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问题富豪-第10部分
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7年年报中，圣泉禾实业投资股东变为荷泽金木工贸有限公司（实际控制人冯永明）、邯郸邯武公路发展有限公司、深圳市圣泉禾实业发展有限公司、宁津金鑫交通器材有限公司、宁津县群英家具有限公司，由此，圣泉禾实业投资不再带有国资身份。根据公司2007年年报披露可知，圣泉禾实业投资的实际控制人为冯永明。
此前的2006年，光明集团持有的S*ST光明股份因占款问题被司法拍卖，取得拍卖取得这部分股权的就是当时还被称为青峰实业的圣泉禾（几经变更的圣泉禾彼时名称为青峰实业）。
如此操作，不胜枚举，冯永明最终将曾经让他引以为傲的光明集团全部掏空。但他与政府间的博弈，也清晰的再现了那一代企业家的处境，成为30年企业史上的一位悲情人物。
【人物聚焦】
冯永明和他的家族
有人这样评价冯永明：聪明，自信，但十分固执。
1985年，与香港合资办厂，把冯永明这个木匠出身的小人物推向了大舞台。“老的时候，能够看到有人家里还摆着他亲手做的几套家具。”熟人说，冯永明年轻时的抱负“就这么点儿”。
果真，这个朴实的愿望成就了冯永明，如果说54岁的冯永明已经“老了”，那么，他年轻时的这一愿望应该实现了——如今，他终于可以把成千上万套家具摆进别人家、甚至可以摆进博物馆。可此时，冯永明却找不到自己的位置，他迷失了。
1974年，冯永明凭借一手好木匠活在木器厂里得到了领导的信任，作为技术能手，他曾被选拔到省里参加家具设计，还代表工厂到外地家具厂参观、学习。1975年，一心想做一个好木匠的冯永明，徜徉在大连街头，当他驻足在大连红星家具厂展厅外，里面工艺精湛、款式新颖的各式家具让他“挪不动步”。眼前这个出口家具定点厂成了他的一个梦想，他梦想拥有这样一个家具厂。
冯永明：家具大王的没落之路（7）
20年后，这个当年的小木匠竟然带着他的团队以租赁的形式成了这家工厂的新主人。
短短的几十年时间冯永明的头上罩上了无数耀眼的光环。然而，令人不解的是，老冯在几年前辞去了所有职务，深居简出。
冯永明的家在伊春市伊春区一个普通的住宅小区，熟悉他的人说，冯永明的住宅不过百十平方米，装修并不豪华，室内陈设一般，多为光明家具。
冯永明的爱人原是烟草公司干部，现退休在家，据说，其爱人很少参与公司事务，目前，警方对其采取的措施是“监视居住”。冯永明有一个独生女儿叫冯丽嘉，自小留学美国。伊春市政府副秘书长白波说，此次与冯永明一同被警方拘留的还有他的女儿冯丽嘉，据知情人说，冯丽嘉实际是光明集团在美国分公司的老板。知情人还告诉记者，光明集团曾经有一批出口美国的家具，没等出厂每套即赔了好几百元钱。另外，根据举报材料，光明集团发往美国公司的家具已经好长时间不见回款。
记者从相关部门了解到，冯丽嘉曾用名冯嘉莉，1979年11月25日出生，研究生学历，未婚。
冯永明有三个哥哥，他们分别在光明集团任要职。其中，其兄冯开明为注册资本万美元的大连日发光明家具有限公司、注册资本2192万元人民币的大连光明家具有限公司、注册资本2500万元人民币的大连保税区光明工贸有限公司的法定代表人。知情人透露，大连保税区光明工贸有限公司的股东，为大连春滨家具有限公司出资1875万元人民币，占公司注册资本的。而大连春滨家具与大连春滨木业有限公司均为冯永明哥哥冯志明的公司。
据说，冯永明还有一位叫冯启明的哥哥也在光明集团下属的公司担任要职，但情况不详。
【案例分析】
红顶商人之痛：企业家的合理诉求如何满足
冯永明曾顶着“红顶商人”的桂冠：曾任光明集团党委书记、伊春市政协副主席、黑龙江省工商联合会副会长、中国家具协会副会长等职，荣获省优秀企业家、全国劳动模范等称号，1992年起连续三届被选为全国人大代表。耐人寻味的是，有报道称“此前他已经辞去了所有带有‘红帽子’色彩的社会职务，以至于他在被拘前没有任何头衔。”“老冯此举意欲与政府划清界限。” 这就引出了一个问题：红帽子之外企业家还想要什么，他们的合理诉求如何满足？
光明集团起家时很小，在冯永明的带领下，光明集团一度非常辉煌，获得“中国家具之王”的称号，而冯永明个人则没获得相应的经济补偿。如果没有产权问题，那么2005年以5亿元的身家登上胡润百富榜，应该视作中国一个优秀民营企业家的巨大成功。主观上讲，确实是贪婪毁了冯永明。
而客观上，国企对企业家激励机制的缺失是最重要的原因。如果能在合适的时候推出相应的股权激励、MBO等措施，对国企从小变大起核心作用的冯永明、红塔集团的褚时健之类的代理人，将能获得一个合法合适的经济利益通道，从而促进国资与企业家双赢，而非共痛。
《企业国有资产法》的出台势必强化国资的监管，遏制代理人侵占国资。另一方面，对代理人进行合适的经济激励也非常重要。当约束与激励同时到位，国资与企业家的双赢将会顺理成章。否则，一个冯永明倒了，还会有很多与国资共痛、双伤的冯永明。
王效金：首领古井窝案（1）
2009年2月，国资委主任李荣融在中央企业纪检监察工作会议上的讲话中透露，中纪委最近查办了某知名国有企业集团高管*窝案，李荣融称该企业主要负责人及绝大多数中层干部涉案，几乎“全军覆没”。2月26日晚，国务院国资委新闻发言人称该国企是“安徽古井集团”。2009年2月，安徽古井集团原董事长王效金被判处无期徒刑。以他为首古井集团10名高管先后涉案，这起“窝案”的始末浮出水面。
1985年，王效金走进古井。20年间，他让偏居小镇一隅的古井酒厂，成为声名远播的国内酒业“大鳄”。鼎盛时期，古井酒厂曾跻身中国酒业前三强。王效金也因此荣誉加身，先后担任亳州市委常委、市政协副主席等要职，也曾当选为第十届全国人大代表和安徽省第八次党代会代表，被誉为中国“酒界第一人”。
然而，在行将退休前，时年59岁的王效金却意外落马。
改革成功
没有王效金，也许没有古井贡的一段创业传奇，中国白酒业也会少了一些精彩。
在王效金1985年走进古井酒厂时，这家企业已有26年的历史。它所在的亳州市位于安徽西北部，这里是历史名人曹操和华佗的故里，古井酒厂即得益于此，它宣称自己的酿酒用水来自当地的一口古井，而当年曹操曾将一种本地酒进献给汉献帝。
虽然有这些传说，在当时它也仅仅是一家地方国有小酒厂。毕业于亳州蚕桑中专学校的王效金，时年36岁。此前他曾在“*”期间下过乡、当过机械厂工人，后因会写文章和口才好被调任亳州经济贸易委员会生产科副科长。
进厂之初便因建议厂里的领导做了3件事而崭露头角：工资制度的改革；引进现代的管理模式；推动新的用人观念。
王效金第一次展露企业家才能是在1989年。那年，他遇到了事业上的第一次危机。
1988年，国家实行白酒计税基础价调价政策。“古井贡酒”从元一下子调到了48元一瓶。一时间此酒成为消费者“囤积保值”的热门货。王效金意识到，如此高的价格已经超出了当时的消费者的购买力，将会变得空前难卖。
事实证明了王效金的判断。1989年初，白酒业一片萧条，各种名酒都开始卖不动。此时，王第一次显露出其销售上的才华——他决定用市场定价的方式销售白酒，而非政府定价。
他的策略是通过降低白酒度数达到降低销售价格的目的，这被白酒业归纳为“降度降价”的经典营销案例。
王效金适时提出了 “降度降价”的策略，即将古井酒的度数降下来，同时也将价格降下来，让普通人也能喝得起名酒。
王效金引发的中国“白酒革命”，让老古井突破计划经济模式，率先步入市场经济。他因此被人称为“经营怪杰”。
在他提出“降度降价”的策略后，很多管理人员都表示担心，认为风险太大。但他力排众议：“如果我倒霉，那是天意，我相信命运。”
他说服员工的办法很特别，就是开很长的会。“他经常一开会就五六个小时，下面听众饿得肚子咕咕叫，他在上面依旧滔滔不绝。”一位李姓的古井员工说。结果是，在当年的名白酒企业中，古井成为唯一一家效益没有滑坡、并一跃成为全国工业企业500强的企业。此后，古井酒厂开始进入高速发展期。1995年，古井实现利税亿元，在全国白酒业中从上年的第三位一跃坐上了第二把交椅。
王效金：首领古井窝案（2）
1996年，古井先后在B股和A股市场上市，募集资金达4亿多元。1997年在惯性的推动下，古井集团达到了历史的最高水平，白酒的利润当年就达亿元。这时，古井集团已经成为国内知名的大型企业，总资产28亿，净资产17亿，且古井负债率极低，几乎没有银行贷款。1999年，古井集团的总资产已近百亿元。
而且经过了10年的增长，古井初步由一个单一的白酒企业发展成为一个有较强实力的跨行业、跨地区的多元化经营集团。古井初步营建了四大支柱——酒、酒店、房地产、制药的整体发展框架。企业经营也由生产型向生产经营型与资本经营型并重发展。
古井的声誉和影响日益扩大。随着“三名效应”（名品、名企、名人）的扩展，古井集团的知名度、古井贡酒的信誉度和王效金董事长的声誉日见提高，企业的无形资产得到了快速增值。
拯救失败
再耀眼的光环也掩盖不住王效金最近几年的颓势。作为古井集团的掌门人，古井贡近年来在其治理下日渐式微，到2003年利润已下滑为亿元。而随着2003年下半年总额达到1亿元的国债投资损失，再加上随之被曝光的三年合计高达万元的“偷税”风波，2005年7月，古井贡股价创下了元的历史低点。
2003年财政部调查，古井贡2002年、2003年涉及的税款金额为万元，加上2004年度“需要补提”的所得税万元，三年合计万元。
王效金当时对此的态度是：第一，承认错误，不找理由，不找借口，不推卸责任，深刻检讨自己。第二，立即整改。第三，我们会反映实际存在的问题，我们企业要缴的消费税、增值税、所得税、白酒从量税，能源、交通、教育、水费等税加起来，税务负担已达到了50％。我们希望财政部考虑这些具体的问题，帮助上市公司能顺利渡过此次难关。
2000年始，古井酿酒规模收缩；2001年，辞退了900多名农民合同工。企业经营举步维艰，国企老总们也在探求摆脱困境的灵丹妙药。
从1998年始，古井贡开始走下坡路，2000年，酿酒规模收缩，2001年，辞退了900多名农民合同工，而且从2002年到王效金落马时，古井贡职工半年生产，半年放假，放假期间，只发基本生活费两三百元。在生产月份，普通工人的工资仍然只有*百元，已经低于安徽省平均工资水平。由于产权不清、经营状况下滑的原因，古井改制势在必行。2003年年底，王效金开始了古井的改制之路。
此改制方案是“全体员工持股、管理层持大股”，即将古井集团不良资产剥离，保留优良资产，经过评估作价，以净资产为基数，转售深圳万基集团60％股权，余下40％在内部分配。
按照上述方案，古井集团普通职工平均每人将分到3万股左右的股权，副总经理以上的高层则平均分到80万股左右的股权。员工根据公布的细则计算出，王效金一人拿到1000万股股权，古井集团党委书记杨光远则获得700万股的股权。
职工认为，此种分配严重不公。2004年3月3日，数千职工聚集在古井大酒店和火车站，举着“支持改制，反对不公”的标语表示抗议。在一片反对声浪中，王效金的改制方案胎死腹中。
从1998年始，MBO（管理层收购）被视为国企改制的一剂良方。王效金的改制方案正是MBO（管理层收购），因为MBO实现了“所有者”在位的产权关系。书 包 网 txt小说上传分享
王效金：首领古井窝案（3）
2004年8月，国资委等四部门紧急颁发了《关于开展企业国有产权转让管理检查工作的通知》，要求彻查国企改制、产权转让两大国有资产流失“命门”。
当年9月中旬，安徽省国资委下发了特急文件，要求省内地市的国资部门对国企产权转让情况自查。古井集团制订的改制方案被有关部门否决。
此后，改制的主导权逐渐从王效金落到亳州市政府手上。
2005年11月到2007年3月，古井集团100％股权在合肥产权交易中心挂牌转让，但数度流拍，最终转让底价从亿元降至亿元。
2007年4月13日，泰国国际饮料控股有限公司终于被确定为中标候选人。
据说，签字仪式都已经安排好了，出席的领导也已准备就绪。
但当天晚上，王效金就被安徽省纪委带走。之后，泰国国际饮料控股有限公司提出延迟签订协议。
企业领袖
他成功过，也失败过。但在过去一年内，他仍然可以说是成功者。他麾下的上市公司古井贡酒股份有限公司，2007年初因去年利润大增而摘掉了特别处理的ST帽子。
他的好口才源于在“*”中养成的好辩论的习惯。因为当时经常写大字报，他还练成了一笔好字。在“*”下乡期间，他熟读《资本论》和《资治通鉴》。后来，他曾在公开场合承认，自己的偶像是曹操和毛泽东。
“王效金就是古井的精神支柱。”那位李姓古井员工说。据古井人讲，在古井集团，王效金一天至少有一半的时间在不停的讲话。或者是对外面的客商、记者、政府官员、各界朋友不停地说；或者是对内部的人不停地发号施令，大谈自己的感想见闻；或者就是召集有关人开会，向他们灌输自己的思想和想法。“他能连续谈五个小时，喝两瓶水，抽两包烟，而且一直声若洪钟，毫无倦意，连一次厕所都不去。”一位职工说。在王效金的言传身教下，一批古井人迅速成长起来。中、上层干部的人都形似王效金，个个能言善辩，情绪大、声音大。
与其他的企业家不同，王效金对出书似乎有一种嗜好，1998年出版《总要比别人好一点——经济随笔》，2000年写了一本《我是商人——经济随笔》，2001年出版《酒行天下——古井贡》；2002年出版《重塑员工价值观》，2004年出版《新所有者文化》；2005年出版《古井的新人标准》，目前还有即将出版的一本长达118万字的《王效金的营销观》。
《古井报》对王效金的宣传可以说是无微不至。除此之外，公司还有一个专发给副科级以上管理人员看的《集团情况通报》，这份内部刊物与《古井报》一样，刊头也是王效金用毛笔字题写的，每周出版一期，有时还出增刊，一个主要内容就是王效金在不同场合的讲话。可以说王效金在公开场合的讲话都有收录，而且加有编者按。另外电视专栏《古井风》及公司广播每期必有王效金的内容。
古井的广告宣传人员，在树立王效金形象上也是费尽心机，除了传统的媒体外，又开发了许多新途径。一是把王效金著的《总要比别人好一点》这本书，当作礼物放在古井的高档酒中，让全国的消费者都能看到王效金。另一个就是把王效金的头像激光印在古井贡酒的酒瓶上，在中央电视台和地方电视台反复播放，既是一种防伪也是一种宣传，这种方式可以说在国内企业中是独一无二的。
王效金：首领古井窝案（4）
王效金说，中国几千年的历史表明中国人是离不开皇帝的，在中国任何一个群体都要有一个“头”，他就是权力的象征。“我就是要把自己塑造成企业的灵魂，把自己塑造成名人。名气越大你越好领导这个企业，人家服你啊。”
王效金对管理学有“自己的一套理论体系”，他的《我是商人——经济随笔》中有一节写道：“古井的管理基本上是集权制管理，把权力集中在优秀分子手中，这种管理模式适应目前中国的国情，也适应古井。 ”这便是王效金企业管理的核心理念。统治企业，要把自己塑造成企业的灵魂，不然下面的人就会失去被人领导的安全感。
王效金在上任之初，就认为一个企业就应该有一种“效忠精神”。他甚至在公开场合说，王效金就是古井，古井就是王效金，而效忠古井就是效忠王效金这个人，而效忠王效金的目的就是为了古井的发展，是为了每一个职工的发展。为此，王效金在2002年进行了著名的“铁篦梳理”，即集团的管理人员要用“铁篦子”梳理自己思想行动上与市场经济不相适应的问题；要梳到痛处、理到本质，梳理出内心深处的落后意识。
“铁篦梳理”所形成的震动，在古井历史上是前所未有的。一些老同志至今提起来仍然“心有余悸”：比*还要厉害，不换脑筋就换人，批判不深就下岗，而结果就是，一些没有“梳理”好自己思想的人开始调职、离职。
一些古井的员工称，王效金几乎从来不下车间，也不和工人们接触，下面的员工对此意见很大。但他谁的意见都听不进去，而且到后来是谁也不敢提意见。
“集权管理”后来演变成“集权分配”。在古井改制时，当时亳州市政府共拿出亿元资金来奖励，但对于这项无须付出资金成本的奖励，古井集团内部对此的分配争议很大——管理层占了总数额的近一半，而且，在管理层的这一半中，副总以上的高层又占据了一半，依次类推，王效金独享1000万元。
“在公司有钱、国家有规定、政府有政策的情况下，他没有为职工谋福利，而管理层却肥得流油。 ”这是职工对王效金最大的不满。
王效金还常常拿自己与伟人相比。有一年到成都的“武侯祠”游览，一个人盯着他看了一个多小时，从进大门开始，就要给他看相。看相的说先生你的相值得一看，他就把自己的痣给他们看，说：“我和毛主席的痣长在一个位置上，是不是？”
深陷古井窝案
在2007年的全国“两会”上，作为全国人大代表的王效金提出：希望最高人民法院和最高人民检察院，加强反商业贿赂。“商业贿赂的现象，已经严重影响了社会主义市场经济……如果商业贿赂问题不能够得到很好的解决……后果将是严重的”。
不料，一个月后，王效金自己却成为反商业贿赂的调查对象。
据说，2007年有关部门找其他几位高管调查王效金，没想到这几位高管不仅把王效金的事情招了，也把自己的问题讲了。由此爆发了古井*窝案。
2008年2月，安徽省高级人民法院对王效金受贿案作出终审判决，判处其无期徒刑。
经法院审理查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用职务便利，为他人在原材料采购、合股经营、企业收购、企业经营、资金拆借、广告承揽等方面谋取利益或承诺谋取利益，收受他人贿赂共计人民币507万元、美元67万余元、港币5万元。
王效金：首领古井窝案（5）
王效金最早的一次受贿是在1991年。为进一步打开古井市场并巩固与古井酒厂的业务关系，四川省君乐酒厂负责人李宗义往王效金的办公室送了5万元。在此后10余年内，李宗义多次送给王效金现金或以交易提成方式累计送给王效金66万元人民币、56万美元。
王效金被指控的最后一笔受贿时间是2007年3月，也就是其被纪检机关带走的前一个月。《财经界》杂志工作人员为了能得到王效金的关照，以便在古井集团承接一些广告，送给王效金2万元。
除王效金外，古井集团其他9名高管涉案。在检察机关的起诉中，“王给甘绍玉打招呼”“王安排郭新民给予关照”等文字多处出现。郭新民是古井贡酒股份有限公司亳州古井销售公司原常务副总经理，被判死刑，缓期两年执行；甘绍玉是古井贡酒股份有限公司原总经理，被判15年；李运杰是古井集团原副总裁，被判15年。
在已查办的古井集团高管人员案件中，涉案金额从数十万元到上千万元不等，嫌疑人不仅收受人民币，而且收受美元、港元、家用电器、贵重饰品等，受贿地点也从住宅转移到了办公室、宾馆等场所。有的受贿人收受多人所送钱物，有的行贿人向多名古井集团高管人员行贿，行贿受贿交织。
【案例分析】
王效金：又一桩创始人悲剧
王效金悲剧的背后，折射出大股东意志和创始人意志的严重分歧。
作为一家非常成功的地方企业（古井集团）的灵魂人物，王把这家无名的企业，由小到大，最后做成一家拥有数十亿资产的集团公司。
在这紧张刺激甚至夹杂着一些令人不快因素的成长过程之中，王的个人，也由一个政府的低级官员，转变为一个出色的企业家。但是，与其他一拨下海经商，或大胜崛起或被无情淘汰的同行不一样，王并不仅仅安于成为一个出现在企业家高峰论坛或者是高举民族工业大旗的人。58岁，身为安徽经济欠佳的亳州市市委常委的王效金一直身在商场、心在官场，为争取当上常务副市长，一直在运作很多事情。可以想象，在21世纪的企业领导者分心于与公司经营主业无关但是又极为考验智慧和手段的复杂事务，带来的必然是负面效果。
更加熟悉的情节还在后面。古井贡的企业改制问题一再成为这家公司和王效金吸引媒体关注的主题词。王效金早在2002年就开始寻求古井集团的改制之路，他试图采取的是“全体员工持股、管理层持大股”的办法。他计划让出60％的国有股对外出售给战略投资者，余下40％作为职工持股。在该方案中，古井集团准备以管理层与员工量化的工资节余基金、亳州市政府用于国有身份置换的股权、个人出资现金、直接股权奖励和期权奖励的股权等，共同出资设立一个持股公司。不过事件进展首先就引起了内部职工的很大意见。安徽省政府有关部门随后开始关注古井集团的改制问题。2004年9月，安徽省国资委下发了特急文件，要求省内地市的国资部门对于国企产权转让情况自查。随后，古井集团制定的先期改制方案被有关部门否决，亳州市政府开始全面接手古井集团改制事宜。
领导人寻求官职以及谋求企业改制（姑且不讨论其动机），这样对于企业的正常运作，常常带来很多非正面的因素。实际上，古井贡近年来在王治理下也显得步履蹒跚，净利润从1997年最高的亿元年年下滑。其后上亿元的国债投资损失，再加上随之被曝光的涉及一亿多元的“偷税”风波，古井贡在证券市场上的地位已经节节下降。2005年，古井贡直接变成了*ST古井，古井贡股价也创下了元的低点。
而现在，当王效金在古井贡的未来基本告一段落之后，古井贡即将面临的是转售与一个和安徽以及古井贡毫无渊源关系的外资公司——其控股股东古井集团100％国有产权转让评标已结束，国际饮料控股有限公司（IBHL）被确定为中标候选人。
其实，古井贡出售的背景，是古井集团多年来所进行的战略调整。古井集团旗下的酒店及旅游业如今已初具规模，此番王效金去职，代之的临时董事长，即是古井酒店集团董事长曹杰。因此，王效金悲剧的背后，也折射出大股东意志和创始人意志的严重分歧。
曾几何时，王曾被誉为“中国酒界第一人”，他在1989年以低价产品引发了一场震惊全国的“白酒革命”。在最辉煌的时候，古井集团所交利税曾超过亳州市整个地方财政收入的三分之一。直到今天，同业仍然肯定，他对酒的生产技术很有研究，在酒的生产和推广方面很有一套。
另外，王也不是一个因循守旧的人，50岁后，他引入很多在当地罕见的管理思想和观念。他曾推出“批评与改造”的整风运动，试图在古井推行新的管理模式。他在企业组织机构、人事用工、薪酬、考核、营销战略上进行了调整。他还邀请当时白酒界颇具争议的职业经理人加盟，希望用空降兵的形式来改造古井集团的营销体系。
但这些措施并没有见效。
或者，我们可以找到一个王效金悲剧的演化线路：一个地方企业家，有着良好的专业水平，一度具有灵活的生产和营销水平，但是面对新的竞争，先天不足的问题难以解决，后天又偏重于对官职的眷恋，夹杂着对于企业所有权的私心，最后导致企业的正常运营遭遇多重复合压力而走入低谷。
同时，接近退休之年的王效金，也遭遇到了“涉嫌违纪”的最后一击。
王效金式的悲剧会是最后一个吗？情况不容乐观。
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