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俞敏洪传奇-第7部分
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1996年春，徐小平从加拿大回国，担任了新东方副校长的职务。他结合自身经历成立了新东方出国留学、移民咨询处，创立了新东方咨询思想和留学理论，并大力推行他的“人生设计”理念，给新东方打响了一炮，开辟了一个新领域，创下了一个“品牌”，徐小平也因此被年轻一代称为“人生设计师”。
同年，王强放弃了美国的工作，加入新东方。俞敏洪也让他担任新东方副校长一职。不愧是在美国待了多年，王强提出了“美语思维”概念，提出用美语思维训练学员，让学员理解并运用美国人语言表达时的思维逻辑。同时，他和新东方另一位副校长杜子华共同开创了新东方听力口语部，推出了“美国口语教学法”，总结出了学习美国口语的六大技巧，开辟了中国英语口语教学的新纪元，为解决中国学生特有的哑巴英语问题提出了开创性的思想和教学体系。
杜子华则开创了中国首家“英语电影听说班”，为准备出国的留学生找到了一条培训口语、听力和语感，了解西方文化和生活的最佳途径。他创立并讲授“英语900分句”，还开办了“TSE口语班”、TSE考试辅导班、治疗英语语言疾病的语言提高班。这些都在英语培训界引起了较大的反响。
1997年，包凡一和何庆权正式加盟新东方，包凡一也被任命为新东方的副校长，他们二人成立了新东方写作中心，合作编写了《留学书信写作指南》。后来写作中心逐步发展转变为新东方图书事业部，出版了许多重要的英语学习参考书，为新东方教育的发展作出了巨大贡献。
著名英语教学和测试专家胡敏从1995年开始一直在新东方兼职。1998年7月，他设计成立了新东方国内培训部，推出4级、6级、考研英语班，一举获得成功，引起强烈反响。1999年初，当很多人还不知道“雅思”的时候，胡敏一马当先，创办了雅思考试培训部，编出了中国第一套托福教材，为去英联邦国家留学的学生进行考试培训。如今，新东方雅思考试培训部已成为国内规模最大的雅思考试培训基地。
1999年，“激情联想教学法”创始人、新东方著名教学专家江博设计并开办了新概念英语培训课程，随后又逐步开设美国英语、英语语法培训等课程，发展为目前的新东方英语综合能力培训部，“激情联想教学法”也成为新东方的又一个著名教学模式。
俞敏洪手下的人果然个个都是“英雄好汉”，几乎每一个人的到来都为新东方开辟了一块新的领域。在这一段时期，新东方拓展了口语培训、大学英语培训、实用英语培训等英语教学业务，同时启动了出国咨询、人生策划、英语图书出版等业务。这样，新东方从单纯的出国英语培训拓展到提供多品种的英语教育服务，使新东方成了一个实力雄厚、前景广大的综合性培训机构，而且他们每一个品牌都做得很好，在行业内产生了巨大的震动，新东方从此不再仅仅是一个学校，而成为了一个响当当的品牌。
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第三节 商场如战：在包围中左突右进（1）
经济学指出，竞争是企业与个人发展的原动力。强劲的竞争对手，一方面是挑战，另一方面也是自身发展良好的表现与动力。
“树大招风”。随着新东方的不断壮大，给其他同类培训机构带来的威胁也越来越大。力总是相互的，那些实力较强的同类培训机构也在不断给新东方带来越来越大的压力，有国内的，也有国外的，有“老前辈”，也有“后来者”。
面对重重包围，新东方选择了内练真功。他们开拓新的领域，发展新的业务，寻找新的地盘，在包围中左突右进，不仅杀出了包围圈，还实力大增。
商战中，进攻是最好的防守，增强自己的实力是最好的反击。
“内”忧兼“外”患：国内国外的对手群
这是一个弱肉强食、拼死相搏的世界。地球变成村落，跨国公司大举进军国际市场，冲锋陷阵、势不可当；国际大亨在家门口虎视眈眈，意欲在中国市场抢夺大蛋糕。门外狼烟四起，院内也是刀光剑影，既有树大根深的百年企业，又有脱颖而出的后起之秀，商海残酷异常，竞争如影相随，挥之不去，稍有不慎，便可全盘皆输。
于是，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，有无数的企业在激烈的市场竞争中没落消失，但仍有很多企业一路高歌，为后来者树立了成功的旗帜。
随着新东方的不断壮大，与同行之间的竞争也越来越激烈。在竞争之中，新东方从自身出发，在软件、硬件方面不断给自己增加新的竞争筹码。
从1997年10月18日新东方总部搬迁至中关村礼堂，到1998年7月成立国内考试培训部，再到1999年成立新东方雅思考试培训部和新东方电脑培训部，再到2000年建立分校，新东方在激烈的竞争中硕果累累，快速地前进着。
新东方在国际上的主要竞争对手是华尔街学院、普林斯顿评论（Princeton Review）和ETS。
华尔街学院1972年成立于意大利，专门从事英语语言培训，在欧洲、亚洲、美洲的23个国家设有400多个培训中心。1999年8月11日华尔街学院登陆上海，投资4000多万元在金贸大厦租下3000平方米的楼面，办起了英语教学。虽然学费高达2万元/人以上，但半年内学员就超过1000人。华尔街学院采用Multimethod（多元法）的英语培训方法，这是一种依靠计算机辅助教学的多媒体教学法。学生在老师的指导下，通过设计好的计算机程序，完成大部分的学习任务。华尔街学院租用的场地都是最高档的写字楼，定位主要是白领阶层，这是中国最有潜力的一个消费群体。所以在短短的两年时间，华尔街学院就把营业额做到了14亿元人民币，而这个收入水平是新东方奋斗了八年才达到的。
普林斯顿评论成立于1981年，和新东方一样也是通过给学生提供考试培训起家，目标是帮助学生达到更高的分数，获得更好的学校。现在公司在11个国家、美国41个州建立了500个考试培训中心。普林斯顿评论和新东方有着完全相似的业务，给学生做SAT、SATLL、ACT、GMAT、GRE、LSAT、MCAT等考试的考前培训。普林斯顿评论在中国还设有办事处，只有教育网站提供远程多媒体课程。除此之外，普林斯顿评论还涉足出版业，出版关于考试辅导的书籍。
新东方在国际上的第三个竞争对手是美国ETS。TOEFL、GRE、GMAT都是由美国普林斯顿ETS（Educational Test Center）主持的标准考试。ETS已经成为一个垄断标准考试的商业巨头，拥有TOEFL、GRE、GMAT等考试题目的版权，而新东方对这些题目的分析讲解是必须经过ETS授权的。
虽然新东方在中国的英语培训行业处于“龙头老大”的位置，但是也受到了一些新兴的形式多样的培训机构的威胁，比如“洋话连篇”和李阳“疯狂英语”。
“洋话连篇”是东方友人经济咨询公司在北京电视台推出的一个系列英语教学节目。在利用大众媒体方面，它显然比新东方占有优势，所以在较短的时间内其影响就遍及全国。从创立截至2002年1月，“洋话连篇”已在全国60多家省市电视台包括17家卫星台同步播出。从2001年7月，中国教育电视台第一频道也开始在晚间黄金时间段播放这档节目。2003年，“洋话连篇”走向全国，在全国发展至21所学校；2004年，发展至29所；2005年，发展至37所；2006年，“洋话连篇周末英语角”在北京三套热播；2007年，“洋话连篇”进军移动英语教育领域，率先在央视手机电视平台开播教学节目《洋话365》。 。 想看书来
第三节 商场如战：在包围中左突右进（2）
以媒体为开路先锋，是该公司的一个成功决策，此后该公司利用电视媒体带来的知名度，将“洋话连篇”制作并发行《洋话连篇》VCD及配套书籍《洋话连篇宝典》、《洋话连篇口袋丛书》、《洋话连篇磁带》等作品，每年都获取了数目可观的版权费；另外该公司还开办了面向特定群体、以口语为主的培训班，利润率高达56％。随着影响力的不断提高，“洋话连篇”在全国建立了加盟英语连锁学校。
李阳“疯狂英语”的总部在广州，首先利用对书籍的商业运作在全国英语学习者中打开了销路。然后李阳所提出的“3最法”（最大声、最清晰、最快速）得到了人们一定的认可。加上李阳本人的现场教学的感召力，他每到一处都会有大批的听众，称得上是英语培训行业里的一个活招牌。2001年，疯狂英语与中国软件业明星金山公司合作，发布与“金山词霸2002”和“金山快译2002”的首款联合品牌产品，在产品中除了最新发布的“金山词霸2002”和“金山快译2002”产品外，还包括李阳疯狂教育教材和CD的精华版，成为两颗璀璨的软件明星和一款经典英语教材的结合。
李阳“疯狂英语”是中国土生土长的使用高效的英语学习方法，开创了12大奇迹，创造了中国英语教学法走向世界的奇迹，口语速成的奇迹，“素质教育和应试教育结合”的奇迹，创造了“发音”、“背单词”、“语法学习”、“听力突破”、“写作”、“翻译”、“两万人同时上口语课”的奇迹，还创造了用教育赞助教育的奇迹。2002年，在上海举办的颇具规模的“中国培训论坛”现场，通过票选，李阳被评为中国培训第一人，而李阳的“疯狂英语”被评为中国最具影响力的培训机构。2005年，中国社会调查所（SSIC）发布了《2005年度中国英语培训市场调查报告》，李阳“疯狂英语”知名度全国排名第一。2006年元旦，在第六届“学习型中国—世纪成功论坛”上，李阳被评为“中国十大超级讲师”。
面对国内有“狼”，国外有“虎”的双面夹击，在夹缝中求生存是新东方的必由之路。
狭路相逢勇者胜。勇，不能逞匹夫之勇；勇，要有虎虎生气。大勇者，就要有大战略、大眼光。在强手如林的培训市场，新东方则一定要步步为营，小心谨慎，苦练内功，掌握自己的必杀技，才能够突出重围，出奇制胜。
拓展新领域：从电脑培训到少儿英语
足球场上讲“抢点”，点多，进球几率才高，赢球的把握性才大。管理学中有句经典：“不要把鸡蛋放进一个篮子。”
无论是球场哲学，还是管理先验，主旨还是强调分散风险，告诫人们进行经济活动时不要孤注一掷，要多留几条后路，否则一旦市场突然发生变化，企业就可能因产品的崩溃而元气大伤。
条条道路通财富。为了追求更高的增长、突破原有业务领域的空间限制，小企业想抓住机遇，大企业要巩固自身地位，各种不同的目的都能够在多元化中找到合理的答案，多元化已经成为一股不可抵挡的“洪流”，越来越多的企业在更为广阔自由同时也变幻莫测的多元化“海洋”中“试水”。
多元并举，规律使然。面对国内外同类机构越来越多样的发展方式，已经在英语培训界形成了品牌的新东方，一方面出于竞争的需要，一方面出于自身发展的需要，开始寻求新业务的扩张。从1999年开始，新东方开始扩展新的培训领域。
1999年3月1日，新东方正式成立电脑培训部，开展计算机就业培训和IT认证培训。
新东方电脑培训部首先将自己的业务定位于“专业技能”培训。使学习者通过学习最新的软件和技术，结合实际的工程经验，达到胜任某一IT职位的需要。根据这种定位，新东方在全国第一个推出了“网站管理培训班”，第一批学员毕业时出现了供不应求的场面。
新东方电脑培训部不仅定位清晰，教学方法也自成一派。它采取“案例教学”的方法，重点强调“实际工作能力”的培养。在教学过程中，不是先进行理论知识的灌输，而是先从实际的例子入手，让学生先动手操作，然后再给学生讲解理论。这样的教学方法不仅有助于学生快速理解各种理论，更重要的是使学生不受理论的迷惑，能够将理论和实际操作结合起来，大大锻炼了学员的实际动手能力，学员到公司很快就能投入工作。txt电子书分享平台
第三节 商场如战：在包围中左突右进（3）
随后新东方又成为微软ATC授权培训及考试中心，IBM、SUN等多家公司的授权教育培训中心。这标志着新东方正式进入IT培训业务。
2000年，面对市场对小语种人才需求量不断增加的趋势，新东方决定进入小语种培训领域。6月3日，由新东方著名老师杨继主持，新东方首期德语培训课程开课，这是小语种部的第一批课程，新东方小语种培训部成立。随后小语种部开设法语班和日语班课程。
2000年10月9日，新东方少儿英语部正式开课。新东方学校少儿英语培训部的培训对象为4～14岁的少年儿童，采取灵活多样的教育方式，培养孩子们的英语思维，纯正的发音、地道的口语和英语交际能力总是能够得到孩子和家长的满意和青睐。孩子们的欢声笑语也为新东方这部宏大乐章增添了更加灵动的音符。
电脑就业培训、IT认证培训、小语种培训、少儿英语培训，在当下的经济环境中，这几个领域显然是有强大生命力和发展潜力的行业。通过对这几个领域的涉足，新东方无疑给自己开辟了一片更为广阔的天地。
一个无比庞大的经济资源正在等待着新东方来开辟，尤其是电脑培训的开展将对新东方的壮大有极其重要而深远的战略意义。
国际影响力：连接海内外的“彩虹”
新东方是以出国考试培训起家，而且在这方面确实成了“龙头老大”，每年送走的留学生数以万计。早在2001年，新东方学校就已经占据了北京约80％、全国50％的留学生培训市场。这些为俞敏洪在国外留学生中赢得了无人可及的威望，他经常受邀到国外的知名大学去演讲。对此，俞敏洪深感自豪。
邓小平在改革开放初期说过一句话：“送出去十个留学生，回来一个就是成功。”而从1998年起，俞敏洪去国外演讲的机会越来越多。每次演讲他都会讲新东方的发展历程，讲他是如何创业的，都会讲到祖国的变化，号召留学生归国创业，在国内寻求发展，建设祖国。
2000年5月，俞敏洪和徐小平应哈佛大学和耶鲁大学中国学生学者联合会的邀请，分别到这两所大学发表演讲。这一次他们代表新东方正式提出“留学生归国彩虹计划”。
在这两所大学里，俞敏洪受到空前的热烈欢迎，不仅耶鲁大学、哈佛大学的中国留学生来了，波士顿大学、麻省理工学院、纽约大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学的中国留学生闻讯后也纷纷赶来了。
俞敏洪演讲的题目是“中国的发展现状与留学生的历史机遇”。在演讲中，俞敏洪向中国留学生介绍了近几年国内政治经济的巨大变化，讲中国的经济大发展给中国留学生带来的历史机遇，还讲述了一个个留学生回国创业的故事，讲了新东方有多少“海龟”以及他们在新东方创下的辉煌成就。他说，目前中国急需人才，人才面临千载难逢的发展机遇；在今天，“放弃国外轿车洋房回国”不再是一件稀罕事，而是一件具有远见卓识的事情；与其学有所成后在美国辛辛苦苦寻找美元和机会，不如及时回国，在国内的众多机会中勇敢地拼搏一次，为中华振兴出力。只要努力，在国内也能创造人生的辉煌。
中国留学生个个听得豪情满怀、激动不已、跃跃欲试。很多学生当即决定毕业后回国，还希望新东方能够帮忙联系一下就业单位。
俞敏洪很高兴，立即提出了“彩虹计划”，在新东方建起海外留学生人才库，每年分期、分批邀请留学生回国考察，由新东方提供往返机票，为回国发展的留学生牵线搭桥。同时，新东方计划鼓励每一批来新东方学习、准备出国留学的年轻人，树立将来学成回国的战略目标，抓住回国发展的机遇。
俞敏洪在国外的演讲以及“彩虹计划”为新东方在国际上的影响起到了推波助澜的作用。俞敏洪深信：开放的中国，将会有更多的人从新东方走向世界，也将会有更多的人回到中国。一方面他要让出国的人中更多的是从新东方走出去的，一方面他要让更多的人回到中国，也是通过新东方。在后一个“更多”当中，俞敏洪不仅是在为祖国的发展、未来的人才市场起“引渡”和“桥梁”的作用，他同时也为新东方未来人才市场和创业投资埋下伏笔，这是俞敏洪的远见卓识，也是俞敏洪对新东方的良苦用心。书 包 网 txt小说上传分享
第三节 商场如战：在包围中左突右进（4）
“圈地运动”：上海、广州、多伦多
1645年（顺治二年）颁行圈地令，八旗将士骑马跑多远的距离，多大地就归其所有。如今，跑马圈地更多的成为经济行业竞争中火拼地盘的代名词。
市场份额永远只可能是100％，而不可能达到200％。当华尔街学院从国外来到中国，登陆上海和北京，以五星级的系统服务抢走了新东方的一些高端客户之后；当“洋话连篇”借助电视这个大众媒体，将节目覆盖到整个中国的时候；当李阳的“疯狂英语”以“疯狂”的“3最法”席卷大江南北的时候，新东方又怎能安于固守北京？
大商集团内部有一句关于发展的论调：发展快，快死；不发展，等死。对大商电器而言，其深刻意义是指如何把握企业扩张的节奏与频率。但对于竞争此起彼伏，危机与机遇并存的中国教育培训领域来说，纵然俞敏洪需要为跑马圈地承担巨大的投入而心惊胆战、如履薄冰，可是不圈地，蜻蜓点水又怎能稳固江山？于是，新东方作出了在全国大城市建立分校的决策，展开了在新东方发展历史上具有重大意义的“圈地运动”。
2000年，新东方首先在上海和广州成立分校，与北京新东方组成稳定的三角结构。这两所分校沿着新东方走出来的路子，继承了新东方一贯的发展模式和教学风格，在上海和广州表现出“攻城掠地”的气势，迅速发展壮大，成为当地最大、最有知名度的英语培训学校，受到社会各界的普遍欢迎。
2001年，新东方上海分校被上海市教育委员会评为“上海市社会力量办学A级单位”。2002年，又在上海千余所社会力量办学单位“双十佳”评比中，名列外语类第一名。2003年，上海新东方被上海市教育委员会评为“上海市社会力量办学先进集体”，同年被《申江服务导报》评选为“品牌知名度与美誉度第一名”。
上海和广州只不过是新东方“圈地运动”中的一个试点，而在这两个地方的成功证明了这一决策的正确性。
从2002年起，新东方开始实施由“点”到“面”的扩张战略，相继在扬州、武汉、西安、南京和天津成立了5所分校；此后的短短两三年里新东方在成都、重庆、深圳和沈阳等城市建立了几十家分校。目前，新东方已经在全国31个城市共设立了32所学校、115个学习中心、15家书店，截止到2006年底，共培训学员近400万人次。
治理国家犹如经营企业，盈亏转折、兴衰交替。“治大国如烹小鲜”，在“家天下”的时代，人们追逐的就是“国市场”。
新东方在一步步实现自己在全国范围内开花结果的梦想中，随着国际同类培训机构进入中国市场，新东方动起了到国外发展的想法。以俞敏洪“留学教父”的名声、新东方的品牌力量、新东方的经济实力，都足以支撑新东方“国市场”的梦想。
2002年，新东方在加拿大多伦多建设了海外第一个分校——北京新东方多伦多分校。新东方开始了她的海外扩张。
新式武器：网络远程教育重磅出击
中国进入2000年。随着经济的迅速发展，国内外的交流势必越来越频繁，想出国求学的人员也势必会越来越多，尤其是中国加入WTO，对外语培训的需求也一定会越来越大。
面对这样的形势，新东方只能抓住时机采取扩张计划。2000年，成立了小语种培训部和少儿英语培训部，建立了上海和广州分校。但是优秀的老师毕竟太少了，新东方的一个好老师在同一时间只能在一个地点最多为几百个学生上课，而后起之秀的培养需要一个过程，所以建立分校的扩张办法显然无法满足市场的需求，还有可能影响新东方的整体教学水平，进而影响新东方的声誉。这样，突破传统的课堂讲授方式，更高效地利用优质的教学资源，寻找更有效的扩张方法，对新东方的发展具有一种战略性的意义。
此时，网络经济正在飞速发展，而且显然具有强大的发展潜力。权衡利弊，新东方决定借助网络的优势，开办远程教育。
经过考察，新东方决定与联想集团联姻。反复磋商之后，双方达成一致，联想出资5000万元，新东方出品牌资源，双方各占50％的股份，成立了联东伟业科技发展有限公司，创办新东方教育在线，专门从事新东方远程教育。
第三节 商场如战：在包围中左突右进（5）
网上课堂的优势显然是传统的课堂教学方式望尘莫及的。通过互联网，可以让更多的人同时听到最优秀老师的讲课，将教师资源发挥到了最大；同时学员不用再到实体学校了，在任何一个有网络的地方都可以上网学习，为学员节省了时间和金钱；另外，网上授课的信息量之大、传递之迅速快捷都是传统的授课方式所无法比及的。
远程教育的这些优势一下子就吸引了人们的关注，尤其是那些工作繁忙的白领上班族。而这个群体显然能够给新东方带来巨大的经济效益，具有巨大的开发价值。
事实如此，新东方教育在线2001年7月正式开始招生，仅运行一个月就实现赢利。其后，每月以15％到20％的强劲势头保持增长。在人数上，平均每天新增注册学员达两三百人，同时在线学习的学员有3万到4万人，短短半年时间，累计培训人数就超过了8万人。
新东方学校创造了中国教育界的一个奇迹，新东方教育在线却正在超越这种奇迹。
第四节风景独好：新东方的“奇迹”
毛泽东《清平乐·会昌》：“东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。会昌城外高峰，颠连直接东溟。战士指看南粤，更加郁郁葱葱。”
风景独好，是一种境界。风景独好，是因为占据了绝佳位置，才能独领风骚，一览众山小。
新东方齐集了一大批才华横溢、激情满怀，具有强大的爆发力和创造力的精英人物。在俞敏洪的统率下，他们群英荟萃，各显其能，新东方开创出全新的天地，登上了天下无双的观景台。
从这里四望，众人皆欢喜。中国学生再也不怕英语，在出国考试中创下了奇迹；中国教师再也不清贫，在财富榜上占据一席之地。
出国考试有点甜：中国留学史上新一页
虽然新东方开辟了很多新领域，网络远程教育、电脑培训、出国咨询等，但是出国考试培训一直是新东方最强大、最有竞争力的一个项目，而这项业务也一直保持着旺盛的生命力。新东方在出国考试创下的“奇迹”让世界惊讶。
从1993年建校到2006年底，新东方总共培训学员400多万人。有人说，在中国拥有学生最多的老师是俞敏洪，如果把每一个在新东方学习过的学员都算作俞敏洪的学生的话，在中国确实没有哪个老师带的学生比俞敏洪的还要多了。
截止到2000年，新东方学校已经达到年培训学生数量20万人次的水平。美国、加拿大各地大学校园遍布新东方数万名校友。据统计，新东方2006年总收入的89％来源于外语培训和考试准备课程。有人开玩笑说，在国外的任何一个名牌大学，只要有三个中国留学生遇到俞敏洪，必然有两个会说：“俞老师您好，我是您的学生。”
这虽然是一句玩笑话，但也不是空穴来风。
学员人数的增加只是一个方面，更能代表新东方实力的是学生们的考试成绩。
在GRE考试中，迄今已有几万人的成绩超过2000分，在全球最高得分榜上，有许多是新东方学员的名字。
在原来的TOEFL考试中，每次都有几十名学员获得677分的满分。目前已有超过3万名新东方学员的成绩在610分以上。从2005年开始实行的新TOEFL考试满分为120分，每年新东方都有学员获得满分，考100分以上者也被视为平常。
从中国去美国读MBA的学员，有半数以上是来自新东方GMAT班。
对于高分学员，新东方一直设有高分奖学金，至今已颁发出上百万元。为了激励学员，获奖起分线一再提高。
新东方为自己学员优异的成绩感到自豪，但新东方最为自豪的是中国学生身上那种为了学业和前程勇敢战胜各种困难的拼搏精神。众所周知，新东方的旺季是寒假和暑假，这分别是一年中最冷和最热的时候，新东方的学生在坚守着自己的梦想。不仅如此，就连每年的除夕之夜，都有上千名为学习英语而不回家的学员留守在学校里。
有人说“出国难，难于上青天”，新东方让出国变得不再难。她在出国考试方面制造了一个奇迹，掀开了中国学生出国留学的新一页。
老师也能成富翁：中国教师收入新一页
过去的“臭老九”，在改革开放后，政治、社会地位虽然上升很快，可在经济收入上还是公认的“中低”阶层。每当高考填报志愿时，不到不得已的地步，大多数人是不愿意报考师范院校的。
但是在俞敏洪管理下的新东方，以给教师开高工资而著名，并因此招来天下教学精英。好老师、好学校，自然引来更多的学员，形成良性循环。俞敏洪这位没学过经济管理的“土鳖”竟然无师自通地成功了。
新东方1993年建校的时候，学校面积只有93平方米，拥有员工三四名、学生二三十名，资产几乎为零。到2000年，短短六七年的时间，新东方成了全国最大的出国考试培训基地和口语及基础英语培训基地，教学大楼的占地面积就有2800平方米，教职工人数增长到几百人，资产迅速扩张。据有关报载，2000年新东方教学收入达到9000多万元，2004年新东方总收入4个亿，2005年总收入增长1个亿，到2006年又增长到7个多亿。
在新东方不断壮大的同时，俞敏洪的腰包也越来越鼓，他究竟有多少财富我们暂且不说。他在社会上的知名度无疑越来越高，各种名誉称号接踵而至，曾入选《亚洲周刊》“21�
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