在路上--创业行动指南-第2部分

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很多没有接受过正规教育和缺乏管理经验的人创业有成，而如今受过正规教育的大学生，特别是MBA毕业的高级管理人才却在帮一些小学没有毕业的人打工。很多人开始灰心，抱怨机会不公平，抱怨自己生不逢时，总是遗憾自己没有赶上改革开放初期的创业机遇期，总是认为现在机会太少。其实，这些人没有认识到创业的规律，不管外部环境发生什么变化，只要你认识到了创业的规律，你就不会对创业产生糊涂的误解。认识创业规律我们必须分析创业过程，没有规律的东西只需要看结果就可以。梳理创业过程，认识创业成功的一般规律。图1—1是成功创业的过程模型。

　　图1—1成功创业的过程模型

　　模型解析：

　　1。创业是富有创业精神的创业者与创业机会的完美结合。所以创业的过程是以创业者为核心的，创业者可以是个人，也可以是团队。纵观整个创业过程，我们可以发现创业的重点就是在创业精神的支撑下创业者整合资源发现和把握创业机会。本模型没有划分创业环境的内部和外部因素，并把创业精神从创业者身上独立出来，使之贯穿整个创业过程，这正好说明了不管外部环境如何变化，该模型始终抓住了创业过程的命脉并把握了创业成功的内在规律。

　　2。创业精神是支撑整个创业过程的内在力量。有人曾经这样描述创业精神“以有限的资源追求无限的理想”。正是这种敢于突破有限资源困境，坚持追求无限理想的创业精神始终贯穿着创业的整个过程，并像宗教信条般给创业者提高巨大的精神力量。不管在创业的哪个环节和阶段，创业精神都巨大地推动着创业者前行的步伐。特别是在创业遇到困境时，创业精神起着非常关键的作用，直接决定着创业的持续发展。

　　3。创业动机一般都是外部环境和个人因素共同作用下的结果。有些人喜欢就业，不愿承担创业风险，有些人天生似乎就有一股爱冒险敢创新的精神，在他的骨子里有一股不安分的筋。创业的动机似乎取决于个人因素，其实创业动机的产生或动机强弱是有一般规律可循的。有的是因外部环境刺激创业者产生被动的动机反应，有的是由个人主观思维萌发主动的创业动机，更多的是内外因作用的结果。用定量的方法来分析，创业动机的可能性等于创业预期回报率减去创业机会成本。一般而言创业预期回报率高驱动力比较大，个人的创业机会成本越高创业驱动力越小。资料统计显示，学历越高创业动机越小。但不同的人产生创业动机驱动力的强弱和动机类型是不同的。较强的创业动机驱动力大大增加了创业者对商业机会的寻找和捕捉的力度。在不同的创业动机促使下，创业者寻找和把握创业机会的行为方式是不一样。创业动机间接影响着创业者的创业行为。

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　　自查创业动机，分析创业动机的类型

　　（1）因失业别无选择地创业。在中国高失业率的环境下，因失业创业的人还是不少。我们国家也大力提倡创业带动就业，创业解决失业问题。但是受失业驱使的人选择创业，往往创业准备不充分，创业盲目性较大，创业时受挫可能性大，创业成功指数比较低。解决办法：坚持，坚持，再坚持！坚强的意志力培养超强的受挫力。努力恶补创业知识，瞄准方向，专著，专著，再专著！

　　（2）因经济困难迫使创业。一般情况下，经济困难的人会选择就业，找到一份稳定的工作。但也有一些人不甘于经济压迫，立志自己创业赚钱。因缺钱白手起家创业赚钱的人，拥有很强的创业驱动力，他对金钱有极度的渴望，为了金钱常常是哪里赚钱往哪里跑，在创业行为常常是多元化的。短期性创业赚钱的成功指数比较高，但在创业时往往会出现惟利是图，为赚钱不惜一切代价的行为，这样的行为容易踩法律的红线。另外，这种创业者往往对创业没有全局的把握，对企业的使命没有充分的认识，品牌意识比较淡薄。解决办法：提高对战略的认识，用战略的思想指导创业，不因金钱冲昏头脑。在多元化赚钱方式上，需要战略分析，选择从事行业或产品。

　　（3）偶遇创业机会，决定试试。在经济变革时期，机会的偶然性降临概率相对比较大。特别是在改革开放初期，一部分人因为“天赐良机”发家致富。偶遇机会创业的幸运者在创业初期是比较顺利的，有些很容易就成功。但这种创业者往往在创业遇到问题时，因为创业知识和能力的限制很难使企业走出困境。同时，创业者的毅力不够，难以坚持，遇到困难容易放弃。另外很多所谓的“天赐良机”往往是陷阱。在当今社会，或是更长一段时间，因偶遇机遇创业的可能性将减少。解决方法：偶遇机会，擦亮慧眼，理性识别，提前准备。

　　（4）赌气创业。赌气创业的人往往是受某种打击，或因心理的某种强烈不满，如被老板炒鱿鱼了，决心创业。这种创业者创业驱动力非常大，创业冲劲十足。有些对公司产生不满决心自己创业的人，成功概论非常高。这种人具备工作经验，有些甚至是企业的高级管理者或是高级技术工程师或拥有企业的大量客户资源，他们拥有优势资源，在自己的熟悉领域创业，成功指数很高。这种创业者创业行为比较专业，但创业目标不够明确，企业的使命感不强，创业容易冲动莽撞。更有一些人受不了打击一时头脑发热冲动创业的。解决办法：理性思考，击败对手，高瞻远瞩，放量眼光。

　　（5）追求自由，掌握控制力。严格意义上说，追求自由，又想控制他人的创业动机是不理性的。这种人往往对创业缺乏足够的认识，很容易导致创业失败。所以这种创业动机不可取。

　　（6）实现个人价值和人生理想。产生这种动机的人，一般是有理想和报复的有为之士。随着人的生活水平提高，人们更需要从思想的高度认识创业，产生创业动机。从机会型和生存型创业向价值型创业转变。这种动机的驱使下，创业准备比较充分，创业者对创业有足够的认识，创业者创业能力比较强，创业目标明确。把创业做为自己的人生理想和价值实现的过程有利于社会和个人的良性发展。创业成功的概论比较高。但是把创业提升到人生理想的高度，创业者往往找不到具体的创业项目，创业行为缺乏压迫感。解决办法：立足实际，快速行动。

　　（7）改变家庭和家族的命运。这种动机有点“光宗耀祖”的使命感。其实这正是中华民族留下的光荣传统，即使单个家庭越来越小的中国社会，我们每个人都要有家庭的责任感。很多来自农村的青年，生活在城市边缘的有志青年，他们强烈渴望用自己的努力创业改变一个家庭和家族的命运。在创业中他们表现出顽强的意志和坚韧不拔的精神，在有限的资源中他们孜孜不倦地追求心中的梦想。虽然他们的资源有限，但他们有强烈的驱动力，促使他们永恒的追求。虽然成功比较漫长，但成功指数很高。他们大部分创办的是家族企业。

　　（8）其它动机。如朋友邀请，偶像崇拜，认为自己能够经营的更好、虚荣心驱使等。

　　4。发现创业机会是创业过程中最难的环节之一。寻找商业机会的动力源于创业动机的驱动力，但很多人因没有发现创业机会，使创业理想付诸东流。其实，发现商业机会是商业思维创造性的活动。利用商业思维，掌握需找机会的方法，在市场中挖掘需求，或者创造市场需求。后面我们会学习寻找商业机会的方法。对商业机会的识别和把握是创业活动中的重中之重，后面的学习中我们会学到如何利用一些方法识别和捕捉商业机会。

　　5。商业机会的识别和捕捉很大程度上，取决于你对资源的整合能力。资源有多寡，一般而言，创业者的资源是稀缺的。所以要想取得创业成功必须具备对资源有驾轻就熟的能力。同样是有限的资源条件下，创业者必须整合、利用和优化配置资源，将优势资源效用最大化，特别是将优势资源与创业机会所需资源有效的匹配，这才是把握商业机会的关键。创业者不但要对自身资源有足够的掌握，特别是“心智”资源的创造，还要学会利用他人的资源，实现资源互补，合作共赢。

　　6。创立企业是一个执行程序的过程。企业的创办需要做很多实事，包括工商登记，公司制度制定，股份分配等。但是在行动之前，必须分析大量有效的信息，如选址比较，企业名称设计等。特别需要关注行业法律法规和地方性政策，利用地方性的优惠政策，使企业创办的成本最低。另外，如果是团队创业，在企业创办前必须明确企业股份分配，按平等自愿公平的原则签订企业股份合同书，以免日后出现分歧阻碍企业发展。所以创办企业不光是做实事，行动之前也必须仔细思考，战略先行。

　　7。通过企业的管理运营，成功地实现商业机会价值。一般创业学认为，企业管理创造价值阶段是企业后续发展的阶段，是创业学研究的次要内容。但是第一价值创造之前，创业者必须做大量的努力。价值创造首先是顾客价值的实现，顾客价值的实现最根本的是满足顾客需求。所以在创业之初很大程度上都围绕着顾客价值实现来运作。但是顾客价值的实现并不代表商业机会价值的实现。企业只有实现顾客价值和利润价值双赢，才能实现机会价值。如果只实现顾客价值，没有实现利润价值，那只是个商业泡沫。

　　了解创业过程，把握创业规律，我们基本上可以得出一下几个创业规律：

　　1。创业精神对创业具有强大的推动力。

　　2。选择永远比行动更重要。创业者对行业、机会和团队成员的选择比行动更为重要。

　　3。创业成功因素的核心在于创业者正确的坚持。

　　4。分析创业机会所需要的核心资源，将优势资源发挥在创业机会需要上才是硬道理。

　　5。实现顾客价值和企业价值的双赢。

　　6。一切成功的根本信条：失败到总结到失败到总结……成功
　　作者题外话：图表无法上传，很遗憾

1。2创业类型导读：惠州水泥大王的人生抉择
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　　惠州水泥大王的人生抉择

　　在惠州，有一家年产近300万吨产值超过亿元的水泥龙头企业罗浮山水泥集团。很多人没有想到的是，几年前这只是一家产量近30多万吨的水泥小厂。一位上世纪80年代毕业的中专“秀才”辞去公职下海创业，面临多种困难没有退却，才最终成就了今天的这家大型民企。这位“秀才”就是“惠州水泥大王”吴国强。　

　　吴国强讲述了他人生中的三次重要抉择。吴国强的原话如下：　

　　第一次是1982年夏天，我中专毕业。说实话，那个时代是很看重“铁饭碗”的，我在所有同学中还算是优秀的，但我没能进入政府机关、科教单位工作。对于没有任何关系的农村孩子，我只好服从组织安排，到地处偏远、厂门口整天尘土飞扬的博罗县水泥一厂报到上班。说实话，我当时的心感到特别冰凉。这是我没有选择的选择。我认了，但我很快就调整了心态，全身心投入工作。当时的领导对我们这些“秀才”十分器重，敢用能用的都放在重要的岗位上做实际工作，我也因此从那时起便与水泥结下了终身之缘。　

　　第二次选择是在上世纪90年代初期。那时的惠州激情涌动，来自全国各地的寻梦者都在这块热土里寻找契机。宏观调控，建筑行业首当其冲，开发潮的骤然降温，泡沫的出现和破灭，都让我感到了前途的黑暗和渺茫！我的确蹚过一次海，呛过几口海水，我因此吸取了深刻的教训。　

　　第三次是1998年，我辞去了公职。这在当时对普通人来说都是一件很值得掂量和考虑的事，我选择了！辞去了当时还让人羡慕的惠州市南星实业公司总经理职务，创办民营企业“惠州罗浮山水泥有限公司”和“博罗县罗浮山水泥有限公司”，接手承包了当时被称作“烫手山芋”的博罗水泥二厂新老线。工厂当时效益低下，历史包袱重，员工900多人。　

　　后来的事实证明，这次选择我做对了！三次选择，体会深刻，意义重大。无论如何，心态第一。选择了就不要后悔。　

　　（资料来源：从“秀才”到惠州水泥大王，阿里巴巴。）

　　上个世纪九十年代初期，吴国强选择了建筑行业，但是由于国家宏观调控，导致他的前途黑暗。可是他总结了经验教训，1998年他毅然辞职，接手承包了当时被称作“烫手山芋”的博罗水泥二厂新老线，这次选择让吴国强真正知道了奋斗的目标和人生的寄托。每个创业者都可能选择不同行业，采用不同的形式创业，只要创业者能选择合适自己的行业和企业发展模式，坚定地走下去，定然有结果。

　　牛根生离开伊利创建蒙牛，比尔盖茨辍学哈弗创办微软，华子接手了一家理发店自己当了老板，老朱家的山东菜馆开到关东去了，后来又开发山河煤矿。这些人的行为都是创业行为，但是创业的方式有很大的不同，选择的行业也不同。但是，他们都根据自己所掌控的资源创建适合自己的企业，大到集团公司，小到个体户。

1。2。1你适合哪类型创业
根据不同的分类方法创业可以分为不同类型，下面我们根据中国的实际国情给创业做基本的分类。

　　1。按创业的动机分类，可以分为生存型创业和机会型创业。该分类首先由全球创业观察项目提出（global　entrepreneurship　monitor；GEM）。生存型创业可以理解为别无选择时被迫选择创业解决实际问题，机会型创业可以理解为是创业者为实现创业目标主动抓住商业机会的行为，表现为主动行为。

　　《全球创业观察2006中国报告》显示，中国创业活动的活跃程度达到了新的高度，2006年的创业活动指数为16．2％，即每百名18－64岁的中国成年人中，有16．2人参与到了企业创办时间不超过三年半的创业企业中去。中国机会型创业指数排在第10名，生存型创业指数排在第5名。相对而言，我国在全球的创业类型分布中，偏向于生存型创业。但从我国自身看，生存型创业与机会型创业的比重已经从2002年的生存型创业高于机会型创业转变为机会型创业比重高于生存型创业。2006年的数据显示＇8＇，机会型创业所占比重为59．2％，生存型创业比重为38．7％。从数据可以看出，我国创业类型正在从生存型向机会型转变，但与美国相比，我国生存型创业的比重仍然比较大。在美国，90％以上的创业活动属于机会型创业。由于我国人民总体生活水平偏低，很多人迫于生计不得不选择创业。特别是近年来房价和食品价格大涨，人们开始意识到靠打工赚钱一辈子解决住房问题都十分困难，创业赚取更多的钱成为人们的追求。但另一方面，我国经济持续快速发展创造了很多创业机会。全国各地经济快速发展，地方产业链发展完善，创造了很多创业机会。现在的中国，接受高等教育的人越来越多，更多的人树立创业理想。所以在未来的发展中机会型创业是主流。

　　生存型创业和机会型创业表现出来的行为方式是不一样的，发展前景也不一样。表1—2对两种创业类别进行比较。

　　表1—2生存型和机会型创业的行为比较

　　创业类型 创业动机 创业准备 发展可持续性 创新能力

　　生存型创业 金钱、社会压力等 不充分 较弱 较弱

　　机会型创业 实现价值和理想 较充分 较强 较强

　　比较可见，机会型创业比较有利于社会和个人的发展。所以我们要改变创业观念，变被动创业为主动创业，加强创业知识的学习，主动把握商业机会。

　　2。根据创新程度可以分为创新型创业、协作型创业和模仿型创业。

　　创新型创业是指创业者通过提供创造性的产品或服务或者是利用创造型的渠道，填补了市场需求的空白，也可以是创造了一个全新的市场。熊彼特将创新界定为五个方面：采用一个新产品，采用一种新的生产方法，开辟一个新的市场，攫取或控制原材料或半成品的一种新的供应来源，实现任何一种新的工业组织。对于创业者而言，我们可以从一下几个方面找到创业创新的的突破口。

　　一是细分传统市场，发现市场空白。细分市场的方法很多，可以按人口因素、地理环境因素和文化因素等，不断的细分就可能发现市场的空白。但是市场越细分市场容量十分有限，所以我们必须创造新的细分方法。我们可以用逆向思维方法，反其道而行之。例如，口香糖一向倡导时尚有趣的风格，因此儿童和年轻人是口香糖重要的目标市场，可是熬夜一族和长途司机可能是口香糖另一个重要的目标市场。他们需要大块耐嚼薄荷味重的实用型口香糖来提神，一改时尚有趣的风格。逛街购物一向是女人的专利，诸不知，海澜之家正在挖掘男人逛街一族，那富有煽动性的广告“男人一年只逛两次海澜之家”“男人的衣柜”，正在改变我们的传统思维。但是值得注意的是，创业者在细分市场下挖掘新市场创业将面临原有企业强大的竞争。残酷的现实是当你开发出了新的细分市场，原有企业巨头已经复制出了你的产品，他们凭借强大的资金、技术等优势很快侵吞你的市场。其应对策略是避其锋芒韬光养晦，避其所长攻其所短。

　　二是开发新渠道。严格意义上来讲，开发新渠道是另外一种细分市场的方法，同一种产品却利用新的渠道细分出了新的消费者市场群体。可口可乐在中国开发了22种渠道，但是不得不说的是我们即使可以开发出第二十三种渠道，然后去生产可乐，也很快就会失败。可口可乐很快就会模仿渠道将我们击垮。所以新的渠道让竞争对上难以复制才是有价值的渠道。最成功的莫过于戴尔公司的网络直销渠道，这个令“蓝色巨人”IBM都无法复制，只有头疼的份的渠道，不得不说是十分成功的。给我们的启示是互联网是一个十分重要的渠道，将这个发达的渠道应用到传统行业中，将产生无穷的价值。另外网络直销渠道往往会与传统经销商代理商渠道相冲突，这另传统企业很难复制，大大降低了竞争的压力。但要值得注意的是不是所以传统行业都能利用网络直销的渠道，同时也要根据不同地区的实际情况慎重地选择互联网渠道。另外一方面，渠道创新也包括原材料的供应渠道的创新。新的原材料渠道或可以降低生产成本或可以提高产品质量或接近目标市场，这样都很可能开发出新的市场，创造新的企业。

　　三是技术创新。依靠技术型创业的企业往往需要技术突破和创新才能立足。有些技术突破了瓶颈，开发出巨大的价值。很多产业的创造都是以技术的革新为支撑，坚持“产业先见”思想，凭借技术的革新，这样的创新型创业带来的价值往往是革命性的，如发明电，创造互联网，推出操作系统，发明MP3等。但是这种创业要求创业者必须具备技术实力，拥有核心技术，并要求技术创新符合市场需求。对于技术创新型创业要求创业者具备技术资源和一定的资金。技术创新型企业容易进入“技术陷阱”。“技术陷阱”有两种类型，一是惟技术论，认为只要开发出好的技术，消费者就一定会喜欢。就连摩托罗拉也曾经犯了这样的错误。二是技术的快速投放，认为快速创新技术，迅速投放到市场中，快速满足消费者需求。技术的创新需要快速，但技术投放到市场中必须根据消费者的需求变化有计划的投放，消费者的需求是无止境的，技术投放过快，虽然能满足消费者的需求，但企业很可能连成本都没有收回，这样企业的资金链可能出现严重的问题，从而被快速的技术投放拖垮企业。三是技术领先一时就创业，这是十分危险。技术可以作为单个专利出让，但是企业讲究的是可持续发展。没有领先一代的技术，企业很难保证有后续的发展，很难满足消费者的跟进需求。所以在创业时，技术要考虑的是领先一代而不是领先一时。

　　创新型创业还可以从其它地方找到突破，如商业模式的创新，前面我们已经提到过，在互联网企业中，成功的互联网创业和成功的模式几乎是“鸡和蛋”的关系，互为因果，共存共荣。后面我们还会进一步介绍商业模式的创新。

　　3。协作型创业就是和一些企业协作出促成创业。这种创业在我国十分常见，主要包括三大类：一是外贸加工类。如今的中国已经成为“世界工厂”，大量的物质由中国生产，促使我国出口贸易快速发展，给一大批出口贸易加工型企业的创立带来机遇。很多企业依靠与国外大公司合作做贴牌生产（OEM）而创立，其中依靠OEM发家的格兰仕如今成长为微波炉行业的巨无霸。二是借助产业集群效应，与大公司合作，承担大公司的外包业务，实现产业价值链中的一个环节的价值。如今很多城市都在搞工业园，发挥产业集群效应，很多企业围绕主导产业中的大企业身边，承担一个大企业中的一个外包环节，或提供运输或供应零配件或做后勤服务业，从而获得发展机会。三是加盟连锁、搞特许经营的方式。企业借助地方优势与品牌企业合作，如百度代理，国美连锁，麦当劳的特许经营等。但是这种合作创业的要求往往很高，要么拥有雄厚的资金要么具备较好的社会关系要么具备行业经验。

　　4。模仿型创业是指模仿或复制别人的企业，满足一部分市场需求的创业行为。创新型创业非常难，但只有一旦有创新型企业创业成功，马上就有人模仿该企业创办创业，常见的是选择另外一个地方市场模仿创业。很多人坚持标杆理论，认为模仿是创新的前提。科学的学习国外优秀企业管理和文化的精华，是我国企业发展重要的战略思维。事实证明，很多企业依靠模仿起步，后续不断跟进创新，从而成为一家优秀的企业。*快餐以麦当劳、肯德基为标杆，原料来源与麦当劳、肯德基相同，成功的做成了一家西式快餐连锁企业。百度模仿GOOGLE，腾讯QQ模仿ICQ，校内网模仿FACEBOOK，但他们都在中国本土成功了。这给我们的启示是，我国幅员辽阔，市场巨大，市场的差异性也非常大，很多民族特色和地方特产在当地十分有市场，但是其它市场中却没有，有些甚至还没有形成商品。因此，合理地模仿地方企业，理想地开发本地市场，对模仿型创业大有可为。广东人酷爱凉茶，当“王老吉”推出之后，福建达利园集团迅速作出反应，推出“和其正”凉茶，“和其正”迅速成为一匹“黑马”，正与“王老吉”雄霸凉茶市场且并行天下。不得不指出的是，企业可以依靠模仿起步，但模仿必须符合市场的实际情况，不可以完全复制。另外企业的成长必须依靠创新，特别是本土化创新。

　　还有人根据创业的不同要素分成不同的类型，如个人创业和公司创业，传统创业和网络创业，风投创业和非风投创业等。在此就不一一介绍。　。。

1。2。2大学生创业
大学生创业备受社会各界关注，为了提高大学生对创业的认识，给大学生创业提供指导，本节专门对大学生创业做个专题分析。

　　首先，明确一个概念，大学生创业，既包括在校大学生创业又包括大学毕业生创业。通常我们提到大学生创业是指大学毕业生创业，很多人都对这个概念产生了误解。

　　2003年以来，每年都有近3成的大学毕业生无法顺利就业，累计有几百万大学毕业生待业。在严峻的就业形势下，政府、社会、学校和大学毕业生都在想各种办法解决就业难的问题。以创业带动就业来解决大学生就业难题，几乎得到了社会各界的一致认可，甚至有人提出只有大学毕业生自主创业才能解决就业问题。很多高校也陆续地开设了创业教育课程，政府也给了一定的政策支持，有些大学毕业生确实通过自主创业成功地解决了自己的就业问题。但是据统计，2007年全国近500万高校毕业生中，至今仍有100万高校毕业生未就业。这个统计说明虽然近年来社会为大学生创业作了很多努力，但是大学生创业的数量或成功数量远远不足，还远远不能解决大学生的就业问题。2007年1月3日，国家发改委经济社会发展研究所副所长杨宜勇在中国社会科学院举行的2008年社会蓝皮书发布暨中国社会形势报告会上说：“为什么大学生就业难？我看大学生创业不足是其中的一个核心原因。以清华大学为例，它当年毕业生中创业的人数不到1％。而美国，这一比例一般占到23％—25％。”＇9＇

　　其实，在我国大学生创业不光数量比重小，创业成功率也十分低。2007年4月3日有媒体报道了大学生创业成功的很少，市场调查公司统计说成功率只有。这样的成功率让很多人大跌眼镜，一般调查认为，大学生创业成功率为2％…3％。但这个成功率也远低于一般企业的创业成功率。很多人开始疑问，现在大学生创业的成功率到底是多少，造成低成功率的原因是什么。很多人想了解大学生创业的现状，包括大学生的创业动机、创业理想和创业观念，以及社会对大学生创业的态度。但是，由于中国大学之间等级差异巨大，等级不同的高校学生创业的现状是不一样的。即使在同等级的院校，师范类高校、技术职业类高校、工科类高校和管理类高校的学生对创业的认识是一样的。另外，中国各个地区经济发展水平差异巨大，人们思想的开放程度也存在差异，东部发达地区与中西部欠发达地区的大学生创业意识的强弱有别。大城市的高校大学生创业氛围更好，机会更多，中小城市的高校大学生创业氛围更差，机会也更少。很多人都做过地方性的创业调查，但是出于以上种种巨大的差异，调查的结果差别很大。

　　为了能够相对准确的了解大学生创业的现状，编者选用了前程无忧网（）在2006年开展的一项关于大学生创业的网上调查报告＇10＇。该调查一定程度上反映当前大学生和社会对创业的理解，从该调查报告中我们得出一下结论：

　　1。对创业意识的认知

　　创业意识包括创业概念的接受程度、创业动机和对创业的理解程度。

　　（1）创业概念基本植根于大学生心中。该调查报告问及：“你是否有创业的冲动？”，仅有的大学生选择了“没有”一项，而在其余有冲动的学