共鸣-第1部分

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“共鸣器”
——名词
　　1。　特定问题的最佳解决方案
　　2。　人们自愿购买的产品或服务
　　3。　与你的目标顾客群最看重的因素相对接的商品
　　4。　顾客能很快认识到其价值的概念
　　《共鸣》向你展示了创造能引起共鸣的产品、服务或概念的6个简单而行之有效的步骤。每个人都能掌握共鸣法，任何企业都不该忽视这一良方。
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共鸣　目录
第一章 　我们为什么没那么想？
　　——引起共鸣的产品和服务
　　“共鸣法”
　　为什么要听我们的？
　　引起共鸣的房地产经纪人
　　制造共鸣
　　“共鸣器”
　　善于制造共鸣的组织
　　共鸣法对你适用吗？
　　本书的由来
　　本章小结
　　第二章 　不知道制造共鸣……只是猜测
　　——消除与市场对接时的挣扎
　　但是，我们才是专家！
　　没人要的美元
　　不制造共鸣，我们会怎样？
　　揭穿“创新就是一切”的神话
　　揭穿“收益能弥补一切”的神话
　　揭穿“现有顾客知道一切”的神话
　　传教式销售？
　　你制造共鸣了吗？
　　反抗“重力”
　　你的冰箱运转正常吗……更新杀毒软件？
　　这是共鸣器吗？
　　停止猜测
　　本章小结
　　第三章　制造共鸣
　　——怎样开发、营销和销售我们的目标市场买账的产品？
　　倾听现有顾客的意见远远不够
　　这不是租车，这是Zipcar
　　Zipcar是如何打造共鸣器的？
　　将能产生共鸣的产品和服务投放市场
　　本章小结
　　第四章 第一步：发现待解决的问题
　　——如何确定专注于哪种市场或产品？
　　他们只是幸运而已吗？
　　发现问题
　　声明的需求和沉默的需求
　　我们的业务不是解决问题！
　　告诉我你怎样填写支票
　　访问顾客
　　在整个市场中寻找问题，而不只是现有顾客
　　为什么不让销售人员告诉我们？
　　你和你的家人不是你的顾客
　　发现待解决问题的其他方法
　　创造迪斯尼乐园
　　本章小结
　　第五章 第二步：理解顾客群
　　——如何辨别谁会购买我们的产品？
　　同样的产品，不同的顾客群
　　顾客群的重要性
　　完美的婚礼
　　纳斯卡赛车爸爸和保安妈妈
　　与顾客群神交
　　冲浪者的照相机
　　本章小结
　　第六章 第三步：量化影响
　　——如何辨别自己是否具有潜在获胜能力？
　　迫切性、普遍性和愿意付钱的顾客
　　从迫切到普遍
　　胜利属于拥有最佳数据的人
　　影响度
　　为商务旅行者解决问题
　　我们定价多少？
　　酸测试和顾客群
　　拟定制造共鸣计划
　　考量重要问题
　　制造共鸣……拒绝信用卡
　　本章小结
　　第七章　第四步：创造突破性体验
　　——怎样建立竞争优势？
　　引起共鸣的体验
　　设计突破性体验
　　引起共鸣的产品和服务
　　你的特殊能力
　　终极冰激凌体验
　　本章小结
　　第八章　第五步：明确表达强有力的概念
　　——怎样建立和顾客相对接的概念？
　　引起共鸣的概念
　　找出最引人注目的概念
　　电梯谈话是公司的指南针？
　　你的有力概念是什么？
　　这些家伙理解我！
　　危险！远景规划文档和公司宗旨
　　像喜剧演员一样引起共鸣
　　给每个病人总统级待遇
　　本章小结
　　第九章　第六步：建立牢固联系
　　——如何向顾客传达：他们光顾我们是因为我们解决了他们的问题？
　　联系胜于“信息”
　　可信的透明医院
　　与顾客直接联系
　　飞行表演
　　顾客首先用网络解决问题
　　像出版商一样思考
　　忘掉惯例
　　驴子和市场营销的关系
　　本章小结
　　第十章　培养制造共鸣的文化
　　——怎样让组织善于制造共鸣？
　　每一步都很重要
　　拒绝
　　引起共鸣的直销和分销
　　善于制造共鸣的员工
　　现在就去制造共鸣
　　你也能做到
　　本章小结
　　第十一章　创造你的共鸣器
　　——怎样才能获得并保持市场领导地位？
　　制造共鸣的力量
　　制造共鸣的职业生涯
　　善于制造共鸣的领导者
　　制造共鸣，从今天开始
　　本章小结
　　致谢
　　。　最好的txt下载网

我们为什么没那么想？（1）
第一章　　我们为什么没那么想？
　　——引起共鸣的产品和服务
　　日本工薪族素以疯狂加班闻名。他们每天都要在公司待到晚上九十点钟，然后有时出去喝酒，有时和同事一起去唱卡拉OK。不过，有一个问题。在像东京、大阪、名古屋这样的大城市，末班火车午夜时分才开往郊区。因此，由于一天工作的劳累，或许再加上点儿啤酒的作用，日本办公室职员登上某班车后，通常很快就会睡着。
　　有时，他们会坐过了站。
　　当火车停靠在终点站，乘务员穿过车厢，会发现睡着的工薪族数目惊人。他们不得不把这些为薪水打拼的人们叫醒，推搡着帮他们走出车门。昏昏欲睡的工薪族艰难地在静谧的夜色里穿行，手里提着公文包，领带歪在一边，发现自己还在水稻遍野的村镇，离家附近的车站已经很远了，一小时前就已错过了那一站。（或许那时他们刚好梦见在卡拉OK里唱过的那首歌“乡间小路，带我回家”。）
　　坐下一班火车回家？早上第一班车还要三四个小时才能来。搭出租车回家？要几百日元呢。这时，我们的梦游者意外地发现街道对面有一家酒店，而且还有空房！
　　于是蓝领工薪族朝这个意料之外的救星走去。进入酒店，服务人员热情地问候他们，递过来装有牙刷和剃须刀的盥洗袋。最好的是，他们需要支付的费用比搭乘出租车低得多，还有地方可以一直睡到天亮……问题解决了！
　　谁能意识到在偏僻的火车终点站建酒店的重要性？聪明的日本酒店经营商广泛了解人们的需求，发现了一个曾经被忽视的市场问题，而一座位置适当的酒店就能将其解决。他们发现了一个有酒店服务需求的特殊群体（因过度劳累而坐过站的工薪族）。他们在适当的位置建立起迅速增长的盈利性业务——在看似最不可能的地区，如离最近的大城市也有数十英里之遥的孤镇。（与之类似，繁华商业中心车站附近也涌现了大量像名古屋维尔酒店那样的小旅馆，它们满足了那些错过末班车的人们的需求。）
　　我们被这样的引起共鸣的消费体验的成功故事深深吸引，因为他们解决了人们愿意为之支付费用的市场问题。我们已经举出了成功的例子。接下来，将向你介绍更多在市场上引起共鸣的产品和服务。我们也会选取一些不能引起共鸣的产品和服务作介绍，并解释原因。最重要的是，我们将向你介绍“共鸣法”，以便你将成功者的经验运用到自己的组织里。
　　本书将告诉你如何发掘被忽视的市场问题，这些问题一旦解决，将带来大量自愿购买你的产品和服务的顾客。
　　“共鸣法”
　　在本书中，我们将介绍可以创造“共鸣器”的“共鸣法”及其六个步骤。共鸣器指的是能完美解决潜在市场问题、令顾客自愿购买的突破性产品和服务。星巴克、《美国偶像》节目和谷歌都是共鸣器。是不是创造这些产品或服务的人比别人聪明、幸运或者天赋异秉？并非如此。通过我们的介绍你能看到，市场上真正的成功并不是以创造力或者精明的营销策略为基础的。每个人都能创造出引起共鸣的突破性产品和服务。只要你停止猜测人们需要什么，努力与顾客最关心的东西建立真正的、深层次的对接。我们将向你展示，怎样用共鸣法找到市场中的待解决问题，以及如何创造人们愿意为之付钱的突破性体验。　txt小说上传分享

我们为什么没那么想？（2）
我们将通过许多善于制造共鸣、已经创造出共鸣器的公司案例介绍共鸣法。我们研究了数千种产品投入市场的过程，包括福特汽车公司、微软、GE等知名大企业的产品；苹果、红牛和谷歌的突破性畅销产品；以及你可能从没听说过的组织如国家社区教堂、GoPro和Zipcar的定位准确的产品。
　　任何组织——大小公司、非营利性组织、政府机构、企业家协会、独立的专家协会，甚至教堂、作家协会和摇滚乐队——都能因共鸣法而获益，因为通过这一方法他们将开始创造人们想要购买的突破性产品和服务。
　　为什么要听我们的？
　　2006年年中，我们三个人聚在一起讨论本书的构思。很多顾客告诉我们，他们希望我们能对共鸣法进行深入浅出的介绍。我们意识到自己发现了一个市场问题——对类似于本书的指导性书籍的需要。我们具有多年的共鸣法教学经验，掌握了足够的知识解决这一问题。希望通过本书帮助更多行业、职业和国家的人们了解这些方法。目前，我们只能通过现场演讲和个人讲座的方式进行传授，覆盖率远远不够。
　　我们各展所长，共同完成了本书的写作。作为务实营销公司的创始人和首席执行官，克雷格已向3　000多家公司的45　000余名主管、产品经理和营销人员介绍过自己的方法论。菲尔担任过三家新公司的首席执行官。在其管理下，这三家公司都迅速成长为市场领袖，其中两家成功上市。戴维是“营销和公关新规则”（他目前最畅销的一本书的书名）专家。他建议，利用大众传媒与顾客直接联系，建立为顾客解决问题的新视角。
　　下一章中，我们将揭穿有关成功原因的三个普遍流行的神话，这可能会令很多人吃惊。我们发现：（1）依靠创新并不是答案；（2）专注于收益往往带来失败；（3）倾听现有顾客来危险的假信号。我们将解释原因。理解了这些，你会减少与现有市场沟通的障碍。通过阅读第三章，你会对共鸣法形成整体的了解，并知道如何用这一方法开发开发、营销和销售顾客想要购买的产品和服务。
　　共鸣法包括六个步骤，下面各章详细论述了每一步骤。你可以将它们运用到自己的业务中。
　　第一步：发现待解决的问题——如何确定专注于哪种市场或产品？
　　第二步：理解顾客群——如何辨别谁会购买我们的产品？
　　第三步：量化影响——如何辨别自己是否具有潜在获胜能力？
　　第四步：创造突破性体验——怎样建立竞争优势？
　　第五步：明确表达强有力的概念——怎样建立和顾客相对接的概念？
　　第六步：建立牢固联系——如何向顾客传达：他们光顾我们是因为我们解决了他们的问题？
　　共鸣法的最终目的就是创造共鸣器，即顾客愿意谈论、购买和推荐的产品或服务。
　　共鸣法的迷人之处在于，它惊人地适用于各种组织。我们发现，该方法适用于创造共鸣器、建立持续增长的盈利性业务的非营利性组织、B2B企业、电子商务公司、独立顾问协会、教会，甚至牙医协会和律师协会。尽管服务于不同市场，这些种类不同的组织都同样具有创造共鸣器的潜力。通过共鸣法，他们能专心倾听并热心满足顾客的需求，努力创造最佳的顾客体验。
　　接下来，我们直接介绍第一个创造共鸣器的案例。如果这个故事与你无关，别怕，后面还有几十个案例。　电子书　分享网站

我们为什么没那么想？（3）
引起共鸣的房地产经纪人
　　根据我们的经验，房地产经纪人严重缺乏个性。除了名片和用来接送顾客的车型有所不同，其他方面都极其相似，不是吗？当你去登记出售自己的住房，房地产经纪人会说：“在这里签名。我们收取6％的佣金。我需要一份独家代理协议……顺便问一下，你多久能把房子打扫干净，让我带人来看房？”和大多数销售人员一样，很多房产经纪人会很快谈到折扣问题。“这房子你最低卖多少钱？”他们会问。大多数房产经纪人仿佛与世隔绝，完全不了解想出售房屋的人的真正想法，专注于错误的问题。
　　我们常想，如果房产经纪人能了解市场，他们将取得多大的成功啊。要是房产经纪人能先花些时间了解市场问题会怎样呢？是否能在这个过度竞争的行业里创造出突破性服务？毕竟，房地产代售服务基本上都是一样的，不是吗？如果这个脱离市场的房产经纪人也能运用共鸣法与顾客建立可靠连接，会不会因此而赢得更多生意呢？房地产服务能否引起共鸣，创造出能建立成功的盈利性业务的平台？会有人有所突破吗？
　　我们的房产经纪人能告诉你答案。他叫拉塞尔？萧，在凤凰地区担任了30年的房产经纪人。萧曾在一家不动产公司工作，正是在那里，他变得与众不同。他积极调查人们的需求，构建和推销自己的服务。后来他成立了拉塞尔？萧集团，开始经营自己的业务。他首先去了解房屋出售者，发现他们面临以下问题：
　　◆ “我想快点把房子卖出去。”
　　◆ “我想尽量把房子卖出高价。”
　　◆ “我不想交佣金给房产经纪人，但也在犹豫是否要自己卖房子，因为那样会有风险。”
　　◆ “如果房产经纪人不能达到我的预期，我不会签长期合同。”
　　萧的突破性产品体验是“无忧房屋代售”。使用萧的服务，房屋出售者只需要支付4％的代理费，同时仍可以选择自行出售房屋，而不用支付任何费用（也可以使用拉塞尔？萧集团的代理过户服务，只需要支付1％的费用）。
　　“我们的目标是，让你在最短的时间内卖出最高的价格，尽量避免麻烦的发生。”　萧说，“我们要提供这个行业中最优质的服务，就是这样！希望你能对我们的服务满意，并乐于向朋友介绍。”
　　萧说，他在向顾客求职。他用这样的比喻明确地表达出了自己的工作态度。如果对他的工作不满意，你可以随时解雇他，不用承担任何责任，也不会产生费用。但奇怪的是，你会很高兴，因为即便在2007年房地产市场处于低迷状态时，拉塞尔？萧集团代售的房屋都会在45天之内卖出，而该地区的其他房产经纪人则平均需要111天。并且大多数房屋全价出售。如果你卖过房，可能会同意，他的主意是一种共鸣器。
　　萧花了两年时间思考和提炼能引起房屋出售者共鸣的方法。他甚至向潜在顾客发放了一张14道问题的问卷，了解竞争对手情况，以保证无忧房屋代售系统的独一无二。通过这种方法，萧增加了很多业务，他需要一个16人团队的支持，包括6名代理/采购专员、2名交易经理、7名行政人员和1名市场营销经理。
　　房产经纪人应理解房屋出售者面临的问题，并寻求解决方法。房产经纪人平均每年销售房屋8到12套，最佳房产经纪人每年销售21到30套。2007年，萧居然卖出370套房屋，业绩惊人。

我们为什么没那么想？（4）
“很多经纪人认为，他们最重要的工作是满足顾客的需求。”　萧说，“我不这样认为。我相信，满足顾客的需求是入行的最低要求。我和我的员工会不断改进我们的系统、流程和服务，从而超过大多数代理机构提供的服务标准。”
　　你会把自己的共鸣器推荐给朋友吗？
　　我们相信，如果善于制造共鸣的萧能在房地产这样竞争激烈的传统行业中打造共鸣器，你也一定能做到。共鸣*告诉你怎样去做。
　　制造共鸣
　　与市场对接、开发出人们想要购买的产品或服务有多困难？基于与数千家公司几十年的合作经验，我们可以告诉你，制造共鸣其实并不难。然而，制造共鸣确实需要用新的思考方式去思考怎样创造突破性产品和服务，以及怎样将它们推向市场。大多数组织并不知道如何制造共鸣。实际上，我们往往看到各种组织一次又一次地犯同样的错误。
　　下面是引起产品和服务失败的一些常见错：
　　◆ 猜测——假设公司内部人员比消费者自身更了解他们的消费需求。
　　◆ 假设——基于现有顾客的要求开发产品和服务，而不是顾客愿意为之付费的待解决问题。
　　◆ 介绍——试图依靠昂贵的广告或销售人员队伍在市场上创造需求。
　　我们开发出共鸣法，各公司可以凭借这种方法一次又一次地创造成功。我们在B2B技术产品、快餐连锁店和专业服务公司等众多领域的成功产品体验中都看到了这一原则的体现。我们肯定，如果你对自己的业务应用6步共鸣法，无论出售什么产品或服务，都能有更多机会取胜。
　　“共鸣器”
　　“在你的口袋里装1　000首歌”
　　“必须连夜送达”
　　复制成功从了解潜在顾客的想法开始。发现人们愿意为之付费的待解决问题的最佳办法，就是通过深入的访谈了解市场和顾客。在潜在顾客的地盘上（在他们的家里、工作场所甚至大街上）对其进行访问，是创造共鸣器的开始。即使顾客以前从没听说过你的公司和产品也能很快理解其价值的突破性产品或服务，就是共鸣器。苹果品牌产品是共鸣器。联邦快递从公司成立起就是一个巨大的共鸣器，现在仍然是。
　　共鸣器剖析：
　　◆ 特定问题的最佳解决方案
　　◆ 人们自愿购买的产品或服务
　　◆ 与你的目标顾客群最看重的因素相对接的商品
　　◆ 顾客能很快认识到其价值的概念（即使他们从未听说过你的公司或产品）
　　当你看到能为自己解决问题的产品或服务强有力的强有力概念，如苹果MP3（“在你的口袋里装1　000首歌”）　或联邦快递（“必须连夜送达”），你能很快捕捉其含义，也就是说它引起了共鸣。这些话不是某个代理机构凭空想出来并花大价钱做广告的纯粹的标志性语言或口号，你可以通过对共鸣法的研究系统地开发出类似的有力概念。
　　善于制造共鸣的组织更有可能创造共鸣器。善于制造共鸣的公司文化的最大特点是，重视外部想法内部化，而非常见的内部想法外部化。换句话说，善于制造共鸣的公司不断倾听、发现和理解顾客愿意为之付费的待解决问题，而不是在公司内部无休止地开会，猜测人们的需求。善于制造共鸣的组织总是寻求更多机会创造共鸣器。
　　善于制造共鸣的组织
　　成功的组织了解自己的市场；我们将向你介绍其中的一些。这些公司的领导者不在意竞争，而把精力集中在顾客愿意为之付费的待解决问题上。这一理念概念适用于任何业务、产品或服务。书　包　网　txt小说上传分享

我们为什么没那么想？（5）
◆　善于制造共鸣的公司（无论规模大小、历史长短）创造出人们想要购买的产品，就会引起共鸣。任天堂Wii创造出有趣、简单、互动的虚拟运动、动作和战争游戏体验，让你的家人朋友可以一起娱乐，且无需任何视频游戏经验。
　　◆　善于制造共鸣的企业家解决市场上的实际问题，而不是创造一些小玩意儿，他们觉得能帮人们解决问题是很酷的事情。持续创业者理查德？布兰森在其30年的职业生涯中已经在其“维珍”品牌旗下成功创办了350家子公司。每家公司负责解决布兰森及其团队发现的一个特殊市场问题。
　　◆　善于制造共鸣的专业服务公司（律师、医生和会计）不满足于和别人相同的做法，不拘泥于黄页上样式陈旧的广告，而是根据新的营销规则建立网络顾客群。搜索与美国堪萨斯州和家庭法相关的任何内容，你都能在列表顶端找到格兰特？加菲斯。加菲斯用树立学术领导者地位的方法营销自己的公司，这种方法每周都能给他带来若干潜在顾客，而无需任何成本。
　　◆　善于制造共鸣的非营利性组织了解人们会在什么时候、出于什么动机捐款。由于采取了与当地社区、教会、青年组织和政府组织合作的创造性战略，十几年来，“人性栖息地”接收到的捐款和义工服务量一直呈增长趋势。目前，“人性栖息地”的分支机构已超过20万家。
　　◆　善于制造共鸣的政治家理解选民的问题，以及他们为某位候选人投票的原因。巴拉克？奥巴马2007年底竞选初期阶段即筹资亿美元，在全美所有竞选人中名列第二。他的成功源于其有力概念“大胆希望”和“改变”。这两个概念吸引了超过100万捐助者在竞选中对他鼎力相助，是号召群众运动的强有力信号。
　　◆　善于制造共鸣的教会通过传统和非传统媒体宣传他们可以引起共鸣的服务，满足人们的精神需求和情感需求。每周都有4　2000名顾客选择约尔？欧斯汀的服务，数百万人通过电视广告和网上广告认识他。他的著作《精彩生活：发挥潜能的7种方式》销量超过250万册。
　　◆　善于制造共鸣的演艺人员、摇滚乐队或“激励演讲者”理解潜在观众的品位和需求。约拿？斯蒂沃德对年轻电视观众进行调查后，以新闻播报的形式演绎救生知识普及节目。这种形式曾一度在某个鲜为人知的有线频道受到追捧。约拿？斯蒂沃德自1999年接管《每日秀》后，这档节目在年轻人中的收视率大幅度提高。
　　◆　接下来，我们将讨论善于制造共鸣的求职者是否能恰当地润色自己的简历，更多地去表达自己具备怎样的能力解决雇主的问题，从而更好地证明自己适合招聘的职位。
　　共鸣法对你适用吗？
　　你也许会说“那很明显”或者“这听起来很简单”。我们在演讲和讲座中陈述这些观点时，经常见到这种反应。如果你这样认为，那你说对了！易于理解正是共鸣法的优点之一。事实上，在我们开始教授这一方法并整理成书之前，很多成功的行业领袖已经成功地运用了这些原则。
　　不过，等一下！
　　你可能也会想：如果这种方法容易理解且很有意义，那么为什么没有更多的公司去尝试它呢？因为，这些原则在应用过程中，会有无数意想不到的困难涌现。我们总是看到很多公司的行政管理人员困惑地问一些非常基本的问题。
　　◆　我们从事的是哪个行业？。　最好的txt下载网

我们为什么没那么想？（6）
◆　我们没有从事哪些行业？
　　◆　我们的顾客是谁？
　　◆　我们的商品有什么特别之处？
　　◆　我们的市场定位是什么？
　　◆　我们怎样才能在竞争中取胜？
　　◆　为什么别人经常获胜？
　　◆　我们怎样盈利？
　　当我们和经理人一起攻克这些问题时，不禁自问：他们为什么会提出这样的问题？他们怎么会对这些最基本的问题都没有很好的答案呢？我们逐渐意识到，大多数企业家完全不知道如何制造共鸣。
　　没能专注于顾客及其问题而是努力在现有市场中引起共鸣的组织，用内部想法外部化的方式开发产品。
　　不知道制造共鸣的公司没能到市场中了解人们的问题，然后把信息带回公司，而是完全根据已知情况在现有市场中开发产品。他们尝试各种骗人的玩意儿，购买昂贵的广告，让其不合宜的想法进入市场。这种内部想法外部化的方法很可能导致失败和迷惑于上述问题。
　　本书的由来
　　本书不是一本关于新商业理论的书籍，而是关于获得并维持成功的论据充足的方法。我们凭借经营公司的共同经验一起完成了这本书的写作。读这本书前，很关键的一点是要了解，我们已经在务实营销公司通过对来自众多公司的45　000名行政管理人员、产品经理和市场营销人员的调查发展了这一方法。
　　不过，我们还要深入挖掘，以验证独立研究可以证明以下几点：与一般公司相比，市场导向的公司多盈利31％，在调查研究上的投入是产品开发的两倍，顾客满意度高出20％。自2000年起，务实营销公司每年对大小公司的数千人进行调查并得出数据。我们对这些数据进行了深入地分析。这些调查着眼于行政管理人员、市场专员和产品管理人员如何制定关键产品决策，以及市场营销活动组合的哪个部分最有效。我们也对100名首席执行官和公司创始人进行了访问，了解他们如何开始经营，现在怎样操作，为什么别人的产品和服务获得成功而他们的失败了。
　　我们要感谢数百名企业家、商务专员、非营利性机构负责人、专业服务提供商和其他组织领导者对本书观点的形成做出的贡献。他们给了我们灵感，告诉我们组织该如何去制造共鸣。书中提到了他们中的很多人。
　　术语注解：本书中使用的“公司”和“组织”包含各种组织和个人。你在阅读时可以用　“非营利性”、“政府机构”、“政治候选人”、“教会”、“学校”、“运动队”、“专业服务人员”或其他实体代替“公司”和“组织”。同样，“顾客”的意思也可以是　“订阅者”、“选举人”、“志愿者”、“申请人”和“捐赠人”。你是一个独立的专业人士——律师、会计或房地产经纪人吗？共鸣法不仅适用于公司、个人，同样适用于致力于提高捐赠数量的非营利性组织、需要赢得选票的政治竞选活动、想增加报名人数的学校、寻找商机的顾问和需要新成员的教会。
　　下一章，我们将介绍大多数组织没能制造共鸣的一些主要原因。第三章简单介绍了共鸣法。第四章至第九章将分别对共鸣法的六个步骤进行详细介绍。最妙的是，书中讲提供很多已经引起市场共鸣的组织的有趣案例，如拉塞尔？萧集团。希望他们的成功故事能对你有所启发。
　　本章小结
　　◆　为什么有些产品和服务获得成功，有些却失败？这个问题让很多首席执行官、风险投资家、非营利组织管理者、企业家、雇员和股东夜不能寐。
　　◆　善于制造共鸣的公司的企业文化的最大特点是，重视外部想法内部化，而非常见的内部想法外部化。换句话说，善于制造共鸣的公司不断倾听、发现和理解顾客愿意为之付费的待解决问题，而不是在公司内部无休止地开会，猜测人们的需求。
　　◆　然而，创造共鸣器确实需要用新的思考方式思考怎样建立产品和服务，以及怎样将它们推向市场。
　　◆　在潜在顾客的地盘上（在他们的家里、工作场所甚至大街上）对其进行访问，是创造共鸣器（即使顾客以前从没听说过你的公司和产品，也能很快理解其价值的突破性产品或服务）的开始。
　　◆　通过深层的访谈了解市场和顾客是目前发现人们愿意为之付费的待解决问题的最有效方式。
　　◆　发现、创造共鸣器并将其投放市场并不难，但确实需要不同的做法。
　　◆　很多组织一次又一次地犯