揭秘高盛-第1部分

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前言：高盛的政府，高盛的美国（1）
2008年，一场危机席卷美国乃至全球：从房贷业蔓延到整个金融业，从金融业蔓延到实业界，从美国蔓延到全世界。
　　美国股市跌回到了十多年前的水平：道·琼斯指数从14164点跌到6700点。
　　华尔街的墓地上又添许多新坟：曾经显赫无比的华尔街投资银行和商业银行中，贝尔斯登、雷曼兄弟、美林公司、美联银行、华盛顿互惠银行一个个倒下了；美国国际集团、花旗集团在一只脚踏进坟墓时，被美国政府拉了回来。
　　然而，高盛公司仍然健康地活在华尔街上，活在全球每一个角落里，笑看“朋辈成新鬼”。
　　在美国联邦政府应对金融危机的决策与执行中，高盛的人员无处不在，而领导美国应对这场危机的那位前高盛CEO则成了华尔街的国王，被称为“亨利国王”。
　　美国人有理由担心，“民有”、“民治”、“民享”的美国正在成为“高盛所治”、“高盛所享”的美国。高盛，这个有着139年历史的公司，历尽危机没有倒下，反而愈加强大；在风云变幻中，曾经令它望尘莫及的华尔街豪门一个又一个地消失了，而它的血脉日益兴盛；无论白宫如何变换“大王旗”，总少不了它作为左膀右臂；当它开口说话，你可以不信，但不能不听。
　　高盛是怎么造就出历史上最成功的金融公司的？
　　一、不死的高盛
　　在华尔街的历史上，曾经出现过摩根士丹利、第一波士顿、库恩罗布公司、狄龙雷德公司、所罗门兄弟、贝尔斯登、雷曼兄弟、美林、德崇证券这些声名显赫的投资银行。
　　在20世纪六七十年代，美国投资银行　“主力承销商”　成员中还没有高盛。
　　到20世纪末，库恩罗布公司、狄龙雷德公司这些华尔街上曾经的巨大身影消失了，让活着的高盛不能不生出“访旧半为鬼”　的感叹。
　　在高盛漫长而辉煌的历史中，外部的危机加上自己的错误，它曾几度几乎落得与朋辈同样的命运。然而，高盛每次都大难不死，反而愈加强大。
　　二、接管美国
　　1863年，林肯总统留下了“民有”、“民治”、“民享”政府的名言。
　　2008年7月1日，美国《纽约时报》专栏作家与政治评论家戴维·布鲁克斯在《纽约时报》评论中说：“在过去的数年中，高盛已经接管了大部分美国联邦政府。在未来的数年中，他们可能接管整个美国。”
　　7月1日以来，金融危机天赐良机，高盛加快了接管的步伐。全球最大的股票交易所——纽约证券交易所被高盛的人控制，在“财富全球500强”中高居第35位、“《富布斯》全球上市公司2000强”中高居第18位、全球有着万雇员的美国国际集团也落入了高盛之手。
　　在2009年上台的奥巴马政府中，美国将看到高盛前CEO、前美国财政部长罗伯特·鲁宾留下的浓重身影。
　　在美国，媒体已经开始叫“高盛政府”　，而不是“高盛集团公司”　了。
　　三、高盛说话，全美国都在听
　　高盛说话，你可以不信，但你不能不听。
　　是高盛出身的前美国财政部长亨利·保尔森的话让雷曼兄弟破产，也是他的话让贝尔斯登、美国国际集团死里逃生。所以，美国《新闻周刊》2008年9月29日在封面上称其为“亨利国王”。
　　在全世界所有国家的中央银行中，掌握着美元发行权的美国联邦储备系统（美联储）无疑是最有影响力的，而高盛则是美联储的最大股东之一。

前言：高盛的政府，高盛的美国（2）
在全球能源市场中，高盛的角色与影响力无处不在。
　　是高盛杜撰出“金砖四国”、“新钻11国”等概念，于是全球的资金蜂涌进入巴西、中国等所谓“金砖四国”以及越南等所谓“新钻11国”　。随即，巴西股市Bovespa指数从2002年9月的9000点暴涨到2008年5月的73000点，中国上证综合指数从2005年１月的1300点暴涨到了2007年10月的6200点，越南指数从120点大涨至1200多点。在高盛不再那么起劲地高谈阔论“金砖四国”、“新钻11国”的美好未来之后，巴西股指跌到了2008年12月的37000点，中国上证综合指跌到了1800点，越南股指跌到了400点。
　　四、天下精英，争入高盛
　　据报道，1990年，耶鲁大学超过一半的应届毕业生向高盛投了求职简历。
　　高盛凭什么吸引美国精英们？凭的就是：在金融危机席卷全球、美国失业人口近500万的2008年，高盛的薪酬总额110亿美元，平均每位高盛员工可以获得34万美元。
　　亨利·保尔森说，高盛是一个很难进去、进去了很难升迁也很难待下去的地方。
　　能够进入高盛并且成功地在高盛待了下来的就成了华尔街精英中的精英。
　　五、由来已久、无所不至的影响
　　高盛对美国的影响不是始于2008年的金融危机，而是由来已久。这场金融危机不过是让无数一直在影响美国的高盛人从幕后走到了台前而已，让本已左右着华尔街、左右着美国的高盛更增强了它掌控美国的势力而已。
　　高盛对美国的影响也不止于美国财政部，有着高盛血统的人遍布美国金融业，他们影响着美国公众视听，而当今金融专业学生要学的一些最重要金融模型也是高盛人的研究成果。
　　高盛的影响也绝不限于美国境内。
　　六、布局中国
　　一些中国国有企业的股份化是在高盛、摩根士丹利等的帮助下进行的；一些中国国有企业的出售也是在他们帮助下完成的，而售价也是高盛确定的。
　　高盛以亿美元注资中国工商银行，一年之后获得40亿美元的净利润；以约亿美元投资中国西部矿业，一年之后变成了大约10亿美元。面对中国国内证券公司的艳羡眼神，高盛也许在心里说：“不是我们水平高，而是有些人太无能。”
　　亨利·保尔森与高盛前中国区首席经济学家梁红说，“人民币汇率至少被低估20％”　，　“人民币更加快速地升值是中国最佳利益所在”，“人民币升值12％，可以解决中国的通货膨胀问题”。于是，中国人民银行实施了人民币汇率改革，让人民币升值；又在2007年第三季度货币政策执行报告对人民币升值做出如下理论说明：“经济学的理论分析和各国的实践均表明，本币升值有利于抑制国内通货膨胀。”
　　从中航油到到东航、国航，再到深南电，中国企业一次次落入了高盛的能源陷阱。
　　*曾说，将来中国要出问题的话，肯定出在农业上。于是，高盛在中国养猪，收购了中国最大的肉类加工公司。
　　从金融到农业，中国的各行各业都留下了高盛的印记。
　　七、总结高盛
　　高盛不是美国历史最悠久的公司——它的139年历史甚至比不上已经破产的雷曼兄弟的158年；
　　高盛也不是美国规模最大的金融机构——高盛在全球的雇员才3万人，不到花旗集团全球雇员总数的十分之一；　摩根士丹利的雇员总数也比高盛多了50％；
　　高盛没有显赫的背景——它的创始人出身卑微、它的后继领导们也大多不过中产阶级出身而已；
　　高盛也并不是从不犯错——它的错误曾让它声誉扫地、濒临破产。那么，
　　那么，高盛凭什么能延续其不衰的血脉？
　　高盛凭什么将美国财政部变成了自己的一道“旋转门”？
　　高盛凭什么将美国政府变成了“高盛的政府”？
　　高盛凭什么它说话，全美国都得听？
　　高盛凭什么能够影响中国的改革？
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第一节　从初创到声誉扫地
一、初创
　　1869年，犹太移民马库斯·戈德门在纽约曼哈顿南部创建马库斯·戈德门公司（Marcus　Goldman　&　Co。），从事商业票据交易，公司只有一个办公人员与一个兼职簿记。每天早上，马库斯从附近的珠宝商手中收购商业票据，然后卖给附近的银行，从中获得微薄的利润。1882年，戈德门·马库斯邀请小女婿山姆·萨克斯（Samuel　Sachs）加入公司。1885年，高盛采用现在的名称：高盛公司（Goldman　Sachs　&　Co。）。
　　马库斯退休后，他的儿子亨利掌管公司。凭着高盛的声誉，亨利有能力赢得客户，而亨利的好友雷曼兄弟公司创始人之子菲利普·雷曼有的是钱，于是，亨利与菲利普很快联手，共同包销股票的发行，所得利润对半分成。
　　在20世纪初的近30年中，高盛与雷曼兄弟的成功合作让它们占据了IPO市场的绝大部分。然而，20世纪20年代末，两家公司关系恶化，因为高盛觉得自己带来了客户，理应得到更高的声誉与超过50％的利润。　1936年，两家公司公开决裂；此后，虽然表面上相互尊重，但两家公司之间的敌对关系一直持续到2008年雷曼兄弟破产。
　　二、1929年声名扫地
　　第一次世界大战结束后，美国经济进入繁荣时期，股市不断攀升。
　　1928年12月，在合伙人之一的威迪尔·卡钦斯主持下，高盛成立投资信托公司，并命名为“高盛交易公司”。在投资者眼中，“高盛交易公司”　是由享有盛誉的“高盛公司”发起、运营的，而且高盛公司还是高盛交易公司的公开持股者。因此，他们认为，将资金交给高盛交易公司是安全可靠的，高盛交易公司发行的股票受到狂热的追捧。已故美国经济学家约翰·加尔布斯雷思在关于1929年美国股市大崩溃的著作《1929年大崩盘》（The　Great　Crash　1929）第三章的标题就是“我们信任高盛”。
　　1929年10月24日，美国股市突然崩溃。高盛交易公司的股票价格从326美元一股狂跌到美元一股。
　　作为20世纪最大的投资失败案例之一，高盛交易公司的失败对高盛是灾难性的打击。首先，它使高盛声誉扫地——在随后的五年中，高盛没有能够作为主承销商获得一起证券包销业务。高盛直到1935年才停止亏损。
　　高盛交易公司的失败导致高盛名声扫地，加上大萧条的到来，高盛在1929年已处于破产的边缘。
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第二节　抢占交易先机
一、重建高盛的声誉
　　1930年，高盛选择沃尔特·萨克斯与悉尼·温伯格一起领导处于破产边缘的公司。悉尼·温伯格1907年来到高盛，作为杂务员助手，他的工作包括给高盛合伙人擦皮鞋，领取每周3美元的工资。在加入高盛二十年后，于1927年成为高盛合伙人。悉尼·温伯格不仅重建了高盛的声誉，并带领高盛走出大萧条的阴影。
　　1956年，悉尼·温伯格实现一项伟业——完成了福特公司亿美元的IPO，从而使高盛成为万众瞩目的中心。
　　1947年1月，悉尼·温伯格认识了亨利·福特二世，从而成为福特这个当时美国最大的公司继承人的顾问。在随后的很多年中，温伯格一直为福特二世提供财务顾问服务，却从未提到服务费用问题，高盛的员工甚至不知道他们之间的这种合作关系。温伯格的这种无私奉献、客户至上的服务精神获得了亨利·福特二世的信任。1956年1月，亨利·福特二世接受他的建议，发行价值7亿美元的股票。这是当时为止规模最大的股票发行，而主承销商就是高盛。上市当天，温伯格的照片上了《纽约时报》头版。此后多年，福特只使用高盛的服务，成为高盛最重要的客户。
　　其间，高盛最重大的成就之一是开始风险套利，并对之进行创新。1933年进入高盛的格斯·利维逐渐成为华尔街最成功的风险套利者之一。其后，他将风险套利应用到公司并购之中，进行并购套利。在日后成为克林顿政府财政部长的另一高盛金融天才罗伯特·鲁宾的帮助下，格斯·利维在套利市场上为高盛确立了无可匹敌的优势地位。
　　约翰·加尔布斯雷思在《1929年大崩盘》第八章　“后果（二）”　中说：“我们在这里应该纪录另一个幸运的结局。高盛公司挽回了因其子公司违法而被败坏的名声，恢复了从前诚信、保守的习惯，并且因经营证券业务一丝不苟而闻名。”
　　在1929年以后的惨淡岁月中，如果不是悉尼·温伯格的坚韧不拔，曾经声名狼藉的高盛可能早已进入1929年危机中破产公司名单之列；如果不是格斯·利维等人敢于创新，高盛也无法在80年代以后与对手竞争中处处占得先机。
　　二、转向交易
　　1969年，悉尼·温伯格去世。在为高盛创造利润方面仅次于的格斯·利维自然成为高盛高级合伙人职位的唯一继承人。他们的继任再次向高盛雇员表明，无论是谁，只要能够为公司带来客户与利润，就可以获得相应的地位。这就是高盛一贯的特色。
　　选择格斯·利维继任是一个非同寻常而关键性的决策。更重要的是，这是一个非常成功的决策。
　　那时，高盛的竞争对手的高级合伙人都是银行专业人员，而利维却是交易员。在温伯格时代，高盛内部就开始了两个发展方向之间的竞争：温伯格领导的投资银行方向与利维领导的证券交易方向。以证券交易成名的格斯·利维的继任促进了高盛在证券交易业的发展，从而让高盛在80年代开始的证券交易业务浪潮中抢得了先机。
　　利维对高盛最大的贡献之一在于他让高盛重新确立的对待风险的态度，他主张利用合伙人的资本进行有节制的冒险，以让高盛获得更多的利润。他将交易风险带到了高盛，让高盛对此后各种风险业务有了心理上的准备。他为高盛立下了　“长远上的贪婪”　这一格言——只要长远上能够赢利，短期内的交易损失不用担心。
　　1970年，拥有70亿美元资产的美国宾州中央铁路公司破产，成为当时美国历史上最大规模的破产案件，再次给高盛造成了声誉上的损害。
　　破产导致宾州中央铁路公司的商业票据无法归还本金与利息，而它们绝大部分是由高盛承销发行的。更为严重的是，人们发现——美国联邦法院、美国证券监督管理委员会（SEC）也认定——高盛知道宾州中央铁路公司财务状况正在恶化、走向破产，却仍然在为它承销证券。
　　

第三节　进入一流投资银行
一、高盛“经营原则”
　　随着公司规模的扩大，继续靠公司领导以身作则、潜移默化等非规范方式可能难以传承客户至上、团队协作等高盛文化。于是，高盛在20世纪80年代初便制订了14条“高盛经营原则”　，高盛至今仍然完整地保留这些原则　。
　　“高盛经营原则”　第一条，“客户利益永远是第一位的。我们的经验表明，如果我们能够让客户满意，成功就能随之而来。”
　　第二条，“我们的资产就是我们的员工、资本与声誉。如果这三者任何一个受到损害，声誉是最难以恢复的；我们要致力于完全遵循规范我们的法律、规定与道德准则的字面含义与精神。我们的持续成功取决于对这一标准的坚定不移地遵循。”
　　第十四条，“正直与诚实是我们事业的核心。希望我们的员工在自己从事的一切活动——不仅是为公司工作，而且私人生活——中，维持高度的道德标准。”
　　二、1974年的反恶意收购
　　1974年，老对手摩根士丹利为高盛提供了一个让它受益无穷的发展机遇，而高盛则成功地抓住了这一机会。
　　1974年以前，美国公司与投资银行家的行规是：如果一家公司要收购另一家公司，它应该尽可能吸引或者说服对方同意，绝不应该主动而且公开强行收购，即所有并购都必须是善意的。但是，1974年7月4日，这一行规被当时投资银行界信誉最好的摩根士丹利改变了。当时，摩根士丹利代表INCO公司以每股20美元的价格恶意收购当时世界上最大的电池制造商ESB公司。ESB老板向高盛紧急求救。在高盛的帮助下，INCO最后付出了每股41美元的代价才收购成功。
　　高盛随后宣布，高盛将拒绝为恶意收购者提供服务。1974年7月的这起恶意收购案件与高盛的这一公开保证对高盛的积极影响无法估量，因为很多公司的高管现在开始担心自己的公司可能遭到别的公司强行收购。于是，这些公司高管都将高盛当作自己的救命稻草。
　　三、错失机会
　　1989年迈克尔·刘易斯出版了描绘所罗门公司兴衰内幕的《说谎者的扑克牌》一书。在这本半自传性畅销书中，刘易斯说，在80年代的华尔街，只要你在合适的时候出现在合适的位置，任何人都可以成为百万富翁。
　　然而，高盛却在当时发展最快的固定收益证券、衍生金融工具业务上错失了很多这样的机会。
　　1981年9月，美国国会通过法案，放松对合作性金融机构　“储蓄与贷款协会”（的管制，允许它们出售持有的住房抵押贷款，从而为住房抵押贷款证券化（MBS）业务提供了无法想像的巨大发展空间，美国由此出现了持续至今并导致2008年金融危机的资产证券化浪潮。
　　对于华尔街上这些变化，高盛一方面因为未能预见而缺乏准备，另一方面担心这种业务风险太大，因此没有积极开拓这些业务，而是继续专心证券交易。直到后来看到这些业务利润实在大，才奋起直追。但是，直到90年代，高盛在这些方面的业务才有真正改观。
　　四、高级合伙人的内幕交易
　　虽然自美国《1933年证券法》、《1934年证券交易法》颁布以来，内线交易是非法行为，但直到1985年，美国SEC一直并没有严格执行禁止内线交易的法律。1985年5月，美林公司发现可疑交易，并报告给SEC。SEC经调查发现，德崇证券的丹尼斯·莱文涉嫌价值1200万美元的内线交易，于是开始了大规模的调查。进一步的调查揭开了一个又一个丑闻，将一个又一个公司卷了进去。很多著名金融界人士也牵涉在内，其中包括伊万·博伊斯基、德崇证券的迈克尔·米尔肯。
　　伊万·博伊斯基是当时最著名的并购风险套利家。通过并购风险套利，他为自己创造了2亿美元的财富。1986年，伊万·博伊斯基被判史无前例的1亿美元罚款、监禁3年半，以及终生禁止从事证券业。美国普利策奖得主詹姆斯·斯图尔特在1992年出版的畅销书《贼窝》中对这一年发生的内线交易案件进行了详细的描绘，这本书到2008年已经出版到第8版。伊万·博伊斯基也成了1988年好莱坞影片《华尔街》男主角的原型。
　　

第四节　繁荣与挫折
一、1990～1993年的繁荣
　　高盛以非常强劲的发展势头进入90年代。1991年，高盛的税前利润为亿美元，而1993年，公司的税前利润更达到27亿美元。
　　这让英国《卫报》在头版头条提出这样的问题：“在坦桑尼亚和高盛之间存在着什么样区别？”《卫报》的答案是：“一个是非洲国家，每年的国民生产总值是22亿美元，用于2500万人的消费。另一个是盈利27亿美元的投资银行，盈利的绝大部分在161个人之间进行分配。”1993年，高盛的合伙人人数为161人。
　　二、1994年的挫折
　　为了从1990～1991年的经济衰退中恢复过来，美联储将短期利率维持在很低的水平。短期利率的低下，造成了1991～1993年间美国债券市场的繁荣。然而，到1993年，美国经济已经恢复过来，通货膨胀的压力加大。于是从1994年2月4日开始，美联储提高短期利率，到1995年2月，美联储连续7次提高利率，短期利率已经从％提高到6％。利率的提高导致债券市场出现雪崩式的下跌。
　　1994年12月，加利福尼亚州奥兰治县政府因为债券投资上损失17亿美元而宣布破产，成为美国历史上最大规模的政府破产案件。在该县破产前，负责该县资产投资的县财政局长罗伯特·西特伦居然因为出色的投资业绩而连续七次成功竞选连任，并数次被美国一些媒体评为年度最佳基金管理人之一。1994年该县破产后，西特伦承认自己对衍生金融工具基本上一无所知。在对六项重罪指控服罪之后，西特伦被判处５年缓刑以及从事社会服务1000小时。　
　　对于债券市场的这一变化，高盛也没有做好准备。
　　1993年12月，即高盛1994年会计年度的第一个月，高盛在一个月中创造了亿美元利润的历史纪录，这是1993年普通月份利润的倍。就在高盛认为自己的盈利势头不可阻挡时，在1994年2～12月份的11个月中，高盛盈利只有亿美元，这使1994年的业绩成为公司十年来最差的。
　　90年代初的高盛在全球的快速扩张、向高风险经营方式的转变以及1994年业绩下跌所导致的后果就是大量优秀雇员的离去与大量合伙人选择退休。合伙人的离去表明，高盛面临的不仅仅是业绩问题，更是信心的丧失与团体精神的动摇。英国《金融时报》评论1994年的高盛说，它“失去了合伙人、声望和道德”　。
　　

第五节　上市之后
一、上市
　　1994年9月乔恩·科尔金被任命为高级合伙人与公司董事长，亨利·保尔森为副主席，他们在危机中接管了高盛。
　　1994年底由科尔金与保尔森主持的高盛合伙人会议被认为是高盛历史上最重要的会议。在会议上提出公司将进行调整组合，降低对交易业务的依赖，重新重视团队精神与对客户的服务，而保尔森则提出解决问题的具体方案——削减成本，严格控制风险。
　　1994年的挫折对高盛是一个很好的测试，它让高盛看到了自己的弱点，并加以改正。公司经营业绩迅速改善。1995年，科尔金提出到2010年，公司税前收入将达到100亿美元。当时大部分人认为，这一目标不切实际。
　　1999年5月，高盛在美国纽约证券交易所上市，这是美国历史上最大规模的金融业公司上市案件之一。高盛的上市标志着合伙制的投资银行在华尔街不再存在。
　　二、内部权力之争
　　从1998年开始，高盛内部又发生了一场高盛历史上前所未有的内部权力斗争。1998夏天，当当时CEO科尔金将精力集中在协助美联储救援LTCM时，亨利·保尔森在两位联席首席运营官约翰·赛恩与约翰·桑顿的支持下，成功夺取了高盛的领导权。
　　科尔金被迫辞去CEO的职务。被迫辞职的科尔金虽然被任命为副总裁，却再也没有进入高盛的办公大楼，而是在自己的卧车中办公，以免碰上那些羞辱他的人。不久，他从高盛退休，全身投入政界，并成功竞选美国国会参议员。
　　四、上市之后
　　2003年，约翰·赛恩与约翰·桑顿先后离开高盛后，2006年5月，保尔森勉为其难地离开高盛，就任小布什政府财政部长。劳埃德·布兰克费恩被任命为高盛主席兼CEO。在随后的几年中，高盛出身的人先后控制了纽约证券交易所、花旗集团、美林公司、美国财政部、世界银行还有白宫办公厅。
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第一节　朋辈皆成鬼
1990年，美国著名传记作家洛恩·彻尔诺在《摩根帝国：一个美国银行业王朝与现代金融的兴起》一书中说，在金融界，人们用“主承销商”一词来指代全球最出色的投资银行。
　　据洛恩·彻尔诺的说法，历史上，“主承销商”的成员包括摩根士丹利、第一波士顿、库恩罗布公司、狄龙雷德公司、所罗门兄弟、贝尔斯登、雷曼兄弟、美林；在20世纪六七十年代，“主承销商”　成员只有摩根士丹利、第一波士顿、库恩罗布公司、狄龙雷德公司，而摩根士丹利则常常作为承销团的领头公司出现在主承销商名单的第一位。
　　20世纪70年代底之前，“主承销商”中还没有高盛。然而，到2008年，这些曾经让人们敬畏的身影一个一个地从华尔街消失了，活着的只有摩根士丹利与高盛。
　　在美国投资银行中，成立于1923年的贝尔斯登虽然仅名列第六，却是近几年华尔街最赚钱的投资银行之一。2007年，贝尔斯登在“财富全球500强”　排名第445位。在2007～2008年的金融危机中，贝尔斯登损失32亿美元。2008年3月17日，JP摩根提出以每股2美元的价格收购贝尔斯登，而在2007年1月，贝尔斯登的股票价格高达每股172美元。
　　在2008年金融危机中，美林亏损500多亿美元。9月15日，美林证券被美国银行以约500亿美元收购。有着94年历史、曾经是世界上最大的证券零售商与美国第三大投资银行的美林证券公司寿终正寝。2008年，美林在“财富全球500强”　排名第100位。1914年创建美林公司的查尔斯·梅里尔在1956年去世前，曾被华尔街历史学家称为“五十年来金融市场造就的第一个真正的伟人”。“第一个真正的伟人”创建的美林在伟人去世半个多世纪后不得不卖掉自己以避免破产。
　　2008年9月15日，雷曼兄弟公司算是“生如夏花之绚烂，死如山崩之猛烈”。雷曼兄弟公司的破产造就了美国历史上规模最大的公司破产案件，其负债总额6130亿美元，资产总额6390亿美元。此前，最大规模的公司破产案件为2002年7月的世界通讯公司，其总资产规模也只有1040亿美元。成立于1850年的雷曼兄弟是美国历史最悠久的投资银行。2008年，雷曼在“财富全球500强”　高居第113位。
　　20世纪80年代，所罗门公司在债券市场上的创新曾让它的业绩如日中天。1998年，所罗门与旅行者集团合并，随着旅行者集团与花旗银行于1998的合并，最终成为花旗集团的一部分。
　　在高盛漫长而辉煌的历史中，外部危机加上自己的错误，高盛曾几度几乎落得与朋辈同样的命运。然而，高盛每次都大难不死。
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第二节　2008年金融危机中的完卵（1）
没有多少人预料到，2008年由美国次级住房抵押贷款危机引发的金融危机会如此严重，影响会如此之广：从房贷业蔓延到整个金融业，从金融业蔓延到实业界，从美国蔓延到全世界。
　　一、华尔街：一个时代结束了
　　几十年了，美国人没有经历过如此严重的经济衰退。2008年11月一个月中，美国万人失业，这是34年来失业人数最多的月份。美国经济学家们相信，这场可能持续到2010年春天的衰退将是1929年“大萧条”以来持续时间最长、最严重的衰退。
　　自20世纪80年代以来，华尔街也没有经历过如此重大的变故。那时，贝尔斯登、摩根士丹利先后上市，投资银行以其无与伦比的赢利能力作为华尔街——甚至美国金融业——王者的时代开始了；差不多同时在大西洋对岸的英国，撒切尔政府引发的金融“大爆炸”永久性地改变了伦敦金融市场，暮气沉沉的伦敦重获了挑战华尔街的活力。
　　2008　年，曾经是MBA毕业生梦寐以求的投资银行贝尔斯登与美林因巨额亏损被收购了；雷曼兄弟破产了；活