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巴菲特为什么看中王传福-第2部分
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样的难题：回报可能还遥遥无期，而研发新能源车如果没有资本是不可能完成的。谁都知道，研发是一项烧钱的活儿。如果没有足够的资金储备与技术基础，是不可能取得成功的。即便成功了，如果不能量产也不可能赚钱。而且，充电的基础设施还没建立起来，而这种汽车如果不充电就形同废铁。 于是，在新能源车领域就形成了这样一种矛盾的局面：一方面，每个人都知道新能源车领域存在巨大机会，都对新能源车有着狂热想象；另一方面，因为这其中的复杂局面，谁都不敢试水太深。于是，基本上每个投资公司都有新能源投资部，但是，大家都处于观望态度。就像一位业内人士所指出的：“新能源车领域迟早要进入，关键是要把握好时间点。” 在很多投资人看来，现在并不是进入新能源车领域的最佳时间点，所以他们要揣着大把现金做旁观态。但是，被誉为“股神”的巴菲特却在此时出手了。 2008年8月底，巴菲特在接受美国CNBC电视台《财经论坛》栏目采访时曾放言：“在合适的环境下，你会在中国看到我的大量投资。”当时，人们都很好奇，巴菲特究竟会投资哪家中国企业？ 一个月后，答案揭晓了，似乎超出了很多人的预料。 2008年9月27日，巴菲特所有的中美能源控股公司宣布入股比亚迪，斥资亿美元认购了亿股比亚迪股份，占比亚迪约10％的股权。 巴菲特选择在金融危机之时投资中国企业比亚迪，引起了很多人的质疑。有很多人认为巴菲特此时进入比亚迪是在自找麻烦，即便是看好比亚迪在电动车领域的优势地位，但此时进入仍然存在很多风险。更为要命的是，巴菲特此次的投资行为与之前所宣称的投资理念并不相符。之前，巴菲特曾经说他不会投资未来产业，也不会投资自己不懂的行业。但是，比亚迪恰恰经营的是未来产业，当然，巴菲特对新能源车领域的了解也很有限。 在面对这样的质疑时，巴菲特从容面对，他说：“我投资比亚迪的原因很简单，就是它能把我前进的梦想重复充电2000次。”“能够成为比亚迪和中国人民的合作伙伴，我们对此非常兴奋。王传福先生拥有独特的管理运营能力和优良记录，我们很高兴能有机会与他合作。”也许巴菲特此时正在心里多少有些轻蔑地偷着说：如果你们都赞同我的投资，那我还挣什么钱？ 其实，开始的时候，巴菲特并不看好比亚迪，是他的老搭档查理？芒格的坚持改变了他的投资取向。芒格比巴菲特更早知道比亚迪，在对比亚迪进行深入调查后，他对巴菲特说，王传福有可能成为有史以来最重要的生意人之一。即便是这样，一向投资谨慎且不投资高科技的巴菲特还是非常犹豫。
“股神”投资比亚迪：资本家质疑，王传福拒绝（2）
两人相持之下，就派伯克希尔—哈撒韦公司（巴菲特的投资公司）旗下公用事业公司的董事长大卫？索科尔到比亚迪考察。大卫？索科尔考察完比亚迪在中国的工厂后，很赞同芒格的投资意向。于是，巴菲特决定投资比亚迪。 但是，谁又能想到，当巴菲特对王传福抛出橄榄枝后，却遭到了王传福的拒绝。 当时，巴菲特提出要以5亿美元收购比亚迪股份，但是，王传福却拒绝了巴菲特的好意，原因是“我们商量了一下，如果他真投进来5亿美元，就要给他20％股权，那就得稀释管理团队的股权”。而且，如果巴菲特占有的股权太多，审批流程会很繁杂，最后国家还不一定能批准。所以，王传福拒绝了巴菲特的“大手笔”入股。 这致使股神不得不在接受美国CNBC电视台采访时，对美女记者抱怨说：“中国人很伟大，现在竟然有中国公司拒绝让我入股。”虽然股神在投资比亚迪时，遭遇了最初的挫败。可是，股神并没有就此死心，并最终以亿美元购入比亚迪10％的股份。 对比亚迪和王传福深入了解后，显然，巴菲特认为比亚迪是值得他冒险的投资。 后来，在很多场合，巴菲特开始力挺王传福和比亚迪。2009年1月，同样是在底特律车展上，巴菲特为了力挺王传福，不仅亲自来到车展现场，他甚至还主动佩戴了“BYD”的LOGO，表示自己是BYD的一分子。在此期间，巴菲特在公开场合表示非常欣赏王传福，对比亚迪以及王传福所带领的团队非常有信心，并且预测未来中国会有一大批像比亚迪一样的技术型企业崛起，而它们会成为国际资本追逐的目标。 会谈结束后，巴菲特还和王传福互赠了礼物。巴菲特送给王传福的礼物很耐人寻味。他送给了王传福一个钱包，似乎在寓意他对比亚迪充满信心，王传福会帮他把钱包装满。而王传福则回赠巴菲特“比亚迪F6DM双模电动汽车模型”。 每年伯克希尔—哈撒韦公司年会上，巴菲特都会在一个巨大的展示厅内展示旗下公司所有投资的产品，供股东们参观。2009年的年会之前，巴菲特亲自来到比亚迪展台，和他的搭档、曾劝说他购买比亚迪股票的查理？芒格一起试驾比亚迪的最新电动车型。当别人问他试驾比亚迪电动车的感受时，他嘴角上扬，多少有些骄傲地说：“很好啊，王传福才是真正的明星。”显然，巴菲特对王传福很满意。问当及他是否会抛售比亚迪的股票时，巴菲特用肯定的口气说：“我们一直都对比亚迪充满期待，我没有任何打算去卖掉它。”
一年之后，比亚迪在股市上的出色表现证明了巴菲特投资的正确性。2009年8月31日，巴菲特所持有的股份账面获利逾91亿港元，增长超过500％。截止2009年5月，巴菲特投资比亚迪的收益超过了10亿港元。与其2009年投资的糟糕业绩相比，显然王传福成为了股神的“救世主”。 2009年2月28日，巴菲特旗下的投资公司发布年报，称2008年第四季度投资收益骤降96％，是巴菲特自1965年接手公司以来最糟糕的纪录。因为巴菲特投资的两家爱尔兰银行和增持的美国第三大石油公司康菲石油公司的股票，令公司损失数十亿美元。这也让巴菲特的身价大跌，从世界首富的位置滑落到排名第二。但是，因为投资了最初并不被人们看好的比亚迪，巴菲特扳回一局。 2009年5月，伯克希尔公司召开股东大会。在这次大会上，镁光灯下的明星已经不是巴菲特，而是王传福。巴菲特的最佳搭档芒格在股东大会上称：“我知道人们普遍认为沃伦和我（投资比亚迪）看起来是疯了，但我不认为是这样。我认为对于伯克希尔来说，与比亚迪的合作是一项非常重要的合作。比亚迪可能是一个小公司，但是它有很大的野心。如果比亚迪不成功，我将非常惊讶。关于比亚迪的发展和合作，我感到有生以来最大的荣幸。” 王传福在这里收获了赞誉、掌声。他被参观比亚迪电动车的人们团团围住，他们向他询问关于比亚迪电动车的问题：“你是比亚迪的创始人？比亚迪真的会在美国上市吗？比亚迪以后会造电动飞机吗？”从他们的惊讶眼神中，或许我们可以感受到属于中国技术人员应该得到的荣耀与尊敬。很多人都争着和王传福合影留念，那种场合或许是振奋人心和令人激动不已的。 但是，王传福本人似乎并没有受到四周热闹的太多影响。他微笑着顺应人们合影、签名的要求，但是仍然少言寡语。脸上的微笑也是一贯的淡然与程式化，这让他看起来内敛而含蓄。似乎人们此时崇拜的并不是他，他就像一个旁观者一样用冷静的眼神看着周围发生的一切。当他在现场接受采访的时候，他甚至可以理性地说，现在国家发展新能源、电动车的政策在陆续出台，产业环境向好，但“最重要的还是产品”。 从王传福的身上，或许我们可以看到来自从容的力量。 当然，巴菲特入股比亚迪，也使王传福登上了资本火箭。正如胡润所点评的，“王传福能成为今年中国首富取决于两个因素：中国汽车产业30％的增长速度；巴菲特入股的巨大影响力。”可以说，在王传福晋升为中国内地新首富的道路上，巴菲特起到了决定性的作用。 那么，在众多公司中，为什么巴菲特会如此青睐比亚迪？按照巴菲特的投资理念，他是不可能投资自己并不了解的产业的，王传福到底有什么过人之处，让股神改变了其一贯坚持的投资理念？
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三年成为镍镉电池市场的老大
其实，很多人都会有像王传福一样的身份尴尬，比如青岛啤酒的掌门人金志国。因为青啤是国资委所有，金志国也是政府任命的，所以，他没有更多权力对青啤做一些发展上的转型决策。他戏称自己是青啤的“看门人”，而媒体则评价他是“戴着镣铐在起舞”。与金志国不同的是，王传福并没有忍受这样的身份尴尬，他不久后就要“揭竿而起”了。 就像很多中国民营企业家如俞敏洪、陈天桥、史玉柱等在创业初期所经历的草莽年代一样，王传福在创立比亚迪之初也曾有过这样的艰辛岁月。在创业初期，他们没钱、没经验，当然，也没有靠山。想当年，他们身上都有着一种“一人独闯天下”的江湖习气，他们不知道江湖的险恶。但是，他们却都在商业上取得了巨大成功。 现在，俞敏洪一手缔造的新东方已经成为中国最大的外语学习基地。据统计，在美国、加拿大的任何一所著名高校里，占中国留学生总数的70％是从新东方走出来的。因此俞敏洪被称为“留学教父”。俞敏洪也因此被《亚洲周刊》评选为“21世纪影响中国社会的10位人物”之一。陈天桥凭借在网游领域的成功，曾荣登中国首富。现在，他正行进在把盛大打造成一个“互动娱乐媒体”帝国的路上。尽管史玉柱曾上演过一次中国最经典的失败案例，但是，他又迅速凭借在保健品领域的成功而崛起。到2008年，他的个人财富已经达到28亿美元，位列《福布斯》富豪榜第七位。 追寻他们的成功原因，我们会发现，这在很大程度上或许源于他们的个人能力。他们本身都很强势，都懂技术。尽管他们没有受过商学院的专业训练，但是他们都有着与生俱来的商业嗅觉。更为重要的是，他们从来都不缺少实现所嗅到的商业机会的勇气。换句话说，他们身上都有着一种孤注一掷的豪赌天性。 王传福当然也是这样的人。 王传福在研究生毕业两年后，就已经晋升为北京有色金属研究院301研究室主任，成为该院有史以来最年轻的处长，这一年王传福刚满26岁。其实，从王传福的早年经历来看，他应该满足于研究院的安稳工作。 王传福早年丧父，后来母亲也因病撒手人寰，留下的全部家当就是那四间茅草房。哥哥王传方成为了他的全部依靠。到王传福上高中的时候，他有了一个善良的嫂子。嫂子并没有嫌弃家里穷，也没有嫌弃王传福是累赘，而是和王传方一起共同负担起他上学的费用。当时，王传福的学校离家里很远，他不得不选择住校，而住校一个星期就要10块钱的伙食费，每周王传福都会回家向嫂子取这10块钱的生活费。一次，家里实在没钱了，嫂子只能挨家挨户地去给他借钱。就是在这样贫困的情况下，王传福完成了他的学业。 按照常理来讲，有了这样经历的人一般都会希望自己过上安稳平静的生活。在需要冒险的时候，他们会表现出比常人更多的忧虑，他们会更多的思考如果冒险失败了怎么办？难道还要过以前的穷日子吗？一旦有了这样的思考，即便他们对目前的生活不满意，他们也不会再有冒险的勇气。但是，王传福的事业轨迹并没有屈从于命运的安排或者是像大多数人所希望的那样发展，从处长到企业总经理几乎是王传福一闪念之间的决定，这次决定改变了王传福的一生。 1993年，北京有色金属研究院和内蒙古相关机构合作，在深圳合资成立了比格电池有限公司，打算利用内蒙古丰富的稀土资源搞新产品开发，而他们要开发的新产品恰好与二次充电电池密切相关。王传福从大学到研究生到工作，一直都没有离开过电池领域。大学和研究生期间，王传福学习的是电池专业，而且成绩一直名列前茅。工作后，他搞的是电池的研发。 比格电池有限公司成立后，需要北京有色金属研究院委派一位总经理负责新产品的研发。当时，王传福在院内成绩突出，是比格急需的“科班”人才，同时又很年轻，拥有年轻人身上特有的激情与闯劲。于是，在研究生导师的引荐下，院领导把王传福列入了被选行列。当院领导找到王传福谈这件事时，几乎没有任何迟疑，王传福一口答应了下来，脸上的表情似乎在告诉所有人，这正是我苦苦等待的机会。 王传福之所以如此爽快地答应做总经理，一个原因是他身上的冒险精神在作祟，他不甘于过这样一眼可以看到未来30年的生活。更重要的是，王传福看到了未来二次充电电池的大好商机。 很多人在回忆起上世纪90年代初的时候，一个必不可少的印象是那时的有钱人都会拿着一个像砖头一样大的“大哥大”来显示自己的身份。当年，一部大哥大动辄要数万元，但是，在街上仍然可以看到很多人拿着它打电话，俨然使用大哥大已经成为一种像当年穿“喇叭裤”一样的时尚。而要使用大哥大就要使用电池，一块充电电池也要几百元。王传福正是看到了这里面的“钱景”，手机必然会成为一种潮流，而随着手机使用人数的增加，手机电池的需求也自然会与日俱增。 发现了这个商机后，年轻而雄心勃勃的王传福自信满满地来到了与他同样年轻且富有朝气的城市深圳。当时，深圳可谓是创业者的“天堂”，这里不仅有优惠的政策，同时它的快节奏与朝气也让创业者有一种冲动和无限憧憬。王传福来到深圳后，也有同样的感受，就像他那时所描述的“身上似乎有使不完的劲儿”。但是，来到比格不久后，王传福发现这里或许并不是他实现梦想的地方。 在王传福担任比格总经理不久后，他就发现了一次能够使比格腾飞的机会。他在后来回忆时曾提到：“1993年我在一份国际电池行业动态中看到，世界电池制造大国日本宣布放弃镍镉电池的生产制造，而这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移。我当时就意识到中国电池企业将面临前所未有、千载难逢的机会。” 众所周知，日本是电池生产制造大国，虽然它宣布要退出镍镉电池生产制造的市场，但这并不代表镍镉电池没有市场。实际上，因为镍镉电池经济耐用的优势，它在市场上还存在着很大需求。所以，在这样的状况下，如果哪家电池企业可以承担起以前日本电池生产厂商的镍镉电池生产订单，它就可以迅速崛起。 因为王传福是电池领域的专家，所以在第一时间看到了商机。于是，他认为未来比格的发展方向应该是生产镍镉电池。但是，他只是一个北京有色金属总院任命的总经理，对于企业的未来发展他并没有决定权。他必须要得到上层主管部门的同意才能将比格转型为生产镍镉电池的公司。但是，因为受体制局限，在经过漫长的等待后，王传福对比格未来的发展战略并没有通过。 其实，很多人都会有像王传福一样的身份尴尬，比如青岛啤酒的掌门人金志国。因为青啤是国资委所有，金志国也是政府任命的，所以，他没有更多权力对青啤做一些发展上的转型决策。他戏称自己是青啤的“看门人”，而媒体则评价他是“戴着镣铐在起舞”。与金志国不同的是，王传福并没有忍受这样的身份尴尬，他不久后就要“揭竿而起”了。 初到深圳时的梦想与激情被现实击得粉碎，眼看着发展的大好时机就要错过，王传福更多的是无奈与沮丧。在经过几夜的挣扎后，他选择了辞职单干，以此来摆脱体制对他的束缚。 从总经理到“个体户”，王传福几乎没有任何犹豫，他的想法很坚决，就是要成立一家生产镍镉电池的企业。可是，对于王传福的此番抉择，很多人都很不理解，放着好好的国企老总不干，干嘛要自己给自己找麻烦，独闯江湖呢？对此，王传福曾经说：“我看到国有企业的弊端，缺乏那种对人才个人利益的考虑，责任大利益小，在把一项技术做到成熟后很可能凭一张纸，没有说明就把人才调走。” 从国企出走容易，可是，出走以后的王传福又该怎样实现他的创业梦想？ 与一般的创业相比，在电池生产行业创业似乎更为艰难。首先，生产电池的核心技术一直被日本企业垄断，中国企业想研发出自己的技术相当困难。其次，购买一条镍镉电池的生产线至少需要几千万的投入，而如果要建一间配备全自动化设备的电池制造工厂要几十亿元。王传福又该怎样突破这样的资金瓶颈？更何况，王传福并没有更多的创业经验和管理经验，除了自己创业的决心与十几年来所积累的电池技术，他一无所有。 当面对这一切困难的时候，几乎没有人不怀疑王传福是一个疯子，他走上了一条创业的不归路。可是，当王传福在面对质疑时，却有些诗情画意地说：“最灿烂的风景总在悬崖峭壁间，富贵总在险境中凸现。”或许当王传福说出这话的时候，很多人都等着看王传福怎么在险境中“死去”的热闹呢。很可惜，王传福后来的表现让这部分人失望了。 没钱，没人才，没经验，王传福究竟凭什么可以在电池制造领域成功？ 创业时，王传福甚至连注册公司的钱都没有。当时的中国资本市场，并不像美国的硅谷那样发达。据说，只要创业者有一个好点子，在硅谷的大街上大喊一声，就会有一批又一批的投资者关顾，为他们的梦想买单。比如苹果、微软、甲骨文等国际企业巨头，都是通过风险投资把一个好点子变成现实的商品，并迅速做大的。在这个过程中，创业者依靠风险投资者实现了自己的创业梦想，风险投资者依靠创业者具有足够魅力的产品，赚得了大把的钞票。所以，在很早的时候，硅谷就已经风靡“技术＋资本”的创业模式。但是，在上世纪90年代初的中国，资本市场基本上处于沉寂状态，很多人都不知道风险投资为何物。 在这样的状态下，王传福想在资本市场上融资的想法自然行不通。开始创业的时候，王传福也想过融资的方式。在经过层层关系后，王传福找到了当时主投传统产业的汇亚基金负责人王干芝。王干芝本人对王传福的创业激情与技术积累赞赏有加，他很倾向对王传福的项目投资。可是，就在谈判进入最后环节的时候，双方因为投资额度存在分歧，而没有得到汇亚投资委员会的最终通过。 此时，王传福可谓“空欢喜一场”，独自一人体味着什么叫“一分钱难倒英雄汉”。但是，在遭到第一次碰壁后，他并没有消极地放弃自己的创业梦想，而是积极地寻找着一切可能的解决办法。 就在走投无路时，王传福想到了向他的表哥吕向阳借钱创业的办法。吕向阳和王传福有着相同的经历。他也曾是一名国企的员工，有着一份稳定而安逸的工作，但是，他也是那种不甘于平庸的人。于是，吕向阳下海创业。到1995年，吕向阳凭借在证券业的成功已经积累了大量财富。但是，王传福之所以没有在第一时间找到这位财神表哥借钱，是因为吕向阳从一开始就反对王传福自己创业，他当时曾劝王传福说：“你和我不一样，你是国家干部，工作稳定，也很有前途，为什么非要冒险下海呢？一个决定错了，就可能全盘皆输，到时你怎么办啊？” 更重要的是，已经有过创业经历的吕向阳更清楚凭借一个人要想闯出一番天地来有多么不容易，人们看到的更多的是浮华表面，其中创业的艰辛和委屈只能自己默默承受。他或许并不想让已经受过很多苦的王传福再经历这样自找的痛苦。 可是，吕向阳的现身说法并没有起到作用，王传福还是执意要创业。他对表哥说：“我是研究电池出身的，也有电池企业的管理经验，我相信自己，你也了解我的能力。至于市场方面，你可以不相信我的判断，但你应该相信电池行业的潜力。” 基于对王传福的信任与心疼，吕向阳最终给王传福投资了250万元。 资金问题解决后，王传福还要迫切解决的一个问题是迅速建立起自己的核心团队。孙一藻是最早接到王传福邀请的人才之一。1994年10月，王传福给当时在江西铜业上班的孙一藻打电话，说自己想创业，需要一个对设备和机械制造比较了解的人。孙一藻是学矿山机械出身的，毕业后一直从事机械制造相关工作，所以，在这方面，孙一藻是行家。尽管孙一藻在之前只与王传福见过一两次面，双方甚至谈不上熟络。但是，孙一藻也厌恶了在国企里日复一日的重复性工作。于是，二话不说，他就接受了王传福的邀请。 在办理好辞职手续后，孙一藻在第一时间来到了深圳投奔王传福。当时，王传福租下了深圳布吉镇莲塘的一个旧车间，并召集了一个十几人的团队。大家吃、住、工作都挤在这个旧车间里。晚上因为没有地方睡觉，只能在地上一字排开睡觉。当孙一藻看到王传福创业的艰苦时，并没有被眼前的一切吓退，反而认为这才是他想过的生活。尽管艰苦与累，但是，却能给人带来无限的遐想与希望。 经过了一段时间的培训后，创业初期的十几人团队都找到了适合自己的角色。有做产品研发的，有做设备制造的，有把质量关的。在一切准备就绪之后，王传福用借来的250万元启动资金，成立了日后全国乃至世界闻名的比亚迪。 1995年2月，深圳乍暖还寒。可是，王传福的内心却是无比热乎的。因为此时，他在深圳注册成立了比亚迪科技有限公司。三个月后，比亚迪就拿到了第一份订单。 比亚迪成立之初，王传福为了让它生存下来，并没有急着投入生产手机充电电池，因为这对刚起步，没有什么技术积累的比亚迪而言，还有很大难度。而且，因为手机使用还不普及，如果贸然进入风险会很大。 基于以上考虑，王传福选择了进入门槛较小的其他镍镉电池生产上。“我把起家产品定位于无线电钻、电锯、应急灯、遥控玩具等产品的镍镉工具电池。这些产品在欧美的需求量极大，而我们的工具电池性能稳定、价格更低，极为畅销。这些利润是初创期的基础。” 王传福连镍镉电池的生产线都没钱买，怎么可能生产出镍镉电池，而且价格更便宜？ 当时，购买一条镍镉电池生产线要几千万元。别说王传福没钱买，就是有钱他也买不到，因为当时日本是对中国进行技术封锁的，很难引进先进的设备。所以，没钱买镍镉电池的生产线，王传福就自己动手制造生产设备，把镍镉电池的生产线分解成一个个可以人工操作的程序，通过更改、组装设备的方式，制造出制造镍镉电池的设备。 最终，这个任务就落到了孙一藻的身上。开始的时候，孙一藻并不认为负责比亚迪的机械设备是一件多有难度的事情，毕竟他已经有这方面的从业经验。可是，正式工作后，他发现这并不是一件轻松的差事。首先，他必须要尽快成为一名电池专家，因为电池的特性决定了各种设备的功效。也就是说，如果不了解电池的特性，盲目对设备进行创新，结果即便节约了成本，但生产出来的却是废品，同样是在做无用功。而且，他还要在最短的时间内改造出能生产镍镉电池的特殊设备。 巴菲特看中王传福 之 半自动化降低成本 在经过一次次的尝试后，比亚迪最终用100多万元，建造了一条日产4000个镍镉电池的生产线。这些经过改装的特殊设备就是现在比亚迪车间里大批使用的非标准的、半自动化设备的雏形。对此，王传福曾经多少有些无奈地说：“这是没有办法的办法。我们这一波创业的人掌握的机会不是很多，所以必须创新，必须有制胜的法宝。”“我们经常算这样的账，一套进口设备20万美元。按60个月折旧，一个月2万元人民币。如果这笔钱用来雇佣工人，2万元可以请多少人，十几个人顶不上一个机械手吗？” 通过这种半自动的方式，比亚迪建成了第一条镍镉生产线。而且，通过充分利用中国的劳动力资源优势，还使比亚迪电池的制造成本比日本竞争对手低了近40％。 当然，凭借着这条半自动半手工的生产线生产出的电池，并没有降低品质。1996年2月，比亚迪就通过了ISO9000认证。1998年通过了ISO9001认证，2000年通过了QS9000认证。这些国际上通用的质量管理体系有效地保证了产品品质的不断提升，从而为赢得大客户的订单打下了坚实基础。 在比亚迪成立的下半年，它就成为了台湾最大无绳电话制造商大霸的电池供应商。当时，王传福把比亚迪制造的电池给大霸试用，结果因为其品质过硬与价格优势，到年底，大霸就决定把给三洋的订单给了比亚迪。1996年，比亚迪正式成为大霸的电池供应商。 真正让比亚迪在电池领域名声鹊起的，还是在1997年亚洲金融危机时的迅速发展。1997年，金融风暴席卷东南亚，全部电池价格暴跌20％到40％，大部分日系电池厂商都陷入亏损的危机中。但是，恰恰在很多日系厂商遭受失败的时候，比亚迪却凭借低成本优势而迅速发展。在这一年，比亚迪的增长达到90％。 到1997年结束的时候，比亚迪的镍镉电池销售量已经达到亿块，迅速抢占了镍镉电池全球近40％的市场份额，成为镍镉电池市场当之无愧的老大。而比亚迪也从一个小作坊迅速成长为一个年销售量近亿元的企业。有了这样的成绩，王传福当然可以骄傲地说：“这一现状（亚洲金融危机）实际上给了我们机会，我们打的就是性价比优势之战。” 这一年，是王传福创建比亚迪的第三个年头。
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八年成为全球“电池大王”
“后来日本人从台湾经销商那儿得到我们的锂离子电池，对各项指标一经测试，傻了眼，感觉被比亚迪狠狠地抽了一记耳光，对我们的锂离子电池由不屑变为恐慌，因为我们的价格只有他们的一半多。我们从产品设计到整个工艺过程控制都是完全创新的，而且是大批量生产，当时锂离子电池市场是供不应求的，我们仅靠锂离子电池一项创新，每年就能给公司带来近10亿元的纯利润。” 比亚迪在镍镉电池市场成为老大后，王传福并没有满足于比亚迪取得的成绩。在他的潜意识里，或许并不认为成为镍镉电池市场的老大有多么值得炫耀和骄傲，因为这是在日系厂商撤离镍镉电池生产的情况下取得的成绩。在这个前提下取得的成绩似乎并没有那么光荣。而且，王传福清楚，因为镍镉电池中的金属镉会对环境造成污染，对人体健康也有很大的危害，镍镉电池早晚会退出市场。所以，比亚迪�
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