中国梦·唐骏正传-第7部分

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子公司，届时年收入将达到10亿美元。　　　　

　　要达到这个目标，必须有一支充满激情、士气高涨、团结一致的专业团队。唐骏说：〃微软核心理念是〃激发每个员工的潜能〃。什么时候才能把你的潜能激发出来？很简单，当你充满激情的时候。我曾经强调过微软（中国）的文化是激情文化。人在有激情的情况下，做事效率与没有激情是完全不一样的。这就是说，激发你的潜能，当你有100％的能力的时候，希望你做到120％。这是企业的管理理念，包含着企业文化在里面。盖茨从创建微软到现在，这个核心的理念一直没变〃。　核心理念没变，但业务模式是有变化的。唐骏说：我们现在特别强调以客户为中心的模式，所以我们的企业文化中也会把关心客户作为现在企业文化很重要的一部分。激发每个员工的潜能与关注客户，是核心理念的两个方面。　　　　

　　〃军乐团〃计划和另外两个计划，并称唐骏上任〃三把火〃。另外两个计划我们在前面已经分别谈到，那就是：　　　　

　　护航计划……微软（中国）将在未来3…5年内投资5亿人民币，在全国范围内发展150家高水平技术服务合作伙伴，构建起一个覆盖全国100个城市的专业企服务网络。　　　　

　　春耕计划……微软（中国）在2002财年通过总额800万美元的培训、技术支持、微软经销商联盟和Net　Server金牌解决方案提供商计划，帮助合作伙伴迅速成长。　　　　

　　唐骏说：〃这些计划，根据总部的策略，我们都赋予了中国的特色。我对自己的员工提出一个理念：〃简单加勤奋〃。我做什么事都是把问题看得简单一点，工作勤奋一点。很让我自豪的一点是，这个理念我已经贯彻了好几年了，一直在这么做。后来在一本《从优秀到卓越》的书中，发现了同样的理念。这本书调查了1143家公司，结果发现：从优秀到卓越的企业只做了一件事，就是简单加勤奋。一家企业做到简单加勤奋，就做到了卓越。〃　　　　　　　　　

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第53节：第六章　功成身退……将军的选择（1）　　　　　　　　　

　　第六章　功成身退……将军的选择　　　

　　第1节　透明的天花板　　　

　　三个计划的顺利实施，使唐骏达到了微软事业的顶峰。接下来的一年，唐骏一直努力扩大战果。微创的实际负责人COO王晔也对记者表示：〃由于第一年市场表现不错，上海市政府越来越重视微创在上海信息化中的作用。〃　　　　

　　2003年3月，通往首都机场的高速公路上微软的广告牌从Windows换成了一句口号：〃微软与中国软件业共成长〃。每次在路上看到这块牌子，唐骏都会暗自对自己说：〃唐骏和微软共成长。〃　　　　

　　在微软（中国），唐骏基本上是早上去得最早，晚上走得最晚的人。如果因为堵车迟到了，他就会有〃负罪感〃。　　　　

　　唐骏也把自己的潜能〃挤压〃到了极点。他的勤奋是出了名的，每天工作不少于12个小时。〃我经常凌晨1点多睡觉，可是3点多就醒了，再也睡不着了，有一段时间感觉自己这样都要崩溃了，我试着吃安眠药，但几个小时后也没了效果。我去看医生，医生说，你白天想的事情太多了。〃　　　　

　　在微软，唐骏晚上睡觉手机也不能关，中国这里有什么事情他必须第一时间知道，美国总部那里有什么事情也会马上打电话过来。由于时间差，美国是白天，中国往往是半夜，这样的电话经常让唐骏半夜里还在思考问题。　　　　

　　这些努力和勤奋，让唐骏的团队为公司带来了巨大的回报。唐骏，微软（中国）第一位微软自己培养的总裁，带领自己的销售团队创造了连续6个月的优秀业绩。2003财年（2002年的7月到2003年6月30日），微软（中国）成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。　　　　　　　　　　

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第54节：第六章　功成身退……将军的选择（2）　　　　　　　　　

　　2003年7月，微软2004财年开始时，微软（中国）公司升格为Top　Seven，即微软全球最受重视、最有优先权的七家子公司之一，微软（中国）公司总裁可以越级向总部直接汇报。　　　　

　　随着时间的推移，唐骏对微软的感情与日俱增。这种感情，已经不仅仅是一个职业经理人对工作投入的热情，而是发自内心的情感。他在给员工的一封信中写到：〃微软是一家全球最好的公司，以后也一定还是最好的公司，我们都应该庆幸我们是其中的一员。即使哪天也还会离开，但我们都曾经拥有过，这就够了。〃　　　　

　　微软10年，唐骏的业绩和收获与日俱增，但是，另一种烦恼也在与日俱增地袭扰着他。唐骏发现，对于总部来说，他永远是公司战略的执行者，而无法成为制定者。这就是人们常说的职业经理人的〃天花板〃。不过，这是一层玻璃做的天花板，看似没有隔阂，其实咫尺天涯。　　　　

　　而直接向总部汇报，势必造成他和微软大中华区的摩擦。任何时候，〃公司政治〃里，放权与收权都是很难处理的管理矛盾。当公司需要你没有顾虑地开拓市场的时候，会很信任你，在很多问题上也会睁一只眼闭一只眼，很豁达地放权。但是，局面基本稳定后，公司就会将你狂飙突进中遗留的问题当作把柄，顺势收权。　　　　

　　任何一个职业经理人在立下赫赫战功后都面临两种选择：在巅峰状态功成身退；还是褪色后被渐渐遗忘？　狂飙突进的猛将在和平时期往往最容易受到伤害。他们看清楚了市场；却忽略了总部对区域的控制欲望。区域市场做大做强，是一把双刃剑：占有市场的同时，总部也希望派人，通过〃削藩〃实现对区域的控制。但这不是唐骏所愿意看到的，也不是冲锋陷阵的将帅们喜欢的游戏。　然而；总部如果不玩这样的游戏，还叫总部吗？　　　　

　　6月初，微软全球组织架构开始调整。自上而下的调整，将微软新政的力量，由微软总部一波一波地传递到亚太区、大中华区，最后到中国区。　　　　

　　7月初，微软亚太区总裁罗迈克调离微软亚太区。微软韩国公司总裁、日本公司总裁阿多亲市正式离职，罗迈克出任微软日本公司总裁。　　　　

　　虽然唐骏还没有意识到，自己也在此次调整之列，但是，无风不起浪，已经有媒体发出这样的声音。　　　　

　　〃某一天，如果一定要我离开微软（中国）去微软的其他地方，我宁愿辞职。〃这是唐骏在2003年初说过的一句话，没想到一语成谶。　　　　

　　第2节　明修栈道，暗度陈仓　　　

　　微软全球组织架构的调整终于到了微软大中华区。2003年8月11日，来自微软的消息证实：原摩托罗拉总裁陈永正出任微软大中华区CEO，原微软大中华区总裁黄存义调任区域销售总监。　　　　　　　　　

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第55节：第六章　功成身退……将军的选择（3）　　　　　　　　　

　　微软的这次调整，非常富有戏剧性。典型的现代职场人事变动：干净利落，不透风声，不留痕迹。　　　　

　　陈永正此次跳槽不仅对媒体保持低调，就是微软与摩托罗拉内部员工也觉得十分突然。微软大中华区高层8月10日凌晨才接到来自美国总部的正式通知，微软（中国）高层直到8月11日早上9点走进办公室大门那一刻才知道此消息。一般员工知道得更晚，直到中午，微软研究院的员工还问微软市场部的员工：这消息是真的吗？　　　　

　　对媒体保密的原因在于陈永正新政后将对微软（中国）进行一系列调整。在整个调整结果没有出来之前，公布此消息会让微软（中国）显得被动。所以，连唐骏事先都一点也不知道。　　　　

　　唐骏后来说：〃我和当时微软大中华区总裁黄存义有权力之争。我是中国区总裁，他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争非常明显，外人看了还是蛮激烈的。但这不是我的问题，也不是黄存义的问题，而是微软架构的问题。　　　　

　　〃我跟总部反映，微软不需要有双重架构，应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题，是人的问题，只要派一个好的人就能解决，所以很快换了一个陈永正进来。〃　　　　

　　出身惠普的黄存义在2000年出任微软台湾公司总经理。在过去的工作中，他赢得了微软亚太区原总裁罗迈克的青睐，罗迈克力主黄存义出任微软大中华区总裁。　　　　

　　黄存义就任大中华区总裁后，旋即成立了微软大中国区销售团队，并通知微软（中国）公司北京市政府采购等重要项目全由这个团队负责。结果，整个采购过程中，在操作系统和办公系统软件项目中微软无一中标。七家竞标的企业，微软竟是唯一一家没有入围的。微软总部对黄存义的不满由是开始。　　　　

　　但唐骏没有想到的是，黄存义和他一样被冷落了。唐骏知道这个情况的第一反应，是有点心凉。　　　　

　　〃那是8月11号，我一到办公室就接到黄存义的电话。他说：〃唐骏，你知道吗，网上说陈永正要加盟我们。〃我赶紧上网，一看果然是。我们俩马上同时打电话给总部，那时候总部是凌晨，说你们等着，公司会发邮件就这件事跟大家做解释。这下我们知道，这已经是一个结果了。〃　　　　

　　唐骏的自尊心受到了极大的伤害。在没有协商的前提之下，一下子挖来一个人。而黄存义更是悲剧，连有人要取代他的位置都不知道，还是从网上看到的。这是职业经理人的悲哀，也几乎是所有跨国公司的悲哀。　　　　

　　〃当然总部安慰我说：Tim（陈永正英文名）是一个非常好的人，你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用，不是黄存义的问题，也不是谁的问题，是架构的问题。我跟陈永正说，要解决问题，只能让我离开，你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上，我是最后一任微软（中国）区总裁，我离开之后就取消了。〃　　　　　　　　　　

虫工木桥◇。◇欢◇迎访◇问◇　　

第56节：第六章　功成身退……将军的选择（4）　　　　　　　　　

　　其实，这正是唐骏天真和幼稚的地方。这就是〃公司政治〃：挖你的时候一定会和你反复探讨，尊重你的意见，满足你的条件；但是，一旦需要调整，就必须对你保密。很少有企业在调整你的位置之前，或在你的头上安插另一个位置之前，征求你的意见的。　　　　

　　两个月后，10月17日，微软一次秘密会议上，得到总部许可的陈永正采取了快刀斩乱麻的方式，正式进行结构调整。会后，陈永正立即给微软（中国）全体员工发了一封信，宣布了〃公司新思维〃。　　　　

　　令人吃惊的是，这个重要的会议，唐骏却没有参加。据微软内部人士说，近两个星期的微软北京高层会上都已经没有唐骏参加了，唐骏一直待在上海。唐骏在北京的办公室也在一周后撤消了。离开北京，就意味着离开了微软（中国）的权力中心。至少，唐骏在微软（中国）已经被〃边缘化〃了。　　　　

　　微软一些内部员工提前就知道了这个高层会议，甚至传言唐骏可能不再担任微软（中国）公司总裁一职，而只是负责微软在中国的两大技术中心和微创公司。　虽然最终的结果，唐骏仍然担任微软（中国）总裁，但实际权力已经被大大削弱，实际上跟微软员工的预期并没有实质性的区别。　　　　

　　很多安排，总是在第一当事人不知道的情况下进行的。这说明你已经处于一个尴尬的位置。唐骏明白了，是到了该选择的时候了。摆脱尴尬的方式，不是对抗，而是审时度势，理性地撤离。　　　　

　　10月18日，有报道称，〃陈永正已经展开了铁腕手段，目的就是要打造一个〃中央集权制〃的微软大中华区，彻底改变这个微软大中华区过去那种有名无实的局面。〃　　　　

　　很快，微软新领导层名单〃提前曝光〃。虽然名单中，唐骏仍然是总裁，但有意思的是，当天网络上就出现了一个调查题目：　　　　

　　1．　你认为唐骏还能东山再起吗？　　　　

　　总票数：1436　票，认为〃能〃的占42。62％　，〃不能〃占43。04％　，〃说不好〃占14。35％　。2．你认为唐骏在微软（中国）总裁的位子上还能坐多久？　　　　

　　总票数：1528票，其中认为3个月的占了34。03％　。　　　　

　　第3节　第一次感到如此的孤单　　　　

　　从领衔主演突然成了观众席上一个边缘的看客，无论如何，唐骏很受伤。　　　　

　　在新管理架构下，唐骏已经找不到北，也失去了激情：〃我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式。〃　微软曾要求唐骏回到美国总部发展，但回到总部并不是一个好选择。　　　

　　同时，多家厂商向唐骏伸出橄榄枝，唐骏开始认真考虑去留问题。他不能再在这里待下去，否则，对他，对微软，都是一个难题。职业经理人的职业原则中重要的一条，就是〃在其位，谋其政〃，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。　　　　　　　　　　

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第57节：第六章　功成身退……将军的选择（5）　　　　　　　　　

　　唐骏那个时候的情绪，一度跌落到了极点。　　　　

　　2003年11月1日，茫然的唐骏一个人出游，开始了他的〃毛泽东故居之旅〃。唐骏说：〃这么多年来，第一次感到如此的孤单寂寞〃。还是来看看他当时的日记吧：　　　　

　　小时候家里有一个印有毛主席故居韶山的茶杯，是父亲当年去韶山出差（时）带回来的。童年时代好像就是在这样的环境中长大的，读的是毛主席的书，听的是红太阳的歌，看的是歌颂社会主义的电影，内心深处一直有一种对毛主席的敬仰。　　　　

　　当飞机降落在长沙机场的时候，没有觉得特别，但当我意识到这次外出就一个人的时候，在人群中，我这么多年来第一次感到如此的孤单、寂寞。　　　　

　　到了湘潭，才发现这是一个只有10万多人口的中小城市，中国中部地区的一个很平常的城市。不知是我心情的反差还是湘潭和北京、上海的反差，心情感觉压抑。　　　　

　　打消了游览湘潭的念头，其实我已经都看过了，坐车转了一下，决定改变行程，下午就去韶山，也许那里能找回一点感觉。　　　　

　　一个多小时的车程，很快就到了韶山。来的人很多，更多的是和我一样大，甚至更大一点的人，也许都是想来这个中国革命的圣地看一下，留个影。看得出，大家是在旅游。　　　　

　　我还是觉得很沉重，尽量不去想最近发生的一切，但是当你一个人的时候，确实很难。我也不知道我来这里是为了什么　……　　　　

　　一个人找不到游览的感觉，就在毛主席故居前的河塘边找了一个地方坐了下来。什么对我来说最重要？事业、财富、荣誉、家庭、健康、朋友、快乐……以前的我，对这些都很看重，都很重要，似乎到了追求所有的一切，追求每一个完美的境界。静静的想过去所做的一切，我现在觉得很累很累，在为别人生活着。　　　

　　我坐在那里静静的想（以前的我，好像都是意气风发，没有时间，更不会去想这些……）　但是我知道，当时的我，并不是在为其中的一个目标而去努力，当时的我并没有觉得累，至少说没有去想过我在为什么努力。我是在为我自己的信念，在为一种信念一直在努力，那时的我觉得很充实，那个时候的我很真实。　　　　

　　当你觉得很累的时候，一定是一种心理的压力。这样的感觉，这样的压力会让我消沉，会让我失去自我，如果不改变的话。　　　　

　　我害怕失去自我，我要改变现状，努力改变，没有人可以帮我去改变，没有人知道怎么去改变，只有我唐骏自己，我再告诉我自己。　　　　

　　我想好了，我知道了　……　坐在回湘潭的车上，我不断地告诉自己，唐骏，你要改变自己，努力改变自己，找回你自己……　　　　　　　　　

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第58节：第六章　功成身退……将军的选择（6）　　　　　　　　　

　　相信你过去做的，继续去做你想做的，那才是你，真正的你……　　　　

　　回到上海，反复思量后，唐骏决定了离开。　　　　

　　选择恰当的时机离开，是一个职业经理人不能回避的问题。而选择恰当的方式，向公司提出辞呈，也是一个颇费心思的事情。　　　　

　　2003年12月，唐骏向微软的第三号人物凯文o琼森（Kevin　Johnson，负责全球销售和市场部门的微软集团副总裁，微软最高层实权人物之一。编者按）透露了自己的想法。正在度假的凯文o琼森非常吃惊，立即拨通了唐骏的手机：〃唐，不要离开〃。　　　　

　　凯文和唐骏关系非常好。唐骏负责上海全球技术中心的时候，凯文曾是唐骏在总部的直接上司；一年前凯文o琼森带领微软高层访华，唐骏全程陪同。　　　　

　　微软CEO鲍尔默、微软副总裁李开复（当时他还未离开微软到Google）知道唐骏的想法，也大吃一惊。他们马上意识到，在对唐骏的安排上，出现了一些他们不愿意看到的情况。两人竭力挽留唐骏，鲍尔默亲自给唐骏发了邮件，希望他能和凯文o琼森好好沟通一下。　　　　

　　凯文劝唐骏回微软总部，唐骏表示〃再留下来没什么意思，如果回总部，当然做技术是最好的选择，可是我想做市场。没有挑战，没有激情，没有兴奋。我希望换一种方式。〃　　　　

　　让唐骏没有想到的是，比尔o盖茨知道情况后，立即打来电话，言辞恳切地挽留他：〃唐，能否不走？你可以选择总部更高的职务，负责中国、印度、巴西、俄罗斯4个国家的市场。〃　唐骏感动得在电话那边差点落下泪来。他对盖茨说了什么，已经不记得了，他只知道自己最后拒绝了他的偶像盖茨。　　　　

　　放下电话，唐骏知道，离开的时刻到了，不能再拖延，要快刀斩乱麻，他必须和陈永正交底。　唐骏长长地吁了一口气，静下心来。现在要考虑的，是离开前，该做些什么？离开后，又将做些什么？　　　　

　　唐骏倒不担心他的收入和未来的去向。去向他已经很明确了，薪水也不是问题。即使唐骏10年不工作，这几年的收入也足够他开支了。　　　　

　　但是，这种失落的心情，却是任何报酬都无法弥补的。　　　　

　　第4节　史无前例的〃荣誉总裁〃　　　　

　　微软2004新春媒体见面活动上，打扮成〃店小二〃模样的陈永正和唐骏一同出现，出乎很多记者意料……陈永正上任后，唐骏就从媒体面前〃蒸发〃了，一切有陈永正出现的场合均不见唐骏的身影。　　　　

　　这次却很特殊，在媒体见面会前，唐骏和陈永正在旁边的一个小屋中谈了半天。两个人谈了什么谁也不知道，微软（中国）公司的其他高层都在外面耐心等候，不过结果应该是皆大欢喜，因为随后两人在敬酒时还开起了玩笑。　　　　　　　　　　

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第59节：第六章　功成身退……将军的选择（7）　　　　　　　　　

　　唐骏可能就是在这个时候，向陈永正交了底。陈永正不可能没有察觉到唐骏的退意，上任后他和唐骏谈过几次，提出各种方式挽留唐骏，但是局面不是陈永正和唐骏能够改变的，甚至也不是微软总部能够改变的。　　　　

　　微软变革的战车一旦驱动，就只能往前，不达目的不罢休，在此之前，没有人能够让它停下来。而唐骏也是这样一个人，一旦决心已定，四头牛都拉不回来。　　　　

　　很多真正熟悉唐骏的人都说：〃唐骏是很单纯的人，像个大孩子。〃也许唐骏有些理想化。但正是这种理想化，让他愿意放弃很多常人不舍得放弃的东西，走到今天。　　　　

　　陈永正非常理解唐骏的心情。他找到唐骏谈了两次，第一次是挽留唐骏：〃唐，留下来，我们一起把它做大。〃唐骏微笑着推辞了。看得出来，微笑的后面是难言的苦涩。　　　　

　　第二次，他找到唐骏，开始考虑如何给唐骏一次完美的谢幕。　　　　

　　唐骏想起了大学时代看过两遍的卓别林的《舞台生涯》，他第一次感觉到生活就是这么奇怪，仿佛生命中所有的事情都是预先安排好了的。　　　　

　　〃即使你觉得你的戏还没有演完，新的演员已经代替你成为主角了，这里的忧郁就象卓别林所演的《舞台生涯》中那些老演员的心情：苦涩而又不无欣慰，黯然而又稍觉轻松；另一方面，我们又感到高贵，因为我们可以体面、庄严地退场，因为我们完成了自己的使命并给新来者腾出了地方〃。何怀宏先生在他翻译的马可o奥勒留《沉思录》序言里，曾经谈到这种谢幕。　　　　

　　但是，唐骏永远相信，过去不可得，来日尚可追。这就是深深隐藏在唐骏内心的动力和成功的密码。他相信未来的命运在自己手中。他相信，有的时候，我们遇见了红灯，只是需要暂时的停顿，或绕道而行。　　　　

　　现在，唐骏要做的，是把告别过去的舞台，当作未来的序幕。　唐骏虽抱憾离去，但对于唐骏的业绩，微软内部仍给予了极大的肯定。对唐骏离开的〃善后〃工作，微软可谓颇费心机。毕竟，唐骏不是因业绩不佳，也不是因管理不力而离开微软。微软绝对不希望被人理解为〃卸磨杀驴〃。　　　　

　　刀枪入库，闲置的将帅反而成为一道难题。　　　　

　　微软终于找到一个恰当的方法，给了唐骏一个至高无上的名分。这让唐骏非常惊讶，也彻底治愈了他的伤感。　　　　

　　2004年2月3日下午，微软大中华区CEO陈永正在给全体员工的电子邮件中写道：〃无论是在产品开发和产品服务支持方面，还是在努力扩大微软在中国的业务方面，骏都做出了重要的贡献。我想借此机会感谢他所作出的重要贡献。鉴于他的成功业绩，公司决定授予唐骏〃微软（中国）公司荣誉总裁〃称号。请大家和我一起恭喜他获得了如此高的肯定，并祝愿他在新的领域里取得成功。〃　　　　　　　　　

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第60节：第六章　功成身退……将军的选择（8）　　　　　　　　　

　　唐骏的离开，意味着微软在中国一个时代的结束。从此微软不再设立〃微软（中国）总裁〃职务。从这个层面来讲，史无前例的〃荣誉总裁〃称号并不仅仅是一个安抚工具，而是一枚纪念章。陈永正想到并提出了这个主张，也足见其一番苦心。　　　

　　北京时间3日晚，凯文o琼森发给唐骏的电子邮件进一步表现出了微软的诚意：〃骏，谢谢你对微软做出的贡献。我很高兴你能够带着〃荣誉总裁〃的称号开始新的工作。〃　　　　

　　〃我已经很满足了。〃唐骏说。事实上，〃荣誉总裁〃更深一层的含义是，唐骏不管到哪里，永远也是微软的人。而比尔o盖茨的电子邮件则让唐骏感动得说不出话来：〃你在公司的工作非常了不起，我盼着能见到你回来。〃　　　　

　　微软的这一举动，其实也保护了微软。2003年11月25日，已经有传言说：唐骏将转投Linux。蓬勃发展的Linux正是微软所头疼的。但唐骏的一个老同事评价说〃绝无可能，因为唐骏很爱微软〃。　唐骏当然不会那样做，除了爱微软，他还珍惜自己的职业道德和荣誉。如果加盟Linux，属于竞业禁止范围。　　　　

　　微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软。他是最勤奋、最敬业的微软人之一，永远是最早来公司最晚离开办公室的人，每天工作在12小时以上。这10年，他凭着聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万（人民币）的公司总裁。　　　　

　　2004年2月8日，唐骏正式从微软退休。　有媒体说：〃退休，一个足以入选2004年在华跨国企业最佳商业创意的方案。从来没有任何一家跨国公司在中国如此实践过，颁发〃荣誉总裁〃称号在微软也是史无前例的做法。〃　但〃退休〃这个词，对唐骏来说，并不是一件容易的事。毕竟在微软工作了10年，并且在微软（中国）区总裁位置上坐了20个月之久。毕竟这里曾经让他全力投入，付出了那么多的心血，毕竟他在这里获得了前所未有的荣誉，他甚至正准备大展宏图，将事业推向另一个高峰。　　　　

　　〃退休〃的消息正式披露，一贯强势的唐骏始终处于伤感之中：〃这些天我都要待到深夜一两点钟，我想在微软的办公室多待一会儿，想再用微软的邮箱多发一封信……我很难过……要离开这家公司，真得很留恋。就像恋爱10年，你还依然爱着这个特别优秀的恋人，而却由于某种原因不得不分手。〃　　　　

　　一个罗马皇帝曾经说过：〃……可是我还没有演完五幕，只演了三幕！……说得对，但在人生，三幕就是全剧，因为怎样才是全剧，决定于那个先前曾经构成这部戏的原因，现在又是宣布这幕戏结束的原因，可是你却两方面的原因都不是。那么，满意地退场吧。〃　　　　　　　　　　

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第61节：第六章　功成身退……将军的选择（9）　　　　　　　　　

　　那段时间的唐骏，虽然如此劝慰自己，但好像依然特别地脆弱和容易伤感。他在2月3日的日记里这样写着：　　　　

　　〃随着宣布我离开微软的时间逼近，我越来越怕起来了。以前的我喜欢一个人的时间和空间，这样我可以不在乎周围的人和事，可以让自己静静的，拥有平时没有的空间。但是现在的我怕离开那一瞬间的感觉，怕突然失去周围一切的感觉，我开始怕孤独了……　　　　

　　〃而这几天我却发现过去我所拥有的，一下子突然离我而去了，10年的积累一夜间突然蒸发……但这还是要发生的，我知道。只是说我怎么去面对它，面对周围的一切。　　　　

　　〃其实也没什么，我不也是从什么都没有开始的吗？我不断的在安慰我自己。　〃我还是觉得把我离开的消息放到最后的时刻，这样我还可以多拥有一点10年的感觉，哪怕是最后一刻。　　　　

　　〃感觉到了，我在微软的日子是倒计时，不知是幸福还是痛苦，一种伤感，真的就这么离开了？如果说微软的10年我很舍不得的话，我更舍不得周围的一切……　　　　

　　〃发完给员工的信，离开我的办公室，已是凌晨一点了，这300米的路，我走得好珍惜，我一直在多看一下周围，我知道以后这么晚走这条路的日子也许没有了。〃　　　　

　　第5节　当微软已成往事，谁的眼泪在飞　　　

　　2004年2月8日，谢幕的时间到了……唐骏正式离开工作了10年之久的微软。　　　　

　　从懂事之日起，唐骏就没有流过一滴眼泪，但在告别大会上，他当着所有人的面哭了，他并不想掩饰对微软的留恋。　　　　

　　〃和大