友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
给你一个公司,你能赚钱吗-第16部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
生意红火得不得了，赶上吃饭时间，还需要天天排队，在他们周围的几个街区渐渐也成了“知名品牌”。他们从1999年开始在那里开店，一直干到2009年，整整经营了十年之久，虽然没有增开什么分店，但效益还是非常不错的，可以说是财源滚滚。到了2009年春季，原老板由于别的事情回新疆发展，离开了这座他们已经待了十年之久的城市，将店面整体盘给了同是维吾尔族的一位朋友。但仅仅又过了半年，这家店面就彻底关门了。其原因也非常简单，就是因为面食质量和口味下降得太厉害，那个地段过路人很少，消费能力基本是依靠附近居民、企业和机关来支撑的，因此服务质量下降的恶果在很短的时间内就爆发出来了，而且打击非常沉重。
在我国最近十多年的营销实践中，不断有新项目，采取山寨版的方法，注册公司和品牌名称、商标，设计VI体系和包装，对一些耳熟能详的名词进行抢注，甚至还诞生了一批专门靠抢注和买卖商标为生的投机商人。但从这么多年来的实际效果来看，这种方式并没有发挥出理想的作用，注册了一大堆所谓有价值的商标和域名之辈，手中的“货”绝大多数一直处于休眠状态，靠这些东西来“敲诈”著名企业的行为也很少有得逞的，因为这些东西具有专属性，山寨版的企业不可能掏高价买这些东西，而那些名企也越来越懒得理你，因为类似的东西只能卖给他，他不理你，你也基本不会给人家带来多大的损失。
现在社会上各种各样的品牌价值评估非常多，逐渐给人的感觉是好的品牌可以直接带来价值，同时可以按照那个价格将牌子卖掉。其实这是一个比较大的误解，品牌是一个附着在企业、产品和各种资源配套之上的东西，去掉这些东西，品牌的价值就会大打折扣，甚至还可能会一文不值。在自己传统领域非常强势的牌子，在介入新领域之后却遭遇巨大挫折的例子并不鲜见，还有一些曾经牛气冲天的牌子，因一些突发性事件，一夜之间品牌价值归零，超低价格转让都没有人要，被“三聚氰胺”事件击倒的三鹿品牌就是如此。
我们每一个创业者，一定要破除对好的名称、字号和VI体系太多的幻想，即使你在这些方面做得非常好，在其他领域的努力还是不可或缺，特别是在涉及产品核心价值的质量上，最起码还是应该坚守底线，并要持续改进，不断创新，否则最终还是难以摆脱失败的命运。事实上，目前那么多响亮的牌子，都是从默默无闻的状态发展起来的，这期间花费了太多的资金、精力和心血，而在他们挟品牌优势进入新领域，同样会遭受艰难曲折，比创立一个新品牌难度小不了多少。这就如同一个人的名字，即使你明天改名为李世民、奥巴马、戴高乐，也并不意味着要比别人发展顺利，同样还是需要在各个方面坚持不懈地作出努力。
铁律69 项目一旦定位之后，就不要轻易调整
项目的定位一旦确定之后，就不能轻易改来改去，胡乱调整，特别是向截然不同的方向变动。那样不但会使受众觉得定位模糊不清，而且还会引起原来定位消费群体的误解和反感，造成资源投入的巨大浪费。
某个项目一旦进行定位之后，无论是好是坏，都不要轻易进行大幅度调整，一个较为现实的选择就是进行微调，并想方设法去解决其他方面的配套问题，使其更为适应现有定位的要求。倘若不考虑目标消费群体的感受，而强行调整定位，一方面容易引起原有消费群体的反感，另一方面新的目标消费群体可能也难以接受。
在北京朝阳路财满街那边，曾有一家规模较大的海鲜饭店，位于靠着路口的底商，从其装潢风格和经营品种来看，定位还是蛮高的，目标主要是拓展商务餐客户。奈何时值2006年年底，财满街刚投入使用不久，商户很少，而附近居民消费能力有限。从理论上讲，这家饭店的定位很好，也实现了抢先占位。但遇到了现实中的经营烦恼。经过半年多时间的惨淡经营，老板有些撑不住了，终于想到了变通。这一变不要紧，变得太离谱，早上外面架个朝天锅，卖油条、小笼包、馄饨、豆浆、豆腐脑、小米粥，晚上在门前搞大排档，卖烤串、麻辣烫、凉菜和扎啤，而且还是非海鲜风味的。
这样一调整，人气倒是比之前旺多了，一早一晚顾客络绎不绝，毕竟早点和大排档的价格跟小店差不多，而且装潢气派，连邻近的老头老太太都想过来体验一把，感觉在这个地方吃烧烤和大排档很有面子。那时候我正好在那边住着，一早一晚都能赶得上，心中就暗暗发笑，也不知道老板之前是做什么的，太有才了。这样一调整，实际上距最初的定位发生了180度大转弯，已经不再是什么微调和策略上的补充，犯了经营上的大忌，肯定会遭受重大挫折。
后来果不其然，这样一搞，自己降低了自己的档次，虽然还在想方设法按照海鲜定位拓展客户源，但收效更微，因为没有人愿意在卖油条、豆浆和麻辣烫的地方吃海鲜，心里总有一种异常的感觉，而且一早一晚搞得地面上一片狼藉，真正的高档客户也不乐意在此用餐。而租金、装潢和人员方面的成本过高，靠早点和大排档，生意再好，每月利润还是表现平平。他们出于赢利压力，还被迫降低了早点和大排档的质量标准。到了2007年秋冬之交，由于天气转凉，同时顾客的体验性不太好，早点和大排档都难以经营下去了，结果只好关门。
项目和品牌一旦完成定位，无论是好还是坏，调整成功的难度相当大，而且越成熟的项目和品牌越是如此，这主要是因为市场早已对你的品牌形象定了型，很多事情已经由不得你了。在现实当中，也不乏这样的案例，就是原来定位比较低的品牌，虽然已经发展成了强势品牌，也推出了相应的中高端产品，调高了品牌定位，而市场上对其品牌形象认知仍停留在低端品牌之上，虽然投入大笔资金大力推广其中高端产品，但无论如何努力，收效都不太理想，最终不得不放弃这种努力，而重新注册一个定位于高端的新品牌去推广。
对创业者而言，与其对项目和品牌的定位进行大幅调整，还不如集中资源弥补各方面的不足，将原有的定位强化起来，这样效果可能要比大幅调整定位好得多。像上面提到的海鲜饭店的例子，他们那里的地段和前景都非常好，照这样的定位坚持上两三年，待商户入住率达到一定程度，实现较好的赢利状况问题不大，当然短期内的压力还是难以避免，但这可以通过其他营销手段来弥补，不是不可解决的。退一步来讲，即使真的因势利导想对定位进行调整，其实也很简单，就是干脆把招牌换了，在质量和口味上下一番工夫，做成特色烧烤、火锅和大排档也未尝不可。错就错在高中低端客户的钱都想赚，最终不但定位形象变得模糊不清，而且每一块儿都做不好，高端客户不会满意，低端客户也渐渐地离你而去。
很多人认为，原有项目和品牌已经投入很多钱了，在这个基础上进行定位调整，而不是另起炉灶，是最经济和最现实的一种方式，可以节约很多资源。其实不然，品牌往往是和定位及经营项目联系在一起的，一旦对定位进行了较大的调整，实际上就相当于运作了一个新项目或品牌。在特定条件下，甚至连纯粹的新品牌都赶不上，全新品牌没有历史包袱，没有在消费者心目中形成形象定式，在同等的资源投入条件下，效果往往可能还会好一些。
创业与别的事情不一样，当你在项目运作过程中发现问题之时，切忌乱了阵脚，得病乱求医，慌不择路，东一耙子，西一耙子的，这样会造成资源的极大浪费，使你陷入更加被动的境地。而应当对自己的定位及资源配套情况进行重新审视，如果定位确实存在严重问题，即使坚持下去都没有发展起来的希望，我们就要有壮士断腕的勇气，当机立断；如果现有定位与发展趋势相吻合，可以通过调整和加强各种配套资源解决现存的一些问题，我们还是应当坚持下去，而不是一遇到问题就临阵脱逃。即使再好的项目，都有一个导入期，再准确的定位，都与市场之间有一个磨合期，存在问题是必然的。如果一遇到问题，就认为定位需要调整，恐怕永远也不能将定位确定下来，资源都撒了胡椒粉，种了试验田，给人们留下无限遗憾。
铁律70 生命周期较长的领域，高速发展就意味着透支未来的增长空间
很多耐用品，在需求开始释放之后，无论是厂家还是商家，都会水涨船高，赚得盆满钵满，从业人员也令人羡慕。但这类产品生命周期较长，在限定的几十年内市场容量有一个定数，高速发展就意味着透支未来的增长空间，几年下来市场就会饱和。
耐用品，往往又是实用品，生命周期大多都很长，有的甚至会高达数十年之久，比较典型的比如房子，生命周期为50～70年；彩电，生命周期为20～50年；轿车，生命周期为15～20年；小家电，4～5年；电脑，5～7年；家具，更换周期为10～20年；移动电话，更换周期为3…5年。其实，企业网站和监控设备也属于生命周期较长的耐用品之列。这类产品需求刚刚释放的几年时间，市场规模往往呈爆炸式增长态势，也会将大批从业人员快速培养成成功人士，甚至不乏富豪。比如1992…1996年间的彩电行业，再如2000…2005年间的企业网站制作，还有2006…2009年间的监控设备。凡是正赶上时候的，个个都牛得不得了。
我有一个老乡，考大学考了N年，后来都有些疲了，家里知道他考不上，又不敢阻拦，等分数下来的时候，怕他经受不起打击出事，坚决不让他本人去查，而是让他弟弟代劳。成绩单拿出来一看，确实离分数线还差得很远，家里人就轮番安慰，筹了一笔款让他到省城读计算机专业自考。读了不到三年，感觉家里经济越来越困难，他就到包就业的计算机培训学校上了一个六个月的速成班，出来之后就马上转身成为计算机培训学校的授课老师，当年这类培训需求也确实超级旺盛，如果换到现在，别说是留下代课了，恐怕连工作都很难，好一点的也只能到电脑城给商户打工。
当然，也是该他时来运转，由于为人老实肯干，而且授课认真负责，他在省城那些电脑培训机构当中渐渐地有了名气，大家都想挖他去代课，在此期间他也在圈子内积累了广泛的人脉。但他感觉自己还是需要在专业水准上要有所提高，于是又到北京的几所当时名气比较大的电脑培训学校现炒现卖讲了一年多的课，之后便返回省城边教学边揽项目。此时正好是2005年，他的名声在当地圈子内也到了如日中天的地步，被视为一流高手。他所承揽的项目是穿网、布线和监控设备，靠江湖中的名气和数年来积累之人脉，在2005…2008年这几年小赚了一笔，每年都有三四十万的纯收入。但到了2008年，情况就迅速逆转，省城及其周边的市场已经接近饱和，揽项目相当不容易，像他这样的高手揽项目都得靠运气了。好在这位哥们和他内人，从2006年开始就在当地代理LG的液晶显示器，虽然工程项目再也难以揽到了，但显示器项目每年还有七八万的纯利润。
还有一位老兄，四十多岁，河南郑州人，在原中石油属下的一家分公司当过老总，后来又在新疆建设兵团下属的一家企业担任过重要职务。2006年自己开过一段时间咨询策划公司，但效果不太理想。2007年通过自己积累的人脉资源进入监控设备领域，承揽某大型集团公司在郑州的家属楼摄像头安装工作，当年就小赚了一笔，感觉这个行业确实不错，相对好做得多，而且来钱快。2008年全年下来与2007年差不多。但进入2009年，项目就非常难揽了，自己的人脉资源也利用得差不多了。进入2010年，除了零星的一点小活，基本就没什么事情了，只能再去找新的领域去发展。他属于后知后觉类型的，但基本还赶了趟末班车。三年下来，全款买了一套房子和一辆车。这个行业这么快就饱和，非常出乎他的意料。
事实上，这也是再正常不过的事情了，在当今中国这个已经高度市场化的国度，只要有这么一个进入门槛并不高，又需求集中释放的耐用品行业，大家都会大干、快上、猛进，用不了多少年，市场就已经基本趋于饱和。彩电行业行业是这样，冰箱行业是这样，电脑行业是这样，液晶显示器行业是这样，电动自行车是这样，监控设备、基础设施建设、汽车、网站制作、手机、ERP系统、房地产等许多行业，也都是这样，只不过是程度不同而已。全国各地一番猛进快上，把十几年、几十年需要做的事情，在短短的几年内都给做完了，将行业未来的发展空间透支掉，这就是颇具中国特色的奇迹。无论是喜欢也好，不喜欢也好，这都是客观存在的现状，现在是这样，将来也会是这样。如果未来出现了类似的行业，同样避免不了这样的发展历程。
对很多创业者而言，就是要不断以敏锐的嗅觉去寻找这样的行业，在短短几年时间内实现财富的井喷式增长，为自己将来开展其他项目，甚至是资本运作打下资金基础。但同时也要非常清醒地认识到，类似行业的好日子长久不了，在这几年内能赚多少钱就基本只有多少钱了，未来很难有更多的机会，而且还要居安思危，早作打算，要不等到行业饱和之后，会使自己陷入非常被动的境地。
人们常问什么是好项目，如果从稳定性和可持续性来考虑，可以选择轮回周期较短且又是人们必需品的领域，当然随着时代的发展必需品的种类和含义都不太一样；如果从赚快钱的角度来考虑，可以选择处于需求集中释放期的耐用品。当然，无论是哪种选择，都不是完美无缺的，各有利弊，倘若不能充分认识到其中的弊端，就会使自己在不知不觉中陷入非常危险的境地。审时度势，伺机而动，顺势而为，才能在沧海横流中显我英雄本色。
铁律71 导入期隐蔽能有效降低投入、规避风险
对很多创业者而言，导入期是能够隐蔽的，朝这个方向努力，不但可以节约大量资源，而且还能降低项目运作风险，大大提高项目成功的概率。导入期隐蔽和没有导入期是两个不同的概念，只意味着导入期在项目正式运作之前就已经完成。
任何项目都有导入期，但在很多聪慧之辈那里，导入期又是可以隐蔽的，很多在导入期所要开展的工作，他们早在项目正式运作之前就已经完成了，一旦开始运作，就直接进入了赢利阶段。
F君，现在四十多岁，属于典型的石油子弟，父母都是某大型油田的工程师，自己也从国内的一所石油院校毕业。20世纪90年代中期，正值我国IT产业开始井喷，与之相关的职业备受社会青睐。这位朋友自然热血澎湃，要与时代共舞，梦想制造一个中国版的比尔·盖茨神话，于是在1997年下海创业，到深圳开了一家IT公司。他本人对IT技术和行业并不太懂，在这个领域也没有什么人脉资源可资利用，当时只是感觉IT领域发展空间很大、前景很好，抱着对盖茨们的崇拜和对未来美好的憧憬，就义无反顾地进入了这个行业。
理想是美好的，现实是残酷的。第一年亏损，他感觉很正常，创业肯定有个过程，一下子就能实现赢利的少之又少，这也说明不了什么问题。第二年亏损，他还是感觉正常，各方面都需要投入嘛，大部分投入都属于基础性投入，这些投入见效需要很长的周期，做事情本来就应该考虑长远，困难和亏损都是暂时的。第三年还在亏损，这一亏损不要紧，他本人心态倒是可以，但到了年底就弹尽粮绝，资金来源上能想的办法都想过了，万般无奈之余，只能壮士断腕，选择放弃。
自己第一次创业失败之后，他就认真总结和分析自己的失败经验，感觉自己无论在知识结构，还是在行业经验，抑或人脉资源上，优势都还在石油石化领域，毕业许多年来，自己的中学和大学同学都已经在石油石化行业站稳了脚跟，发展好一点的，甚至都已经走上了重要领导岗位。一番反思之后，他就动了选择在石油化工设备销售领域发展的念头。然而仔细一想，就感觉还是存在问题，自己对设备方面的知识，以及行业真实的运作情况缺乏了解，于是决定到这样的企业去“潜伏”。这位朋友定力还真好，这一干不要紧，整整干了六年，从最基层的业务员助理，一直干到总监，这六年想尽一切办法为自己积累和整合资源，当然他还是恪守职业道德的，这六年来给老板也干得非常卖力。
2006年年底，F君终于卷土重来，开始了自己的第二次创业行动。这次准备非常充分，第一年下来，就赚了600多万的利润。他的模式说起来也非常有意思。在国际上有一批专门面向油田炼厂提供设备的厂商，他们的设备的确非常棒，但令人遗憾的是价格太高，国内的用户难以承受。国家从“十五”期间，就开始推行重大工业设备国产化替代战略，国产的替代设备在价格上也非常便宜，价格只有那些国际厂商的十分之一，能够满足国内用户的需求，但在一些关键部件上的技术还是不太过关，这位朋友就选择这个环节作为切入点。他自己整整六年的设备销售经验，在油田炼厂以及海外相关领域，都拥有别人难以替代的人脉资源，他就利用这种独特的条件来整合资源。首先通过用户和国产设备商那里的关系，了解市场非常真实和细致的需求，然后再将这些需求分类汇总，委托自己在欧美国家的亲朋好友收集那些厂商公开的产品说明书，根据这些材料对市场需求和国际厂商的技术参数进行对比分析，然后又组织有关技术力量，设计能够有效替代的零部件，再寻找能够达到要求的配件厂商进行代工，最终通过自己在国内用户那里的人脉资源进行销售和推广。
这位老哥简直就是神人，困惑我国石化设备国产化数十年之久的难题，就被他非常轻松地化解掉了。在这个过程中，不但解决了油田炼厂的设备需求问题，还为设备国产化进程作出了巨大贡献，替国家节约了大笔资金，同时自己也是水涨船高，实现了许多年来的财富梦想，真正做到了利国利民利己。
当然，在他再次走出来正式运作项目之时，这一本来应该在导入期进行的工作，已经近乎完美地完成了！利用六年的时间，一边给老板拼命打工，一边尽自己最大的努力，完成了项目导入期隐蔽，靠一己之力竟然打通了产业链，创造了一个现实版的神话。
我们回过头来再对这个案例进行假设。如果当年他不去打工，而是直接按照这个思路去创业，六年下来都不知道搭进去多少钱了，而且也难以深入了解、积累和整合潜在的各方面资源，项目肯定做不起来。当然，倘若他没有在IT行业那几年不堪回首的经历，他的心智模式也不足以开创如此大的事业，直至影响一个行业的命运。这位朋友与他之前的老板虽然从大方向看，还是在同一领域发展，但和原来的业务有很大的差异性，基本上不存在任何竞争。他现在的发展已经远远超越了原来的老板，不过令人佩服的是，直到现在他们还是很好的朋友，关系比以前更近了一层，每隔一段时间还去相聚几次，共同交流和探讨行业当中的一些问题。
这个案例非常精彩，但现实中能做到F君这种程度的，非常罕见。然而如果我们仔细观察，还是能遇到项目导入期隐蔽的例子，而且这样的案例几乎都来自创业者资源储备最为集中的领域。也许您已经在这其中悟到了些什么。
铁律72 无论你最终跟谁合伙，都应要求对方拿出适当比例的真金白银
尽管合伙人选择的标准很多，但现实中可供选择的对象屈指可数，根本由不得你去按照这些标准行事。无论你最终跟谁合伙，都应要求对方拿出适当比例的真金白银，以便将大家的实际利益捆绑在一起，能够经得起考验，真正坚持下去。
文从理论上讲，选择合伙人可以有N多标准，当你真正去选择的时候，备选项寥寥无几，甚至只有一个。我们是草根创业者，本来实力就非常有限，跟千里挑一的国家公务员选拔不同，由不得你那么多标准，有人跟你合伙就已经算是不错了。因此不要指望你的合伙人有多高的素质，有多么坚忍不拔，他不可避免地存在各种不尽如人意之处，这就牵涉一个合伙人的管理问题。
人很多专业的风投公司，虽然也在投一些前期项目，但他们基本都有一项铁的标准，就是运作团队也必须拿出相当数额的真金白银投入项目当中，对那种纯粹空手套白狼的项目基本都是免谈。他们之所以会这么做，其理由主要有这么几个方面。第一，做事情都应该风险和收益共担，不能让最大的风险都自己担了，而将来产生的利益大家却一起来分享，这样是一种不公平的安排。第二，团队成员只有将血本投入进去，断了退路，才会真正坚忍不拔，尽心尽力，最大程度将自己的潜力发挥出来，遇到艰难险阻才不会退却，因为退出的成本会更高，无论多么艰辛，坚持下去总会有一线希望。第三，经商讲究的是利害关系，与其相信承诺和道德，还不如去相信利益，商海浮浮沉沉，最有约束力的还是利害关系，这已经被无数次证明过了。而在实际上，一旦你真金白银投入进去，就相当于将身家性命都赌上了，也变相地将自己“绑架”。无论是好是坏，受多少苦，遭多少罪，都必须坚持下去，为了血本，你必须得穷尽一切可能，将潜力发挥到最大，去坚持这项事业。古人常说的，置之死地而后生，富贵险中求，很大程度上也是这个意思。
书你自己是这样，其实每个人都差不多。无论你的合伙人资质、性格和品德如何，他最终都是能够很清晰地判断出怎么才能对自己最有利。一旦他和你一样真金白银地投入进来，当他实在忍受不了艰难困苦的时候，最终还是会咬一咬牙，继续忍下去，而不是一有悲观的情绪，一受到压力和打击，就想到放弃，或者是感到太辛苦，该付出十分力的时候只付出了八九分。
屋也许有朋友认为，身股、技术股和管理股都可以成为引入合伙人的方式。实际上这也没有什么错，前提是你的项目已经度过导入期，靠这些方式，眼下能够给入伙者带来非常现实的利益，这样才可能有巨大的驱动力。假如你现在尚处于创业初始阶段，自己还在每天赔着钱，你给自己的合伙人身股、技术股和管理股，并不能给他带来多少现实的利益，也不能给他带来多少实质性的损失，刚开始他还可能兴奋一阵，但因为缺乏刺激，这种状态时间持续得越长，这种激励的效果就越会消退。反正干好的可能性渺茫，干坏自己也损失不大，正向的驱动力没有，负向的驱动力也没有，时间一长，他就不太可能竭尽全力干活，甚至还有退出的可能，做事情的随意性很大，这对创业无疑是不利的。
如果合伙人和你一样，都真金白银地投入进来，而且数额还很大，他即使很长时间见不到效益，就是为了止损，也必须拼命去干。换句话说，在这种情况下，他已经被项目本身所“绑架”了，甚至在一些情况下，还有点不成功便成仁的悲壮，自然就会进入“不待扬鞭自奋蹄”的状态，使出十二分力气要将事情办好。
翻开“二十五史”，我们可以看到不少散尽家财、拉上全家老小，加入某政治军事集团的例子，有的是头领要求他们这么做，有的则是为了向主公表忠心，取得对方的信任。但无论如何，这都是一种典型的断了退路的做法，已经将自己彻底捆绑在主公的战车之上了，无论以后道路如何艰辛，尝尽百般滋味，都已经回不了头，自己的每一分表现，都事关身家性命。
如果从宽泛的意义上来看，他们造反和打江山的行为，同样属于创业的范畴，而加入集团核心，也可以看成是成为合伙人。其实，古人同样是非常聪明的，他们对合伙人的要求是纳一份“投名状”，以保证对方在艰难困苦与食不果腹的状况下，还能够与组织一起战斗到底，经得起许多险恶的考验。
这样讲，也许很多人感觉非常残酷和恐怖。但创业本来就是非常残酷和考验人的，尤其是在合伙这件事情上。在极端的环境下，利益可以冲破一切，包括友谊、道德甚至是亲情，只有利益才是永恒的。有多少亲兄弟在一起创业，由于利益没有深度捆绑在一起，经受不住重重考验，最终都有人临阵退却，半途而废。
倘若有深刻的利害关系在强制，即使他后来有一千个不情愿、一万个不乐意，除了坚持之外，没的选择。需要澄清的是，这里谈到的对合伙人进行利益绑架和深度套牢，都是建立在善意基础上的，出发点是为了大家能够真正不畏艰难险阻，将项目进行到底。同时，这种绑架应该是相互的，你在绑架别人的同时，也应该进行自我绑架，如果只绑架别人不绑架自我，就是典型的利己主义者，不但会遭人讨厌，而且自己做一些事情时也可能不会真正做到尽心尽力。去掉深刻的利害关系，做事情就没有压力，没有压力就会随意性很强，最终反而什么都做不好。这点用在别人身上适用，用在自己身上同样适用。
铁律73 创业者运作项目，要留出实践的弹性
创业者运作项目，固然要有适当的日程安排，但也应当保留适当的弹性，为临时性事情留有余地。日程安排得太满，没有足够的时间处理突发性事情，或者安排好的事情没有时间上的保证，容易导致这两类事情都处理不好。
项目走向成功并逐渐做大做强，与创业者的高效率是分不开的，高效率往往又是和日程安排的紧凑性联系在一起的。但如果日程安排得太满，已确定好的事情就容易和临时性的事情去打架。假使放弃临时性的事情，这些事情却又着急又重要；倘若抽出时间处理临时性事情，自己的日常功课就无法完成，会影响到整体上的工作进度和长远发展。
有位朋友，性格谨慎，做事情逻辑性强，也富有计划性，但又近乎刻板。他自己开了家公司，为了强调效率和时间利用程度，日程安排非常紧，搞得像一部非常紧密的仪器。他自己也经常抱怨太辛苦，总是感觉时间太少，忙不过来，事情老是被一些偶发性因素打断，确定好的计划难以得到很好的执行。他经常为类似的问题而自责和懊恼，每天基本上到了不是紧张就是自责的地步，恨不得不吃饭不睡觉，变成一部永动机。
也许�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！