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只为成功找方法 不为失败找借口-第5部分
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这个故事告诉我们：合作让人得到生存，发展，成功！缺少了合作，同样的情况下，人们只能身处困境而无法摆脱；因为有了合作之后，原本的困境就不再是问题，原本的困难都将得到解决。合作之所以有如此烁烁锋芒，就在于它能优势互补，凝成合力，发挥了1＋1＞2的绩效。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“桃园三结义”一展刘备霸业，马、恩友谊共画时代一笔，居里夫妇的结合共入诺贝尔奖殿堂，此等实例，比比皆是。
一撇一捺写个人。人与人之间的联系是紧密的，可以说很少有人能够离开别人而独自取得成功。孤岛生存只不过是一个美丽的童话。
合理地、有效地借助他人的力量完全是必要的，甚至是一种智慧的体现。当我们觉得问题不可能得到解决的时候，我们必须审视自己是否将视线局限在了自己的能力范围之内。因为很多情况下，我们过分关注问题和自身的能力，或是不愿意被他人掩盖自身的光华，而忽视了别人可以帮助自己，不懂得合作。
古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。但小矮人们没有想到，这只是神灵对他们的考验。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们待的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圆的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德便迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中有四个人不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；苏格拉底想先去找那个有食物的房间；而阿基米德想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得筋疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。
但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来，一起合作。他们决定，先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这个灵验的方法使得三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
在经过了几天的饥饿之后，他们狼吞虎咽了一番，然后带了许多食物分给特洛伊、安吉拉、亚里士多德和梅丽沙。温饱的希望改变了其他四个人的想法，他们后悔自己开始时的愚蠢，并主动要求要和阿基米德他们一同寻找灵石，解除那可恨的咒语。
小矮人们从这件事中，发现了一个让它们终生受益的道理：知识不过是一种工具，只有通过人与人之间沟通、互补、合作，才能发挥它的全部能量。
为了提高效率，阿基米德决定把七个人兵分两路：原来三个人继续从左边找，而特洛伊等四人则从右边找。
在7个人的通力合作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，在神灵的眷顾下，最终小矮人们胜利了。
每个人的能力构成都是不同的，也是具有互补性的。没有人是十全十美的，人总是有部分欠缺或是不了解的领域。适当与他人合作，发挥各自的长处，这样不仅能解决问题，更能节省时间，提高效率。
我们的人际关系、金钱、拥有的能力等都是我们的资源，当遇到问题的时候，何不让这些资源整合起来共同帮助我们呢？孤立并不代表独立，独立并不代表不借鉴他人，不借鉴他人不代表不需要他人的启发或是帮助。所以当我们遇到困难时，利用合作的方法，问题往往就能轻易地得到解决，从而取得成功。
1。你是怎样看待工作中合作的？
2。你是一个善于合作的人吗？
3。工作中你是怎样与别人合作的？
4。 用分解的方法获得成功
我们也许没有能力一次就取得一个大的成功，但我们可以积累无数个小成功。一个小成功并不能改变什么，但无数的小成功加起来就可以让我们成为巨人。
中国有句俗话：一口吃不成个胖子。同样，成功也如此。我们常常十分急躁地埋头于解决问题的过程中，希望尽快地摆脱困境，获取成功。但是，当你并没有认真了解这个问题，只是一心想着要快速解决问题的时候，是很难获得巨大成功的。
因此我们常常被一些问题的复杂和棘手所吓倒，认为解决它几乎是“不可能完成的任务”。但你是否尝试过将这个吓倒了你的大问题分解成一个个小问题来解决呢？
在《约翰·冯·诺伊曼传》中有这样一段话：
1954年10月，总统任命诺伊曼为美国原子能委员会成员。他多年的老朋友斯特劳斯是这样评价他为该委员会服务的情况的：
“从他被任命到1955年秋，约翰干得很漂亮。他有一种使人望尘莫及的能力，最困难的问题到他手里，都会被分成一件一件看起来全是十分简单的事情，而我们所有的人都奇怪为什么自己不能像他那样清楚地看透问题的答案。用这种方法，他大大地促进了原子能委员会的工作。”
当一个人无法将整块牛排吞下去的时候，该怎么办？认为我们根本无法吃下那块牛排吗？当然不是。我们可以使用工具，将牛排切成小块，这样我们便能顺利进食了。
现实中的问题常常是错综复杂的，我们很难将问题一下完美解决。这时，我们就可以尝试将一个大问题分割成不同的小问题，各个击破。这样远比毫无头绪地寻找一个一次就可以解决的方法要来得实际和有用得多。
1983年，伯森·汉姆徒手登上纽约帝国大厦，在创造了吉尼斯纪录的同时，也赢得了“蜘蛛人”的称号。
美国恐高症康复协会得知这一消息后，致电“蜘蛛人”汉姆，打算聘请他做康复协会的心理顾问，因为在美国，有数万人患有恐高症，他们被这种疾病困扰着，有的甚至不敢站在椅子上换一只灯泡。
伯森·汉姆接到聘书，打电话给协会主席诺曼斯，让她查一查他们协会里的第1042号会员情况。这位会员的资料很快被调了出来，他的名字叫伯森·汉姆，就是“蜘蛛人”自己。原来，这位创造了吉尼斯纪录的高楼攀登者，本身就是一位恐高症患者。
诺曼斯对此大为惊讶。一个站在一楼阳台上都会心跳加快的人，竟然能徒手攀上300多米高的大楼，这确实是个令人费解的谜，他决定亲自去拜访一下伯森·汉姆。
诺曼斯来到费城郊外汉姆的住所。这儿正在举行一个庆祝会，十几名记者正围着一位老太太拍照采访。原来伯森·汉姆94岁的曾祖母听说汉姆创造了吉尼斯纪录，特意从100公里外的葛拉斯堡罗徒步赶来，她想以这一行动为汉姆的纪录添彩。谁知这一异想天开的想法，无意间竟创造了一个94岁老人徒步行走的纪录。
《纽约时报》的一位记者问她：“当你打算徒步而来的时候，你是否因年龄关系而动摇过？”
老太太神神奕奕，朗朗地笑着说：“小伙子，打算一口气跑100公里也许需要勇气，但是走一步路是不需要勇气的，只要你走一步、接着再走一步、然后一步再一步，100公里也就走完了。”
恐高症康复协会主席诺曼斯紧接着问伯森·汉姆：“你的诀窍是什么？”
伯森·汉姆看着自己的曾祖母说：“我和曾祖母一样，虽然我害怕300多米高的大厦，但我并不恐惧一步的高度。所以，我战胜的只是无数个‘一步’而已。”
我们也许没有能力一次就取得一个大的成功，但我们可以积累无数个小成功。一个小成功并不能改变什么，但无数的小成功加起来就可以让我们成为巨人。就如同故事中那对祖孙，300多米的大厦和100公里就是他们的成功目标。当别人绞尽脑汁想要如何如何的时候，他们却将实现这远大目标的困难分解成了无数个“一步”，通过无数个“一步”的完成，最终解决了问题，获得了成功。
在我们的工作中，也有许多通过将问题分解成小问题，然后一一解答，来解决一个大问题的实例。例如编写一个计算机软件程序，这个软件可能要有非常巨大的功能，但是再强大的软件都是通过分成一个个小部分编写来实现的。
曾经有一位名叫希瓦勒的乡村邮递员，每天徒步奔走在各个村庄之间。有一天，他在崎岖的山路上被一块石头绊倒了。
他发现，绊倒他的那块石头的样子十分奇特。他捡起那块石头，左看右看，有些爱不释手。
于是，他把那块石头放进自己的邮包里。村子里的人们看到他的邮包里除了信件之外，还有一块沉重的石头，都感到很奇怪，便好意地对他说：“把它扔了吧，你还要走那么多路，这可是一个不小的负担。”
他取出那块石头，炫耀地说：“你们看，有谁见过这样美丽的石头？”
人们都笑了：“这样的石头山上到处都是，够你捡一辈子。”
回到家里，他突然产生一个念头，如果用这些美丽的石头建造一座城堡，那将是多么美丽啊！
后来，他每天在送信的途中都会找到几块好看的石头，不久，他便收集了一大堆。但离建造城堡的数量还远远不够。
于是，他开始推着独轮车送信，只要发现中意的石头，就会装上独轮车。
此后，他再也没有过上一天安闲的日子。白天他是一个邮差和一个运输石头的苦力，晚上他又是一个建筑师。他按照自己天马行空的想象来构造自己的城堡。
所有的人都感到不可思议，认为他的大脑出了毛病。
二十多年以后，在他偏僻的住处，出现了许多错落有致的城堡，有清真寺式的、有印度神教式的、有基督教式的……当地人都知道有这样一个性格偏执、沉默不语的邮差，在做一些如同小孩子们建筑沙堡的游戏。
1905年，法国一家报社的记者偶然发现了这些城堡，这里的风景和城堡的建造格局令他慨叹不已。为此写了一篇介绍希瓦勒的文章。文章刊出后，希瓦勒迅速成为新闻人物。许多人都慕名前来参观，连当时最有声望的大师级人物毕加索也专程参观了他的建筑。
现在，这个城堡已成为法国最著名的风景旅游景点之一，它的名字就叫做“邮递员希瓦勒之理想宫”。在城堡的石块上，希瓦勒当年刻下的一些话还清晰可见。
有一句就刻在入口处的一块石头上：“我想知道一块有了愿望的石头能走多远。”
据说，这就是当年绊倒过希瓦勒的第一块石头。
看似是无法解决的困难，被分解之后，解决起来就轻而易举了。的确，用捡来的石头建造一座座建筑的确是十分困难的，是一个几乎无法解决的大问题，所以当年有许多人嘲笑那位邮差。但是当邮差将困难分解到每日的行动中去的时候，他所要做的仅仅就是每天捡些石头，将它放在自己认为最合适的地方而已。
分解问题有助于解决问题获取成功。当一个原先令你畏惧的问题被分解成一个个小问题放在你面前时，你就能够轻而易举地征服它们。所以，尝试用吃牛排的方法来对待你的问题，你会发现获得成功要容易得多。
1。遇到问题时，你是一个非常急躁的人吗？
2。你是否曾经尝试用分解的方法去解决问题？
3。你是怎样看待用分解的方法去获得成功的？
5。 用创新的方法获得成功
创新是一种非常美妙的方法，它会让你拥有无数的梦想，让你渴望自己的生活变得与众不同，它会鼓励你去尝试做一些新事情，从而把一切变得更美妙、更有效、更方便。
也许对大多数人来说，创新、创造仍是陌生而神秘的，似乎它只是少数天才的专利。熊彼得先生在给学生上课的时候，就曾经责怪爱因斯坦创造了天才的物理学理论，但没有给后人留下他如何思考问题的方法，因而后人很难向他学习。其实，创新有大有小，内容和形式也可以各不相同。特别是在今天的世界，创新活动已经不仅是科学家、发明家在实验室里的工作，它已经深入到普通人的生活、工作、学习之中，已经是人人都可以进行的社会实践活动，所以说任何人在生活、工作的各个方面随时随地都可能碰撞出创新的火花。
在工作中，许多员工却由于害怕承担责任，一味地墨守成规，惧怕改变，不愿意尝试用新的方法做事，也从不去想新的方法。
海尔公司在开拓海外市场时，并没有一味地依照国内的老方法，而是针对当地的学生，专门请了美国当地人来设计电器。
美国的学生大多是租房子住，而在美国的很多地方，特别是在纽约，房价十分贵，寸土寸金，所以学生们租的房子都非常小。于是海尔根据这个特点，把冰箱台面创新地设计成一个小桌子，这样就节约了很大一部分空间。
后来，又把小桌子改装成一个折叠的台面，可以把电脑放在上面，这种设计迎合了学生的需求，所以特别受学生欢迎。
每一次成功的背后，都会有一个精美的创意，它就像火箭上的加速器一样，推动你迈向成功！
如果你创新的点子，适合公司的发展，那么你的这个创新就可以得到公司的认可，公司就会帮助你将这个创新的点子转化为行动，你也会因此得到发展，成为你迈向成功的开端。
因为创新就像一颗在你头脑里发了芽的种子，这颗种子一旦遇到合适的土壤就会飞速成长，成为参天大树。
牛根生刚开始打造“蒙牛”这个品牌的时候，市场上的内蒙古第一品牌“伊利”早已雄霸整个市场，牢不可破。怎么才能把这个对台戏唱得漂亮又出彩呢？牛根生想出了一个谁也没想到的创新方法——借势腾飞。
在宣传上，牛根生带领团队做的第一个广告牌子上写的就是“做内蒙古第二品牌”，在冰淇淋的包装上，他们也打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样，将蒙牛和伊利绑在了一起，用伊利的知名度，无形中提升了蒙牛的品牌。
牛根生还利用了雄浑苍茫的草原文化，利用内蒙大草原奶源最佳的优势，提出了“中国乳都”的概念。他提倡全民喝奶，但不一定喝蒙牛的奶，只要喝奶就行。
就这样，大家不仅记住了内蒙古这片大草原，更记住了“蒙牛”。牛根生聪明地为“蒙牛”赢得了知名度，赢得了成功。
创新是一种非常美妙的享受，它会让你拥有无数的梦想，让你渴望自己的生活变得与众不同，它会鼓励你去尝试做一些新事情，从而把一切变得更美妙、更有效、更方便。
柯特大饭店是美国加州圣地亚哥市的一家老牌饭店。由于原先配套设计的电梯过于狭小老旧，已无法适应越来越多的客流。于是，饭店老板准备改建一个新式的电梯。他重金请来全国一流的建筑师和工程师，请他们一起商讨，该如何进行改建。
建筑师和工程师的经验都很丰富，他们讨论的结论是：饭店必须新换一台大电梯。为了安装好新电梯，饭店必须停止营业半年时间。
“除了关闭饭店半年就没有别的办法了吗？”老板的眉头皱得很紧，“要知道，这样会造成很大的经济损失……”
“必须得这样，不可能有别的方案。”建筑师和工程师们坚持说。
就在这时候，饭店里的清洁工刚好在附近拖地，听到了他们的谈话，他马上直起腰，停止了工作。他望望忧心忡忡、神色犹豫的老板和那两位一脸自信的专家，突然开口说：“如果换上我，你们知道我会怎么来装这个电梯吗？”
工程师瞟了他一眼，不屑地说：“你能怎么做？”
“我会直接在屋子外面装上电梯。”
“多么好的方法啊！”工程师和建筑师听了，顿时诧异得说不出话来。
很快，这家饭店就在屋外装设了一部新电梯。在建筑史上，这是第一次把电梯安装在室外。
所以，一件事，不要因为别人都这样做，我们也一定要这样做；不要因为过去是这样做，现在就得这样做。换一种思路，换一种方法，在解决问题的同时，你会发现结果可能更好。
瑞士以手表和巧克力闻名世界，尤其是瑞士的手表，以其性能精准、持久耐用和款式经典雄踞世界100多年。但总有一些其他国家的手表制造者想尝试与手表王国一争高下。
“西铁城”手表就是其中的一个。当时，日本研制成了性能良好的“西铁城”手表，又一次向钟表王国发起了冲击。
但是，想要在手表王国瑞士几乎垄断了手表业的情况下，打开产品销路谈何容易。刚上市的时候，“西铁城”手表并不受人赏识，无法打破瑞士手表控制手表行业的局面。连续的亏损让“西铁城”愁眉不展，为此，专门召开公司高级职员的会议，来商量对策。
许多人都将打开销路的目光放在了广告上。
有人建议：“我们应该扩大宣传，多多占用电视台的黄金时间和报纸的广告版面，以铺天盖地之势，给人造成先声夺人的印象。在消费者面前混个脸熟，让他们购买手表的时候，就能想到我们的手表。”
总经理点点头，“对，应该大做广告。不过宣传的效果不能近期奏效，况且，现在的广告过多过滥。”
又有人接着说：“针对广告过多过滥不真实的问题，我们不妨要公众眼见为实。我们可以尝试在公众面前做破坏性试验，通过这种公开的试验，让大家了解我们西铁城的良好性能，大家就能接受我们的产品。”
还有人补充说：“我们不妨采取奖励性的措施，最好的奖励物品莫过于‘西铁城’手表本身。这样能使我们的手表迅速推向市场。”
……
通过了漫长的讨论，最终大家想出了一个奇异的方法。
不久，“西铁城”通过新闻媒介发出了一条令人震惊的消息，某时将有一架飞机在某地抛下一批“西铁城”手表，谁拾获手表，表就归谁。这条消息在社会上引起了很大的轰动。街头巷尾都在谈论这则消息。
到了指定的那天，人们怀着好奇和怀疑的心情，像潮水般地拥向指定地点。
指定的时候到了，只见一架直升机飞临人群的上空，盘旋片刻后，在百米高空向人群旁的空地上洒下一片“表雨”。期待已久的人们，拥上去捡表。抛下的表是如此之多，以致使大家都有所收获。而捡获手表的人们在惊喜之余还发现“西铁城”手表在空中丢下后，居然还在走动，甚至连外壳都未受损害，对“西铁城”手表的质量连连称奇。人们不禁感叹：“‘西铁城’的表真是精良耐用，名不虚传。”后来，电视台又播放了这次抛表的实况录像，使西铁城很快深入人心，那些没有在现场的人也对“西铁城”手表充满兴趣，销路一下打开了。“西铁城”也成为世界知名的手表品牌。
爱因斯坦曾经说过：人是靠大脑解决一切问题的。创新方法并不是神秘莫测、高不可攀，它是完全可以通过培养、训练来提高的。
1。你是怎样理解创新的？
2。在工作中，你是一个创新的人吗？
3。你知道怎样才能创新吗？
6。 用嫁接模仿的方法获得成功
运用模仿的方法来获得成功，可以说是一种借鉴他人经验来获得自身成功的方法，许多人能解决问题或是获得成功，都是在模仿的基础上，进行创新，并加入自己独特的元素，从而将原本他人的东西变成自己的东西。
沃尔玛连锁百货公司的创始人山姆·沃尔顿曾经说过：“其实我做的每一件事的方法都是从别处学来的。”安东尼·罗宾也曾说：“就我看来，模仿是通往卓越的捷径，也就是说如果我看见有人做出让我羡慕的成就，那么只要我愿意付出时间和努力的代价，也可以做出相同的结果来。”
运用模仿的方法来获得成功，可以说是一种借鉴他人经验来获得自身成功的方法，许多人能解决问题或是获得成功，都是在模仿的基础上，进行创新，并加入自己独特的元素，从而将原本他人的东西变成自己的东西。
比如孔府宴原来是家默默无闻的小酒厂，后来为了打开市场，扩大销量，它在广告上模仿当时非常成功的孔府家酒的做法，后者广告打到哪儿，它就打到哪儿；后者在什么媒体上做，它就在哪儿做，最后，终于打出了名气，并与孔府家酒平分秋色。
就如同小孩子都是先模仿着爸爸妈妈的话，才开始慢慢学会组织自己的语言一样，许多成功其实也都是建立在模仿的基础之上。
模仿与创新并不矛盾。在陌生的环境下，对问题不了解或是无从下手的时候，不妨就借鉴他人的经验，模仿别人的做事方式，这也是一种非常有效的方法。
有一个法国人，年届42岁时，仍一事无成。他也认为自己简直倒霉透了：离婚、破产、失业……他不知道自己生存的价值和人生的意义。他对自己非常不满，变得古怪、郁闷，同时又十分脆弱。有一天，一个吉卜赛人在巴黎街头算命，他随意一试。吉卜赛人看过他的手相之后，说：“您是一个伟人，您很了不起！”
“什么？”他大吃一惊，“我是个伟人，你不是在开玩笑吧？”
吉卜赛人平静地说：“您知道您是谁吗？”
“我是谁？”他暗想：“我是个倒霉鬼，是个穷光蛋，是个被生活抛弃的人。”但他仍然故作镇静地问：“我是谁呢？”
“您是伟人，”吉卜赛人说，“您知道吗，您是拿破仑转世！您身体流的血、您的勇气和智慧，都是拿破仑的啊！先生，难道您真的没有发觉，您的面貌也很像拿破仑吗？”
“不会吧……”他迟疑地说，“我离婚了，我破产了，我失业了，我几乎无家可归……”
“那是您的过去，”吉卜赛人说，“您的未来可不得了！如果您不相信，就不用付钱给我了。不过，五年后，您将是法国最成功的人！因为，您就是拿破仑的化身！”
他表面装作极不相信地离开了，但心里却有了一种从未有过的美妙感觉，他对拿破仑产生了浓厚的兴趣。回家后，他想方设法寻找与拿破仑有关的著作来学习。渐渐地，他发现，周围的环境开始改变了，朋友、家人、同事、老板，都换了另一种眼光看待他；事业开始顺利起来。后来，他才领悟到，其实，一切都没有变，是自己变了：他的气质、思维模式，都在不自觉地模仿拿破仑，就连走路、说话都像极了他。13年以后，也就是在他55岁的时候，他成了亿万富翁，成了法国赫赫有名的成功人士。
通过模仿拿破仑，了解拿破仑，这位中年人改变了自己的命运，获得了成功。其实关键并非他模仿了谁，而在于他将成功人士的成功品格内化，变成了他自己的品格。所以是他的模仿改变了他，让他获得了成功的根基。
记得曾经看过这样一篇报道：在大约20多年前，美国报纸曾经以“一个针孔价值百万美元”为大标题，竞相报道一个小发明。据说这一发明就是通过嫁接性模仿来获得的。
发明的灵感来源于美国制糖公司为了解决砂糖变潮，在糖包装盒上开一个小孔的方法。当时美国制糖公司每次把糖输出到南美时，砂糖都在海运中变得潮湿，损失很大。为了克服这个缺点，他们花费了许多时间和金钱，邀请专家从事研究，但始终找不出一个良好的方法。
该公司有个工人，他也在动脑筋，希望能够想出一个简单的防潮法。后来他终于发现在糖包装盒的角落上戳个针孔，使它通风，就能达到防潮的目的。
由于这个方法，竟然使糖横渡大西洋而不至于潮湿了。这位工人也因此获得了丰厚的报酬。
一位先生听了这消息之后，立即激起一股模仿热，希望自己也能够戳个洞防湿或防蒸汽，以获得专利权，于是便东戳西戳地开始研究。
他到处戳孔实验，最后竟然发现在打火机的火芯盖上钻个小孔，可使普通注一次油只能维持10天的打火机保持50天之久。
这位先生感到异常惊喜，于是实验普及各种打火机，结果证实了每个钻孔的打火机，都能够灌一次油保持50天以上。
他马上向政府申请专利，然后开始大量生产这样的打火机，结果销路极佳，赚取了大量的财富。
可以说如果没有这样一个嫁接性的模仿，他是不会取得这样的成功的。当然我们也并不希望大家整天都在寻找各类“小孔”，而是向大家传达一种模仿的理念：当你发现好的想法、经验时，你完全可以借鉴，在理解、创新之后，将其变成自己的东西。
现在有许多人都反对模仿，其实这来源于对模仿的错误认识，不同的模仿，我们也应不同对待。那些双赢类的模仿，或是对他人经验的借鉴，或是根据实际情况，经过自己的思考甚至加以改良的模仿，是应该得到支持的，因为这些模仿都是经过模仿者的思考的。而对于那些恶意模仿，损害他人的利益，或是完全地不经思考的“拿来主义”，则应当抵制，因为那些单纯甚至恶意的模仿，不仅帮助不了自己成功，反而会阻碍他们发展，就像下面的故事那样。
在春秋战国时期，赵国的都城邯郸一带地方，人们不仅穿衣打扮很得体，就连走路的姿态也非常优美。外边来的人十分羡慕，也都想学一学。
赵国的北部，燕国寿陵的一位少年听到这个消息，就从很远的家乡来到邯郸，学习邯郸人走路的姿势。到了邯郸，他来到大街上，发现这里人们走路的姿势确实与自己走的姿势不一样，并且比自己走得好看。他十分高兴，便下决心一定要学习好。这时，一位年轻人走过来，于是他就跟在这位年轻人后边学起来。年轻人迈左腿，他也抬左腿；年轻人迈右腿，他也抬右腿。但是他顾了腿顾不了胳膊，顾了下身忘了上身，只搞得满头大汗，还是手忙脚乱没学出个眉目来，这�
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