友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
分众的蓝海-第8部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
到足够好，市场才会对你微笑。
现在越来越多的广告媒体一改原有的“坐商”形象，转变为“以市场为导向，以服务为中心”来运作。他们的目标不是短期内使客户满意，而是建立长期的客户关系。但是，要与客户建立长远的战略伙伴关系，并不是一味通过降低和削减产品价格来获取的，而应该通过有效的客户服务来达到这个目的。所以现在的媒体必须将媒介经营的理念从“产品中心论”转向以服务为核心，在服务战略的操作上，达到长期获利的目的。
在楼宇电视这个新兴的媒体行业，分众在提高收入、控制成本的同时，提供了完美的服务，并以其规范化的服务树立了行业标准。
江南春也深知分众在服务提供上至少保有情感3E的优势（品牌资产——Equity、体验——Experience、精力——Energy）。强烈的情感因素比理性思维更能让客户心动，心动才能行动，客户才会心甘情愿掏出大把“银子”“砸”向分众。
所以，分众建构“规范服务，强化服务，长效服务”的服务战略规划是一个庞杂的系统工程。
分众率先聘请全球最大的市场调研公司如AC尼尔森等公司对受众人群的特征、收视习惯、广告回忆率、收视倾向等进行调查分析，了解客户的需要，估量服务价值，为广告主提供决策依据。
同时，当竞争对手还在将楼宇电视作为户外媒体的一种进行评估的时候，分众率先将电视广告评估模式导入楼宇电视，聘请CTR央视市场调研公司对其楼宇电视进行CPM、GRP、CPRP计算，从而使广告监测和评估数据化、科学化。
随后，分众制定了客户服务定位战略，建立服务矩阵，实施服务战略方案。通过对广告客户服务内容的分析，将从为广告主提供最直接的服务，到提供媒介专业服务等一系列服务进行梳理，再确定其关联与服务重点，最后按照结构化的方法建立一个服务组合。
服务体系形成后，分众面临的主要问题就是客户服务的执行，如何保证各项服务有条不紊地提供给客户，也就成为服务战略的重点和难点。分众认识到，许多广告媒体提供的服务内容是好的，一次两次服务也非常到位，但长久执行就会出现这样那样的变形、大打折扣或服务质量参差不齐。所以，接下来，分众围绕广告客户的生命周期，实现服务工作的有效性和持续性，并承诺，任何时候、任何地方，广告客户都可以获取分众最贴心的服务。
最后，分众努力搭建起一个“价值让渡网络”，将客户服务整合到广告经营的价值链中。这意味着分众不仅要提供代表良好形象的服务窗口，而且还需要整合企业内部资源，提供可靠的支撑。但江南春明白，任何以牺牲服务为代价，以换取眼前暂时的“蝇头小利”的行为，都只是鼠目寸光。只有保证了企业信誉和服务质量，才能有效地获得客户满意度，提高客户忠诚水平。
服务战略（3）
分众以有口皆碑的服务战略来打造中国最好的户外楼宇电视广告传媒，以服务创造双赢，让客户在规范的服务中得到满意的效果、愉快的体验。
规范化的服务战略使分众的标准成为整个行业的标准，这种品质化的管理则进一步强化了广告主的品牌意识。所以尽管中小运营商不断使用价格跳水来争抢客户，但分众不但价格坚挺，而且刊挂率遥遥领先。
服务战略：不只是付出，更多的是收获
在分众和江南春看来，最好的客户不见得就是最大的客户，也不见得是最需要借助法制平台推销自己的客户。
“所谓最好的客户，是能够给公司最大启发的客户，是教导我们如何超越现有服务、提供更大附加价值的客户；是能带着挑剔的眼光提出问题，激励我们改进从而嘉惠其他人的客户。戴尔称这种状况为‘机箱外价值’。”江南春引用戴尔值得称道的服务模式这样对笔者说。
事实胜于雄辩。分众委托包括AC尼尔森等在内的调查机构主动探访客户实际的要求、建议，寻找“最佳客户”的概念，促使分众以更精益求精的服务态度，更严于律己的标准要求，不断提升自身的服务门槛，从竞争对手中脱颖而出，赢得广泛尊重与称赞。
分众以顾客为中心，善于倾听客户的声音，使其服务最大限度地支持、甚至超越客户的远景期望，也增加了分众的盈利，成为中国公司不多见的最佳双赢范例之一。
txt电子书分享平台
人才战略（1）
自古道：“得人心者得天下。”《蒙牛内幕》一书火遍中国大江南北，书中描写牛郑之争时有一句精彩的评语：“郑俊怀在与牛根生的搏斗中，他赢了，但是也输了；他赢得了权力，却输掉了人心。”
知识经济是以知识为核心生产要素的经济。人是知识的载体，知识价值的实现必须通过人的行为活动才能完成。所以，知识经济条件下，人才是企业的主要价值创造的源泉。所以，事业成败，关键在人；所以，人才才是企业最大的资产。
难怪安妮·布鲁金将企业等同于有形资产＋智力资本。难怪当有好事者问比尔·盖茨：“如果让你现在立刻离开微软，你还能创造另一个微软吗？”比尔·盖茨的回答很巧妙：“能！如果允许我带走100个微软员工的话。”更难怪，无独有偶，日用品巨头宝洁前CEO理查德·德普雷说：“如果有人把宝洁的资金、厂房及品牌留下，把宝洁的人带走，宝洁公司就会垮掉；相反，如果你把宝洁的资金、厂房及品牌拿走，而留下宝洁的人，十年内宝洁将重建一切。”
因此，企业根本的问题是如何解决“人”的问题，企业管理的根本在于“人”的管理。对“人”的观念与理解也直接决定着企业人才战略的执行水平。
江南春说：“专业人才的缺乏是作为一个CEO面临的最大挑战。”中国的新媒体行业非常需要相关的专业性人才，但目前我们国家在这个领域的人才培养显得不足，处于供不应求的状态，如何寻找、培养和留住专业人才是江南春很关心的问题。
江南春在整合人力资源方面向来驾轻就熟、信手拈来，这种才华可以说对他的事业和分众的发展起着举足轻重的作用。
“招揽人心”，分众浪里淘“金”
彼得·德鲁克说：“人才是企业成功的基石，基石坚固企业大厦才会耸立不倒，招揽人才是基石的建造过程。”
江南春最厉害的地方在于，他不仅是个生意天才，还是一个以人为本，重视公司文化，有着浓厚人文色彩的年轻企业家。他说：“人才占有率就是市场占有率。只要积聚业内最优秀的人，这个世界便是你的。”
江南春在分发到分众各地员工的CEO话题中提到：“我们以选接班人的态度招募新人，并且定下规矩，所有人都必须寻找并发展自己的接班人，这是工作的一部分。这样大家就知道我为什么每年都花数百小时的时间亲自去挑人的原因了。我们是在今日的应征者当中寻找领导型人才，寻找接班人，这怎么可以掉以轻心？”
分众的用人标准是“专业、敬业、有创新精神”，并积极找寻那些能对公司做出实际贡献、能开创崭新局面的人才。在分众工作的员工大都具有不同的文化背景以及学历，不过他们在某些方面具有一致性：
？誗 想象力与创造力。能时刻通过积极地思考，发现新的思想方法、工作方法，以及达到某个目标的最佳途径。
？誗 十分强烈的进取心。具有克服困难、不达目的誓不罢休的勇气和信心。分众人都具有坚强的韧性，坚忍不拔，再艰难、再困苦的工作任务都能以百分之二百的热情完成。
？誗 正直的人格。分众人按照“公司信条”来工作，在每天的工作中努力遵循诚实和正直的原则。
？誗 协调一致的合作精神。分众的卓越领导层以领导一个团队取得成功为骄傲。分众的管理层懂得如何在工作中激发全体员工的热情，以最大限度地发挥集体的团结协作精神，达成最终目标。
“笼络人心”，分众卧虎藏龙
楼宇电视行业本质上是一个资源竞争的行业，除了稀缺性的楼宇资源之外，人才资源的竞争也是关键所在。“市场上优秀的人才不多，挖掘市场上优秀的人才一定是企业重要的宗旨，因为这些人不是你的同道就是你的敌人。”江南春在参加一个论坛时说，挖掘一流人才将是分众实现质变的关键因素，“最近几年，中国媒体有巨大成长，给新媒体提供的舞台非常大，好主意不缺，但能落实下去的人很缺。”
人才战略（2）
应该说分众的市场份额不仅仅是楼宇的占有率，很大程度也依赖于对稀缺性人才的占有。对稀缺性人才的占有也是分众主要的竞争优势之一。
分众在人才聚集上是不遗余力的。
“小胜凭智，大胜靠德。”蒙牛集团董事长牛根生的这句座右铭同样激励和感染着江南春。每一个“投奔”分众的优秀人才无一不是冲着江南春对事业的激情和对工作的热情而来，而分众也确实没有让他们失望。
分众传媒的核心层较为稳定，其人力资源可以形容为“八仙过海”，既有来自于平面媒体的如《经理人》杂志的原总经理刘雪渊、《东方企业家》的原副总经理钱倩、《财经》杂志的严劲松等，也有来自知名户外媒体公司的高管，如MPI的全国销售总监张家维、通成系各地销售主管涂雅芳、陶晨军、戚大军、邓淦聪、陈斌等大将，另外还有源于电视媒体、报纸媒体、网络媒体的人才，甚至于来自许多广告主公司的市场主管和江南春华东师大的师兄，现任公司的副总裁、从日本学成归来的嵇海荣。
而前凤凰卫视华东区总裁陈从容加盟分众，出任首席营销官，更是使得分众的人才团队如虎添翼。陈从容曾于凯雷投资聚众后出任聚众的首席运营官，但短期内即离职；仅仅数月，毅然加盟分众。原实力传媒集团户外副总经理陈岩也加盟分众，出任首席战略官，可见分众对人才的巨大吸引力。分众的人才战略已推广至财务管理、市场推广、楼宇拓展、售后服务等更多部门。
分众对人才的渴望还不止于此。打开分众传媒公司的主页，“空缺职位”便映入眼帘。分众打出的招募口号是：“分众传媒以真诚对待每一位员工。不论背景、年龄、性别，我们欢迎那些真正具有专业特长、职业精神和丰富想象力的人！如果你想寻找一个充满机遇和挑战的团队，请马上与我们联系。”
分众给员工实现个人价值提供充足的机会和宽松有利的条件，给人才成长创造更加和谐适宜的环境，搭建更为广阔的施展才华和能力的舞台。
通过激活人才沉淀层、促进优秀人才的脱颖而出，分众给了员工一个机会和平台任其驰骋。而分众也以蓬勃的朝气，创造着一个又一个令人惊叹的奇迹。
“经营人心”，分众绝不为渊驱“鱼”
人事振荡、人才跳槽已经成为企业管理最致命的伤害，不仅严重打击了公司的生产经营和日常管理，更严重地破坏了公司的形象和商誉，造成的损害短时间很难弥补。
号称“手机狂人”的TCL前任总裁万明坚及其手机团队加盟长虹旗下的国虹通讯后，TCL手机的销量已经呈现了大幅下滑，同时新品推出的速度依然很慢。TCL通讯2004年全年亏损高达亿元，仅2004年第四季度就巨亏亿港元，而在2003年第四季度，TCL通讯的净利润为亿港元。
离开伊利、自立山头的牛根生曾自述说：“其实我不愿回忆和伊利的这段往事。做出离开伊利的决定时，我心里相当难受。段永平离开小霸王时老板送给他一辆奔驰，而我不但没有拿到我应得的年薪，还说欠企业20万元，到北大读书的1万元也要我交……在伊利那头越心寒，在蒙牛这头做事的动力就越强。”
分众能够如此快速地发展与壮大，跟其善于“经营人心”的人才战略息息相关。分众深信“人才是公司发展的重要资源和资本”。分众一位高管常说：“分众传媒从艰辛创业到傲立于世，逐步形成了自己的风格，让我深感自豪的是我们拥有一支由众多优秀人才组成的精英团队，分众蒸蒸日上，正是源于大家的共同努力。”
君子应虚怀若谷以接纳他人。其实江南春就是个人缘极好的人。第一，从韩国强那篇博客看得出来，他“中无私主，无感不通，以量容人”，为人仗义，朋友很多。第二，据说他的一个朋友有一次和一个IDG的风险投资商聊天，问，你们错过分众以后，为什么没有投聚众？他脱口而出，那要被江南春骂死的。事实上，江南春在做广告代理期间，曾在IDG做过一年，和那拨风险投资商很要好，其中有一个是师大89级的，和分众现在的副总裁嵇海荣是一个寝室的。
。 想看书来
人才战略（3）
“如果人才留不住的话，受训过的优秀人才的流失对我们将是一个重大的损失，”江南春深知人才对于分众的重要性，“为了能够使个人的价值充分地体现出来，公司会给每个人提供充分发挥个人才能的舞台，让员工看到自己的光明前景，弱化员工的跳槽动机。”
因此，分众的人才战略不仅包括如何“笼络人心”，吸引人才加盟，更在于营造公司与员工之间心灵的感应，强化人才对分众的忠诚。
“留住人心”，分众人同舟共济
想让一个人一辈子忠于一家公司、一个企业是不现实的，也是不合理的。不少商业精英也认为，一个人要忠于自己的事业和职业，而非忠于自己的企业，这是有道理的。虽然中国传统文化强调忠心耿耿是一种美德，但是在市场经济文化下，往往是企业希望员工对企业忠诚，而忽略了企业对员工的忠诚。这样的忠诚不对等和不公平导致了企业提倡忠诚时的苍白无力和空洞乏味。
令人羡慕的薪酬福利并不是留住人心、留住人才的全部。但员工在企业里的需求不外乎三个方面：物质、精神和工作环境。所以，分众在对人才求贤若渴、不惜重金的同时，也极力营造公司的文化工作氛围，留意员工的需求变化，注意内部人才的培养、激励和选拔。
另一方面，高管失和、利益纠纷是人才流失的共同现象。当然，企业里不可能没有矛盾，战略的调整、利益的冲突必然使老板与经理人之间产生隔阂。但最重要的是，要去疏导而非漠视矛盾。治人如治水，不能采取围追堵截的方式，要因势利导。对此，分众提倡上下级彼此之间的信任和默契，允许公司运作理念存在差异，但竭力避免根本利益上的冲突。而江南春杰克·韦尔奇式的“无边界沟通模式”，更是保持了分众的活力和激情。
不仅如此，分众还努力建立充满人情味的“感激”文化。江南春曾说：“如果把员工为公司奉献、公司支付给员工薪水，看做是天经地义的事，那么人才流失就更是‘天经地义’了。因为公司和员工是契约关系，员工有好的发展，为什么不走？”所以，“尊重人、发展人”的分众文化始终萦绕在分众高层的每一个人心中。作为分众最高领导的江南春，更是不吝惜他的微笑和赞美。江南春相信，这样的人才战略一定能减免“为林驱鸟，为渊驱鱼”，避免关键员工的流失。
使个人融入企业，增强员工的凝聚力，增进员工对企业的认同，使员工团结一致为分众工作。相信随着资本的大量介入，越来越多的人才也正向着分众聚集而去。
。 最好的txt下载网
投资战略（1）
战略应用于投资活动，就是投资战略。由于投资战略带有全局性、长远性和根本性的色彩，这决定了它是一种凌驾于所有战略之上的、处于支配地位的纲领性工具。如果在市场投资方面缺乏投资战略理念，就难以成为市场博弈中的最终胜利者。
具体到中国的投资环境，由于中国在今后相当长一个时期仍将处于经济飞速发展阶段，增长与发展过程中的投资扩张几乎不存在动力抑制，即投资的客观需要基本上可以认为是无限制的。宏观的背景提供给分众合理运用投资战略的机会，而日益开放的国内金融投资市场、国际投资商的大量涌入，无疑带给分众的是投资所需资金的充足保障。
自省于心：江南春“无歉于心则加勉”
一般而言，不同的投资者因其市场竞争地位、投资资金规模、交易水平及交易习惯等不同，其投资战略的选择也有着明显的差异。但不管怎样，对各类投资者来说，投资战略的缺失往往导致其投资结果与投资预期大相径庭，不仅令很多人“伤痕累累”，甚至影响其继续投资入市的信心。
“非明则动无所之”，投资要以客观事实为依据，若仅凭一腔热血、高谈阔论，闭门造车式的“乌托邦”决策，只会枉断“性命”。
愚人千虑，必有一得；智者千虑，必有一失。精明的江南春也有投资“滑铁卢”。曾经头脑“发热”的他也跟风投资网络游戏，而投资网络游戏那次经历应当算得上是江南春为数不多的一次失败。但不是那块“料”的江南春很快从网络游戏的投资中铩羽而归，数百万的投资很轻易地“打了水漂”。
500万元颗粒无收，6个月后壮士断腕，从此江南春认清两个原则：不熟悉的领域不做，不亲历亲为不做。江南春说：“500万买这样的教训很值得。”
“君子之遇险阻，必自省于心，有失而致之乎？有所未善而改之，无歉于心则加勉，乃自修其德也。”话很抽象，其实道理简单。聪明的人遇到挫折一定要先思考反省自身，是由自己的有过之失而招致失败吗？如果自己确实有失误的地方，就“吃一堑，长一智”；如果无愧于心，便以之加勉，时刻警示自己。
人在挫折中成长。江南春很快从投资的失败中清醒过来，他说：“经历大悲大痛，人生才会丰富。但在投资的重大决策前，身体需要发热，而头脑不能发热。”
吃一堑，长一智。思省于心的江南春在今后的投资战略中再也没有犯同样的错误了。
隔山打牛：分众打赢投资歼灭战
得势者昌，失势者亡。面对分众成长的需求，培育和不断壮大它的投资能力无疑具有突出的现实意义。而“不先审天下之势而欲应天下之务，难矣”。政策环境与资金万事俱备，留给分众的只是如何科学地制定长期的投资战略和把握投资的尺度。
市场已发生很大变化，连皇帝的女儿也愁嫁。投资的渠道很多，投资无定势。投资什么？怎样投资？分众绝不会让它的投资如同空中的风筝随风摇摆，没有定心，市场哪热往哪投。
分众也并没有让它“幕后”的投资方们失望。分众的投资战略讲究“双赢”。不仅分众要在投资中获利，分众的投资方也吃不到“半点亏”。
分众传媒是维众投资的一个重点投资项目，目前已经成为了全国最大的“楼宇电视联播网”，影响到全国接近80个城市的多达近1个亿的高层次商务受众。一大批白领人群每天都可以在高级商务写字楼中看到高端广告内容，不但舒缓了等待时的焦虑，还帮助商家传递了广告信息。单单这一个投资项目，就让维众一下子成为国内知名的风险投资机构。
现在，江南春已经运用他的商业头脑与智慧选好投资目标，并打算持之以恒地集中力量打投资歼灭战。
分众传媒的未来规划为在今后3年中，实现分众楼宇数与LCD数翻一番，在商业楼宇联播网项目上投资额大约保持在每年2亿元人民币。但是，由于楼宇的市场经过两年的发展，相对来说比较成熟，分众以其战略性的投资眼光，打算致力于推动其他户外电视联播网平台的开发，开创新的公司利润增长点。
txt电子书分享平台
投资战略（2）
除了将现在的楼宇电视市场继续细分，推出针对中国最高端人群的高尔夫联播网和针对商旅人土的机场巴士联播网以外，分众最大的手笔就是计划斥资数亿元，打造中国卖场电视联播网。卖场电视联播网主要是针对快速消费品市场。随着快速消费品的同质化倾向越来越大，消费者的品牌忠诚度不断下降，如何抓住正在花钱的消费者，已成为该产品领域市场营销的一个重要课题。分众看到了中国现有的零售终端缺乏有效的媒体传播工具和载体的现状，将大量液晶和等离子电视设置于卖场零售终端，在购物状态中直接刺激消费者的购买欲望，影响消费者的购买决策。
据悉，到2006年3月，分众传媒已在国内1 000多家大卖场中占据了800多家，还进入了2 000家标准超市和4 000家便利店，每周接触1亿快速消费品的购买者。可以预想，当楼宇联播网与卖场联播网齐头并进，一起贡献利润时，分众会进入另一个丰收期。而分众在投资战略上的成熟也可见一斑。
资料链接 江南春身后的智囊与英雄
君子爱财，取之有道；江南春爱才，“收”之有道。
上市前夕，江南春初步完成了公司高层管理者的构架。按照这个团队的说法，他们都是年轻而富有激情、此前曾在原有的事业中取得一定成功的同仁们。其中有通成（Media Century Holding）和MPI（媒体伯乐集团）的原高层管理者张家维，有前凤凰卫视华东区总裁陈从容，也有从《经理人》杂志加盟过来的刘雪渊，还有两位响当当的智囊型人物——首席财务官吴明东和首席战略官陈岩。
1。 营运副总裁张家维
张家维毕业于湖北工学院工艺美术系，志若鸿鹄的他是这个团队中最为年轻的成员。身为分众副总裁的他，工作还不足10年，目前主要分管分众传媒的大卖场全国联播网。在分众的同仁眼中，张家维和江南春一样，是一个工作狂，永远不知疲倦。
1998年，毕业刚一年，张家维就进入了后来在香港上市的通成，这是一家以公交车广告为主的户外广告运营商。一年后，张家维因为业绩突出，升任通成武汉分公司销售总监。
2000年，通成上市后，在朋友的引荐下，张家维加盟MPI，主要任务是在全国建立“大客户”的模式，即把传统的客户推销反向地以客户需求为出发点来引导，以此进行观念的重新整合。
张家维把江南春视为自己的偶像，在张家维看来，江南春是“有着天才般思维的企业家”。
“早在2003年我就已经和江南春相识，但因为当时在MPI手头负责的项目没有做完，所以直到2005年春节前后，再次碰到江南春，我才决定加盟。”
“江南春是个很强势的人，在他眼中没有失败，当他首次和我谈大卖场这一新项目时，就详细地解答了我的许多疑问。因为在很早的时候这一项目就有很多人尝试过，包括早期在卖场装电视机播放广告等，但都未成功。但江南春说没有人成功，我们能成功，这才是我们的价值所在。这对我的冲击很大。江南春对成功的理解感染了我。”就这样，自认执行能力很强的张家维，放弃了MPI已经快到手的期权，加盟分众。
“江南春在很多方面有他的独到之处，如吸引人才，许多企业的手段是工资，这必将增加成本，而江南春不是，江南春是用精神感染大家，给我们描绘了一个远景：电子化信息化的户外广告的未来。对于新世纪的憧憬，他用有感染力的演说感染大家，让我们觉得目前的努力是有未来远景的。”
过于劳累的张家维说现在最需要解决的难题，就是学会如何休息。而对于公司未来，张家维认为重要任务是培养50～80人的中层管理者，“现在正是因为公司中层管理者的缺失，才会让我们这几位高层做得这么累。”
2。 首席营销官陈从容
陈从容是这个团队中唯一的美女高管。
新闻世家出生的陈从容，毕业于浙江大学新闻系，所以她说，自小她的愿望就是当一名记者。这位大学期间在新华社浙江分社实习就已经获得过省级好新闻二等奖的高材生，大学毕业后却未能如愿做记者。阴差阳错，陈从容去了一家外贸公司。几年后，她成为这家公司的办公室主任。
电子书 分享网站
投资战略（3）
1998年，在朋友引荐下，陈从容与凤凰卫视负责营运的高层有了一次富有转折意义的会面。几个月后，陈从容出任凤凰卫视浙江分公司总经理。“这个平台满足了我深埋在心中的两个情结：媒体情结和对数字的成就感。从那时起我开始学习广告销售。”三年后，在陈从容的带领下，凤凰卫视在浙江的广告收入从200万发展到6 000万，增长了30倍。
陈从容出色的表现让她在不久后凤凰卫视大陆业务架构调整的改革中，获得新的提升。“当时凤凰卫视把在大陆的16家分公司合并成五大区，在这一过程中，我被任命为华东区总裁。”
出人意料的是，两年后，陈从容辞去了总裁职务。“人需要不断学习才能跟得上这个不断发展的时代，”她的目光落在了刚刚兴起的户外楼宇媒体上，“我十分看好这种新兴媒体。”
应聚众传媒邀请，陈从容出任了聚众传媒的首席营运官，但几个月后，出于某些原因，陈从容再次选择了离开。
2005年五一前后，一个偶然的机会，也是在朋友的引荐下，有了陈从容和江南春的首次见面。“我记得很清楚，在江南春很喜欢的###书屋，我们一聊就聊了4个多小时，江南春对这个行业的热爱触动了我。但当时江南春没和我谈任何的承诺，而主要是和我沟通对这个行业的看法、认识及对这个行业前景的展望。”
此后的半个多月里，他们又聊了两次。5月23日，陈从容正式加盟分众传媒，出任首席营销官，她笑称这符合分众节奏。其主要职责是分管包括行业客户开发、新媒体项目开发、对外商务合作、市场营销等工作。
在陈从容看来，江南春是一个认真而执著的人。“为了向客户介绍我们的媒体，江南春能亲自做一个150页的ppt。可能很多传统媒体不需要，但这种新媒体需要，要把新媒体的优势优点表达得非常清楚。”
“公司未来的前景非常巨大，只要有等候的地方，我们就能创造这一种等候经济的户外广告媒体平台。”
3。 运营副总裁刘雪渊
“我的加盟主要是因为江南春的一句话打动了我，他告诉我，要在三年内把这个公司做到上市。”2003年3月进入分众的刘雪渊表示，自己也是最早进入分众的高层成员。如今的刘雪渊已是分众的副总裁，主要分管分众的起家业务——楼宇液晶联播网。
从华中理工大学（现华中科技大学）中文系毕业后，自言被�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！