友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
巨人归来-第4部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
经过评估，公司的资产猛增1个亿。于是，1992年9月，一年半前注册资本只有200万元的珠海巨人新技术公司立即被升格为〃珠海巨人高科技集团公司〃。有一种说法是，史玉柱在1亿后面加上自己的出生年份1962（据说，他当时的手机号码9001962也是用自己的出生年份集成的），于是珠海巨人高科技集团公司的注册资本就变成了1962亿元。
从此以后，巨人成为史玉柱心中永远的梦想和追求，永远都没有放弃。
在当时的珠海巨人集团有这样一句话：〃巨人没有固定资产，所有的钱全部投入无形资产的宣传上。〃
这一点，让每一个经历那个时代的人都深有体会，他们在1994年看到的广告基本上都是珠海巨人集团投放的，有的人甚至不知道这个世界上除了巨人外，还有其他品牌的产品。
于是，这样一个广告让人记忆犹新：
我们首先看到的是美国星条旗及帝国大厦，之后是香港殖民地旗和中环广场，然后五星红旗赫然在目，一座70层高的巨人大厦矗立在面前。其潜在的广告词……巨人大厦代表了中国。港澳人士面对电视中的国旗和国歌自然将〃巨人大厦〃与祖国紧密相连了，评价说这确是一个〃伟大的构想〃。
在〃巨人大厦〃以千万元的广告轰炸市场的时候，我们可以发现，史玉柱把一个普通的房地产广告策划成了一种情结。从这样的情结中，可以看到史玉柱对于成为东方巨人的梦想是多么的强烈。
1997年，巨人危机爆发后，策划专家何学林给史玉柱设计了一个〃零成本〃收购方案：即收购方不需要掏一分钱，但条件是〃整体接收〃，接收珠海巨人集团的所有资产和负债，承担所有债权债务。收购方占51％以上的股份，史玉柱占49％以下的股份。收购之后，由收购方投入启动资金，将断裂的资金链焊接起来，重新启动新巨人。收购方用〃零成本〃收购的，主要是〃巨人〃品牌的无形资产、史玉柱的失败教训和史玉柱这个人本身。通过收购，珠海巨人集团原先积累的无形资产一下子被嫁接到了收购者身上。而且，巨人的倒下引起了极大的震动，收购巨人这一行动本身，也会引起巨大的轰动效应。
何学林认为，这是一个双赢之举：通过收购珠海巨人集团，史玉柱可以获得发展资金，发展起来之后，可以按股分红，如果想单打独斗，再另起炉灶也不迟；收购方则一下子站在了〃巨人〃的肩膀之上，可以跃上一个新的台阶，同时又可以拯救巨人品牌，使之起死回生。
然而，史玉柱不愿意珠海巨人集团被整体收购，他打算将巨人大厦从珠海巨人集团剥离出来寻求合作，出让股份。
▲BOOK。▲虹桥▲书吧▲
第23节：巨人梦很重要（2）
何学林后来在多篇文章中指出，史玉柱的算盘是，巨人大厦能够盘活，整个珠海巨人集团也能保住。而且他出让的只是一个项目的股权，整个集团还是他的。
〃但这只是一厢情愿，是注定要失败的。〃何学林指出，〃现在不是你选择别人的时候，而是别人选择你。所以你必须考虑合作方的需求点在什么地方，然后想方设法去满足他，而不是一厢情愿地按自己的如意算盘来设计。合作者感兴趣的是整体收购巨人集团，而不是合作跟你搞巨人大厦。因为70层的大厦在珠海根本不可能有那么大的终端市场。当时，房地产热早已降温，大量楼盘积压，大厦即使盖起来，也卖不出去。〃
何学林最后说：〃果然，巨人大厦股权出让计划无果而终。〃
今天，再来找寻答案，为什么史玉柱宁愿珠海巨人集团彻底陷入困境，也不愿意让集团被人整体收购，即使收购也只允许巨人大厦的部分股权，我们认为，这是史玉柱的巨人情结使然。
想一想，巨人作为一个人一生的梦想，怎么可能随便分割给别人呢？
事实上，1999年7月12日，脑白金项目运作成功，史玉柱再次注册公司，依然没有放弃从前的巨人梦。
新公司的名字叫上海健特生物科技有限公司。健特是英文巨人GIANGT译音。
尽管不舍巨人情结，为安全起见，史玉柱还是只能先于1999年3月3日和3月25日暗中注册了黄山康奇和怀远宏强，然后由这两个公司投资成立上海健特。
两年之后，史玉柱再次把巨人的牌子树立了起来，2001年4月，史玉柱在上海浦东成立巨人投资有限公司。在巨人投资有限公司筹备成立期间，史玉柱就对媒体说，新的巨人公司〃将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。〃
在巨人投资成立三天之后，怀远宏强将持有的上海健特（控制着〃脑白金〃的生产和销售渠道等）90％股份转让给巨人投资；同一年成立的黄金搭档公司，巨人投资也占九成股权。
2002年末，史玉柱开始接触网络游戏。凭着作为一个商人天生的嗅觉和敏锐，他意识到网络游戏中蕴含的巨大商机。
2004年11月，征途公司成立，史玉柱先后从盛大挖来20余名游戏研发人员，开始了公司第一款产品《征途》游戏的研发工作。2005年9月29日《征途》游戏开始封测，在不到两年的时间，游戏的在线人数持续上升，目前已经成为全球第三款同时在线人数超过100万的中文网络游戏。《征途》游戏的火爆，使公司的月销售收入已经突破1？6亿元，月利润直逼亿元大关。
当《征途》游戏走向成功的时候，巨人情结再次在史玉柱的心中激起。
史玉柱曾告诉新浪科技的记者：〃巨人的名字我在投资领域一直在用，IT领域一直没有用。当年是在IT起来的，倒下去了，这个情结是有的。现在认为在IT这块初步成功了，所以又可以用巨人了。〃他明确的表达出对于10年之前巨人公司的深厚感情。
于是，征途公司旗下第二款网络游戏《巨人》在紧锣密鼓的开发和准备之后，终于在2007年9月21日被推到了前台，同时〃上海征途网络〃更名为〃巨人网络〃。史玉柱绵延十载的〃巨人〃之梦，终于成真。
←虹←桥←书←吧←。
第24节：巨人梦很重要（3）
有评论说，从1997到2007，10年时间史玉柱经历了人生的大起大落，尝遍了苦辣酸甜。史玉柱当年曾亲眼看见自己的珠海巨人集团倒下，如今他又亲手让巨人涅槃重生。而在未来，他和他的巨人一起还能创造出什么商业传奇，没有人敢下结论
众所周知，史玉柱一直对于巨人大厦没有建成感到遗憾。那段失败的经历帮助史玉柱在网络游戏行业取得了巨大成功。当巨人在美国纽交所成功上市后，手握68？43％巨人股权的史玉柱已经拥有了近500亿元的身价。
当有媒体记者问到史玉柱，拥有了这么多的财富，会不会重新盖起巨人大厦时，史玉柱非常肯定地回答：〃不会再盖巨人大厦了。尽管从内心来讲我还是想。但是我给自己定了一个纪律，不该自己做的别做。〃
永远不变的是变化
当一件事情做不成的时候，一定要立即选择另一条道路。
1980年，史玉柱是以全县总分第一的成绩考上了浙江大学数学系的，他的数学成绩确实非常好，差一分是满分。
其实根据他高中的成绩，搏一搏清华或者北大，也不是不可能的。之所以选择浙江大学也许与一个叫陈景润的人不无关系。当时，中国最著名的数学家陈景润曾经授课于浙江大学。
那个时候，史玉柱和中国其他所有有志青年没有两样，心中最高的理想就是做第二个陈景润。
然而，在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱马上就清醒了过来，他当不了陈景润。
〃那时候，全中国的中学生、大学生都崇拜陈景润，崇拜陈景润很自然就把数学看得很高，后来一到大学发现不是那么回事儿，那时候上大一的时候我就知道了，1＋1不是那么简单的，那是非常难的。〃
史玉柱为了实现自己的陈景润梦，专门去图书馆借了《数论》来看，看了之后，他才知道自己是不可能成为陈景润第二了，一方面是数学其实是非常难的。另一方面，他并不比周围的同学聪明，他发现，他周围的很多同学完全是该上清华、北大的料，但是都去了浙江大学。
知道1＋1不可能突破之后，史玉柱的数学理想破灭了。
但是，他开始寻找新的突破，他像他初中时候一样锻炼身体，他每天从浙江大学跑到灵隐寺，然后又从灵隐寺跑回来，风雨无阻。
和今天只〃在网络游戏上骑马〃形成强烈反差的是，史玉柱从初中开始就养成了体育锻炼的爱好，当时，他每天早晨5点钟就起床去爬山。
史玉柱的老家安徽省怀远县实际上是个盆地。那时候，史玉柱和几个要好的同学约好每天早上都要去爬山，因为同学们都住在不同的地方，他们就约好从不同的路爬到山顶会师。
史玉柱每天要爬的那条路就他一个人，还需要穿越一片栽满石榴树的坟地。凌晨5点，天还不见亮，史玉柱就开始往山顶爬，直到爬上山顶上天才能亮。虽然每天都要克服怕有鬼的恐惧，但是史玉柱依然坚持了下来。
1994年，随着国外IT厂商的进入，中国国产IT企业面临挑战，对于珠海巨人集团来说，继续在IT行业发展，显然已经不是那么容易的事情。
用一个时髦的话说是〃前有阻击，后有追兵〃，怎么办？必须像当年不能做陈景润之后那样，立即寻找新的机会。
于是，新的项目……多媒体教育软件被推到了珠海巨人集团发展的前台。
§虹§桥§书§吧§BOOK。
第25节：巨人梦很重要（4）
那时候，史玉柱坚定地认为，多媒体教育软件将是〃中国教育界的一场革命〃。事实证明史玉柱当时的判断并没有错。今天，中国依然有多家多媒体教育软件企业在市场上尽情享受着赚钱的乐趣。
公开的消息说，史玉柱当时为多媒体软件项目的投入至少在1000万元以上。开发基地除了巨人集团的总部珠海，还把上海也作为研发地。因为上海的教育水平相对全国而言是很先进的。
我们甚至查到了当年珠海巨人集团为多媒体软件设计的一个简单的推广计划：
第一，准备阶段完成主流媒体的宣传准备工作，包括报刊广告设计、POP广告设计（POP是Ponit of Purchase的缩写形式，指的是购买地的促销广告，这是国内外一直广受关注的广告形式）、宣传册的印制、宣传品的定制以及珠海培训会的筹备工作。
第二，实施阶段主要将广告进行铺开，投放单位为各地的晚报、中学生报和青年报。
第三，在渠道的扩展计划上，除了按照传统的思路发展电脑经销商，还要开辟以书店网络、百货公司网络、教育系统网络（包括各地各级的教育委员会和直属中学）为对象的直销网络。而在促销的方式上，则采取展览会和研讨会等丰富多样的形式。
好的项目加上好的推广，所有的景象都预示着史玉柱和珠海巨人集团的美好前景。
但是，人算不如天算。由于珠海巨人集团开发的多媒体教育软件依靠的是中文之星的支持，操作比较繁琐，而且缺乏硬件载体使得这一套看似完美无缺的软件无法适应市场。
之前史玉柱还曾尝试进入过手写电脑市场。1994年6月17日，江泽民同志视察珠海巨人集团的时候，就曾经在珠海巨人集团生产的手写电脑上写过字。
此前的1993年，巨人推出M…6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到36亿元。
然而辉煌却是昙花一现的。
1993年，中国电脑市场风云突变。随着西方16国集团组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，康柏、惠普、IBM等国际著名电脑公司大举入境。这是一场实力悬殊的生死对决，以珠海巨人集团为代表的民族IT业开始走向衰败。
许多年后，有人议论，如果珠海巨人集团坚持在电脑行业发展，或许不至于落到日后的结局。其实这样的判断也仅仅是一厢情愿而已。
当时的市场现状是，珠海巨人集团从桌面印刷系统和汉卡起步，其市场覆盖面有限，幼弱的民族IT业基本上缺乏与国际品牌抗衡的能力。
1994年以后，全世界计算机发展日新月异，珠海巨人集团的汉卡早已失去了存在的必要，因为微软推出了办公软件。巨人如果继续从事软件开发，抗不过猖獗的盗版；搞硬件，又没有核心技术。
事实也的确如此，随着竞争者的增多，整个中国IT行业的利润快速下降。资料显示，1993年一台手写电脑的利润可达500元，但是到了1995年已经迅速锐减至50元，仅够维持基本的成本以及日常开支之用，并且还需要提供繁杂的售后服务。
史玉柱是一个特别善于总结自己的人。
这两次在自己赖以起家的行业……IT行业里折翅，史玉柱发现，不是自己的技术不行，而是自己的产业缺乏硬件支持。而以珠海巨人集团当时的资金水平，也不可能自创一个硬件生产平台，这成为史玉柱的一根软肋。
※BOOK。※虹※桥书※吧※
第26节：巨人梦很重要（5）
如此这般，与其在软件行业泥足深陷，守株待兔，不如抽身而退，去寻找另一片广阔天地。
从此，史玉柱卸下包袱，开始为珠海巨人集团找寻另一段可行之路……这就是下面要讲到的保健品产业。对于史玉柱而言，无论如何只要能实现东方巨人的梦想，在什么行业无所谓了。
这就像史玉柱读大学时的选择一样，就希望做出点像样的事来，而究竟是做什么事倒无所谓。
为了实现巨人梦的实验
为了实现东方巨人梦想，1993年年底的时候，史玉柱首先开始了内部调整。他在1994年春节刚过不久，就聘请了北大方正集团总裁楼滨龙出任珠海巨人集团总裁。公司实行总裁负责制，而他自己则从管理的第一线退下来，出任集团董事长。
史玉柱自称：〃有很多缺点，加上技术出身没做过管理，因此错误不少。为了公司的进一步发展，所以请高人来执掌。〃
但他并没有袖手旁观。半年以后的1994年8月，他就开全体员工大会，提出了〃巨人集团第二次创业的总体构想〃。其总目标是：跳出计算机产业，走产业多元化的扩张之路，以发展解决矛盾的出路。与此同时，史玉柱还解除了原集团所有干部的职务，全部重新委任。
那么，什么是实现巨人梦想的新行业呢？
史玉柱开始频繁往返于中国和美国之间。在这期间，史玉柱发现美国有三个行业最热，依次是IT、生物工程、保险。IT是巨人的老本行，他已经品尝了它的味道，而保险民营企业做不了，看来只能搞生物工程了。
而就在这个不经意的当口，史玉柱遇见了自己的同乡兼大学校友袁彬。袁彬在大学毕业后便留美深造，此时已是生物化学专业的博士了。
不久，袁彬被史玉柱请回国走走。
《巨人不死秘密》的作者是这样记录袁彬和史玉柱交往的过程的：
回到珠海的史玉柱与袁彬时常坐在史玉柱的办公室里，往往一坐就是一整天。由于大门紧锁，员工们谁也不知道他们的老板在和这位来自美国的客人谈论着些什么。私底下流传着许多猜测性质的小道消息。有的在传史总准备从IBM进口硬件，和微软、英特尔谈软件合作；有的则认为史玉柱准备将软件技术全数转让，然后坐收利润分成和股份分红。一时之间，什么样的传闻都有。然而当史玉柱在数天之后走出他的办公室向所有的员工展示和介绍他书架上所摆放的一瓶瓶的生物制品时，不禁令所有的人都大跌眼镜。
然而对于员工们那异常惊讶的眼神，史玉柱依然显得十分从容淡定。他开始眉飞色舞地向大家介绍这种在美国和日本已经风靡有如狂潮的生物制品。史玉柱的这一表现其实已经十分清楚地表明了他的态度：他要做这个项目。
这个项目就是美国正在流行的DHA。DHA是深海鱼类中含有的活性成分，医学证明能改善记忆力等。那时候，中国的保健品市场应景迎来了它的第一个春天，但是在健脑领域，还是一片蓝海。
1994年8月，珠海巨人集团董事会通过了上马DHA项目的决议，并将这件事命名为1018工程。意指新产品必须在同年10月18日投入市场。珠海巨人集团骨干人员就产品策划、产品生产、包装设计、联系媒体等工作做了分工。由于是第一次做保健品，队伍群情激昂，不辞辛劳。
当时505神功元气袋正在中国热销，有人提议将产品命名为888，但史玉柱始终觉得不对劲。据说，有一次，史玉柱看到一篇文章将DHA形容为脑中的黄金，遂决定将产品命名为脑黄金，得到了团队的一致肯定。
◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇
第27节：巨人梦很重要（6）
脑黄金的广告语是：让一亿人先聪明起来。
这句广告语脱胎于〃让一亿人先富起来〃。据说，当时的史玉柱每日的必修课是看邓小平文选。
事实上，早在1993年8月，史玉柱就开始为进军保健品做准备了，此时史玉柱就注册成立了巨人生物开发公司。
由此不难看出，其实早在1993年，史玉柱就在为自己的巨人之梦进行布局了。从这里，我们是否会联想到，2004年史玉柱注册征途公司，而在2005年才宣布进军网络的情形呢？
在运作脑黄金的同时，史玉柱还启动了后来饱受争议的巨人大厦的房地产项目。
巨人大厦被后人认定为珠海巨人危机的导火线，但是，当我们仔细分析史玉柱在把巨人大厦打造成为商业项目的种种做法，不难看出，在抛开了当地领导希望树其为典型等外因之外，修建巨人大厦实际是为了实现巨人梦想的一次实验。
尽管这场实验最终以失败告终，但是，在这样的试验中，同样可见史玉柱其实是经过精心设计的，有着强烈的投资或者说是投机目的。而并不是他后来展示给观众的……像小学生那样做的决策。
1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉，甚至连〃楼花〃都能卖掉。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿〃楼花〃。可等到1994年史玉柱卖〃楼花〃的时候，中国宏观调控的作用已经逐步显现，卖〃楼花〃的企业行为开始被限制，相关部门已经要求，开发商必须要投资到某个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。尽管，史玉柱在营销策划上技高一筹，但是，销售出去的〃楼花〃也只有一亿多。
据说，在决定进入房地产和生物工程领域之前，史玉柱曾设想了一个绝妙的财务运作机制：先用开发巨人大厦卖楼花的钱投入生物工程，再用生物工程产生的利润反过来支持巨人大厦。
但是，实际的运作出现了偏差。一方面是，〃楼花〃的销售额没有超过原来的希望，另一方面是巨人大厦的预算不断上升。如此这般，为了巨人大厦，史玉柱不得不把保健品和电脑软件产业的生产和广告促销的资金抽调出来投入到巨人大厦的建设中去。当然，这种拆东墙补西墙的行为，最大的危机就是资金链断裂。
根据史玉柱的设计，巨人大厦是中国尚未有过的高智能大厦，采用了21世纪商业活动最新模式的〃智慧型概念〃，里面的设计揉和诸多尖端科技，包括可以实现越洲视像会议的光学纤维网络、接收卫星新闻和财经之用的人造卫星天线、24小时数码局部地区控制空气调节系统、可跟世界各地联通的电脑网络以及中央电脑管理系统等。
我们后来查到的资料显示，巨人大厦不失名家设计风范，高雅豪华高达六点七米的大堂宏伟宽敞，写字楼的间隔实用，商场布局柱位极少。30多部高速电梯令客人出入方便，并首创全亚洲最高的观光电梯，令珠海这个美丽的滨海城市尽收眼底。大厦所坐落的地区银桦路是珠海黄金地段，集政府、金融、文化、体育、通讯等于一区，固定人口30多万，流动人口100多万。
可以想象一下，这样的画面如果变成现实，那将蕴藏多么可观的经济收益啊。
另一个可以证明史玉柱希望在房地产业有所作为的是1994年8月，史玉柱提出的〃巨人集团第二次创业的总体构想〃中，在房地产板块，除了投资12亿兴建巨人大厦，投资4？8亿在黄山兴建绿谷旅游工程，投资5400万装修巨人总部大楼外，他还在上海浦东还买下了3万平方米土地，准备兴建上海巨人集团总部。
◇欢◇迎◇访◇问◇。◇
第28节：巨人梦很重要（7）
可是在实际运作中，在各方面原因的促成下，巨人大厦没有能够修建起来，不久成为了珠海巨人集团危机的导火线，更成为史玉柱心中永远的痛。
不过，这些都是后话。
当然，史玉柱为了实现自己的东方巨人的梦想，这样的实验还不止一次，最著名的莫过于百亿计划和〃三大战役〃了。
1995年2月10日……在珠海巨人集团员工春节后上班的第一天，史玉柱突然下达一道〃总动员令〃……发动促销计算机、保健品、药品的〃三大战役〃。总动员令发布之后，整个巨人集团迅速就形如一支为实现终极〃实验〃胜利进入紧急战备状态的〃威武之师〃。
但是，正如我们在前文讲到的，这〃三大战役〃最终也是以失败告终的。
2001年2月3日，史玉柱接受了《羊城晚报》特约撰稿人李浩明的独家采访，当李浩明和史玉柱交换名片的时候，李浩明惊奇地发现史玉柱取出的是〃珠海巨人高科技集团有限责任公司〃的名片。
史玉柱说，这〃应该算95版的。〃从1996年珠海巨人集团遭遇危机后，他一直没用过名片，这至少已经有5年了。阔别江湖时期还用什么名片？！
想来，史玉柱为实现巨人梦想，也是命运多舛。
2007年11月1日晚九点半，巨人网络正式登陆美国纽约交易所，上市首日开盘价为18？25美元，超过发行价17？7％，融资约为10？5亿美元。这使得巨人网络不仅一举成为中国最大的网络游戏公司，也跃升为在美国发行规模最大的中国民营企业。
史玉柱和女儿史静由于持有巨人网络1？78亿股股份，按照巨人网络开盘价18？25美元计算，两人的资产将近达到32？48亿美元（约合243亿人民币）。此外，由于史玉柱还持有6？98亿股民生银行的股票和1？012亿股华夏银行的股票，按照目前这两家银行A股股价计算，史玉柱仅持有这两家银行的股票市值就已经达到约150亿元。加之史玉柱持有健特生物公司的股权，外界粗略估算，史玉柱个人身价有望达到500亿元。
想来，到这一天，史玉柱算是终于实现了东方巨人的梦想了。
虹←桥书←吧←。←
第29节：有的人是用来踩的，有的人是用来捧的（1）
对手：给大棒或者胡萝卜
第二章
1？有的人是用来踩的，有的人是用来捧的
对网络游戏市场的大腕们，史玉柱总是毕恭毕敬，还对着众媒体的面说要向他们致敬，而对于网络游戏市场的那些稍逊风骚的企业和个人，史玉柱就采取了打压政策……基本不把他们放在眼里。
史玉柱曾批评第九城市代理的《魔兽世界》的致命伤在于文化。他分析道：中国人很怕死人，外国人不怕，美国人当个亡灵可能很开心，中国人谁愿意当僵尸？史玉柱预测：《魔兽世界》30万在线人数，已经到头。
至于金山，史玉柱更是瞧不上，公开说道：〃我一款游戏就把金山所有游戏都超过了。〃
该怎么让周围的人舒服呢？
史玉柱的朋友冯仑讲过一个著名的故事。
有一次，他去中国香港和李嘉诚吃饭，李嘉诚当时已经76岁，是华人世界的财富状元。在常人看来，一般伟大的人物都会等大家到来坐好后，才缓缓过来，然后再讲几句话。如果要吃饭，他一定坐在主桌，有个名签，然后企业界的20多人中相对伟大的人坐在他边上，其余人坐在其它桌，饭还没有吃完，李嘉诚就应该走了。
冯仑说：〃如果他是这样，我们也不会怪他，因为他是伟人。〃
但是让冯仑非常感动的是，当开电梯门的时候，李嘉诚正在门口待着，然后给他们发名片。这已经出乎他意料……李嘉诚的身价和地位已经不用名片了！〃但是他像做小买卖的商贩一样给我们发名片。发名片后我们一个人抽了一个签，这个签就是一个号，就是我们照相站的位置，是随便抽的。我当时想为什么照相还要抽签，后来才知道，这是他的用心良苦，为了让大家都舒服，否则怎么站呢？〃
不仅如此，抽号照相后又抽个号，说是吃饭的位置，显然，又是为了大家的舒服。最后让李嘉诚说几句，他说也没有什么讲的，主要和大家见面，后来大家让他讲，他说我就把生活当中的一些体会与大家分享。然后看着几个老外，用英语讲了几句，又用粤语讲了几句，把全场的人都照顾到了。
李嘉诚当时讲的是〃建立自我，追求无我〃，建立自我就是让自己强大起来；追求无我，把自己融入到生活和社会当中，不要给大家压力，让大家感觉不到他的存在，来接纳他、欢迎他。
之后大家一起吃饭。冯仑抽到的座位正好是和李嘉诚一桌，而且中间仅隔了一个人的位置，他以为可以就近聊天，但吃了一会儿，李嘉诚起来了，说抱歉我要到那个桌子坐一会儿。后来，冯仑发现他们安排李嘉诚在一个桌子坐15分钟，总共4桌，每桌15分钟，正�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！