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20几岁,痴迷于人脉吧-第2部分
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错，但真正需要他们做一点儿牺牲提供帮助的时候，却没有几个人能站出来。全都是些不可靠的人际关系。”
李泰归先生认为和“有福同享，有难同当”的人交往才是迈出了成功的一步。他强调不要错过任何一个和他人交流的机会，其理由也在于此。“我发现很多年轻的职员下班后便直接回家了。即使有什么聚会，也会说‘得走了’或找个理由把聚会推掉。”这些人看到周围那些快速升职的人，常感到是自己运气不好。却没有意识到那是由于自己没有处理好人际关系而导致的。
受了冷遇，为了安慰自己找回尊严而跑去夜校学“周易”的李泰归先生说，当时为了得到了“周易”核心内容的传授，他还主动给讲“周易”的老师当了一年的免费司机。现在他只要一看对方的样貌，就可以大体了解这是一个怎样的人。给了记者“幸运的2美元”的李泰归先生最后说，以平等的地位帮助别人才是打开管理人脉成功之门的钥匙。
人脉管理理念 1
为了寻找更多话题，尽量多涉猎各个领域的知识；
与他人的谈话是一种机遇。积累经验，熟练掌握抓住谈话气氛的技法；
多接触有吸引力的人，并积极向他们学习
尽量多参加聚会
韩国20岁时期的年轻人们，到现在为止，你们参加过何样的聚会呢？你们有在聚会中如鱼得水的经历吗？如果从未有过这种经历的话，应该细细咀嚼这本书3遍以上，并根据书所说认真实践。但是，大多数20岁时期的年轻人在上学或是工作的过程中，无论是自愿的还是依他人的意思，都应该参加过数十次各种各样的聚会。这是很多人在扩大人际交往上偏爱的一种方法。因为通过聚会可以相应地获得与很多人交流的机会并相应地获得很多信息。
最近，以互联网为中心的网上个人空间和网上论坛十分流行。大部分登陆网上论坛的网民们先在网上参与论坛的各种活动，相互熟悉之后，再走出网络在现实生活中组织聚会，相互见面。请试着加入自己感兴趣的论坛，以此建立网上人际关系吧。就像平常参加自己感兴趣的聚会一样，放平心态，积极参加并熟悉这种方式的交流。如果实在忌讳这种通过网上论坛交朋友的方式的话，通过朋友或熟人的推荐参加类似形式的聚会也没关系。这种聚会被朋友亲自检验证实过，所以其可靠性和效果反而会更大一些。
2 将对方永远的变成自己“圈里人”的7种人脉管理理念（3）
在各种聚会上除了要扩大你的人际交往圈儿外，还应该有一定的目的性。因为没有目的的聚会不是交流，而只不过是停留在低水准上的“闲谈”。这样的聚会是很难持久地办下去的。一定要铭记，不要本着单薄的“应该扩大人际圈儿”的目的与他人交流，那样反而容易让对方产生戒备心理。所以在参加聚会时，一定要时刻记住只有表现出真实的自己才能与对方建立可靠的人际关系。
参加聚会的人大概有以下几个目的：
与商业有关的目的
从聚会之中找到自我价值的目的
与他人互享信息的目的
没有特别明确的目的，不管是什么都想尽量试一下
上面的各种目的进行比较，第三、四种更能延长聚会的寿命，使聚会长久地办下去。不要只着眼于眼前的小利益，以长远的眼光与他人交往才是正确之道。人脉管理的基础是“欣赏对方”的态度。在信任、欣赏的基础上与对方进行信息交流，互帮互助才是明智之举。
媒体国王爱德华。泰纳的人脉管理秘诀
CNN的创始人爱德华。泰纳不仅是媒体国王，同时也是人脉管理的奇才。他很早就提出“事业依靠人际关系打拼”的观点，并于1986年出资50万美元创设了“更美好的世界”组织。这个团体从普通市民的角度出发，号召以普通人的眼光思考有关核开发、裁军和环境的问题。从一般的有名人士、政界、工商界响当当的人物，到在前苏联、中国很有影响力的人士都加入到了这个团体中来。
这个团体一经成立，便引起了公司内外许多人的批判，并将其讽刺为“吞钱的机器”。但是爱德华。泰纳顶住各界压力，巧用自己的人际关系，让这项事业日渐成长起来。他不仅与戈尔巴乔夫、邓小平亲密如友，和视美国为敌人的伊拉克统治者侯赛因也维持着很好的关系。“没有人脉的事业是不存在的。”这就是爱德华。泰纳的座右铭。他亲自实践自己的人生信条，将其变成了现实，堪称一位成功的商人。
这便是媒体国王的成功事迹。20岁时期正是年轻、朝气蓬勃的时候，如果在这段时期能像爱德华。泰纳一样定期举办属于自己的聚会或活动，建立自己的人际关系网的话，30岁以后一定能够凭此走向成功之路。
类似的聚会等最重要的是要定期举办。定期交流，定期通过电邮或短信将一周的重要信息或新闻告诉对方。这样的话，聚会才会长期存在。
人脉管理理念 2
尽量多地参加聚会，包括朋友或熟人介绍的聚会
不要只以眼前的小利益为目的参加聚会
举办或参加有主题的聚会，和成员之间建立真实可靠的人际关系
为对方着想
很多人都是为了满足自己眼前的利益才想到建立人际关系的。所以大多数人在人际交流方面没有什么计划，只有在觉得对自己有利的时候，才去与他人交往。人际交往时最忌讳的就是单纯为了利益去“利用”人际关系。这样的行为甚至会让你现在已经拥有的人脉关系瞬间坍塌，功亏一篑。
在如何才能建立好人际关系这个问题上，很多人都百思不得其解。也经常和他人见面，也会出去喝一杯，为什么就是没有结果呢？其实见面和喝酒并不是关键，最重要的是见面或喝酒时是否与对方真诚相待。如果没有真诚的交流的话，不管在一起经历了什么，都不会有太大的意义；不管见过一次还是数十次面，对方也会想“我为什么要与这个人见面？”，对你们俩见面的意义心生怀疑。最能体现这种见面真实性的则是交流时的一举一动自然不做作。
大多数本着“利己”原则的人，即使初次与他人见面，也很容易陷入以自我为中心的漩涡，无法让人产生信赖。这是因为太急于索取了。应该知道“付出后才有回报”才是真理。也就是说，只有放低姿态给予他人，才能从他人那里获得相应的回报。
“放低姿态，为对方着想”应该从学会关怀与倾听做起。
下面将要讲述的“庆州崔氏家族的故事”是为对方着想、关怀对方的典型事例。只有奉献他人的精神才能成为成功的人际交往作铺垫。
人脉管理达人们的管理秘诀大公开2
庆州崔氏家族的故事
共12代传人，横跨从17世纪初到20世纪中期足足300年。家族显赫，并凭此成立了“白山商会”提供独立资金，于1950年将全部资金捐出建立了岭南大学的前身“大丘大学”和“青丘大学”，自此退出历史的舞台。书包 网 。 想看书来
2 将对方永远的变成自己“圈里人”的7种人脉管理理念（4）
这便是朝鲜时代庆州大粮户崔氏家族的概述。其存在的300年间，不仅得到了上层社会的尊重，也得到了平民层的认可。能够维系其浩大家族300年的秘诀便在于将自己放于次要位置，为他人着想的精神上。庆州崔氏家族正是值得韩国的年轻一代学习的榜样。
很久以前就有“富不过三”这样一句话，即富人之家维系三代以上是一件很难的事情。如果这样的话，将财富传承300年以上简直则更是难上加难。但是庆州的崔氏家族是怎么做到的呢？还有，在当初那个地主阶级和农民阶级对立的时代，连百姓们都对崔氏家族心存敬佩，这更加让人觉得不可思议。我们在崔氏家族的家训中可以找到答案。
崔氏家族的家训
崔氏家族代代都必须遵循的原则有以下6种：
只参加科举考试，进士以上考试决不参加；
财产不能积攒到一万石以上；
款待来客；
灾荒之时不乘人之危买进别人的农田；
崔家的媳妇入门后3年内只能穿布衣；
不准许四方百里之内有被饿死的人。
这6个原则中让人另眼相看的是第二条“财产不能积攒到一万石以上”。
一万石米相当于一万袋儿的米。人们都有贪心的一面，若有一定财富后还会有追求更多财富的欲望。即使下定决心说10亿以上绝对不赚，要真正做到也是很难的。但是，崔家人却做到了。崔家人紧遵“万石财产不可”的原则，若超过一万石的话，便通过减低佃租等方法将多余的财产返还到社会。
第三条也很值得学习，在崔家客人们都会受到盛情款待的。
崔家的佃租收入一年大概会有大米3千石。这其中1千石留作家用，1千石用来招待来客，另外一千石则用来帮助周边生活困难的人。一年以1千石招待客人，按当时的经济标准来看，已经是一笔不小的数目了。
除此之外，崔家绝对不会让在家里留宿的客人空手而走。一般会让客人带上一天的粮食和一些路费。
这些事情被一传十、十传百，最后崔家的名声在方圆几十里被广为流传。
还有“灾荒之时不乘人之危买进别人的农田”的家训也值得借鉴。在朝鲜时代遇到灾荒时，粮食甚至短缺到一斗落农田才能换一斗米的境地。大家为了填饱肚子保住性命，也不会去计较田的价格。甚至有时吃一顿大米粥也需卖田。所以当时还有“白粥田”的说法。
就像现在IMF的时候富翁们能挣更多钱一样，当时的灾荒也是地主们以几乎白给的价格大量购入田地，增加财产的大好时机。但是在崔家这种事情却是禁止的。崔氏家族认为这不是两班（韩国古代贵族的一种称呼）的做法，是有粮食的人不可为的行为。
崔氏家族的高尚品质从最后一条“不允许四方百里之内有被饿死的人”中也可以看出。崔家人认为周边如果有被饿死的人的话，拥有万石粮食将失去意义，这是违背两班道德的事情。将佃租收入中的1千石分发给周围的贫民就是从这个立场出发的。
崔氏家族的家训使我想到了支撑罗马帝国千年不败的哲学思想“贵族恩典（Nobless oblige）”。即如果牺牲自我，事事都为他人着想的话，这种恩典也会自然而然地找回来，成为你自身的一种强有力的力量的。崔氏家族的故事不愧为能带给你很多感悟的经典事例。
崔氏家族的故事可以说是证明关怀在人际交往中重要性的最好的例证。这是经过100年1000年都不会改变的真理。请先为他人着想一下吧。那样的话，对方也当然会先替你着想的。
放低姿态，为对方着想理念的另一基础便是倾听。没有比倾听他人更难的事了。大家见面后一般都会急于说自己的事情。因为比起听那些自己没有亲身经历、难以理解的事情，讲自己的事情当然更会让人感到轻松自由。所以，我们一定要意识到倾听在人际交往中的重要性，努力做到洗耳恭听。
倾听他人可以获得他人的信赖和尊敬。适时宜的问题或真心的赞美也是必要的，因为可以更好的与他人交流。
人脉管理达人们在想要说服他人之前，一般都会认真倾听。在倾听他的话之前不要解释自己的立场；倾听之前也可以邀请一位信得过的人一起倾听。这是为了寻求支援或者是协助。说服对方最有效的方法便是任何事都以他的利益为重。但是在认真倾听之前，是不可能对对方的欲望或追求的利益有所了解的。人脉管里的达人们之所以先倾听别人的就是为了能了解对方更多。
2 将对方永远的变成自己“圈里人”的7种人脉管理理念（5）
Tip 倾听的艺术
肩并肩
头、肩和腿的姿势要尽量与对方保持一致。特别是要尽量将自己的肩与对方的肩保持在同一水平线上。可以先试着保持一会儿这个姿势，然后再将肩与对方的肩错开，此时便能够切实感受的两种姿势在交流感情上的差异了。你会不由自主地感叹姿势的重要性。
发出“倾听音”
我们是通过声音来判断对方是否正在认真倾听的，只有确定对方对我的话题感兴趣时，我们才有勇气继续说下去。这一点虽说不是必备的，但是实际上我们如果真的在认真倾听的话，这种声音是会自然而然地发出来的。
看着对方的眼睛
倾听时，要注意力集中并看着说话人的眼睛，而不要东张西望。假若对方看到你“挣扎的眼神”，即使你正在听对方说话，你也会特别惊讶地发现，对方已经转移话题，在说另一件更有趣的事情了。
走进一点
在不侵犯个人空间的限度内，向对方走进一些或将身体稍微向前倾斜。这实际上是一种身体上的暗示，是在告诉对方，你对他的话很感兴趣，正在丝毫不漏的认真听他讲。
巧用肢体语言
鼓励对方继续说下去其实还有许多非言语的方法，即肢体语言。如点头、微笑、富有生气的表情、快活的大笑等。这些肢体语言都能够证明你在认真倾听，所以尽量丰富自己的表情吧。同样地，自己说话时也应该时刻注意对方的反应。
双方有关对话内容的理解偏差在沟通之初通常都不会显现出来，但是随着对话的深入，这种差异便会越来越明显。所以，应该先确认自己是否能准确理解对方所说的内容，这样才能避免以后产生隔阂的危险。
对话结束后，将自己所理解的内容最终综合确认一下。另外，最好一边听对方讲话一边在内里默默地记下自己听到的，事后你会发现通过对话你原来了解了这么多内容。
——出处 power人脉
人脉管理达人们的秘诀大公开3
“人脉管理的第一步是回馈。。。一天给100封电子邮件一一回信”
Younpartners 总裁余顺申
Younpartners 的余顺申总裁在圈儿内是出了名的“爱管闲事儿”之人，许多领域及重大事情上都免不了会看到她的踪影。余总裁仅目前正在参与的各种公共活动便有20余个，去年还主持了国民银行金正泰行长后任人的选拔工作。身兼总统秘书室政策咨询委员、行政自治部政府革新管理委员、梨花女子大学教授等十多个正式职位。余总裁手机电话簿里仅熟人就有1000多名。每周光早餐聚会就有3次，如此之忙碌，余总裁每天还不忘给电子邮件一一回信，完成平均每天100封的强度。对此，余总裁强调“小小的真诚”是人脉管里的出发点。
“人脉管理的第一步便是回馈。即使自己无法与对方取得联系，也应该通过秘书给对方回信。我从不允许自己让对方失望。”
余总裁说这种“回馈原则”是从Pulmuone南胜宇总裁和Hana银行金胜瑜行长那儿学来的。余总裁解释说自己曾读了南会长细致的回信后，受了很大震撼，并自我反省很久。金行长若是国外出差回来发现有回复晚了的邮件的话，一定会直接给对方打电话道歉。这也使得余总裁又一次充分体会到了成功人士在人际交往方面的过人之处。
余总裁忠告说，不要从开始就带着谈生意的目的去与对方见面或交谈，这是人脉管理的大忌。“商业是在你了解他人之后才能进行的一项事业。如果从开始就带着商业目的与人交往的话，会给对方负担的。这样的话，你与对方的关系是不可能一直维持下去的。”余总裁指出，大企业的总裁们不喜欢大学开设的最高经营者课程的很大原因也在于此。
余总裁有了解各行信息的习惯。每天早晨都会仔细阅读10余种报告或小论文，比如行政自治部提供的日报精选服务，三星经济研究所的报告书等。这样做是为了把握住社会的最新信息，跟上时代的最新形势。她还会把自己掌握的东西告诉给自己的朋友，时刻提醒他们关注新的社会形式。
余总裁还建议大家要学会利用电话，以便很好的进行人脉管理。
“请给在上下班时间疏于联系的朋友打个电话吧。打电话之前最好找一些可以聊的话题。像天气等比较轻松的话题也没关系。”
2 将对方永远的变成自己“圈里人”的7种人脉管理理念（6）
余总裁说这是她从主持人李金熙那儿学到的小诀窍。余总裁已经拿到了赫尔辛基经济经营研究生院的硕士学位，并计划于明年到首尔科学综合研究生院继续深造，争取拿到博士学位。
人脉管理理念 3
放低姿态，首先为他人着想，恩惠才会加倍找回来。
学会关怀与倾听
向自己的偶像学习
你身边是否有那种能让你发出如此感叹的人“怎样才能像那个人一样人脉那么广阿”？如果有的话，就把那个人当作自己模仿的对象吧。他会对你产生很大的影响力。一般来说，能够成为他人模仿对象的人都可以给你指出建立人际关系的方向，并掌握着特定领域的专业知识，有组织聚会的凝聚力，可以说是强人一族。
如果周围有这样的人，或者有机会接触这样的人的话，这将成为你建立人际关系的极大优势。
首先，如果周边有特别厉害的人脉管理专家的话，把他作为自己的偶像，并模仿他的一切。学习怎样进行人际交往，怎样对待他人，打电话时应遵守什么样的礼节等与人脉管理相关的一切做法。在20岁时期这个人脉网还处于雏形的时候，应该学会模仿他人，并形成一个相像的管理人脉的模式。因为这种经过他人肯定的模式是你更快建立好人际关系网的捷径。
身边有值得你模仿的人的话，虽然不至于给你多大的好运气，但绝对不会让你失望的。如果没有这样的人的话，要善于寻找并与其接近。接近偶像时有3个秘诀。下面介绍的这3个秘诀虽然不是什么公认的秘诀或原则，但是也是必不可缺的应该懂得的事项。
接近偶像的3个秘诀
想找一位值得模仿的人吗？想的话，千万不要再等了，做好积极寻找的准备吧。带着一种“没有你不行”的紧迫感去接近他们吧。直接或间接告诉他们，对你来说，他们是多么重要的人。好，现在让我们带着这样的心情与决心学习如何接近偶像的具体指南吧！
给他发邮件或写信
向自己选定的偶像介绍自己是最重要的一件事。如果对方连你是谁都不知道，就让对方给予你有关人脉管理的指导的话也太强人所难了。当然，即使你做了自我介绍，对方对你的一切也是不熟悉甚至是一无所知的，在这种情况下，能够使交流顺利进行下去的方法就是写信或者是发邮件了。虽然亲笔自书的信最有效果，但发送邮件也不失为一个好方法。以“最近对什么什么内容比较关心，不知您怎么看呢？因为很想听一下您的意见或忠告所以给您写了这封信”等形式便可。而且还应该在信中简单地介绍一下自己。
通过直接或间接的介绍接近偶像
最容易且可以让自己的偶像对自己产生深刻印象的方法便是通过直接或间接的介绍了。可以向自己认识的人要求将自己间接介绍给对方，也可以在学校或讲座等场所亲自找到对方直接进行自我介绍。通过他人介绍接触偶像的最大好处是介绍你的人会突出介绍你的优点。当然这时还有一个问题就是为了不让介绍你的人和你所崇拜的人失望，你应该以身作则。
轻松简短地进行第一次见面
第一次见面没有必要弄得筋疲力尽。因好不容易见到了自己的偶像想和他多待一会儿的心情虽然可以理解，但是应该意识到人际交往就像美食一样。应该有慢慢品尝其味与香的闲情逸致。
如果一直不停地说自己的事情，让人很有负担的长时间坐在那里的话，反而会产生很大的反作用。只要说几句类似“占用您宝贵的时间真不好意思”的简单问候语，并让他记住你就行了。重要的应该是这之后。初次见面之后的人际交往才真正需要技巧。与他人建立人际关系是持久战。决不可急于求成。
先让我们轻松上阵吧。反复咀嚼自己的榜样所说的每一句话，即使是被他轻轻一带而过的话。你会从大部分的话语中得到收获的。如果可能的话，可以尝试通过偶像的介绍认识另外的人。经偶像介绍的人百分之九十九都是像你的偶像一样优秀的人，或者是更优秀的人。为什么人们想通过这种方式再认识其他人呢？下面的事例便讲述了介绍重要人物并使他们相互认识的重要性。
三星集团的创始人李秉哲总裁患癌症去世一个月前，和他交往甚密的通用电气GE总裁杰克。韦尔奇去了韩国。很了解杰克的李秉哲总裁明知自己命在旦夕，还是强忍病痛，很真诚地除去迎接了杰克的到来。和他同行的还有韩国通用电气企业的总负责人江石镇以及三星集团的继承人###熙。。 最好的txt下载网
2 将对方永远的变成自己“圈里人”的7种人脉管理理念（7）
亲睹当时情景的江石镇回忆说，当时看到李秉哲总裁想尽办法将杰克。韦尔奇介绍给自己的儿子时，真的是很受感动。
人与人之间的关系真的是太微妙了，以至于我们平常都不会有所察觉。但当我们感觉到与他人之间关系的重要性的时，多数为时已晚。人们在遗忘中生活是很正常的。但是真到了需要他人帮助的时候，便会立马醒悟，了解到人际关系在自己的生活中是多么的重要。事先找到一个模仿对象，常常与对方交流联系，帮助自己形成所需要的人脉模式。这才是可取之道。
说到这里，就会有一个十分重要的问题：应该选择什么样的人为榜样。应该找一个像前面所说能够充分担当起充当他人榜样重任的人。因为这是有关决定20岁时期年轻人未来的重大问题，所以应该慎之再慎。
下面向20岁时期年轻人介绍一下，榜样所应具备的5大要素。希望大家和你现在心目中的榜样的形象进行一下对照，看一下现在你正寻找的这个榜样是否合格。
20岁时期年轻人必须知道的榜样资格5大要素
1 有很丰富的经验或是某领域最具权威的专家
2 拥有冷静的头脑和美好的心灵
3 懂得肯定他人且待人宽容
4 知道关怀他人，懂得倾听他人
5 能够给你足够的建议和指导，并能够引导你的积极的人
那么我们只需要求榜样符合标准吗？和榜样需要符合一定条件一样，我们对自己的榜样也应该履行下列5大义务
对榜样必须履行的5大义务
1 有积极向他学习的态度
2 要谦逊，不耻下问
3 学习并实践，将其变为自己的东西
4 向自己的榜样展示自己的小成就
5 尊敬他并感谢他
人脉管理理念4
找到自己的偶像，积极向其学习，并将学到的东西灵活为自己所用
没有偶像目标的话，通过信件、电子邮件或他人介绍积极寻找并接触
不要太发急于和自己的偶像建立亲密的人际关系
善于给予和收受
人脉管理的根本之道是“Give and Take（给予和收受）”。通常人们在付出后会想要得到些什么，或者从他处得到时便会相应地想再给予对方什么。这是人们的正常心理。在人脉管理中，这种“给予和收受”的心理当然也适用。不要以“我能从对方那儿得到什么？”这样的标准去评价对方，而应该培养“我和那个人能互相给予对方什么？”的人脉管理理念。进行人脉管理时，只倾向于“给予”或“收受”中的任何一方都是不行的。
虽然职业没有贵贱之分，但是在如今这个硕士以上高学历的人都有可能成为城市清洁工的社会上，就业形势显而易见是十分严峻的。当前，人与人之间能力的差异越来越小，所以人际关系好坏的竞争力和影响力开始崭露头脚并日益加大。在这样一个社会形势下，牢固广泛的人际关系无疑就是人们手中最具说服力的武器了。
如果真的把握好这把武器的话，显然对双方都是很有利的。所以学会给予与收受吧。接受后一定要双倍给予。作过“人脉管理达人们的秘诀大公开”嘉宾的金南熙总裁介绍的“人脉管理6对4规则”可谓人脉管理的精华。
有关人脉管理的给予和收受理念，这里有需要留意的一点。即使你现在觉得某些你的“圈儿里人”并不是你所需要的，那也请在他们面前遵守起码的礼仪。因为说不定将来的某个时间，你便会需要他们。如果轻率的对待他们的话，便容易使你们之间产生误会，以后再挽救就来不及了。要公平对待和你有交往的每一个人，常常给予他们问候和关怀。
美国某大企业的总裁曾说过这样的话，“如果对他人的给予比对他人的期待更多的话，您所得到的将会比您所期待的更多”。
人脉管理达人们的秘诀大公开4
给予6次，收受4次的“6对4规则”——“蜘蛛丝人脉”秘诀
金南希总裁
人士领域咨询企业大尹集团的总经理金南希在韩国外企女性职员中可谓是“大姐大”。先后在于今年率先将超薄手机的激光器引进韩国、并在韩国手机市场占有一席之地的摩托罗拉韩国总公司和全球性信息企业EMC里担任过常务的金南希经理今年初创立了这家公司。她善于凭借自己的阅历和人脉为外企中工作的韩国女职员排忧解难，是这些“妹妹们”极为信任的咨询师。txt电子书分享平台
2 将对方永远的变成自己“圈里人”的7种人脉管理理念（8）
参加金经理人际关系指导的国内外人士有600余名。金经理说，离职后本打算做一名自由职业者，以腾出更多的时间照顾已上高三的儿子，但是拗不过自己忠实支持者的坚持，在今年初设立了这个公司。
“经营公司不是一件容易的事情。营销，职员聘用等令人头痛的事情太多。所以从来没有想过会自己创业。”
金经理今年与国内各大企业谈成的人士咨询研究项目有3项。作为今年刚刚营业的新生儿（职员只有7名）来说，这已经是很好的业绩了，足够让同行业人羡慕。
“虽然3项研究项目要同时进行，强度十分大，但是午饭时我们仍会边吃比萨饼边有说有笑。”金经理向我们“诉苦”，脸上流露出幸福的表情。开业之初便取得这样的业绩，特别是拿下了国内知名企业S公司的“研究项目”更是向我们展示了人际关系的威力。
在一次聚会上经熟人介绍认识了S公司的总裁的金经理说，当时自己充分发挥了作为人士领域专家的才能，抓住了对方的心理。
如今金经理每天早上7点到位于中路区的金。张办公室（这次研究项目的法律顾问）开始一�
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