友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
问对问题赚对钱-第1部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
序言（1）
二十一世纪，是一个希望的社会，步入二十一世纪，每个人都在内心埋下了希望的种子，每个人都想在这个新世纪里成就自己的梦想；同时，“优胜劣汰，适者生存”，二十一世纪，也是一个竞争的社会。
二十一世纪的销售业，面临着史无前例的激烈竞争。作为一名销售员，如何适应这种激烈的竞争环境，如何将陈旧的销售技巧转变为全新的思维模式，是急需解决的问题。二十一世纪的销售员，就应该以“脱胎换骨”的姿态，以“再向虎山行”的心态，迎接挑战，披荆斩棘！
针对目前我国销售业的这种现状，本人撰写了此书，希望能为广大销售员提升销售能力、扩大销售业绩提供可资借鉴之处。
本书共分四大部分：
第一部分，先转思路，后有出路。本部分从体力销售与脑力销售的区别入手，阐明体力销售时代告别历史舞台的时刻已经到来，告诫销售员必须转变思维模式，以全新的脑力销售面对竞争日益激烈的销售市场。
第二部分，提对问题，办对事情。本部分以大量的案例阐释了提问式销售的重要性，告诉销售员，问对问题才能赚对钱，提问式销售才是取得更大的销售业绩的唯一方法。
第三部分，善问善果，不问不果。本部分以善问为切入点，阐明卓越的销售员都是善问者。指明当今的销售人员，只有做一个善问的销售员，才能成为卓越的销售员；转变思维模式，采用提问式销售，才能在竞争激烈的销售行业让更多人买单，才能成就自己的销售梦想。
第四部分，心随我动，五步成交。这一部分是全书的中心内容，主要从提问式销售的六个步骤入手，阐明什么才是提问式销售，在销售过程中，如何进行提问式销售，为广大销售员彻底掌握提问式销售策略，提供了具体的操作步骤和实施技巧。
本书是专为销售员量身定做的“销售宝典”，是一本操作性、实用性非常强的销售工具书，以人的思考模式入手，提出了许多“革命性”的观点，并将其融入到具体的销售活动中，分析其间的规律模式，洞悉顾客的购买心理，指出提问式销售的真正优势，并提供了具体的提问方法和实战对策。
书中不仅深入地分析了销售的每一个环节，而且提供了丰富的提问技巧，切实为销售员的实际工作提供了具体的操作步骤，创造性地解决了销售员在销售过程中所遇到的具体问题，帮助他们走出销售误区，真正地迈向成功。不论你是优秀的销售员，还是普通销售员，你都可以从本书中获益。
相信，本书一定会成为销售员的“圣经”，它将彻底改变你的传统销售观念和销售方法，为销售员转变销售思维模式，掌握提问式销售策略，更好的进行销售工作，提供行为准则。
序言（2）
本书在写作过程中，参考了大量的书籍和专业人士的观点，在此表示感谢。限于本人阅历、水平有限，书中难免存在纰漏之处，欢迎广大读者和业内人士批评、指正。
目录（1）
第一章 先转思路 后有出路1
第一节 卖体力，还是卖脑力1
懒汉的土豆哲学1
做销售不是卖体力4
改变我们的思考方式7
第二节 因循守旧，还是开拓创新11
思考就是不断的问与答11
问问题是一种能力14
第三节 墨守成规，还是逆向思维19
勇敢地去叩门19
破除惯性思维23
此路不通，绕道而行24
第四节 先推销产品，还是先推销自己27
是消极悲观，还是乐观进取27
没有卖不动的产品，只有想不到的办法29
先卖给自己，再卖给顾客32
做好自我推销32
第五节 先找财源，还是先找人缘38
靠人脉才能实现腾飞38
人脉的培养要有长远眼光43
做销售离不开人脉45
第二章 提对问题 办对事情49
第一节 先提问，后突破49
好的提问导向成功50
注意提问的表述方法53
第二节 说得多，不如问得巧57
谈话中要学会倾听57
走出提问的常见误区59
有效提问的方法64
获得客户接见的电话沟通技巧69
第三节 对待抵制先提示，再化解72
抵制心理的类型72
揭示顾客的抵制心理74
对待抵制心理的方法76
用提问化解异议79
第四节 建立信任，逐步提问83
调整提问范围建立可信度83
提问到底应该问什么86
第三章 善问善果 不问不果89
第一节 要提问，更要善问89
善问者能过高山89
销售沟通高手是善问者92
不善问悲剧就会发生94
第二节 卓越销售，源于好问题96
提问的目的和作用96
“为什么”与“如何”98
学以致用的金钥匙99
销售精英成功四问与计划四问101
第三节 克服顾客逆反心理，重在引导104
逆反作用的风险104
逆反作用的四种表现形式106
卓越的销售员如何减少逆反作用110
第四节 卓越销售员的牛群理论114
什么是牛群理论？114
牛群理论的表达形式116
爆米花原则117
三F策略的牧群效应119
第五节 把握顾客动机，金牌与猎犬并用122
金牌与猎犬122
金牌和猎犬哪个动力更大？126
目录（2）
第四章 心随我动 五步成交129
第一节 引起顾客的好奇129
营造有效的销售氛围129
提高好奇心的策略134
第二节 建立职业信赖感141
用提问赢得顾客的信赖141
封闭式问句与开放式问句144
巧妙运用诊断性问句144
建立职业信赖感的9个步骤151
第三节 发现顾客需求156
发现需求，评估机会156
顾客需求引导160
对号入座的销售策略165
逐步提升提问的重点167
第四节 有效解除顾客抗拒173
顾客抗拒的类型173
解除顾客抗拒的方法179
第五节 关键的成交之问182
成交之前的自问182
绝对成交之问184
有效提问训练189
电子书 分享网站
卖体力，还是卖脑力（1）
懒汉的土豆哲学
■
在遥远的地方，有一个村庄。多年以来，这里的村民们，一直保存着勤劳简朴的风尚。他们热爱生活，以艰苦劳动为荣。
这是一个盛产土豆的地方，每到收获的季节，土豆堆积如山，各家各户、男女老少都要不分白天黑夜忙着分拣土豆。因为，按照收购规定，必须把土豆分为大、中、小三个等级。
可是，这个村子里偏偏就有一个单身汉，他收了土豆以后，却一直堆放在家中，别人忙得要命，他却到处闲逛，村里人都认为他是一个懒汉。
等到人们一起去城里送土豆的时候，才惊讶地发现，这个单身汉不知用什么巧妙的方法，早己把土豆分好了等级。更奇怪的是，他从来不和大家一起从平坦的大道驱车到城里，而是专门拣那坑坑洼洼的乡间小路，直到有一年，一个有心人为了弄清这里面的缘由，和这个单身汉走了一回，才揭开了谜底。
原来，这个单身汉看起来很懒，其实是很聪明，他走这不平的道路，是为了分他的土豆。不平的路一路颠下来，小的土豆就筛到了下面，而大的土豆却被抖到了上面。
后来，全村的人都学会了这种筛选土豆的方法，再也不用全家辛苦地用手来挑选土豆了。
■
在我开始思考销售问题的时候，我和别人一样以为销售实际上是一个艰苦的体力劳动，只要你有毅力，你就一定会成功，如果你没有毅力，你就应该退出这个行业。
在所有的销售培训的课堂和书本里，那些被树为标杆的人，无一例外都是一些勤奋而有毅力的人。其实，直到今天我还是很喜欢这样的销售员，他们的劳动精神令人感动。
的确，作为一个好的销售员，必须要有毅力，要有一种坚持不懈的毅力。销售员在自己的工作中一定会遇到很多困难，人在困难的时候会找出很多很多的理由为自己的放弃做辩解，只有那些有毅力的人才能坚持下去。其实，如果我们想想，最后成功的人，通常确实是那些坚持到底的人。没有做到底，谁都不应该放弃希望。
毅力在销售过程中，是一个关键因素，但却不是决定因素。为什么呢？
我们从上面这个故事说起，那是个很好的村子，那些爱工作的农民也是非常可敬的，他们都在不住地劳动。我们很多的企业都没有这样好的氛围，没有这样统一的价值观，没有这样一群热爱生活的、以劳动为荣的销售队伍。这些不分白天黑夜的、并且习惯这样生活的人们，其实是许多老板所渴望得到的员工。我们想像一下那个热火朝天的画面，其实那是很美的一幅图景，每个人都刻苦劳作，整个企业看起来和谐而且有序，让人感觉它拥有很强的生命力，可以生生不息地存活下去。
卖体力，还是卖脑力（2）
其实，比较起来，我们的主人公反倒没那么可爱。别人忙得要命，他却到处闲逛，以至被公认为是一个懒汉；自己有好的方法却不拿出来分享，他却一个人闲逛，这让人觉得他似乎是在嘲笑自己的同伴。可以想像，这样的人在村子里其实是很不协调的。如果把他放到企业里，他同样是很不对头的，我并不鼓励我的读者们来向他学习。
但是，正是他提高了整个工厂的生产效率，所以我们不得不对他另眼相看。
做销售不是卖体力
销售是任何人都可以从事并成就自己的工作，在美国有许多百万富翁都是从销售员做起的，现在，我国销售人员的队伍正在进一步扩大，销售这一行业也一定会给许多的人带来成功的机会。
有人说销售是没有技巧的，只要去“做”就能获得丰厚的收益。但随着越来越多的人加入销售人员的行列，竞争越来越激烈，人们会发现这个“做”是很有学问的，销售不是只要埋头苦干就能“做”好的。销售不仅要用“脚”去“做”，更要用“脑”去“做”，用智慧去“做”。
销售不能单凭埋头苦干，一家一家的去苦口婆心的游说，这是体力劳动，而销售应该是脑力劳动。
很多人都有一种追求进步的意识，他们都很努力，这是很值得鼓励的。可是我常常会遇到这样的销售员，他们是非常努力，而且是特别能吃苦的。在他们进入一个公司做销售员的时候，他们会暗下决心一定要做得很好，并且他们也确实是那样做了，他们确实是很有毅力的人。在他们遇到了很多次的失败之后，他们依然能够自己鼓励自己，面带笑容，同时承受越来越多的压力。当然，他们也在不断地学习，不断地积累经验。
但是，现实情况是这样的，这些销售员最终没有什么像样一点的业绩，即使他们最终可以真的凭自己的努力获得一定的生存资料，他们也早已忘却了销售实际上是一个激情的行业，尽管他们嘴上可能还这么说。事实上，当那些最终获得一点点成功的老一辈销售员在大谈自己的经验的时候，总是会不住强调激情和毅力的重要作用。
他们之所以没有成就自己的事业，是因为当这些努力的销售员奔波于各大城市中间的时候，他们开始习惯于自己的方式，并且在潜意识开始认同自己的努力。这也是他们总是忘不了强调努力的作用的原因。
其实，我想说，在事实上，这些销售员都是没有境界的销售员。他们获得的那点成功，并非都是由于他们具有坚持不懈和追求上进的精神，而更多的是应该归功于他们在失败里面学来的一些经验和方法。他们之所以强调勤奋和毅力，是因为他们都受了自己的一小点自恋心情的误导，他们只是忍不住地去把过去的艰苦岁月拿来咀嚼品味而已。
。。
卖体力，还是卖脑力（3）
有这样一句话：“如果你爱他，就让他去做推销；如果你恨他，那还是让他去做推销。”的确，在这个物欲横流的商品社会里，销售，是最易起步的职业，也是最难做好的职业。
销售需要快乐和激情。用激情充沛、感恩的心来对待我们在工作中遇到的种种困难与挑战，不回避、不抽离、意向强烈、目标清晰，具有责任感和使命感。成功的市场营销从人们的情感开始，最大的挑战不仅是售出一种较好的产品，而是要在营销计划中画出消费者的人格和情感。
销售的乐趣在于每一种不同的销售都有一群不同的人，都会发生一连串不同的故事。乐于销售的人会把销售的过程看作是一个创新的过程，在销售过程中；那种把陌生人变成熟人，把熟人变成客户，把客户变成朋友的愉悦；那种由于自己的努力把原来不可能的事情变成可能，并获得成功的感动；那种在人和人之间知识、感情、金钱、伎俩、心理和关系的较量；那种在成功与失败之间的起伏跌宕；以至于就像十月怀胎，到最后新生命的诞生——心中的那种欣慰和幸福，是那些不做销售的人不能体会的。
有人说，销售的过程就象是追女孩子一样。女孩子不好追，你主动与之接近，可她的心思如海底的针，她的善变如天上的云，欲迎还拒、难以捉摸；客户不好求，你主动上门寻求合作，可他们对你诸多挑剔。追女孩子，讲究魅力表现、芳心打动、脸厚皮薄、鞋底磨穿、嘴皮说破、做事做绝、殷勤大度、机缘巧合；营销人对目标客户，也理应展现自我、宣扬特性、心情感化、懂事殷勤、会说会做、盯住不放、死磨硬泡又不至于使其对你生厌。
我们是一群有梦的人，我们坚定着我们的梦想，并为此激情付出。当然梦想与激情并不仅仅是口号而已。我们对这些话语的理解，绝对不能流于表面，我们必须深入。一切梦想的实现，都需要有方法，我们需要的是智慧，而不是蛮干。
只有一个有境界的、有方法的人才能够获得成功。成功需要方法，仅仅凭借热情、努力和勤奋，销售无法获得实在业绩，也无法获得真正的成就。
改变我们的思考方式
天才们是创造性地去思考，而不是去重复。当遇到问题时，他们都会问自己他们可以有多少种不同的方法看待问题，如何重新思考问题，以及有多少种不同的方法来解决问题，而不是简单地问自己他们被教会如何解决问题。他们往往会得出多种不同的答案，答案也许是非传统的，也许是非常独特的。
创造性地思考问题时，一个人会产生尽可能多的，他可以想见的选择性方法，考虑到最起码的最近似的答案。主动地探索各种方法是很重要的，即使是已经找到了最有希望的方法。
电子书 分享网站
卖体力，还是卖脑力（4）
为了成功，我们需要改变我们的思考方法。我们都有很丰富的由过去经验得来的思想和概念的储备，这样我们才能生存和成功。
■
两个青年一同开山，一个把石块儿砸成石子运到路边，卖给建房人，一个直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人。因为这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。三年后，卖怪石的青年成为村里第一个盖起瓦房的人。
后来，不许开山，只许种树，于是这儿成了果园。每到秋天，漫山遍野的鸭儿梨招来八方商客。他们把堆积如山的梨子成筐成筐地运往北京、上海，然后再发往韩国和日本。因为这儿的梨汁浓肉脆，香甜无比，就在村上的人为鸭儿梨带来的小康日子欢呼雀跃时，曾卖过怪石的人卖掉果树，开始种柳。因为他发现，来这儿的客商不愁挑不上好梨，只愁买不到盛梨的筐。五年后，他成为第一个在城里买房的人。
再后来，一条铁路从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖果开始发展果品加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，那个人又在他的地头砌了一道三米高百米长的墙。这道墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。坐火车经过这里的人，在欣赏盛开的梨花时，会醒目地看到四个大字：可口可乐。据说这是五百里山川中惟一的一个广告，那道墙的主人仅凭这座墙，每年又有四万元的额外收入。
90年代末，日本一著名公司的人士来华考察，当他坐火车经过这个小山村的时候，听到这个故事，马上被此人惊人的商业化头脑所震惊，当即决定下车寻找此人。
当日本人找到这个人时，他正在自己的店门口与对门的店主吵架。原来，他店里的西装标价800元一套，对门就把同样的西装标价750元；他标750元，对门就标700元。一个月下来，他仅批发出８套，而对门的客户却越来越多，一下子发出了800套。
日本人一看这情形，对此人失望不已。但当他弄清真相后，又惊喜万分，当即决定以百万年薪聘请他。原来，对面那家店也是他的。
■
成功除了需要我们付出必要的热情和执着外，还需要方法，这些方法才是让一切顺理成章、自然达成的奥秘所在。
我们必须改变自己的思考方式，如果不跳出来想问题，我们永远只能是一个成就平平的人，我们的销售业绩也永远不会真正地有所飞跃。
在你进行具体的劳动的时候，你需要想，这里是不是存在更有效的途径。这并非是一种投机取巧，我们必须改变自己的思考方式，不然我们是不会有过人的成就的。那个“懒汉”和这个“卖怪石头”的青年，他们才是我们的榜样。
卖体力，还是卖脑力（5）
这让我想起关于劳动模范的评选问题，我们可以上网找一下，那些劳动模范从来都是那些在劳动中有创造性思维的人，是那些可以改进生产流程的人；是那些可以切实提高劳动生产率的人。
而我们都向他们学习了什么呢？我们埋头工作，认真去学习他们的苦干精神，以为只要这样就可以成功，我们一直有这样的认识误区。
如果我们听完他们的故事之后就满怀热情，埋头扎进自己的工作，以为从此之后自己就具有成为劳动模范的素质，那么我们就大错特错了。如果我们这样不假思索的话，我们永远不会成为真正的劳动模范。
谁才是真正的劳动模范，谁才是真正的商业社会的成功者？我们在开篇所说的故事里，大多数的村民都只是忠于自己的劳动。从表面上看，他们仿佛是热爱劳动的，而那个想出办法的人，则好像有点投机取巧。而实际上，我们如果从更深的层次上进行追问，那些，以艰苦劳动为荣的人，他们真的热爱自己的事业吗？他们怎么不去想一个可以提高劳动效率的办法呢？他们在做事之前，怎么就没有去想一下有没有更好的办法呢？
这并非是一种天才的学说，这是一种思维习惯的问题。在面对一件事情的时候，你必须有提问的习惯，你必须考虑有没有更好的解决办法。如果你把对自己的提问转变为一种习惯，你就是天才。如果你在开始一件事情之前就把所有的问题想清楚的话，你的大脑会非常清晰，真正的成绩是属于那种思维清晰的人，而不是那些只知道埋头做事的人。
书 包 网 txt小说上传分享
因循守旧，还是开拓创新（1）
思考就是不断的问与答
我们说成功者和失败者之间的区别，是脖子以上，还是脖子以下？肯定是脖子以上。就是大脑思考的不同。
人和人的区别就是思考的方向和方法不一样。那么什么是思考？思考非常重要，一个人思考的品质决定他人生的品质。你思考什么，你才会真正的去做什么。
所以一个人之所以人生品质不好，首先是你的思考方向和方法有问题，如果你思考方向和方法有问题，你的人生品质就会出现问题。
什么是思考呢？思考就是不断的问与答的过程。我们人类在研究思考、研究问题的过程当中，发现思考模式比较常用的有三个。
第一个是惯性思维模式。什么是惯性思维模式？就是根据我们的经验习惯进行思考的一种模式。惯性思维模式在我们生活中比较多，人们有意无意都在进行惯性思维。
■
有个小学生拿个石块随便和他的小伙伴逗玩，没想到把一块窗户玻璃砸碎了。校长看到以后，没有及时把烂玻璃换掉。没想到在一个月内发生了意想不到的事情，发现这个窗户的###块玻璃都被砸坏了。然后，他全部换成新的。又出现一个现象，所换的玻璃一个月、两个月一块都没有坏。这个现象告诉我们什么呢？原来曾经坏过一块，结果一月内很多块都坏了。原来一块都没有坏，结果两个月仍然都完整无缺。
有辆车放在河边，那里稀少人烟，把这个车门的玻璃摇下来，结果车停在那里不到一天，就被人偷走了。有人把一辆车门的玻璃都锁上，仍放河边，结果这辆车一星期还停在原地。
■
这两个例子说明了什么呢？事实上要砸碎车玻璃还不容易吗？其实，这里面存在着一种惯性思维模式。
■
人们在做任何事情的时候，都在进行有意无意的惯性思维。
我看过一个报道，有个年轻人，研制了一把万能钥匙，他不晓得这个钥匙真的管不管用，他就想做一个试验。他带着他的伙伴，到他们公司的办公室去试一下。没想到，这把万能钥匙立刻把门打开了。打开门，发明万能钥匙的人很害怕，进去还是不进去？他的伙伴发现办公室里有几台手提电脑，就想把手提电脑带走。他说：“我只是想看一下这个万能钥匙有没有用，你可不能拿走电脑，这是我们公司的财产啊！”他的伙伴说：“现在是下班时间，连个鬼影都没有，不拿不是傻瓜吗？”他还是不同意。“你不拿，你走吧”。于是发明万能钥匙的人离开了办公室，而他的伙伴，就把这些手提电脑带走了。后来公安人员破了案，问拿手提电脑者，当时是怎么想的？他说：“我当时只是好奇，看万能钥匙能不能用。我真的不是偷盗去了，只是看那电脑没人管，顺便拿回家。”
。。
因循守旧，还是开拓创新（2）
一个人的行为，不管是善意还是恶意的行为，很多时候有意无意的受到我们习惯思维的影响。
■
第二个叫解决性思考模式。很简单，就是说这个事情应该怎么解决？遇到客户不买我们的产品，顾客不买我们的产品怎么解决？员工流失率严重，怎么解决呢？这是很多人常用的思考模式。
第三个是水平思考模式。这个模式也许大家比较陌生。水平思考在发明创新当中很重要，70％以上发明创新来自于水平思考模式。假如你要搞发明创造，你要做一个营销创意，就需要用水平思考。水平思考有人称为横向思考，还有人称为反向思考。比如说，花的特征，正常来讲一年四季是要凋谢的，可是我现在做个水平思考，永不凋谢的花。这个花是什么花？塑料花，假花。再比如车，车是需要加油的，现在我们说，不加油的车，是什么车？玩具车，模型车。事实上很多创新就是用了水平思考。
这三种思考模式就是三种不同问与答的过程。所以思考就是一个问与答的过程。
问问题是一种能力
■
克林顿当选两届美国总统，做总统之前，他是德克萨斯州的州长。克林顿是当时比较年轻的州长，可是没想到他在第二届州长竞选中落选了。当时他失败了以后做了一件很重要的事情，克林顿他经常来到市民当中，询问“在我任职的时候，我哪一点做得好？我哪一点做得不好？如果我再做州长，你们希望我哪些地方做的更好？”带着这些问题，他走访了成千上万个市民。克林顿在又一届的州长竞选当中，第二次被当选，真正踏上了通往白宫的高速路。
■
克林顿在自己落选后，问了自己和别人一些关键问题，才会当选美国总统。所以你问自己什么样的问题，决定你有什么样的人生。
■
美国著名的汽车之父福特，最初只生产两个缸汽车，现在汽车都到八个缸了。有一天，福特告诉所有科研人员，他说，“现在我要让你们研究生产四个缸的汽车。”科研人员听了说：“不可能生产。”“不管可能不可能，你们给我研究就是了。”研究了一年，科研人员说：“报告老板，四个缸的汽车是不可能生产的。”福特气恼的说：“你们这些蠢货，让你们研究，你们就继续研究，明年我要的还是四个缸汽车。”这些人要拿这个饭碗，就只好听话照做。到第二年底，他们又说：“报告老板，四个缸汽车确实是不可能生产出来的。”当时，福特真是大发雷霆，说：“你们这些蠢货！猪猡！明年再研制不出四个缸汽车，就把你们炒掉！谁再说不可能，就滚开！让我们一起思考，如何才能生产四个缸的汽车呢？”这些科研人员心理也很烦，可是没有办法，自己毕竟端老板的饭碗，只有继续。没想到第三个年头不到半年，四个缸汽车就研制出来了。后来，他问“不是不可能吗？为什么这半年就研制出来了？”有个组长说：“报告老板，在原来意识中，我们不相信，会产生四个缸的汽车。可是这半年，我们每个人都问自己一个问题，我们如何才能生产四个缸的汽车？”因为他们问对了问题，假如这样问“我何必要生产四个缸的汽车？”恐怕汽车工业史就要重写了。
因循守旧，还是开拓创新（3）
■
假如你遇到一件事情，比如说，你遇到一个顾客，你说“先生，你是想买家用车还是商用车？”顾客说“我还不想买汽车。”这个问题就看你怎么思考了，假如你问：“这个顾客不要，我怎么办呢？”这是一种。假如你这样问：“顾客现在不要，那他什么时候会计划购买呢？”一定是第二种。两个问句，产生的结果是不一样的。
■
一位知名教授是一家大公司的董事长，他懂得老板要经常进行走动式管理。有一天，教授到公司去，没想到一开门，看到他所聘请的总经理带着一群员工，正围在一起打扑克牌。打得热火朝天；竟然没有注意到教授光临。教授一看这个现象，肯定火了。说：“某总经理，你给我站起来！”那个总经理一看老板来了，忙说：“哎呀，董事长来了；您请坐。”教授说：“我坐个鬼！我给你年薪几百万；把公司全权交给你负责，你竟带着员工一起打牌？今天可是工作日！礼拜二！”他连骂带训继续说“你这样做，没良心！”总经理本来想解释一下，一看教授这般动�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！