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裸泳者-第4部分
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黄光裕说：“梦想有大道和小道之分，取道的不同，人的人生价值和企业的发展道路也就有所不同。走小道我认为是投机取巧，追求短期利益成不了大气。我走大道是要有益于社会，将自己的梦想建立在多方受益，并能够承担公正责任的基础上。不仅关注企业自身发展，更要关注国家和社会的发展。只有在社会发展的大环境下，才有可能实现自己的目标，这才是企业发展的大道。”
黄光裕说：“我个人和企业20年来的发展历程正是遵循着这样的规则走到今天的。现在看看发展道路，和中国20多年改革开放大环境是分不开的。1985年中国商业经济有所发展，在这一大的背景下，我才有机会创造自己的事业，才有机会追求自己的梦想。到了1990年年初，中国市场经济程度越来越高，市场的规则也逐渐走向成熟。也是在这个时期，国美才走出了北京，实现了全国连锁。到了2001年，中国加入世贸组织后，我们一方面做好与国际巨头竞争的准备，另外一方面，也在进行国际化市场的探索，先后在香港、澳门等地方开设我们的销售网络。”
黄光裕说：“中国要成为经济强国，就要拥有世界级的品牌、世界级的企业，积极进行核心技术的创新，这才是我们所要努力的目标，也是我们这一代人的梦想。未来更多的发展机遇在中国，我希望让我们共同来把握这个机会，将我们的梦想转变为目标，在目标中付诸实际的行动，克服困难，不断追求。我相信只要我们坚持努力，用大志大意走大道，你我一定就能走向成功，梦想就变成为现实。我相信，未来的成功属于我们在座的大家，属于我们这一代人……”
这么长篇幅回顾黄光裕2006年标志性的发言，是为了听一听这位如今身陷囹圄的首富内心的一些想法。黄光裕的讲话如今听起来恍如隔世，但我相信，在某个时刻，黄光裕自己认为他就像在主席台上庄严宣誓的一样，一切都是真实的。
首富肯定来之不易。敢想、敢做、坚持，我们相信黄光裕一定做到了，起码比一般人做得更好，要不哪有国美的今天？可惜“错了就改”的准则似乎难以贯彻始终，或许有时他认为自己做的并没有错。企业的大道与小道，如果黄光裕今天还站在演讲台上，我相信他可以继续实践他的大道，一个富裕的人并不会太排斥偶尔做点好事。2008年5月，黄光裕向四川灾区捐款5000万港元。而梦想是每个人都有的，只是抵达梦想的道路各不相同。
最伟大的潮商李嘉诚先生，谈及成功或者梦想少了黄光裕的夸夸其谈。李嘉诚先生说：“逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我身处逆境的时候，我认为自己有足够的条件，因为我勤劳，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉！”
在李嘉诚所有成功因素之中，勤劳排在了第一位。少年的李嘉诚在茶楼当跑堂，经过一天的工作之后，其他跑堂的小伙子早已睡去，李嘉诚先生依然在挑灯夜读，李嘉诚总结说：“其实年轻时我很骄傲，因为我知道，我跟他们不一样！”
这种踏实黄光裕可能要等到出事之后才明白，毕竟他混迹江湖的年代，枭雄四起。
李嘉诚赚的钱每一毛都可以公开
写下“潮汕帮”三个字时，我不敢做评价，因为我也是潮汕人。
“自己人”，潮汕人的团结让外人生畏。据粗略估计，目前潮汕人海内海外数量相当，都有近1000万人，因而有一种说法叫做“海内一潮汕，海外一潮汕”。
海外的这些潮汕人，在异国他乡忍辱负重，勤劳俭朴，终有所成。有的成为大富豪，比如李嘉诚，也有的成了所在国的高官，比如泰国就有许多潮汕籍的高官。
在潮汕人“一条水布下南洋”的年代，一个潮汕人下南洋，可以随便投奔一个素不相识的潮汕人。彼此间只需一个“身份证”，那就是潮汕话。
潮汕话有八个调，要想蒙骗难如登天。潮汕人是“会讲潮州话，走遍天下都不怕”。只要下南洋的年轻人会讲潮汕话，能说出他父母、亲戚，对方就完全有理由相信他并帮助他，让他在那里白吃白住，直到找到工作，成家立业。
这也是潮汕人在海外恶劣的生存环境下的团结。所以，黄光裕在北京开家电小铺子，只有老乡才肯借给他空纸箱。
黄光裕随后的事业发展中，一直离不开潮汕人的帮持。黄光裕登上第一个事业高峰，拥有第一家上市公司，就是靠潮汕老乡詹培忠。詹培忠9岁到香港，23岁开始炒股。1991年至1998年期间曾代表金融界及金融服务界为立法局议员。以买壳、洗壳、卖壳着称，据说其先后运作的壳达到20多个。
2000年，詹培忠先以现金购得京华自动化大股东的多数股权，随后多次“供股”，定向增发已发行总股本20％之内的新股份，不需要停牌和经过股东大会决议过程，逐渐引入黄光裕的资本。
2002年2月5日，京华自动化发布公告，增发亿股新股，每股元，增发部分全部由黄光裕独资的BVI公司Shining Crown 以现金认购。2002年7月，京华自动化发布公告正式更名为“中国鹏润”。
在詹培忠这位高人的指点之下，2004年6月，价值仅2亿元的国美电器，经过一系列眼花缭乱的变幻，一夜暴涨40多倍，手法的精妙让同行瞠目结舌。
而在黄光裕的事业中，还有两个潮汕人值得一提：最高法院原副院长黄松有，公安部原部长助理、党委委员郑少东。黄光裕、黄松有、郑少东，在内地是潮汕人的“翘楚”，也是此前最风光无限的内地潮汕人。一个是首富，两个是副部级干部。
黄松有，1957年生，广东汕头人。1978年恢复高考后，黄松有考入西南政法学院，毕业后被分配到广东省高院。经过自己的努力，他从一名普通的书记员一步一步奋斗。1997年3月起，任广东省湛江市中级人民法院院长、党组书记、市政法委副书记。
在中院院长的任上，湛江发生了涉案金额高达160亿元人民币的特大走私案件，为中国1949年以来最严重的一起走私案，震动了北京高层。当时，该案由中纪委直接牵头，会同最高人民检察院、公安部、审计署、海关总署等中央国家机关组成调查组进行调查。“湛江走私案”案情相当复杂，虽然属辖区内丑闻，却让黄松有大展才华。当时黄松有亲自组织、主持了相关审判工作，一审成名。最后整案31人被判刑，其中6人被处以死刑。
在“湛江走私案”审理中，黄松有出色的审判能力和扎实的法学功底得到了发挥和展现。事后，黄被广东省高院记二等功一次。
在广东期间，黄还参与、组织了“番禺特大抢劫银行案”、“深圳连环杀人案”、“中山抢劫银行杀人案”等一系列有全国影响的大要案审理工作，业绩斐然，得到了北京的肯定和赏识。最终于2002年12月升任最高法院副院长、二级*官。
郑少东，1958年生，广东潮阳人（与黄光裕是同乡），广东省社会科学院中国近现代史专业毕业，18岁便入党。长期在广东从事刑事侦查工作，曾组织指挥侦破“东星轮”千万港元劫案、张子强特大绑架案、“长胜轮”特大海上抢劫杀人案等重大刑事案件，屡立战功。在任职公安部经济侦查局局长期间，还完成了*案的侦破。
原本潮汕人的骄傲如今令人唏嘘。反观一步一个脚印的李嘉诚，这位年逾七十的老人说：“不义而富且贵，于我如浮云。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，1000万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明不白赚来的钱。”
当记者问黄光裕，“君子爱财，取之有道，你怎么理解这个‘道’？”黄光裕说，这句话对生意人来讲无可厚非。尽量地给对方让利，让人家对你更有好感，回头继续和你做买卖；给消费者让利，让他们多买你提供的产品，都算是良好的生财之道。企业做到这个程度，“诚信”二字是基本的风格，等于做人的品质。如果你要玩坑蒙拐骗，可能还是有（赚钱的）机会，但你能否不这样做，而去做一些更可为人所接受的事情？
什么是“做对的事”？讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心的感觉。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你（的做法），那还是不成功，最终会导致失败……这也算是做生意的“道”吧！
道可道，非常道。
王石：难以逾越的珠穆朗玛峰
2008年6月5日上午9时20分，汶川地震之后不到一个月的时间，深圳万科总部。专程从广州赶来的万科小股东陈叔，手里捏着王石的《道路与梦想》，准备让自己的偶像签个名。
五分钟后，王石，这位被不少人视为当前中国最优秀的企业家，坐到了主席台中央。或许是习惯，他的头很少抬起。
“这是我一生中最沉重的时刻，就像一个炼狱，我的歉意是前所未有的。”
“我虽然快60岁了，但在这种大灾难面前，还是显得很青涩。”
深陷“捐款门”的董事长王石数次对此前不当言语表示愧疚。
一年过去了，面对公众的王石依然意气风发，挥斥方遒。
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王石的灵魂也跟不上脚步
王石在自传《道路与梦想》中写道：2003年5月22日，我成功登顶珠穆朗玛峰。
从海拔米的高度俯瞰能看到什么？其实，登顶那天云雾弥漫，能见度很低，还下着雪，什么都看不到。
曾有朋友问：“你到山顶的一瞬间是什么感觉？”
当时几乎没有任何感觉。8000米以上属于极度缺氧环境，是生命的禁区，按照高山医学判定，人在此时的智商相当于6岁小孩。一般人都认为在这个高度人肯定有恐惧感和危险感。实际上，这两种感觉都没有。虽然在这种极度危险的情况下随时都有可能滑坠，但由于头脑迟钝，人却不感到害怕。体力消耗殆尽之时，人近乎机械。
“登顶的整个过程中，我都没有太激动的感觉，并没有如同人们想象的那样热泪盈眶。然而在成都召开新闻发布会之前，公司放了中央电视台拍的20分钟短片，播放到第一小组登顶展旗的镜头时，音乐一起，我的眼眶猛然湿润了。”
活得很自我的王石终于“登顶”了。他代表的是那个时代依靠个人创业精神所能达到的高度：米。
但从那个山上下来之后，再“登顶”一次对王石也是奢求。2009年8月31日，王石对笔者说：我正积极备战再次登顶。次日，王石登上了前往尼泊尔登山的飞机。
王石的成功源于其个人魅力，并且碰巧遇上了一班高速驰骋的列车。
10年前，万通地产的冯仑在台湾见到王永庆。王永庆对他说，作为一个创业者，人的一生只有一次机会可以让他取得巨大的成功，这就是你所在的地区、国家、民族的经济真正起飞，就这一次机会。
1988年的11月，万科的王石参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
那时的深圳，开发房地产的门槛比现在还高：非建筑行业的企业要想进入房地产开发必须通过招投标，拿到土地才批给单项开发权。
竞投开始，价格一路飙升。最后只剩下万科同另外一家轮流叫价，互不相让，进入白热化。如果不是举牌者主动出价，拍卖官会按50万元升幅叫价。万科是志在必得！如果对方也是呢？王石不免暗暗叫苦。
对方再次举牌，拍卖官一次叫价、两次叫价。王石本能地抓过助手手中的牌子举起，喊了一个跳升的报价。
拍卖官报新的叫价，一次、两次，全场鸦雀无声。
三次叫价，一锤定音。
按照拍卖的土地成本计算，楼面地价已经高于这块土地周边的住宅产品的平均售价。换句话来说，按市场价，把附近的住宅楼买下来，拆掉再重新建的土地成本价都低于万科获得的这块土地的价格。
拍卖现场，王石代表公司上台签订土地转让协议。拍卖官望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价格？简直是瞎胡闹。不管怎么说，还是祝贺你们。”
就在那一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。
但这样引人遐想的日子注定要像神话一样稀少，过去的30年，王石留给人的印象已经逐渐褪色：用一个人的名字作为时代注脚的日子正逐渐过去。
冯仑这样评价王石：我老跟他开玩笑说，再往下发展，基本就只有一个前途，那就是贴墙上了。所谓的贴墙上就是成“神”了，人一伟大就贴墙上，王石是企业领袖中接近完美的一个典型。
但冯仑自己估计也清楚，没有一个人会真正成为“神”。
2008年5月12日，一个中国人悲痛欲绝的日子，汶川地震了。与其他知名企业上千万元的捐款相比，万科第一时间仅仅捐助了200万元人民币。
伤害网友感情的是这么一段话，面对质疑王石在其博客中撰文回复：“万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”
在巨大的灾难面前任何人都是渺小的，包括王石。
“王10元”的绰号在网友中悄然传开，对王石以及万科的口诛笔伐甚至不买房的抵制与灾难的惨痛一起，愈演愈烈。
“王石下台！”王石履职20多年来，第一次真正听到来自民间这么不友好的声音，万科的股票被抛售。
“压力太大了，而且考虑到公司的股票，万科的品牌形象。网民已经号召了，不买万科的股票，不买万科的房子。再下一步来讲就是砸万科的售楼处，有可能啊！大家过激的情绪，说围你就围你，说砸你就砸你，当时我已经做好了辞职的准备。”半年之后，王石谈及“捐款门”事件仍旧让人惊愕：一个伟大的企业家怎么就因为几句话就要辞职？
地震的伤痛慢慢平息，王石的道歉让事件告一段落。王石的灵魂也有跟不上脚步的时候。
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楼市的下一个拐点谁告诉我？
在珠穆朗玛峰海拔将近8000米营地宿营时，夕阳血红，非常漂亮。
同伴们都出去看，说：“风景这么好，王总快出来。”王石没吭气。
过了20分钟，他们又说：“你再不出来会后悔的，这是我们登了这么多山所看到的最美的风景。”
王石说：“老王说不出来就不出来！”
王石总是在人生拐点来临的前一刻，保持体力。王石知道，目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的消耗体力的事都一概不做。
2007年第四季度，当房地产行业亢奋不已的时候，王石的“拐点论”让他在业内受到不少攻击。
2008年1月25日，王石在自己的博客写道：“拐点论”的阴谋论。
王石说：“拐点论并不是万科突然抛出的观点。市场会从过快上涨过渡到理性调整，这是万科反复强调过的。大家可以看看万科2007年的定期报告，特别是中期报告。里面非常明确地表明万科的判断。我们的应对策略在根据市场发展趋势进行调整，比如在土地市场过热的时候，我们放慢了拿地的速度；比如在调整发生之后，我们部分城市的一些楼盘价格迅速调整到比周边同类楼盘低10％…15％的水平。以后万科会更加坚定、彻底地执行不囤地、不捂盘、快速开发销售的经营原则，这些都是需要付诸实际行动的，显然不仅仅是表明姿态。”
“会不会有更严厉的政策出台？要看现行政策的执行效果。住房是带有社会属性的产品，政策的核心目标包括解决中低收入家庭住房问题、维护社会的稳定，也包括保持整体经济发展的稳定、保障金融安全。这些目标不达成，调控就不会停止，这不是哪个企业可以施加影响的。”
2009年3月，万科在自己2008年年报中写道：随着2008年行业调整的全面来临，在事实面前这些争论和质疑已变得不再需要。而希望万科对未来市场做出预测的声音不断增加，其中问得最多的一个问题是……市场的底部在哪里，而它又将在何时出现？
每个人都在提问：人生的拐点在哪里，底部在哪里，巅峰又在哪里？
1988年12月28日，万科股票公开发行。对王石来说，如果说拐点，1988年万科股改可以说缔造了王石今日辉煌的基础。
1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002。由此拉开了万科的“光荣与梦想”。
1992年尾，深圳国土局主办了一次房地产沙龙。
作为万科代表，王石在发言时明确告诉与会者：“万科超过25％的利润不做。”
会场哗然。
王石解释说，现在只要手中有一块地，半年还没开发，地价就涨了一倍。低于40％的利润不做的说法由此而来。
但这正常吗？万科做贸易出身，20世纪80年代做录像机，也做过200％…300％利润的生意。因为是超额利润，许多公司都进口录像机，供过于求，录像机降价，销售的边际利润就开始下降，甚至利润变成负数。
随后，王石让财务将万科1984年到1992年的贸易记录整理了一遍，赚钱用黑字表示，赔钱用红字表示，结果红字多于黑字。这说明这么多年贸易的结果是赔钱超过赚钱；这也说明市场很公平，先前你怎么暴利赚的钱，之后你都得吐出来，而且还要多吐。
现在的房地产火爆同上世纪80年代的贸易何其相似。如果这样下去，一旦市场逆转，利润空间变，你怎么办呢？
哪有不愿多赚钱的发展商？
与会的国土局官员、开发商、新闻记者不明白王石在说什么。
有的与会者嘀咕：“唱高调也不是这样的唱法呀。”
还有的更直接：“你赚不到25％说明你没本事。”
1993…1994年开始的那次行业低谷，其严峻性或许不会比2008年小。事实上，万科正是通过那轮调整，才脱颖而出，奠定了自己在住宅行业的一席之地。
在许多发展商艰难度日的宏观调控期间，万科地产的规模以平均70％的年均速度递增，到1998年，万科突然发现自己排在了沪深两市上市房地产企业的第一名。
万科归零，王石归零
这是一句古老的韩国谚语：权力可以维持10年，而影响力至多可以延续100年。
2008年9月，有着158年历史的雷曼兄弟公司宣布破产。而在中国，多少房地产企业在资金链断裂的危机中苟延残喘。
影响力时间也有限，随着商业周期的剧烈波动，影响力的寿命越来越短，每一代的企业家都是“各领*数十年”。
曾经我们误以为会永恒不变的通用汽车、索尼和微软，如今却遇上了丰田、苹果和Google等新生代。影响力就像流水一样总会流走。
冯仑这样评价万科和王石的成长历程：万科由多元化向房地产专业化转变，再由房地产公司的多元化向单一住宅产品转变，使自己成为简单的住宅公司，最终再向精细化和产业化冲刺，每一阶段的进步都非常清晰，给人印象十分深刻。
在第一阶段，应该说它的绩效只是一般般；第二阶段持续了大约9…10年，净资产收益率在9％或10％左右；到2004年以后，净资产收益率每年都在14％…15％，且一直往上走。所以从专业化这个角度来看，万科走的这条路是非常值得房地产企业研究的一条道路。
王石本人在这个过程中始终扮演着决定性的角色。在第一阶段，他还是一个直接的决策者和操作者，他那个时候还是经理；在第二阶段，他也是一个非常尽心的推动者和领导者；而到了第三阶段，基本上是专业团队当主角，他总是支持和肯定，算是一个指导者或教练员。
但这个决定性的角色终究要改变，不用太多年，王石的照片会让人从万科的墙上摘下来，保存在另外的地方。
在2009年万科的致股东书中，这样写道：
2008年市场发生的一切，基本都在预料之中，并无需惊慌或失落。不能说没有遗憾。
遗憾的是，在2007年，尽管在行业宏观趋势上做出了基本正确的判断，但我们在牛市的大环境中并未能完全脱俗。过于舒适的环境，使得我们在经营细节上暴露出诸多不足，我们一些专业能力表现甚至出现了下滑的迹象。这已经成为2009年万科面临的最大挑战之一。
2008年，万科24周岁。24年的岁月在赋予万科强壮体格的同时，并没有改变万科年轻的内心。因为年轻，我们看到了在进入新的发展阶段后自身的不成熟；也因为年轻，所以我们并不缺乏接受批评和直面挫折的勇气。
2009年万科的主题词只有两个字：“零”和“壹”。这一主题词的解读是“万象更新美好明天”。“零”，既是原点，也是起点。万科将放下往日的成功，修正过去的不足；以永远年轻的锐气，将每一天视为新的起跑点。“壹”，象征着希望，也代表着行动。千里之行，始于足下，从现在开始，万科将一步一步，脚踏实地，与股东共同迎接美好的未来。
万科重申其在2007年的“光荣与梦想”：类似中国正在经历的高速现代化、城市化发展进程，在每个国家的历史上恐怕都只有一次机会。身处这一特定历史阶段，又与城市化紧密相关的中国住宅行业，其足迹注定无法平凡。类似的亢奋和接踵而来的回归，在未来仍可能再次甚至多次降临。作为这个领域的从业者，万科团队的成员将尽力守住一颗平常心。
撇去表面的喧哗，真实的购买力始终在悄然生长，而住宅业迈向成熟的步伐也从未停歇。作为一个自由准入的行业，所有资源和机会对每个参与者正日益变得公平。凭借一笔先得的资源就可以坐收利润的时代已经结束，未来只有那些真正创造价值的企业才能在这个充满竞争的行业中长存；只有那些转化资源效率最高、能以最低消耗创造最高性价比产品的企业才能最终赢得胜利者的桂冠。
万科归零。王石归零。机遇还在野蛮生长。重新出发时万科脱胎换骨，时代给予王石的机会还会不会再来一次？
还是冯仑这个地产界的商业思想家才能精辟地总结王石和他那个时代的问题。冯仑说，什么叫伟大的时刻？中国目前就处在一个非常伟大的时刻：民族复兴，经济高速增长。什么是伟大的地点？如果你在喜马拉雅山下的小山村天天待着就不行，在北京、上海、深圳或者其他经济发达的地区，这些地点就对了。什么是伟大的人？这里指的当然是合作伙伴了。如果你坐牢了，天天和罪犯在一起，时代也对，地点也对，但人不对；人虽对了，事情还得对，得是做有价值的事情。伟大的时间、伟大的地点、伟大的人一起做有价值的事情，朝一个正确的方向连续积累，这样的人生就可以在历史上留下痕迹。
冯仑说，一个企业开始会很小，在很小的时候可能时间是对的，地点也是对的，但你找不到伟大的人，这个时候你会很焦躁，因为你老想做伟大的事。等你的企业发展到强大以后，你身边都是伟大的人了，你最需要把握的是时机。这几个要素在人生和和创造历史的过程中都非常关键。
1993年，冯仑就是在寻找伟大的人的路上遇见了王石，并成为莫逆之交。那个时代迸发出来的思想火花，照耀了此后20年的天空，绚烂而迷人。但想要再来一次，时间不对，味道也变了。
1800年，法国经济学家让巴蒂斯特在全球首次提出了“企业家”（Entrepreneur）这个概念，让巴蒂斯特定义了企业家的功能……使经济资源的效率由低转高。
在此后的200年中，我们不断地探寻企业家这种特殊的人群身上所蕴藏的秘密，并将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神。
王石是中国第一个具有企业家精神的人，他的自律成为后来再一座难以逾越的珠峰。
2009年8月31日，王石面对笔者的质问笑得像孩子一样坦然，让我们再次祝福这块顽强的石头也能开出野百合的春天。
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任志强：我不是人民公敌
如果说现在还有一对“敌我矛盾”，那可能就是开发商和买房者的矛盾了。
任志强，北京华远集团总裁，一句“30年来房价没有白菜涨得多”将自己推上了“人民公敌”的“宝座”。
从1998年，为了应对亚洲金融危机启动了住房制度改革，人民群众一直深刻感受房价起起落落带来的冲击。多少人打一辈子工仍旧是“房奴”，多少人租十多年房仍旧是城市的过客。在很多人的心中，“房子”是一个沉重的词语，杜甫“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”成为多少旅居他乡的人心中的梦想。
未来城市还在扩大，人口在迁移，城市化给中国带来的，希望不是土地财政和地产暴利。
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被唾沫淹没的任志强
如果任志强开自己的博客，删帖估计要删到手软，因为谩骂和人身攻击的留言真不少。
2009年4月17日，博鳌亚洲论坛召开主题为“调整中的中国房地产市场”分论坛，任志强的发言再次触动了工薪阶层那脆弱的神经。
“房价到底涨了多少？”这么简单的问题由任志强提出就不简单了。任志强说：“1978年，我们的GDP大概3000多亿元，现在是30多万亿元，增加了100多倍。第二，我们1978年月工资全国平均元，到现在也增加了100倍。1978年我们大白菜2分钱一棵，现在2块钱，也增加了100倍。我们房价只增加了倍，和工资收入相比，相差太远了。房子等于没有涨价。”
拿疯涨的房价和大白菜对比，等于侮辱了全国人民的智商，难怪有网友在老任的博客上留言：“农民朋友苦啊！辛苦清贫一辈子，忠厚老实勤劳，却被拿来和这些为富不仁、勾结官员的开发商做类比，这是对农民极大的侮辱，更是对农民劳动果实（大白菜）的极大侮辱！”
和任志强关系不错，当时也在现场的SOHO董事长潘石屹在其博客中写道：“任志强在博鳌亚洲论坛发表了关于‘房价并未上涨’的讲话后，我预感到他的这番言论一定会受到全国网民的批判，难怪有本杂志给他起了一个名�
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