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检察官手记-第8部分
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第37节：清醒三 人做不到位，什么好事都轮不到你（11）
事业心和责任感是理想、追求、信念在我们每个人身上的具体化，没有理想、追求、信念，就谈不上对事业、对工作的执著和负责，因为你对工作无所求，对自己无所鞭策，随遇而安，随波逐流，工作如何干怎么会心中有数呢？
事业心和责任感不仅仅是存在于心里，还有外在的表现形式，就体现于你对工作的姿态、干工作的标准。内外是相互统一、相辅相成的，既要有干好工作和事业的强烈愿望，还要有扑下身子、真抓实干的实际行动。
事业心、责任感作为一种精神面貌、工作姿态和思想境界，是干部为自己的事业奋斗的思想基础和必须具备的基本政治素质。我们国家建设的发展进步，与我们干部的事业心责任感密不可分。
凡是干部尽职尽责、尽心尽力的单位，各项建设和工作进步就快；凡是多年起色不大，甚至发生这样那样问题的单位，都可以从干部的事业心责任感上找到原因。实践证明，事业心责任感出动力、出效率，出凝聚力、出战斗力。
但是我们每一个人，在人生的道路上并不都是一帆风顺，不管是工作上、生活上，都有可能遇到这样那样的困难挫折，或大或小的都会影响到我们的事业心责任感，有的人可能会因而灰心丧气、一蹶不振。
美国著名管理学家杜拉克说：一个人不论职位有多高，如果总是强调自己的职权，那么他永远只能是别人的部属。反言之，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，尽管他位卑职小，他还是可以位列于高阶层，因为他以整体的绩效为己任。
要做到勇于负责。放弃了责任空谈做人是一种可悲、是一个人的不幸；放弃了责任空谈当领导则是一种罪过、是人民的不幸。
德国政治学家马克斯·韦伯在谈到责任时说：“在政治领域里，最终有两种罪过不可饶恕：不务实际和不负责任。缺乏责任感使这些政治家纯粹为了权力而热爱权力，没有任何实质性的目的。”
现在有些领导干部，不顾民意所向，大搞所谓“政绩工程”、“面子工程”，不仅劳民伤财，也极大地损害了我们党在群众中的威信。还有一些人，有了好事便大肆渲染自己的功劳，出了问题却不在自己身上找原因。这就是一种不负责任的表现，是为了一己之利而放弃责任的失职行为。
一个有责任感的领导干部，必须做到在成绩面前不揽功，在问题面前不退缩。是“推功揽过”，还是“揽功推过”，这既是一个政治品质问题，也是一个思想境界问题。
做人不负责任，就对不起自己的良心；当领导不负责任，就有愧于人民赋予的那份权力。5。听得见反面语言的人，是需要修养的
人性都有弱点，人都喜欢听好话，人都喜欢听恭维话。这个问题普遍存在。我平时喜欢阅读，看过关于巴顿将军的故事。
巴顿将军，在美国那个号称最民主的国家里面，因为个性也同样遇到障碍。巴顿将军和艾森豪威尔是同学，都是西点军校的高才生，但巴顿将军特别有个性，艾森豪威尔做人可能比他柔和些。所以，艾森豪威尔当了上将的时候，巴顿将军就一直是一个装甲旅的旅长，准将，与上将差好多级。巴顿将军并不是没有才能，后来事实证明他的才能也是非凡的。
在二次世界大战，在北非战役，当号称“沙漠之狐”的德国元帅隆美尔把英军打得一败涂地时，巴顿被派到北非战役前线。他力挽狂澜，扭转战局，反败为胜，把隆美尔围困在那里，把他打败。所以说，他并不是没有才能，但为什么不能当上高级领导呢？主要是因为他不能接受向上搞关系，又爱讲直话。
所以说，整个人类，人性方面都有一个弱点，就是喜欢他人的恭维，喜欢听好话。所以真正能听得逆耳忠言的人，是需要修养的。
我很喜欢直截了当跟我提意见的人。即使你背后提我的意见，你说得在理，我都不会计较，我有这种胸怀。
我在部队时遇到一件事。当时我属下有个科长，人很忠厚老实，但个人决断能力欠缺一些，什么事都来问我。我当时已经对他有点看法了。加上他当了个科长什么事都来问我，他科里的事，他就应该自己做决断嘛，除非特殊问题，疑难情况，他没把握再来请示。
因此，有一天，我到他科里去时，他又因一个很平常的事向我汇报。我当时就很不高兴，我说：“我建议你把科长职务辞去算了，由我来兼任你的科长，你什么事都要我来表态处理。”
发完脾气我就走了。那科长也是个老同志了，比我年轻不了多少，他面子上过不去，就发了几句牢骚：“他妈的，这处长也太过分了，动不动就训人。”
后来，他科里的一个同志，告诉我：我们科长在背后讲了你，说你像个军阀，霸道。
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第38节：清醒三 人做不到位，什么好事都轮不到你（12）
我说：“你告诉他，他讲得好。我不是一个只许领导放火，不许百姓点灯的人。我确实有点过头了，我批评他应当把他找到办公室来，不要在他的部下面前丢他的面子。他在我面前丢面子那不算丢面子，在下属的面前批评他，确实丢了他的面子，所以他发了一点牢骚是很正常的，我理解他。他讲得好。”
结果，这小伙子又把我的话告诉了他的科长。
这位科长很受感动。因为他们知道，我是不搞鬼的。结果那个科长找到我，对我说：“有你这种胸怀，我们在这里工作就很舒服。”他又说，“你那种性格，我们也会慢慢接受的。你也是为了工作。”
所以，我跟下面的几位科长关系都相当好，都很融洽。
我认为，一个当领导的缺乏应有的胸怀，也是一种精神腐败。
为什么呢？他堵塞了言路，埋没了人才。人都会舍弊取利的。他明明知道这个话讲不得，他硬要去讲，那就是自己害自己啦。所以想讲真话的不敢讲了。
我在检察院干部大会上，也曾讲过：我欢迎同志们给我提意见。如果公开的给我提意见，直接地给我提意见，首先是因为你信任我，你相信我不会作为一个领导打击报复你。不会给你穿小鞋。第二，你提的意见肯定会在某方面对我有帮助，我会从中吸取一些教训，这当然是一件好事。但是，谁在背后无事生非，无中生有，凭空捏造，恶意中伤，我也不怕你，我只是嗤之以鼻，不屑一顾，把你当成一只耗子。
当然，人性的弱点有千千万万，千奇百怪，绝不只是爱听好话那么简单。
领导爱上腐败，你说奇怪，其实并不奇怪，这也是人性的弱点。人性像个万花筒，百态纷繁，林林总总。从古至今，都一直在演绎着不尽的荒诞事、悲喜事、离奇事。
山西省委原副书记侯伍杰一审被判11年，侯伍杰受贿款物合计是88万余元。此前《三联生活周刊》有个详细的报道，说到侯伍杰的一个细节给我很深的印象：侯伍杰曾经很朴素，吃饭时甚至吃掉桌上的饭粒；“但随后他却变得很奢华，专车一辆接一辆地换”。这表明侯伍杰已经喜欢上了象征权力与享受的车子，是“亚腐败”的一种表现，那个时候，他已经“爱上亚腐败”了，距离后来“爱上腐败”已经不远了。
领导为什么会喜欢腐败、爱上腐败亚腐败？这是一个值得探讨研究的命题。以当今领导的智商，谁都明白贪腐是坏事，但贪婪的领导却都喜欢被腐败“绑架”，甘愿充当腐败的“人质”，换句话说，有贪腐之心的领导，宁愿被腐败所俘虏。
譬如，不久前被判死缓的湖南郴州市原副市长雷渊利，是“玩权力、玩金钱、玩女人”的“三玩市长”，他在《我的沉痛的反思》中写道，“我除了追求金钱，千方百计搞钱以外，还热衷于低级趣味的感官刺激，看黄片、看黄书、玩女人，毫无羞耻”。统统用一个“玩”字搞定，就是典型的“爱上腐败”。
“领导爱上腐败”，是权力场里的“斯德哥尔摩综合征”。
所谓“斯德哥尔摩综合征”是1973年被发明的一个词汇：当年8月，瑞典首都斯德哥尔摩的一家银行发生抢劫，两名劫匪绑架了4名人质，在地下金库把他们关押了131个小时，最后劫匪向警方投降。可是所有的受害者都声明并不痛恨歹徒，他们感谢歹徒对他们的照顾，一名女人质甚至还爱上了一名劫匪并与其订婚；相反，他们对警方倒很有敌意。
这起案件让人们跌碎一地眼镜，心理学家经过深入研究，用“斯德哥尔摩综合征”这个概念来概括这一类心理特征：受害人对加害人产生好感、依赖，甚至协助加害人对抗解救他的人。后来一系列的案件证明了“斯德哥尔摩综合征”存在的广泛性，譬如最近奥地利女孩娜塔莎·卡姆普什在失踪了8年后突然现身，她“奇怪”地爱上劫持她的男子。
“斯德哥尔摩综合征”看起来很“变态”，但在“封闭的循环”里，确能成为一种现实。它构成的要件中，有“施害者”和“受害者”双方，在整体上，施害与受害是泾渭分明的，但施害者常常给予受害者一些甜头，不知不觉中，受害者就爱上了这样的甜头，最终导致“别无选择”地爱上施害者。
领导与腐败之间的关系，恰恰与此相类。领导成为贪婪的领导，可谓腐败的“受害者”，但腐败伸出的魔掌上面常常有糖果，让领导品尝到“甜头”，于是，渐渐爱上这样的甜头，时时喜欢去品尝这样的甜头，最后心甘情愿地成了“腐败绑匪”的人质与俘虏。领导明明知道腐败如“绑匪”，但在有限空间里，就是甘愿患上“斯德哥尔摩综合征”，爱上这样的“腐败绑匪”。
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第39节：清醒三 人做不到位，什么好事都轮不到你（13）
在“斯德哥尔摩综合征”中，贪腐者对腐败产生了好感，并逐渐走向对腐败的依赖，若是离开了“腐败”反而感到浑身难受了！
领导们“爱上腐败”之后，“腐败”也从贬义形象变成了中性甚至“褒义”的了，比如“今天去哪里腐败”曾是一句“流行语”，是说“今天去哪里白吃白喝”，“吃公家的”被称为“腐败”倒也精到而形象，可是“去哪里腐败”轻松口语化，几乎就是大众层面的“腐败认同”了。这多么可怕——因为这是孕育侯伍杰、雷渊利之流的肥厚土壤之一。
很明显，这都是人性的弱点之一。
老子说：“五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽，驰骋畋猎令人心发狂，难得之货令人行妨。”的确，人类的文明越进步，各种各样的诱惑就越是争奇斗艳，花样百出。
一个人如若沉迷于外求，最后必然弄得目盲、耳聋、口爽、心发狂的地步。因为物质的享受，只能给人感官上的刺激，而感官的刺激如果愈演愈烈，就会终至狂乱而不能自拔。
外求之道无止境，人们总是不断地追求，只要认为是好的，就要再向前追寻，对凡夫而言，这是一件很正常的事。可是广厦千间，人只能夜眠八尺；良田万顷，人亦只能日食一升。太多的欲念，不过是别人眼里的风景，与己无关，求来求去，终会归于一抔黄土。
贪婪，是人性的恶习，贪得无厌者，终毁自己。贪往往给人造成精神上无休止的压力，最终导致无谓的伤害，损人不利己。民间流传着一首《十不足诗》：
终日奔忙为了饥，才得饱食又思衣；
冬穿绫罗夏穿纱，堂前缺少美貌妻；
娶下三妻并四妾，又怕无官受人欺；
四品三品嫌官小，又想面南做皇帝；
一朝登了金銮殿，却慕神仙下象棋；
洞宾与他把棋下，又问哪有上天梯；
若非此人大限到，上到九天还嫌低。
这首诗对那些贪心不足者的恶性发展写得淋漓尽致。物欲太盛造成的灵魂变态，就是永不知足，没有家产想家产，有了家产想当官，当了小官想大官，当了大官想成仙……精神上永无宁静，永无快乐。
人心不足蛇吞象，人们的欲望永远没有满足的时候。这样，人们为了满足自己的所谓的“理想”（这时，人的欲望、贪欲披上理想的外衣，于是，欲望的追求好像是为了实现自己宏伟的抱负），不择手段，甚至达到令人发指的地步。
得到的，又害怕失去，犹如葛朗台眼中的金子，不仅费尽心机、不择手段地得到它，还要竭尽全力保护它，唯恐自己的女儿、朋友、亲人多花一分钱，害怕他们在他放松的时候攫取金子。这样，他怎么可能对别人放心呢？到头来，整天提心吊胆，惶惶不可终日。
有位名人说：“欲望越小，人生就越幸福。”这话，蕴涵着深邃的人生哲理。它是针对“欲望越大，人越贪婪，人生越易致祸”而言的。古往今来，欲壑难填所葬送的贪婪者，多得不计其数，正像《伊索寓言》里所说：“有些人因为贪婪，想得到更多的东西，却把现在所有的也失去了。”
那么，该放下的时候就放下吧，转身离去，即便眷恋仍留存在骨髓中。人的一生，恰似一条单行道，各有各的方向，有些东西能握在手里，有些却只是路过的风景。清醒四
——占着茅坑不拉屎，必会被轰走
人生最本质的需求是干事情，干事情是人生最美丽的经历。一个喜欢干事情的人是满怀理想的人，是懂得如何生活的人。
如何做事？古代先贤多有论述。孔子倡导“事思敬”，即做事要敬业，要严肃，要认真。荀子呼吁做事要“心不使焉”，以至做到“白黑在前而目不见，雷鼓在侧而耳不闻”。庄子提倡做事要“不徐有疾，得之于手而应于心”。可谓智者见智，各有所得。
不过归根结底，方式虽各有千秋，目的却只有一个，不外乎要把事做好、做明白。作为一名领导干部，当领导一任，就要尽全力完成人民赋予他的使命，不辜负群众对自己的期望。古人讲“得民心者得天下”。诚心诚意为民做事，就能深得民心、顺应民意，获得群众的认可和拥戴。反之，在一个地方干了几年，人们竟想不起他做过些什么，这不能不说是他的悲哀。
谋事是一种思维品质，干事是一种行动态度，成事不坏事是一种精细的能力和本领。现在能干事、干成事的人不是多了，而是少了。
我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济的恐慌，也不是政治的恐慌，而是本领的恐慌。
世事如棋局局新！治理昏庸干部，鞭策太平干部，激励有能力的干部，另一个重要目的，就是要让我们的干部，面对“前有标兵，后有追兵”的逼人发展态势，都要有一种本领恐慌的危机感、干事创业的紧迫感、加快发展的责任感，进而让更多的干部成为谋事者、干事者、成事者，打造出奋发有为、积极向上的良好精神状态和务实高效的工作作风，形成层层抓落实的整体合力。
定位决定地位，态度决定气度，思路决定出路，格局决定结局。酬凌云之志，于今日始，唯发展论功过；达千里之行，于足下启，成一方事业。
国家的进步、社会的发展永远离不开千千万万有所成就的干事者。汇溪流以成江海，是亘古以来历史发展的根本动力。
做事，要做有益的事和有效的事。有益不仅仅是对自己而言，而且更是对他人对社会而言，人的价值通过其言行体现在对他人对社会的有益程度上。只有做有益的事才能实现人的价值。
做事要有成效，取决于对事务性质的认识、做事的方法、时机和条件。对事务性质的认识不到位，对做事的意义不了解，就不可能在清醒的状态下把事情做好。
如果不能采用科学的方法去做事，就不能产生举一反三、事半功倍的乘法效应。在时机不成熟、条件不具备的情况下去做事往往代价过高、欲速不达、事倍功半，不会有好的成效。而如何认识事务性质、判断时机、分析条件、掌握方法，这需要我们认真学习，用心去悟。清醒JIAN CHA GUAN SHOU JI检查官手记
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第40节：清醒四 占着茅坑不拉屎，必会被轰走（1）
清醒四
——占着茅坑不拉屎，必会被轰走
1。不谋全局，不足以谋一隅
1993年初换届时，新检察长上任第一个就找我谈话，了解情况。因为那时我担任纪检组长兼政治部主任。
我们两个谈了一个上午。他是一个从不轻易评价别人的人，听完情况后他就对我道：你是一个合格的政治部主任。首先，你对整个干部情况了解得非常详细，说明你平时深入工作，做了大量细致的调查；第二，你对干部的评价，非常公正客观，说明你这个人非常正派；第三，你对干部队伍怎么建设谈了一些很好的设想，说明你很有事业心。后来我陪他出去考察回来写了个报告，他发现我文字也很不错，便对我印象很好。
在我的人生中，此时又出现了一个机会，市委决定要调我到市公安局去当副局长。新上任检察长知道情况后，留住了我，并提请人大常委会任命我担任副检察长。于是，我就当上了副检察长。
在这个位置上，我管的部门就多了，除了兼职的纪检组、政治部、机关党委之外，办公室、行政财务、控审、民事行政检察、技术、培训中心等都由我主管。最多时，我主管10个部门，但是我觉得无所谓，我实行无为而治，充分依靠部门领导干部，发挥他们的主观能动性去做好工作。
我的工作是一丝不苟的。那时，我很少在办公室。因为我必须多深入基层，到第一线熟悉和掌握情况，特别是政治部的工作还必须与各区、县、市的组织部门和主管书记建立较密切的联系，以便掌握第一手材料，取得对所主管部门工作的主动性。因此，在处理问题时，基本上能做到立足长远。就拿当年浏阳县检察院发生爆炸事件一位检察长被炸死后，其新任检察长的人选问题来说吧！
当时，浏阳县委推荐了政法委一位负责人任代理检察长。结果就有人向我反映，说他不行。
我去了浏阳。我们下午去的，到那里吃晚饭。县委一位管政法的常委到招待所去看我，我跟他聊了近3个小时关于浏阳的情况，我很快就摸清了这里的情况。
次日，我来到县委组织部。我对主管书记和部长说，我代表市院党组就浏阳县检察院一把手的人选问题与你们交换点意见。我说：“首先，浏阳出了这个事，浏阳七八十个检察干部情绪低落，精神压抑，要是能从内部产生检察长对于该院干警恢复精神，鼓舞士气，会有很大的帮助；第二，全省的政法队伍干部整顿工作在即，内部产生的检察长队伍情况熟悉，对于搞好这次整顿掌握主动权也优于外部；第三，由于检察业务专业性强，为保证工作的连续性，不使检察业务工作在这个节骨眼儿上出现偏差，内部产生优于外部；第四，从我们浏阳这个班子里的成员来看，我推荐某某副检察长担任代理检察长。”我谈了我的理由，他们非常尊重我的意见。过了一个礼拜，县委重新研究，并采纳了我的建议，选了一位副检察长当了检察长。该同志将该院的工作干得有声有色，1996年，最高人民检察院给该院记集体一等功。
结果，刚定下不久，那个爆炸案破了。他们以前推荐的那个人，在案子里是有原则错误的，幸好没有任命那人，不久那人便辞职下海去了。
过后，县委主管跟我说：搭帮（幸亏）听了你的建议，不然，我们了不得难（收不了场）呢，要不市委、人大也会对我们有意见，怎么选一个这样的人，做了几天就出了问题，我怎么下得台啰！
我那时虽然不是一个职业政治工作者，但做政治工作还是很认真的。我做工作，总会多方面考虑，总会从全局考虑。
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第41节：清醒四 占着茅坑不拉屎，必会被轰走（2）
古人说：“为一身谋则愚，而为天下谋则智。”讲的就是一个站位的问题。做事的站位高不高，对于一个领导干部来讲至关重要。下棋讲究一个“谋势”，要通观全盘，不能见子打子。
做事也是一样，不可只在乎一事之成败，而必须站在是否有利于全局形势发展的高度，从人民群众的根本利益出发，通盘谋划，全方位考虑。
古今中外，凡成大事者，都有一个共同的特点，那就是一事当前，能高瞻远瞩，必先考虑全局之成败。在中国革命和建设史上，我们党造就了像毛泽东、周恩来这样的伟人和一大批杰出的领导人。他们之所以为历史所记取，是因为他们具有把握社会发展规律的远见卓识，具有领导亿万人民艰苦创业的非凡能力，具有热爱祖国、热爱人民的伟大情怀，其中很重要的就是虑事站位高人一筹，从他们身上体现出来的是一种恢弘大气的深谋远略。
作为一个领导干部，都有相应的职责范围，或管辖一个地区，或领导一个部门，想问题、做事情，就应当从全市经济社会发展的大局出发，以是否有利于全市经济社会发展为标准，以能否满足人民群众的根本利益为尺度，不要只考虑局部利益、团体利益，甚至是个人的升迁荣辱。只有这样，才能干大事、成大业。
高瞻远瞩，从思维的深度来看，是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。而鼠目寸光恰恰相反。要是一说谁鼠目寸光，那就是说他目光短浅，缺乏远见，捡了芝麻，丢了西瓜，不会用发展的眼光看问题，是大大的犯傻行为。大家都巴不得离这个词远一点儿，可实际上很多人已经做了或者正在做鼠目寸光的傻事呢。
某饭店，原本饭菜可口，价格实惠，生意非常红火，每到三餐时间必定客满，很多客人还要排队等候。老板为了赚更多钱，便偷工减料，宫保鸡丁里的鸡丁越来越少，花生米越来越多；土豆炖牛肉里面牛肉越来越少，土豆越来越多；饺子、米饭、面条的分量一起缩水。表面上看起来像是节省了成本赚了钱，实际上生意越来越差，最后竟然倒闭了。只顾眼前一点利益，把好好一个饭店弄得关了门，典型的鼠目寸光。
某商贩，卖东西缺斤短两，顾客找上门来理论，他不但不赔礼道歉，反而语气强硬、百般抵赖，把顾客气得抬脚就走，心说以后再也不来他家买东西了。商贩得罪了上帝，心里没有丝毫愧疚，还因为多赚了顾客的块儿八毛小钱而沾沾自喜。渐渐的生意越来越惨淡，终于落得难以糊口，不得不另寻其他谋生之路。
北方某市，二十多年前环境优美，风景宜人，被国家相关部门评为“花果城”。后来市领导为了发展经济，批准投资兴建了好多煤焦企业，每天排放烟尘颗粒和化学物质，经过这些年的污染，当年的“花果城”已经被美国一研究机构列入2006世界十大污染地区，变成了“中国污染第一城”。市民遭殃了，支气管炎、肺炎、肺癌、偏瘫、心血管疾病高发，富人还好说，在其他城市置下房产，早早就搬走了，留下没钱迁移的穷人继续受苦。重经济，轻环境，苦了一方百姓，是百分之百的杀鸡取卵，鼠目寸光！
傻事太多，说是说不完的。普通人的鼠目寸光，顶多关系个人或者家庭的成败，还不至于在根本上影响到国家发展和人民生活。最可怕的是当权者的鼠目寸光，一个决定往往影响重大，关系国计民生。所以越是位高权重，越是应该时常审视一下自己有没有犯傻，不能给做傻事提供机会。
领导干部做事站位的高低与否，与他的眼光有直接的联系。眼光的长短和宽窄，是决策正确与否的重要前提。一个具有远见卓识的领导干部，眼光一要长，二要广。
所谓长，就是在科学分析、逻辑推理的基础上，对事态的发展及走向作出准确的预测和判断。能成就大事的人，不会被眼前的暂时利益所蒙蔽，能够清晰地辨识事情的轻重缓急，从而正确地进行取舍。秦末农民战争时期，刘邦抵达秦国国都咸阳后，其部属争相瓜分国库里的金银财宝，只有萧何先带人没收了秦国的法律、典章、档案，并妥善收藏好。后来，刘邦之所以能全面了解全国的法制、经济、人文、地理等情况，有条不紊地治理国家，萧何接管的这些文件发挥了重要作用。由此看来，前瞻性的眼光是一个人成功的重要砝码。
所谓广，就是要统观全局，环顾四方，对其他地区的发展程度和方法策略有一个全面系统的了解，以期对自身的发展有所借鉴，有所帮助。近些年来，我们党对干部的培养讲“世界眼光”和“战略思维”，就是要着力提高广大领导干部这方面的水准。作为领导干部，切不可闭门造车，低头只看自己的进退，而是要在相互比较的基础上，多走一走经济社会等方面相对发达的地方，看一看自己与这些地方有哪些差距，想一想产生这些差距的原因是什么，听一听别人的看法、见解和思路。只有这样，你的眼界才会开阔，站位才能高远。
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第42节：清醒四 占着茅坑不拉屎，必会被轰走（3）
我当领导的经验是：
不谋全局，不足以谋一隅；眼光一定要长远，还要宽广；在最短的时间掌握最大的信息量；凡事都要系统思考，通盘谋划；不深入持久地研究工作，是抓不住重点的。2。只要精神不滑坡，方法总比问题多
古人云：愚者喑于成事，智
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