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商海王道:从奥康奇迹悟世界一流商道-第2部分
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生意好到甚至有人开玩笑说，即使你发给老外的箱子里是石头，老外都会连看都不看就带走了。
更让人难以相信的是，在市场如此火爆的情况下，周大虎却濒临破产。
为什么呢？
原来，在市场如此火爆的情况下，温州不少打火机厂家抱着“快捞几把”的想法，生产了大量劣质的打火机。
由于质量低劣，1993年下半年，温州原先3500家打火机厂家，如同秋风扫落叶般地关闭了3000多家，几乎是全军覆没。
周大虎的企业也面临破产。除几个骨干外，100多个工人全跑了个精光。周大虎苦闷之极，甚至在一个星期内，由于神情恍惚，他骑摩托车接连出了3次车祸。
尽管受到了如此沉重的打击，但周大虎依旧清醒地认为：最有发展的时机，也是最危险的时机。谁做得最好，谁就能做得最大。就在众多企业纷纷垮掉时，周大虎却选择了知难而进、逆风飞扬，创建自己的品牌——“虎牌”。
他在质量上大做文章，在服务上大加改进，让那些吃够了劣质产品苦头的外国商人，开始将眼光转向了周大虎。周大虎的订单一下子多起来了，有时甚至一天能够接到5～10万只的订单。
由于周大虎严把质量关，使企业成为了国家首批通过ISO—9001质量体系认证的企业。他的固定资产也由以前的5000元变成了现在的3亿多元，成为了温州最著名的“打火机之王”。
奥康也好，大虎打火机公司也好，之所以能够成功，在相当程度上就是来自那种不随波逐流，在困境中坚持自己的信念和品质的勇气和决心。
而这种勇气和决心，不仅是奥康和大虎打火机一直都在坚守的，也非常符合世界一流企业的发展之道。
通过对众多世界一流企业进行分析后，我们还进一步发现：
这些企业都有一个共同的特点：敢于逆风飞扬。
这种逆风飞扬，不仅体现在创业之初，而且体现在日常的企业经营中。
如著名的星巴克咖啡。星巴克以向消费者提供最优质的咖啡而闻名世界，品质是它自始至终一直坚守的，为此它不惜以高价买进最好的原料。
有一年，由于霜冻，咖啡豆的价格猛涨，优质咖啡豆更是涨到了天价。这对星巴克来说是一次严峻的考验，如果它依旧坚持贯有的品质，仍然选用最上乘的原材料，那么可能会遭受灭顶之灾。
当时生产咖啡的企业和咖啡零售企业为了自保，纷纷采取优质咖啡和劣质咖啡掺杂的做法，甚至就用劣质咖啡替代，其中不乏著名的企业。他们的理由是：反正顾客也喝不出其中的区别。
但星巴克没有这样做，他们认为：尽管顾客不知道其中的区别，但我们自己知道。
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“逆风飞扬”，方显大智大勇（3）
星巴克仍然坚持购买天价咖啡，为此，星巴克那年损失非常惨重，甚至花了几年时间才恢复元气。尽管如此，但它却赢得了全世界顾客的心，这也使得它几十年来，始终长盛不衰。
由此，我们得出了这样的结论：
逆风飞扬，方显大智大勇。
或许，在很多人看来，逆风飞扬并不合常理，甚至是鸡蛋碰石头的事，但我们却认为，这其中恰恰包含了大智慧。
无论是奥康在困境中起步、周大虎在危机四伏中坚持自我，还是星巴克在四面楚歌中始终不放弃对品质的追求，从表面上看，似乎都是在赔本的买卖，付出了很多，不但没有回报，甚至损失巨大。
但从长远看，他们得到的，却远远比付出的多。因为他们抓住了一个企业发展和壮大的核心和根本：赢得了顾客的心，获得了市场的认可。
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做小鞋子也要有大师的境界（1）
在我们进行对话时，很偶然看到桌上放的一本杂志，其中有一篇文章《大师的境界》，引起了我们共同的兴趣。
文章写道：
大师年轻时在上海穷困潦倒，常常为一顿饭发愁。哪怕是鞋前面裂开了一个口子像鲇鱼一样的嘴，也没钱去补，更不用说买新鞋了。
一天，大师为了养家糊口，画了一只老虎，拿到街上去卖。一个外国人看中了这幅画，特别想买，就问：
“多少钱？”
“500美元。”
外国人觉得500美元太贵，便说：
“能不能少点儿啊？”
“不能少！”
大师一边说，一边将画撕掉了。
外国人吃了一惊：
“年轻人，你怎么撕了它呢？多可惜呀！500美元不卖，少卖点儿也行啊！你是生气了吧？”
谁知道，大师平静地说道：
“先生，我没有生气，这画我要价500美元，说明我认为它值500美元，你跟我讲价，不愿出500美元，说明在你眼里它不值这个价，也认为它不好。
所以，我要继续努力，下次画好一些。这次画得肯定不行，所以我撕了它，重画，直到顾客认可为止。”
可那时大师还不是大师，只是一个普通的、默默无闻的青年。
尽管那时候大师非常穷，也非常需要钱，可他还是没有降低自己追求的标准，没有让物质的诱惑干扰他的最高追求。他追求的不是钱，他追求的是艺术境界。
假如是常人，肯定会能卖多少卖多少，先换到钱再说，不会考虑什么境界不境界的问题。
可是，大师不一样，哪怕当时他穷得连鞋子都没得穿了，还依旧有着高尚的心态，还依旧追求着艺术境界。
就是这种心态、这种境界，使这个青年日后成为一代雕塑大师，当上了中国美术馆馆长，主持雕塑人民英雄纪念碑上的浮雕，留下了许多传世经典雕塑作品。
他就是一代宗师刘开渠。
是什么成就了大师？是心态，是境界！
我们的话题也由此展开。
即使是一个最底层、最穷困潦倒的画家，也都有大师的境界。
那么做企业呢？
我们得出的结论是：
无论做什么，哪怕是做小鞋子，也同样要有大师的境界。
仔细探究奥康能够获得这样迅速发展的原因，其实是和对这种理念的认同分不开的。
在奥康发展的过程中，和大师撕画一样，有过多次剪鞋经历。
一次在展销会上，一名外商拿起一双奥康的皮鞋，仔细观察后提出了质疑：
“这是真皮的吗？真皮可做不出这种效果啊！”
看到外商疑惑的眼神，奥康一位负责人微笑着走上了前去，二话没说，拿起
一把剪刀，三下五除二，就将那双皮鞋给剪开了。
外商一下子目瞪口呆，觉得这个中国人的举动太不可思议了，于是慌忙说：
“先生，你？”
还没等外商把话说完，奥康的负责人就非常有礼貌地把皮鞋递给了他：
“先生，你是行家，请你帮我鉴定一下，看这是真皮还是假皮？”
外商再次一愣，接过鞋仔细研究了一番，点点头说：
“真皮！果然真皮！用真皮做出这种效果，实在是太了不起了！我就要你的鞋，质量我放心。”
这件事很快就传开了，很多客户都纷纷前来探个究竟，大量的订货也随之而来，使奥康成为了那次展销会上最大的赢家。
在奥康，这种剪鞋的故事数不胜数。
一次，一家企业在奥康订做了一批高档皮鞋。结果，鞋子中有180双商标的位置贴偏了一些。
其实，商标贴得符不符合标准，并没有太大的关系，穿在脚上，那一点点细微的差别没人能看得出来。
可奥康却认为，即使是一个小细节，哪怕是一点点瑕疵，也关系到质量和公司的信誉。
做小鞋子也要有大师的境界（2）
于是，奥康领导将180多双有问题的鞋子全部挑了出来，放到了一旁，当着所有员工的面，准备剪掉。
当时一位分厂厂长觉得鞋子就这样剪掉太可惜了，于是悄悄走过去对领导说：
“这么好的鞋子，剪掉太让人心痛了，不如内部处理，卖给员工自己穿吧。”
奥康的领导拒绝了。
“不行！这些都是有问题的鞋子。”
“可是这些鞋子只是商标贴得有点问题而已，质量上没有任何问题啊！一双鞋子有光成本就要几百块，要是剪掉的话，损失太大了。”
“剪掉鞋子，损失的只是一些钱；但对奥康来说，最大的财富是消费者的信任，是奥康这个品牌。
记住，欺骗消费者就是欺骗自己，我们决不能干杀鸡取卵的事情！而且如果将鞋子卖给员工，那么根本起不到警示作用，同样的错误下次还会再犯。”
当领导剪完第一双鞋之后，剩下的都由员工自己剪。很多员工特别是做这批鞋子的员工，边剪边流下了眼泪。这件事对他们触动非常大，在以后的工作中，类似的事情再也没有发生过。
其实，不只是奥康，很多著名企业都这样做过。
国内电器龙头企业海尔就是其中之一。
海尔砸冰箱的故事很多人都熟知。当年，刚刚走马上任的张瑞敏，为了狠抓产品质量，将76台存在各种缺陷的冰箱当着所有员工的面全部砸毁。
他第一个抡起锤子砸下了第一锤。很多员工在砸冰箱的时候，也和奥康的员工一样，流下了伤心的眼泪。
在砸冰箱之前，很多职工也建议内部处理，当时一台冰箱800多元；相当于一个员工一年的工资。
对此，张瑞敏的回答是：
“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”
正是当年这一砸，砸出了海尔人的志气，也砸出了一个响当当的世界名牌。
无论是奥康剪皮鞋还是海尔砸冰箱，我们认为，都符合一个企业长久发展之道。
通过对奥康的发展和众多世界一流企业的分析，我们觉得，无论是做小产品，还是做大事业，都必须具有大师的境界，这是一个企业做大、做强、做久的基石。
大师的境界并不是虚无缥缈、很难达到甚至是自我标榜的东西，其实大师的境界很简单，就是哪怕最小的事情，也要做到最好，尽善尽美。
这一点，任何企业，即使是刚刚起步的企业，都可以做到，如果能怀着这样的境界去经营企业，那么，就找到了企业长足发展的不二法门。
境界决定世界（1）
很多人都很好奇，到底是什么原因，让奥康发展得如此迅速呢？
在短短几年内构建起了3000多家连锁专卖店的市场网络。与此同时，在其他各方面增长速度也都那么惊人。这些情况，许多人是觉得“不可思议”的。
其实，没有什么不可思议。奥康的发展之道，就是不断追求一流境界的道路。
在反思奥康历经坎坷，最终有了这样一种出乎人们意料的发展时，我们不得不承认一个放之四海而皆准的朴素道理——
有什么样的境界，就会拥有什么样的世界。
《蓝海战略》是最近很火爆的一本书，关于“境界”一词，该书的作者W？钱？金在书中进行了精彩的阐述：
“境界是一种思想，也是战略的荟萃。境界决定了企业的命运，也决定了企业家的命运。境界决定了企业家的思维方式，也决定了企业能够发现新的机会，就像围棋博弈一样。”
这段话，不仅说明了境界对企业的重要，而且说出了一个企业是否有境界，
是检验这个企业是否有企业家和企业家精神的一个重要标志。
可以毫不夸张地说：
是否有境界，不仅决定了企业的档次，也决定企业家档次！
2006年10月23日，奥康宣布，正式聘请有“中国反倾销第一律师”之称的蒲凌尘对欧盟提起皮鞋反倾销诉讼。这也是欧盟自10月7号正式启动对原产于中国的皮鞋产品实施征收为期2年的16．5％的反倾销税后，第一家宣布提起反倾销诉讼的中国制鞋企业。
欧盟对中国的皮鞋产品征收反倾销税，将给中国的制鞋业带来很大冲击。温州作为国内最大的产鞋基地，每年皮鞋的出口额为亿美元，其中出口欧盟的占三分之一，反倾销税的征收，预计温州鞋每年将失去5亿美元的订单。
尽管欧盟这次的裁决对中国的中小型企业打击最大，像奥康这样的大型企业由于贸易合作伙伴众多，不会受到反倾销的影响。
但是欧盟的制裁对中国的制鞋产业打击很大，因为这个行业主体是中小企业，这两年贸易量刚上去，就遭受这样的打击，对整个产业很不利。
因此奥康认为，自己有责任、有义务扛起对欧盟抗辩的大旗。
于是，奥康毫不犹豫地第一个站出来，走上了艰难的抗辫之路，不仅迎来了中国的一致较好，也引起了全世界的瞩目。
从奥康成立的第一天开始，它的领导者就没有将它简单定位在生产一双鞋子上，也没有把使命仅仅停留在企业本身的利益，而是一直用战略的眼光，用一种更大的胸怀与责任，去承担地方、行业乃至社会的有关使命。
不仅如此，他还在经营方式上不断在寻求新的超越。从单一品牌经营到多品牌经营，从依靠代理商到自己开设专卖店，从自己生产鞋子到和国际顶尖品牌合作，从单一产品经营到涉足商业地产和生物制药……
正因为这种眼界，使得奥康能够得到在同行中脱颖而出，并获得迅速发展。
而这种眼界，也让奥康领导者的境界在无形中得到了提升，不算小账，关键时候舍得用大手笔。
奥康在温州的瓯北工业园建成后，要和GEOX举行一个生产基地的开业仪式。当时日期已经定好，但没想到的是，就在开业仪式举行的前两天，GEOX负责来签约的CEO迪亚戈先生却突然打来电话，说由于从香港飞温州的航班临时取消，而转飞其他的航线根本来不及，他无法按时到达温州，因此建议先取消奠基仪式。
当时所有的准备工作都已经就绪，而且这次开业仪式对奥康来说非常重要，更何况奥康一直将“言必信，行必果”作为信条，已经决定的事，就一定要做到，决不轻易放弃。
该怎么办呢？
时间紧迫，容不得犹豫。奥康的高层迅速做出决定：花重金包专机请这位CEO及时赶到。
他们让迪亚戈先从米兰飞到香港，再到深圳，然后坐包机直飞温州，这样一来，时间恰恰好。
境界决定世界（2）
当迪亚戈听完奥康的计划时，非常吃惊，也非常感动，他没有想到奥康会如此尊重和GEOX的合作，甚至花巨资也在所不惜。
两天后，当迪亚戈到达温州机场时，奥康的高层早已在那里等候，他再一次被感动了。
就这样，开业仪式按原计划顺利完成了。
这次包机，让GEOX进一步感受到了奥康的诚意，以及做事的魄力，更加坚定了对奥康的信心，也为两家企业之后加大合作力度打下了更坚实的基础。
这时，吴甘霖提了一个问题：
“或许在很多人看来，奥康的这个举动有些得不偿失，签约推迟两天其实也没关系，何必花那么多钱多此一举？”
对此，王振滔是这样的观点：
“早两天还是迟两天，意义是绝对不一样的。迟两天虽然不会失去什么，但也没有得到什么。而早两天，看似付出了很大的代价，其实得到的远远不止这么多。
让合作者从我们这里得到尊重和满足，进而赢得他们的心，这是花多少钱都买不到的，对于一个企业来说，难道还有什么比这更珍贵的吗？”
听了这番话，吴甘霖会心地一笑，说：
“真正高明的企业家，一定懂得这样一个道理，境界，其实就是财富。”
综观世界所有一流的企业家，没有哪一个不是深谙这一点。
藤田田是日本商界叱咤风云的人物，是日本所有麦当劳店的主人，被誉为最会赚钱的人。
藤田田非常善于和犹太人做生意，在全球犹太人中享有很高的声誉，订单不断，财运亨通。 他的经营秘诀，就在“信用”两个字上。
他也有过一次包机的经历。
藤田田曾经和一个美国犹太人签订了一个合同，为其制作300万套餐刀和叉子。在合同中，他们约定了交货的日期，交货地点在美国芝加哥。
按照普通的货运方式，要想按时交货，必须比约定时间提前将近一个月，就从横滨出货。
当时，藤田田组织了几家工厂生产这批刀叉，但由于种种原因，生产一再延误，预计要到交货日期的前几天才能完成。
这样一来，如果采用通常的运输方式，就不可能按时交货。
该怎么办呢？
藤田田毅然决定空运，因为只有这样，才能确保时间不延误。
可在当时，租一架飞机从东京飞到芝加哥，大概需要3万美元，这一来，300万套刀叉的利润几乎全部都搭进去了。
但为了不失信，藤田田还是包了一架货机，交了3万美元的空运费，将货物及时送到了客户手中。
犹太人做生意是最讲究信用的，对于藤田田的这种做法，客户非常感动，第二年又将600万套餐刀和叉子的订单交给了他。
不仅如此，藤田田此举，在犹太人中赢得了很高的信誉。所以当后来他在日本开设麦当劳时，尽管条件不够，但犹太人给了他最大的信任和支持，从而让他成为日本的“麦当劳大王”。
谁都想拥有一个非常广大、美好的世界，谁都希望自己拥有越来越大的机会，谁都希望命中多一些事业的“贵人”……
但是，这种种美好的愿望，能够实现吗？
奥康为了保证GEOX总裁能准时赶到，包专机把对方接了过来；藤田田为了按时交货，包专机把东西送到了对方手中。他们都得到了很好的机会，并赢来了事业中的“贵人”。
看完这两个包专机的故事，我们有何感想呢？
难道不是我们为人的境界，决定了我们的生活与事业的世界吗？
一个企业的境界体现在多个方面：讲信用、提供超额服务、具备强烈的责任感与奉献精神……
现在很多企业在经营过程中，总是盘算着如何多捞点好处，如何钻法律的空子，如何偷税漏税等等。这样的“境界”，能够获得好的机会和好的回报吗？
一个缺乏境界的企业，就如同没有灵魂的人，不仅难有大的发展，而且也很容易栽跟斗、出大的问题。
境界决定世界（3）
只有境界高了，才不会做那些损人不利己的事，才不会只想着赚今天的钱，不管他人的利益；
只有境界高了，才会重视诚信、服务、质量。
只有境界高了，在处理工作时，才会有“大舍大得，小舍小得”的大手笔。
也只有境界高了，才会赢得更多的客户，赢得更大的发展机会，也才会让企业基业长青。
格局决定结局（1）
谁都想把事业做得大。但是怎样才能将事情做得大呢？
有一个理念，也许适合所有的企业家借鉴：
“格局决定结局，态度决定高度。”
提出这一理念的，是《财富》杂志的主编吉夫？科文，他曾这样说过：
“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。”
反思奥康的成长，无一不留下“格局决定结局，态度决定高度”的足迹。
在奥康创业几年后，为了扩大规模，奥康多次向有关部门提出要征地建厂房，而且地的规模大，远远超出了大家的想象。
因为在那些领导印象中，当时的奥康还没有太大的实力，有关部门也不相信奥康有这个能力，因此一直没有审批。
但是，非成功不可的愿望，燃烧了本书作者之一王振滔的雄心。他不断向有关领导推销自己远大的梦想，让他们相信自己有一天肯定有能力做到。
事情终于有了突破和转机。
那是一个风雨交加的夜晚，他叩开了县里一位主管领导的家门。可是，等了很久之后，这位领导还是没有回来。看着墙上的时钟，他已经等了快5个小时了。
最后那位领导终于回来了，他打开门一看，吓了一跳，没想到这么晚竟然还有人在家里等他。
当这位领导得知王振滔还是为了征那片地时，就好心地提醒他：“小王，你为什么非要那片地不可呢？那么大的地方，你要了也用不了啊。”
“不行！我就要那块地，别看现在我们的规模不大，但我相信，不出两年，我们的厂房肯定会将这些地全部盖满。
而且不止现在这块地，在不久的将来，这块地前面后面都会属于我们奥康。”
有事业激情的人总容易打动别人。那位领导终于被他说服了，最后将地批给了奥康。
那么结果如何呢？今天我们看到的奥康，不仅在那块地上盖满了厂房，而且正如王振滔当初说的那样，这片地的前前后后，也都成为了奥康的领地。
回想奥康的这个故事，我们进一步联想到近代著名的军事家、政治家曾国藩。在谈到如何将事业做大时，他有这样一句名言：
“谋大事者首重格局。”
的确如此。一个人格局一大，哪怕从外表看起来，他似乎一无所有，但胸中却会拥有10万雄兵，这样一来，自然就能征服世界了。
企业家的格局决定了企业的结局，只有格局大，结局才能大。这也就意味着我们企业家要将自己的梦想舞台构想得足够广大。
近几年来，本书作者之一的吴甘霖，为了让更多的企业家找到前进的标杆，特别研究了众多的首富，并写作出版了《首富的商道》等书。奥康征地的故事虽然不算太大，但所体现的精神与魄力，却使他想到了不少首富人物。
这些首富人物的成功，都有一个共同特点：在常人眼中，他们是狂人甚至是疯子，但当他们成功以后，大家却不得不佩服他们当初的远见、梦想和宏伟的蓝图！
亚洲首富孙正义的创业经历，就是一个见证。
1981年，刚刚大学毕业的孙正义回到了日本，创办了Unisun Word公司。尽管公司已经成立起来了，但定位非常模糊，这种状况下是无法开拓未知的日本市场的。
在80年代的日本，如何才能使一个零业绩的公司发展下去呢？孙正义每天都为这个问题而苦恼，尽管如此，他还是对自己说：
“既然要在日本做公司，就一定要做到日本第一。”
此后，为了确定公司的赢利模式，孙正义每天开车的时候都会想着：
“一定要干点事情。”
“可是，干什么呢？”
“不知道。”
每天都会问自己同样的问题，每天也会得到同样的答案。
苦闷、焦躁、不安。
此时的孙正义收入为零，每天都入不敷出。他好像是钻进了一条没有出口的隧道，心中惶惶不安。
格局决定结局（2）
为了挑选出适合自己一生投入的事业，也是将来可望成功发展的事业，孙正义把脑子里闪过的创意都记在笔记本上，共25条：
做事业如果赚不了钱就没有意义。
是不是一个有发展前景的行业？
未来50年能否专注于这一行业？
不能是需要庞大资本的行业。
是年轻、有优势的事业。
将来一定要成为企业集团的核心。
要做别人都想不到的生意。
10年以内至少做到日本第一。
事业成功的钥匙是具有让他人幸福的信念。
要在20世纪后半期走向世界……
拜访过各式各样的人，阅读了许多书籍与资料后，孙正义一共节选出40项他想要从事的事业。针对这4O项事业，孙正义又展开一连串市场调查，将结果与检查项目表对照，判断这些是不是适合自己投入一生的事业。
终于，经过一段漫长的煎熬后，孙正义总算在隧道中看到了尽头微露的曙光，那就是个人电脑用软件的流通事业（批发业）。也就是我们现在所熟知的软件银行。
办公室位于一间铁皮屋建筑物的二楼，公司成员除了孙正义之外，只有两名打工的职员。
公司正式成立那天，孙正义带着一个苹果箱到办公室。他站到苹果箱上，面对两名打工的职员，兴奋地说出他的“人生50年计划”，并饱含激情地说：
“公司营业额5年要达到100亿（日元），10年要达到500亿（日元）。总有一天，我们公司的营业额将高达1兆日元！”
这幅情景也许有一点滑稽，但是，我们不难想象24岁的孙正义，以坚定的表情，滔滔不绝热情演说的模样。
谁知道，面对老板的豪言壮语，两名员工却一起找到了孙正义，提出要辞职。
事实上，这两名员工辞职的理由很简单，那就是对孙正义所描绘的梦想不仅不信任，而且在某种程度上认为他的行为，好像是一个疯子。
对这两位员工而言，孙正义所表现的理想蓝图，只是夸大的妄想，而他的雄辩也是毫不实际的吹牛罢了！
可是，那两名离开的员工未曾想到的是，那个狂热的孙正义现在真的已经实现了自己的梦想，并成为了亚洲首富。
现在，我们在回想奥康当时征地的故事和孙正义创业的故事，许多人也许会觉得奇怪：
为什么他们当初就敢于这样去构思自己的未来蓝图呢？
其实很简单，一个企业家要将事业做大，先得让将事业的格局在心中做大。
正如一颗种子，如果将其放在花盆中，那就只能成为一个盆景，如果放在旷野中，就有可能长成参天大树。
让你的梦想“狂妄”一些吧！
让你的目标和宏图更伟大一些吧！
当你拥有了一个伟大的蓝图，就会拥有一个非凡格局；
当你拥有一个非凡的格局，就意味着你已经开始拥有一个辉煌的未来！
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没有什么不可能（1）
在我们进行对话之前，甘霖智慧国际培训机构的编辑们与奥康的众多管理者进行过深入的采访，问他们对总裁王振滔的评价。
他们听得最多的评价之一，就是——
“好像没什么事能难住王总。很多大家觉得不可能做成的事，一到他手里，就变得轻而易举。”
他们讲述了这样一个故事：
一次，王振滔出差在外，答应了一位客户第二天回到温州和他见面谈合作，当天必须返回温州。于是，他急急忙忙去买票。谁知售票小姐却告诉他，当天飞往温州的机票已经没有了。
或许很多人遇到这种情况，都会想：算了，这也不是我能作主的，改天再回去吧。但王振滔却觉得，毕竟已经答应别人了，如果爽约的话，会让人觉得自己不讲信誉，同时，他也不相信买不到票。
于是，他干脆到了机场，一直站在售票窗口等。他当时只有一个想法，就是今天必须回去，也一定能回去。
他在窗口等足足3个小时，皇天不负有心人，他终于等到了一�
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