80后亿万富翁-第4部分

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　　叶：是不是也正是基于这样一个原因，你们现在开始新车的评估的这样一个内容？
　　李：也不是，新车这块看中的是市场。但是无论是新车这一块还是电脑市场这一块，我们都有养活自己、永远都不能替代的优势。再就是内容的品质，我们的内容品质无论是在业界里，还是在竞争对手那里，口碑都是最好的。
　　

4。不争第一（4）
叶：那为什么没有上升到第一第二呢？
　　李：这个第一第二讲的是一个整体的竞争力，讲的可能是收入加上访问量。在这种细分的情况下，我们仍然有自己不可替代的核心竞争力，刚才讲的品质是一个方面，另外，就是我们平台的整个互动性也是不可替代的一个优势。
　　叶：你觉得这整个平台的互动性、仅仅口碑比较好就真的能够帮助你打败第一第二？或者说假以时日就可以打败吗？我个人认为，品质好就吸引访问量，就像你最开始设计一个个人的网站都会有那么大的一个访问量。
　　李：也不是，很多时候这个行业是非常非常市场化的。为什么呢？因为我们的竞争对手可以每年花六七百万去在分众传媒上打广告，这是没有资本积累或者说没有集团背景的一个小型的网站所做不到的，但是我们仍然有自己的优势，我们有自身的这种互动、品质的优势、包括口碑传播。如果从这个角度去考虑，其实我们比竞争对手做得要好得多。互联网首先是一个媒体，它和其他媒体最大的一个不同在于它的互动性，我们长期占据这个互动性的优势，那继续发展下去更多的时候是把人的因素提出来，而非用产品和内容把人与人的互动真正提出来，我觉得从长远看来我们胜利的机会会更大。
　　叶：也就是说你今天是非常的自信，你也能知道泡泡网今后发展的一个非常清晰的方向？
　　李：对。
　　叶：我知道你个人的一个爱好，你非常喜欢开车，甚至可以用上“飚车”这个词？
　　李：我不承认飚车，但是我确实喜欢开车。
　　叶：有一个说法说你在北京四环上开车可以开一圈不踩一下刹车，有点夸张吧？
　　李：有点夸张，现在肯定不行了，因为现在四环经常跟停车场一样，怎么能开车不踩一下刹车呢？
　　叶：曾经有过这样的事是吗？
　　李：非典的时候就差不多，因为路上没有什么车。很多时候开车并不像很多人形容的那样要去飚车怎么样的，其实我觉得开车是很重要的一种平衡，我喜欢的车也都是有很好的平衡性的，如果它动力比它的底盘性能更好，这样的车我不会去喜欢的，如果它的动力低于它底盘的性能，我也不会喜欢的。我需要的是动力和悬挂全方位的素质的一个平衡。有的时候认为开得很快就很不安全，有的时候认为开得很慢就会很安全，其实并不是那样的，开得慢出车祸的人不在少数，开得快出车祸的人就更多了，其实在这之间有一个很好的平衡，我们可以开得很快也很安全，而不是那种一味的快。
　　叶：窍门在哪儿？
　　李：窍门在于自己的判断力。
　　叶：前方路况的一个预见预判。
　　李：我在开车的时候除了看前方以外，很本能的会对接下来后面产生各种各样的情况都会有分析。经常在高速上开车的时候，我提前一公里就能看到前面在修路，我就发现我前面的车都快撞到的时候才去踩刹车，才去会处理，有的时候我甚至要晃灯帮他，告诉他前面有问题了不要这样了，包括我后面的车会是一个什么状况我仍然会去分析。
　　叶：还会看后面车子什么状况吗？
　　李：对，包括车的速度和后面车的各种可能性我都会去分析。很多时候被追尾我认为不完全是后车的责任，跟前车也有很大的关系。比如说，高速要修路甚至分到同一条路，这个时候大家都会减速，当你减速的时候如何较早地减到一个速度、给后面的车充足的时间做准备，国外甚至会教人们踩刹车的过程中赶快把双灯打出，给后面车一个提示，避免产生追尾。其实我们自己可以做很多工作，把整个环境变得非常非常的安全，只是我们很多时候不去这么做。
　　叶：你的思路很好，往往很多人会说我不要去撞人家的车，我不要去违章，我不要由于我的原因去撞了人家或怎么样，很少会说我尽量地让人家少撞我，这其实是另外一个思路，包括公司也是不是同样如此？
　　

4。不争第一（5）
李：对，有的时候你要在各种各样假设的情况下弄出一条路出来，我们原有的一个假设就是开车快的等于不安全，开车慢的等于安全，其实并不是这样的。开车慢的时候出重大车祸的也很多，因为你慢的时候其实把危险交给了别人，别人会撞到你，所以这种开车既能保持快速的前进又能保持安全的原理，跟经营一个公司、经营一个团队其实是一样的。
　　叶：前一次我们去北京采访你，约好两点钟，但是等到三点钟你还没有到，后来给出的理由是说堵车了，是这样吗？
　　李：是。
　　叶：要是堵车你真的没有办法，那你为什么没有提前一点出来，因为可能会堵车，还是认为这个约会不重要？
　　李：那天是星期六，没有想到星期六会堵车。因为我们很少会往东边去跑，大部分是在中关村这边，实在没有想到在星期六中午还会堵车。
　　叶：那会不会也会这样，真的是碰到一个情况，我的预判、我的所有准备认为都没有问题，但还是出问题了？
　　李：会的。
　　叶：那如果碰到这样的情况该怎么办呢？
　　李：关键是想下一步如何把这个东西做得更好，而不是说让这个问题不断地干扰自己。比如说，周日的时候如果让我再去国贸的话，我可能就会提前半个小时了。
　　叶：那就是你下一次的出行计划了？
　　李：对。
　　沉思李想
　　5％=200％
　　“无他，惟手熟而。”（《欧阳文忠公文集·归田录》），卖油翁轻描淡写的一句话曾经让你肃然起敬吗？
　　那么索性再倒腾一句属于上个世纪的话出来：“三百六十行，行行出状元。”现在重提这句话会被视为火星人。在这个最好的年代，我们不再甘心只当一颗小螺丝，可以随便拧在机器的任何部位上了。事实也证明，这样的机器效率是绝对不高的。多元化的选择对社会的发展有益。然而，它必然会给每个人都带来成功吗？
　　实际上，选择多有时候意味着没有选择。
　　最近几年PCPOP飞速发展，一些大学毕业生前来应聘，从来没有念过大学的李想反而有了客观观察他们的机会。
　　“在我眼里，大学生分成两种。一是上学期间没有什么目标，工作以后也不知道自己要什么的那种；二是工作以后有了目标和方向的。在工作上，我可能会尽量挑选后一种人。他们上手很快，也很尽职尽责。”
　　尽责不仅是李想衡量别人的标准，也是一种自我判断。“我始终认为自己是一个对自己高度负责任的人。我相信两点：1。我所拥有的一切都是由真实的我决定的，这个世界是公平的，所以我必须对自己负责任，这是我从上初中时就想明白的事情；2。只有对自己负责任的人，才可以对其他人、团队、社会负责任，所以我必须对自己负责任，这是我2004年底想明白的事情。”
　　有一条理论被媒体称为互联网的“李想定律”——5％=200％。“大部分人做一件事情做到了80％，其实这达到合格的标准了。我跟员工讲你，只要多做5％，就可以变成突出的和领先的。突出的和领先的所获得的结果和回报可能就是200％。另外，多做5％跟做成一般相比，其实费的力气差不多，绝大多数人做的是一般，再努力一点就是更好了。往往很多人看不到这一点，看到这一点你就会是最大的受益者。”比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟。也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。
　　从高中时期办显卡之家论坛开始，李想就坚持“早5分钟”的原则。他的网站因此在几千家同类网站中脱颖而出。现在，泡泡网的原创文章在新浪、搜狐、网易三大门户网站的转载量上远远超过所有同类网站，靠的还是所谓的“李想定律”。
　　　。　想看书来

4。不争第一（6）
如果说商业行为中真的存在秘诀，秘诀都是那些人人能想到却只有少数人能做到的方法。“李想定律”或许可以算一条。
　　李想的成功来自负责与努力。这个，再明显不过。
　　我只能说，失败没有偶然，成功不靠侥幸。成功的人怎么样都能获得成功。欧阳修笔下的卖油翁搁在今天一定是个名利双收的商务人士，因为他通晓人生的大智慧。
　　

5。给“后浪”的（1）
叶：你在高三的时候，就为自己和家人挣到了10万块钱，这是一笔不小的收入，所以后来说服父母自己不用去考大学的过程进行得也很顺利。今天你自己企业也做起来了，资产也达到了一定的等量级，下面那么多人追随，是不是有很多中小学生或者大学生会把李想当成他们的一个范本，也会去告诉父母说爸爸我也不用考大学了，你看李想不是很成功吗？你会给他们这样一个建议吗？
　　李：不会的，很多时候我的这种经历是个案，不应该成为一种现象。
　　叶：到你公司来应聘的有没有这种十几岁的年轻人？
　　李：也会有，但是很少。而且他如果没有一个非常好的心态，那么即使他很小的时候、可能十###岁的时候就有不错的电脑知识和能力，也会很快就变得非常非常的浮躁。
　　叶：你认为除了你刚才讲的专业知识之外，心态也非常重要？
　　李：心态对于创业人是非常非常重要的。
　　叶：你能不能给我们描述下你是一种什么样的心态？
　　李：什么样的困难都打不倒我。有的时候很多人会跟我讲如果你失败了会怎么样，有没有想到自己失败以后是一条什么样的路，我从来没有那么想过。要实现一个目标我可能会想三四条路，但这三四条路永远都是如何去完成这个目标的路，但是不会给自己留一条失败以后的路。
　　叶：这是不是因为你年轻？
　　李：可以这么说吧，可能年轻的最大好处就是允许我们去犯错。
　　沉思李想
　　高燃挂了　跨掉一代？
　　“最开始创业的时候一定要有一个特别好的股权架构，千万不要出现1：1：1的股权架构。”李想已经无数次重申，“不一定非要一支独大，但一定要有一个人说了算。因为创业初期的时候没有董事会控制执行，所以两个人一旦出了矛盾，股权是等比例的，那就会产生很激烈的碰撞，而且往往没有一个真正的答案。在这种竞争下，气势上占据上风的人可能会做，处于弱势的人可能会选择逃避，或者阻挡你。当你有一个完整的董事会以后这里面的股权就变得不会特别重要了，你的股权低于50％也无所谓，因为整个董事会做决策。”
　　李想并不是一个嗜钱如命的人，但是对于股权问题，他向来坚持原则。
　　泡泡网拒绝被收购，至今也没有接受过风险投资。有人分析李想的控制欲是造成目前状况的重要原因之一。
　　李想说，“可以经营一个企业和团队是多么的幸福。”但是有一次闲聊中，他也曾经感慨，创业的时期什么都要自己来抗，抗的很辛苦。从另一个角度来看，李想坚持股权也是在坚守属于自己的责任。一个从小就对自己负责的孩子长大了也对自己的公司负责。
　　李想、茅侃侃、高燃、戴志康，这四个人是好朋友。除了年轻人的话题，四位“老总”碰面也难免聊到经营与管理。四个人的经历互相印证，李想愈发坚信掌控自己命运的重要性，因为好朋友的教训在前面等着呢。
　　高燃，1981年生，湖南人，清华大学新闻系本科毕业生。做了1年财经记者后，高燃开始了创业生涯。他曾经拿着电子商务的商业计划书在电梯里“堵”过雅虎酋长杨致远，遭到了对方的拒绝。高燃并不气馁，他站了一夜火车来到长春，将计划书递到来这里参加商务会议的远东集团董事长蒋锡培的手上。集团董事会否决了高燃1000万的项目，但是蒋个人拿出了100万。“这个项目风险很大，但你这个人没有风险。”
　　可惜，高燃的电子商务计划没把这笔烧出个所以然。他开始选择另外一些项目。这时清华同学邓迪琢磨出了P2P流媒体传输技术的应用，可以让一部片子的视频直播成本从7元钱降到7分钱。一个有技术，一个会融资，2005年6月，两个人将各自的公司合并，各取所长，成立了。
　　高燃誓不罢休的精神经过媒体的宣传广为流布，正当许多创业者争相模仿“高燃模式”的时候，另一个重磅消息传来：2006年10月23日，正式对外证实，公司原总裁高燃因为身体健康的原因辞职。
　　

5。给“后浪”的（2）
这个明显的借口引起业界诸多猜测：CNET科技资讯网报道，高燃已于2005年年底被投资方架空。投资方架空高燃的原因是对MYsee在初期投资的花费很不满意。据称，去年9月来自极光创投的200万人民币投资，其中100多万花费在办公室装修上，引起了投资方的很大不满。之后的投资一直没有到位，只是付给员工的基本工资。
　　“高燃对外是总裁，对内没有实权”，该人士表示：“关于战略制定，拍板的是CEO邓迪。”
　　究竟是不是做技术的挤走了拉投资的，高燃至今讳莫如深。“确实有一些不足为外人道的原因，让我下定决心离开Mysee。”高燃说，这里面故事很多，只是还没到公布的时机。
　　高燃不合常规的特质正是许多人攻击“80后”的要点，高燃经历的挫折似乎正暗合所谓“一代人的垮掉”。
　　然而高燃自己并不这么认为。董事会通过辞职的当天，他在中国传媒大学高调登场演讲。几百号同学证明高燃并没有垮掉。
　　高燃依然感谢所有质疑他的人，他欢迎这种代代相传的批判。
　　他更关心的是下一步如何构建核心竞争力。
　　叶：其实为了今天采访你，我们在上海、浙江的一些大中学校同学当中做了一个调查，到现在为止已经收到了几千份的回复，他们给你提了很多的问题，我来转述一下。你是否认为学历会制约一个人的发展？
　　李：不认为，制约一个人发展的是学习能力而不是学历。
　　叶：好回答。你认为将来最有前景的发展行业是什么呢？
　　李：和老百姓生活息息相关的行业，而并不一定是高科技行业。
　　叶：高科技也可能和老百姓的生活息息相关。
　　李：对，不是那种浮在空中的高科技行业，一定要和老百姓的生活联系在一起。
　　叶：一个人的成功与他的学习成绩有没有很大的关系？这好像跟第一个问题有点雷同。
　　李：如果从个案上来看是没有关系的，如果从一种现象来看是有关系的。从整体来看，学历高的人的素质一定会高于学历低的人的整体的素质。
　　叶：作为年轻的富翁，你应该承担什么样的责任呢？
　　李：把自己的公司做得更好，让整个团队、让整个我们所服务的用户和客户都能变得更好。
　　叶：你是很小的时候就决定干什么呢？还是顺其自然的一个发展？
　　李：并没有刻意地去干什么，但是所做的一切都是和我自己内心的梦想和目标是相符的。
　　叶：短期身价上亿有什么坏处啊？
　　李：没什么坏处。
　　叶：让我补一个问题：好处在什么地方？
　　李：也没什么好处，因为这些不是我现在所关注的东西，我可能更关注如何把我这个团队和整个事业做得更好。在我的概念中，当我们这个团队变得更好、事业变得更好的时候，你一定不会因为花钱而感到痛苦。
　　叶：你最崇尚的一句人生哲言是什么？
　　李：就是我自己给自己的：掌握自己的命运，掌握自己的主动权。
　　叶：你有一技之长吗？是什么呢？
　　李：电脑，计算机。
　　叶：你小时候胆子是不是就特别大？
　　李：不是，我是一个很谨慎的人。
　　叶：那么今天你的胆子是不是变得越来越大了？
　　李：也不是，我觉得变得越来越谨慎了。
　　叶：中学时候的理想是什么？制订实施的目标了吗？
　　李：就是喜欢计算机，把课余所有的精力和时间都放在学习计算机上，虽然根本就碰不到计算机。
　　叶：当时其实并没有影响正常的学习？
　　李：没有影响正常学习，初中的学习成绩还是不错的。
　　叶：你想出国留学吗？
　　李：想过。
　　叶：那么企业发展到一定阶段，你会圆这个梦吗？
　　李：我出国不一定是为了一个学历去留学，但是我想出去多学点东西。比如说我们现在在做汽车，那么下一步怎么发展？我就想用几个月的时间去美国好好地学习一下，看看美国那些汽车的媒体，这个世界上最大的汽车国家。这个在轮子上的国家，他们的汽车媒体是怎么发展的，我想有一段真正属于自己的时间去踏踏实实地学习一下。
　　

5。给“后浪”的（3）
叶：现在压力是不是很大？
　　李：对于我而言，我会把压力化解掉，变成动力。
　　叶：怎么缓解这个压力？
　　李：很多时候，我们认为压力有两种方式去解决：一个是压力掉，一个是释放掉。其实我觉得都不是最好的，如果我们有能力把压力转化为行动力，我觉得这是我的第三条路——把压力全部转换成行动力，然后去实现自己想要的结果和目标。
　　叶：字面上可以去这样理解，但是这个转化有时候身不由己，而且需要一种生活的大智慧在里面，你认为呢？
　　李：我觉得最重要的还是心态。这个世界上有太多的人有压力，但是什么都不去做，天天说压力太大了，天天抱怨压力这样压力那样，但是他们什么都没有去做，当我们去做的时候其实压力就没了。
　　叶：现在会考虑结婚吗？
　　李：会有这样的想法在脑子里。
　　叶：有女朋友了吗？
　　李：有。
　　叶：女朋友是你的同事吗？
　　李：不是。
　　叶：女朋友是从事什么行业的呢？
　　李：汽车相关行业的。
　　叶：你刚才说会考虑结婚？
　　李：嗯。
　　叶：大概在什么时候能够透露吗？
　　李：时间还没有规划。
　　叶：我后面问的这十个问题比前面问你的问题好回答一点？
　　李：我觉得这些问题都挺容易回答的。
　　叶：因为我觉得都是跟你年龄接近的同学们的一些问题。我在想，如果在他们这个年龄里，你去看你的一个崇拜者，会以他们这样的视角去看问题吗？
　　李：很有可能。
　　叶：你有偶像吗？
　　李：有。
　　叶：谁？
　　李：杰克·韦尔奇。（通用电气公司董事长，有“世界第一CEO”之称，编者注）
　　叶：杰克·韦尔奇，他是一个管理者。
　　李：对。
　　叶：他并不是一个创业者。
　　李：我整个经历的这一段与他也是不一样的。创业的时候，是靠自己的专业能力、自己所带来的竞争力来帮助小团队发展、帮助小企业发展。慢慢的，我们虽然还是那种创业性的企业，比如到了现在有一百多人的时候，管理就变得非常非常重要了。原来的时候，我会用百分之百的精力做事，到了中间阶段的时候，我会用百分之五十的时间去做自己的事情，百分之五十的时间做管理，那到了现阶段的时候，可能我用百分之二十的时间去做具体的事情，百分之八十的时间对这个团队进行协调、进行管理，去为未来进行规划，整个阶段是不一样的。其实，每一个阶段我所做的都是自己喜欢的事情，包括现在的管理，有的时候有人会问你管理这么多人，会不会觉得很头疼，我觉得这反而是一个更大的挑战，更有乐趣在里面。我也会去研究杰克·韦尔奇等各种各样的有经验的管理者，看他们如何更好地去管理好自己的企业。
　　叶：今天你把他当成一个好老师？
　　李：对，从他的理念中可以学到很多有用的东西。
　　叶：能够告诉我们你现在的梦想是什么吗？我发现其实你有目标，但是这个目标实际上是在不断推进、调整、更新，你现阶段的下一个目标是什么？
　　李：我首先讲一下我自己一个长远的梦想吧！我的梦想就是：刚才我说的要掌握自己的主动权，掌握自己的命运，一开始梦想只属于我自己一个人，慢慢的我的梦想属于我们整个团队，让我们整个团队，包括整个企业能够掌握自己的命运，能够掌握自己的主动权，这是我们要做到的，在现阶段，其实我自己已经做到了，但是我们的团队和我们整个的企业还没有做到，因为我们还不够强大，接下来我们要做的就是不断去实现自己这样的一个梦想，在整个过程中会不断有目标去达成，每个阶段的目标也会不一样，但是我不会为自己定太长期的目标，我们现有的目标就是：到2008年年底的时候，从收入、利润、运营体系还有机制流程上，这个企业都能够达到上市公司的标准。至于再下一步怎么样，可能是2007年下半年才去考虑的。
　　

5。给“后浪”的（4）
叶：现在的一个目标就是做好上市前的一些准备？
　　李：到2008年年底的时候，达到一个上市公司的标准。
　　叶：这个方向是很明确的？
　　李：对。
　　叶：其实在采访你之前，我心里有很多不确定性，因为80后开始创业是现在大家非常关注的热门话题，但是这样一些二十多岁的年轻人，还有很多不确定性。我很高兴的是，你跟我谈到了一个心态的问题，其实任何的成功都没有太多的偶然性，它一定根植于实实在在的土地上。谢谢你在我们节目当中讲述了你的故事，分享了你的成长经历，谢谢。
　　李：谢谢。
　　　　嘉宾感言：
　　我觉得对于我们这些八十年代的创业者而言，更重要的是踏踏实实地去经营好这个团队、做好自己的事业，当我们的事业达到一定高度的时候，相应的财富自然就会伴随而来，所以我们不用刻意地去追求什么财富，更重要的是如何把自己的团队和自己的事业做得更好。
　　

1。　Matrix（1）
茅侃侃：
　　北京市人，生于1983年。
　　茅侃侃至今拥有的最高学历是初中毕业文凭。1999年，茅侃侃高一地理会考与补考连续不及格，依据国家教育政策失去高考资格。2000年，茅侃侃自考微软和思科的计算机认证，拿着这两个证书在某网站谋得月薪3600块的职位。此后三年，茅侃侃频繁跳槽换过十几份工作。2004年底，茅侃侃精心策划的互动娱乐项目Majoy获得投资方的青睐，对方给予3亿投资。预计Majoy累计投资将达到30亿元人民币。
　　茅侃侃现任Majoy北京时代美兆数字科技首席架构师兼首席运营官。
　　叶：欢迎你做客《财富人生》。
　　茅：谢谢。
　　叶：关注80后创业群体的人们，往往会很容易记住一个名字——茅侃侃。
　　茅：名字好记。
　　叶：那会不会读书的时候老师就特容易抽你问问题？
　　茅：对啊，而且我还是语文课代表。
　　叶：是因为你特别能侃侃而谈吗？
　　茅：对。
　　印象侃侃
　　茅山道士　侃侃而谈
　　17年前，茅侃侃正在北京八一电影制片厂某旮旯里穿梭。这个号称“最会哭的孩子”，总是将整片整片的宿舍区哭得鸡飞狗跳。
　　17年后的今天，茅侃侃已不仅仅是哭得响亮，更是名声响亮。作为80后商业领域最年轻的代表，23岁的茅侃侃上过《鲁豫有约》，参加过《对话》，早已体会到一夜成名的滋味。《对话》之后，茅侃侃某日喝得大醉被送往医院，护士看了看之后问：“你是不是上过《对话》那个？”他当下大惊：“我都喝成这样了，你还认识我？”“这个名字比较少见，我猜测应该就是你。”护士拿着输液单回答。茅侃侃后来说：“我想也是啊，我这个名字重名率太低了。要是换个常见点的名字，就不会闹出这个笑话了。”
　　“侃”一字在词典中的解释有四种：一、刚强正值；二、和乐的样子；三、海阔天空地瞎扯；四、形容说话理直气壮，不慌不忙。单从字义不难发现，天下父母心，一个字便足以承载父母的希望和寄托。可是茅侃侃提到名字，却是貌似无辜：“此名出生前便以定夺。”言外之意并无其他，一副没心没肺的样子。
　　可是成名之后茅侃侃也甚为苦恼，因为总是有五颜六色的人提着灯笼来找他。有媒体记者，有企图获得他投资的创业者，有千方百计力图加入他团队的更为年轻的辍学者，还有试图把他作为“金龟婿”的“毛遂自荐者”。相反他倾尽心力一手创建的Majoy却鲜为人知。以至于他在2007年展望中认为“让媒体把对我的关注，转移到对Majoy和Majoy团队的关注上去，是我以后要做的事情”。
　　叶：说到你有一个好记的名字，你的企业名字也蛮好记的，叫做Majoy，可是到底这个Majoy是做什么的，很多人不知道，我也不是特别清楚，能不能先请你为我们做一下介绍？
　　茅：简单的说，Majoy分两个部分。一部分是以你现实生活中所在的整个城市为游戏场景。比如说你生活在北京西单，任务可能指示你某天去石景山参加一项竞技，成功以后获得道具。接着，分析道具上的信息，你解谜后把答案上传到网上，网络会给你下一件任务的提示。游戏这样不断进行下去，你会认识许多朋友，也会结交竞争对手，一起在城市里寻宝、解谜、交易。从2007年开始，我们将在北京通过手机、笔记本电脑或者PDA这些移动的终端设备发送任务。玩家加入得越来越多，Majoy逐步发展壮大后，北京会变成一个大的互动社区。其他城市也会发展成一个个类似的社区。这是Majoy的主体部分。Majoy还有一个场地部分。现在在北京的很多公园里边，你可以通过玩竞技游戏去过关。
　　叶：过关？
　　茅：就是穿上类似于战斗服装，像太空战士一样，或者像美军一样去作战、寻宝夺宝，关键就在于这是一个全部都由真人来玩的游戏。
　　书包　网　。　想看书来

1。　Matrix（2）
叶：那你刚才介绍的这两个部分之间有关联吗？
　　茅：当然是有关联的。比如说，你和你的竞争对手来自两个家族，你说OK，我发起一次PK战。那么你们双方就