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世界100位首富人发迹-第34部分
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放疲两袢匀徽加泄�77％的销售额。奥尔特加正在把一种地方性的小规模运营模式带进这个大时代之中。Zara的一件衬衣从它在拉科露那的设计室到它在卡塔尔、巴黎或是东京的专卖店只需两个星期的时间，比它的竞争对手起码要快上12倍。通常情况下，Zara公司利用这一小段领先的时间，在各种不同的式样之中检测出最最热卖的几种。通过这种方式，公司能够迅速地把卖不动的时装式样的生产线停下来。这种做法尤其是在销售淡季是临时的，这样有效防止了竞争对手通过大量进货和低价倾销来吸取利润的惯用手段。Inditex集团的首席执行官朱丝·玛利亚·喀斯特拉诺说：“我们的做法，让我们与竞争对手的竞争中保持了巨大的优势。”
市场少量缺货比廉价劳动力更重要
奥尔特加用他的“时尚速度”模式推翻了想当然的“无情的全球化压力”。第二次世界大战之后，制造商们开始在南美洲和亚洲无序地寻找劳动力廉价的地区开设加工厂，引发了现在被“反全球化主义者”称为“低价竞争”的风潮。从玩具到服装的每一种产品的制造商都必须在诸如柬埔寨或斯里兰卡等地找到最廉价的劳动力，不然他们将在竞争对手的低价倾销面前一败涂地。但是奥尔特加在低价竞争的风潮里一路走了过来，他向世人证明了市场机动力和必要的少量缺货比廉价劳动力更为重要。想当然的认识，只会使得原有的产业市场渐渐萎缩。
从哈佛、沃顿到西班牙的IESE学院等知名商学院，奥尔特加的公司都被视作为研究未来制造业的案例。IESE学院的朱丝·露伊丝·纽诺认为奥尔特加的策略打破了所谓“第一世界的时装在第三世界的工厂”的俗调，通过时装制造与销售的双轨并行，领先了竞争对手好几年。
093英国亿万富翁劳辛逃税内幕
英国亿万富翁逃税被媒体曝光
在2004年英国《星期日邮报》的评选中，现年76岁的劳辛名列英国富豪榜榜首，在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上名列第42位，净资产达80亿美元。然而，就是这样一位家财万贯的亿万富翁，不但在日常生活中节俭到了抠门的程度，而且还利用英国制度中的种种漏洞逃税，为自己聚敛了更大的财富。英国《卫报》2004年4月11日和12日连续两天对此进行了报道，从中揭开了种种令人匪夷所思的内幕。
多面人：抠门、大度、逃税、义捐
在过去的20年中，汉斯·劳辛一直居住在英国萨塞克斯郡东部乡下瓦德赫斯特公园内自建的像皇宫一样的豪华住宅里。属于他的私人领地覆盖了方圆几十平方公里的范围。一年到头，他不用自己动手做任何事情，过着衣来伸手，饭来张口的生活，他的管家、秘书、司机和他的兼职厨师把一切都搞定了，家里面什么事都不用他操心。
然而，身家万贯的劳辛在许多时候对钱却很计较，其认真程度甚至到了夸张的地步。他手上戴的是很不值钱的手表，他的头发从来都是村子里的剃头师傅给剃的。如果他外出参加什么活动，他喜欢斤斤计较地以老年人优惠卡来购买门票。但是，劳辛有时慷慨大度得又让人难以相信：他出钱给自己的花匠的母亲买下了一处廉租公寓；他还借钱给他的管家，让他自己买一部汽车。
在过去的20年里，虽然劳辛一直在使用着道路、警察、法院以及其他国家所能提供的基础设施服务，但是只要有可能，他就不会放过逃税的一切机会。英国议会通过的法律规定，任何英国人，只要年收入达到33935英镑，就必须交纳40％的所得税。大约250万英国中产阶级似乎都在遵守着挣多少就纳税多少的法令，而且是交得无怨无悔，堪称是合法公民。但是，绝大多数有钱人是不愿意参加那种挣了钱必须纳税40％的“游戏”的，他们面对的似乎是想交多少就交多少的法令，也就是说在法律面前似乎没有人人平等。有钱人逃税当然自有其招数，最常见的就是捐赠善款，因为捐赠是不需要纳税的，劳辛家族近3年来捐献的慈善款项就有1730万英镑。
非户籍所在地身份他不用交一分税
现年76岁的汉斯·劳辛2004年被美国《福布斯》杂志和英国《星期日邮报》共同列为英国第二富豪。劳辛及其家族除了拥有固定家财外，1996年，他们还获得了45亿英镑的意外之财。如果把这笔意外之财拿去投资，按5％的年收益率计算的话，他们的年收入就有2。25亿英镑。也就是说，即使他们的意外之财从1996年开始就没有增长一分钱，而如果他们交足40％的收入所得税，那么他们家族每年交给财政部的税收就应该是9000万英镑，这笔巨款足可以建造8所中学或者雇佣5000名护士，而他们家族还能够余下1。35亿英镑的家财。如果按天来计算，他们每天的生活费可以有37万英镑。但是，对于劳辛来说，事情不是这么一回事。
劳辛当然纳税，而且，按照平常人来衡量的话，他交得还真不少。但是，如果按照财政部规定的40％的收入所得税标准，那么他交纳的就相当有限，只占他应该交纳的税收的一个零头。在最近的一年，他公开的应纳税的年收入只相当于一个年薪656000英镑的企业总裁的标准，与普通人相比当然算很好了，但若按照劳辛的全部收入来计算的话，这点纳税额只是九牛一毛。即使如此，他还在想方设法地少交税，或者说就是在逃税。在这方面，你不得不佩服劳辛和他的纳税顾问一起玩的文字游戏，从而使他逃避了在英国的纳税义务。首先，尽管他出生在瑞典，但是他是英国的居民，他的家人在这里。从税收法律角度来说，所有英国居民都必须为他在英国或者是世界上其他任何地方获得的收入和资本收益纳税。但是，劳辛的顾问指出英国虽然是他的居住地，但是从法律意义上来说，这里不是他的户籍所在地，而凭借着这一重大区别，他就可以拒绝为他在英国以外的世界所有地方获得的收入和资本收益纳税。
就这样，英国国内税收署接受劳辛的这个“非户籍所在地”身份过去了20年，劳辛的“非户籍所在地”身份就使得他能够在英国以外的世界各地拼命赚钱，但是，只要他不把这些收入带入英国，他可以不用向英国交纳一分钱的税。
劳辛虽然居住在英国，但近20年来他在世界各地赚下了巨大的家产。在英国居住的头15年里，他是瑞典利乐公司的总裁，该公司每年向世界各地出售的牛奶包装盒价值就达到50亿英镑。通过信托，他和他的继承人拥有该公司50％的股份，每年分得的红利就有5000万英镑。此外，作为总裁，他还有一份可观的薪水。但是，只因为他的“非户籍所在地”身份，只要他不把这些收入带进英国，他可以不用向英国国内税收署交纳一个便士的税。
玩文字游戏、钻法律空子的高手
对于英国税收制度上存在的如此巨大的漏洞，一些人提出了不同意见，认为鼓励富豪到英国来居住，虽然表面上看起来可能会损失一些税收，但是他们在英国的投资会给经济创造财富，给英国人创造就业机会。但是，这种事情在劳辛身上是绝对不可能的。上世纪70年代，劳辛决定在英国萨塞克斯郡建造他的巨大房产的时候，他同时把他的泰特拉帕克公司的总部搬出了瑞典，但不是到英国，而是去了瑞士。当他在肯特郡买下一个1800英亩的农场时，他整天考虑的事情是如何减少他雇佣的工人数量。他一家人现在全部住在英国，但是他们在英国总共只雇佣了52人，能够给英国经济创造多少财富可想而知。
人们也许要问，他们如果不把一分钱的收入带回英国，那么他们一大家子在英国怎么生活？实际上，尽管劳辛把巨大的财富放在了国外，但是他至少把几百万英镑带进了英国。他的室内游泳池花了100万英镑，此外他的豪华住宅还有专门供客人居住的厢房，还有他孩子用的马车房，两个直升机场，还有一个花费25000英镑专门为他的孙子孙女建造的操场。另外，从1975年他买下这处房产起，他每年用于房屋修缮的费用就超出100万英镑。英国法律不是说非户籍所在地身份的居民带进英国的所有收入和资本收益都必须纳税吗？那么，他怎么可以做到不纳税呢？原来，劳辛再次聪明地玩了一把文字游戏。请注意，法律说的是“收入”和“资本收益”，但是没有说“资本”，而他带进英国的就是资本！非户籍所在地身份，再加上一个聪明透顶的税务顾问，劳辛家族就可以把全部的资本存入外国银行户头里，生出的利息就转移到另外一个户头里，这样也就不用交纳利息税，结果他们可以把几百万几百万英镑的资本带进英国而继续不用交纳一分钱的税，因为这些钱不是“收入”，也不是“收益”。
为了逃税自己给自己贷款
英国的户籍所在地身份以及相应的法律在“收入”和“资本”概念上的任意性使得英国政府不少高级官员十分恼火。1993年，当时是影子内阁财政部长的现任英国财政大臣布朗就曾表示，非户籍所在地的法律规定使得财政部每年流失至少10亿英镑的税收。他说：“难道英国的税收制度不需要改革吗？答案是肯定的。问题是保守党不想去做。”但是，工党在1997年5月上台之后，这一问题依然如故，布朗主持下的财政部让这个问题一直搁在那里不去处理。
当然，问题远不至于修改法律那么简单，因为英国法律允许富豪把他们的钱转移到世界上目前70来个避税天堂去，包括开曼群岛、列支敦士顿、安的列斯群岛等。劳辛的父亲鲁宾当年就通过信托基金把自己的瑞典利乐公司的收入全部转移出了瑞典，躲避了瑞典的税收制度，在列支敦士顿“安家落户”。劳辛继承家业后又通过新的信托基金把财产转移到了开曼群岛，在那里成立了一家名为格林兰的母公司，然后又成立了三家子公司，再通过这些子公司来控制他们在英国和葡萄牙经营的农场。只要他们在海外的这些信托基金的管理不出问题，那么这些基金拥有的财富，在英国的主人可以想怎么花就怎么花，而且，英国税收官员也只能鞭长莫及，望洋兴叹。此外，他们还有其他钻英国法律空子的方法，比如说把他们在海外的资本作为贷款划到英国的银行户头上，当然利息是零，而由于是银行贷款，因此税务部门当然收不到一分钱的税。劳辛在海外的银行户头数不胜数，几乎每一个都有发往英国的贷款，他在英国肯特郡和葡萄牙经营的农场都从开曼岛的公司收到过许多次贷款，而那些公司事实上全部属于劳辛自己，也就是说他是在自己贷款给自己，当然目的还是为了逃税。
在英国政坛投下了一颗“炸弹”
《卫报》连续两天有关劳辛逃税一事的报道见报后，在英国引起了轩然大波。许多议员表示简直不敢相信英国的税收制度竟然存在着那么大的漏洞，因此马上在下院提出了一项动议并且向政府质问，纷纷呼吁政府马上采取对策。
针对媒体的巨大反响和议员的呼吁，财政大臣布朗表示，财政部肯定将采取对策解决富有的外国人居住在英国享受到的税收特殊待遇问题。据财政部官员透露，布朗正在考虑的对策之一是对外国人以“非户籍所在地”身份在英国居住的年限作出规定，这方面欧盟许多国家已经这样做。不过，由于这一问题涉及面相当广，财政部需要听取方方面面的意见后才能拿出一个方案来，因此估计最早也要在2004年底才能有一个计划。对于这一点，一位财政部官员说出了其中的困难，他表示，上个世纪50年代、70年代和80年代的财政大臣都处理过这一问题，但都没有进展。据悉，英国目前大约有6万名以“非户籍所在地”身份长期居住在英国的居民，他们绝大多数是持短期合同在伦敦金融城任职的各类专家。
094泰国首富谢国民
以企业群力量创造低成本效益
094精明能干的“农牧巨子”
世界上最大的农牧工商一体经营公司，有“世界三大饲料厂”之称，在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司——泰国正大（卜峰）集团，以总资产超过35亿美元和年营业额50亿美元，跻身世界500强大企业行列。这艘“企业巨轮”的掌舵人谢国民，以他的精明能干和富于创新的经营策略享誉世界，《亚洲金融》杂志曾评他为“亚洲最杰出企业家”，泰国国王曾亲自授予他泰国政法大学“商业荣誉博士学位”，以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人每日三餐都少不了正大集团的食品，谢国民被人称为“农牧巨子”。
谢国民1939年生于曼谷，祖籍澄海外砂逢中乡，他的父亲就是著名旅泰侨商谢易初。谢易初是昔年以8个银元作盘缠只身到泰国谋生的，创办“正大庄”种子店，1953年创办了以经营菜籽和农牧产品为主的“正大集团”。
谢国民在四兄弟中排行老四。小时候，父亲为了让他学习中文，送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其他公司谋职，以积累从商经验。
谢国民先在国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，1963年才到父亲创办的正大集团任职，由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，给父亲留下极佳的印象。
1968年，谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民，谢国民成了这个集团的掌舵人。
谢国民接任正大集团董事长之后，即表现出一个勇于开拓的进取型企业家的作风。正大集团在他的领导下向农牧工商的方向高速发展。据有关资料，至目前，正大集团在世界各地拥有26个饲料厂，年产量250万吨；在泰国有50多家经营饲料的公司，垄断了泰国国内的饲料市场；在东南亚、中国、美国、欧洲及大洋洲共有200多家分公司。
在20世纪80年代，当中国大陆刚刚开放，谢国民作出了在中国投资这一令世界经济人士震撼的举动。正大集团成了第一个来中国投资的外资集团，也是在中国投资项目最多，投贸额最大的外国公司之一。他与中国合资及独资经营的企业超过70家，范围从初期的饲料加工、摩托车制造发展到房地产、金融及通讯领域。
正大集团由于谢国民的领导取得了巨大的成功。有人说，谢国民的成功是因为他比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。这话一点没错。泰国是一个得天独厚、资源丰富的农业国，农业既是泰国国民经济的基础，又是泰国国民经济的优势。
正大集团以农产品加工为起点，就地取材，发挥泰国农业优势，符合泰国国情，有利于泰国的国计民生，可说是在泰国历史的交接点上应运而生。谢国民的“正大”生产所需的各种原材料，均取自泰国的农产品、畜产品和水产品。这样使原料来源有了绝对保证。就地原料价格低廉，加工运输距离短，运费也少，有利于降低成本，减少消费者的负担，增强了产品的竞争力。
同时，他所经营的养鸡业、养猪业、蔬菜业、养虾业、养鸭业等，都适应战后泰国和世界各国经济有所发展、人口有所增长后提出改善生活、增加肉食的需求，因此销路畅旺，生产不断扩大，为正大集团由农业集团发展为农牧工商综合集团铺平了道路。泰国的农业资源和农业的优势满足了“正大”成功的基本条件。
谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。
谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。
谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。
他的实验场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高。他从英国引进和经过进一步改良的北京鸭，只要喂养47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水养，肉也比中国的北京鸭香嫩好吃……正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进。用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中。
谢国民十分重视人才在企业中的作用，他推行“人才主义”，并且知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。
同时还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。
如改良种猪工作由一位研究种猪的专家主持，作出了成绩。这位专家早年留学美国，获遗传学博士学位，既有理论知识，又有实际经验。专家把欧美引进的优良种猪，放在实验农场交配繁殖，经过六七代的优良选种，培育出适应泰国炎热气候的优良品种猪。这种猪生长快，只须180天，体重可长到100公斤，且省饲料、抗病力强，提高了效益。
具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是他推行的“未来主义”。他曾说过：“我每天的工作内容有95％是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5％，其余都归常任人员负责。”
这表明了谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。因此，他经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以他对商业信息和科技信息十分灵通，从而使他能作出正确、果断的决策。
全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙主义，是谢国民成功的手段，也是他在经营中体现出来的最大特色。
正大集团的业务分为六大连贯阶段，一是谷物事业群，二是饲料事业群，三是养猪事业群、家禽事业群、养虾事业群，四是动物健康事业群，五是肉品加工事业群，六是零售通路事业群。
这个垂直整合的连贯经营体系，把各阶段原料采购、产品制造（养殖）、成品销售有机地结合起来，做到环环相扣，灵活经营，以群体力量，创造出低成本、高附加值的经济效益。
在管理上谢国民采取“整体规划，分层负责，逐级执行，个别计算”的方式。这种科学的管理方式，可以获取计划性、规模性、联系性、分工性、灵活性及节约性的好处，也可以克服目标责任不清、成本效益不明、个人积极性不高的缺点。
谢国民以他吃苦勤奋、精明能干的精神，就像他预言一样，将泰国做为他播种的试验场，不断扩大到全球各地，将“正大”产品畅销到世界各个角落。目前，“正大”正朝着多元化、国际化的方向开拓前进。
095世界第三的跨国财团塔塔家族（1）
四代不衰的家族财团是怎样成长的
一个平凡的家族，创造了一个现代化财团。一位沧桑老人，诉说着它的昨天和今天。到1993年为止，塔塔财团的13家大公司的资产总额为44。78亿美元，总产值为44。66亿美元，始终保持印度第一财团的地位。
眼下，它共拥有95家公司，涉及钢铁、汽车、机械、电力、纺织、化学、食品、家用电器、电子设备、计算机、石油开采、渔业、银行、投资公司、印刷出版、原子能研究等领域，1994年的总资产为1500亿卢比，约合50亿美元，占印度国民生产总值的2％。
在印度最大的钢铁厂——塔塔钢铁公司的大门口，矗立着一座巨大的铜像，他以深邃而安详的目光，宛如佛陀一般俯视着进进出出上下班的员工们。这就是塔塔财团的创始人贾姆谢特吉·塔塔的塑像。时至今日，还经常有人在铜像脖子上挂上美丽的花环，以表达对他的尊敬与爱戴之情。塔塔财团是当今印度的第一大财团，也是印度最老的财团。
贾姆谢特吉及其塔塔家族所谱写的一部塔塔财团的发家史，犹如印度工业发展的缩影，在印度工业发展史上占有极其重要的地位。塔塔家族是印度的少数民族——帕西族人。帕西族人数虽少，却大多以经商为生。贾姆谢特吉的父亲努塞尔万吉也是一个商人，从19世纪50年代开始与人合伙在孟买开了一家小商行。贾姆谢特吉从小就跟随父亲，来往于孟买与中国的香港、上海之间，做棉花、茶叶、丝织品等进出口生意。1857年和1867年，英国殖民者先后发动了侵略伊朗和阿比西尼亚（埃塞俄比亚）的战争，父子俩为英国殖民者供应军需品而发了财。
立志报效国家打造世界一流工业园
贾姆谢特吉之所以姓塔塔，还有一段有趣的来历。帕西族人的姓多数来源于他们所从事的职业。贾姆谢特吉每次将供给阿比西尼亚英国军队的货物装上船后，总要目送轮船驶离孟买港，这时，他嘴里总爱道声“TaTa”（再见的意思），久而久之，“塔塔”就成为他的姓了。
贾姆谢特吉年轻时在英殖民政府的艾尔芬斯顿学院读书，受西方文化熏陶，毕业后多次去英国，并周游过远东、中东。他痛感印度工商业的落后，立志要改变印度落后的农业经济，把印度建设成为“世界上第一流的工业园”。
1869年，贾姆谢特吉在印度中部创办了第一家棉纺厂。当时为了节省开支，买了英国的低价设备，结果生产的纱质量很次，销售困难，两年后就关闭了。他很快从失败中吸取了教训，重又在那格柏省的棉花产地建了一座现代化的纺织厂。他与朋友筹集了150万卢比，从美国进口最新的设备，比当时英国兰开夏纺织业中心的设备还要先进。1877年1月1日，这家名为中印度纺织制造公司的纺织厂正式投产。贾姆谢特吉在这个厂推行资本主义的生产管理制度，实行印度从未有过的技术和劳动福利措施。他在印度第一个实行工人8小时工作制，第一个实行假日照付工资，第一个实行养老金，第一个实行分红。其结果，这家工厂在头18年中年均利润率达20％，为塔塔进一步扩大工业投资积累了资金。
塔塔家族二代传人
1885年，贾姆谢特吉的父亲努塞尔万吉去世，贾姆谢特吉正式成为塔塔家族的首脑。1886年他建立了司瓦德希纺织厂，1898年又创办了闻名世界的泰姬陵旅馆。泰姬陵旅馆为世界10大旅馆之一。到19世纪末，塔塔家族已经成为印度的首富。
根据西方发达国家成功的经验，贾姆谢特吉认为要实现印度工业化必须依靠钢铁、电力和科学技术。钢铁是重工业之母，电力可提供廉价能源，科技带动生产。
19世纪末20世纪初，贾姆谢特吉着手筹建钢铁厂。他一边到国外考察一边设法筹募资金。最初他曾要求英国殖民当局提供贷款，但遭到拒绝。他又寻求德国和美国公司的帮助，它们分别答应提供技术人员和设备，但均不同意给贷款。1904年，贾姆谢特吉在德国筹资时因病与世长辞。建厂的任务落在了他的两个儿子杜拉布和拉坦以及侄儿R·D·塔塔肩上。
外国人宣称印度生产钢铁是不可能的事并拒给贷款，杜拉布他们就转向孟买的父老乡亲筹款。适逢印度掀起了一场抵制洋货的运动，他们利用这个机会，很快就向8000名投资者发行了价值168万英镑的钢铁厂股票。不久塔塔又发行了400万英镑的债券。与此同时，他们征求专家的意见，经过地质调查论证，在白哈省一片丛林中选定了厂址。为纪念创建人贾姆谢特吉，他们把这片土地取名为贾姆谢普尔。
1907年，塔塔钢铁公司终于成立，最初的资本为2000万卢比，职工9000人，年产铁16万吨，钢10万吨。1914年第一次世界大战爆发，英国殖民当局需要大量铁轨和钢材运往美索不达米亚、埃及、巴勒斯坦和东非战场，开始向塔塔钢厂定货。战争期间塔塔钢厂共销售了1500英里长的铁轨和近30万吨钢材，盈利2350。9万卢比。
用妻子的首饰做抵押扶正危企
战争结束后，塔塔钢厂即面临欧美钢铁公司的倾销。到1924年，塔塔钢厂几乎处于破产的边缘，连工资都发不出来。杜拉布临危不惧，以价值1000万卢比的个人财产和妻子的首饰做抵押，从印度帝国银行获得1000万卢比贷款，终于使钢厂转危为安。后来，多亏尼赫鲁和印度国大党奋力向英国殖民当局交涉，才迫使它同意印度对进口钢铁实行关税保护，并给塔塔钢厂3年的铁轨定货单。在这场维持生存的斗争中，尽管没有一名工人被裁减，但股东们在13年中有12年没有分红。
在办好钢铁厂的同时，杜拉布还继承父亲的遗志，于1910年创建了塔塔水力发电公司，为当时印度的第一家水电站。杜拉布表示：“发财是我一生中奋斗的第二目标，改善我国人民的工业和知识条件才是我第一位不变的愿望。”他认为只有水力发电才能使孟买成为“无烟城”。到60年代，塔塔电力系统有3个水电站、4个火电站，发电能力达606兆瓦，基本满足孟买地区的需要，实现了杜拉布的愿望。
杜拉布还在1913年建立了一家水泥公司，开发了一个煤矿，并与别人合伙创办中央银行。1917年塔塔家族引进英国人的经理行制度，创办了第一家经理行使管理权的塔塔子孙公司。
杜拉布于1932年去世，而他的弟弟拉坦已在1918年病逝。他们膝下无子。塔塔家族的传宗接代落在R·D·塔塔一系。R·D·塔塔在法国经商时，娶法国姑娘苏尼为妻。他们共有5个孩子。长子J·R·D·塔塔便成了塔塔家族第三代传人，也是整个塔塔家族中最有才干的创业者，他是今日塔塔财团的奠基人。
世界第三的跨国财团塔塔家族（2）
总经理手拉手传带第三代传人
J·R·D·塔塔全名为詹汉格·拉坦吉·达巴海·塔塔，生于1904年，小时在法国上学。邻居路易斯是一位传奇式的法国飞行员，因在1909�
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