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水煮西游记-第3部分
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以服众，容我日后在慢慢处之。”当下便道：“移交最高人民法院审理，专家的意见不做处理，有碍私法公正。”一句话就把自己的责任全部抛了出去。悟空挡住太宗之路道：“皇上，今天我送长生不老仙丹，肯请下旨赦免我等，我们愿意继续西游，宣扬我皇声威。”太宗一看猴子的雷公面相，当即答应下来：“中书官，你且记下。
”太宗好不容易退回后宫，也没理那口子的召唤，将仙丹拿将出来，但见五粒仙丹熠熠生辉
，忙预冲水服下，却见仙丹忽然化作一阵烟雾，待烟雾散去后，几行字现于面前：
我皇万岁，人神本不同类，你欲长生本身就是错误的，你可知自己如何能把握生命，所谓生
死由命，富贵在天，但我还是将影响你寿命的障碍说给你，希望你好自为之。不要以为职位高能力就强。皇上乃一国之君，但应威恩并重，而这威与恩却不是靠你的权利产生的，你虽龙袍在身，却不见得你比别人更加智慧，满朝文武那个不如你？所以不要以为你是皇上就想当然的以为自己能力强，要承认自己的不足，你才能成为万古明君。坦诚对待百官。皇上你虽盛世之君，国家兴旺，威慑四方。你虚心接受魏征直谏之事千古流传。但你的坦诚请不要伪装，因为你一旦伪装就不能有效的交流，很多真实的信息被你挡在门外，所谓上行下效。我大唐发展到今天，缺少的就是公平坦诚。切勿身体力行。你既然知道自己不是万能的，就不要扮演全能的角色，那样对身体不好，一不小心就腰酸背痛腿抽筋，上楼都没劲，所以很多军机大事点到为止，不要企图给大臣们做事的细节，只提供相关的COACH（指导）即可。记住做皇上是宏观大局的掌控，微观不在你的职务说明书上。皇上不是完人。综观历史，太多的领导者企图把自己美化成完人，皇上你要记得被别人尊重已足够，不能要求所有的人都说你是好人，让好人说你是好人，让坏人说你是坏人。否则你就很容易越过专业客观的界限，皇上要赢得尊重，而不是担心自己是不是受到史官们的喜欢。不要企图学曹操的望梅止渴。让文武百官看到希望，画饼充饥那是傻子，一定让他们清晰的知道自己可以获得的激励，这次取经回来你说让猪和高小姐成亲你就没兑现，还有我的花果山也没有和欧盟签约，你说下次我们如何信任你？皇上读罢眼泪都下来了，慌忙滴了点滴眼露，跑向殿外喊道：“唐贤弟，我糊涂呀。”但此刻唐僧四人已远离长安，开始了新的西游记。太宗依靠悟空的五粒仙丹开创了盛世之治，我们在此不表。那唐僧四人此去西天，又会遇到何种惊险，大唐在线将进行追踪采访，我们下回分解。小结：做一个领导者而言，有非常多的认识误区，比如文中提到的错把权利当能力，不能信守承诺等，主要原因是领导者生活在一个自我感觉良好的氛围中，即使意识到一些管理的误区也不加以改进，最终导致严重的后果。如果想继续了解管理的误区，请翻至本书六十四回《要领导不要管理》。
第二卷 昨日重现第12回 YesterdayOnceMore
唐僧师徒四人走出长安，回头望去，颇感惆怅，唐僧双手合佛道：“观古今之帝，无一不是卸磨杀猴呀。”悟空道：“师父你为什么总是拿猴子开心，那是卸磨杀驴，与猴子何干？”唐僧喟然道：“你总在我面前蹦来蹦去，我当然老拿猴子来比喻了，这叫思想决定行为，思
维的认知决定对客观的理解。”悟空不高兴起来：“那你面前还有一只猪呢，你怎么不卸磨
杀猪？刚才我见皇上有加害我等之意，才出此下策，先逃出来再说，可是我们的前方在哪里
呀？”八戒插进话来道：“好好的日子你们不过，搞什么联盟公司，而且皇上自己都说宽恕我们了，放着好酒好肉你们不吃，跑到这深山野岭，太BT（变态）了。一般人不会卸磨杀猪，因为人们喂猪是为了最后的一个目标，那就是吃肉，所以中间不管我如何叛逆，整天上网灌水也不会有人理我。这卸磨杀猪之说可不成立呀。”悟空道：“确实是呆子，你听过鸡猪之争吗
？鸡和你的不同在于鸡每天都有利用的价值，可以每天生蛋，也就是说每天都在创造价值，
而你就过年那一回，这叫长期利益与短期利益的不同。”唐僧听了道：“你们别吵了，我们还是想想要到哪里去，去干什么吧？”沙僧道：“师父，
我曾经看过一个动画片叫《爱丽丝漫游仙境》，好象也是面临我们的问题，不过我还是很怀
念流沙河的……”看着沙僧伤感的样子，八戒道：“你想流沙河我还想高老庄呢，对了，师
父，我们可否昨日重现——yesterdayoncemore？”沙僧忙道：“什么猫什么猫？”八戒来了精神：“让你好好学外语，你不听，现在不懂了吧。”唐僧打断他们道：“你们别吵了，我们还是想想我们的vision吧。”沙僧糊涂了：“你们都在说什么？我怎么听不懂，妖精的语言？”唐僧接着说：“就是我们的愿景。”三个徒弟围
拢过来说：“师父什么是愿景？”唐僧在地上用手杖画了一个圈，说这是我们的愿景，围绕我们的愿景会有战略，而达到这个圈子的方法我们叫战术。悟空跳将起来说：“我知道我知道，那我当年的愿景就是齐天大圣。”唐僧说：“狭义上说这是你个人的愿景，比如唐朝的愿景是建立地球上最繁荣昌盛的国
家。实际上那是对唐朝未来目标、使命及核心价值的集中体现。”八戒说：“那高老庄的愿
景就是为了改善人类的居住环境而努力了。”唐僧笑了笑又在地上画了一个图：“我说的愿景要符合以下四个特点：清晰、持久、独特、
服务。我举个例子来说。你们知道我们飞行的云彩是哪里提供的吗？”悟空说：“当然是
佛祖产业下的西方云彩飞行器公司。”唐僧说：“对，我们就拿它来做例子。”唐僧道：“西方云彩飞行器公司在大唐佛学研究院有专门的案例进行研究，他们只提供一种云彩，就是悟空你用的筋斗云，正是云彩的单一性降低了他们的维护费用，同时对员工的培训费用也大大降低，我们在租用他们的云彩时他们有提供食物给我们吗？有，但仅仅是花生，对吗？他们坚信提供可靠性、高效和趣味性的飞行服务，特别适合象我们这样的商务人士。他们的愿景简单清晰，就是要为千百万人持续不断地提供可靠的也能支付得起的运输服务。一个企业不能改变的就是它的愿景，同时成功的愿景是独一无二的，最后一个特点如何服务顾客都不过份，我想你们都不会反对，所以清晰、持久、独特、服务构成了一个企业成功的愿景。”悟空道：“师父，那我们的愿景呢？是不是把唐朝的文化带给四方？”唐僧大喜：“悟空你说的非常对，我们的愿景就是如此，我相信我们可以做到！愿景就如同灯塔一般始终指引着我们前进的方向。”唐僧站起身来，回头对三个徒弟说：“那我们就向着我们的愿景前进吧
。”四人一起高声唱起来：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……” 晚间四人来到一黑森林，刚要生火做饭，忽听得森林深处传来呼救声……
要问是何事发生，我们下回分解。
小结：愿景不仅包括企业的经营理念，还包括企业的核心目的、价值和使命等，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终要实现的图景。本文中提到要建立独特、持久、清晰、服务性，是建立企业愿景的四跟支柱，符合这四个特点才是卓越的企业愿景。许多企业在对外宣传时含糊不清，员工对企业的认同感很弱，管理方法追求新潮，甚至前后矛盾，领导者只关注企业内部或自己的产品而不去关注客户等，都是一些成功企业走向衰败的原因，因此企业必须要充分关注愿景的四个特征。如果你想对愿景进一步了解，请翻至本书六十五《创建学习型朱紫国》。
第二卷 昨日重现第13回 NLP精灵的传说
众人在森林旁听到呼救声唐僧忙道：“哪里来的叫声，这次谁去看看？猴子还是猪你们自己决定吧。”八戒说：“当然是师兄了，此等美事我怎么可以抢先，是不是呀师兄？”悟空笑
道：“呆子，你可仔细听听，那里可是女生的声音。”八戒仔细听了听：“果然是女生，此
声只应天上有，这个任务艰巨，哥哥你好好保护师父，我去去就来。”还没等大家回话，那
八戒早就一溜烟跑了进去。森林里非常阴暗，白天进去都难见到阳光，那八戒靠自己的嗅觉在前进。忽然声音的来源不再是一个方向，到处到飘荡是一个女人的声音：“NLP、NLP……”八戒感觉到这鬼魅的声
音用毅力实在无法抗拒，眼前一暗就倒了下去……再说唐僧三人等了八戒半个时辰都不见出来，唐僧道：“这家伙是不是又有什么问题发生？”悟空笑道：“那也是桃花运，我们不用去理会。”唐僧道：“你还是去看看，怎么说你也
是师哥呀，有点职业精神好不好？总不能让我亲自去吧。有没有看过《把信送给阎罗王》？
知道什么叫积极主动吗？”悟空暗想把信送给阎罗王，如果对我没好处我为什么要送，那是
傻子，当领导的都这样，你怎么不去送送看呀，一想这话如果说出来师父一定就要说《不要
任何借口》了。悟空面上可没表现出来：“待老孙去瞄一眼。”说罢早腾身空中，放眼望去
，无边无际的森林，悟空摸着自己砰砰的心跳，原来我们仅仅是停留在森林的外面，只见树
木不见森林呀。当即按下云头，悟空熟读各种兵法，自己对排兵布阵了如指掌，这种阵法叫移花接木，心境控制差的人，马上就会暴躁而死，所以此刻对情绪的控制非常重要，不以物喜不以己悲，对很多事情在于它本身，悟空深谙此诀快步闯将过去。猛一抬头却见一扇木门，上面写到：你要进来吗？JUSTDOIT！（尽管去做）悟空忧郁半晌，我做还是不做呢？JUSTTRYORJUST
DO？（尽量去尝试还是尽量去做？）悟空记得师父说过事情不是做不做的问题，而是怎么去
做好，所以悟空决定不给自己退路，毅然推门而入……那八戒昏昏然睁开眼睛，定睛看时但见一精灵立于身边，惊呼道：“你是张曼玉吗？签个名吧！”精灵微微一笑：“你以为我是谁？我是这NLP森林的精灵，负责看护，你为何闯将进
来？”八戒慌忙道：“我林外听见有人呼救，所以冒昧打扰。”精灵说：“我且问你，你
是哪里来的猪头？”八戒这次多个心眼，我能告诉你吗，你真以为我是猪呀，当即回答说：
“我是附近村庄里的猪，正在林边吃草——”“你说谎！”精灵道：“你以为这里是什么地方？这里是NLP森林！”八戒困惑地问：“NLP
森林怎么了，你怎么知道我说谎？”精灵道：“NLP森林有一个定律，那就是我们可以根据你的视觉、听觉和感觉来判断你的思维，刚才你的眼睛在变化，眼神可以显示你的思维方式，刚才我问你为何闯进来时，你的瞳孔在转动，向上然后向左转动那是视觉记忆，如果向左就是听觉记忆，如果向下然后向右移动就是感觉记忆。”八戒道：“那又如何？”精灵接着道：“然后我又问你，你是哪里来
的猪头，你的瞳孔还是在转动，同样的道理，向上然后向右转动那是视觉编造，向右转动那
是听觉编造，如果向下后向左转动那是感觉你的内心对话。”八戒心想这NLP森林确实比我
的猪圈有道道，便说：“我是大唐来的猪头！”精灵笑道：“你学的很快呀，马上就知道和我使用相同的语言了。不仅仅是语言上，动作上你现在也和我建立了协调关系了，咯咯。”
八戒见实在隐瞒不过去就说道：“我的确不是附近的猪，我是大唐得道的佛猪，陪师父西天传道，路过此地，还请您行个方便。”精灵道：“原来你们就是那群傻乎乎不坐飞机去西藏
的人，哦，不是西藏是西天。呵呵，我原来以为是谁，好好，你回去吧。”八戒道：“那刚
才我听到呼救之事如何？”精灵道：“你不了解，我正在给我的姐妹进行心理治疗，要她把
原来心中潜藏的意识喊出来，这是放松的一种方法。”八戒还是不相信：“喊就能改变？”
精灵见八戒不相信道：“如果你要改变对过去某事物的看法，喊出来是一种释放，然后要在脑海中重现，同时追加积极的记忆，这样就可以完成。”八戒感觉好惊奇：“嘿嘿，有这等
方法？感觉你们怎么无所不能，那你能帮我改掉贪睡的习惯吗？”精灵回答说：“当然可以
，贪睡说明这个事情能带给你快乐，你要找到让你快乐的原因是什么，然后你要找到替代这
种快乐的途径，改变获取快乐的方式，就把坏习惯摆脱了。”八戒道：“听你说起来好象很容易的样子。”精灵道：“NLP的核心就是模仿，模仿别人也
模仿自己，我们NLP精灵族没有扩张的原因就是NLP没有统一的标准，没有绝对正版的NLP，
是主观性非常强的一门学问，每个NLP精灵都会有自己的理解。”正在说话间，悟空闯了过来叫道：“呔，那里来的妖精，看棒。”精灵见悟空来势汹汹慌忙想要逃窜，悟空念个定字诀道：“波罗波罗蜜，定！”没想到不起作用，八戒忙挡了过来，
如此这般说了一番，那精灵见悟空没有了加害之意，便走了回来道：“你莫不是那花果山的
猴子？”悟空见有人认出自己：“正是，奇怪，我的定字诀屡试不爽，这次为何没有效果？
”精灵笑道：“我的状态我自己控制，岂是你一个字能控制得了的。”悟空暗暗称奇。不觉天色已晚，悟空忽然想起什么师父：“师父还在森林之外，万一有闪失我们可担待不起，八戒我们走！”茫茫林海之中这唐僧可否安全，我们下回分解。小结：NLP（NeuroLinguisticProgramming）神经语言程序学是研究人脑如何工作的学问
，其创始人是RichardBandler和JohnGrinder，神经指的是我们的神经系统如何通过控制
我们的感觉器官去维持与外界的联系，语言指我们运用有声语言与无声语言（手势、习惯等
）来显示我们的内心状态、思考模式及信念等，而程序是通过改善我们思想和行为的程序，
我们就能在行动中取得更满意的效果。NLP本身虽博大精深，但晦涩难懂，而且现在NLP分为很为多流派，讲师的水平也参差不齐，造成很多人对它的狭隘认识，所以本回中只写了部分NLP的常用方法，如果想对思维方面进一步了解，请翻至本书第三十五回《猪八戒与高尔夫》。
第二卷 昨日重现第14回 男人四种
待悟空与八戒返回NLP森林外面时，师父与沙僧早已不见踪影，NLP精灵跟出来道：“距此不远有一西梁女生用品公司，上次唐僧路经此地，听说与女老板生下一子，怕是被她掠去。”
悟空拱手谢道：“救我师父要紧，日后还要多来请教。”NLP精灵道：“哪里来的客套，记
住我刚才和你们说的NLP诀窍，经常练习受益无穷。”悟空与八戒谢过精灵，驾云直奔女国
而去。唐僧等人正是被西梁女生用品公司掠去，上次唐僧等四人在此受难，唐僧以身献佛，却不想为女老板留下一子，她更是日夜思念，今日忽听一女主管说唐僧重新回到集团附近，忙带人“请”将了过来。对一个男人的打击莫过于平地多出一个儿子来，这打击着实让唐僧吃惊不小，可左看右看这孩子都跟自己长的很象，连DNA鉴定都完全符合，只能接受这个残酷的现实。女老板道：“唐哥哥，你这一别可让我想的好苦，我把对你所有的思念都转化到钱上，你看，现在我的集团资产已经过亿。”沙僧插话进来道：“我说师母，没听过可以把思念转化到钱上的，你倒
是奇怪。”女老板苦笑道：“这是思念的物化，你懂什么。”转头对唐僧道：“这次你该不
走了吧？”唐僧慌忙摇头：“妹妹，一夜情不代表爱情，常在河边走那能不湿鞋？我承认那是我儿子，
可象我这样的人和谁在一起，都可能会伤害天下所有的女人呀，你难道要我做全天下女人的
负心之人？”女老板怒道：“好你个唐僧，你宁愿伤害我也不愿意负天下女人，早知道这样
我还不如嫁给猪八戒算了——”“是谁？是谁说要嫁给我？”正说着八戒和悟空闯了进来，一看师父安全在上慌忙拜见。沙僧嘿嘿一乐道：“说猪猪就到了。”悟空一看热闹也掺合进来道：“啥事情这么开心？”
沙僧道：“师母正在点评我们。”悟空道：“哦，有趣有趣，师母你倒说说看。”女老板接着道：“其实你们四人之中，猪八戒是最受女人欢迎的，虽然摸样长的不好，但他懂得欣赏女人，为人幽默风趣同时颇懂风情，不管是天上美女常娥还是地上靓妹高小姐，都被他迷的神魂颠倒，在你们四人当中应该位居第一。唐僧你虽然丰姿英伟，相貌轩昂，”顶平额阔天仑满，目秀眉清地阁长“，但你太矫情，生得一副好皮囊不能充分利用，女人至多是喜欢你却不会爱你。好色之心人皆有之，但对于一个男人在女人眼中，色应在情趣之下。悟空虽然聪明绝顶，才气贯天，但一心只有事业，所有的一切在他眼里都是事业的附属品，如果嫁给这样的男人，确实是女人的悲哀。当然男人不能没有事业心，总不能跟着一个男人去喝西北风，但你事业爱情要权衡。所以悟空排在第三位。最惨的是沙和尚，为人厚道老实，木木讷讷，半天没句话，下了班就回家，难道你就不能在外面应酬一下？如果说是结婚对象沙僧确实是个好的选择，但也是最后的选择，不到万不得已女人不会嫁个木头。”女老板话完，四人面面相觑，沙僧长叹一声道：“想我一代流沙河帅哥在女人眼里竟然是如此模样，从此哪里有脸面对天下女人？”唐僧回应道：“你还好了，我难道除了被人包就没
了出路？”悟空不高兴了：“糊涂了，糊涂了，大男儿志在四方，听她胡说，那猪怎么会成
了最受女生欢迎的人了？”八戒嘿嘿道：“这个排名方法也不科学，应该因人而异，世间女子多如牛毛，青菜萝卜各有所爱。生活也是一种博弈，人生有事业，家庭，健康，朋友、爱情、心灵六个玻璃球，我首先声明一点家庭不等于爱情，我们就象耍杂技的小丑，哪个掉了你的生命都不完美，所以我们要权衡，没有重要与不重要之分。我们要认识到自己的不足，然后我们才知道如何去改善，而不是象你们一样的怨天尤人，知耻而后勇，相信我们都是男人中的男人。”众人正在谈话间，忽听一女官道：“大事不好。”要问是何事，咱们下回分解。小结：人生的六个球都是生命的重要组成部分，而在竞争日益激烈的今天，我们常常因事业之球的高速运转而忽略了其它，我们也许无法让生命之球尽善尽美，但我们可以用我们的心，用我们的手，悉心调配生命之球，在工作的同时，让身体健康，让爱情圆满、让家庭和睦，让朋友幸福，让心灵高尚。如果你想继续了解如何提高生活品质，请翻至本书六十六回《观音激情燃烧的岁月》。
第二卷 昨日重现第15回 女儿国的ERP
女官气喘嘘嘘的说道：“那该死的爪哇国又把定单给取消了，不是才延迟了半个月吗？”女老板问：“为什么会延迟半个月呢？”女官回答道：“接到客户定单的时候我们的仓库就没
原料了，你知道这原料到这个季节本来就紧缺，加上现在不是汛期，我们的水动力来源也有
问题。”女老板无奈道：“下去下去，真是拿你们没办法。”唐僧见状忙道：“妹妹，你公司出现这种问题，你可知为何？”女老板道：“知道为何我就不用烦恼了。”唐僧到：“那我们分析来看看，交不了工的原因是什么？”女老板回答道：“缺少原料与动力。”唐僧道：“为什么缺少原料与动力呢？是因为你们没有对资源进行有效计划，不能未雨绸缪。”女老板来了兴趣：“哥哥，你倒是说说看，如果帮我解决了这个问题我就放你走。”沙僧道：“看看，师母还是注重思念的物化，哪里关心师父的去留。”唐僧接着道：“你可知道最近出了个新的玩意叫ERP的？也就是企业资源计划，我们通常上认为企业有信息流、物流和现金流，最近大唐的女子喜欢运动这是信息，我们将生产出来的运动型妇女用品传递到她们手里这是物流，我们的MONEY（现金）收支这是现金流动。而这个ERP就是对信息流、物流和现金流进行全面的集成管理，并借助了IT工具来实现。”女老板回应道：“我可不可以理解为这ERP就是那悟空，无所不能？”唐僧道：“错，任何一种管理工具都有它的局限性，ERP是一种科学的管理工具，帮助你合理的安排生产运做，提高生产效率，但我们所说的管理不仅仅是一项技术，还是一种艺术，
技术容易艺术难。也是为什么很多企业上ERP失败的原因，ERP不是灵丹妙药，包治百病。只能在合理的范围内部分的解决你的问题，最初的期望往往决定最终的效果。”悟空在旁边笑道：“师父的外交辞令果然出神入化，可以做ERP实施顾问了，告诉你一大通，最后你筛一下，基本上全部是废话。”唐僧尴尬的瞪了一眼悟空，看女老板没在意到就又
继续说了下去：“ERP是好东西，这不假，但本身好东西不见得对谁都有用。好比那太上老
君的仙丹，有的人喝了延年益寿，有人喝了神经崩溃。ERP的实施往往和BPR（业务流程再造
）结合在一起，因为ERP要求对传统的管理方式有根本性的改变，没有相对应的管理基础很
难成功。比如你连基本的财务数据都不完备，数据的初始化从何而来？”女老板又问道：“你说的这东西甚好，可我不懂技术呀。”唐僧道：“ERP虽然是管理＋IT，但它最核心的理念是一种管理方式，技术层面的东西你可以不去关注，关键是它管理的思想是否与你原来的管理相冲突。”女老板道：“好好，我先从自身做起，改善经营模式，为实施ERP做好准备。”话音未落，
有女官前来报告说门外有人求见唐僧四人，女老板诧异忙宣将上来。要问来者是谁，我们下回分解。小结：ERP（EnterpriseResourcePlanning企业资源计划）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，由于其实施必然引起管理方式的改变，而如果原有方式没有改变，就会导致水土不服。如果你想了解扁平化组织的问题，请翻至本书第十九回《扁平化管理不是趋势》。
第二卷 昨日重现第16回 态度决定NOTHING
你道来人是谁？众人看时却是八部天龙白龙马，白龙马上前恭身给唐僧及众师哥行礼请安。唐僧道：“小龙儿，你不是在佛祖那里做蹴鞠队队长吗？怎么跑来这里了？”白龙马回答
说：“别提了，这次在万国赛上我们大败而归，佛祖就全怪罪到我头上，我就做了替罪羊。
”唐僧奇怪的问：“佛祖的蹴鞠队不是骁勇善战吗？怎么会败的如此惨烈？”悟空也道：“不
可能的道理呀，听说你一直在强调态度决定一切，执行的也不错呀。”女老板听了也插话进
来：“这个方法好象很有名哦，我还运用到招聘中，态度不好的一率不录取。”白龙马苦脸道：“我原来也这样以为，可我下一个结论是如果不放到特定的环境或者加上必要的约束条件，就没有任何的意义。比如这个态度的问题，只有正确积极的态度才会有助于团队的提升，如果是错误消极的态度可能就对团队有致命的打击。看似简单的道理，我们却往往忽略掉，于是我就被蹴鞠队队员们的个性害了。”女老板道：“看来态度是把双刃剑，
我在企业招聘中也面临这样的问题，态度是非常难以衡量的。”唐僧笑了笑道：“那么你的经验和教训是什么？”白龙马说：“那都是一群笨蛋，我的教训就是千万不能相信他们的态度。”唐僧又问：“你再告诉我你在促进这个团队方面用了什么
方法？”白龙马回答说：“我看过一本《二十四只胡萝卜》，上面说了要把激励的手段多样
化，我就照做了，当然有时候我还加上大棒。”唐僧问：“你觉得成功吗？”白龙马沮丧的
摇了摇头。唐僧笑了笑说：“你是典型的管理者，而不是领导者。比如我们上次西天取经，刚开始我是一直往东走，我是管理者，而观音姐姐站在天上说走错了要倒回来，她是领导者，我只关注局部，而她侧重全局。任何一个组织内部都积蓄着无穷的力量，只是没有被激发。否则即使你的手段再多样，他们本身并不认同，一切等于这个。”唐僧指了指八戒，八戒高兴起来：
“等于我？”唐僧说：“是的，等于猪头！”白龙马又问道：“那么你觉得如何增加这种凝聚力，从而增强积极主动的态度呢？”唐僧让白龙马坐到他的位置，他走到台下，说：“从现在开始你是一个领导者，而不是一个管理者，下面我交给你领导团队的秘诀，我还是拿我自己做例子。从取经开始就要让大家明白你到底要做什么，我们不是没事满世界找妖精玩，因为我们不是自虐狂，所以我早早就告诉了你们，我也说了将来我们遇到很多的艰难险阻，你们都有了心理准备，我认为这很重要。我没事就在你们眼前晃荡，崇尚走动式管理，没象佛祖一样装酷。你知道在佛祖手下工作的那些神仙都坐在舒服的办公室里，谁会没事出来逛逛，因为他们害怕�
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