大潮涌动的日子-第11部分

快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！



　　　　文一帆清了清嗓子说：“因为牵涉内容比较多，我和雷处还有山乔同志分别汇报。首先，由我汇报《长江行北港市分行2001年劳动工资分配办法》。讨论稿已在各位领导手中，我就不全文照念了。这次工作调查，我们一共到了六个行，主要是天河支行和岭南支行。两个支行各有特色，天河支行的工资分配办法是探索创新，重新洗牌；岭南支行是结合实情，抓住重点。”

　　　　“我插一句，”尹力平说，“天河那个办法我看了，丛向阳倒是动了脑筋，比较勇敢，拿出一个全员业务计价的办法。可能也是背水一战。目前，据我了解，在全省也只有他们这样做了。暂不管成败如何，能动这个脑筋，就不简单了，产品计价应该是今后薪酬分配的方向，这种创新意识要肯定。一季度，他工资超了计划，我与文处长商量，还是恩威并施，既全行通报批评，又给天河支行补了缺口。好了，文处长接着讲。”

　　　　文一帆接着刚才的话题说：“我们通过座谈会和个别谈话，归纳了基层干部员工的建议和要求主要有以下四条：一是建议效益工资不下达到支行，市分行每个季度核定一个总数，通过考核办法，让每个支行去争抢，但各行应该有一个保底的基数。强烈要求取消当年的效益工资总额以各行上年经营目标实现情况排名来确定的办法。二是在经营目标确定上，建议要客观考虑明显的历史包袱，否则后进支行很难翻身。三是现行的工资结构基础工资比例偏低，低收入员工难以维持基本生活，建议要确保每个员工发到手的现金全年起码要有一万元。四是建议效益工资实行每月预发，季末清算，多退少补。”

　　　　文一帆停顿了一下，接着说：“根据我们的调研情况，结合我行的实际，今年全市的工资分配办法，我们作了比较大的调整：一是在类别上，将原基本工资、效益工资两个类别调整为基础工资、岗位工资、绩效工资和奖励工资四个类别。基础工资考虑基本生活，岗位工资考虑不同岗位责任的差别，绩效工资考虑工作业绩，奖励工资考虑经营管理目标任务。比例按4∶2∶3∶1切块管理，适当调高了固定部分。二是基础工资构成维持不变。三是在岗位工资上确定各岗位的系数，市分行分为四个等级，正科、副科、业务主办和办事员，系数分别为2。8、2。6、2。0、1。8；支行分为五个等级，行长、副行长、正股、副股和一般员工，系数分别为3。0、2。6、2。2、2。0、1。6。第一档，支行比市行高出0。2个百分点，体现了责任强度；最后一档，市行比支行高出0。2个百分点，体现了技能含量。四是在绩效工资上突出了争抢。今年，绩效工资这一块计划不下达到支行，由市分行统一掌握，统一考核，统一分配，按季考核，按月预发，季末多退少补。这样，就要求市分行计划部门要制定一个全行的业务经营季度考核办法，考核结果量化成分值，人事上每季按分值来分配各行的绩效工资。市分行机关这一块，处长按支行行长平均数、副处长按处长百分之八十、员工按支行员工平均数的1。2倍来计发。支行的绩效工资分配到员工，由各行根据本行情况，制定再分配办法。五是设立奖励工资来奖励各项经营管理目标任务完成比较好的支行，奖励单项工作出色的单位，奖励一年来综合先进单位和先进个人。我汇报完了，请各位领导审定。哦，为了使这个办法更加直观，便于了解和记忆，我们画了一个示意图，各位领导都有，请大家看一下。”

　　　　许佳新首先发言：“今年这个办法，我认真看了，感觉有三个特点，一是提高了维持员工基本生活这一块的比例，符合广大基层员工的要求；二是用岗位系数来确定岗位工资是一个比较合理的尝试，系数的划分粗了点，但目前也只能这样了；绩效工资由全行统一考核分配，首次实行了竞争机制，使工资发挥了杠杆的作用，有利于促进业务经营的发展。只可惜我们这一块工资太少了。据我了解，国外商业银行员工的主要收入就是来源于绩效这一块。因此，我认为今年就用这个办法试行一下，然后逐年完善它。”许佳新基本肯定了这个办法，虽委婉地说了一点不足，但又说了回来。文一帆知道许佳新是在引导大家的发言。

　　　　林启运说：“办法还是有创新的，符合形势的发展。但我有一个小问题提交一下，市分行机关一般员工和基层一般员工比，岗位系数多0。2个百分点，绩效工资是1。2倍，是否公平？”

　　　　杨谦辉笑着说：“我则认为人事部门在这个问题上的考虑，是有道理的。市分行机关的干部大多数是做管理工作的，在业务技术能力方面比基层的同志相应要强一点，有一部分人就是支行的中层干部选调上来的，有一部分是机关的老同志，业务管理经验丰富，工资高于基层的一般员工很正常。实事求是地说，总行机关干部收入比省分行机关高出很多，省行的又比我们高出不少，这是一个潜规则。何况按这个办法，市行的员工比支行的员工高不了多少。说到这个办法，我提点建议，市分行机关的绩效工资分配，应该与机关作风建设挂起钩来。”

　　　　章必成接着说：“我谈点看法，这个办法与上级行的要求有点相悖，这两年总行强调工资分配要打破‘铁饭碗’，拉开收入分配差距。人事部门这个办法，却是缩短了差距，原来固定和浮动的四六开，现在倒了个头。如果过份地迎合基层员工的诉求，必会助长‘铁饭碗’的不良风气。”

　　　　“我不这样看，”许佳新立即反驳，但口气是温和的，“原来办法的四六开，只是市行办法上提出的四六开，支行在实际分配上，基本上是平均分配，没有拉开差距，真实的固定部份还是占大头的。今年这个办法，全行统一安排的绩效工资是实打实的百分之四十，还有个百分之二十与岗位职能挂钩，不能完全算固定部分。我认为，同上级行的要求是一致的。说句心里话，我们北港分行，在工资总体水平低下的情况下，首先还是要保员工的基本生活，这是稳定的大事。如果部分员工收入太低，很容易诱发经济案件，过去我们有这方面的教训。我看这个办法上还要加一条，要确保全行每个员工发到手的工资收入全年不低于一万元，而不是人均达到一万元。”

　　　　几个行领导争议了一阵子，最后基本上达成了共识。

　　　　尹力平最后拍定：“大家的意见都很好，下面，我来归纳一下。有两项内容，请人事部门充实进去。一是市分行机关的绩效工资分配，不能那么简单地发到员工，要结合机关作风建设，制定一个挂钩的分配办法，由办公室依据《市分行机关作风建设考核办法》负责起草，由人事教育处负责考核分配。二是许行长提出来的‘确保全行每个员工发到手的工资收入全年不低于一万元’的建议，我完全赞同，要明确下来。这一块工资不能在计划内的总额中切分，工资来源由人事部门负责解决。这个办法就这样。人事部门要做好细致的宣传解释工作，我看那张示意图就比较好，深入浅出，一看就懂，要使每位员工都了解这张图。好，接着来。”

　　　　文一帆松了口气，最难的方案总算通过了。他向雷启明示意了一下。

　　　　2

　　　　雷启明便就《北港分行2001年员工教育培训计划》进行了汇报。他简要地谈了六个亮点。亮点一，在课程上开设了基层党务工作操作务实，劳资改革宣教培训、市场营销技巧和柜面服务礼仪；亮点二，在培训方式方法上采用ppt多媒体演示教学、音像讲座和互动式情景教学相结合，彻底告别黑板和粉笔时代；亮点三，在授课质量上对兼职教师实行优胜劣汰制，每期培训班结束前，学员以无记名形式对教师授课能力进行测评，普遍认为不合格的，由业务处换人，没有合适的人就外聘；亮点四，在检验学习效果上实行期末考试、通报成绩和建立学员管理卡的管理制度；亮点五，在培训时间上错开工作繁忙的时间段，培训时间主要集中在酷热的夏季；亮点六，教育经费改过去支行按比例提取为市分行统提统支，百分之五十划拨支行，百分之五十统一使用，简化了学员参加市行培训自垫费用回行报账的繁琐手续，今后员工参加培训不再交纳任何费用。

　　　　许佳新建议将学员的学习态度和成绩作为员工年度考核和提拔使用的一项内容。

　　　　林启运建议教育经费五五开改为三七开，市分行为七。理由是支行没有常规的培训任务，也没有师资力量，培训的大部分工作在市分行。下拨百分之三十就可以了。

　　　　杨谦辉建议对未完成学员培训计划和学员因违反培训纪律被责成退学的支行，要按缺额人数收取该支行的学杂费，防止有些支行少派人或派人凑数的现象发生。

　　　　尹力平完全同意大家的建议，培训计划过了。

　　　　接下来是由钟山乔汇报。几个行领导不太了解钟山乔，注意力一下集中在他身上。

　　　　钟山乔控制着语速，平静地说：“这次下基层调研，处领导安排我带了一个组负责党建工作，到了潇水县支行和船山县支行。总的感觉是，系统党委成立以来，基层党支部工作“两不管”的状况得到改善，思想政治工作的管理格局基本形成，党员组织生活状况有所好转。但不可否认的是，党组织建设在公司企业中的通病也毫不例外地在我们的基层单位中或多或少地存在。具体表现在以下几个方面，一是基层党委重视党建工作仍不同程度地存在‘两张皮’或‘剃头担子一头冷一头热’的现象，党建工作还没有找到最佳的切入点，党建工作如何促进业务经营发展，在认识上还存在一定的偏差。二是各行党委的基层组织虽然进行了调整，更多的是在量上和表面上做文章，没有在质量上和合规上下功夫，如有的支部只有寥寥几名党员，有的支部党员人数达到二十多人，还有一些边远山区被撤销的营业所，所在地的退离休老党员，无法过组织生活。三是各支行基本上没有专职的党务工作者，就是兼职队伍也不稳定，去年以来，已有九个支行对党务工作者进行了换岗。四是‘三会一课’流于形式。普遍存在‘平时不过问，七一走过场’的现象，为了应付检查，在记录本上弄虚作假的情况也存在。另外，基层党员普遍反映没有合适的党员学习资料。五是缴纳党费不能成为每个党员的自觉行为。一些党员对缴纳党费的认识存在偏差，说明了我们对党员的党章教育还做得不够。近年来，由于我行在核定党员党费基数比地方上高了点，有个别党员牢骚满腹，特别是少数退休老党员反应比较强烈。六是党务工作者能力水平亟待提高。大多数党务工作者对党建工作的操作规程不熟，对工作的处理各行其是，很不规范。”

　　　　钟山乔见大家都静静在听，没有人提问题，便放下心来。他接着说道：“以上是我个人通过平时掌握的情况和这次的调研中发现的问题。如有不妥，请在座各位领导批评指正。”接下来，钟山乔就《关于北港市分行当前基层党建工作的指导意见》，提纲挈领地汇报了八条措施。一是因地制宜地完善基层组织机构，市、县两级离退休内**员要单独设立支部。二是丰富基层组织生活，除按党章要求坚持‘三会一课’外，还要创新活动形式。三是市分行重新核定一次党费基数，对党员进行交纳党费的教育。同时，合理用好用足党组织费用，及时向基层困难党员提供救助，支持基层党组织开展一些有益的党员活动。四是无农村网点的区域，离退休老党员的组织关系就近转到地方，人事关系不动。五是加快解决党员‘空白所’和‘空壳所’的问题，一方面基层党委在对农村网点的人员调配中尽量考虑党员的调剂，一方面今后发展党员的指标计划要向农村网点优先和倾斜。六是抓紧编写党员学习材料。由市分行组织部组织人员编写，初步计划编写两本书，一本是每年一册的《党员学习资料》，一本是《基层党建工作指引》。七是在党员中积极开展“创先争优”活动，每年评选一批先进基层党组织和优秀党员，大张旗鼓地宣传党员先锋模范作用。八是建设一支优良的较为稳定的党务工作者队伍。

　　　　《关于北港市分行当前基层党建工作的指导意见》，大家没有异议，一致通过。

　　　　尹力平说：“这三个办法，请人事部门把党委会研究的修改意见补充进去，交许行长审定后，分别以党委文件

　　　　和市分行文件印发，抓紧组织实施。《全行的业务经营季度考核办法》和《市分行机关绩效工资分配办法》这两个附加办法，请分管行长牵头并通知相关部门开始起草，下周先在行务会上研究。好，散会。”

　　　　3

　　　　文一帆回到办公室不久，包谨中和钟山乔推开半掩的门进来了。包谨中看看文一帆，笑着说：“搞方案写材料，就是怕上会，你一句我一句，结果不知如何修改，有时候还要重起炉灶，真不亚于一次毕业论文答辩。这次很顺利，终于完成了几件大事。”

　　　　文一帆说：“是哦，我也松了口气。但是，尹行长也将了我们一军，我们到哪去弄一块工资来补满员工年现金收入不低于一万元的缺口呢？”

　　　　“也许不要补，今年的工资额度肯定比去年高。万一要补，跑一趟省行找沈处。尹行长可能也是这个意思。”包谨中没有把这个问题当一回事。

　　　　“你心里有数就可以，到时候这个任务就交给你咯。”文一帆开玩笑地说，“好，我们已有了尚方剑，下一步就是组织实施。包处，你告诉大家，虽然这段时间比较辛苦，但后续工作还要衔接好，实施过程中还会暴露一些问题的，切不可掉以轻心。还有，这些办法大家赶紧自学消化一下，不管是不是自己岗位上的事，大家都要视同自己的工作，达到胸有成竹、如数家珍的熟练程度。”

　　　　包谨中说：“好的，等会就去告诉大家。还有一件事，农村退休老党员属地管理的问题，请示了省行，他们叫打一个请示过去。前些天，山乔写了一个初稿，请你看看。”

　　　　文一帆从包谨中手中接过一个手写的稿子，认真看了起来：

　　　　关于将居住在农村的离退休人员中的党员移交地方党组织管理的请示

　　　　省分行党委组织部：

　　　　自系统党委成立以来，我行在执行上级行机构撤并任务中，共撤并农村基层营业网点21个，无形中造成了在农村定居的离退休、内退人员中的45名党员无法按时参加党的组织生活和正常交纳党费，有些党员同志长年不能到隶属的党支部过组织生活，党组织下发通知和进行联系也相当困难。由于党费不能代扣或代交，有的党员同志要步行或者乘车到数十里外的党组织所在地去交纳党费。随着撤并网点工作的继续进行，将还有更多的居住在农村的老党员面临这样情况。不久前，在我部组织的党建工作调查中，所有的农村基层党支部和部分党员对这个问题反映比较强烈。

　　　　我部经过反复讨论，并经市分行党委会研究，认为执行总行党组＇1998＇47号文件中的第三条比较适宜，拟“将离退休党员的组织关系转移至地方党组织，参加地方党组织生活”。这样，既解决了我行党建工作中自身难以克服的问题，又使这些老党员可以在本地或就近参加组织生活，按时交纳党费，在本地的党建工作中发挥余热，充实自己离岗后的生活。

　　　　妥否？请批复。

　　　　北港市分行党委组织部

　　　　二○○一年三月二十八日

　　　　文一帆说：“可以。把落款日期改为今天。这样，请包处近期做好三件事。一件是做好这些老党员的思想工作，不能强行转出；第二件是，省行批复同意后，市委组织部你有熟人，你和山乔一起去请示一下，别忘了带上组织介绍信和省行的批复，争取他们有一个书面的东西下去。当然，应该客气点，别人毕竟不是非接不可。第三件，上述工作完成后，一鼓作气按要求办好转移手续。千万不要拖。”

　　　　文一帆看了钟山乔一眼，说：“山乔，也交待你一个任务，党费缴费基数的重新核定这项工作就归你了。参考面，一个是其他地市的兄弟行，一个是地方上相近的部门或单位。原来我也听说我们的基数比别人高点。”

　　　　文一帆又看着包谨中说：“学习材料的事，还是请包处全盘负责，争取‘七一’前能把第一期学习材料编印出来。人手问题以本处人员为主，如果有困难，在基层抽调一至二人也可以。尹行长和支行领导那里我来说。”

　　　　包谨中和钟山乔离去后，文一帆想了一下，给雷启明打了个电话：“雷处，劳资方案通过了，宣传解释工作的第一步要到支行的人事监察部。你定个时间，开一个人事监察部经理和劳资员会。培训的事也要着手安排。哪天去一下干校，教学设施的添置，学习用具的补充及后勤上的一些东西，都要摸清楚，做一个预算，提交财务管理委员会，尽快把准备工作做好，看能不能五月份办两期培训班。”

　　　　雷启明说：“会议就定在下周，包处那边的工件也可以一起布置。培训嘛，五月份保证一期，争取两期。投影仪及配件的采购，兼职教师的聘任及教案的制作等准备工作要一段时间。”

　　　　“好，就这样。包处的工作我告诉他。主要还是新的工资分配办法的培训，要做成幻灯片，直观和新颖一点，你来主讲。”文一帆放下电话后，身子往椅背一靠，吐了口长气。
………………………………

第二十一章　“一刀切”

　　　　1

　　　　豫都到北港是一条高速公路，小车约两个小时的路程。

　　　　进入五月，江南已经是雨季。远山，峰峦奔突、云山雾沼；近处，烟雨蒙蒙，万物并秀。公路两旁，成片成片的油菜已告别了金色的亮丽，接近成熟的籽荚沉甸甸地随风摇曳；人们穿着雨衣和高靴，稀疏地散落在水田里，旱地上；小憩的水牛寻觅着可口的青草，时而看看公路上狂奔的车流；冒着黑烟的手扶拖拉机狂叫着，在泥海中拉出一条条白浪。这一切，组成了一幅美丽的田园风光图，呈现出“门外无人问落花，绿阴冉冉遍天涯”的暮春初夏的景象。

　　　　坐在车上的文一帆，无心观花赏景，默默地在思考。他此时的心情是喜忧参半，喜的是家里的工作进展顺利，人事工作会议已开过，员工培训的准备工作也在紧锣密鼓地进行；忧的是省分行这次人事工作会议是精减人员和网点撤并工作的专门会议，任务数是背靠背的，北港的任务很重，精减人员任务是去年的四倍，撤点任务是去年的三倍。而且还有一个令人头疼的政策：满三十年工龄的员工（含市分行的中层干部和支行行长），一律办理内部退养。考虑司机梁山在身边，文一帆给包谨中发了一条信息：“速查全行三十年工龄的人数，其中科级干部多少。暂时保密。”

　　　　半小时后，包谨中回复：“约一百二十人。科级干部十四人。”

　　　　文一帆又发送：“晚上七时，召开处务会，周颖菲记录，请你通知并准备好去年双精简的资料。”

　　　　包谨中回复：“知道了，照办。”

　　　　文一帆放下手机，往后伸展了一下身体，静静地闭上了眼睛，脑海中浮现了拜会沈斯山的情景。

　　　　吃完中饭后，文一帆去了沈斯山办公室，两人促膝长谈了一个多小时。文一帆汇报了接任后的工作，得到了沈斯山的充分肯定。

　　　　沈斯山说：“你的三个调研材料我们都看了，刘处长大为欣赏，已批转各市分行参考学习。开局很好，我为你高兴。”

　　　　文一帆说：“肯定是师哥极力主张。目前仅是表面文章，实施起来估计不轻松。我已向尹行长立了军令状，到时候要请师哥大力帮忙。”

　　　　“立了什么内容？”

　　　　“北港市分行的人事工作在全省，一年进中游，两年进前三。”

　　　　“目标不算高，比较客观，照这样下去，应该没问题。”

　　　　“这次的精简任务太重了，万一完成不了任务，有影响吗？”

　　　　“那不行，是指令性的，何况你还立了军令状。”说完，意味深长地看了文一帆一眼，两人会意地笑了一下。

　　　　“你们报上来的农村老党员组织关系属地管理的请示，处里马上会批复下去，同时准备抄送其他市分行，一并参照执行。与地方组织部门的协商还是由你们去谈。”

　　　　“好的。能不能透露下一步人事制度改革的工作任务。”

　　　　“目前不是很清楚，裁员撤点可能还要进行几年，裁员仅靠内退这种形式，成本也不低，后续问题不少，估计总行还会出台其他措施。机关机构调整，网点职能转换可能是下步的配套工作。一帆，这几年工作压力很大，要细致处理好果敢决断和谨小慎微之间的关系，千万不要操之过急。”沈斯山有点不放心这位“大干快上，立功心切”的师弟，郑重地叮嘱了一下。

　　　　想到这里，文一帆心里一紧，思绪又回到了下步工作上。

　　　　到北港已经是傍晚了。文一帆拉着梁山，进了市分行附近一家小餐馆。因为经常光顾，与服务员很熟，服务员是位小姑娘，姓洪，十五六岁的样子，长得明眸皓齿，娇小水灵。文一帆总是想，这孩子不是不愿读书就是家里重男轻女，站在这里的要是女儿文静，真不知多心疼。由此，每看见这位小洪姑娘，便想起了文静，总带有一种慈祥和怜惜的眼神。小姑娘似乎也意识到这位客人特别和善，只要文一帆一到，她便眉开眼笑，主动招呼，特别热情。文一帆笑着与小洪说了几句话，点了三菜一汤，两瓶啤酒。

　　　　文一帆先为梁山斟上啤酒，笑着说：“梁山，这段时间总是辛苦你，不好意思了。来，我敬你一杯。”

　　　　梁山急忙站了起来，说：“文处，你平易近人，我喜欢跟你出差，有事你就叫我，没关系的。你总是那么客气，我承当不起。我也敬你一杯。”梁山喝完后，马上毕恭毕敬地给文一帆斟上，然后很有礼貌地回敬了一杯。北港市分行只有四辆行政用车，其他的都是行领导的专车。各部门为用车，与办公室闹意见的事时有发生。办公室对人事教育处比较关照，只要有车，都会优先安排。

　　　　两人边吃边说着话。梁山说：“文处，是不是又要裁员了？上次的末位淘汰把我们搞得够紧张，我们当司机的一旦要下岗，不懂业务，其他事都不会干，谁要？文处，你要有机会，帮我挪动一下，安排我去搞信贷业务。当一辈子司机也不是个事，照这样下去，司机这碗饭还不知能吃多久。”

　　　　文一帆说：“放心，哪个单位不要司机，就是万一要减少行政用车，我会留意，帮你找一个合适的岗位。”文一帆岔开裁员的话题，聊起了灵山之行的趣事。梁山听得津津有味，后悔死了那次不该一人回了北港。

　　　　2

　　　　七点钟，文一帆的办公室灯火明亮，大家正在听着文一帆传达省分行会议精神。

　　　　文一帆神态凝重地说：“今年的减员和撤点任务都很重，减员任务二百二十七人，占在职人员百分之十。撤点任务也不少，五十七个，占网点总数的百分之二十五。通俗地讲，十个人要走一个，网点要关闭四分之一，是前所未有的大精简啊！”

　　　　“政策嘛，精简人员给了六个：一是继续执行长期合同工中男员工五十五周岁；女员工中干部编制五十周岁，工人编制四十五周岁的强制内退政策。二是从今年起执行员工不分性别，不分职务高低，满三十年工龄强制内退政策。当然，处级以上干部除外。三是从今年起执行长期合同工男员工五十周岁，工龄满二十五年；女员工中干部编制四十五周岁，工人编制四十周岁，工龄都满二十年的自愿内退政策。四是执行储蓄合同工男员工四十五周岁、女员工四十周岁的强制内退政策。五是辞退短期合同工。六是在病退上可以放宽政策，只要手续齐全，就给予办理，不考虑年龄。”

　　　　长江银行在用工形式的划分上有一个衍变过程。上世纪八十年代分为国编（干部和工人身份）、大集体（储蓄代办员）、临时工（勤杂人员）。九十年代分为正式工（国编和转制代办员）、临时工（银企代办员和勤杂工）、九十年代末分为长期合同工（干部和工人身份）、储蓄合同工（转制代办员和返聘代办员）和短期合同工（暂聘代办员和勤杂工）。

　　　　储蓄代办员的衍变较为复杂，上世纪八十年代，长江银行大量增设营业网点，每年都大量招收业务临时工，大多为员工子女和亲属，称储蓄代办员。早一些时候的储蓄代办员是总行给指标，地方劳动部门盖章承认的，属于大集体编制。后来，在省分行认帐的前提下，由各市分行又招了不少人，称银企代办员，没有进入人事编制，管理部门为市分行储蓄科。再后来，为了加强用工形式的归口管理，这些银企代办员通过业务考试，按成绩排名，一部分转为省分行管理的返聘代办员，有了一个名份。成绩差的一部分本应辞退，考虑到营业网点缺人，便留下下来，称暂聘代办员，由市分行暂管。

　　　　文一帆起身添了杯水，接着说：“省分行今年不会下达撤并网点名单，原则上由市分行确定，省行审查。估计存款余额二千万以下的网点难逃一劫。大家谈谈，处里先拿出一个初步意见。”

　　　　包谨中说：“去年精简五十五人，机构撤了二十个，从工作难度和工作量上看也不算轻松。今年的任务确实很重。先说减员，硬性减员我初步掌握约有一百五十人。三十工龄的一百二十人，按去年年龄段内退的标准，今年只有三十人左右，缺口有七十多人。这就要通过其他渠道走人，就要做细致的工作了。看来今年任务要分到支行，否则靠我们隔空打穴难度很大。按工龄减员比较复杂，参加工作早的只有四十五六岁，更难的还圈到了十多个科级干部，五十岁以下的就有两人。这么年轻就要回家，是大家始料不及的，更想不通，这个工作难做。撤网点嘛，撤这么多网点对业务影响很大，但比减员的压力相对小一些。这次撤点要接受去年的教训，不要以存款余额定标准，要综合考虑网点的各种因素，有些网点论外部环境很好，但就是存款搞不上去，有些网点内外条件都不好，可工作很有起色。我个人认为，主要是网点主任能力的原因。所以在撤点的问题上，可以采取下达任务，支行申报，市行实地考