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风雨六载-第19部分
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任举一不但把外面乱七八糟的传言都否认了，而且还说队伍在抚顺反映良好，尤其在管理上与过去完全不一样，徐教练管理和训练抓得很紧，我以党员身分作保证。即使输了球，我们队在抚顺得到了当地市领导的好评，队伍吃饭时服装整齐，吃完饭主教练不让走谁也不能动，不像其他队，一比就是“正规军”作风好。根本没有不服从管理，更没有对徐教练打法有抵触、不愿意上场之事。
任举一讲完后，王健林放下了心。
11点，我来到王健林的办公室向他汇报。我没有回避我们在打法上的磨合过程，说注人激情没有这么快的，需要一段时间适应。王健林很满意，让我在方法上注意一些，这帮队员与申花队不一样。
这次汇报后，我知道王健林对我依然是充满信心。
6。虽说紧张些，但开局总算不错
如果说超霸杯和义赛我还输得起的话，那么一星期后进行的甲A联赛，却是不能有半点疏漏的。第一场比赛，便是客场面对我去年执教过的广州松日队。
到广州后，我和潘苏通打了个电话。潘苏通在电话里神秘地说：“明天这场比赛我们要赢你们了”。我说，是不是你美国的那位先生又来了？他没有直接回答，却说：“我估计你第5轮以后要下课，我后侮当时不应该同意你去万达。因为我们是好朋友。”
这时我的处境确实不妙，郝海东因超霸杯违纪而停赛一场，我接手后尽管打了两场比赛，但对队员的特点还不十分了解，在对人员的使用上也没有把握。为保险起见，我决定打三五二，因为松日队前锋胡志军和高洪波必须要盯死。
这场比赛我们占了较大的优势，但就是得势不得分。直到最后5分钟，李明创造了点球，才破了门。1分钟后，我们又破门，最后2比0胜。这场比赛后，便引起了有关陆俊的“黑哨事件”。
第二场我们作客沈阳对海狮队，我依然采取三五二战术。虽然海东可以比赛了，但是由于这么长时间没有打比赛，所以只是在下半时才让他上场。全场比赛我们射门次数和攻势比沈阳队多得多，但是创造的机会并不多，最后0比0打平。大连球迷有好几千人专程赶去沈阳观战，看着球队不进球干着急。临终场时，齐声喊起了“徐根宝下课！”于是，我成了1998年甲A联赛第一个被喊下课的教练。
两轮客场比赛得了4分，应该说还算是不错的，再说19p4年甲A联赛时，大连万达队作客沈阳，还以0比1输了，1995年万达队主客场对松日，也是0比0打平。
这次无论是从两场的得分数，还是比较过去的比赛看，我们都比以往好。但是球迷就是不满意，看来，这几年万达队的胜利把大连球迷的胃口吊起来了，他们认为万达队应该是见谁赢谁。另外，队员们对我的快抢前的打法仍有疑义。我心中暗暗想，万达可真是不好带啊。
对沈阳队比赛的上半时，我们抢截很凶狠，中场休息时王健林说：“我这是第一次看到了我们万达队抢逼围的昧道，你们上半时打得不错！”在这时候，王健林的支持对我非常重要。
这两场比赛我的压力很大。外面甚至传出万达队即将参加的香港亚俱杯赛，是徐根宝的一道“坎”，如果打不好他就要下课。不知怎么搞的，人家对我这个人的要求好像也特别高，动不动就要我下课。也许因为我是外乡人？或者是我的嘴硬？当时我压力大，王健林的压力也不小。因为他作为俱乐部的老板，要负选用主教练的责任。所以王健林每次比赛都跟着队，他的投入要比以后的1999年大得多。
打完对沈阳海狮队比赛的第二天，我们就飞往香港参加亚惧杯四强的决赛。比赛采取单淘汰制，我们的对手是伊朗队。市领导和惧乐部给我们的指标是赢伊朗进决赛就算完成任务。当时，媒体不仅宣扬“恐韩症”，又增加了“恐伊症”，因为不久前国家队在十强赛对伊朗队两场都输了，而且被攻进了8个球。
中国职业联赛4年来，万达队3次夺冠，但亚俱杯的冠军却从来没有拿过。我们的指标虽然是赢伊朗进决赛，但王健林的目标是要夺取亚俱杯冠军。这次比赛，万达集团所有的领导全部到了香港。当时我主要的问题，便是能否把队员的思想统一起来，把我的指导思想让队员接受。
两场比赛后，郝海东向我提出关于万达队球员的年龄以及他们原有的打法和风格的问题，希望我能根据大连万达队的实际情况去制订战术。我不想“萧规曹守”，不愿躺在别人的树阴下乘凉，我的球队就要体现出我的思想和性格。虽然遇到许多阻力，但我仍然在训练中抓住以抢为中心。我坚信，我的这一套打法是正确的，是与国际足球接轨的。我通过不断的业务学习，不厌其烦地找球员谈心，尽一切努力向他们灌输我的思想。我感到，关键是要把中场队员的思想抓住，其中最主要的是把金斯、汉斯和瓦瓦（内梅切克）这三名外援的思想做通。金斯曾经在总结报告中指出：“我们是不是按去年的打法去做？”这让我感到做通金斯工作的重要性。本来我们的两个前锋王涛和郝海东在前场的体力就不太好，如果金斯、汉斯和瓦瓦在对方拿球后还往后退的话，我的这种快抢前的指导思想就无法实现。当然，王涛和郝海东的工作也要做。
我的工作也得到了俱乐部的大力支持，后来我听集团副总经理王培军对我说，他和冯雷曾一起找了海东谈话，他们与海东的私交不错。他们对海东说，根宝是王健林请来的，你一定要支持根宝的工作，按他的要求去做，如果你做得不好的话，我们的朋友也没法做了，我们是肯定支持根宝的。
自从他们与海东的这次谈话后，海东真的在生活和训练上都有了很大的变化，积极配合我的工作，非常努力，起到了表率作用。
郝海东和王涛的工作做得比较好，中场的3个外援也愿意按我的思路去做，再加上李明本来活动范围就大，奔跑能力强，因此我们中场和前场的封堵打法，有效地扼制住了伊朗队的进攻，竟以2比0获胜。从场上看，王涛回防时回到边后卫的位置上，海东在前场的铲抢非常凶狠，中场的；个外援更不用说了。我们的抢截和奔跑能力，硬朗程度，以及传切配合，都比伊朗队好。
这场比赛，郝海东表现得简直完美无缺，我们进的两个球，他不仅自己打进一个，还传给王涛进了一个。海东的作用如此之大，是我过去从未看到过的。在我眼中，他比过去硬朗多了，突破的自信心强了许多，在破门的机会掌握上，都比过去有很大的长进。我心里暗叹：“海东，好样的！”2比0赢了伊朗队，全队群情振奋，球迷也为之兴奋异常。熟悉“内情”的香港报纸说：“这场球的胜利对徐根宝来说至关重要。”全国所有媒体也为这场比赛给予了充分的肯定，因为他们看到了一个崭新的大连万达队。
赢球是重要的，但更让我高兴的是，我的战术指导思想得到了队员们的初步贯彻，他们也从中尝到了甜头，这对我下面继续狠抓训练，贯彻指导思想，会有非常重要的作用。另外，1名外援在这场比赛中也发挥了重大作用。我与教练班子刘志才、商瑞华、石磊和任举一开会时，都一致认为，我们之所以今天比伊朗硬朗，关键是3个外援的作用。国家队和伊朗的对抗，输就输在中场，输在中场的拼抢和控球不如对手。这场比赛，起先大家对使用外援汉斯还有争议。在用汉斯和王鹏的问题上，许多人认为应该用王鹏，说汉斯不行，甚至有人提出要换掉汉斯。但我从接手后第一场远东杯比赛中，就看出他的“劳动模范”的作用。他上得去回得来，队里没有人能够做得到，没有人能够取代他。
在另一小组的比赛中，韩国浦项制铁队以1比0侥幸地赢了沙特队。决赛是我们与浦项制铁队争冠军。如果我们能够把他们打掉，这意义可就大了。
这场比赛是五五波，上半时我们的抢逼围做得很好。由于香港天气热，又是隔天比赛，下半时体力明显下降，对方开始占据优势。90分钟比赛谁也没有进球，120分又是0比0，只能以罚点球决胜。
对方先罚，五个进了四个，前四个点球我们都罚进了。我们第五个出场的是王鹏，如果这一脚打进，冠军就到手了。但是他一脚打偏……第6个，双方都进了。第7个，对方罚球队员是来自伊拉克的球星。他一脚打在门柱上，但马来西亚裁判不知什么原因，竟判他重罚。后来才知道，裁判是判他罚球时先犯规，这真可笑。按照规则，罚球队员罚球时犯规，进球重罚，不进便不再罚了，规则是不让犯规球员从犯规中获得利益。
我们第7个出场队员是年轻球员吴俊。他没有罚进。我们输掉了这场比赛，失去了夺冠的绝佳机会。由于裁判的误判，大家心里不服气，拒绝上台领奖。当时亚足联秘书长维拉潘也在场，我们的这个做法显然没给他面子。后来，我们受到了亚足联1万美元的罚款和中国足协的批评。
赛后，好多球迷和舆论都批评我为什么让年轻球员王鹏和吴俊去罚，为什么不派金斯去罚？我只能说，金斯是自己提出罚点球先不要排他的。再说点球罚不进，也没有什么后悔的，世界上这种例子太多太多了，球星罚点球出错，这种例子还少吗？再说，许多事情当时是很难讲得清的。如果吴俊和王鹏罚进了，舆论会说我是大胆使用新人，没有罚进，便是不应该让年轻人挑重担……
这场比赛我们确实有总结之处。下半时我让王鹏换下汉斯后，中场明显失去优势。王健林也说，你为什么换汉斯？王鹏上去，中场明显不行了。
至于两个没有罚进点球的年轻队员，我不但没有批评他们，还安慰他们说，在世界杯重大比赛中，马拉多纳、济科、普拉蒂尼都没有罚进过，比起他们你们算得了什么？不要为此背上包袱。
尽管球输了，但这场比赛，让我认清了万达队的实力，也增强了大家卫冕的信心。
7。王健林拜托大家
第二天，我们带着既遗憾又满意的心情，从香港直飞武汉。因为3天后我们将在那里迎战武汉雅琪队，这是甲A第3轮的比赛。
雅琪队是刚升入甲A的队伍，但他们前三轮比赛非常出色，主场赢吉林敖东队、平申花，客场赢沈阳，三轮过后排名第二。这也是我与武汉雅琪队的第三次碰头。在去年的甲B联赛上，我率领的松日队主场1比2，客场0比1，两次栽在他们手里。这时的雅琪队，势头正旺。我们刚到武汉，便听说雅琪队已经放出风声，对万达队的比赛，是踢平和踢赢的问题。
对方3场拿了7分，我们两场得4分，对我们来说，这场比赛非常关键，如果输了，我们还是4分，而对方却是10分！我们在甲A的排名中，将大大地落后。
比赛前一天晚上，在队员要求下，我们集体去看了《泰坦尼克号》。看完后我和队员进行了一些交流。我对大家说，看《泰坦尼克号》不要忽略以下几点：第一，这个事故是船长造成的，但他在出事后没有临阵出逃，而是有组织地进行抢救，最后与船同归于尽，这种不逃避责任、敢于负责的精神，值得我们学习；第二，在船即将沉没、生命危急的时候，男的让女的，很少有人争抢逃命，这体现了一种人格的伟大；第三，乐队坚守岗位，把生死置之度外，在生命的最后时刻，将最后的爱献给大家。我们要学习这种精神，把这种精神用到我们的工作中去。
确实，这场电影和讨论对全队起了很大的作用。在赛前的准备会上，我第一次把我的快抢前指导思想进行了概括：在对方拿球时，“前抢后顶二反映”，我们拿球时，“快传快接快转移”，这14字方针是治理和改变过去那种稳、慢、回的最有效办法，这14字方针，便是激情的表现。
准备会上，我也第一次看到王健林除了进行一番充满激情的动员后，还向全队鞠躬，说“拜托大家了！”王健林说，这是他第二次拜托大家，第一次是在1996年与我率领的申花队进行最关键的比赛前。
王健林的行为确实感动人。他的这种表现不是虚的，也不是求大家，而是把老板和下面球员的心拧在一起。当时我们都很感动。
比赛结束了。比赛的结果我们没有想到，对手更没有想到，我们客场竟以7比0狂胜，创造了职业联赛以来客场进球的最高纪录。王健林对媒体发表谈话时说，这是我们职业联赛以来打得最好的一场。
这场比赛从一开始就激情四溢。球员们奋勇争先，一次又一次地从对方脚下抢下球，向前推进、射门，如一阵又一阵狂潮，真有那种“惊涛拍岸卷起千堆雪”的气魄。这场比赛体现了万达队的个人能力和整体的实力，也证明了我所提出的14字方针的指导思想是正确的，打破了万达的“1比0主义”。
三天后，我们从武汉坐火车到石家庄，又以1比0胜了八一。虽然赢得有些勉强，但是八一队多年来一直是万达队的克星，这次能在客场赢八一队，也是一个小小的突破。
4轮比赛后，我们积10分，而且三场是在客场。回到大连主场后，观众们惊奇地发现，他们熟悉的万达队已经成为一支崭新的球队了。在接下来连续三场的主场比赛里，我们简直打疯了，4比1大胜深圳平安队，4比0痛宰青岛海牛队，2比1射落太阳神队，真是气势如虹，摧枯拉朽。五连胜的战绩，使我们一举占据了甲A联赛积分榜的榜首。对大胜已经有点上瘾的大连球迷对我们的要求也越来越高了，进一个不行，要进两个，与太阳神队比赛，我们尽管2比1赢下了，但球迷认为不过瘾，进球太少。
与太阳神队比赛后，周四我们要在客场对四川全兴队，教练班子研究后决定，打完比赛不放假，周一就出发去成都。我们的决定在打完太阳神队后由领队任举一宣布的，我去参加新闻发布会。等我回来要坐车的时候，惧乐部总经理李积三对我说，刚才在休息时队员们都发火了。我问为什么？“因为没放假。”李积三悄悄地说。在宣布不放假后，一些老队员发牢骚，说为什么不放假，不是赢了吗？不就是少赢几个吗？你们就是因为进球少不放假了？坐到车上，我事先知道有这情况，便不说话，但看得出队员都不高兴。
既然决定了，就不能改。我们说的不放假，是不回家过夜，晚上11点必须报到，因为我们明天就要出发去成都。这一周比赛繁忙，而且是一周两赛，我们想趁五连胜的势头，打好后面的比赛，这没有什么错。我考虑着如何处理好这件事。
王健林一直想破我在申花队创造的十连胜纪录。55场不败纪录是万达队的，提前5轮夺冠也是万达队，他想让万达队攻下这最后的堡垒，也赞成我们对队伍的严格管理。
队员说是说，但还是按照我们要求去做，晚上11点半归队时间到了，大多数都回来了，但少了一名老队员。
那位老队员喝醉酒后回来了。我们提出处罚，要罚重款，并考虑不让他去成都。但在这支冠军队里，大多数人都是三次夺冠的功臣，处理老队员，还要考虑他们的面子，如果罚款之外再处理，恐怕不太合适。最后我们还是让他去了，并让他参加了比赛。尽管如此，我还是在会上告诉大家，这种例子如果发生在国外俱乐部，是要开除的。
五年职业联赛，万达队一直是四川全兴队的克星，但是这场球，我们却以0比1输了。我们全场的攻势和机会，远远强于对方，只是运气不好而已。从大比分赢，到0比1输球，我们又受到了媒介的批评。但是多数大连球迷看了电视转播后还是比较冷静，认为我们确实是运气不好。
8。光讲战术还不够，我给队员上思想课
下一场是主场对山东泰山队，我们以5比1大比分赢了。对全兴队失利的阴影，因这场胜利而烟消云散。这段时间，虽然我们打了不少漂亮仗，但在改变训练作风上我还是感到比较吃力，在管理问题上，走训与集训、放假与不放假，一直是缠住我们工作的难题，也是矛盾的焦点。我决定采取柔中有刚，绵里藏针的方法，一方面考虑大部分队员年纪较大有家要照顾；另一方面，又要做工作让他们知道管理的重要性。他们常说为什么外国人可回家，我们不可以回家？职业联赛五年了，我们可以自己控制自己。
此时，我越来越感到，在狠抓训练和严格管理外，提高球员思想认识，已经是非常迫切。为此我决定在每次比赛前的业务学习之外，又加了周五的思想课。
第一课上的是“超越自我”。我说，50年代我们经常讲改造客观世界的同时，要改造主观世界，那时讲的是修养。60年代“文革”你们没有经历过，那时讲的是斗私批修，讲批评与自我批评。到了八九十年代，讲的最多的是什么呢？队员回答不出来。我说现在社会上讲的最多的是心理平衡。不平衡会怎么样？就逆反，你们现在经常是每件事都要称你们的心意，十件事有一件不称心，就逆反，就阔情绪，就要发牢骚。作为一个优秀球队的优秀运动员，你们的思想认识水平一定要上去，思想境界一定要提高中，心胸一定要宽大。比如说，我当教练没有大的肚量，胸怀不宽，我的事业肯定难以成功。
我还给队员们提到了一副对联，这是100多年前一个老道士写的：“天下事了有未了，何妨以不了了之；世外人法无定法，然而知非法法也。”当年十大军区调动时，刘道生调到成都军区当司令，刚到成都，毛主席让他专门去看一看这副对联。我说，我们搞事业的就是要做出牺牲。上次因为没放假，你们就不高兴，这种肚量，你们的素质体现在哪里呢？上课时，大家听得很认真，上完课后，韩文海连连说“受益匪浅”。以后，我又绘他们讲“从必然王国到自然王国”，讲为什么外国球员可以回家我们不可以？我说他们已经到了自由王国了，金斯、汉斯、瓦瓦十几年来一直在职业环境中熏陶，他们已经具备了这种素质，而你们到自由王国了吗？根本没有。我们从体工队过渡到现在才几年？我们现在的社会环境你们能做到洁身自好吗？金斯、汉斯和瓦瓦回家后没有社会活动，没有那么多的应酬，和夫人孩子在一起，你们回去行吗？你们经得起朋友的诱惑吗？能不出去吃饭、喝酒吗？走训的方式，广州太阳神队过去也试过，但是失败了。四川全兴队教练米罗西开始也走这个路，但听说，有些队员还是控制不住。当然，并不是所有人都这样的，也有人能自己控制住，但是目前这种环境下我们还是很难的。
我说完后，队员们认为讲得有道理。
的确，我们各职业队都面临这个问题，形式上是职业队，转会、合同、与国际接规，有些队员也要求在训练上与国际接规，实际上我们是很难做到的。最近，范志毅从英国回来，我问他，你在英国踢完球训练后干什么？他说回家，没有什么应酬。他爱人李情对我说，我们学习还来不及呢，没有亲戚串门，更不像在中国整天有人请吃饭。范志毅回到上海后，还是打破了他在英国的作息制度，经常出外应付朋友，很晚才回家。所以中国职业队的管理，是一个新课题。
第一阶段比赛结束后，我们已领先第二名申花4分，占据榜首。
9。胜泰山队，万达队提前4轮夺冠
我到大连，提出的口号是要改造大连万达队，要为她注人激情。但是，并不是所有的球迷都喜欢我这种改造的，更何况，这支队伍曾夺取了三届联赛冠军。
“大连队需要改造，但如果根宝把成绩弄差，把冠军弄丢的话，我们不需要这种改造”。一位大连球迷在报上如是说。
我就是在这种氛围下进行工作的。可以说，在万达队这段时间，是我当教练以来最紧张，也是最累人的。
甲A联赛第一循环结束，我们只领先第二名的上海申花队4分，也就是差不多一场球的优势，第二循环的比赛非常重要。
1998年的冠军对于大连万达队来说，它分量与前几届设法比。因为今年夺冠与否，关系到万达队能否拿到三连冠。为此，在第二循环开始前，我对王健林说，要确保冠军的话，俱乐部下半年要采取些措施。如果还是过去的那一套，调动不了运动员的积极性，也起不到激励作用。
王健林问什么措施？我就举了申花队在1995年足协杯最后对山东泰山队争冠军的例子，说有些事情，一定要让队员有所感觉，让他们体会到新措施带来新的激励。王健林问，你有什么新的办法？我说，过去大赛前市领导不是都要来动员的吗？这次可以不叫动员，我们改一个形式，叫座谈会，领导们都参加，让队员把心里话谈出来，有什么问题和困难都可以讲出来，能解决的当时就解决，不能解决的先记下以后再解决，这样做不仅是关心，还是很好的思想交流。这比领导台上讲完话，运动员代表上去表个态要好多了。
王健林一听连说好，说马上去汇报。
王健林向市领导汇报后，市领导也非常赞同。并出席了惧乐部召开的座谈会。这次会开得非常成功。郝海东第一个发言，他坦率地说：“我们是职业运动员，我们心里清楚为谁踢球的问题，我们现在都是在为自己踢球，因此大道理不用讲。如果说今年我们能够拿冠军，我想大连市领导和老百姓都不会忘记我们的。当然，王健林当董事长不容易，我们踢球也不容易，毕竟有年龄限制，像徐弘这样，他还能踢多久？说下来他也就下来了。因此，我说我们每个人都要珍惜和把握住机会。现在队里，给我的感觉，是自我来大连后状态最好，训练最好，心情最好的时候。徐指导抓得很紧，也有一套办法，我相信我们今年在徐指导的带领下，一定能够夺取冠军！”郝海东的发言很坦诚，大家听了都点头称是。说实话，这也是我第一次听到郝海东在公开场合对我如此赞扬。
而后，李明、徐弘等也在发言中对我这半年的工作做了肯定，也认为是最好的。金斯说，我们这个队，关键是要团结。如果大家齐心协力，冠军肯定跑不了。
不少队员也在会上提出自己的困难，有的俱乐部和领导当场给解决了，有的问题领导表了态，了解一下，下次再解决。
会议结束之前，大家心情舒畅，队员内心的积极性真正被调动起来。我最后乘势提出：只要我们赢球，比赛结束后三天内一定发奖金！我之所以提这个，是因为俱乐部可能在资金周转方面有些困难，奖金发得晚一些。
王健林曾经开玩笑地说过，队伍赢球太多，周转有问题。但是有时一积压，队员就不太高兴，老是说“压钱压运”。我说，从现在开始，惧乐部不会再欠运动员奖金了。当然，我在表这个态时，事先是征得王健林同意的。
这一措施对队员来说，是最有效的。只要赢球，每次来训练，都能捧着一大堆钞票回去，队员们能不高兴吗？他们在训练和比赛中的积极性自然更高。
在这种和谐的气氛中，我们开始了第二循环的比赛，我的目标便是争取打破自己的十连胜。第一场迎战松日队，当时的松日队由塔瓦雷斯带领，打得非常不错，我们上去后，3比0轻松拿下。
紧接着，我们4比1战胜沈阳海狮队、3比1胜深圳平安队，3比0胜八一队。尤其是那场完胜八一队的比赛，彻底扫除了八一队是万达队克星的阴影。
再后是1比0胜戚务生刚接手的武汉雅琪队，3比0胜青岛海牛队，2比1胜广州太阳神队，6比0胜迟尚斌刚接队的四川全兴队。
对全兴队比赛还有个小插曲，上半时我们3比0领先后，我把汉斯换下来。汉斯下场后直盯着我看，一脸的不高兴。当时我换下汉斯的动机，一是让王鹏上去练一练，二是汉斯每场比赛他都不借全力，我觉得该让他缓一缓，再说，这场比赛反正我们已经胜券在握了。这时候换他，他应该知道我的意图，为什么不满意呢？比赛后，翻译刘仁铁对我说，今天汉斯的父母、岳父刚到大连，买票来看球。我一听就明白了，怪刘仁铁怎么不早对我说？否则我是肯定不会换他下来的。
事情过后，我们到济南打客场。汉斯训练生活还像过去一样，没有半点情绪。由于郝海东停赛，我要用汉斯打前锋，便在赛前与他谈了一次，我问他上次换他下来是不是不高兴？他说那天他确实不高兴。我说我不知道你家人来看球，这是刘仁铁后来告诉我的，否则我就不会换你下来了。汉斯说：“你错了，我不高兴，绝不是因为我的父母和岳父在看我比赛，而是那一天我感觉到我在场上发挥挺好的，为什么把我换下来？你不能因为我的父母在看我踢球，就照顾我。我是职业球员，这个我懂。还有，比赛中换队员是你教练的权力。你换我下来、我可能当时不高兴，但事后就会没有了。以后可能还会遇到这样的情况，请你不要再做我的工作，这些我都知道的。”
听完汉斯这一番话，我非常感慨，心想，这才是职业球员的素质啊！如果我们中国球员都能像汉斯这样该多好啊！我把这事对队员们讲了，我说我们有些队员被换下来后就闹情绪，汉斯他也不高兴，但第二天就没事了。我们都是职业球员，比较一下，我们与汉斯差距有多大。
汉斯的行为教育了队员，因此这一段打得特别地顺。一场接一场地赢，连赢了8场。积分一路往上蹿。8连胜后，我们作客济南对泰山队，只要赢下来，就提前4轮夺了区工。
我们刚到济南就投入了训练。大家真刀真枪，对抗中挤得很厉害，训练质量很高。围观的山东球迷看后说，万达队的训练质量就是比泰山队高，一看训练，就知道泰山队打不过。
这场比赛，郝海东三张黄牌停赛，但我们仍然打出了高水平，一开始我们就以3比0领先。三球垫底，我以为提前夺冠不成问题了，便把内梅切克和汉斯换下。谁知最后15分钟，山东泰山队劲头上来了，压住了猛攻，连打了2个。队伍开始手忙脚乱，幸亏时间到，否则这场球有被追平甚至输掉的可能。现在看起来，真是任何时候都松不得啊。
这场比赛胜利后，我们提前4轮夺冠，万达惧乐部早已经做好了准备。比赛结束的哨一响，鲜花、队旗，便送到了球员们的手里。大家拉着旗欢呼，场面非常热闹。记者们围上来问我，这一次夺冠心情如何？也许是今年的冠军来得太容易了。这种夺冠的心情和我1995年在上海夺冠时没法相比。我没有惊喜，只是觉得等到了应该得到的东西而已。
第二�
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