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水煮西游记-第1部分
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郭城
自序及评论序及评论
代序
在相当长的时间内，我和许多管理界人士、学者、独立培训师和学生进行探讨切磋，我们争论的焦点是：作为一个企业管理人士，他最需要的知识是什么？是深奥的管理理论著作还是实战的指南？是尽量的广博，还是针对某一领域深入的了解？
作为一个企业的领导而言，在这个信息爆炸的时代，不可能将所有管理理论吸收消化。我常常跟我的学生讲，做管理不能做广泛涉猎却泛泛无为的“一”字型人才；也不能做只在某一个领域死钻牛角的“1”字型人才，而要深度结合广度，做“T”字型甚或“П”型人才。随着知识经济的到来，企业管理者的领导力越来越摆在了重要的地位，有力的领导是组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。无论你的企业采用了什么样的管理模型、框架、体系，领导力都是推动他们的基本动力。
替自己的学生写序，我想是众多传道授业之人最欣慰的事情了。郭城在大学读书的时候，我是他的导师，当时就觉得他思维敏捷、勤奋好学，在管理领域涉猎广泛且有自己独到的见解，是一个很特别的学生。他毕业以来，我们一直以飞鸿往来，近日他的这本《水煮西游记》拿来请我写序，以他的话说，是总结，也是汇报。
读到这本书的书稿之前，本担心是一本晦涩的管理学原理，没想到一口气读下去，才知道如同他的书名一样风趣不失犀利，浅显却不失道理。我国古代文学浩瀚如海，《西游记》能被推为这几千年来的四首之一，其博大精深定不止猪八戒吃人生果那么简单。研究《红楼梦》有红学，那是从文学、史学、社会学的角度对它进行研究。而从管理学角度研究《西游记》或者说以《西游记》来承载管理理念，不但颇有新意，也倍有收获。在书中，唐僧显然是灵魂人物，是绝对领导者，这与古典西游记中悟空称霸王不同。在郭城笔下，他比古典西游记里面可要有魅力的多了，他幽默（时常调侃自己的直线上司——观音）、镇定（遇到妖怪不再慌乱）、工夫好（管理理论功底扎实），当然他原有的优点也继
续保持，比如目标明确、尊重领导、关心下属、相貌上乘等等。郭城糅合了现代管理学及领
导力学诸般要素，将其以流行语言外在表现，却搭乘的是人们熟知的经典人物，这种错位释 放出异样的光彩。
小说沿用了古典西游的叙述风格，每个章节自成一体却也相互链接。你尽可以从目录找到自己需要的章节，然后看作者与你娓娓道来，晦涩的管理学理论精华就在浅显幽默的气氛中不知不觉地掌握，也可以跟着师徒四人一起重新受命，踏上漫漫取经路再做一次取经人，只不过这次取的是管理真经。刚刚踏入门槛或者还在门外犹豫徘徊的管理学爱好者、人力资源爱好者，可以拿本书做为轻松入门书籍首选；对于已经从事管理工作一段时间的朋友，可以将本书作为完善和补充；而对于领导者，可以说是个人修炼的必备书籍。
好书一本，是为序。 刘军于深圳大学管理学院2004年6月1日（作者系深圳大学管理学院副院长、人力资源 研究所所长）
自 序
从小就喜欢看《西游记》，依稀记得那时候家里还是一台老式的黑白电视机，尽管每周电视台只播两集，但那种期待至今记忆犹新。选择《西游记》作为我的写作载体事出偶然，一天整理自己多年珍藏的小人书，顺手拿起《西游记》就坐在书堆里翻看了半天，忽然悟到《西
游记》虽然人物简单却蕴涵着丰富的哲理。于是尝试利用《西游记》的人物写了第一篇，也就是现在流传最广的《速成培训师》，再后来一篇篇写下去，直到有一天朋友告诉我可以出版了，我才发现自己已经写了十几万字。如果吴承恩上天有知，我一定要向他老人家表达十二万分的感谢，是《西游记》给了我一个天马行空发散自己思维的机会，使我能够将自己对项目管理、客户服务、领导力的理解融合进去。书中的人物穿着唐代的衣服，却说着现代甚至是后现代的语言。唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个团队的领袖，他具有很强的领导力，深谋远虑，对于下属善于用引导性语言，是完美领导的化身，而徒弟三人则基本代表了三种类型的员工和下属。同时悟空是一位能正确地做事的项目经理，八戒的微笑让他成了客户服务专家，而沙僧在人力资源领域也颇有建树。大学背英语单词，有的人是从A背到Z，有的人是从Z背到A，还有的人翻到哪里背哪里。我倾向于后者，因此在写作过程中，我摒弃了传统的分模块写作，并没有把相关的领域放在一起阐述，而是在每个章回的末尾加上相应领域的超链接，这样做的目的是期望可以通过不断的转化来缓解你阅读和理解的疲劳。当然跟背单词一样，阅读本书，你也完全可以按照你喜欢的和你认为最有效率的方式去读。我希望能把这本书写得与众不同，在长时间的培训中我了解到，我们想要表达出来的信息读者不一定能接受，所以本书也沿用了培训的风格，力图浅显易懂，尽量避免使用晦涩的技术性语言，使你在拂卷之时不仅能掌握感兴趣的管理理论，同时还能起到舒缓紧张工作压力的功效。如果你还能会心一笑，甚至有忍俊不禁的时候，我就欣慰万分了。本书基于网络写作完成，这些网站是HR…SALON、栖息谷、项目管理联盟、COACHSKY、新浪社区等。很多创意都来自网站BBS上的朋友，没有他们赞赏的动力，没有他们批评的警示，这本书是不会在这么短的时间内成型的，在此向给予我提供过建议的网友表示感谢。同时我还要感谢以下人：
父亲母亲，他们给了我强大的精神动力；
感谢Mary、韩冰、郁平、刘红霞、冬瓜、郭永千等热心朋友，在本书的写作过程中给予了充分的关注，并对每回提出了自己的见解；感谢《中国经营报》和《人力资本》对本书的关注；感谢梁全柱等济南乐呵呵图书公司的朋友，对本书的策划和推广付出了自己的心血；感谢所有推荐本书的人：刘军教授、夏敬华先生、王昌国先生、张树金先生……是你们让本书增添了亮色。
成 成 2004年6月1日
评 论
本书风趣不失犀利，浅显却不失道理，是管理学爱好者、人力资源爱好者轻松入门书籍首选，同时也是领导者个人修炼的必备书籍。 刘军
深圳大学管理学院副院长，人力资源研究所所长一本书的价值在于启迪思维、指引行为。郭城的书将看似晦涩的管理理论融入家喻户晓的西游记故事中，幽默风趣，快意恩仇，让人在会心一笑之余更有思索。
夏敬华博士后AMT研究院院长本书秉承了郭城率真而风趣的行文，使本书充满实用的指引和绝佳的对策，将会帮助到每一位追求卓越的管理人士
马福利天屹伟业国际训练机构董事长
本书一方面涵盖了大量的信息，另一方面又简洁明快、文字优美，我愿意将此书推荐给那些处于领导层的人士和其他的专业人士。
王涵菁梅特勒－托利多公司中国区培训经理
《西游记》是一本很老的书，而郭城的这本《水煮西游记》以其幽默、诙谐、调侃的风格，将企业管理中的方方面面的问题，透过耳熟能详的旧故事，进行新解意，不仅是企业管理人士必备的一本好书，更是培训师的一本活案例和好教材。
刘晓 职业培训师
此书融幽默与智慧于一体，寓至理于谈笑之中，本书作者郭城以西游记为背景，深入浅出将企业面临的困境一一带出，在读书的同时给人以启迪，实为不可多得的一本好书。
梁伟成中远房地产培训经理管理可以轻松一些，读书也可以轻松一些，郭城的《水煮西游记》，可以引领我们进入轻松境界。顾四国中国培训师大联盟创始人
王涵菁梅特勒－托利多公司中国区培训经理 徐得伟得而达水龙头（中国）有限公司培训经理王昌国中兴通讯培训学院培训经理
张树金LG电子（中国）有限公司中国培训中心培训经理 杨军达芙妮人力资源经理 李嘉金海马集团培训经理
杨文秋松下电器中国有限公司培训课长 李华丽中国联通广州分公司培训室主任 乔建平金地集团培训经理 梁伟成中远房地产
Gawain麦古利国际 汤轶人美标（中国） 汪宇石优美世界时装有限公司 韩 冰 网迅（中国）
第一卷 长安往事第1回 速成培训师
话说西天取经成功之后，唐僧师徒四人回到了长安城，见过圣上之后回到白马寺里歇下。不一会儿突然门外鼓乐大做，众人正自奇怪却原来是太宗下诏，命师徒四人各领一班人马分东西南北方向传送取来的真经COPY件，以向全国宏扬佛法。唐僧一看这架势那里能接受得了，可是这圣旨一下不执行可是杀头的事情，于是唐僧连
夜对三个徒弟进行TTT（培训培训师）的培训，悟空天资聪慧，接受新知识能力强，而且本
身具有很强的实战经验，所以培训的时候相对容易，只需要技巧的点拨即可；老猪人是笨了
点，作风也有问题，但为人幽默，深入浅出，把枯燥的佛经讲的栩栩如生；沙和尚虽没有两
位师哥的天资，但为人稳重厚道，以静制动，各种场面都能应付自如。师徒四人熬了一夜，
待晨鸡报效之时终于完成了这个培训培训师的培训，可唐僧心里明白的很，在家千日好，出
门一日难，至于将来他们各自的培训成功与否，就只能看自己的造化了。
第二天早上师徒四人互相拥抱了一下，挥泪告别。
东去的唐僧毕业于大唐佛学研究院，拥有佛学博士的头衔，所到之处无不引起震动，各地的报纸都是“大堂高僧光临本地，想学佛学正宗火速报名”，每次报名人都人满为患，大家看重的就是要看看这位传说中的大唐高僧长的是何等模样。可是我们的唐僧先生虽知识丰富，为人却沉闷，每次上课的入睡率均能达到30％以上，还有30％在色迷迷的盯着老唐，那当然是众多尼姑妹妹。
再说西方传道的那悟空，他知道不能和师父比拼学历，于是他告诉当地的媒体，一定以实战专家的形象来宣传自己，于是“一个跟头十万八千里不再是梦想，孙大师开堂培训”的
标题纷纷登上了各大媒体的版面。待开课的时候几乎场场爆满，但猴子很多能力都不具有可
复制性，比如一个跟头十万八千里，七十二般变化等，悟空又不是能耐得住性子的人，很多
实战的经验不能上升为理论的层次，很难有系统性，大家在课堂上跟着疯狂，回去后却茫茫
然，不知道如何用到自己的工作中去。我们的南方的八戒在路上听说了师父和师哥的新闻，于是他更加坚定了自己的想法，走
完全市场化的路子，他结合自己的优势开出了一门招牌课——《成功取经人》，他上课幽默
风趣，引经据典，把高老庄的典故都拿出来分享，融深奥佛学于浅显故事中，大家听后如痴
如醉大呼过瘾，《成功取经人》的视频录象更是借助网络广为流传。支持者曰老猪的课老少
皆宜，下至8岁上到80岁都可以听，老猪更是善于炒作，将“自己是取经路上最高职位的唯
一的猪”为卖点，让很多人痴迷。可是批评也随之而来，你老猪仅仅是取经路上的一只猪而
已，你见识再广博，你上课再幽默，你很多的观点都是在唐朝不能实行的，况且广泛性必然
导致不能专业性。沙老弟看唐朝中央电视台的时候看到了师父师哥们的消息，觉得自己的担子很重，自己一没有猴哥聪明，二没有师父那样的高学历，三没有猪师哥的幽默风趣，自己的优势在哪里呢？急切之下打回电话去向师父求救，唐僧只说做你自己。沙僧冥思苦想终于想出一个方法
，第二天报纸上出现了“大唐高僧唯一的授权弟子，成功一定有方法”，宣传中说你看我一
个资质平平的人都成功了，不信你看俺们家皇帝赏赐的上千布匹，上万良田，你一样也可以
。一时间沙和尚的课程在北方掀起了热潮，即使看不到大唐高僧，看看他徒弟也过瘾呀，况
且人家有那么多钱，谁不想发财呀，于是沙僧成了带领大家致富的人。可是《大唐每日评论
》也批评沙和尚说你仅仅是将唐僧的东西照搬了过来，很少有自己的东西，而且大家可以去
上你的课，可谁真正发财了，况且成功的衡量标准不能仅仅用钱来量化。
小结：培训师是随着市场经济发展而新兴的一个直业，培训师来源一部分来于高等学院，被称为学院派；第二部分出身于知名企业，比如IBM、GE等，经历过这些企业的千锤百炼，被称为企业派；第三部分本身积累了相当丰富的实战经验，比如乔。吉拉德，被称为实战派；
还有一些讲标准式课程，比如麦古利国际的销售课程讲师，被称为标准派。无论是哪一流派
，培训师都是一个极具挑战性的行业，除了自身知识积累丰富外，还应该要有娴熟的授课技
巧，因此就有专门针对培训师的培训——TTT，目的是为了培训培训师掌握培训过程中的技 巧与方法。如果你想对培训进一步了解，请翻至下回。
第一卷 长安往事第2回 法海创业
暂且按下唐僧师徒四人的培训不表，经过这四个人的闹腾，引起了另一个人的注意，此人就是法海寺的方丈主持法海，当年因为拆散许仙和白娘子的爱情，并把白娘子压在雷峰塔下背上了千古罪名，使法海寺的经营业绩连年下降，正在苦闷间，一日忽然看到“寺庙动态”上唐僧演讲的广告让他灵机一动，当即到了现场并交了1000两银子的VIP费用，才得以晚餐的时候和唐僧单独坐到了一起。两人寒暄过后，法海开始切入正题：“郁闷呀，可是哪个又能相信呢，当年把白娘子压在雷锋塔下也是上面的意思呀，以我小小的方丈哪里来的那么大的胆子？世人也不动动脑子。”
“老兄，我理解你的难处，你我向佛之人都身不由己。世人都说我优柔寡断还不是一样冤枉我？上面那个死观音整天在天上看着我，不断监督我取经的进度，我也没法子呀，话说回来，我们都是人不是神呀。”唐僧喝了一点咖啡道。“可你们完成了正果，现在可以到处风光，而我却是过街的老鼠，所以这次前来就是请唐老师指一条生路呀。”法海把眼揉的红红地说。唐僧道：“生路吗，我可不敢说，但要恢复法海寺的往日兴旺却也不是什么难事。”
“还望唐博士指点一二呀，这个中玄机……”法海把凳子往唐僧身边移了移。
唐僧微微一笑，将手蘸了些咖啡在桌子上写了两个字：卖人。法海大惊慌忙起身道：“万万不可，贩卖人口乃国家严令禁止之事，我等出家之人怎可为之？”唐僧哈哈一笑，拍了拍法海的肩头说：“此卖非彼卖呀。”“请唐博士明示。”法海迷茫地盯着唐僧。唐僧问道：“你和其他的寺庙有什么不同？”
法海回答道：“没什么不同，每日里烧香诵经，磕头拜佛，做一天和尚撞一天钟，仅此而已。”
唐僧摇了摇头道：“法海你也是聪明人怎么还要我明说，你还没完全明白一个佛学的工具：SWOT，你的核心竞争力还没有找到。那么我再来问你，今天你见过我之后，你又和别人有什么不同呢？”法海茫然的盯着唐僧浑然不知。
“那就是我，我是相对稀缺的资源。”唐僧笑道。法海道：“你？如何来用呢？”
“在法海镇我只和你签约，你可以在这里做公开佛学研讨班，也可以到各地的小庙或者有需求的大户人家去宣传，然后收取香火钱，点到为止哦。”唐僧拍了拍法海的肩膀，“这里面的学问你就自己琢磨吧。”唐僧离开后，法海思索良久，终成正果，第二天就召集众弟子进行论证。首先走向市场，将以往的信佛的大户人家整理出来，去了解他们的需求，哪家不想往自己脸上贴金呀，唐僧可是西天取得正果回来的得道高僧；其次他们开发出了不同品种的唐僧佛学课程，满足不同的需求，同时还可以给大户人家量身定做；最后他们在全国召开“全国佛学论坛”，这是后话
暂且不表。小结：企业的培训需求孕育了巨大的培训市场，遍地黄金吸引越来越多的人投身其中，培训公司更始一夜之间多如牛毛，同时培训公司目前人员流动率颇高，很多人在培训机构做了一段时间后，就自立门户，又裂变出无数新的培训公司。来自不同企业的不同档次的需求，也是让这些大小培训机构得以产生和生存的必要因素。培训公司普遍没有核心竞争力，相信培训整合的时间不久将会到来，而那些仅仅依靠几个老师生存的公司将面临严重考验。如果你想了解企业培训的运做，请翻至本书第五十七回《想说爱你也不是件容易的事》。
第一卷 长安往事第3回 天地合谋篇
凡间之事如何能隐瞒得了玉皇大帝，那千里眼、顺风耳早将此四人的行踪报将上来。一日，玉帝早朝，大臣中间闪出许旌阳真人，俯身启奏道：“凡间唐僧等人借宣扬佛道之名以图私利。”玉皇大帝闻言道：“此凡世间之事，我等又怎能控制，天地之间的事情互不干涉。”
王母娘娘凑上前来道：“此中恐怕有猫腻，缘何不谋而断？你上个月的私房钱好象还没交。”玉凰大帝大惊失色道：“我即可会晤唐太宗，请御前火速安排。”
次日，太宗与玉皇大帝在白虎殿交涉：“抽税？不可能！唐僧他们是奉命宣扬我佛慈悲，怎么能抽税呢？”徐茂功一听忙咳嗽两声暗示太宗，意思就是你太宗的老毛病又犯了，遇到事情怎么能这么快就定论呢，况且人家玉皇大帝还没说解决方案呢。太宗是多机灵的人忙改口道：“抽税不行，我们可以商讨其他的方法，玉帝你觉得呢？”玉皇大帝见太宗开了窍，上前说：“制订标准。”“制订标准？”太宗无意间声音大了起来。徐茂功俯身上前道：“这标准之事，对于培训界可能不好实行呀，每个培训师有每个培训师的特点，每个行业有每个行业的情况，恐怕难于执行呀。”徐茂功最近刚刚看完《执行》
自己觉得领悟的不错，当即就抛了出来。
玉帝听完微微一乐：“我料到你们会这么说，我早就想好了，既然无法制订个别的标准，我们可以做个通行的标准出来，你们想呀，既然要做培训，那语言表达、肢体动作、形象气质、授课技巧、互动手段，都应该要懂一些的吧，你看孔子，我觉得就不适合。”魏徵实在
听不下去上前说：“我儒学大师在杏坛开讲，门徒三千，贤者七十有二，你凭什么说他不适 合？”
“当然我也不是有意冒犯，孔子太注重传统的课堂式教育，不能把握成年人学习的特点，也就是说技巧把握的不够，整天就知道坐在讲台上之乎者也，所以针对这种老师我们要制订标准来规范他，否则就让他招不到学生。当然了也是为了提高他们的授课质量，你说是不是，
太宗？”玉帝说的时候仿佛看到了培训的大好前景：“如果他孔子不拿证书早晚有一天他会
后悔，他会说‘曾经有一张证书摆在我的面前，我没有重视，当我发现我需要的时候已经追
悔莫及，如果上天能够给我一次重来的机会，我希望对它说三个字：我需要！’”
太宗正色说：“你如何保证此认证的权威性？现在通行的证书已经很多了，比如我们的人力资源管理师的证书、项目管理师证书等，推行就有瓶颈呀。”
玉帝哈哈大笑：“笨呀，你们这些凡人，就不知道如何包装，看到天上有啥你们就整个啥，自称唐朝化，可你们真正领悟到其中的精髓了吗？一个证书的推广需要环境的支持，好比一杯茶，如果说天上的体系是茶叶，那么唐朝的行业现状就是杯子，而这冲茶的水就是环境，在目前不具备这种环境的情况下，我觉得这个培训师的证书只能通过政府的行为来推动，你想呀，如果到时候证书上盖天上人间的章，哪个敢不认？而且最重要的是国家行为呀。”
玉帝朝大家眨了眨眼：“晓得了？”
太宗思索了一会，决定先试点一下，当即御手召来房玄龄道：“小房子，你觉得哪个城市先实行为好呀？”房玄龄略思一会说：“上海，这个城市比较认同外来的和尚，如果我们通过
培养很多和尚来冲击唐僧的培训市场，那么我们的钱途，嘿嘿，皇上，您就没事偷着乐吧。
不过，我插一句，如果最后能让达摩他老人家签个字，更能保证证书的权威性。”
太宗道：“你们都看看，大家都一颗脑袋，为什么人家小房子就比你们的好用？对，就选上海！”太宗朱笔一挥在上海画了一个圈，后来被广泛传诵。这场天地合谋给培训界带来了
什么样的冲击呢，下文分解。小结：各行各业的标准规范需要各种认证书来推进，在引进或设立一些证书的同时，如何避免盲目跟风与短视，切实符合市场发展的规律，并保证证书的权威性与含金量，是需要相关机构思考和重视的一个问题。如果你想进一步了解培训公司运做请翻至本书第五十六回《法海的“七宗罪”》。
第一卷 长安往事第4回 战略联盟不再是梦
给玉帝和太宗这一闹，唐僧师徒四人不高兴了，这不是明摆着对付我们吗？我们有什么错了，可这持证上岗是太宗颁布的旨意，众人也无能为力，连魏征都考了“宰相上岗证”出来，可大家都知道魏老头子整天针砭时弊，如何能了解市场的动态，按照唐僧的话说那叫站着说话不腰疼。没办法，唐僧一通电话把徒儿们召之身边商量对策，唐僧一看徒弟们都瘦了心疼不已，手心手背都是肉呀，大家寒暄一番后落座。师父，我觉得这次我们可能在劫难逃了，你又不是不知道我那点学问还考个什么证书，连名字现在都不会写。“悟空先说了起来。八戒说：”可不是吗？拿证？他皇帝老子怎么不拿证上岗？就知道坑我们老实人，我还是回我的高老庄去吧，沙僧分行李。“沙僧看了一眼师父没理八戒：”你们先听听师父怎么说。“唐僧给每人倒了一杯开水，放在他们面前的桌子上：”你们告诉我现在杯子里的水是什么颜色的？“八戒举手回答道：”白色！“唐僧笑了笑把磨好的咖啡倒进杯子里轻轻搅了一下，八戒知道这咖啡是上次女儿国国王送的，珍贵无比，忙拿起来就喝，被唐僧挡了回去：”别
急着喝，现在是什么颜色？“”咖啡色呀，师父！“八戒奇怪的望着师父，不知道师父脑子里想些什么。悟空说：”师父你是不是比喻目前的培训市场鱼龙混杂？“”对，培训市场就好比这咖啡，已经看不出本来面目了，当然任何一个市场必然经历这个阶段，关键是我们在这个阶段如何保护自己并确立自己的权威地位！“唐僧拍了拍悟空的肩膀说道。沙僧略有所思的问：”师父，你是不是有什么好的主意，如果市场就是如此，我们怎么办？
我们终归无法改变环境。“唐僧没有正面回答，把咖啡拿起全部倒在地上，又重新加了白水进来：”这么办！“徒弟三人你看我我看你，八戒发话了：”师父你每次说话都这么深奥，我还是没明白。“”反其道而行之，举世皆浊我独清，越是混乱的时代越容易确立权威。“唐僧将白水一饮而
尽，”今天我就是要和你们讨论树立权威的事情，你们不要去想那个证书了，我昨天晚上已
经和观音姐姐在1846喝咖啡的时候搞掂了，小CASE了。“ ”师父万岁！“众弟子欢呼道。
“接下来怎么办？”沙僧说，“我真的没辙了，现在对我的批评太多了，而且我脑子快被掏空了。”僧找来一个大杯，将四杯白水倒在了一起从嘴里挤出两个字：“联盟！”悟空一听就挑了起来：“联盟？有没有搞错，不是又要让我戴那个该死的金箍吧？我可已经神经衰弱而且经常闹头疼都是金箍惹的货。”八戒也不同意：“我一个人逍遥自在，花天花地的，结交了一些朋友很合我的口味，我不要联盟。”沙僧倒是没有做声，让唐僧很是宽慰。“联盟是暂时的，将来可能有孵化的可能，到时候你们还不都是自由之身？况且这联盟也不是要剥夺你们的自由，现在看来我们必须要走到一起强强联合，这就是当当当当当当——”“师父，不要唱ONLYYOU，先说说你的想法。”悟空捂着头跳了起来。“好，那我继续说，只有将我们进行整合，才能实现我们的核心竞争力最大化，我已经走了大唐佛学研究院的关系，就挂靠在他们下面。一方面我们借助他们的品牌，你们也都到那里混个教授的职位；二呢，整个市场都在向咨询化的培训发展，单打独斗注定是暂时性的行为；三是整合优势迅速占领大客户的市场。”众弟子一听师父这么说也都不再言语。唐僧又道：“你们各自回去写一份简历给我，特别是这段时间操作的客户都给我写上，比如高老庄房地产、花果山集团等，以壮大我们影响力。”八戒道：“我曾经调戏过月宫的常娥，月宫算不算得上是我们的客户？”唐僧道：“也算
是吧，能想到的全列出来。”众人各自散去，要问唐僧打的是何算盘，我们下回分解。小结：中国目前的咨询培训公司“乱花渐欲迷人眼”，在纷繁芜杂的市场中如何能保持清者自清，对培训师来说是一个不小的考验，注重经济效益的同时，也应该着力打造个人品牌，
树立行业权威形象。如果你想了解培训师分类请翻回本书第一回《速成培训师》。
第一卷 长安往事第5回 唐氏创业集团
第二天一大早众弟子来拜见师父，请安过后，分尊卑入座。唐僧从大家的眼神就知道心里都七上八下的，每个人都是眼皮肿肿的，唐僧想缓和一下气氛说：“在开始今天的讨论之前，
我想给大家讲一个故事。”“很久以前有两条蛇，一条生活在动物园里，一条生活在野外，有一天动物园里的蛇逃了出去，你们想呀，这条蛇平时都是靠饲养员来喂的，它找不到食物，在它慌神的时候遇到了后一�
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