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读史巧经商-第8部分
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其实，世界上任何危机都孕育着商机，且危机愈重商机愈大，这是一条颠扑不破的商业真经。谁也不希望面对危机、遭遇危机，但灾难的降临是不可避免的。回避不足取，惟一的办法是像上述诸例中的“智商”一样，想办法度危机、捕商机。只有这样，事业才能做强做大，实现永续经营。
妙算“因机而变”的谋略
“因机而变”，语出《投笔肤谈？家计第二》：“夫兵不贵分，分则力寡。兵不贵远，远则势疏。是不惟寡弱在我，而强众在敌也，虽我众，亦防敌之乘我也。苟能审视而行，因机而变，则敌亦焉能乘我哉！”这段话的意思是要求我们根据当时的实际情况采取相应的措施，这也是创业者商场竞争不可或缺的智慧。
1956年6月，中东战争爆发后，东西方交流的海上门户苏伊士运河一度因此关闭不通。日本和西方国家在中东购买的石油不得不长途跋涉好望角，然后运回本国。这种运输模式以及对石油需求量的增长刺激了石油运输业的发展。航运公司眼见经营石油运输有利可图，竞相购进油船。石油运输业一时蜂拥群聚，成为当时世界船运业的一大奇观。
然而在挪威的卑尔根，却有一个年轻人对此有自己的独特看法。他就是后来任挪威船厂协会董事长，被评为挪威1977年最佳商人的耶伯生船运公司的拥有人——阿特勒？耶伯生。当他年仅31岁的时候，老耶伯生去世，给他留下一家小船运公司。这家公司只拥有7条船，力量极其弱校其父在世时，眼见石油业佳话频传，亦不甘人后，倾力购进三条油轮，希望以此打入世界石油运输业以扩展业务。这3条油轮虽然耗费公司微薄资本的大部分，但与其他庞大的运输公司相比，毫无竞争实力可言，随时都有被别人吞并的危险。
年轻的耶伯生鉴于这种情况，在接管公司一年后宣布卖掉油船，退出竞争激烈的石油运输业。许多人对此迷惑不解，更有一些人认为年轻的耶伯生少壮无为，不趁机大捞一把，却要退出竞争，迟早会吃大亏。
面对人们的种种评论，耶伯生依然我行我素，不为所动。油船适时出售，很快脱手。他利用卖船所得的钱购进了几艘散装船，这种船适于为大商业运输钢铁产品和其他各种散装原材料。以此为资本，他与一些大商业签订了运输钢铁产品和原材料的长期合同。
第44节：咬定机会不放松
第44节：咬定机会不放松
他曾为此解释说，无论建设船运公司还是工业商业，都存在长期打算和短期打算两种不同做法。作为一家小公司，虽然有在投机性的商业热潮中大赚一笔的机会，但是日后却无法逃脱经济衰退的致命打击，惟有放眼长远利益，放弃眼前小利，站稳脚跟，逐步发展壮大，方能在险象环生的航运业中立于不败之地。
1973年，中东战争在对峙中再次爆发。为抵制美国等西方国家对以色列的支持，阿拉伯产油国同时提高石油输出价格，从而导致许多石油消费国大幅度削减石油需求量。同时，北海和阿拉斯加储油区的开采使用，也使石油运输线有所改变。这些变化引起连锁反应，使世界对油轮的需求量锐减，给世界船运业带来根本性的变比，许多石油运输船长期处于闲置状态。各大油船运输公司在新局势下进退维艰，一筹莫展，有的以付出重大损失为代价转入其他行业，有的则因缺乏大量的周转资金而一蹶不振，陷入破产的危机。而耶伯生这家曾经只拥有7条船的小公司，却凭借其与工业商业部门签订的长期合同，运输散装货物，盈利稳步上升，不仅安然度过航运业的危险期，而且从中逐步积累资本，使公司规模有了进一步的发展。
今天的耶伯生公司已是挪威最富生气和活力的公司，在耶伯生手中，掌握着总共120万吨的90条商船的大船队，还有在世界各地的众多投资。这些成果可以说正是建立在创业初期的正确决策之上。
有时候成功与失败只在一念之差。决策正确就成功，决策错误就失败。观察一下你周围的人，事业成功、家境富有的并不是极聪明、极有学识的人，而往往是朝着自己的目标持之以恒，不断努力，并且善于因机而变的人。
咬定机会不放松
很多大富豪之所以能够成功，就是因为把握住了一次次宝贵的机会，并且紧紧咬住这些机会不放松，从而获得了成功。
美国大富豪哈默博士在16岁时，很想购买一辆要价185美元的双座敞篷汽车。但当时他身无分文，为实现自己的梦想，他只得向哥哥哈里借钱。哈里答应借钱给他，但要求他半个月内悉数偿还。哈默很爽快地答应下来。他执意要买下这辆车，是因为看到一个广告——一个糖果商人要招聘带车人员为他运送糖果。哈默要买这辆敞篷汽车的目的就是为了这份工作。最后他果然如愿以偿，不但还清了哥哥哈里的钱，还因此赚了一些钱，有了日后发展的本钱。
在哈默17岁那年，家境突然恶化，他父亲要他接替自己在制药厂的职位，但不许他退学。哈默只好雇请一位同学替他做课堂笔记，自己则到父亲的单位工作，晚上再根据课堂笔记在灯下自习。
哈默做事非常认真、勤奋。当时经营医药企业的大多数人都认为，这个行业的发展前途不大。然而，哈默却认为机会来了，预测医药企业是最有希望的事业。上任之后，哈默把药厂的员工由10多人猛增到1500人，加大投资和生产，没过多久医药行业果然发展迅猛，他很快就成了百万富翁。当时，哈默还只是个在校的大学生，但由于他善于抓住机会，已成为一位腰缠万贯的大商人了。
如果有一次发财机会，那么对穷人来说，就应像溺水者遇到别人伸来救命的竹竿一样，一旦抓住，就应拼命地往上爬。
一次，一场盛大的职业棒球决赛在美国洛杉矶体育场举行。有三个刚刚从学校毕业的大学生突发灵感，觉得这是一个难得的发财机会。他们连赶几夜，在20美元一件的汗衫上印上棒球巨星的肖像和名字。比赛那天，他们把汗衫拿到体育场入口处，以60美元一件的高价出售。数以万计的球迷争相购买，不到半天功夫，所有的汗衫就被抢购一空。三个年轻人用10万美元的投资，换来了3倍的利润。
白手起家、下海经商的人，就像不会游泳的人突然掉入泳池，这时别人投给你的，不论是木头、救生圈、还是绳子，你一定要死死攥住，才有上岸的可能。
几乎所有创业者的崛起，都是因为得到一次无法复制的机会，并且牢牢把握了这次机会。尽管他们以后的事业与这个机会本身可能完全不同。但正是由于他们咬定了这个天赐良机不放松，才使他们的财富航程有了一个伟大的开端。
第45节：因时而变，掌握先机
第45节：因时而变，掌握先机
不要只跟在别人后面跑，步别人的后尘，别人做什么你也做什么，一哄而上，蜂拥群起，结果把本来还算宽绰的市场弄得很窄，无法维持。别人财力雄厚，还可改产，而你也许人少力弱，早已倾其所有，只好等着破产降临。
赚钱是一种创新要想到别人还没有想到的事情。如果总是步别人的后尘，踩着别人的脚印走路，赚钱是非常困难的。即使有幸赚到一部分钱，也是受累十足，远远逊色于从事一种创新的经营。
创业者在发展过程中会遇到很多机遇，善于抓住者即是成功者，不善于抓住者即是失败者。所以，创业者总是要面对这种事实：即使只争到“一分之差”的优势，也终身无憾。
抓住时机、主动出击、别出心裁、出奇制胜，是市场的竞争之道。创业者都在尽其可能增强实力，作为事业发展的手段储备。有了这种“储备”，就是一种最强大的力量，然后见机出击，就可使自己得到巨大的物质回报。
第5章随机应变——看准形势力争向上
由于机会的出现往往具有偶然性、意外性和短暂性，因此面对机会要尽快判明其意义与价值，当机立断，并采取必要的措施做出快速反应。切忌迟疑犹豫，优柔寡断，与机会擦肩而过。
要把握时机，就需具有较强的随机应变能力。这既包括“不误时机，要大干快上”，也包括“情况有变，要掉头转向”，还包括“见势不妙，要及时退却”等多种多样的情况。
因时而变，掌握先机
创业者绝不能因循守旧，画地为牢。而要善于随着市场的变化而变化，甚至掌握先机，在变化之前就灵敏地“嗅”出未来发展的动向，先别人一步，做好准备。
刻舟求剑的故事众所周知，楚国人刻在船舷上的记号，是根据当时的情况得到的，与当时的实际情况和任务相符合。但是，如果时间和空间移位，形势和任务变了，还要死搬已过去的那一套，照着船舷上的记号去找剑，是很可笑的。与现实脱节，即使有再深的记号，再好的经验，也只会是劳而无功，白忙一常
聪明的人做事，既不一味法古，也不会贪图一时的便宜，而是因时变法，掌握先机。
1984年4月，闻名于世的“健力宝”饮料刚刚试制成功，尚未装罐。就在这时，厂长李经纬获得了一个信息：亚洲足球联合会将在广州白天鹅宾馆举行会议。李经纬决心抓住这个契机，把健力宝推向世界。
但是此时，距会议召开还不到十天。＇小说下载网｜。＇
十天，不要说饮料装罐的问题难以解决，在当时的中国，各种繁杂的手续就够几个人跑了。李经纬深谙“时间就是金钱”、“时间就是胜利”的道理，带领几名助手赶到深圳，用有限的外汇从香港买入了一批空易拉罐，又请深圳百事可乐的工人利用下班的空隙将随身带去的健力宝原料迅速装罐，终于抢在亚足联会议开始前把100箱装帧精美的易拉罐健力宝送到了会议桌上。健力宝饮料受到了与会国际友人的好评，也伴随这些国际友人的足迹走出了国门。
仅仅过了三个月，李经纬又用同样的方法把3万箱罐装健力宝送入了第23届洛杉矶奥运会的奥林匹克村。
时逢中美女排冠亚军争夺战。一位细心的日本记者发现：每当暂停的时候，中国女排队员喝的不是可口可乐，而是“健力宝”。这位记者灵机一动，当即向“东京新闻社”发出一条独家新闻：“中国靠‘魔水’加快出击。”这位记者在文章中凭直觉写道：“中国队加快出击的背后有一种‘魔水’在起作用，喝上一口这种‘魔水’马上就感觉精力充沛。这是一种新型饮料，很可能在运动饮料方面引起一场革命……”
几乎与此同时，在美国俄勒冈州尤金市举行的奥林匹克科学大会上，中国科学家面对50多个国家和地区的科学家，朗声宣读了“吸氧配合口服电解饮料健力宝，消除运动性疲劳”的学术论文。
“健力宝”迅速走向了世界，为世人所瞩目。
短短三年，健力宝饮料的产值就超过了l亿元。
第46节：创业者绝不墨守成规
第46节：创业者绝不墨守成规
死抱住以往的经验和教条不放，固守自己的小仁小义，长期独立于社会大潮之外，这是创业者的大忌，也是失败的根源。这样只能被淘汰出局，哪里还能进取与发展，顺应时代变化，获得事业的成功呢？
创业者绝不墨守成规
古希腊哲学家赫拉克利特有一句名言：“人不能两次踏入同一条河流。”赫拉克利特认为，河水是在不停流动的，当人们第二次踏入同一河流时，他们所接触到的水流已是变化了的新水流。这句话揭示了一个真理，世间的一切事物都是在不断变化的。
战争也是一样。战场上的情况瞬息万变，因此，选择作战方向、制定作战方针以及实施作战计划都必须随变化而变化。纸上谈兵、墨守成规、按图索骥，只能被战争的汪洋大海所淹没。
公元前506年，孙子和伍子胥率吴国精兵6万人杀奔楚国。吴国在长江下游，吴军精于水战。但是，行至淮水，孙子下令弃船上岸，原因是逆水行船速度缓慢，楚国将因此有充足的时间做好准备。吴军快速直达汉水，楚将子常率大军迎战。孙子了解到子常是个好大喜功之人，判断他定会趁吴军立足未稳，夜间来劫营。于是孙子设下埋伏，不但一举将子常派来偷袭的军队全部消灭，还趁机杀入楚军大营，大获全胜。
敌变我变，关键在于一个龙凤云纹皮盾“先”字，必须抢在敌人再次“变化”之前，改变已经“过时”的作战计划，掌握战场的主动权，先发制人。市场竞争是一场没有炮火硝烟的战争，“商情”同样是瞬息万变的。
1989年9月，饮誉全球的联邦德国“能达普”摩托车厂因经营失误被迫出卖。正在联邦德国考察的天津技改办主任丁焕彩立即向该厂表示了购买的意向，并火速回国商议。10月12日，丁焕彩通知德方：中方决定购买该厂。但在这时，伊朗商人已抢先一步与该厂签订了购厂合同，交款时间定在10月24日。丁焕彩在失望之余，突发异想：“如果伊方不能按时交款呢？”10月22日，中方派人赶到德国。由于某些原因，伊方果然未能按时交款。于是，中方硬是从伊朗人手中“抢”到了先进的“能达普”摩托车生产线，而且出价比伊朗人还要低。
要做到“随机应变，用兵如神”，首要任务是准确察知敌情，其次是根据己方的情况，果断决策，出奇制胜。创业者只要抓住稍纵即逝的机遇，便很容易大赚一笔。
善于因时而变
从事任何一种生意，一定要与时俱进，不能墨守成规，否则就会被淘汰。
香港有一间以制造老婆饼而驰名的饼店，他们以“秉承优良传统”的口号来吸引顾客。后来因为同行竞争激烈，为了杀出一条生路，他们除了以老字号做宣传外，不再墨守成规，以植物油代替猪油，注意营养的人，皆认为用植物油比猪油来得健康，令爱美又贪嘴的人士可以开怀大嚼。他们甚至以“健美食品”自居，令这间饼店再度兴旺起来。
所谓“穷则变，变则通”，一些旧式饭店在面临快餐店的挑战时，可以根据实际情况进行改革，在装修上实行中国式的现代化，在服务上又保持传统的优点，顾客光临时不用买票及自取食品，而仍能够“饭来张口”，吃得舒舒服服。所以凡事也不能“一本通书看到老”。
“水”的甲骨文字形是一汪流水，这是最古老的象形文字。水字舒缓而随意的形态，传递出它自然、柔美与韧性的潜质。在老子眼里：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，其无以易之。”
我国古老的《周易》，在遥远的古代就揭示了这样一个真理：世界上没有什么是永恒的，惟一不变的就是“变”。人需要像水那样因时而变，取决于我们生活的这个世界的大规律——变。根据霍金的推断，宇宙自身也是一个从大爆炸而来，又在不断膨胀的空间。可以说，宇宙间没有一成不变的东西，这个世界也是一个永远运动、永远变化着的大系统。我们生活在变化的环境中，自身也在不知不觉地变化着。
时代在一步步发展变化，社会在一天天向前进步，思想文化、政治生活等各个领域都在发生着巨大的变化。正是基于对变的认识，古埃及阿克图国王才说：“灵活一些，它可使我们予求予龋”穷则思变，变革才能通达，通达才能保持长久。
纵观历史演变，恰似一泻汪洋，浩瀚泛波奔涌不息，一刻不停地向前方奔流。只有螺旋式的上升，没有倒退式的往复。因此海尔的张瑞敏就曾经提出“斜坡球体论”理念，即一个企业在越做越大的情况下，必须依靠两个力：一个是止动力，不能让球从坡上滑下来，要不断提升基础管理；另一个是上升力，即创新，要让球继续往上滚动。
第47节：独辟蹊径的创意
第47节：独辟蹊径的创意
司马迁说，怎样来知晓仁义呢？对自己有利就是有德。因此，伯夷反对周王伐纣，饿死在首阳山，但文王、武王并不因此受谴责；纣王暴戾无道，但盗贼们对他很欢迎。由此看来，诸侯之门，仁义存焉，并不是一句空话。其实这也揭示了伯夷不知道变通的道理。
商人在商场摸爬滚打，需要掌握一定的技巧，才能无往不利。因时而变是经商之道，是经营的锦囊。在不同的时代，要采用不同的经营方法，这就是识时务为俊杰，就是“穷则变，变则通”的意思。只要认清形势、顺应潮流，不给自己设限，经营中就没有限制事业发展的藩篱。
独辟蹊径的创意
规律就是指事物内部及事物之间的本质的、必然的联系，而市场机遇的规律性是反映市场机遇运动变化过程中的本质的、必然的联系。大多数人都知道，机遇是指市场上客观存在的、能促进营销活动成功并获得利润的可能性，它隐含于不断变化的营销环境和消费需求之中，具有较大的偶然性，但又寓于市场变化的必然性之中。哪里有消费者需求，哪里就有市场机遇。
市场机遇的规律性也是客观存在的，这种规律性反映市场机遇的运动变化过程。只要了解了规律性，就有利于捕捉到市场机遇。市场机遇处处可见，有一些是渐显的、意想不到的，有一些是明朗的、但出现在不同的范围内。抓住苗头，长于推理，由此及彼，由表及里，弄清本质规律，最终才能如愿以偿。
司马光小时候跟一群孩子在一起玩耍，突然，一个孩子不小心掉进水缸里，眼看就要出人命。其他孩子有的不知所措，有的去找大人，有的去搬梯子，只有司马光不慌不忙地捡起一块石头，打破水缸，水流完，孩子便得救了。司马光所利用的方法就是反向思维。虽然商人都知道司马光救人的故事，但是却不一定明白这种思维方式在市场营销中捕捉市场机遇的运用。
做生意所要捕捉的市场机遇是一种未被满足的需求，是一种偶然性和必然性的结合。有时候，利用常规方法很难在环境中求得生存和发展。例如，由于行业的产品积压而普遍降低价格，而自己的名优产品是否也会连带着遭此厄运；在另一些时候，竞争的对手众多，很难让自己的产品处于领先的位置，如果改变一下思维，则可以创造出另一种需求。当所处的环境很难用常规的方法去创造和满足消费者的需求，商人可以运用逆向思维来出奇制胜。
逆向思维是一种求异思维，常被称为颠倒原则的运用，就是从反方向来思考问题并设想方案。人们常常由于思维定势的羁绊，习惯于顺向思维，压抑了自己的聪明才智。而逆向思维能增强思维能力，有所创新，达到期望值和目标值。这对于商人来说有两种意义：一方面，商人本身难以克服定势思维，这是不利的一方面；但另一方面，竞争者同样也存在思维定势的局限。如果本企业能打破这种局限，则在竞争中可以领先一步，不战而胜。所以商人在捕捉市场机遇的过程中，碰到难以解决的问题时，不妨从问题的反方面来想想，反省原来想问题办事情的方向，试试逆向思考和相反的做法，说不定可以使你茅塞顿开，获得意外的成功。
有一间酒店，为了宣传和推销自己的产品，别出心裁地在大街上造了一个非常漂亮的小屋，四周打圆孔，仅挂上一块醒目的大牌子，引人注目地写着四个大字：“不许偷看！”。而来往的人耐不住好奇心，都禁不住小圆孔中偷窥。
设计者早就神机妙算，设计妥当。
偷看者的眼睛通过小圆孔看到的是“美酒飘香，请君品尝”的字样，而其鼻子所在的位置，恰好是一瓶敞开盖的酒香扑鼻的美酒。许多人看了，都捧腹大笑，一笑之后，为老板的聪明才智所倾倒，心想：这里的酒一定有与众不同之处。于是，便信步走进店里，一尝为快。这家酒店的生意自然比别家的兴隆了。
对那些偷看者来说，这真是“挡不住的诱惑”。自然，争购者列成长队，绵绵不断。
“不许偷看１成功地利用了人性的好奇心和人们的逆反心理，越是不许看也就越好奇、越想看。这一看就正合店主的意，这就是成功的独辟蹊径的创意绝招了。
第48节：要善于出奇制胜
第48节：要善于出奇制胜
要善于出奇制胜
《孙子兵法？势篇》中说：“凡战者，以正合，以奇胜。”“故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”意思是说，大凡打仗，一般都是用正兵抗敌，用奇兵取胜。所以善于出奇制胜的将帅，其战术像天地那样变化无穷，像江河那样奔流不止。
美国卖牛肉饼的餐馆很多，但只有雷？克洛被称为“牛肉饼大王”，他的创业很有传奇性。
克洛在高中二年级休学离校之后，在几个旅行乐团里做过钢琴师，在芝加哥无线电台做过音乐节目导播，在佛罗里达推销过房地产，还在中西部卖过纸杯，他深知失败的滋味。“在佛罗里达的房地产热潮消退之后，我彻底破产了，”他回想道，“我没有大衣，没有外套，连副手套都没有。我从佛罗里达回到芝加哥，到家之后已经冻成棒冰，满怀失意，分文不名。”
克洛在1937年开始自己做生意，担任一家经销混乳机小公司的头头。混乳机是一种能同时混合拌匀5种麦乳的机器。1954年，他在加利福尼亚州圣伯纳地诺城发现了一家小餐厅。老板是麦克唐纳兄弟——马克和狄克，他们要买8台机器。因为从来没有人买过这么多，克洛决定亲自去看看麦氏兄弟的工作。他到了圣伯纳地诺城，马上看出麦氏兄弟已经踏进了一座金矿。“他们要客人站着排队抢购15美分的牛肉饼。”他回忆说，声音里多少还带着那么点儿惊讶。克洛问麦氏兄弟为什么不多开几家餐馆。“那时候我心里想的是机器而不是牛肉饼，如果每一家餐馆都买我8台机器的话，我马上就会发财。”但是狄克摇摇头，指着附近小坡上，“看到上面那栋房子了吗？”他说，“那就是我的家，我喜欢那边。如果我们开了连锁餐馆，我们就永远不会有闲暇时间回家了。”
克洛看到他的机会来了，而且立刻把握祝麦氏兄弟很快就答应给他在全国各地开分店的经销权，条件是抽取5％的利润。克洛专心致志地干了起来，他拥有的第一家麦氏餐馆于1955年4月15日在芝加哥郊区开张，第二家于同年9月在加利福尼亚州的弗列斯诺市开业，第三家还是在这一年12月在加利福尼亚州雷萨达市开业。后来增设分店的速度越来越快，到1960年，一共有228家麦氏餐厅分设各地。1961年，克洛以270万美元向麦氏兄弟买下主权。1968年前，每年大约有100家陆续开张，以后更增加到每年200家。
战场与市场虽不尽相同，但是高明的商人也应如将帅一样独具慧眼，在市场竞争中，先知先行，为同行之所未想，为对手之所不能，出奇无穷，使经济实力蒸蒸日上；相反，你能人也能，你有人也有，满足于一般经营，对市场机遇熟视无睹，则必有倒闭破产的危险。但是，不断出奇品，攻市场之不备，出顾客之不意，必须以先进技术为基础，立足于市场实际和企业的实力，应以尽可能快的速度将科技转化为生产力，才能捕捉到很多的市场机遇。
将新技术转化为生产力，竞争于海内外，捕捉预想不到的市场机遇，乃为胜利之本。如开发电子产品在特殊性能上、工艺结构上、元器件和原材料的选用上、节能与可靠性上、使用简便快速上，大胆采用新技术，抢先于同行，实为以技术实力捕捉到市场机遇之本。
施乐的经营，就是尽可能快地将科学技术转化为生产力，在市场上开辟新的天地，捕捉市场机遇。若商人能够熟谙这个原则，就能够捕捉到市场的机遇，从而为自己带来巨大的财运。
不急不上火，待机而动
生意场上，情势瞬息万变，若把握不准时机肯定会一败涂地，连翻本都很难。
改革开放以来，为了提高自己的产品质量，扩大商业在国内的影响并将产品打入国际市场，许多厂家都向同行业的国外厂家购买更为先进的机器设备。但可悲的是，因为进口设备渠道和措施不完善或太过依赖对方的表面诚信，许多厂家引进的设备都是国外厂家弃置不用或早已淘汰的，根本不能再使用，因此白白浪费了宝贵的外汇，教训十分惨痛。如果投资者不认清时机，都以如此方法投资，那么永远不会有赚钱的机会了。
第49节：不急不上火，待机而动
第49节：不急不上火，待机而动
西汉末年王莽篡位，贪婪无度，统治秩序极其混乱，人民苦不堪言。绿林、赤眉两军适时打起反王旗帜，共图大业。但起义军内部不和，经常为权势而争斗不已。公元23年，绿林军内部为争权夺势，设计杀死了刘秀的哥哥。刘秀得知后，赶紧从外地奔回“请罪”。他不为哥哥服丧，也不与哥哥的旧将交谈，在绿林众将面前言谈举止和原来一样，丝毫看不出悲哀的样子。这样，刘秀终于骗过了当时已被拥立为帝的刘玄和诸多参与谋杀哥哥的将领们的眼睛，保住性命并渐渐取得他们的信任，以致后来刘玄还糊里糊涂地派他去河北进行扩展势力的重要工作。刘秀趁此良机在河北境内积极发展自己的势力，待羽翼成熟才拥兵自立，一举打败绿林军，杀了刘玄，自己当上了东汉的开国皇帝，这才有封建治世上的“光武中兴”。
丧兄之痛不可谓不大，但刘秀却能忍此大痛，强装笑颜。假使他当时发一夫之怒，非但不能为惨死的兄长报仇，反而会白白送上自己的一条性命。只有暗中积蓄力量，等待时机才是上上之策。商场亦如此，待机而动更加重要。不断收集有利于自己的信息，掌握市场行情和消费者的消费趋向，抓准时机，定能成功。世界上许多知名的大商人都能做到相机而动，趁势发展。
1953年到1957年的日本是黑白电视机的导入期，许多厂家见有利可图，纷纷上马生产。而松下公司却岿然不动，等待时机，并悄悄做了三件事：一是组织科技人员对刚出厂的各种品牌的电视机进行解剖分析，收集市场反馈信息，加以改进与完善。
二是投资兴建新厂，翻新生产流水线，同时投资培训员工，提高整体实力。
三是千方百计地利用各种渠道搞贴近活动，密切监视各电视机生产厂家的动向。
4年的功夫没有白费。时间转到1957年，日本的电视机需求量超过11万台。这时，松下公司综合各方面的信息，立足自身，研制生产出更适合消费者品味的新机型投入市场�
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