传媒巨人默多克-第18部分

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到。。　3560万美元。在。。　1982—1985年期间福克斯电影公司损失接近。。　3亿美元，
这一年的赢利使得这个年老的福克斯电影公司从亏损中恢复过来。

而默多克和迪勒没有对电视网泄气，继续努力把它推向美国观众可接受
的电视网这个目标，《辛普森一家》促使福克斯电视网向美国第四大电视网
迈了一大步。

1989年新年，鲁珀特和安娜·默多克回到澳大利亚新南威尔士他们的
家，他们回来为他的母亲庆祝。。　80岁生日，并举办了盛大的生日晚会。此次回


来的另一个目的是解决新闻公司存在的一些问题，特别是墨尔本《先驱报》
的问题，自从　
1987年他买下《先驱报》后，这家报纸的经营业绩一直令人失
望。

1月　
3日凌晨　
4点，他被来自欧洲的电话叫醒，当时在欧洲还是　
1月　
2
日下午。电话是法国城市出版集团公司的人打来的，该出版公司一直被柯林
斯公司的安·查普曼劝说，查普曼希望该出版公司帮助柯林斯公司抵制默多
克的完全吞并。默多克已拥有柯林斯公司的大部分股票，查普曼对吞并计划
的抵制令默多克很生气。默多克告诉这个打电话的法国人，他永远不会放弃。

自从　
1981年默多克买下柯林斯公司　
42％的股票，默多克与查普曼一直
合作得很好。

1987年他们联合收购了哈伯。罗公司，但在　
1988年，国际联合大企业
控制了越来越多的出版业。意义最重大的是，罗伯特·马克斯韦尔以　
25亿美
元收购了美国麦克米伦出版公司，这个合同开的天价最后使马克斯韦尔陷入
困境。

买下《电视指南》后，默多克告诉安·查普曼，现在他在金融方面承受
的压力迫使他不得不下赌注购买整个柯林斯公司。查普曼坚决反对，他告诉
默多克，柯林斯公司董事会认为这是一个敌意的收购。默多克一再向查普曼
保证他将永不这样做。默多克的律师洛德·古德曼后来说，他理解查普曼的
感觉，默多克报出的收购价很明显是违反了他在　
1981年做出的约定。但约定
是　
7年前做出的，而目前商业环境已发生了变化。此外，古德曼还补充说：
“我认识默多克　
30多年，我不记得其他任何场合他食言过。”

1988年　
11月，默多克的新闻国际公司报出价格收购一直不被柯林斯所
有的该公司的　
58％的股份。在伦敦，人们普遍关注的焦点是报价之低令人困
惑。因为　
1985年，柯林斯公司年度出书　
628种，再版图书　
5000种，年度营
业额　
4573万英镑，有职工　
2500人，在全球出版界它是一个大的独立公司，
柯林斯公司价值近　
3亿英镑，并且一直是盈利公司。柯林斯公司的主要出版
业务在英国展开，拥有一个很大的印刷厂，7个书籍零售批发店及连锁店，
它在澳大利亚、加拿大、新西兰和南非有印刷分支机构，此外还有默多克出
售给该公司的哈伯·罗出版公司的　
50％的股票。

在新闻国际公司提供的文件中宣称柯林斯公司需要更强有力的领导，文
件断言该公司道德低下，公司核心项目贫乏。根据新闻公司的材料，1988年
包括来自哈伯·罗公司在内的公司利润没有在　
1987年的基础上取得任何增
长。安·查普曼说，他被这些断言震惊了，称：”新闻公司为了这次收购一
直人为地对柯林斯公司的经营管理进行攻击。”查普曼又一次开始动员柯林
斯的作家们反对默多克，并四处寻找一个新的“白人爵士”。

过了几个星期，事情平静了，新闻公司的投标期限是　
12月　
23日。但在
傍晚之前，新闻国际公司宣布延长它的报价日期至　
1月　
5日。随后，柯林斯
公司董事会宣布它正在与某公司举行谈判，“为了整个柯林斯公司，我们争
取了这次谈判，它将导致更高的报价，以超过新闻国际公司的报价。”默多
克立即采取行动以阻止这个行为，新闻公司宣布为了维护新闻公司在柯林斯
公司的　
41。7％的股份，它将绝不接受任何竞争性报价。

12月　
29日，人们得知新的投标者是法国的城市出版集团公司，它是一
家私营出版公司，于　
1942年创立。该公司是法国大型商业出版公司，其出版
物在法国和西欧国家享有根高的声誉，它主要出版长篇小说、袖珍丛书、传


说历史、地理、考古、艺术、词典、百科全书类图书。该公司拥有　
20多家出
版子公司，还拥有法兰西娱乐俱乐部　
50％的股份。该集团公司的城市出版社
年度出版图书　
200多种，再版图书　
700多种。

1987年，该公司的年度营业额为　
27亿法郎，年度利润　
1。83亿法郎。在
这一天，城市出版集团公司宣布它准备提出　
4。03亿英镑的价格购买柯林斯公
司以解决这个僵局。在这种条件下，绝大多数原始股持有人准备接受这个报
价。城市出版集团公司为这个报价寻找的一个合理表述是：柯林斯公司在同
意这次竞购前一直是盈利的公司。

在击退这个举动方面，默多克没有浪费时间。紧接着新闻公司提出新的
价格，报价为柯林斯公司原始股每股　
8。8英镑，A股每股　
7。35英镑，并要求
柯林斯公司董事会推荐它的报价。新闻国际公司的一个声明说，从柯林斯公
司的行为可以很清楚地看出这个企业现在准备放弃它的独立性。默多克从澳
大利亚传出话说：“柯林斯公司董事会和这个可能的投标者现在可能认识到
我们不打算讨论出售我们在柯林斯公司的股票，我们对哈伯·罗公司也没有
兴趣。”

毫无疑问在这场竞争中，默多克掌握着更强有力的手段。查普曼所能做
的只是反复讲：“新闻国际公司的报价不能使柯林斯公司股票持有人、作家、
雇员和读者得到最大的利益。”

1989年　
1月　
3日凌晨　
4点，在把默多克从睡梦中吵醒的电话中，默多克
告诉他的法国竞争对手，他永不会放弃这场争斗，他宁愿抬高这个法国出版
公司的报价。通过一番激烈的交谈，法国城市出版集团公司相信在这场竞争
中他们己没有余地，因此决定撤出。几天后柯林斯公司被迫开始与新闻国际
公司谈判，为了重新激起法国城市出版集团公司的兴趣，董事会留给自己几
个选择权，并重新评估柯林斯的价值，有意把价值降低。尽管这样做，仍没
有使法国城市出版集团公司回头。

法国公司的迅速撤退迫使柯林斯公司接受新闻公司的报价。可以说，到
现在新闻公司抓住了商业机会，最后成交的价格不很高，收购价是收入的

17。8倍，而　
1988年皮尔逊公司购买美国教育出版商爱迪生一韦斯利公司的
价格是收入的　
29。8倍，与此相比，可以说，新闻公司拣到一个便宜。
许多柯林斯公司的作家对此事极为恼火和不满，其中的　
200多人发出一
封支持公司管理的信，一个作家　
1月　
6日说：“我感到一种对柯林斯公司强
烈的责任意识。如果默多克控制公司，我将不提供新书给柯林斯公司。”有
的作家说：“我不喜欢默多克的风格和经商方式。”

默多克表示他对　
95％的作者非常感兴趣，因为他们没有站出来反对这次
收购行动。他简明地补充说，如果有些作家离开，“我们将发现其他作家走
向我们，因为我们将出版更多的书”。

默多克向柯林斯公司作出具有重要意义的保证，他答应公司未来的编辑
和管理者将自治。董事会最后向股民们推荐了新闻公司。安·查普曼接受《纽
约时报》采访时说：“我很伤心，我没有设法保持我们的独立性。然而，我
们得到了我们寻求的保证，默多克答应柯林斯公司自治和编辑自由。最重要
的，柯林斯公司业务将继续发展。”

查普曼讨厌默多克的行为，很清楚，他不可能继续呆在该公司。默多克
本人担任了柯林斯公司的董事长。曾调离柯林斯公司到哈伯·罗公司任首席
执行官的乔治·克雷格，现在默多克在柯林斯公司又给了他一个职位。克雷


格开始着手合并两家公司。查普曼感到，默多克又违反了他所做出的一些保
证。

格开始着手合并两家公司。查普曼感到，默多克又违反了他所做出的一些保
证。

鲁珀特·默多克鹤立鸡群，很少有人像他一样从更深的角度思考报业作
为一个整体的前途。他和布尔达在东德创办了《特级！报》，显然是东欧最
有意思的报纸。

自从柏林墙倒塌以后，西方出版业就开始在东德投资。默多克跟西德的
报业巨子赫伯特·布尔达各出资一半，计划在东德出版类似《太阳报》的报
纸。当初开始发行时，大张旗鼓，发行量一度高达　
45万份，但同时默多克也
跟布尔达不断地发生争执。于是默多克说：“算了吧。”他认为：过了一段
时间以后，该报在政治、品味上，以及所有方面都变得疯狂地反西方。他认
为，固然他们应该站出来保卫东德人的权益，告诉东德人如何改变，如何变
成西方人，为他们说话，但是如果造成族群分离就不应该了。从品味方面来
说，它在娱乐和性的报道上已经远远超过他自己的界限。他说：“虽然我承
认德国是个不同的文化体，谁知道在那里做什么才是正确的？我是说，在美
国就不可能经营伦敦的《太阳报》，所以在任何讲英语的地方就不可能经营
《特级！报》。”

80年代末、90年代初默多克两次亲自组织新闻公司的重要官员对东欧进
行了考察。第二次探险是在东欧剧变之后，此行给他留下了难以磨灭的印象。

1990年　
1月　
21日晚，一架墨西哥湾流喷气式私人飞机盘旋在布加勒斯
特市黑暗的上空。尽管齐奥塞斯库被判处死刑已过去至少一个月，但飞机上
的乘客仍没能看到灯光和机场的标志，更不要说一个城市。

当飞机降落在黑暗的城市，飞机舱门打开，舷梯放下时，穿厚大衣、戴
皮帽的人围住飞机，电机台的灯光不停地闪耀。鲁珀特·默多克走出机舱，
投入他生命中成为媒体巨头的另一场战斗当中。

1989年的东欧剧变是近代历史最令人吃惊的变化，震惊全球，默多克相
信这是传媒革命的一大胜利。

1988年在华盛顿的一个演讲中，默多克宣布：“东欧将开放电视市场，
反过来，电视业将进一步改变东欧成千上万人的生活。全球传媒将证明这是
对和平共处的最大催化剂，并且这种作用可能正在发生。”

他作为一个美国移民，将更容易认识一个伟大的事实：“现代化就是美
国化，美国社会的方式正在世界盛行。”默多克没有认识到的是他毫不怀疑
的这个事实将令许多国家担心，并且被激怒。默多克本人唯一担心的是一个
隔代遗传的权威对社会的影响力，而这个他认为的真正的危险正隐藏在东欧
的革命当中。

默多克这次战场之旅从华沙开始，旅行团的规模不太大，其中包括他的
妻子安娜，她正在为一本新小说收集素材，她已成为新闻公司董事会的一员。
在这次飞行中，职位排在默多克之后的是新闻公司最高级的成员约翰·埃文
斯，为了寻求公司的进一步发展，默多克任命他为公司总裁。埃文斯是这样
的男人，他总是尝试探索默多克未来事业的黑洞。埃文斯喜欢把地平线上的
新世界看作传媒业的天堂，他试图永远改变那里所有的老规则。飞机上还有
《太阳报》的主编凯尔文·麦金兹。


这支探险队从伦敦飞向华沙，到布拉格、布达佩斯、布加勒斯特，寻找
新的自由的报纸和电视台，飞机载有传真机和咖啡作为礼物。在布拉格，默
多克接受了当地记者的采访，他说：“东欧的剧变是新闻帝国的最后一章，
目前是历史上最有希望的时刻。”

这支探险队从伦敦飞向华沙，到布拉格、布达佩斯、布加勒斯特，寻找
新的自由的报纸和电视台，飞机载有传真机和咖啡作为礼物。在布拉格，默
多克接受了当地记者的采访，他说：“东欧的剧变是新闻帝国的最后一章，
目前是历史上最有希望的时刻。”

默多克是在东欧寻求投资机会的几个西方出版社总裁之一，不管他去哪
里，罗伯特·马克斯韦尔总是捷足先登，与默多克进行竞争。事实上，东欧
国家还处于社会主义阵营的时候，马克斯韦尔就一直同这些国家的领导人拉
关系，他一直赞扬捷克斯洛伐克的总统胡萨克，赞扬他是一个给人深刻印象
的男人，给他的国家带来稳定和经济进步，并且一举粉碎了　
1968年的“布拉
格之春”，监禁了一些知识分子。马克斯韦尔还赞扬波兰的总书记雅鲁泽尔
斯基，谴责团结工会。

马氏已出版了一本关于保加利亚的领导人的书，书名是《日夫科夫：现
代保加利亚的政治家和缔造者》。在书的前言中写道：出版这本书的目的是
为了“向世界显示保加利亚人民的英勇的斗争。。在保加利亚共产党和它的
总书记日夫科夫的领导下，保加利亚被建成一个富强的国家，人们安居乐
业。”

在一次采访中，马克斯韦尔曾问尼古拉·齐奥塞斯库：“您认为，您的
人民为什么如此爱戴您？您做了哪些如此受人民欢迎的事情？”并在《齐奥
塞斯库：现代罗马尼亚的缔造者和国际政治家》一书中也提到这个问题，这
本书出版在罗伯特·马克斯韦尔做主编的《世界领导人》系列中。

到　
1990年，他正像以前一样在这些新的东欧国家用拖网捕鱼，寻找投资
机会，并仍像他以前一样精神饱满。令鲁珀特·默多克恼怒的是，马克斯韦
尔回到东欧国家仍然受到了热烈欢迎。

鲁珀特·默多克的飞机做了一次从布拉格到匈牙利的短途飞行，在布达
佩斯机场，他们一行人受到隆重欢迎，其中有新闻公司的匈牙利代表彼得·托
克，他还任匈牙利日报《MaiNap》和《改革报》星期日报的主编。1989年默
多克曾到东欧做过一次短暂的访问，当时默多克同意买下这两家报纸，因此
他成为第一个在东欧国家的新的自由报社寻求投资的西方人，此次默多克的
东欧之行的根本原因是为这两家报纸的购买签署最后文件。

《改革报》有默多克喜欢的那种受欢迎的时髦派头，以谈论政治腐败与
改革为主。托克描述自己是“匈牙利的默多克”，并一直劝说默多克在他的
报纸投资。

第二天，默多克一行走迸报社办公室，安娜说：“这儿有些东西非常熟
悉，这是一个旧的妇女用品商店改成的办公室，报社还悬挂着匈牙利神圣的
国旗。这里的新闻工作者非常可爱，对新事物充满兴趣。看到这些真令人高


兴，你能感到，这里是一个真正能干一番工作的地方。”

兴，你能感到，这里是一个真正能干一番工作的地方。”

离开匈牙利后，默多克及随从飞向罗马尼亚。安娜·默多克后来说，在
布加勒斯特下飞机是“超现实的”，安娜描述那黑夜和大雪时形容说：“下
飞机的场面就像一本小说，这些小汽车驶过冰面，缓缓靠近飞机，伴随着电
视台的灯光。大多数罗马尼亚人都戴厚皮帽、穿厚大衣。多么神奇！”

第二天早晨，他们参观了齐奥塞斯库的家，家中一切犹如他还活着，刷
牙缸在浴室，在他的办公桌上摆放着一些文件。随后，他们去了一家孤儿院，
这个安排大部分是安娜的主意。她发现孤儿院很感人：“小孩跑向任何一位
来参观的妇女，叫着‘妈妈、妈妈’，张开小手抱住你的腿，非常可怜。我
劝负责人把孩子卖给西方人。他们说，我们不卖孩子。”

安娜发现整个城市很奇特：“多么惊奇！满大街能看到与我儿子同龄的
年轻人，他们扛着。。　AK—47冲锋枪，听着摇滚音乐。”

他们去了真正的目的地是电视台，在那里，他们发现推翻现政权的活动
已被煽动起来，电视台也已经易手。原台长已下台，各种有关的消息不断向
民众发出。经常有端着莱福枪的士兵站在播音员的身后，一遍又一遍地发出
请求，希望布加勒斯特的市民起来保护电视台，抵抗齐奥塞斯库的武装支持
者。所有这些令默多克发狂，因为这是他长期以来梦寐以求的由电视台领导
的“典型革命模式”。

默多克找到控制电视台的人，与他们协商，默多克提出向他们提供广播
新闻的空中途径和活动空间。但主要负责人需要的不仅是这些。双方没有达
成任何交易，默多克失望地离开了电视台。

l月。。　22日晚，默多克一行人飞回西方，对他们，特别是默多克而言，遭
受了一场文化的阵痛。东欧国家的新闻工作难以实行商业化，这一点非常清
楚。

从布加勒斯特，他们飞到意大利米兰，会见了西尔维亚·贝鲁斯科尼，
他是另一个全球信息村的主人。贝鲁斯科尼是默多克敬佩的人，他拥有世界
上第四大私人电视网，仅次于美国的。。　CBS、NBC和。。　ABC；一个意大利最大的百
货商店名叫“Standa”，有。。　400个批发商店；305个电影戏剧院、一个巨大
的好莱坞古典片图书馆；一个英式足球队：AC米兰队。他的菲尼维斯特公司
每年营业收入达。。　110亿美元。

贝鲁斯科尼电视网的许多节目与默多克在英闰天际电视网播出的一样：
美国电影、肥皂剧及拉丁美洲的长篇电视连续剧等。最著名的节目被称为
“Calpo　Grossa”，是深受意大利家庭妇女喜欢的游戏。

在东欧市场，贝鲁斯科尼领先于默多克。在。。　1988年他就与苏联签订合
同，获得向苏联电视提供西欧广告节目的特别权。他的菲尼维斯特公司在布
拉格设立办事处，并派去正式的上作人员。此外，贝鲁斯科尼正与波兰及匈
牙利谈判，计划在两国建设新的电视为了让默多克和贝鲁斯科尼能更好的相
互了解，有关人士安排了一次会面，他们虽然没有在一起共同冒险过，但他
们有许多的共同点。


在米兰，默多克一行没有做过多的逗留，吃完午饭，他们就飞向世界各
地，默多克和妻子安娜飞回英国。当他们下了飞机时，安娜说：“我从来没
有想过，我再次看到伦敦竟是如此高兴。”

在米兰，默多克一行没有做过多的逗留，吃完午饭，他们就飞向世界各
地，默多克和妻子安娜飞回英国。当他们下了飞机时，安娜说：“我从来没
有想过，我再次看到伦敦竟是如此高兴。”
月　
24日，《太阳报》发表一篇社论说：“英国应该更进一步
参与东欧事务，否则，德国将采取行动。”同一天，默多克驱车去了唐宁街
首相府，会见了撒切尔夫人，他把同样的话告诉了首相。


第十六章渡过危机

第十六章渡过危机
金融管理能手一一矮个子萨拉森
·一桩桩“大手笔”的收购接连不断
·“我们所面临的信息时代是个什么样子？”
·花旗银行的年轻女副总裁出面挽救危机中的默多克
·莱恩孤注一掷的冒险
·默多克告诉莱恩：“我认为我完了！”
·至关重要的电话
默多克在经营方面有许多独到之处，具体表现为：（1）以色情、犯罪和
体育内容来吸引读者和观众，提高报纸发行量和电视节目收视率，因而有“色
情报王”之称；（2）大量借贷，利用贷款兼并和收购各种企业，以求最快速
度的发展。他精通各国间的公司法规差别，“合理”避税，转移利润；（3）
牢牢掌握主动权。在新闻公司集团内部，他一直控制着“绝对多数”的股份，
从不转让他人。在以往任何一项合资或合作活动中，他也总是要求占有多数
股份和控制权，从不担当陪客或“配角”。

70年代，默多克在澳大利亚的生意是利润的主要来源，这股财源支持着
他在英国以及后来在美国的传播媒介帝国的不断扩张。至。。　80年代中期，情况
完全变了。来自英国报纸的利润为新闻公司提供着最大份额的利润，成为默
多克在美国大规模扩展计划的财源。新闻公司。。　1985年的年度报告宣布，它在
英国各家企业共获得。。　7550万澳元的购销利润，而其在澳大利亚和美国的购销
利润则为。。　6290万和。。　2580万。此外，在英企业的利润基于最小的交易额。。　7。9
亿澳元，而在澳大利亚和美国，这个数字分别是。。　8。27亿和。。　8。　28亿澳元。

如果将支付利息的费用加以分配，英国和美同企业在利润额上的差别便
更加明显。可以肯定他说，在新闻公司总计为。。　7370万澳元的利息支付费用
中，至少半数来自于支付在美企业的贷款利息。如果按借贷比例分配利息支
付费用，美国企业尤疑将人不敷出。仅就这些款项而言，英国企业显然承担
着公司的主要负担。1985年。。　12月，默多克在呈交给美国证券和交易委员会
的募债说明书中说，在截至1985年。。　9月的。。　3个月中，他的英国报纸提供了全
公司总收入的。。　28％，上缴了它本身。。　32％的营业利润。

默多克在金融管理方面最大的帮手是金融专家理查德·萨拉森，他坐镇
纽约金融中心，为默多克管理着他的巨额资产。他在。。　1973年遇到默多克，当
时他为新闻公司做一些会计工作。

1974年他加盟默多克的公司成为主要的金融专家。他除了曾离开公司一
小段时间经营一家小公司外，一直是新闻公司的重要财务管理人员。萨拉森
是一个害羞的、敏感的矮个子，富有幽默感。萨拉森与默多克有共同的能力，
即能记住复杂的一系列的数字和金融细节，这些数字和细节可能使大多数凡
人一看头就大。人们说，默多克不断地寻找新的方法，调整公司的内部关系，
去创造价值，促进公司的增长，萨拉森对这种说法进行批评，他说：“这种
做法是多么不可取，大公司中的一个分公司的价值只是一部分，远远低于整
个公司的价值。”

新闻公司在税收中寻找到了节省钱的方法，所有的这些方法都是合法
的。我们来看公司管理的一个方面的简单例子。
首先假设在新闻媒介购买了。。　10美元的资产，在美国，从收税人的角度来


说，大约　
3美元是真正的实物资产，7美元是企业的信誉，是这个资产的无
形资产。如果企业管理不善，这笔资产就不再存在，这　
7美元因税收的原因
将不记人资本帐户而是注销　
40年。那就意味着，尽管你支付了　
10美元，但
美国银行认为你拥有的资产价值只有　
3美元，以　
3美元为基础考虑对你的贷
款。

然而，在澳大利亚和新西兰，新闻公司在这两个国家也有分支机构，它
们的税收法律是这样规定的：所有的资产被看作有无限的生命，因此，没有
必要因税收原因而减低资本的帐面价值。事实上在这两个国家，新闻公司能
立即在资产项目的帐户上记人　
10美元·然后它可以作为资产公布出来，以这
笔　
10美元的资产向银行借更多的贷款。

萨拉森解释说，当外汇交易有利可图时。新闻公司也从事外汇买卖。默多
克和萨拉森抓住所有贸易机会。他们不断地转手英镑、澳大利亚元、美元、
瑞士法郎、德国马克、法国法郎及其他同家的货币，以提高他们手中货币的
价值，做法是把货币从正在贬值的国家转移到这种货币正在升值的国家。

一些经济学家指出，许多跨国公司面临的一个问题是尽管他们在别的国
家经营获利，但他们不得不在自己的国家支付税收。而随市场变化的汇率可
能给公司带来恶梦，不断造成巨额损失。默多克解决这个问题是利用许多国
家的众多银行的运作，他使用的方法需要在每个国家保持资金平衡，他能够
在世界范围内操纵银行的贷款和货币交易安排，因为长期以来他在世界各地
创造了良好的信誉。

默多克的家庭控制了澳大利亚新闻公司这个母公司　
46％的股份，作为所
有者，默多克充分利用他的控股优势，不同那些敌意收购者和想得到更多短
期回报的股票所有人站在一条战线去一起抱怨。因此，他能够不断在世界上
收购公司，能耐心地花时间等待新闻公司提高股票利润。在美国，他能以他
在新闻公司的控股优势，向各大银行贷款，他对他的公司的影响力是别人远
远无法相比的。这就是为什么甚至他成为美国公民之后，他仍保留澳大利亚
新闻公司的股份的主要原因。

1988年年底，新闻公司在世界范围内的债务约　
68亿美元，而公司总的
股票所有人的资产约　
51亿美元，它拥有比股份资产更多的债务，这种现象在
美国几乎没听说过。但是萨拉森愉快地说，没有问题，因为公司有充足的流
动资金支付债务利息。尽管债务巨大，新闻公司也没有引起担忧，虽然大量
的经济困难可能把新闻公司推进一个失去控制的困境中。萨拉森说：“我们
的业务和公司比大多数公司更能防止衰退。在历史上，即使是艰难时刻，人
们也继续读期刊、杂志，继续去电影院，我们得到的来自读者报刊预订费的
支持比广告公司的广告费的支持大，我们公司出版的出版物比其他公司的
多，这是困境时期最好的状态。”

由于有这些管理特色，默多克首次跨越澳大利亚到佩思，然后是悉尼。

60年代中期，他创办《澳大利亚人报》。这是这个大陆第一份严肃的全
国性报纸，坚持了许多年，但发生亏损。他在澳大利亚当地建电视台，把业
务扩展到了新西兰和香港，60年代末他在英国收购了《世界新闻报》、《太
阳报》。70年代，他在美国得克萨斯购买了几家报纸，开办了一家超市，创
办了卫星电视，并收购了《纽约邮报》、《乡村之声》和纽约杂志，80年代
初，他在澳大利亚买下更多的电视台、一家澳大利亚主要航空公司的一半股
份和英格兰历史最悠久的《时报》和它的姐妹报《星期日时报》。


80年代中期，默多克收购了《波士顿先驱报》、《芝加哥太阳时报》和
最重要的　
20世纪福克斯电影制作公司和一家电视台，他将后者锻造成为美国
第四家全国性的电视网——福克斯广播网。他买下香港重要报纸《南华早
报》，并接管他父亲的老报纸《墨尔本论坛报》，他买下了美国最古老的出
版公司之一哈伯·罗公司和英国柯林斯出版公司，并将两个公司合并为哈
伯·柯林斯公司。之后，他花费了　
30亿美元进行了一系列重要的购买，其中
之一是购买拥有《电视指南》的美国三角出版公司。

1942年瓦尔特·安恩伯格的父亲去世