行业和销售的门外汉，今天也敢自信满满地口出狂言，所以真的没有什么是不可能的。
2002年，互联网陷入低谷，网络泡沫也逐渐散去，众多的网络公司在这次风波中纷纷落马，倒的倒散的散。IT的其他领域我不太清楚，那时候还没有那种市场敏感度。印象最深的是一个大的网络公司X商网，它一度在深圳的市场占有率高过我们，但在那段动荡时期高层之间的决策出现了分歧，导致公司运作每况愈下，那个公司的大批客户也纷纷转向成为我们的客户。而我所在的公司却正在蓬勃发展着，2002年一共在全国设了约30家分公司，这在当时做网站的公司里应该算是最大的了。
公司在大规模地扩张的同时，决定于2002年5月在深圳举办一个全国性的销售大会，同时在五洲宾馆举行一个全国性新闻发布会，加大在全国的影响力。这次大会上深圳公司是主办方也是主角，深圳公司在全国一直有“黄埔网校”的美誉，业绩又总是名列前茅。2003年以前连总部（以前深圳是总部，后来搬迁北京）所在的北京公司都望尘莫及，可见深圳公司的杰出人物之多和业绩之厉害了。所以这次销售大会和新闻发布会让深圳成了全国公司的朝圣地，大多都是抱着“取经”的目的来的，开会倒成了其次。深圳的每位同事特别是老一点的做得又不错的更是成了那次大会上各分公司争相交流的“香馍馍”。而公司的发展在当时可以说是互联网的一个奇迹，各家媒体也蜂拥而至争相报道这次盛会，据总部市场部确认的媒体大大小小就有40余家，所以深圳公司立誓要把这次盛会做成史无前例的一届大会。在会议期间安排一系列精心策划的活动，而这次活动一不留神让我成了全国公司关注的焦点之一。
总部策划的活动之一，是要安排一次总公司的总经理和客户在大会现场签单；以供媒体报道。而这次签单，不是一般意义上的签单，而是公司成立以来的第四万份合同。这个活动确定下来以后，大家开始寻找客户，这样的客户需要具备两个条件：第一，签单额要够大，起码要在三万以上（纯粹建网站的话在当时也算大的），并且要在当月签的；第二，客户公司规模不能太小，要在同行业当中有一定实力和影响力的。标准确定以后，总部决定把这个荣誉的资格给深圳公司。消息在公司内部一发布，立刻像炸了锅。因为这在公司标志着历史的丰碑，划时代的意义，哪个销售人员拥有这个资格无异于代表公司以及个人最特殊的荣誉！
但具备这两个条件的客户不是说有就有的，那时候一个网站单能签到10000以上已经算是大单了，要签到30000以上谈何容易。不过有些同事手里还是有一些大客户，我记得其中就有小护士，不过那位销售同人没有找到关键人物，最后还是没有成功。
而我手里也有一个客户，做婴儿用品的，公司规模虽然不算太大，但在当地也算有些名气。最主要的是我当时谈的是最新的智能网站，我把所有的模块都写在了方案书里，加起来网站一共有40000多。我向总部市场部把客户情况做了汇报，他们觉得可行，让我重点跟进尽快确定下来。当时已经是4月27日了，让我务必要在29日之前定下来，因为还要留一天做签约客户的水晶授牌，需要写最终确定下来的客户名称。我立马给客户去了电话，因为我直接联系的是老板，又把这事讲得很重要，老板让我马上过去和他当面谈。我马不停蹄地赶过去，又给他重新概述了一遍重要性。当然重点强调的还是那40多家媒体的报道，我给他描绘大会结束后所有的媒体里都有“xxx公司第四万份合同与xx公司签订”的字样所能带给他无形的影响力远远不是现在这个建设网站的费用能带来的效果时，客户心动了，我又强调： txt小说上传分享
第十五章 第四万份合同（2）
“这次很多客户都想要这个机会，但公司有严格的审核标准，不够规模和影响力的再大的签单额我们也不会和他合作的。您是经过公司核查过的公司之一，签单额正好也符合，如果您再犹豫的话这个机会真的就是别人的了，公司还等着我回话呢，您赶快决定吧。”
听我这么一说，客户终于点点头，下定决心说：
“好，我要这次机会。”
接着，我们探讨方案细节。由于当时天已晚，客户让我第二天再去和他定合同细节。
第二天，我早早地就去了客户的公司，他的助理告诉我老板正在开会，于是我等……
一个小时过去了，两个小时过去了，老板接见的人一拨又一拨。三个小时以后，助理抱歉地对我说：
“老板一会儿还要接待一个重要的客户，中午可能还有饭局，要不你先回去下午再来吧？”
我想还是留在这里踏实一些，于是我说：
“没关系，我就在这里等吧。”
助理说：
“那我给你叫个盒饭，然后你可以坐在这里休息一下。”
我连忙道谢：
“好的。”
吃过饭以后，我又在那里坐着。干坐在那里还真有点犯困，不知不觉中我竟然靠在椅背上睡着了……
不知过了多久，助理小姐轻轻推醒了我：
“老板叫你进去。”
我如梦方醒，走进老板办公室。老板深深地看了我一眼，我想他是不是知道我睡着的事了，脸不由得红了一下。老板什么也没提，跟我讨论了合同细节以后，主动加了一个项目把签单金额加到了五万。这多少让我有些意外，因为我们昨天没有谈到这个。签完合同拿了支票，我把公司交代的活动安排告诉了他，然后就回到公司了。
2002年5月1日，公司成立以来规模最大的会议在深圳五洲宾馆隆重召开。大会有发言，有表彰，我也作为公司第一批销售工程师在众目睽睽下上台领了奖。然后，这次活动的重头戏——第四万份合同签订仪式开始了。双方签字，交换合同，握手，我公司授牌，老总讲话以后，客户讲话。客户的讲话稿都是事先双方审定好了的，所以谁都没想到会出什么意外的事。但意外就是发生了，客户顺着稿子往下讲到快结束时，突然把稿子往旁边一放，说：
“各位朋友，接下来的这段话我不打算按稿件讲。”
一句话说得我和市场部负责人在一旁大惊失色，我看市场部的那位老大脸都变形了。我心里也一阵发紧，因为谁也不知道他会讲什么，我已经感觉到旁边市场部负责人责怪的眼光和台下的些许骚乱。但事到如今，我们也都只能硬着头皮听下去：
“各位，我想说的是，在这个合同签订的背后，我所感受到的这个企业的精神，它就来自xx。”
晕啊，居然还在这种场合提我的名字，我反而不敢看台上了，听见他继续说：
“我们从洽谈到签单，xx一直表现出一种可贵的职业精神。尤其在我们约定签单的当天，由于我有更重要的事把这位小姐遗忘在了接待室。她居然一动不动地等了我一天，当我下午才想起这件事走到接待室时，我发现她由于太劳累已经睡着了……”客户的声音有些哽咽起来， “这样的销售人员，我没理由不和她合作；这样的公司，我也非常坚信把服务交给它是没错的！我祝愿xx公司明天更美好！我的讲话完了，谢谢大家！”
一语终了，会场爆发出雷鸣般的掌声。原来他要讲的就是这个，真是吓死人不花本钱。我大松了一口气，这才发现掌声仍然不断，还有不少人在抹着眼角。后来好多同事告诉我连我们老总都感动得流泪了……
就这样，我在全国公司出了名。大家都争相讲述这件趣闻逸事，一时传为佳话。
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第十六章 给自己和感情放了个大假
五一大会过后，从紧张的工作中突然懈怠下来，心里感到一种前所未有的放松。从家乡出来以后快两年了，还一次都没有回过家。现在，也是该回家的时候了。我的公假也一次没用过，正好趁这次好好地休息一下。
回家之前，我和易易好好地去商场血拼了一天。我们买衣服，买鞋子，吃大餐，一天之内就花了1000多元来慰劳自己。虽然这对于我们平时的消费来说奢侈了点，但我4月的业绩给我带来的是一万多的提成，这1000多也算是对自己的奖励了，也是对易易在这段时间里给我无数鼓励和支持的一点小小回报。
之前我也试着给肯亚发过几个问候的短信，希望不落痕迹地以一般朋友的立场和肯亚联络着。以肯亚当时和我那么平常的关系，却收到我看似无意却又多情的关怀，还有在一起时众多朋友中我默默望过来的眼神，聪明如肯亚，他焉能不知道我心里的异样？但我从没有明说，肯亚也就宁愿相信不是。
我想一开始我就知道肯亚的态度的，我给肯亚发短信，而肯亚从来不回，见面时也当什么都没发生过一样，从来没有和我单独说过什么话。
我也曾在某日问过一个网友GG：
“如果女孩子偷偷喜欢一个男孩子，他会知道吗？如果他知道会怎么样呢？”
网友GG很直接地告诉我：
“一般来说肯定会有感觉的，如果是我，会有两种情况，如果我也喜欢那个女生，我会主动找机会说破，如果我不喜欢她，我会装作不知道。”
我心里一沉，回想肯亚每次看我时默然的眼神，什么都明白了。所以我估到了故事的开头，也不难估到故事的结局。但看清是一回事，感情却是另一回事。感情又岂能是说放就放说收就收的呢？既然没有任何可能，那干脆作个清楚的了结吧，这样对自己所付出的感情也有个交代。既然肯亚也是知道的，那就清清楚楚地告诉他，他的态度是他的事。这对于我而言其实是件困难无比的事，别的女孩子可能很大胆无所谓，现在的女孩子主动一点也不是稀奇的事了，但对于我来说却是平生从没有发生过的事，所以做起来难免有些怯意。
为了向肯亚表白以便做了结，我犹豫了好久，直到告假回家的前一天晚上。也好，就以这次离去作为这段感情的分水岭吧。那晚，我用手机把要告诉肯亚的话事先编成短信，按键按到手指起泡。当所有的短信排队般发送给肯亚后，我长吁了一口气，心里竟是一片空白，也不去想肯亚回不回复。不过以我对肯亚的了解他多半是无言以对的，那么守望回复就是一件很幼稚的事情了。所以我也就干脆关了手机，倒头睡去。
果然，第二天在我去机场的路上才收到肯亚的回复，这也是我认识肯亚以来他发给我唯一的一个短信——“谢谢你，祝你幸福快乐！”我看了又看，一行清泪悄悄地顺着脸庞流了下来——
良久，我默默地把肯亚的手机从电话簿里删去，踏上了即将起程的飞机，脑海中最后浮现出的竟是《英雄本色》里周润发看着钟楚红和张国荣驾着车远去时叫嚣的那一句话——“春梦了无痕！”
从那以后我再没见过肯亚，只在某个静默的角落里，偶尔也会守在沉寂的电脑旁，静默地关注着肯亚，看着QQ上肯亚忽明忽暗的头像，在心里默默地说：
“肯亚，有个傻瓜爱过你！”
第十七章 走上管理
从家乡休假回来，我的心并没有得到预期的调整。因为我发现五一大会之后，又有很多同事陆续被派往各地分公司，包括同部门一些业绩不如我的都被派走了。关于我的去向却一直无声无息，我好像被遗忘了一样，应该说这是不正常的。我隐隐觉得有些不对，但又不知道问题在哪里。正当我对现状意兴阑珊时，前任经理打来电话。她毫无征兆地问了我一些看似无关痛痒的问题，我也像聊家常一样跟她说着话。
又过了两天，我正在回访一个老客户，又接到她的电话。这次她比较直接，问我：
“怎么样？对未来有什么打算没有？”
我笑笑说：
“人往高处走，当然是希望得到更好的发展，总不能一直做销售吧。”
她在电话那头也笑起来，问我：
“那你有没有作什么准备呢？”
我说： “有啊，自从你走了以后，我就开始带新员工了，我想这些经历都会对今后有一些积累吧。”
她在电话那头认同道：
“对，这些都是必要的。还有吗？”
我开始觉出她的问话有些和平时聊天不太一样了。我调整了下思路，说：
“还有的，在专业知识方面我比较缺乏，最近我也在找机会多向后台同事学习。”
然后我把如何向后台同事学习的经过给她讲了，讲到口香糖和咖啡时，她在电话那头哈哈大笑起来。然后她说：
“看来你是有所准备了。”
我直言不讳：
“当然，不能打无准备之战嘛。即使不能在C公司做经理，也可以为以后做好积累。”
她说： “对！好了，不跟你聊了，我还有事，以后有空再聊。”
我说： “好的！”
然后就挂电话收线了。挂上电话，我感觉到也许我的机会可能就要来了。
果然，又过了两天，我再次接到她的电话。这次她更直接，接通后就问我：
“你愿意来山东吗？”
我一时间不知道怎么回答，虽然在意料之中，但我还是觉得有些蒙。我期期艾艾地说：
“这样啊，我没仔细想过。”
她对我的反应一点都没感到意外，在电话那头笑着说：
“你可以好好考虑一下。”然后话锋一转，她的语气变得严肃起来， “不过我这边真需要人，我知道你希望留在广东。其实也有机会的，但山东也是一个好地方，这里的青岛和烟台都需要经理，我希望你能过来帮我。”
然后她把青岛和烟台的情况简单给我介绍了下，烟台分公司的部门是当地分公司的第一，青岛分公司要成立一个新部门。她现在是青岛分公司的总监也同时分管烟台，她的意思是让我先接管烟台的部门，等合适的机会再调去青岛。她还说：
“青岛分公司现在的情况比较复杂，烟台分公司相对要单纯一些。我现在烟台分公司坐镇，这个部门的经理已经离职了。分公司的高管和最高学历的员工都在这个部门，底子非常不错的。”
听完她的话，我心中已经大致了然了。这个分公司和部门必然是处在一个起步不太高的水平，因为以前我都没怎么听过烟台分公司的名字，青岛分公司的名字也是因为她去了以后才听说的，但听说也一直做得不太好。不过，从一个低起点开始做不见得是个坏事吧，至少付得起成长的代价，我心里已经有了个小小的决定。
就在我思量的时间里，深圳分公司的总监在不远处笑眯眯地招手让我过去，我走过去，他问我：
“考虑得怎么样？”
我想了想说：
“我会很珍惜这个机会。”
他了然地点点头：
“好，我知道了。你的调令很快就会下来，你去和你的经理聊聊吧。”
我向部门走去，心想：和经理还有什么好谈的。部门外派了一大批人出去做经理，现在正是缺人和抓业绩的时候，他肯定会不愿意。而且还会找很多理由来说服我不要走，甚至有可能的话还会不惜一切手段和代价来阻挠我。我这么想并不是我以小人之心度君子之腹，而是对他的处世和为人太了解了，对他没好处的事情他是肯定不会做的。
果然，等我走到部门，我还没说什么，经理就一摇一摆地走过来了。他笑着问我：
“怎么样？小雪，你要走了吗？”
我没搭话。他话锋一转，语重心长地说：
“不是我不愿意你去，你自己的路自己选择。不过，我觉得你现在走不是好时机哦。那么多好的位置，你何必急这一时啊。如果你等一段时间，我保证把你送到一个二级分公司，上烟台这样的三级分公司，你铁定就是要做炮灰的。”
我笑笑对他说：
“谢谢你啊，能当炮灰也是一种经历。”
他故作惋惜地摇摇头，说：
“唉，不听老人言吃亏在眼前，你执意要这样我也没办法了。”
我正不知道接他什么话好，行政经理就拿了表和信封过来说：
“你填一下这个调职表，另外信封里面是你的机票，后天的航班。”
经理一看大势已去，就走开了。我拿着信封，心想都在征求我的意见，实际上这一切是早就已经定好了的。望着经理远去的背影，我一时间知道他为什么那么懊恼了，因为这一切其实都没事先通过他也不是在他掌控中的，如果要通过他，事情就要变个结果了。
两天后，我坐上了飞离深圳的飞机，结束了我的销售工作，开始了我的管理生涯的第一站——烟台！
小感悟：机会除了留给用心的人，也留给善于把握的人，利用机会比创造机会来得更为重要和容易。
我走后不久，网上开始流行一篇文章《深圳；是谁将你遗忘？》；深圳同事开始在我的QQ里轮番留言：看吧，就是你这样的人把深圳遗忘了。我知道他们不是在责怪我，而是想我了……
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第一章 走马上任
当飞机飞越深圳上空时，我知道深圳的一切就这样结束了，迎接我的将是另一个崭新的未来和挑战。还来不及对深圳的过去有多少回味和眷念，飞机已经降落在了另一个城市——青岛。
走出机场，心里还真有些恍惚。这是一个海滨城市，但还不是我的目的地，我的目的地是另一个海滨城市烟台，那里的分公司是青岛分公司孵化的，所以我需要先到青岛分公司述职。也就是说，我去的是一个三级分公司，而我将去的部门又是什么样的部门呢？
我坚持不让青岛分公司来接机，我是来工作的，可不想让他们有种我需要照顾的感觉。一个人拖着两个大皮箱打车来到公司，向分公司老总做了简单的述职。老总语重心长地给我说了一番话，我至今都记得，他说：
“你从今天开始就是不一样的角色了，身上有不一样的责任，也许你的很多东西前期会受一些影响。比如你的收入，会缩水一大截哦。”
我知道他说这话的意思，因为经理不能自己做单所以没有做单的提成，部门业绩提成很低的，而且如果部门业绩不好的话还会被扣款，所以在我们这样的公司，销售人员的收入大多高于部门经理。这个潜规则在很多行业都是这样，想要发展的话“钱途”多少会有些损失。我接管的这个部门的前任经理就是因为部门业绩一直上不去，而且无法忍受低于以前的收入而提出离职的。
我给了老总一个微笑，说：
“你放心吧，我知道的，我也有这个心理准备。既然我决定过来，我一定竭尽全力把部门带好。”
末了，我又郑重地加上了一句，
“我会像唐雎一样不辱使命的！”
看着我坚定的样子，老总赞许地点点头：
“那你下午就出发吧。”
我到烟台的那一天是2002年7月29日，辗转到烟台时已经是晚上7点多，总监正在公司等我。夜晚中的烟台虽然没有深圳的夜晚那么璀璨，但也灯火通明，公司所在的中银大厦前面还有一群退休老年人在跳健身舞。很久没有看到过这样的景象了，一时间竟感觉很亲切。在深圳奔波忙碌惯了，也没有机会停下来感受身边的这些平常生活。内地的节奏就是要比深圳舒缓很多啊，我没想到生活如是，工作也如是。
几乎没有任何过渡，我就直接接手了部门。实际上，前任经理连交接工作都没有就走了，把总监气得够呛。顺�
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