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竞争真空策略:超越蓝海-第5部分
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静态文化是被历史久远记忆的，已经根植于众人心底，不易随社会发展变化而变化的文化，如历史文化、地域文化、民族文化等。静态文化是经过时间的积淀，且被绝大部分消费者所熟知的。一件产品与静态文化协同后，能借助静态文化的浑厚底蕴及人们对静态文化的习惯认知和认同，很快提升消费者对品牌及产品的广泛认知和认同。而动态文化是随着社会发展而不断变化的文化，属现代文化范畴，如消费者个性需求、时尚趋势、社会潮流等。它是当前时间段的一种即时文化，是能代表消费者的一种潜在的消费心理或是能被引导的价值取向，所以与动态文化协同能使产品在该文化的推波助澜下实现市场的快速切入。而且动态文化是随社会与消费者需求的变化而变化的，它能保证品牌的时刻鲜活性，并最终启动购买行为。
静态文化、动态文化的个性优势是显而易见的，而静态文化与动态文化有机结合的市场影响力更让业内人士惊叹不已。就像电视中播放的大量以历史为题材的电视剧一样，用贴近史实和观众耳熟能详的题材，大胆使用当前大众喜闻乐见的语言形式，让广大的电视观众乐此不疲反复欣赏，收视率一路攀高。但如果单有贴近史实的题材，却使用古代的文言文，人们很难接受。而当人们熟知的现代化语言完全失去了历史文化的真实性时，同样不会有这么好的收视效果。所以，如果只协同静态文化，只能提升品牌及产品的认知度，却无法与保健品作为提高生活质量的现代化定位相融合，不易启动目标群体的购买行为。若只协同动态文化，将会使品牌因动态文化的个性化、短暂性、不兼容性等特点而失去品牌本该具有的包容性和延续性，使品牌变为短期行为的产物，失去品牌营销力对旗下产品的长期支持作用。
所以，产品只有同时协同静态文化和动态文化，以静态文化作为品牌营销力的长线支撑，同时通过具备时代鲜活性的动态文化来激活底蕴深厚的静态文化，为品牌注入鲜活的营销力，才能挖掘出消费者的潜在需求，真正提升产品的品牌营销力。书 包 网 txt小说上传分享
十七、协同各方资源，创造竞争真空（2）
以保健品中的脑白金为例。脑白金在协同文化资源的过程中，有效采用了“动静结合，动态文化激活静态文化”的组合协同方式，有效挖掘了最为广泛的目标群体的内心需求，增强了脑白金的品牌营销力。礼文化是中国传统文化的重要组成部分，并且延续至今。礼尚往来成为中国人的传统美德，即使是“哈韩”、“哈日”的年青一代以及受西方文化影响的雅皮士一族，也同样接受着中国传统的礼文化的深刻影响。可以说，脑白金和礼文化这一静态文化协同，使送礼和脑白金产生关联性，借助消费者对送礼文化的认同，实现了消费者对脑白金的广泛认知。但是，单纯使送礼与脑白金产生关联，解决了保健品功能性先天不足带来的劣势影响，并没有解决消费者在送礼过程中为什么要选择脑白金而非其他礼品的问题。所以，脑白金果断地注入了动态文化之健康文化，借助全社会对健康的关注，提出“送礼送健康”的口号，使消费者充分感觉到送礼选择脑白金代表了一种对高质量生活的追求、一种品位、一种孝顺的传统思想，给予消费群体充足的排他性购买理由。脑白金通过静态文化与动态文化的同时协同，以静态文化为基础，以动态文化为个性表现，并可以根据不同时期的需要进行调整，成功地挖掘消费者的潜在需求，提升了脑白金的品牌营销力，产品销量持续增长！
无独有偶，鹰牌花旗参茶同样是通过“动静结合，动态文化激活静态文化”的组合协同方式，挖掘了办公室白领的消费需求，为其注入了品牌营销力。首先，它协同静态文化，即中国具有悠久历史的茶文化，将花旗参以茶的形式推向市场，让消费者对茶作为一种饮品的认同直接转嫁为对鹰牌花旗参茶品牌及产品的关注。其次，它协同了动态文化，即白领阶层需要通过可以提神的产品来缓解疲劳的消费习惯以及追求高质量生活和健康的消费理念。鹰牌花旗参茶通过与动态文化的协同，利用自身提神、抗疲劳、补充精力、恢复体力且不含咖啡因的保健功能，将产品打造成“白领加油时间的健康提神茶”。在目标群体对品牌形成广泛认知的基础上，再让动态文化去激活这种认知，从而挖掘了消费者对鹰牌“健康提神茶”的潜在需求，提升了品牌营销力，促成了产品销量的提升。
综上所述，单一文化的协同对于产品而言，在营销环境尚不复杂的前提下可能会有短期销售提升的作用，但是在市场相对复杂的今天根本就于事无补。产品只有采用“动静结合，动态文化激活静态文化”的组合协同方式，才能有效挖掘消费需求，保证协同文化资源的延续性和鲜活性，提升产品的品牌营销力。
2。 协同名人再认知资源引导消费需求
协同名人资源是提升品牌营销力所广泛使用的一种方式。比如药品需要协同名人的知名度和社会影响力来实现消费者对品牌及产品的认知及信赖，提升产品销量；而休闲食品只需要协同名人阳光、快乐的外在形象就能实现消费者对品牌时尚感的体验和认同，促使购买行为产生。实际上，很多产品在市场运作的过程中，都协同过名人资源。比如保健品企业健康元药业旗下的静心口服液协同赵雅芝“平静的美”，以“让女人一直美下去”的广告语来和消费者沟通，引导消费者对静心口服液的需求，提升了其品牌营销力而获得市场成功。同样是健康元药业旗下的太太血乐，协同超人气的周笔畅，说唱“产后、术后、贫血喝太太血乐”却很失败。企业生产出来的产品到底该如何协同名人资源，以引导消费需求呢？
十七、协同各方资源，创造竞争真空（3）
笔者认为，产品要协同名人再认知资源，才能有效引导消费需求，为产品注入品牌营销力。所谓名人再认知资源，就是将名人舞台化的影响力，通过其所代言的相关高档品牌的影响力，成功转化为高品位的生活化形象。这种生活化形象的影响力更贴近消费者，更容易被消费者所认同、追随。拿保健品来说，保健品是消费者提高生活质量的组成部分，因而保健品协同名人再认知资源，一方面能够借助这种再认知资源在消费者心目中形成的高品质生活概念以及消费者对名人生活化形象影响力的追随，引导消费者对保健品品牌高品质的认知及同步追随。另一方面，与名人再认知资源同步协同的，还有名人以往代言的高档品牌的品牌形象以及目标消费群体。这部分资源也将直接转嫁到当前代言的保健品品牌上面来，从而协同多种资源直接提升当前代言的保健品在消费者心目中的品牌认知，实现目标消费群体共享。所以，协同名人再认知资源后，可以实现多方面借势来引导消费者需求。这不仅能够提升保健品的品牌营销力，还能同步启动消费者的购买行为。
2002年8月，张曼玉作为国际铂金协会“我的铂金”系列新款产品的代言人引起广泛好评后，深圳万基立即聘请张曼玉为其保健品“女人缘”进行代言。铂金与女人缘补血产品前后成为张曼玉生活用品的组成部分。铂金赋予张曼玉的极致的高品位形象直接转嫁到了女人缘补血产品上，让消费者对该保健品品牌产生高档品牌的品牌联想，使之成为补血产品市场的最具竞争力的高档品牌。同时女人缘还有效地分享到铂金的目标消费群体。因为没有一个追求铂金首饰的女人不注重生活品质和健康，特别是健康所带来的外在美丽。女人缘与张曼玉再认知资源的协同，成功地引导了消费需求，为产品注入了品牌营销力。而大印象减肥茶协同化妆品品牌SK…II代言人关之琳获得成功再次证明协同名人再认知资源，通过这些名人已经建立起来的高品位生活化形象的影响力以及对其代言过的高档品牌形象的转嫁，引导消费需求，能够为保健品注入品牌营销力，提升该保健品销量。
3。 协同多种技术资源满足消费需求
消费者对产品情感方面的需求都是潜在需求，可以通过以上两种方式进行消费者潜在需求的挖掘和引导，从而提升品牌营销力，促使消费者购买。然而，在对产品的潜在需求进行挖掘和引导后，仍需要以功能需求作为载体，才能真正满足消费者对产品的需求。当挖掘和引导消费需求实现后，在功能需求方面得不到满足，潜在需求的实现就会缺乏载体，产品的品牌营销力也将大打折扣。所以，只有同时符合消费者情感需求和功能需求的产品才更具品牌营销力。但目前市场中有很多产品的功能利益由于没有给予消费者足够信任的购买理由，使消费需求无法满足，最终导致消费者放弃购买。
为此，笔者提出要协同多种技术资源，实现对产品功能利益的支撑，满足消费者对产品的需求，提升产品的品牌营销力。
我们将产品与技术的协同分为直接技术协同和间接技术协同。直接技术协同是指产品的研发技术或专利技术等，会给予消费者最为直接的购买理由。直接技术协同具有排他性说服力，利于建立产品品牌的专业形象。间接技术协同是对已有的社会权威认知或社会比较认知或社会功能需求认知资源的借势，利于消费者感知到品牌所带给他们的功能利益的真实性和可靠性。而且将多种技术资源进行整合协同能增加消费者对该产品品牌的信任，使品牌营销力更强。
十七、协同各方资源，创造竞争真空（4）
由于直接技术属于硬件资源且具有显性特点，如社会上已经形成广泛认同的科研成果及在此基础上的技术创新、文献研究的新发现、加工技术和原辅料技术的创新，这些都出自于企业对信息技术的敏感感知层面的问题。正像站在巨人的肩膀上更容易成功一样，脑白金在刚进入市场时就借助社会上炒得很火热的生物技术概念对褪黑素进行大肆宣传，很快就得到消费者认可并购买。而产品的间接技术协同对于增强品牌营销力更具灵活性和技巧性，因此笔者重点阐述。
方式一：企业协同社会权威认知来提升消费者对产品的信任，满足消费者需求。
拿保健品市场的发展状况来说，维生素市场的后来者“黄金搭档”，只用了一年的时间就迅速地被消费者所认可，夺得“维生素市场第一品牌”的桂冠，在很大程度上与中国营养学会的推荐有关。中国营养学会的推荐让消费者对这个普通维生素产品更为信任，能够满足消费需求。可见，协同社会权威机构，如中国保健协会、中国营养学会、中国中医药学会等等，对于增强品牌在市场中的营销力是显效的。
方式二：企业协同社会比较认知来提升消费者对产品的信任，满足消费者需求。
这种比较认知的协同是充分地挖掘社会中的个性元素，这种个性元素一旦和产品结合起来转化成了该产品的差异化优势，就能增强其品牌营销力。
化妆品SK…II中的Pitera是来自于日本清酒，在产品推广时就协同了社会比较认知资源，将Pitera的功能和现实生活中的例子相联系：在酒厂中制酒的阿婆虽然年纪很大了，但是却有一双细嫩的手，是因为制酒前要先发酵，而发酵时阿婆都是把手放在大酒缸中用人工的方式搓揉，使发酵均匀。而大酒缸中含有的Pitera成分使得她的手白皙、细嫩。SK…II就是协同了生活中个性元素具有良好护肤效果的Pitera成分与自身的产品进行协同。这种社会比较认知使得这个能恢复青春的物质很容易地被消费者所接受并认同，使其品牌营销力提升。
方式三：通过与消费者对产品社会功能需求认知的协同，来迎合消费者对产品功能的期望，从而增加他们的信任感，增强品牌营销力。
比如生活中最常见的感冒问题。关于治疗感冒，大多数人已经有了共识，即吃西药的感冒药有副作用，特别是儿童尽量少吃。另外还有人认为，感冒了吃药一个星期见好，不吃药也7天见好，两者差不多，所以很多人宁愿不吃感冒药，硬挺着让体内免疫系统自行康复。
“力度伸”把握了这一人们司空见惯的事实，既然治疗无济于事，那么预防就显得非常关键。很多消费者都建立了预防感冒吃中药板蓝根的需求。“力度伸”正是与这种消费者对预防感冒已有的社会功能需求进行协同，一直宣传“保护你，感冒远离你”。由于人们担心感冒，担心体质下降，因此抢购能够增强免疫力的“力度伸”，产品销量一路攀升，甚至曾经出现脱销现象，成为医药保健品市场的一个奇观。作为OTC乙类药品的“力度伸”通过协同消费者社会功能需求认知，从“补充维生素”角度推广预防观念，达到增强免疫力、远离感冒的诉求目的，提升了自身的品牌营销力。协同消费者已有的社会功能需求认知，在保健产品协同间接技术资源过程中同样具有较强的借鉴意义。
十七、协同各方资源，创造竞争真空（5）
与间接技术的协同方式还有很多，在此不一一列举。而直接与间接技术资源的共同协同对于给产品注入品牌营销力具有更好的效果。毋庸置疑，品牌营销能使消费者对产品的信任度提升，使之成为消费者追求高质量生活的重要组成部分。而对高质量生活的追求和对强势品牌的需求将使得消费者在后续竞争中只会越来越偏向于强势品牌。
产品品牌要想发展，就要树立品牌竞争意识。
从现在开始通过协同营销的方式，与社会各种资源进行协同，使企业资源参与市场竞争时不会被市场淹没，在有效节省企业资源的同时，给产品注入品牌营销力，以顺利取得市场竞争的胜利。
4。 协同营销资源为差异优势另辟蹊径
每个企业都希望用优势参与市场竞争，但往往优势被市场湮没。因而如何形成自身的差异优势，在同质化竞争的市场环境中被越来越多的企业所青睐。
很多企业通过广告轰炸打造差异优势，或者整合企业内部所有资源进行品牌大战以突显自身的差异优势。各式各样的营销手段应有尽有。但经过市场的检验，中小企业往往因为资源不足无法支撑差异优势的形成。而大企业在更高的平台上，也因竞争要素更为复杂，同样出现内部资源匮乏、品牌力疲软，而形成了差异优势有限的危机局面。
对比众多的常规营销模式以及相对于常规营销模式而言的新营销模式——协同营销，我们不难发现，协同营销较之常规营销模式而言，具有资源广泛、使用灵活、选择余地宽泛等特点。
当企业自身优势差异性不够或根本无法形成差异的时候，协同营销所具有的众多特点的确能够为差异优势的打造另辟蹊径，成为企业“新宠”。协同营销的使用已经帮助不少企业创造了新的差异优势，取得了市场竞争的良好效果。但利用协同营销“小试牛刀”，创造差异优势失败的企业也比比皆是。
同样采用一种营销模式，却产生了截然不同的效果，其关键在于如何利用协同营销为企业不断创造差异优势。
（1）精选协同对象
协同营销资源广泛、使用灵活、选择余地宽泛的特点充分体现了协同营销的内涵是与企业外部的众多资源进行结合的一种营销模式。因而如何利用协同营销为企业不断创造差异优势的第一个重要环节和重要的方法就是“精选协同对象”。
协同对象要有相同的品牌内涵、一致的营销理念、共同的营销目标、相似的目标群体以及相当的企业实力与形象，这些都是“门当户对协同论”的一些具体内容。
门当户对是不能缺少的重要内容，但光有门当户对是远远不够的。门当户对只是协同营销为企业创造差异优势的一种外在表现。门当户对的前提是真正知己，即“先有真正知己，后有门当户对”。另外，单纯门当户对的协同营销并不能为企业创造差异优势，关键在于协同对象本身是否具有一定的优势地位，以及该优势地位与企业自身的结合是否成立，才能够在众多资源中使协同对象精益求精，为企业创造真正的差异优势。
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〓〓根据上述示意图，为企业创造差异优势而精选协同对象的具体方法如下：
①确定清晰的营销目标以及涉及目标人群范围。
②明确企业自身参与协同营销的品牌内涵。
③核实门当户对协同论的相关内容。
十七、协同各方资源，创造竞争真空（6）
④分析预计协同对象在市场竞争中的优势地位。
⑤评估协同对象优势地位对企业自身形成差异优势的支撑效果。
蒙牛与“神舟五号”升空的协同营销经过前期的周密策划，利用在全国人民心目中已经形成的航天员饮食高标准、高营养的不可替代优势，以及中国航天员饮用蒙牛牛奶的诉求，与蒙牛牛奶自身的高品质优势相结合，形成了蒙牛参与竞争的差异优势，给了消费者更加信赖的购买理由。这一营销手段使蒙牛牛奶成为人们日常补充营养的首选产品，实现了蒙牛在牛奶行业中领导品牌的营销目标。
而盼盼蛋奶薯片作为一种休闲食品，同样采用与“神舟五号”升空的协同营销方式。虽然蛋奶薯片有一点营养概念，但也不能像牛奶那样成为营养食品被消费者认知。休闲食品的目标群体不会为了补充营养而买蛋奶薯片，也不会为了它是中国航天员的专用产品就认为它是最好的休闲食品。盼盼到底想要成为“休闲食品中的营养品牌”还是“最好的休闲食品品牌”？其营销目标并不清晰。不论是“卖营养”还是“卖休闲”，在与“神舟五号”的协同营销中都显得力量不足。其结果是浪费了大量宣传推广费用，除了在品牌知名度方面有一定提升外，对终端销售无任何促进作用。同时在蒙牛同样的协同营销强势推动中，盼盼显得力不从心，反而使自身已有优势再次被淹没，差异优势更是无从谈起。
蒙牛、盼盼与“神舟五号”的协同对接，充分证明了在精选协同对象为企业创造差异优势的过程中，首先要确定清晰的营销目标以及涉及目标人群范围。如果盼盼在协同“神舟五号”之前，能够将营销目标及涉及的目标群体界定清晰，再加上后续的分析，肯定会主动放弃此次协同。因为没有一个企业会为无法创造差异优势的无效协同而投入自身有限的资源。
同样，回想蒙牛酸酸乳与湖南卫视超级女声协同营销的成功，我们不能不想到浏阳河酒与超级女声协同营销的失败。对比两大品牌针对同一资源的协同，更加充分地验证了利用协同营销创造差异优势，必须要精选协同对象。根据精选协同对象流程示意图以及具体的方法，我们对比分析如下：
①蒙牛酸酸乳与超级女声
蒙牛酸酸乳的营销目标是为了实现抢夺竞争对手伊利品牌下的优酸乳的目标群体及市场份额。其所针对的目标群体为已经具有消费主导意识的青少年以及具有购买能力且盲从于孩子需求的家长。而酸酸乳在蒙牛主品牌营养优势的支撑下，将自身的品牌内涵向激情、阳光、个性彰显等年轻化特点拓展。企业的上述营销目标、目标人群以及品牌内涵不容置疑地与超级女声资源门当户对，而超级女声这一资源在市场中的确具有较强的优势地位。首先湖南卫视本身具有高收视率、年轻化、娱乐性等特点。而超级女声对全国人民的牵动效应，特别是全国青少年的牵动效应及认同是任何一档节目和比赛所无法代替的。与超级女声资源的种种优势进行协同，的确能够为蒙牛酸酸乳创造参与竞争不可替代的差异优势。
从对蒙牛酸酸乳品牌内涵的形象诠释，到销售终端的强势眼球吸引以及“大脑占位”，最后到消费者购买理由的差异化给予以及购买行为频繁产生，抢夺竞争对手目标群体及市场份额的营销目标在这一差异优势中顺利实现。而这一差异优势为竞争对手伊利优酸乳所设置的竞争壁垒更是众所周知。
十七、协同各方资源，创造竞争真空（7）
②浏阳河酒与超级女声
浏阳河酒在2006年的营销目标用最为核心的概念阐述就是“白酒行业的浏阳河年”。虽有炒作之嫌，但也代表了企业的雄心壮志。而此雄心壮志源自与超级女声的协同营销。可见协同营销对于企业以差异优势参与市场竞争的确非常有效。但同样根据精选协同对象流程示意图以及具体的方法分析，我们不难发现，达到营销目标，即“白酒行业的浏阳河年”，要靠目标群体的购买才能实现。目标群体是谁？最为宽泛的界定是平时喜欢喝酒的中青年男性群体。他们为什么要选择浏阳河品牌的白酒而非其他品牌？如果说与超级女声的协同满足了门当户对协同论的话，浏阳河酒的品牌内涵就是热情活泼、个性彰显。即使配合节日喜庆的概念，这样的品牌内涵也是不能启动该品牌真正目标消费群体的品牌归属需求的。从企业真正知己以及门当户对协同论的正反检验中，已经证明了此次协同失败的原因。而从差异优势是否存在以及结合是否成立的角度分析，超级女声资源的市场优势的确存在。其关键在于超级女声资源的优势与浏阳河酒品牌协同后，即使将娱乐文化与白酒文化进行融合是一种创新，但超级女声的娱乐文化资源很难让人与白酒的消费文化融合起来，当然也就无法形成浏阳河酒参与白酒行业竞争的差异优势，最终协同失败也将成为一种必然。
在上述众多利用协同营销创造差异优势的案例中，协同对象虽然相同，但最终效果却大相径庭。它从实践层面再次向我们证实精选协同对象必须遵循上述五种方法，只有这样才能选择到真正适合的协同对象，发挥协同营销资源广泛、使用灵活、选择余地宽泛等特点优势，为企业参与市场竞争创造更多差异优势。
（2）创新协同点
在协同营销中，有很多协同资源由于自身具有较强的优势，因而吸引了众多企业的关注。但协同资源并未限定协同对象的唯一性，造成企业在协同过程中由于协同资源的一致性或相似性带来对差异优势的支撑不足。正如超级女声被众多企业作为协同对象，按上述精选协同对象的方式来讲都是符合条件的。但由于协同对象过多，不能保证超级女声资源对每一个协同对象差异优势的良好支撑，因而协同营销中这一必然存在的现象决定了企业在利用协同营销为企业创造差异优势的过程中，在完成精选协同对象的基础上，还需要“创新协同点”。在协同营销中，通过创新协同点的方法争夺协同资源，使自身参与市场竞争的差异优势突显。
①企业要想实现创新协同可以“以变求新”
协同对象的非唯一性特点决定了企业在利用协同营销创造差异优势的过程中，必须不断更新协同点，来实现企业差异优势的延续性。长期在单一协同点上运作，所获得的差异优势是短暂的，特别是同一行业中，竞争对手如果采用同样的协同点，将没有差异优势可言。
网络游戏的兴起使众多企业看到协同网游对于打造差异优势的前景。但当可口可乐协同暴雪娱乐与第九城市推出网络游戏《魔兽世界》后，百事可乐立即协同盛大推出《梦幻国度》的女性网游，使得可口可乐对刚刚通过协同网游创造的差异优势尚未充分享受，就被竞争对手的巧妙跟进转化为无优势状态。
十七、协同各方资源，创造竞争真空（8）
而麦当劳在协同促销、增强自身差异竞争优势方面，则通过不断更新协同点实现了协同点的创新效果，形成了协同营销对差异优势持续性支撑的良好效果。大到最早的Snoopy、Kitty…Cat玩具版权的变化使用，与动感地带的协同促销以及和迪斯尼不同形式的强强联手，利用对方的优势资源，带动自身的发展，尤其在卡通片《海底总动员》播出后，麦当劳推出各种小丑鱼的饰物，有力地推动了麦当劳的各种产品的销售。小到各店利用周边资源，如洋话连篇机构、浦发银行、中复电讯的灵活协同促销，都使得麦当劳在参与快餐行业的竞争中不断获得新的差异优势，最终实现了通过协同营销创造品牌差异优势持续性的良性循环。业内认为，此举一直是麦当劳对抗肯德基、汉堡王等快餐同行的有力武器。
可见，以变求新是创新协同点行之有效的方式，能够有效发挥协同营销创造差异优势的作用。
②企业想要实现创新协同可以“同一协同体多点协同”
当企业由于品牌内涵包容性限制、所处行业限制等方面的自身原因无法通过以变求新的方法进行协同点创新时，还可以通过同一协同体的多点协同的方法进行协同点的创新，保证差异优势的延续性。
娃哈哈与腾讯公司的合作就充分体现了同一协同体多协同点所带来的创造差异优势的良好效果。
2004年，娃哈哈“激活”活性维生素水即与腾讯网的虚拟货币Q币开展“喝激活赢Q币”的互动活动，每月送出10万Q币。由于Q币注册采取先注先得的规定，经常是每月开放注册的首日全部10万Q币就被一抢而空。在腾讯的帮助下，“激活”水成为2005年中国维生素水市场的唯一赢家。
在新推出的娃哈哈饮品“营养快线”当中，共计两亿枚标签被放在促销装产品包装的背后，只要输入密码，玩家就可百分之百中奖，获得游戏中的同名补血道具“营养快线”一瓶。待到游戏正式收费，这些玩家还将再获小时的免费游戏时间。整个活动中，腾讯将提供亿小时的免费时长。这种协同促销形式的确形成了对目标消费群体的差异优势吸引，促进了消费习惯的形成。目前“营养快线”的出货量是每月300余万箱（每箱15瓶），达到了良好的品牌及销售提升促进效果。
娃哈哈与腾讯公司的多点协同，在很大程度上使协同关系更为紧密，缓解了协同营销非唯一性所带来的负面影响。娃哈哈与腾讯公司通过形式变化、协同产品变化等方面实现多点协同，既能使同一目标群体产生新鲜感，又能满足新拓展目标群体的需求，同时还进一步强化了二者的关联性，更为有效地吸收了腾讯公司在市场竞争中的优势资源，使以往通过协同带来
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