写给员工的危险书:员工危机-第4部分

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坏了，这不是我的责任！但他首先想到的是如何挽救局面。如今，他必须解决的首要问题是：怎么样才能改变索尼彩电在美国人心中既成的糟糕印象？如何去改变彩电销售的糟糕现状？
　　经过数天苦苦的思索，“带头牛效应”启发了卯木肇，他决定找一家实力雄厚的电器零售商作为销售突破口，彻底打开索尼彩电的销售局面。卯木肇最先想到的是马歇尔公司——芝加哥市最大的电器零售商。第二天一大早，卯木肇就前去求见马歇尔公司的总经理，但他递进去的名片很快就被退了回来，原因是总经理不在。第三天，他特意选了一个估计总经理比较清闲的时间去求见，这次得到的回答是“总经理外出了”。第四天，当他又一次登门时，总经理终于同意接见他，但拒绝售卖索尼的产品。总经理认为，索尼的产品降价拍卖，形象太差。卯木肇非常恭敬地倾听着总经理的意见，并一再地表示要立即着手改变产品的形象。
　　一回到办公室，卯木肇就立刻让人从寄卖店里取回了货品，并取消了减价销售，还在当地报纸上重新刊登了大面积的广告，重塑索尼形象。
　　做完了这一切后，卯木肇再次扣响了马歇尔公司总经理的门。这次，卯木肇听到的拒绝理由是“索尼的售后服务太差，无法销售”。于是，卯木肇迅速成立了索尼特约维修部，全面负责产品的售后服务工作；同时在报刊上重新刊登广告，附上特约维修部的电话和地址，承诺24小时为顾客服务。
　　尽管卯木肇做出了种种努力和承诺，但马歇尔公司还是不愿意销售索尼的商品。虽屡遭拒绝，卯木肇依然痴心不改。他规定他的每个员工每天拨五次电话，向马歇尔公司求购索尼彩电。马歇尔公司被接二连三的求购电话搞得晕头转向，以致员工误将索尼彩电列入“待交货名单”。这令总经理大为光火，这一次他主动召见了卯木肇，一见面就大骂卯木肇扰乱了他们公司的正常工作秩序。卯木肇只是微笑着听总经理的责骂，等他发完火之后，他才晓之以理、动之以情地对总经理说：“我几次求见您，一方面是为本公司的利益，但同时也是为了贵公司的利益。在日本国内最畅销的索尼彩电，一定会成为马歇尔公司的摇钱树的。”在卯木肇的“攻势”下，这位经理终于同意试销两台，不过，条件是如果一周之内卖不出去，立马搬走。
　　

最不受老板欢迎的员工（2）
卯木肇满口答应了。为了开个好头，他亲自挑选了两名得力干将，把百万美金订货的重任交给了他们，并要求他们破釜沉舟，如果一周之内这两台彩电卖不出去，就不要再回公司了……
　　两人果然不负众望，当天下午四点钟，他们就送来了好消息。接着，马歇尔公司又追加了两台，也在当天卖出。就这样，索尼彩电终于挤进了芝加哥的“带头牛”商店。随后，进入家电的销售旺季，短短一个月内，竟卖出了700多台。索尼和马歇尔从中获得了双赢。
　　有了马歇尔这只“带头牛”开路，芝加哥市的一百多家商店都对索尼彩电群起而销之，不到三年，索尼彩电占据了芝加哥市电器市场份额的30％。
　　这位老总说，他经常给企业员工讲这个故事，目的是要让企业里的所有员工都明白：只有像卯木肇这样遇到任何困难和糟糕处境，都能想尽办法去解决的员工，才是企业和组织真正需要的人才。
　　其实，在当时清华大学总裁班上对那些老总们的问卷调查里，老板们最喜欢的员工里，像卯木肇这样的不找借口专找方法的职员，都是排在首位的。
　　而另一位大型国企老总讲的故事，则能够让大家对员工素质问题，从另一个角度进行了深刻的思考。通过这个故事，我们能更进一步知道，老板最喜欢什么样的员工，最不喜欢什么样的职员。
　　有一年，该企业的营销部经理带领一支队伍去参加西班牙国际产品展览会。
　　有过参加国际展览会经验的员工知道，每每在开展之前，都会有很多事情需要准备，例如要设计和布置好展位、要组装好产品、要把资料整理和分装好等等。要把所有的工作都做到没有漏洞，通常都需要加班加点地工作。
　　可是，那一次营销部经理带去的一帮安装工人中的大多数人，却和平日里在公司时一样，不肯多干一分钟。下班时间一时，有些人就溜回了宾馆，有些人则去逛大街了。经理要求他们留下来加点班多干点儿活，好准时把事情干完，但他们竟然说：“没有加班工资，凭什么要我们加班啊？”更有甚者，还有人说：“你不也是打工仔吗，只不过职位比我们高一点儿而已，何必那么卖命呢？”
　　在开展的前一天晚上，企业的董事长亲自来到了展场，他要检查一下展场的准备情况。当他来到展场时，已经是凌晨一点了。让董事长非常感动的是，营销部经理和一个安装工人正挥汗如雨地趴在地上，细心地擦着装修时粘在地板上的涂料，其他人则一个也见不到。营销部经理发现董事长来了，急忙站起来对他说：“董事长，真对不起，我失职了，我没能够让所有人都来参加工作。”但老板拍了拍他的肩膀，却并没有责怪他，而是指着那个工人问：“他是在你的要求下，才留下来工作的吗？”
　　经理说，这个工人自己主动留下来工作的，在他留下来时，其他工人还一个劲儿地嘲笑他是傻瓜：“领导不在这里，你卖什么命啊，你累死了他们也看不到啊！还不如回宾馆美美地睡上一觉，还不如去逛逛大街呢！”
　　董事长听了营销部经理的叙述，当时并没有做出任何表示，只是招呼他的秘书和其他几名随行人员加入到工作中去。
　　参展结束，公司就立即把那天晚上没有参加劳动的所有工人和工作人员开除了，同时，将与营销部经理一同留下来加班的那名工人提拔为安装分厂的厂长。
　　那一帮被开除的人很不服气，便找到董事长理论：“我们不就是多睡了几个小时的觉吗？凭什么处罚这么重？而他不过是多干了几个小时的活，凭什么当厂长？”他们说的“他”就是那个被提拔的工人。
　　董事长说：“用前途去换取几个小时的懒觉，是你们的主动行为，没有人逼迫你们那么做，怨不得别人。而我可以通过这件事推断出，你们以前在工作中也偷了很多懒。他虽然只多干了几个小时的活，但据我们考察，他一直都是一个积极主动多付出的人，他在平日里默默地奉献了许多，比你们多干了许多活，提拔他，是对他过去默默工作的回报！”
　　

最不受老板欢迎的员工（3）
像上面被解雇了的那帮工人这样的员工，在职场中为数不少。虽然在他们的眼中，自己的做法合情合理，然而，这样的员工在竞争激烈的职场中会越来越没有市场。
　　上面所说的两种员工，其实是两类不同员工的代表：前面那位叫卯木肇的索尼职员，哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝不是退缩，而是想尽一切办法去解决，一切为企业的利益着想。与此相反，那帮工人，只知斤斤计较于自己的利益，多一点儿付出都不愿意，而且还为自己的自私找理由，为自己辩护。
　　回到我们开篇时提到的两个问题。在清华大学举办的这个高级总裁班上，组织者对一百多名学员做了一个调查。调查的第一个问题是，作为老板或总裁，你最不欢迎哪些员工？第二个问题是，你们最喜欢什么样的员工？
　　对于第一个问题，那些老总们的回答结果是这样的——他们不喜欢在工作中逃避责任的、遇到困难就退缩的只知道找借口却不努力的员工，他们不喜欢损公肥私的、过于斤斤计较的员工，他们不喜欢华而不实、光说不练的员工，他们也不喜欢受不得半点儿委屈的员工。
　　执行任务时，逃避责任的人会对自己或同伴说“算啦，这太困难了，我们干脆跟老板说，因为客观条件的限制，我们做不到”，或者说“不去做了，到时对老板说人手不够”。反正总是有自认为是很充分的借口。这样的员工，多么令人失望啊，他们不仅是逃避责任，更是对自己能力的践踏，对自己开拓精神的扼杀。逃避责任的人，也许可以得到暂时不执行任务的“清闲”，但却失去了重要的成长机会——你什么都不做，到哪儿去学习技能，到哪儿去积累经验呢？
　　更令人失望的是，在有些企业里，业务员早上在公司报了到，然后跑出去喝咖啡、洗桑拿，甚至进赌场，下午下班前再回公司“汇报”工作。上司问他跟客户谈得如何时，他就说“客户不在”、“客户没空，约好明天见”、“今天走访的客户太多，没来得及”。
　　富有责任感的员工具有开拓和创新精神，他绝不会在没有努力的情况下，就事先找好借口。他会想尽一切办法完成公司交给的任务。在条件不具备时，他们会创造条件；在人手不够时，他知道多做一些、多付出一些精力和时间。他们不管被派向哪里，都不会无功而返，都会在不同的岗位上让能力展现出最大的价值。
　　至于第二个问题“老板们最喜欢什么样的员工”的答案，我们将在下一节深入探讨。
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企业最喜爱的职员（1）
日本松下电器公司有这样的标语：
　　如果你有智慧，请你贡献智慧；
　　如果你没有智慧，请你贡献汗水；
　　如果你两样都不贡献，请你离开公司。
　　由此引出了我们在上一节还没有探讨完的话题：什么样的员工在企业里会最受欢迎？
　　清华大学高级总裁班的组织者对老总们的问卷调查结果是这样的：企业最喜欢时刻为企业和组织利益着想的职员，喜欢为了提升工作业绩而不断找方法的职员，喜欢主动去做应该做的事的职员，喜欢忠诚于本职工作并且有较强执行力的职员。
　　怎么样去理解这样的答案呢？应该如何去做，才能成为企业最喜欢的职员呢？一位经营着一家保健品公司的总裁讲了这样一个故事，可以帮助我们理解一下——
　　那时，我的保健品公司还是一家小企业，公司里有个叫杨栋的职员，当时担任推销员。一次他乘飞机出差，飞机不幸遇到了危险。在各界的积极努力下，在惊心动魄的八个小时后，问题终于得到了解决。就在要走出机舱的一瞬间，杨栋突然想到在影视作品中经常看到的情景——当被劫持的人从机舱中走出来的时候，总会有不少的记者前来采访。
　　于是，他马上做了一个在那种情况下谁都难以预料的举动——从箱子里找出一大张纸，在上面写下了一行大字：“我是XX公司的推销员，我和我公司的XX牌保健品安然无恙！非常感谢营救我们的人！”
　　一出机舱，打着这样牌子的他很快就被电视台的镜头捕捉到了，他瞬间成了这次劫机事件的明星！很多家新闻媒体都对他进行了采访报道。
　　他的这一举动，让我们高层非常感动，于是，我们带着所有的中层主管，在公司门口夹道欢迎他。由于他在机场那别出心裁的举动，使得我们公司和产品的名字家喻户晓，客户的订单一个接着一个。我当时对他说：“没想到你在那样的情况下首先想到的竟然是公司和产品。毫无疑问，你是最优秀的推销员！”于是，我当场就宣读了对他的任命：主管营销和公关的副总经理……
　　在最危险的时候，还惦念着企业和组织的利益，还想着如何为企业提升业绩的员工，无论他在哪个企业，都是老板手中的宝。
　　那些能够经常主动地找事情干，即使没有吩咐，也能不断寻找提升业绩的方法的员工，也是企业最喜爱的员工。
　　美国名校哈佛大学曾做过一个很有趣的心理调查。调查的内容其实很简单，就是几个电话测试。
　　测试时，被调查的对象会接到调查人员打来的电话：“你现在在干吗？”
　　“上班。”
　　“上班的感觉怎样？”
　　“没劲极了，枯燥乏味。”
　　“那你希望干点什么？”
　　“还有两个小时就下班了，我可以和同事一起去酒吧。”
　　两个小时后，他又会接到调查人员打来的电话。
　　“你现在在干吗？”
　　“和同事在酒吧。”
　　“感觉该好些了吧？”
　　“还是没劲，都是些无聊的话题，我正打算去找女朋友。”
　　又过了一个小时，他再次接到调查人员的电话。
　　“和女朋友在一起快乐吗？”
　　“别说了，烦死啦。有个女同事打来电话，询问工作上的事情，女朋友硬是要我交待是不是有外遇了。你说这哪能不烦？得了，我还是回家休息吧。”
　　到了晚上，这个被调查者一看到调查人员打来的电话，刚接通就先开口了：“别问了，很没劲，杂志翻完了，碟看完了，有点儿寂寞。”
　　“那你想怎样？”
　　“还是上班好，从明天起我要努力工作，好让薪水增加。”
　　你是否也曾经有过这位被测试对象那样的生活感受呢？要成为企业最喜欢的职员，真的很有必要让自己更积极主动一些，至少，要让自己生活得更有意思一点儿。
　　有一家从事国际食品贸易的企业，在做培训公司营销人员时，企业请来的培训师语重心长地给大家讲了一个很让人受益的故事。这个故事很简单，但是能悟出东西。谁悟得越多越深，谁就有可能干得更好。故事是这样的——
　　

企业最喜爱的职员（2）
某家公司招聘了上百名营销人员。两个月后，公司淘汰掉了其中的三分之二。但是，其中那位学历最低的人却被留下来了。
　　在试用期间，公司安排他做促销。刚开始干促销时他感到困难重重，从早忙到晚也没搞定一份订单，有时候他真想不干了。幸好，往往这时候他就会想到前面我们提到的哈佛大学案例里的那个不论干什么事情都觉得“没劲”的职员。他细想下来，要说艰难，其他工作也很艰难。何况这个工作还是自己好不容易通过层层面试才争取来的。想到这儿，他就会对自己说，咬紧牙关坚持住，困难很快就会过去的。
　　就这样，他最终通过了试用期。因为刻苦、诚信，他的客户越来越多。半年后，他当上了销售主管，管理着15个销售人员。事情杂了，矛盾也多了，心情也容易急躁了。但是他立马又想到那个心理测试，何不心平气和地生活呢？每一份工作其实都有它的乐趣，应该珍惜“现在”。
　　两年以后，他有了自己的公司，代理着几个食品品牌。因为珍惜，所以进取；进取是更好的珍惜，进取可量可质，重在拥有了一种好心态。
　　无论做什么样的工作，都不应该消极对待。当你珍惜你的工作，努力地做好它，最终受益的会是你自己本身。而这样的员工，正是每个企业和组织需要的。
　　从不抱怨、踏踏实实、勤勤恳恳地把自己的份内事做得非常好的员工，是每个组织都不会嫌多的职员。
　　伊拉克巴格达市邮政局有一个很普通的邮差，叫法伊克·马哈茂德。然而，就是这样普通的一位邮递员，却被巴格达的老百姓尊称为“勇士”。虽然现在巴格达仍然枪声不断、战火纷飞，是个非常危险的地方，但是他每天都在与绑匪斗智斗勇，与武装人员捉迷藏，目的只是为了帮人们把他们的祝福和嘱托带到他们的亲人那里去。
　　但在今天的巴格达，反对势力对任何为政府工作的人都要打击，就连邮差也成为了他们袭击的对象。法伊克身边的一些同事就是在工作中不幸遇难的。但是，一切可预料的危险都没有吓倒法伊克，他仍一心一意地坚持做着邮差工作。为什么他会如此坚持和执着呢？理由只有一个，那就是职业忠诚。
　　出于对邮差这份职业的忠诚，尽管工作环境变得那么恶劣，尽管出现政府的更替和上司的变换，但已当了将近二十年邮差的法伊克依然在认真工作着。
　　事实上，法伊克诠释了真正意义上的职业忠诚的伟大。任何一个对职业忠诚的人，都并非仅仅是忠于政府、工作部门或者上司，更不是为了图个生计，而是忠于人类的幸福。战乱让巴格达市民困苦不堪，阅读亲人信件很能抚平人们战争伤痛，因此，法伊克的工作就更显得重要了。正如法伊克自己说的，他最大的幸福就是看到收信人在看信时露出的笑容。
　　其实，所有企业和组织，都需要法伊克这样的成员，如果你也具备法伊克那样的职业精神，无论如何都要把事情做好，你就一定会受人欢迎和尊重。
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让你扫地你干不干（1）
当你进入一家企业后，老板安排你做的工作是扫地，你会怎么做？
　　2006年4月6日，华中科技大学主办的湖北人才市场2006年毕业生工作见面会上，雅虎网站的招聘负责人问道：“如果让你们扫地，愿意干吗？”这一问题惹恼了很多前来求职的大学生。一位自称可以胜任任何职位的女学生离开后不久折回：“你们对毕业生如此无理，肯定招不到人才！”
　　面对某些应聘者的质疑，该负责人说：“我们主要考虑求职者与人沟通的能力，但这样的应聘者心态明显有问题！”
　　《人物》杂志则认为：毕业生不想让对方提供无关紧要的职位，这与劳动的贵贱、职位的高低有关系，与沟通能力无关！不能说因为毕业生回答不愿意就否认此学生的能力，我们崇尚“文明招聘”，希望商家更多地顾全应聘者的人格！
　　这真是仁者见仁，智者见智啊。确实，自尊与人格很重要，文明也是我们的追求，可现实又是如此严酷，真的让人左右彷徨。
　　至于谈到“扫地问题”，在职场里打拼的我们，尤其是应届毕业生和初入职场的人，真的很有必要知道一位把厕所打扫得光洁如鲜的人的故事。
　　曾任麦当劳执行总经理的查理·贝尔，负责着麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营。贝尔的人生履历，可谓光彩夺目。但是，让他铭记最深的是1976年他进入麦当劳打工的经历。那一年，家境极其贫寒的他迫于生计，前往麦当劳求职，年仅15岁。
　　营养不良、瘦骨嶙峋、脸上没什么血色、浑身土里土气的小贝尔，在麦当劳店找到了店长，请求给自己一份工作。看到了他这副模样，店长便用“这里暂时不需要人手”来婉言拒绝了他。
　　生活没有着落的贝尔，没过几天又来了，言辞更加恳切地请求店长给他份工作，声称就算没有报酬也可以。见店长没有吭声，贝尔感到了一点儿希望。他小声地说：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不是太好，这样会影响您的生意。要不，安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行了。”店长没有办法，就答应了贝尔要扫厕所的请求。
　　扫厕所，在一般人眼中都被认为是没有出息的工作。可是，贝尔却认为这是他人生事业的一块最坚强的基石。
　　贝尔对待扫厕所的态度，就像现在很多父母对待独生子女一样认真，甚至是“溺爱”。每天早上天还没亮他就会起床，把厕所彻底清扫一次，然后每隔一段时间就会去维持。不久，他对扫厕所也摸索出了规律：先把大的纸张扫了，然后洒干灰在那些湿脏的地方，让干灰把水吸干，再扫，效果比直接扫要好多了。他对扫厕所是如此认真，以至于有一次半夜里有人上厕所时，还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了。
　　为了能让顾客在麦当劳的厕所里也能够欣赏到美，贝尔在厕所里摆放了几盆花草。为了增加其中的文化气息，他把一些谚语警句写了贴在厕所的墙上。贝尔把所有心思都放在了厕所上。由于他的到来，店里厕所的卫生状况大为改观。有客人说，这里的厕所，比一些餐馆用餐的地方还要干净。
　　三个月后，店长宣布正式录用贝尔，并让他接受了正规的职业培训。很快，店长又把贝尔放在店内的各个岗位进行全面锻炼。后来，贝尔被提升为麦当劳在澳大利亚最年轻的店面经理，年仅19岁。1980年，他被派驻欧洲，很快，那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任过麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁以及麦当劳芝加哥总部的负责人，直至后来担任麦当劳的CEO。
　　飞黄腾达的贝尔在接受媒体采访的时候，从来不避讳自己当年扫厕所的经历，反而引以为傲。他说扫厕所是对他最大的人生教育：一件事，你可以不去做；可是如果你做了，就要全力以赴去做，并把它做到最完美。是啊，把厕所扫得比某些餐馆的用餐处还要干净的人，还有什么事情他会做不好呢？
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让你扫地你干不干（2）
对工作全身心投入、一丝不苟的敬业精神，使贝尔迈出了成功人生的第一步。有了这种精神，他就能克服掉工作中的所有困难，不断从成功走向辉煌。
　　查理·贝尔的成功，来自于他坚定不移的人生信念，表现为他强烈的敬业精神。他之所以拥有成功的人生，成为一个幸运的成功者，或者说成功的幸运者，就在于他对工作的坚定信念：就算是洗厕所，我也要做最出色的人。换言之，当你具备了勇气和信心，拥有了敬业精神和负责任的态度，工作上就会积极主动，就能够做出业绩来。如此，你在为老板工作、为社会工作的同时，也为自己收获了希望和成功。
　　当老板安排你去扫地、打扫厕所，甚至去做看起来更加卑微的职位时，其实你都有两个选择：要么积极乐观地接受它，然后把它做到最好；要么消极对待它，或者跳槽。但是，如果你能够把最简单、最不起眼、最让普通人认为不值得一做的事情做到最好，你就拥有了做大事的素质。
　　无论你在职场中被安排到了什么样的位置，你都可以用下面这个故事来思考如何对待它。
　　在美国，有位刚毕业的大学生被依法征兵，即将到最艰苦也是最危险的海军陆战队去服役。当他得知自己被海军陆战队选中后，显得忧心忡忡。
　　他的爷爷看到孙子一副魂不守舍的样子，便开导他说：“孙儿呀，有什么可担心的呢？到了海军陆战队，你会有两个机会，一是派到外勤部门，一是留在内勤部门。如果被分配到了内勤部门，就不用害怕了。”
　　“我要是到了外勤部门呢，怎么办？”
　　“不用担心，这时候你照样拥有两个机会，其一是留在美国本土，其二是派往国外的军事基地。要是前一个机会，你就没什么好担心的了。”
　　“万一被派到了国外的基地呢？”
　　“也没什么啊，同样还有两个机会，你要么被派往和平的国家，要么被派往维和地区。要是到了和平的国家，不也很好吗？”
　　“要是我很不幸被派往维和地区呢？”
　　“同样还有两个机会——安全归来或者不幸负伤。如果安全归来，担心就显得多余了。”
　　“不幸负伤了呢？”
　　“你也还是拥有两个机会，或者保全性命，或者救治无效。要是能保全性命，那不是很应该感谢上帝吗？”
　　“要是完全救治无效，该怎么办？”
　　“也是两个机会，你会因为死在冲锋陷阵的路上而成为国家英雄，或者会由于胆怯害怕躲在后面而不幸遇难。你当然会选择成为英雄！现在，你还有什么好担心的吗？”
　　是啊，不管你遇到哪一种情况，你都会有两个机会，一个是好机会，一个是坏机会。好机会中藏匿着坏机会；坏机会中又隐含着好机会。关键是我们以什么样的眼光、心态和视角去看待它。
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上司不在时你会怎样表现（1）
有些员工，在领导面前工作还算卖力，但是，当领导不在时，就会变成另外一个人，他们往往会得过且过，能偷懒就偷懒，能不流汗就不流汗。殊不知，在上司面前做一套，在上司背后又做另一套的员工，是老板、上司和领导们都不喜欢的员工。
　　而且更为重要的是，当领导、老板不在时，你敷衍塞责的做法，不仅会给企业和组织造成损失，长此以往，损失最大的还是你自己。
　　很多人并没有真正意识到，自己在为他人工作的同时，其实也是在为自己工作。你不仅为自己赚到了养家糊口的薪水，还为自己积累了工作经验，工作带给你远远超过薪水以外的东西。从某种意义上来说，工作真正是为了自己。
　　当领导和老板不在时，你也能像在他们面前工作时那样努力表现，甚至还要更加努力，你才能为自己赢得更多发展的机会。无数职场中的成功事实告诉我们，只要我们不断地在工作中付出努力，而不论上司在不在场，你就一定会获得很好的回报。因为，天道酬勤，总会有一双慧眼在关注着你。
　　一位如今经营着自己的营销管理咨询公司的老总讲的下面一番话，对“领导不在时依然出色地表现自己”的重要性做了很好的注释。那时候，这位老总也曾给别人打过工。
　　在给别人打工期间，他参加过一次聚餐。在餐桌上，他向同桌的一位经理推荐能力出色的朋友，希望能让自己的这位朋友到那位经理的公司就职；他的朋友也趁机将自己推销了一番。那位经理当场只是非常含蓄地说，合作的机会是有，但是自己不能表态，最终还得老板拍板。其实他和他朋友都明白，那位经理自己就能拍板。事后，那位经理悄悄告诉他，当年经理自己到深圳发展之初，也曾经向做老板的同学表白过，想到他所开的公司谋职，但被同学婉言推辞了。两年后，同学又主动邀他来做经理，薪水都是他两年前想都不敢想的。这位经理后来想，应该是因为自己来上海两年，不断地提升自己的缘故。而自己那位开公司的同学，其实也是在一直关注着自己成长的，当他判断出自己的价值后，自然就会邀请自己进入他的公司，并予以重用。
　　这位经理的话暗示得很明显，他现在也在暗中考察刚才被推荐的小伙子的能力，尽管他已经具备了一些能力，但是实战经验尚少，需要好好地磨练磨练。经理还说，不少刚参加工作的小字辈往往心浮气躁，不愿在打工初级阶段的实践中耗工夫，总盯着高薪金领，希望通过“逢人说项”的朋友推荐攀上美差，却忘了苍天有眼的说法，打工人的头上是有慧眼关注的。
　　另外，还有不少人只在意面试求职时要有出色的表现，却不知道日常工作、生活都应该表里如一，保持良好形象。其实，很多老板和领导都在暗中考察选拔人才。很少有人意识到，在自己的工作中，经常会有一双慧眼关注着自己，所以就没有好好地做好每一份工作，没有时刻注意自己的形象，没有很好地把握每一个锻炼自己的机会，