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世界因你不同-第16部分
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的性格也注定了在今后的争论中，他永远处于弱势。后来，他终于在无可奈何中离开了微软。
其实，当时他的观点非常具有前瞻性，那就是他认为网络将盖过 Windows。而浏览器将变成一个平台。人们将会习惯于把所有的时间都用在浏览器上，习惯在新的浏览器上从事很多操作。其实，保罗·马里兹的预测是非常正确的。但是，强势的阿尔钦对这个说法嗤之以鼻。
2000 年夏天，阿尔钦去度长假了。这个长假有四个月的时间，按照美国人的习惯，休这样的长假就仿佛从人间蒸发一般，手机、电邮、黑莓通通联系不到，公司里没有人知晓他的去向。而在这样的核心人物消失以后，保罗．马里兹和他的死党，以及公司另外几个副总裁，就开始强烈呼吁，全人类的互联网时代已经到来了，视窗的时代已经过去，浏览器的时代即将来临。
很明显，他们大肆传达的是一个新的理念：“微软必须接受这个事实，行动起来拥抱互联网，要让Windows 的功能逐渐移植到浏览器上。”“公司应该冻结对Windows 的投资，把人力财力花在浏览器上。而Windows 即将完成它的历史使命，会在十年内走到它的生命尽头。所有 Windows
计划里的创新都应该移植到浏览器里，使其成为一个超级浏览器。”
按照想象，这个浏览器可以运行所有的应用软件。这就是十分宏伟的．NET 计划，听起来和今天谷歌或IBM谈的“云计算”非常相似，唯一的差别就是微软的“超级浏览器”是单一平台的，而谷歌或IBM 更希望看到多个跨平台的浏览器彼此竞争。
很难想象，比尔·盖茨正是在“阿尔钦去度长假”的时候，决定设立．NET 集团的。更难想象的是，保罗·马里兹画好了这样的蓝图后，居然也度长假去了。而执行这个．NET 计划的任务就留在．NET总负责人，我的新老板，微软集团副总裁鲍伯·马格利和他的三位下属的身上。比尔·盖茨对这个项
目相当投入，因为我的技术背景，他总是找我一对一地和他交流如何执行．NET。
这段时间，我几乎每一两个星期都见盖茨一次，和他沟通我的看法。对于这个宏伟的计划，我和盖茨说出了自己的想法：“比尔，我认为，超级浏览器应该有四个部分。第一，既然要开发一个‘超级浏览器’，就应该把公司里做浏览器的专家汇集起来，开发一个浏览器平台，让所有的应用软件都能在一打开这个浏览器时就能使用。这样，未来的应用软件和网站就没有分别了。第二，微软的MSN 将转移成云计算后台，做电子邮件、即时通讯、登录等功能。这些功能也都可以提供给各个网站和应用，用户会惊讶地发现这个功能令他们爱不释手。第三，我们要把Office 移植到互联网上，让用户可以得到
自动的备份服务，永远不会丢失文档，还有，可以提供各种收费的网上服务，例如高质量的打印、机器翻译和人工翻译等。第四，我们需要开发新的编程技术，可以结合网络和客户端的功能。”
接下这个任务的时候，我兴奋不已，因为我深深地知道，这将是一项改变世界的工作。
这段时间是很美妙而且值得回忆的。能和盖茨一起设计互联网未来的蓝图是非常激动人心的。这时候，他常提到我回到总部他有多开心。《纽约时报》的一篇文章谈到了盖茨新一代的七位智囊团成员，其中特别谈到我和盖茨的特殊关系，还有他从中国把我召回总部的故事。确实，盖茨非常认可我的意见，并给了我很多鼓励。但是，当我开始行动时才发现，在这个梦想的背后，有太多个人无法左右的羁绊。在微软外部，人们可能会想象，盖茨是无比权威的，只要拟定了方向，他的指挥棒一点，整个公司就服从地改变了。但是实际上，组织结构中的内部斗争是任何公司内部常见的问题，而盖茨一向不愿意处理这类问题。他和我谈好技术方向以后，就要我的老板马格利去执行。但是一开始执行才发现，要完成这样的任务简直是“四处碰壁”。
公司内部共有三个团队在做基于浏览器的技术：Internet Explorer，MSN Explor—el〃，NetDocs。如果要执行盖茨和我拟定的方向，这三个团队都必须要整合到我的麾下，然后还要拟定一个大家都能
接受的计划。同时，这三个产品现在的计划也必须继续进行。我发现，这里面，技术问题和产品问题都难不倒我，但是其中的“人的问题”真的非常严重。任何一个小问题背后都是挣扎、争吵，不可开交。
比如说 MSN Explorer ，它是从 InternetExplorer（IE）脱离出来的浏览器，因此和 IntemetExplorer 是死对头，但是另外一个团队，NetDocs和MSN Explorer 也有过节，因为他们用不同的技术。而真正恨NetDocs 入骨的并不是别人，正是Office团队，因为NetDocs 的使命是经过互联网用浏览器取代 Office。这里面每个团队都是巨大的。IE、NetDocs 都是五六百人，Office 是数千人，所以这么多人之间的关系非常复杂。可是在微软，大家又深信着：如果公司有意把一件事情做成，公司会把资源改组，放到负责人之下。而且，我发现在微软这样聪明人多的公司，存在许多竞争激烈的派系。作为一个外来者，我只能如履薄冰地在总部摸索。
我发现，其他部门的高管不愿意配合，不愿让
自己的优秀员工去别的部门做类似的业务。这四个部门都产生了很大的分歧，IE 的团队很大，抽调人员很难在短期作出决定，而0ffice 部门则彻底不支持这个计划，原因显而易见，网上做一个类似的软
件，是直接要影响0ffice 的销售啊！所以，上述三个团队中只有一个（MSNExplorer）被整合到我这边。而这个团队虽然很强，但是只有一百人，而且有很多MSN 的既有任务，根本无法开启．NET 的宏伟计划。
有一天，有人跟我说：“不妙了，阿尔钦快回公司了。”很多员工开始对这个强势的人物感觉到有些害怕。而且很多人预感到，阿尔钦看到Windows 部门将要被拆散，一定会勃然大怒。果不其然，阿尔钦一回来后火气冲天，他首先把．NET 计划批评得一无是处。他对我们说：“你们知不知道是谁在付你们的薪水？是 Windows！我的血液里流的是视窗四色的血液。你们呢？难道是冷血的？”他又到盖茨面前，威胁如果公司执意而行，他就辞职。在强势的威胁后，阿尔钦又千方百计地劝说盖茨，说将来的Windows 功能里面将有强大的数据库，还增添了很多很酷的技术。如果现在拆分，将会对进程造成不利的影响。
这时，保罗·马里兹还在潇洒地度长假，无法还击。而马格利根本不敢反对阿尔钦。没有人反抗，阿尔钦自然而然地得胜了。盖茨无法忍受自己的爱将离开公司，最后他决定收回成命，取消原来的．NET计划。最后，盖茨和鲍尔默召集了所有的副总裁。告诉大家决定取消原来的．NET 计划，未来的着重点还是Windows，他让大家把所有精力放在WindowsVista 上面。
我们．NET 组的人眼睁睁地看着一个将开天辟地改变世界的计划就这样流产。而度长假的保罗·马里兹再也没有回到微软公司上班。那．NET 怎么办呢？微软把．NET 重新定义并转向了C#语言的开发，慢慢地把过去对开发者的承诺和建议一个个收回。
在阿尔钦回到公司，实施改组使公司重归视窗的时候，公司员工们怨声载道，觉得公司老是因为各种各样的原因改变方向。而这个时候，我决定在副总裁会议上大胆地表达自己的想法。我知道，不管结果如何，这种表达一定来自我的内心，同时也代表了很多员工的心声。其实，虽然在职场工作多年，我深深知道发表自己想法的重要性，但是回到
总部后，面对盖茨和鲍尔默，我更多的是倾听，而不是强势地表达。其实，我也非常担心自己说错话。但是，这一次，我希望能够真诚地表达自己的想法。
后来，公司的改组会按期召开了。公司从．NET回归到Windows，要求参加会议的副总裁尽量发言。轮到我时，我深深地吸了一口气，心想“既然说，不如一吐为快”。于是，我鼓足勇气说：“在我们这家公司里，员工的智商比谁都高，但是我们的效率比谁都差，因为我们整天改组，而不顾及员工的感受和想法。在别的公司，员工的智商是相加的关系，但当我们整天陷在改组麻烦里的时候，我们员工的智商其实是相减的关系；；”
我说完后，整个会议室鸦雀无声。会后，很多同事给我发电子邮件说：“开复你说得真好，真希望我也有胆量这么说。”结果，比尔·盖茨不但接受了我的建议，要求以后不要这么常改组，更要避免反复。公司开会时他多次引用我的话，劝大家开始改变公司的文化。后来，盖茨常在看到大家争论不休、互不相让的时候说：“别忘了，开复说我们的智商是相减的。”我的MSN 时代
．NET 计划被搁浅以后，微软在整个云计算的研究方面开始踯躅不前。短短的几个月，那个计划似乎只是让我极其短暂地做了一个灿烂的梦，醒来以后一切又恢复了正常。而微软内部也只像是经历了一场疾风骤雨，很快就恢复了固有的平静。
没有了．NET，我下一步该做什么工作？我该何去何从？盖茨和鲍尔默在征求了我的意见以后，很快就给我布置了一份新的工作，让我负责MSN 搜索业务，另外负责公司自然界面，然后看看如何用自然界面来帮助MSN 搜索业务做得更好。
我很快整理好自己的心情，准备去MSN 部门报到。而接下来的一幕，简直像好莱坞电影一样充满戏剧性，令人哭笑不得。在我去新部门上班的第一天，我在自己的椅子上还没有坐热就被告知，
“开复，你要不要见见新来的老板瑞克·贝鲁佐？”“什么！”我大叫，“瑞克·贝鲁佐！”
瑞克·贝鲁佐不正是我在SGl 的老板吗？当时他在SGl 当副总裁期间，逼我把整个部门卖掉，让我在全世界心急如焚地寻找买家，最后在他的政策和设定的时间表内，我成功地卖掉了整个部门，但是让l00 多人失去了工作。这曾经是我人生中深感抑郁的时光。
他怎么也来到微软工作了呢？原来，瑞克·贝鲁佐在我卖掉部门离开SGl 以后，发现作为CE0 的他真的对SGl 回天乏力，也就“转会”到微软工作了。现在他又一次成为了我的顶头上司。看到瑞克·贝鲁佐那高大却有些驼背的身影，我的脸上露出无奈的笑容。他看到我这个曾经的下属又来到他的面前，也显得有点尴尬和惊讶，不过，他还是豪爽地说：
“开复，我们以前的不愉快，让我们都忘记吧。”进入新的工作领域，我很快发现，微软所做的搜索技术和真正的互联网海量搜索差距很大。这个团队没有掌握任何互联网搜索技术，只是把搜索外包给别的公司，比如在美国外包给Inktomi 公司，在亚洲外包给Aha Vista 公司。Google 当时也在参与微软的竞价，希望得到微软的外包业务。但是Google 认为自己的搜索技术做得比较好，开价很高，所以根本没有机会和微软这样的巨无霸亲密接触。
最后，我发现我接管的自然语言处理技术和语音技术根本无法帮助正在崛起的互联网海量搜索。在我看来，微软发展搜索业务只有两条路：自己从头做互联网海量搜索技术，或者买个公司。
盖茨曾经考虑我提出的买下Google 的建议，但是当他和Google 的人会谈以后，发现这个公司居然市值已经超过 5 亿美元，如果要收购，至少要 10亿美元才有可能。“没有收入的公司，想要卖lo亿美元！这两个孩子疯了！难道风险投资家也疯了？”微软把这个提议当做笑话一样放到了一边。他们再也没有想到，在短短的6 年后，这个公司将价值2 000亿美元！
甚至连“自己做”都被认为“太贵了”。做搜索引擎，要买几万台服务器，还要上百人的团队。而
且，建议自己做搜索的那个副总裁是做研发工作的，但是当他被盖茨问到关于搜索引擎的商业计划、如何赚钱、何时能收回成本等问题时，他一个都答不上来。
最后一次，盖茨决定现在还不急着做搜索，反正搜索在当时看来只是一项价值较低的外包业务，而业界都认为真正的门户网站才是有价值的。微软的竞争对手是雅虎、美国在线，而不是Google。于是他告诉我，微软不做搜索了。要我参加公司最重要的项目：Windows Vista 的开发。这样，我在微软的总部，又开始转向下一份工作。
在谈我在Windows Vista 的工作之前，先谈谈后来微软搜索接下去的进展。我在MSN 前后待了不到一年。2002 年初，我就撤出了MSN 团队，不再接触搜索业务了。短暂的接触让我发现微软根本不准备做搜索，也不舍得花钱买搜索。但是，令我很惊讶的是在一年后，2003 年2 月，盖茨经过思考，批准了MSN 自己做搜索，而且请了克里斯多弗·佩恩
（Christopher Payne），一个来自亚马逊网站的销售副总裁负责这个项目。佩恩来到微软就先雇用了一批MSN 的人，开始在搜索技术上从头做起。
我想这段内容和我以后遭遇的诉讼是有着紧密的关系的，我想说的无非就是我不但不掌握微软搜索的核心机密，甚至可以说，当时微软本身也没有掌握搜索的核心技术。
2003 年2 月，克里斯多弗·佩恩的团队提出了一个惊人的计划：一年赶上 Google，两年超越Google。令人惊讶的是，他们连完整的团队也没有就提出了这样的口号。要知道，他们的副总裁是做销售出身的啊！
2003 年初，这个团队开始做网页搜索，并夸下海口，一年赶上Google。但是，一年过去了，两年过去了，这个团队才终于推出了第一个微软版本的搜索。但是，在2005 年初推出的这个版本，认可度很低。如今从调查公司Score（康斯科媒体数据）的统计数据我们可以看到，微软搜索的市场份额从2005 年10 月的l5％直线下降到了2009 年1 月的8．3％。在此期间，绝望的微软曾经提供礼物给使用者，也曾经提供打折扣的购物搜索，还在IE7．0里尽力推广自己的搜索，但是都无法扭转颓势。在2008 年年初，微软甚至出资446 亿元购买雅虎，就是希望能把微软 10％左右的份额加上雅虎 23％左右的份额，和Google 一拼，但是没有想到倔强的杨致远拒绝了这个并购。
2009 年6 月4 日，在多年的犹豫不决、前思后想之后，微软终于在全球范围内推出了自己的搜索引擎Bing（必应），这比Google 的搜索引擎战略落后了l0 年，这个时候，Google 在美国的市场份额已经达到67．5％。亲历Windows Vista 的研发
微软公司的视窗产品确实是改变人类历史的一项伟大产品。尤其是1995年8 月24 日，Windows95的发布轰动了整个世界。
这次划时代的产品发布活动盛况空前，无数新闻媒体追风报道。当时，美国纽约帝国大厦沐浴在微软的霓虹灯下，英国的发布会现场被漆成Windows95 的巨大标识，在空中也清晰可见。位于华盛顿雷德蒙的微软总部完全变成了欢乐嘉年华现场：到处是美食、魔术、小丑、热气球、摩天轮、马戏团的帐篷；；
这场发布会的中心当然是盖茨，他穿着微软的蓝色衬衣，脸上带着羞涩的微笑，在与《杰伊·连诺今夜脱口秀》名嘴杰伊·连诺（Jay Leno）开玩笑时，他竭力表现得很放松，他最风趣的一句话是：
“Windows95 是如此易用，连脱口秀节目主持人都能搞定。”
为了这次市场活动，微软耗费了3 亿美元巨资，其中包括购买滚石乐队的单曲《现在出发》（StartMe Up）的版权，微软将其中的乐曲作为其Windows95操作系统的启动乐调。在Windows95 的发布现场，滚石乐队倾情献唱。一篇文章记录到：“很多没有电脑的顾客受到宣传的影响而排队购买软件，但他们甚至根本不知道Windows95 是什么。”
这个跨时代的产品可以说凝聚了数万人的心血。产品经理这样描述开发工程的浩大：“技术人员在开发Windows95 的过程中一共消耗了2 283 600 杯咖啡，同时还有4 850 磅的爆米花。”
后来，出色的多媒体特性、人性化的操作、美观的界面令 Windows95 获得空前成功。Windows95的出现带给使用者一个完整的图形化操作与使用概念，使人在电脑前的工作过程不那么枯燥乏味，使用电脑的经历也开始变得有趣。它的出现被认为是人类科技史上具有里程碑意义的事件。随后，微软在视窗的研发投入上力度越来越大。到后来又研发出Windows98、Windows2000、WindowsXP，以及后来的Win—dows Vistao。
接下来三年半的时间，我有幸参与了微软Windows Vista 的研发工作。在这个过程中深深地感受到了，我们现在已经使用的微软产品方便、快捷而又智能，但是在科技研发过程中却充满了曲折和困难。尤其是微软的Windows Vista 系统，从开始酝酿到最后的发布，用了整整5 年的时间，其间甚至经历过一次完全的推翻重写，这个过程，让微软视窗团队的每一个工程师都曾经充满沮丧和煎熬。也许，无论是历史还是科技，这种曲折都是前进的一个组成部分。
2002 年初，我加入了Windows Vista 的团队，组建了一个新部门，叫做自然互动服务部。盖茨总是对语音、语言、智能型助手式用户界面情有独钟，于是，他要求全公司在这方面的团队都加入我的队伍。
这些团队结合起来后，我们针对盖茨的Windows Vista目标，作了详细的策划。盖茨定位的Windows Vista 的三大目标是：（1）支持新语言c#，所有操作系统软件都改用c#来写。因为C#语言的运行较慢，但是开发速度很快，这样微软不会落后于多人参与的开源 Linux 操作系统的发展。（2）开发WinFS（Windows File System），它是新一代档案系统，可以将每一个文件存成数据库。如果WinFS能够成功，慢慢的，全世界的数据就都存到微软的数据库，不但可以击败Oracle、IBM 的数据库，也
可以防止别的网络公司（例如 Google）掌控这些数据。（3）开发 Avalon——新一代显示系统，让用户在浏览器里看到的网站或服务和传统的应用软件感觉一样。如果某网站的服务和用户端软件看起来一样，用户也更难理解网站服务的优点在什么地方。
这三大目标从战略上来说都非常高明，如果实现了，微软就可以用最强大的武器Windows 来攻击Linux、IBM、Oracle、Google，甚至所有的网站。
但是，这三大目标都是前所未有的技术，从来没有大规模得到商业认证，更没有在这么重要的产品中成为关键。不过最严重的是：这三大目标都是极难的技术问题，很可能多几倍的时间也做不出来。因为技术的瓶颈已经到了极限，很多总监看到这个设想就倒吸了几口凉气：“技术难度太高了！c#这么慢，怎么能做操作系统啊？数据库不够快啊？怎么可能当做档案系统？”还有些研究芯片的专家常常看着Intel 的芯片计划就开始担忧：“一定是微软习惯Intel 芯片加速的速度，才这么乐观。但是每18个月芯片速度就快上一倍的日子已经过去了，别说2004 年推出了的这些芯片，照这样，2007 年Intel的芯片都不够快啊。”他们没想到的是，WindowsVista 真的迟了几乎三年，直到2007 年才推出。这三个团队发愁的时候，几乎所有其他的团队都开始挑战极限！大部分的团队，就像我的团队一样，说服自己做了leap offaith（信仰的飞跃），相信在盖茨的督促之下，这三大目标都可以完成。我们开始用尚未建好的基础着手搭建我们的产品。虽然可以预想到会有重重的困难，但是谁知道伟大的产品是不是就产生在不断挑战极限当中呢？我和我的团队定了自己的目标：我们要在盖茨规划的基础上，做用户需要的功能。这样我们既能够帮助公司达到战略目标，又可以帮助我们的 CE0满足用户第一的价值观，还能帮助公司做出又炫又有用的产品，而且真的能够解决用户问题。我们当时拟定了几个Windows Vista 的新功能。“视窗智能助手”：它在你随时需要帮助的时候，一点就出来，甚至会聪明地自己出来。它会根据别
的用户碰到的问题和犯的错误来推测你可能碰到的问题和犯的错误，然后它会一步步地帮你解决问题。“执行助理”：事先编译好的各种指令，只要用户要求就可以执行。例如：“在离我最近的打印机上打印”，“转发给北京分公司的员工”。“机器学习”：有些新的指令或工作没有被人工录入，我们增加了机器的学习功能，能够学到这些新的词汇、描述等，让我们的机器助手拥有可以自我学习、补充知识的功能。“新档案处理”（就是打开任何文件夹看到的）：除了现在静态的档案排序外，我们的软件可以聪明地找到任何你的档案，即根据每个文件的数据库内容，聪明地搜索。例如：“王力宏2000 年以后所有的MP3 音乐”，“老板今年寄给我的邮件”。这些指令发出之后都会被转换成为WinFS 的数据库指令，而形成真正的智能数据库。
这些工作都还是非常振奋人心的，我的团队从2001 年年中到2004 年年底，都非常努力地工作。作为Windows Vista 开发过程的亲历者，我体验了
其中的无比艰辛。大到一点点成果的突破，小到一个团队的组成建立。
比如，我的团队人手不够，而公司又很难增加新人来支援这些项目，因此，我不得不砍掉一些原有的项目。但是，在这样的小型重组中，不可避免的是人员的变动，甚至涉及一些裁员。
当时，我发现在一个语言小组里，居然有一个l50人的团队都在做着“无用功”。在这150人的语言处理项目团队中，有一半是完全不懂技术的语言学家，而这些语言学家居然在指挥工程师的工作。负责这个团队的高管有一个“瑰丽”的梦想：通过语言学家的介入，逐渐地形成一道“语言彩虹”，一步步解决人机界面问题，让机器越来越多地可以理解人类的语言。
但是这一套技术是绝对不可行的。这几乎等同于我在博士论文阶段拒绝用“专家系统”的方式来做语音一样。我决心让这个团队中的工程师“解放”出来，专心地做更有前景的项目。
当我把这个决定告诉该团队的建立者时，他怎么也不同意我将这个团队解散和重组，于是他把状告到了鲍尔默那里，而鲍尔默又告诉了盖茨。
盖茨找到我说：“开复，我希望你的团队能让用户自然地与机器交流。那为什么你执意取消这个自然语言处理团队呢？”“因为，这个团队走的方向是错的。”“但是，大卫也是专家，还拯救过公司。他不认可你的看法。”“比尔，大卫是操作系统的专家。我才是语音语言的专家。”“但是，这个项目我们的投入很多，我们特意批准了一百多个人，围绕着语言学家来解决人类语言理解的问题。”“比尔，当你走错方向的时候，投资越大，损失就越多，弥补也越难。”“你确定这个方向不行吗？”“比尔，你还记得我加入公司的时候，你和奈森都告诉我：微软的技术多次跟随着我在别的公司的工作吗？”“当然！”“如果我不在公司时都跟随我，那我加入了一定也要请你相信我。”
盖茨沉吟了一下，没有说话。
我看着盖茨的眼睛，对他说：“在公司很多人为了自己的利益会跟你说很多话。但是，我对你保证，我不会骗你。”
在那一刹那，我感觉我们的心灵有一个难得的碰触。“好，那就照你的做。”盖茨说。
盖茨亲自参与这个问题的解决，最后支持了我的决策。然后，我亲自操刀，把这个团队裁剪了一半，才腾出了资源来做Windows Vista 的项目。灾难——Windows Vista 全部重写！
经过了三年的奋力拼搏，微软视窗团队的工程师们都已经疲惫不堪。但是，Windows Vista 的成
功却似乎遥遥无期。其实灾难早就在酝酿，因为大家在一开始就知道，这个伟大的计划实现起来，其执行难度实在是太大了！WinFS 团队虽然承诺了盖茨提出的三大目标，但是在实际的工作中感到了迷茫。WinFS 团队认为他们的任务是“不可能的任务”，但是也不敢告诉盖茨。任何一个接触过Vista 团队的人都知道，每次把测试版的Vista 搭建出来以后，都发现庞大的系统根本无法运行。
作为一个亲历者，我只能诚实地回忆，当核心团队看到任务无法完成时，他们不再努力工作，只想着如何推卸责任。当时，几乎每一个团队都沉浸在这样的氛围里。Windows95 与WindowsXP 全球震撼登场的场景似乎已经飘然而去，而成功的渴望已经变成了对失败的恐惧和对项目的怀疑。我的团队也多次怀疑Vista 能否照预期的时间表推出，另外，还有种种我们团队的工作需要依靠别人的项目的实现才能完成（这称做dependency）。这个时候，团队里的懈怠氛围就更加浓重了。这个时候，我总是告诉团队专注自己的工作，不要去乱猜别人的schedule（时间表）。慢慢的，整个公司都弥漫着一片“皇帝的新衣”的气氛，士气非常低落。
鲍尔默曾经说过，“在微软，唯一不变的就是变化！”Windows Vista 的推出时间表一再地被改写，这种变化对于微软来说，确实并不稀奇。
终于，微软的最高层也认识到推迟已经无法解决真正的问题，而是要把所有以前的方案推翻。2004年秋天的一个星期六，Windows Vista 的大老板吉姆·阿尔钦把所有的副总裁召集在公司，他无奈地对下属们表示：“我们确定无法按预期完成这项产品。而且照现在的进度，Windows Vista 无法预估出上市的日期。所以，我们别无选择，只有重新设计这个产品。我想问问你们，如果重头做起，希望两年能做完，你们认为可以做到什么地步？”
这个噩耗吓坏了所有的副总裁，几乎每个人第一个想到的就是：“盖茨如何反应？”接着想到的是
“谁负责？”然后，大家就不自觉地想到，过去两年半的努力全部付之一炬了，而且还要开始未知的研发旅程，他们无法预知未来的结果到底如何。在场的人不禁全部倒吸一口冷气。
阿尔钦接着又说：“我知道，你们想知道比尔如何反应。我两个星期前告诉他这个消息的时候，他当时不相�
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