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永不失业-第4部分
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好，马上就有人跳起来说不好。满壶的水是灌不进去的，这个道理谁都听说过，可人们总是要这样去做。你有没有想过这样的后果？每个人都有自己的不同的看法，只有当你能把各种不同的道理都能接受的时候你才能得出最完整的答案。
事物是多面性的，人们总是站在自己的角度看待问题。就如同盲人摸象一样。每个人都为自己摸到的东西兴奋不已，坚信自己的判断，容不下别人的看法，甚至会为捍卫自己的观点而打起来。这在旁观者看来就是一群愚蠢的庸人。而真正有思想的盲人会静静的思考，把别人摸到的按前后左右顺序拼接在一起，这样他的心里才会形成一个真正正确的图形。这样的人才会给所有人留下睿智的形象。
当你在一味否决别人的时候，你已经拒绝了进步，并且给别人留下了讨厌的印象。 换一个角度思考这个问题。当你像某个人表达你的看法的时候他也觉得他比你特别，他的看法才是正确的先进的。然后每每对你的观点进行驳斥，你会觉得这个人很好很特别去崇拜他吗？ 你不会的。你只会觉得这个人自私，固执、愚蠢甚至故意在找你茬，久而久之你就会对他产生敌意。
你所要记住的是：别人即是你的同事，你也是别人的同事。同事是一面最公正的镜子。你眼中的同事是什么样的，你就是什么样的。 尊重别人才是尊重自己，接受别人就是接受自己。 所以从明天开始换一种眼光去看待同事这面镜子吧。
2：人生得一知己足已！
换一个角度思考同事的需求
在企业中每个人都有自己的梦想和目标。同事之间更是如此。由于同事是大家都在一条起跑线上的人，所以同事要么成为你的对手要么成为你的帮手。可问题是即便是对手也有互相帮助双赢的蓝海对手，即便是帮手也会有始料不及的问题出现。
那么对于这些长期在工作中与我们并肩做战的家伙们，了解他们在想什么才能使得同事和你的关系长期和睦双赢共生，且无论他们是对手还是帮手！ 要了解同事们究竟在想什么。不需要去看什么黑厚学，研究心理学什么的。这样的小聪明只可蒙蔽一时，长期这样必然会遭人唾弃。 那么我们又究竟如何了解同事在想什么呢？
俗话说人生得一知己足已，在你寻求知音寻求帮助的时候，你的同事们也在寻求知己寻求帮助。所以把你对自己的看法移植到你的同事身上去吧，把同事当成你自己，用对待自己的方式去思考对方。那样你就会发现了解同事比了解自己要简单得多。
比如你偶然看到同事小A在见到领导时大谈自己的工作如何辛苦，效果如何明显，别人怎么差劲的时候你会怎么想呢？ 你一定会认为小A这个人很坏，很无耻，很自私。 那么反过来你是否又真的没干过这样的事呢？ 可能有的人会说：“我和小A不一样，我对领导谈自己的工作成果是真的有成果。我说某某不行，是真的不行！”那么小A又何尝不是如此呢？小A见到你在领导面前大谈自己怎么出色，别人怎么差劲的时候。他也会一样的想：“这个人真坏透了。而我却不一样，我虽然也这样做过，可我是真的做出了业绩，某某也真的是个坏人。” 所以我们往往在评判同事和自己相同的行为之时会使用两套标准，别人的就是错的，而自己的总能给自己找到最合适的理由。 其实这只是人以自我意识为中心的最低级的动物本能在做怪罢了。
那么什么样的同事会招你喜欢，你会和他肝胆相照呢？恐怕是那些向领导汇报时不仅汇报自己的工作，还不忘说明之所以有这样的成就主要是因为你以及其他一些同事的通力合作才达成的。 我想这样的人你一定非常欣赏。而此时就证明他的魅力吸引了你，你愿意和他合作。 而他正是了解了你渴望被赏识的需求，他尊重你也了解到了你的工作价值，才会这样去做。
而你这样做过吗？我想如果你写悄悄地E…mail给领导的话一定是满篇的写满了各种论据证明自己的有能和独到的眼光。大肆批判同事的过错和愚不可及等等…… 而这就恰恰证识了你不可能获得知己，也不可能成为别人的知己。因为你根本不关心同事的需求，也不在乎同事的价值。
如果你认为公司的同事都愚昧，都对公司百害而无一利。那好吧，把他们都开除。你来干吧！ 我同时还要告诉你的是，他们在的时候每月盈利是100万，现在他们都如你所愿的滚蛋了。 你每个月必须也赚来这么多钱，甚至必须超过这个。 傻眼了吧！你这个自以为是的“天才”！！ 我想此刻的你要么是去抢银行，要么一拍屁股说：“我要是能赚这些钱，我还在你这里干什么呀。”然后拔腿就走，小丑形象暴露无疑。
既然通过这个想象实验证明了你周围同事是有价值的，他们能干你所不能。那么之前为什么你还总是对很多同事不满呢？ 那就说明问题出在你身上。你即没有去了解过人家工作的必要性，也没有去思考过同事的心理需求也和你一样，需要寻求知己。 也许在他们和你交流的时候被你粗暴的驳回，也许在他们辛苦工作的时候你却只盯着自己手里的活觉得别人都在玩儿。就在这些时候他们就已经会明显的感觉到从你身上即无法获取认同，也无法让你了解到自己的价值。 所以必然会远离你，疏远你。
比起和领导关系疏远来说和同事关系恶化更为可怕。因为领导不会去特别强调的记住某一个部署。而你的同事却会记住你。每个人都有自己的关系网络，你的恶名会通过这样的网络传倒很多同行的公司。时间一长你就会发现不但是公司容不下你，连这个行业里也很难找到你的容身之处了。
其实我们只需要放下自我意识为中心的架子，把别人也当成自己一样有理想有追求有意识有思维的人来看待。这个时候你就会意识到同事们和自己没什么不同，甚至能意识到他们比自己更出色，拥有更多的技能，拥有和自己不一样的看法以及新东西新观点。那样你就会按奈不住地去接近他们，了解他们，欣赏他们，最后你成为他们的知己，他们也会成为你的知己。 。。
3：三人行，必有我师焉！
你真的了解同事的价值吗？
古人云：“三人行，必有我师焉。”这句话的意思是随便找三个人出来其中就有三个人中就有一个能做我的老师。 而老师的含义是“传道，授业，解惑也。”意思就是老师能为你所不能！ 这句话的真实含义就是这个世界三每人人中就必然有一个人他能干的事你却不能干。如果你想干的话，就必须拜他为师，苦练多年才可能学到一些。
而我们周围活动着的同事又何止三人，三十人三百人都不为过。那么你有没有发现他身上有你所不能及的呢？ 有人能为你所不能时难道你不应该尊重别人和敬畏别人吗？ 很多人认为，同事身上虽然有一些技能是自己做不到的，但自己就是觉得那些技能没用，没价值。所以那个同事虽然能做一些自己不能做的事，但他也没啥价值，这是典型的反科学的态度。世界不是你认为怎样就怎样，不是你认为没价值就没价值，也不是你认为有价值就有价值，你又不是神！
我们在上一章讲过了需要了解同事信任同事才会形成很好的正确的同事关系。但要想信任和了解同事就必须要首先意识到别人的价值，只有意识到了同事的价值才会发自内心的去和同事们和谐的相处。
既然不是你喜欢的东西才有价值，你不喜欢的东西就没价值。那么有没有价值究竟是谁说了算呢？为什么人人都只认为自己才是最有价值的，却总是看不到别人的价值呢？
实际上对于价值的判断，不同的位置有不同的看法。 比如职场的新人们往往根据自己的喜好或者家人的意见来认为某某行业有发展，某某行业有意思，某些工种值得做，某些工种不值得做。这些都是从自我的角度出发。这并没有错。因为人就是要选择自己喜欢的自己擅长的职位。但这并不意味着别人也是这么看。你不喜欢的工种别人喜欢，你不看好的职业别人看好。而我们往往在这个过程中都忘记了最为重要的东西。 那就是企业的目的。区别于每个单独的个体的价值取向的是，企业只有一个价值取向。那就是盈利。也就是说无论你是喜欢做销售也好，喜欢做技术也好，喜欢做宣传也好都只是个人喜好，但从企业的角度来看你们只有一个统一的价值：那就是结合起来能为企业创造利润。
如果企业是一个汽车，那么无论你是喜欢当轮子还是喜欢当方向盘还是喜欢当内燃机都只是你的个人爱好。而汽车本身存在只有一个目的，就是开起来向前进。 我们之所有意识不到别的同事的价值，就是因为我们在就业的过程中已经忘记了汽车存在的目的是开动起来。
当轮子的就是喜欢不停滚动的感觉，觉得自己轻便又便宜又灵活，觉得内燃机很笨重还费油。 当方向盘的就喜欢自己控制方向的感觉，觉得轮子这种之知道滚动的家伙简直愚不可及。当内燃机的又觉得一切动力都是自己在推动，其他的都是好逸恶劳的东西。 所以内燃机总是不断的训诫轮子，希望它能自己努力的去自己滚动，而不要总是靠自己来推，因为要自己创造动力才是有价值的。 轮子又向方向盘抱怨说内燃机不就是输出点动力吗？还烧那么多油浪费公司那么多资金，不如换一个不烧油的。方向盘又批评轮子只知道瞎滚，每次都要靠自己来掌握方向。所以希望它能自己掌握好方向，别只知道乱滚一气。 可问题是如果轮子自己会掌握方向，那么要方向盘干什么？如果轮子自己会滚动要内燃机干什么呢？可如果没有轮子的话内燃机推动谁？方向盘指挥谁？汽车怎么可能开动？
所以要意识到同事的价值就必须牢记企业盈利的使命。如果你是搞宣传的，你想想如果没有技术的存在你宣传了半天，到底产品谁来做出来呢？ 搞技术的也要想一下，如果你做出来的产品很牛，可消费者根本没听说过你的产品，那么你的产品怎么可能卖得出去呢？ 如果卖不出去产品企业怎么生存？企业不能生存谁给你职位谁给你薪水呢？ 从这个角度上来说，你之所以能做你喜欢的职位，是有你的同事把你不喜欢做的、不能做的职位担任起来了，所以你才有今天的你。 对于这样的同事这样的人难道你不应该去敬佩他们欣赏他们吗？
当做市场宣传的人员对技术人员背地里嘲笑他们脑子死板的时候，你一定要记住，像你这样的人是干不了技术活的。几百万行的代码符号都需要一个一个的敲上去，几千上万个螺丝都需要一个一个的按要求拧上去。中间出了一个就可能整个产品全部报废！ 当我们做技术做产品的人员背地里觉得做市场宣传的人就是耍嘴皮子功夫没什么价值的时候，你应该了解到像你这样的人是做不了市场宣传的。别以为市场宣传不就是做广告写广告宣传吗？对！没错。但人人都会写字，有的人写100年也没人看，有的人随便写什么都能传遍五湖四海。看似简单却需要对市场对社会极为敏感思路极其深远的人才能做市场宣传的效果来。 只有你做好你的产品，他搞好他的宣传之时那些被你们遗忘的统一目标：“盈利！”才有可能实现。
而要达到这个目标需要的就是你们互相的敬佩，互相的了解，而不是互相指手划脚或者互相贬低。txt电子书分享平台
4：我是不是你最盼望的人？
同事喜欢什么样的合作伙伴？
比起上司来说，同事更欣赏那些能真正理解自己，支持自己的人。但这并不代表我们就需要去讨好每一个同事。无论是讨好上司令或者讨好同事，甚至讨好你的下属都是被人所鄙夷的。 那么同事究竟喜欢什么样的合作伙伴呢？
几年前我曾在一家上市公司市场部门工作，因为工作的需求，我们经常需要找技术部门配合我们制作一些相应的程序以应用于市场活动宣传的需要。但很快两个部门之间的工作出现了问题。 比如上司要求市场部需要在本月25号做活动。所以我们也要求技术部门25号前拿出一套配合活动的程序出来。但技术部门却常常不能做到，甚至拒绝去做。 因为技术部门不仅仅要给市场部制作程序，还要负责服务器日常维护、产品部核心技术开发，网站部技术更新等等。在每个部门都找技术部进行支持的时候显然有再多人都是忙不过来的。 往往我们要求技术部门25号出一套活动程序，而技术部却早就答应了产品部25号要出产品的升级程序。而上司也要求产品部必须在25号之前更新升级产品。 显然如果完不成对大家来说都不是好事，所以我们市场部就天天催促技术部门。 结果就导致大家都很不耐烦也很火冒三丈，而且技术部门认为市场部的宣传活动不太重要，产品部的升级程序更为重要。所以也更偏向于产品的技术支持。后来市场部门想了很多办法，甚至请技术部同事吃大餐，玩蹦迪人家也爱理不理不给面子。
我了解到这个情况以后就认为，技术部门采取重要性的划分是正确的。更重要的先做这个一点错都没有。 但评判标准则和价值取向未必正确。 哪个部门的程序制作更重要取决于对企业的整体价值：也就是盈利能力的提高。而不是取决于个人喜好，我们觉得重要不重要，产品部觉得重要不重要，或者技术部觉得重要不重要都是通过自己的角度来判断的，这不客观。
于是我便和技术部门沟通，提议他们在制作程序的时候追加一条监控记录程序。 这个程序可以追踪到技术部门所做的每一个程序最后实际产生的价值，即销量的涨跌曲线表。 技术部门采纳了我的意见。 很快他们便检测到市场部经常制作的3类程序中有2类能大幅度的提升销量，有一类效果则不太明显。产品部经常使用的3类更新项目有1类能大幅度提升销量，有3类效果则非常不明显。所以根据这个销量表，技术部门重新划分了项目重要度排序，无论是市场部还是产品部能实际达到最终目的的程序都被优先制作了出来。 并且由于公司盈利会有一部分作为各部门提成。所以当技术部人员了解到市场部所能创造的价值后不仅从此不再反感市场部的项目计划，反而还经常跑到市场部来催促我们赶快研究新活动新计划，并表示技术部一定会全力支持。
所以说，同事最喜欢的合作伙伴不是讨好他们，也不是和他们对着干的家伙，而是那些能真正给他们带来价值，能真正通过事件的把控让大家都互相了解互相认同最后愿意为了最终效果而携起手来并肩战斗的战友。
不过很可惜的是，我们的职场新人们往往很难意识到这一点，总是只从自己的判断出发，并企图把自己的判断强加给别人，一旦别人有不一样的看法之后除了互相抱怨互不搭理外就没有别的办法了。这样的结果不仅仅导致企业盈利能力和执行能力的下降，还导致了团队关系的恶化。
说到底同事想要的合作伙伴，和你想要的同事是一样的。 他不仅能接受你的观点，更能对你有所帮助。他不仅有能力，还能欣赏你的能力。所以我们现在回过头来审视一下自己就不难发现。我们在面对同事之间的时候曾经犯过多少错误。 是否在你找别的部门帮忙的时候别的部门同事拒绝了你的要求你就回到自己的部门大谈特谈对方多么讨厌多么不合作，从而引起你部门的其他同事有跟着这样认为？ 你是否在同事之间沟通出现问题的时候采取固执的态度一味的从自己的观点出发强调自己的多么多么正确，别人的多么多么不正确？ 如果是这样那么你是一个扩大问题，破坏同事团队气氛的人。如果你有一个这样的同事你会容忍他的存在吗？ 我想你恨不的把这个家伙的恶行赶快告诉上司，好让上司叫他滚蛋。
而如果出现了一个能在发现问题时即使解决问题，尊重对方看法，又能提出改进意见，促使同事之间交流和沟通更为顺畅更能互相理解的同事你又会如何呢？ 我想你一定会支持他，信任他。
没错！既然你都是这样想的，你的同事也一定是这样想的。 我想现在你应该明白怎么做了吧。
5：一个好汉三个帮！
换一个角度思考你的同事关系是否成功
俗话说得好，一个好汉三个帮。 评价一个人在社会中是否能发挥价值，取决于当你需要帮助的时候会有多少人支持你。 在企业中也是一样，当你需要支持的时候你的同事会支持你的又会有多少呢？很多人在初入职场的时候总是觉得自己把所有的“好同事”都发展成为朋友了，而公司的“坏同事”则离自己远远的，所以自己的人际关系处理得很好。除了一些真正的坏家伙（很快会被公司清理掉）以外。绝大部分同事还是有过人之处的。我们之所以会在公司划分出那么多“好”“坏”来也完全是因为我们从来没有从其他同事的角度来看待过这个问题，仅仅通过自己的喜恶就随便给人定性。
伟大的*同志曾经说过：“管他黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫。”我们同样要说：“管他黑同事白同事，能给企业给团队带来效益就是好同事。”公司不是生活的全部，工作也不是生活的全部。工作的唯一目的就是一群各怀技能的人以同事相称走到一起，为了生活得更好而赚钱。所以我们在面对同事的时候一定要以为经济建设为中心……切不可因个人喜恶而疏远一些人，亲近一些人。这样就容易形成小团队小帮派，且这些小帮派没有任何实际上的价值也没有任何实际上的利益，纯粹是臭味相投，酒肉朋友。并且如果在你的眼力除了自己喜欢的人以外其他的人都很讨厌。那么换一个角度你就会发现在其他同事眼里你着群小团体才是害群之马，非常令人讨厌。
在工作中我们每一个人都不可避免的要和其他部门其他同事沟通，且每个人的工作不是说都是你喜欢的同事在和你配合。遇见你不喜欢的同事你又当如何呢？ 你不喜欢别人，别人也会不喜欢你。 当工作迫使你需要找别人一起做事情的时候别人就会故意消极怠工，或者故意拖延。最终受害者还是你自己。
而如果我们能放弃自我意识为中心的低级动物本能，一切以公司利益为核心的话你就会发现原来身边的同事那么重要！可以说各个都是衣食父母。比如做销售的小A虽然她喜欢李宇春，你喜欢周笔畅，你们曾经为此吵个不休。但他居然每个月能帮公司卖出去10万件产品。你的工资里有有部分就是他赚回来的。 小C虽然有点拜金主义，而你是理想主义者。你总是觉得小C很势力，经常批判他。可你后来发现公司的产品卖得那么好原来大多是靠小C的笔竿子宣传出去的效果，你拿到的工资里也有小C的一份劳动成果在里面。 这个时候你会怎么想？ 你一定会放声为这些可爱的人高唱：“丰收果里有你的甘甜，也有我的甘甜……”
如果你了解小C的价值了，那么当他需要帮助的时候，你会抛开那些无聊的分歧去帮助他，因为你意识到了那是为了你们共同的目标：“盈利！” 如果你意识到了小A的价值，当他工作上遇见困难的时候你也会放弃一切争论去帮助他。因为你知道他的事干成了你也有好处，他好你也好！ 而你这些看似无似的帮助，终于是会迎来回报的。 你对同事的热心和帮助以及理解和赞赏同事们都会记在心中。当你有工作上的问题需要帮助的时候，你会发现你居然无论在什么情况下都能获得大家的支持和帮助，真正达到了一个好汉三个帮的境界，这才是成功的同事关系。
反之，如果你总是固执的因为你个人的审美个人的看法个人的观点去衡量这个世界，对一切不符合你判断的同事都粗暴的定义为“坏同事”的话，那么他们的优点你就永远感觉不到，他们的能力你也无所体会。你更无法自己其实你的薪水里就有这些“讨厌”的人赚来的一份。 他们工作上遇见问题的时候你不仅不会去帮忙还会幸灾乐祸，甚至落井下石。那么长此以往你必将受到其他同事的鄙夷。 最后当你工作上需要帮助时，你会发现你居然一个可以真正称得上同事的人都没有。只有一群仇恨你的人用冰冷的眼光冷冷的看着你滚蛋……书 包 网 txt小说上传分享
1．我是什么？
换一个角度思考你在企业中的价值
很多人会对这个问题感到好笑，我就是我。我是人一种碳基哺乳类高级智慧生物体，这还用问吗？ 其实本小节“我是什么？”这个问题是指你在企业中究竟扮演着一种什么样的角色。无论企业大小，它都是一个庞大而复杂的体系。企业老板和基层员工一样都是人，也都是不能开印钞厂的人。企业管理者仅仅是通过安排每一个人干一些不同的工作就能生产制造产品从而获得盈利，即使广告、渠道类公司也是如此，只不过他们卖的是“服务”这个产品罢了。试问给你20个人你是否就能成立公司赚大钱呢？ 我想可能你做不到，因为那些人可能一哄而散。即使生产出点什么也未必有市场。 只有那些真正掌握企业这个大机器设计原理的人才能成就一个企业，一个健康的企业。
而每一个做初级员工的，只是企业这个大机器中的一颗螺丝钉。螺丝钉虽小，但影响却并不小。如果这颗螺丝钉东摇西摆的到处乱晃，或者时松时紧，那么企业这个机器就会运行得不顺畅。可很多职场新人就是不安于做一颗螺丝钉，反而对自己一窍不知的企业运行机理指手划脚。或者觉得自己屈才了，一心想着要做管理要当经理。用王朔的话来说就是：“无知者无畏！”这样的人往往下场就非常明显，且一生都不会有任何进步。甚至混不下去只好回家种田者更是数不胜数。要知道仅北京市每年就有550万人待业，而北京市每年最多只能容纳其中 50万人。
那么你究竟是不是属于无知那一类型的人呢？我们可以通过一个实验来自我证明一下。
比方说现在有一家企业聘请正在某部门经理，这个部门正好是你所学的专业，或者你喜欢或者比较熟悉的领域。这个企业资金情况也比较不错。那么你是否认为只要你能拿到这个职位你就一定能干好这个职位？
如果你立刻就拍了胸脯说：“我保证我一定能！”或者“我相信我能！”那么你就是属于无知的那一类人。请问你凭什么相信？能答得出来吗？就凭你内心很想？你之所以敢拍胸脯是因为你对事物的看法全部是出自对自己盲目的自信，和情绪化的保证，你的保证没有任何价值，也没有任何责任感，也就是通常所说的嘴上无毛说话不牢！
如果你觉得我批评得有点过分。那不如这样吧。现在我给你一个年薪水10万当总经理的机会。我原本打算每年投资40万给这个项目，计划是年赚回300万，其中5％作为你的奖金，现在我绝对信任你能完成任务，总经理就给你做了。任何一个看到本书的人都可以来找我应聘做这个职位，只要你给我下保证你一定能完成任务。
既然你如此肯定你能完成任务，那么我就稍微修改一下规则，我不投资那40万了。请你回家把你父母的养老钱，还有你家的房子什么的一切值钱的东西典当掉，然后再找亲戚朋友们借点。最后凑齐40万！你把这个钱到我公司做押金，赚得到300万我给你150万做提成。赚不到嘛……不好意思，你这40万可就要成为赔偿你没有做到承诺的赔偿金了。
我想只要听到这里，很多满口保证的家伙绝对一拍屁股就走人了，还溜得挺快，只恨爹妈少生了两条腿。只有无知的人、担不起责任的人才敢对自己并没有十足把握的事情信口开河的保证。就好象那些一见到美女就立刻山盟海誓的家伙十有*都是浅薄的无知男人一样。
而那些真正饱经风霜，知道天有多高海有多深的人绝对不会轻易的信口开河。比如我想去获得这样的工作机会，我第一件要做的事情就是去了解这个企业和企业沟通先了解他们的目的是什么？他们的原计划是什么？他们企业结构中这个项目的定位和需求是什么？这个企业的企业文化是什么？企业给这个部门的配置又是什么？最后这个企业在行业里的竞争力又是如何？直到了解完了这些之后我才敢给出一个答案：“我能”或者“我不能”。就如同即便是见到美女我也不敢随便山盟海誓，我必须了解她的性格，她的知识水平，她的为人处世风格等等一系列重要因素之后才敢给出一个判断。一个可以做管理的人，可以带领团队的人、一个可以做到行业内顶尖的高手就必须要有这样的素质和责任感。
法国卢浮宫正门曾经邀请著名的华人设计师贝聿铭做设计。当时法国人找了很多人，无数号称有才华的设计师接到这个邀请后都很快满口答应下来。而只有贝聿铭接到要求后说：“我不敢肯定我能做，如果愿意的话请给我半年时间。”于是他不分昼夜的在各种天气各种时间段对法国卢浮宫正门进行不间断地观察。半年后他才终于得出结果：“我能做！”由此可见英雄所见往往略同，职场高手们往往懂得天有多高地有多厚，所以他们不会盲目的信口开河。反而无数毕业生，职场新人们不知天高地厚，连自己身边的同事关系、连自己手上的工作都做不好，却还要抱怨企业没让自己做管理没让自己当经理。
看到了吧，现在的你对于企业这个大机器的价值只相当于汽车上的一颗铆钉。李嘉诚还修了那么多年轮胎都没有抱怨自己没有被欣赏没有被升职，你还抱怨什么呢？ 当好你的铆钉吧！扎下根去把你手上的工作做深、做绝、做到前无古人后无来者、做到出神入化，那么360行行行出状元，你迟早会出人头地的。如果你连铆钉都当不好当不稳总是轻浮的跳出来，那么很快就会被抖落在地被汽车行人压扁踏平永无翻身之日。 txt小说上传分享
2．你能发光吗？
换一个角度思考你的潜力
是金子总会发光的！无数的职场新人总是在下班后和老同学聚会聊天吃饭喝酒大家开始议论纷纷怎么才能发财，抱怨自己职位太低，薪水太少。然而这些都是没有用的。真正能成为企业核心人物，能发出光芒的人从来没有思考过这些，他们总在思考如何把手上的工作做到极至，天天幻想天天聊天怎么可能有进步呢？可总有很多人喜欢把幻想当理想。
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