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左手犹太人右手温州人-第6部分
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梦想可能是天使，把人带向成功的天堂；梦想也可能是魔鬼，把人带向灭亡的地狱。梦想和幻想、狂想、空想也就一步之遥，很多不切实际的梦想家太过于高估自己或选错了目标，他们从事自己不擅长的工作，进行自己不适合的冒险，办自己根本办不到的事情，失败从一开始就已经注定。梦想和目标是不能没有的，但一定要适合自己才行，就像去买衣服，未必华丽的、贵气的就是最好的，那件最合你身的才是最好的。
美国有位著名的影星，同时也是著名的商人，名叫保罗？纽曼。
保罗？纽曼有杰出的演艺才能和先天的强健体魄，他拍摄了许多影片，曾先后五次被提名为奥斯卡金像奖最佳男主角。1987年3月30日，保罗？纽曼终于以其在《金钱本色》中成功的表演，登上了奥斯卡的最高奖台。保罗？纽曼除了有高超的演技外，还是一个出色的导演，他曾导演拍摄过五部电影，也执导过电视剧。他导演的《雷切尔？雷切尔》获得了成功，大受欢迎和赞誉。
保罗？纽曼在电影艺术上的成就，为他赚取了不少钱财，成为一个富裕的艺人。但保罗？纽曼让人感到惊奇的不仅是他舞台上的魅力，更多的是他还能在商场上任意驰骋。
1982年的一天，保罗？纽曼到一位作家朋友家里拜访。在交谈中，保罗？纽曼向朋友提出自己想开发一种食品，这种食品是拌面条用的酱汁，是自己在厨房做菜时调配成的。两人一谈即合，协商同意共同投资各50万美元开发这种产品，这种酱汁取名为“保罗纽曼面汁”，生产这种面汁的企业亦取名为“保罗纽曼公司”，由保罗主持工作。
商魂篇（23）
公司创办之初，工厂和写字楼十分简陋，使用的都是最便宜的家具和工具。但他们制作却十分认真，使用最好的原料和最佳的搭配，使制出的各种面汁确保质量。产品推出市场后，销量之旺都令他们惊奇。各地超级市场不断要求补充货源，他们不得不雇请工人扩大生产。仅仅经营了一个月，就纯赚4万美元。
第一炮打响后，“保罗纽曼面汁”的销量开始月月增加，保罗？纽曼迅速把公司的生产车间由一个小厂发展到4个大工厂，添置了大批先进的生产设备，进行大批量生产。他们合伙投资的100万美元本金，在开业的几个月就收回了。到开业一周年时，公司的纯利润达1200万美元。到第六年，该公司已成为一个大企业，利润更是倍数增加了，被喻为“食品王国”。
保罗？纽曼非常善于发挥自身的优势，主要体现在以下四个方面：
1、利用自己的烹调特长。他平时在家中喜欢入厨，闲来除精心研制几款菜式招待朋友外，还阅读了不少食品烹调书籍。日之长久，他自己配制的一种酱汁用于拌面，谁吃了都赞口不绝。
2、善于利用明星效应。保罗？纽曼利用人们的“明星效应”心理，把自己研制的面汁推向市场，从中获取盈利。基于这种动机，他把这种面汁冠以“保罗纽曼面汁”，并把公司的名称也套上自己的大名。当产品推出后，消费者发现是明星自己研制的新食品，出于崇尚和好奇心理，自然会买其一瓶尝试。而面汁的味道亦确实不俗，于是辗转介绍，如他作为明星一样，面汁变得家喻户晓了。
3、善于拓展销售市场。保罗？纽曼在开业几年后，立即着手把自己的面汁推向世界各地市场。
4、善于开发新的产品。保罗？纽曼认识到，人们的口味正如看电影一样，总希望得到一些新鲜的享受。自己的面汁虽好，但吃多了亦会腻。鉴此，他已研制出第二、第三种产品。如以柠檬作原料，制成新的调味品，使调味品变成系列化，以满足不同顾客的需求。
保罗？纽曼以演艺和商艺齐头并进，使他成为一个名利双收的富豪明星。在娱乐圈里跨界经营的人很多，但成功的很少，取得非凡成就的更是微乎其微，这么长的时间里，仅里根、施瓦辛格、保罗？纽曼等寥寥数人。
◎ 攻克“鬼剃头”：贵在坚持
坚持不懈这个词语的意思太好理解了，但真正运用起来那就太难了。你能为工作义务地加班加点吗？你能在暴富后还勤勤恳恳吗？你能坚持为一个梦想而奋斗终身吗？很多人都不能，包括笔者本人也不能。很多人就是这样把自己变得平凡的。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这是古人对所有梦想者的勉励！
“斑秃”又名“鬼剃头”，其症状就是头上大片大片地掉头发，掉了之后就再也不长，此病极难治愈。
从来没有人挑战过“鬼剃头”，不信邪的赵章光成了第一个，于是“江湖郎中”赵章光在行医过程中收治了数名患有“斑秃”的不幸少女。为了攻克这一疑难病症，赵章光参考了岳父传授的诸多秘方，秘方所需的种种罕见的草药，则求诸了父亲多年采药的经验。那段时间，他常背起竹篓，拿上铁铲，只身攀上云雾缭绕的雁荡山，去采集配方丽覃药。
赵章光每天翻山越岭、熬更过夜，其艰难可想而知，幸好他身上有一股子不到黄河心不死的坚韧品性，他一直都咬紧牙关坚持了过来。那时谈不上实验室，家里摆满了瓶瓶罐罐，药材晾晒泡制全靠他一手掌握。每次试剂出来，他就在自己身上试验。直到1974年的一天，他成功了，患者秃头上冒出了茸茸细发。为此他耗费了整整六年青春、上百次的试验，方才获得成功。赵章光把这种生发剂命名为“101”，以纪念那上百次的试验。 电子书 分享网站
商魂篇（24）
赵章光有了一剂可以代代相传的“秘方”了，凭这个秘方，他是可以让自己活得滋滋润润的。然而，赵章光不像上一代乡村医生那样保守，他想的是如何让更多的秃头病人从不幸中得到救治。
他来到乐清县卫生局，请求批准在县城行医。卫生局不假思索地拒绝了他的请求，并视他为“江湖郎中”，取消他行医的资格。
赵章光没有想到，生发水的发明竟导致自己陷入绝境。他决定走出去，要勇敢地开始更要勇敢地坚持下去。这一年是1980年，也正是温州人开风气之先，十余万人流向全国，开始其第一次创业的艰辛年头。
赵章光空有雄心壮志，奈何他不是权威名牌，连正式的医生资格都没有，处处碰壁。他的“生发剂”也得不到药品部门的承认。四年间，他偷偷地用“生发剂”治好了一些患者，但一旦被相关部门发现，必然是重罚重处。
赵章光也有放弃梦想的打算，但一则广告让他重新燃起斗志。一次逛街，矗立于街头的一幅巨大的广告吸引了他的目光，那是一家著名的化妆品公司推出的护肤美发广告，广告上的美女长发飘扬，美目盼兮，极具魅力。美女长发飘扬让他产生了一个创意：何不将他治疗斑秃的药剂就叫作“生发剂”呢？染发剂可令长发更加乌黑锃亮，而生发剂则更加神奇，可令秃头生出一头秀发。为什么不可以将生发剂作为美容品来推向市场呢？
换位思考为“101生发剂”带来巨大的转机。赵章光将生发剂这一外用药剂改以外用美容品来申请，获得了批准。药品变为商品，开始走上了百货公司的柜台。
1986年底，“101生发剂”通过了国家技术鉴定。“101生发剂”推向市场后受到消费者的青睐，很快赵章光把“101生发剂”推向国际市场。“101生发剂”漂洋过海到了日本、韩国等地，同样受到当地消费者的追捧，在东京，“101生发剂”售价一度高达每瓶200美元。
“101生发剂”为赵章光带来了巨大的财富，很快他就成了亿万富翁，他的资产曾在中国30位亿万富翁中排名第17位。赵章光成功后热衷于社会慈善工作，他散其家财，资助教育及各种社会福利事业，为他赢得了很高的社会评价。
◎ 自主研发梦：不舍不弃
四川人有句俗话叫“舍得舍得，有舍才有得！”舍是得的前提，但舍不意味着你一定能得到。尤其对创业、研发来说更是如此，投入大量的资金、时间、精力、汗水，最后一无所得的比比皆是。也正是如此，让很多有想法的人也望而却步。真正的梦想家，真正的勇士，是不会在乎那么多的，如果什么都在乎，那就什么也做不了。只要是他们选准了目标，就会矢志不渝地向梦想勇敢迈进，商界上的奇迹，人类历史上的奇迹，基本上都是这么产生的。
温州商人李跃胜是做电器开关的，开始他没有什么高端技术，只有购买别人的专利或者制造一些技术含量低的产品。有一次，他偶然旁听了中国高压开关行业专题研讨会。在会上，专家和国内大中型开关企业负责人一致认为，应该抓住国家大力推广环网配电的机遇，自主研发高压负荷开关设备，振兴电力装备工业中的核心产业。
话是很好听，但是并不好做。自主研发意味着需要技术、材料等保障，更需要大量资金的支持。面对巨额的研发费用，在场的企业都望而却步。因为，创新就有风险，自主创新有着更大的风险，一旦失败，高额的研发费用就打了水漂。书包 网 。 想看书来
商魂篇（25）
一直想拥有自己核心技术的李跃胜却站了出来，“我来投资，我来干！”李跃胜向专家讨教：“自己研发，大概要投入多少钱？”专家算了一下说：“300万元未必能搞成。”而当时，李跃胜的资产不过1000万元。李跃胜没有犹豫，而是立即聘请行业专家和技术人员在自己的贸易公司开始研发工作。
当时很多人不理解他为什么这样做，李跃胜却说：“人不能总围着自己的鼻尖打转，民营企业也是中国的支柱企业，如果这事搞成了，我赚多少钱事小，国家保住了一个产业事大。搞不成，我可以从头再来，再去推销机电产品。”
1994年10月，自主开发的第一台压气式负荷开关被送到西安高压电器研究所开始试验。一天深夜，李跃胜被西安科研攻关组黄工程师的电话吵醒：“李总，完了！样机在进行主要参数试验时爆炸了，上百万投入没了！”黄工程师情绪很激动，他还说科研人员情绪都极为沉重，有的蒙在被子里哭了。
李跃胜一阵心寒，但是他马上冷静下来，安慰黄工程师说：“哭什么，明天继续干！不管花多少钱，我就是倾家荡产也要与这开关斗下去！”第二天，李跃胜马上往西安电汇了50万元。
“创新就有风险，自主创新有着更大的风险。这需要智慧，更需要勇气。科研人员身上那股与跨国公司拼技术的劲，是我最大的动力来源。”李跃胜研发成功后如是说。
1995年4月，在西安国家高压电器检测中心，开元公司自主研发的压气式负荷开关产品，与全球销量第一的意大利VEI公司的产品，同时进行检测验证。从转移电流这一项技术参数看，“开元”产品远远超出VEI产品。“开元”终于成功了！从此，国内的100多家企业利用这个技术成果转让来生产。
如今，“开元”已经成功开发出中置式真空断路器等多个系列的新产品，在同行业中属于佼佼者。
李跃胜自豪地说：“我们主要靠自主研发，现在已有四大类31个系列输变电高新技术产品，获得了5个国家专利。多个系列产品被国家经贸委、国家电力公司列为全国城乡电网、农村电网建设与改造工程的推荐产品。我们这些系列产品大量替代了进口，通过技术扩散，带动国内整个行业打破了跨国公司的市场垄断。作为温州民营企业家，能为国家自主创新做点事，我很高兴！”
◎ 绽放的红蜻蜓：软硬皆吃
企业里面有两套指标，一套是“硬指标”，如产品质量、生产效率、企业产值、利润等；还有一套就是“软指标”，如企业远景、文化附加值、员工满意度等等。许多企业都只看重“硬指标”，老板每天到车间里转悠，以防止有人偷懒；眼睛盯着财务报表，以计算有多少利润。但对“软指标”，这些老板就视而不见了。一个企业不仅需要物质，还需要文化，一个急功近利的企业能在很短的时期里迅速发展起来，那是以牺牲企业未来发展潜力为代价的。
世界500强企业里有很多基业长青的百年名店，这些企业都有一个共同的特点：注重企业文化，注重将文化融入到品牌中去，注重对员工的关怀。只有如此，一个企业才能获得源源不断的发展动力，而不会突然死机。
从上世纪90年代起，钱金波就在鞋子这个行业中摸爬滚打，搞过销售也做过生产，1995年3月钱金波决定创立自己的品牌“红蜻蜓”。
商魂篇（26）
钱金波把质量抓得很严，从他厂子里出来的鞋子都像红蜻蜓一样美丽动人。钱金波渐渐有些迷失自我了。1996年，钱金波拿着自己生产的皮鞋找意大利著名的皮鞋设计师Marlogce进行鉴定，Marlogce说：“我对皮鞋的质量、款式很满意，但我只能给你打90分，那10分是文化附加值，你没有。”
钱金波如受当头棒喝，顿时警醒：技术可以复制，文化不能抄袭。世界级的名牌，不仅具有丰富的技术含量，更追求浓厚的文化底蕴，因此文化将始终是企业发展的灵魂与动力。
接下来，钱金波就不仅要抓质量，还要抓文化，用俗话说就是“两手抓，两手硬”。
1999年10月，红蜻蜓成立了全国第一家鞋文化研究中心，钱金波亲自担任中心主任，同时聘请著名民俗学家叶大兵任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行梳理。当年红蜻蜓还利用对鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览，从而引起轰动。2001年5月，投资3000万元的中国第一家中华鞋文化展馆建成。
为了更好地传播鞋文化，钱金波组织编撰了我国第一部《中国鞋履文化辞典》。在红蜻蜓的每一个专卖店里，都会感觉到浓郁的文化韵味。走进红蜻蜓的每一个专卖店里，首先印入你眼中的是花鸟鱼虫、假山流水、古玩字画，在你赏玩景致的同时，你会发现其间以各种造型摆放的各种款式的皮鞋。
钱金波懂得，真正的文化不在鞋上而在人身上，企业没有文化，鞋子的文化会很快消淡。
在企业管理和经营运营中，钱金波非常注重文化。每年3月8日，红蜻蜓都会举行贤内助座谈会，把外销人员的妻子请到总部，深切关心她们在生活上的困难，从而使外销人员无后顾之忧；每年年中营销会议期间，红蜻蜓都要特意安排总部的单身女工与男外销人员举行开心乐园联谊活动，促使他们解决个人问题，缔结幸福伉俪。这被称作是红蜻蜓的温暖工程。
在员工待遇方面，红蜻蜓有一个“阳光工程”：所有外销人员一律办理社会保险与人寿保险；对于健康、经济、住房等有困难的员工，公司伸出援助之手，不但关爱员工本人，而且泽及家属。
红蜻蜓的人文文化吸引了不少杰出人才的加盟。据不完全统计，从国家单位下海到红蜻蜓的机关干部不下20人。2001年，红蜻蜓聘任原温州市经委副主任、乡镇企业局局长钟普明为执行总裁，从而促成了红蜻蜓所有权与经营权的分享，使企业进入科*作的良性循环。装上文化翅膀的红蜻蜓一路飞翔，钱金波说：“是文化之力托起了红蜻蜓。”
钱金波成功了，如今红蜻蜓因其富含文化已经成为国内最知名的皮鞋品牌之一，还远销海外，每年为国家创造大量的外汇。2002、2005年相继被评为“中国名牌产品”，2004年被评为“中国真皮鞋王”，同年3月，“红蜻蜓”商标被认定为“驰名商标”。
◎ 不断地挑战：我要飞得更高
很多人都有激扬的青春，都有满腔的热血，但最终他们却一事无成，到老徒悔恨。任何梦想，任何远大的目标都是高于现实的。就像珠穆朗玛峰一样，谁都想爬上去，但能在峰顶笑傲群雄的只有很少很少的人。
梦想是用来挑战的，必须要有挑战梦想的勇气和实力。没有勇气不行，看到高不见顶的山峰就怕了放弃了；没有实力也不行，虽然敢去攀登，但由于身体不好就会死在半山腰上。对创业者和经商者而言，最好是先掂量掂量自己，不要太过于高估自己，然后再去选择自己的目标，勇敢地去挑战！
商魂篇（27）
温州商人杨小敏儿时的梦想很现实，他曾笑着说：“我一直特别清晰地记得儿时的梦想，我想有个房子，类似于农家的小别墅，前面有个小菜园，最好有两棵树，还有个温馨的家。”
为了这个非常简单的梦想，十几岁的杨小敏走上了自力更生的道路。杨小敏捡过煤渣，捡过树皮，干过累活脏活。16岁时，杨小敏第一次跟父亲到外地跑供销。而这次外出，不仅使杨小敏跑遍了大江南北，更拓展了他的眼界，杨小敏内心里开始有了通过经商发财致富的热情。
“我一定要做生意才能生龙活虎地活下去。我是停不下来的，一停下来就会觉得不自在，总觉得还有很多事情等着我去做。”杨小敏总结自己说。1981年，20出头的杨小敏在温州开了家五金机电的零售店，主营电缆、电线、灯泡等产品。当年，杨小敏就成为这年28位温州首届优秀经理之一。
1985年，杨小敏到上海去发展。“在上海，我还是经营机电工具、电缆、轴承等产品，并在上海的北京路、福建路、浙江路上，开出29家分店，对轴承的价格几乎可以说了算，我们在福建东路的仓库存有当时最多最好的产品。”杨小敏也因此被同行称为“杨百万”、“轴承大王”。
“当时，我就开始向往做大做强，我希望自己所从事的行业，能有‘说了算’的权利。”杨小敏真是心比天高。1989年，杨小敏“漂流”国外，先后在西班牙、法国、意大利逗留。这段短暂的海外生活不仅使杨小敏体验到了生活的艰辛，更让他找到了更好的商机，那就是经营服装。因为，杨小敏在意大利发现，在国内非常廉价的服装，在意大利却可以卖到“天价”！
回国后，杨小敏毅然投资200多万成立了意华服装绣品有限公司，从日本引进五台24个头的电脑绣花机，请来100多个工人，开始做起了服装制造。结果由于缺乏经验，第一年就损失了60万。1992年，杨小敏决定转做西服。“刚开始，由于不懂设计，就跑到国外看版式。看中一件6000多法郎的CD品牌西服，买过来以为自己可以模仿做起来，结果却不行。”这让杨小敏更加注重西服的工艺制作，销量果真一路涨上去了。
2000年，公司改名为“亨美服饰有限公司”。之后的几年，亨美服装一路走好，最火的时候工厂的工人达到900多人。2003年开始，西服逐渐走下坡路。早有先见之明的杨小敏早在2001年就开始让工厂小部分生产休闲服，在2003年的时候，杨小敏的亨美服饰中西服和休闲服的生产量各占一半。
杨小敏的愿望是：做自己的品牌，做行业的强者。他认为：“做任何事都要用心去做，用心去分析，先计划后做事。要考虑到事情最坏的后果，可能出现的种种问题，考虑周全，才能去做，不能盲目。”
杨小敏早期做贴牌生产，但那是因为条件不够成熟，实力强大后，他的梦想就更大了。“一定要将事业做大，这样才能体现人生价值。”杨小敏坚定地说。
五、能苦能甜的富豪
《塔木德》里有一个比较精彩的寓言故事最能说明人类的生活状态。
上帝制造了驴子，对它说：“你是头驴子，要从早到晚不停地干活，在你的背上还需要驮着重物，你吃的是草而且缺乏智慧。你的寿命为50年。”
驴子就乞求上帝：“我的主啊！50年是不是太长了，求求你再给我减去30年吧！”书 包 网 txt小说上传分享
商魂篇（28）
上帝答应了。上帝制造了狗，对它说：“你呀，需要随时保持警惕，生活在你最好的伙伴——人类的身边，你吃的将是他们桌上的残食。你的寿命为25年。”
狗就乞求上帝：“我的主啊！25年是不是太长了，求求你再给我减去15年吧！”
上帝答应了。上帝制造了猴子，对它说：“猴子啊，你将被悬挂在树上，有点智慧但最终还是被人拿来观赏。你的寿命是20年。”
猴子眨眨眼睛，问上帝：“我的主啊！20年是不是太长了，求求你再给我减去10年吧！”
上帝也答应了它。
最后，上帝造了人。对他说：“人，要有理性地生活在这个世界上，用你的智慧掌握一切，支配一切。你的寿命是20年。”
人听完是这样回答的：“我的主啊！20年是不是太短了，你能不能将驴子拒绝的30年，狗拒绝的15年，和猴子拒绝的10年赐予我啊？”
上帝也同样答应了他的要求。
结果人的一生也就像上帝所安排的那样，人先是好好地活了20年属于自己的舒服日子，接着成家立业后，就如同驴子驮重物般地背着家庭的包袱拼命地工作；然后像狗一样，守护着自己的孩子，吃着他们的残食剩饭；当人老的时候，他活得就有如猴子一般，扮演小丑去逗自己的子孙。
人的贪欲造就人类颇为滑稽的一生，或许受这则故事的启示，犹太商人在做生意时，总能做到适可而止。
看看犹太富翁们的档案：
亚伦——小贩——放债大王——12世纪中期财富无数富比王廷
罗斯柴尔德——学徒——金融皇帝——18世纪初６0亿美元
哈同——保安（看门的）——上海巨富——19世纪末亿万富翁
金兹堡——小职员——银行巨头——19世纪末巨富
普利策——退伍军人——报业大王——19世纪末千万富翁
石维峋——学徒——金银商人——20世纪初千万富翁
比奇特尔——装修工——比奇特尔公司老板——20世纪初千万富翁
罗森沃德——杂工——西尔斯老板——19世纪末亿万富翁
施特劳斯——童工——梅西百货老板——20世纪初亿万富翁
奥克斯——童工——《纽约时报》老板——20世纪初亿万富翁
高德温——铁匠——米高梅老板——20世纪前期亿万富翁
洛克菲勒——办事员——石油大王——20世纪初十多亿美元
摩根——商人——资本之王——20世纪早期控制美国一半的资本
李威？施特劳斯——小贩——牛仔裤大王——20世纪早期亿万富翁
萨尔诺夫——童工——美国无线电公司董事长——20世纪中期亿万富翁
里治曼——苦力——地产大王——20世纪中后期一百多亿美元
索罗斯——投资者——量子基金老板——21世纪初一百多亿美元
戴尔——学生——戴尔电脑老板——21世纪初260亿美元
鲍尔默——学生——微软总裁——21世纪初150亿美元
上面的一群富豪里，除了极少数拥有一定的事业基础和家族遗产外，都是从一穷二白到富甲天下。有曾经是童工的，有曾经是学徒的，有曾经是流浪汉的，他们能从地上的乌鸦飞上枝头成为凤凰，不得不叫人惊叹不已。这些草根贵族的创业史也就是他们的受难史，再加上犹太人长期受歧视、排挤、打压，他们的成功自然更是曲折。压迫、辛酸、痛苦没有让这些强人们屈服，却激发了他们称雄天下的豪气，经过他们艰苦卓绝的奋斗，他们终于获得了成功。txt电子书分享平台
商魂篇（29）
但你如果以为他们只能吃苦，那你就错了！
犹太人认为，赚钱是为了生活，但生活并不是为了赚钱。生活的终极目的就是为了追求快乐。
犹太人主张，一定要在休息日里将自己从世俗的工作中解放出来，完全沉浸在另一种世界里面。在这种世界里，你可以获得思想和灵感的源泉。
犹太人非常注重吃的享受，吃得好，身体自然就健康，健康是犹太商人最大的本钱。犹太人在浪迹天涯时，处处遭人歧视和*，但是犹太人并没有因此而断了种，这不能不归功于他们养身有术——注重健康。还有和饮食一样对健康有相同功效的就是充分的休息，犹太人也是非常注重的。
犹太商人不管工作如何忙，对一日三餐从不马虎，还要吃得像模像样，而且进餐时忌讳谈工作。他们嘲笑日本商人的人生格言：“早睡早起，快吃快拉，得利三分。”仅仅为得三分钱，就必须快吃快拉，这是何等贫穷的表现？其实，岂止吃饭这点时间不谈工作，虔诚的犹太商人每周同样要过那整整24小时不谈工作甚至不想工作的安息日！因为犹太人是世界上最谙熟“平常心即智慧心”道理的民族：犹太教靠尊重信徒的自然生理心理要求而保持住了他们的虔诚，犹太商人也同样靠“尊重”自身内在的自然要求而保持住了自己经商的心理平衡。常言道“利令智昏”，一个在利润（工作）问题上拿得起放得下的商人其智力才不会衰竭昏聩。
犹太富翁们是懂得享受生活的，但绝不会是无度的奢侈和浪费。
再看看以下这些江浙的著名企业家：
鲁冠球——打铁匠——现任万向集团董事局主席，曾居中国富豪排行榜第4名。
徐文荣——农民——现任浙江横店集团董事长、总裁、党委书记，横店集团总公司社团经济局主席，目前集团拥有紧密型企业200多家，曾荣登《福布斯》中国内地富豪榜第8名。
南存辉——修鞋匠——现任正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。
胡成中——裁缝——现任德力西集团董事局主席兼CEO，全国政协委员，全国工商联党委，中国企业联合会、企业家协会副会长，中国工业经济联合会副会长，中国对外贸易经济合作企业协会副会长，浙江省工商联副会长，浙江省人大代表，浙江省高低压电气行业协会会长、温州市电气行业协会会长，世界生产率科学院中国分院院士。
楼忠福——建筑工人——现任广厦建设集团公司董事局主席、总裁，中国建筑业协会理事，浙江省集体建筑业协会副会长，浙江省企业家科学家联谊会副会长，浙江省劳动学会副会长，浙江省人才开发协会副会长，浙江省经营管理研究会常务理事，中国企业家调查系统理事，中国中西部地区经济发展顾问，中国青年志愿者协会副会长。
李如成——农民——现任雅戈尔集团股份有限公司董事长、雅戈尔集团总裁。现拥有30多亿元净资产、40多家经济实体、2万名员工的中国�
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