友情提示：如果本网页打开太慢或显示不完整，请尝试鼠标右键“刷新”本网页！
郭广昌的中国式商界传奇-第1部分
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部! 如果本书没有阅读完，想下次继续接着阅读，可使用上方 "收藏到我的浏览器" 功能 和 "加入书签" 功能！
第一章
财富哲人：初识郭广昌
第一节冷热之间：一个机会主义者
当机会已成主义，成功将变成习惯。
“机会主义”突出的表现是不按规则办事，视规则为腐儒之论，其最高追求是实现自己的目标。屡屡把握机会的人就被称为机会主义者。机会总是垂青于有准备之人，总是能“撞到”机会说明此人“时刻准备着”，而“时刻准备着”又发轫于源源不断的灵感和激情。
2007年夏天，富豪郭广昌再一次站在黄浦江边，此时的他整整40岁。曾经沧海难为水，除却巫山不是云。这位经历了大风大浪的浙江儒商望着滔滔东流的江水，一时难抚心中的感慨。
医药、房地产、钢铁、资本运作，郭广昌作为登上福布斯财富榜最年轻的中国富豪，他的财富从何而来？郭广昌坦言，机会使然。
机会主义，看上去很美
只要提到机会主义者，人们总是下意识地联想到“投机取巧”、“钻空子”、“空手套白狼”等词语。在常人的印象中，机会主义者确实不怎么“光彩”。人们甚至把努力过却无法成功的原因归结到身边的“机会主义者”身上，埋怨他们抢走了自己的机会。乍看上去，机会主义者不用付出多少代价就可以得到别人梦寐以求的结果。
财富哲人：初识郭广昌第一章？郭广昌的中国式商界传奇昌运复星：果真如此吗？机会主义者真的不用付出任何代价就能盆满钵满吗？
试问著名的意大利球星因扎吉在球场上不用费力就能踢进一个个精彩的进球吗？当然不是。因扎吉被很多人冠以“球场上的机会主义者”的名号，原因无外乎他的踢球风格和一些强力型前锋不同，因扎吉带球突破并自己创造得分机会的能力并非他的强项，这就需要他在球场上更多地积极跑动，甩开防守队员，然后寻觅到空位持球，让射门变得更简单。
因扎吉并非不用费力。正好相反，他付出的代价比自己创造进球机会的球员有过之而无不及。没有更多的跑动就没有空位机会，不流更多汗水就甩不开身边的防守者，不充分领会球队的战术配合就不能在合适的时间出现在正确的位置。
机会主义者，只是看上去很美罢了，而他所付出的辛劳却往往被人所忽略。
郭广昌同样是这样一个人，弱不禁风的身材、清癯的面孔、大大的眼睛，这些特质都令人无法把他和商界潮人联系到一起，而他被称为机会主义者似乎也是理所当然的，除了撞到机会，他压根就不可能是拼命去创造机会的人。
的确，他没有给自己创造机会。反过来说，机会也不是人力可以创造出来的。真正的机会可以等待、可以追寻，唯独不可以创造。如果机会可以创造，那这个机会就带着几分虚妄的味道。
第2节：财富哲人：初识郭广昌（2）
郭广昌放弃了出国、放弃了稳定的收入、放弃了平和的生活状态，和许多创业者一样，冒着失败就血本无归的风险，投入到充满未知的岔路中去了。创业不是蛮干，机会主义者也不仅需要运气。他要作出更多理性的分析，审时度势方可运筹帷幄。
1992年，当郭广昌和梁信军从复旦大学团委里辞职下海创立广信科技时，他们只是简单地受四通、方正等一批先崛起的中国高科技企业的激励，觉得四通他们在某种程度上代表了中国大学生、知识分子的中国梦。梁信军说：“四通当时上亿元的利润规模，在我们看来就是天文数字。我们那时候工资130多块，我跟广昌算过，想攒100万块钱，不吃不喝得干80多年，何况上亿呢！那是难以想象的财富。”对这几个刚毕业没多久的大学生来说，商业让他们可以将自己的想法迅速地付诸实施，并且自我承担好或坏的后果，“这种生活很有味道”。
这几个一无资金二无资源的创业者，唯一能做的就是抓住市场和时代空气中扑面而来的一次次机会。从产业的切入来说，郭广昌认为，复星从一开始进入房地产到后来做医药、直至进入重工，都是伴随着国家与社会对民营企业准入权和宽容度的提高，复星抓住了这15年中国产业升级的机会。另外，自1998年将复星医药上市，复星也较早地意识并利用了中国资本市场开放的机遇。
机会主义者不是谁都能当的，机会主义者是真正的草庐谋士、世外高人。
郭广昌常被人与李嘉诚相比，其旗下的复兴高科集团是上海第一家民营高科技企业，连续4年名列上海非公经济界纳税第一名。郭广昌本人学的是哲学，做的是企业，提出修身、齐家、立业、助天下的企业理念，为世人侧目。他从贫寒的浙江农家走出，以借来的3？8万元起家，最后成就内地首富的地位，演绎出白手起家的传奇。
冷：耐心等待，冷静追逐
《荀子》有语：“不登高山；不知天之高也；不临深溪；不知地之厚也。”
25岁的郭广昌从复旦大学毕业之后，一直蛰伏在学校团委过着温文尔雅的安逸生活，象牙塔里永远都有说不完的恋恋风尘。然而，郭广昌从来都没想过一辈子就这样度过，蛟龙岂池中之物？登高望远方可穷尽天下奇景，而现在，他在耐心地等待着机会。
300度的眼镜后面，郭广昌目光如炬。他就像一个无声无息地潜伏在草丛中的猎手，猎物总会出现，为这一刻，他已经等了三年。枪响了，猎物应声倒地，闻讯而来的更多的猎物四散而逃，他需要摘掉眼镜，持枪出击，沿着猎物的足迹冷静地辨析自己追逐的方向。
在复旦的7年，从学生到老师，他默默耕耘，为人师表。在学校团委，他尽职尽责，工作出色。但年轻的心使他渴望看到更广阔的天空，他想出国留学，并为此积极准备，先后通过了TOFEL和GRE考试，而且还向亲戚借好了出国所需的资金。
第3节：财富哲人：初识郭广昌（3）
但在内心深处，浙商与生俱来的商业敏感让他深感不安，他清楚地预见自己将如何走进未来。
1992年，中国的南方迎来了一个别样的春天。如同歌曲中所唱：“有一位老人，在中国南海边画了一个圈”，改革的春风愈加薰然扑面。上海，也因这位老人的讲话而成了投资和创业的热土。在国内也可以大有作为，何苦一定要到国外去呢？
机会已经出现，等待的结果已经有了开始，他需要放大这个开始。事实上，早在半年前，郭广昌就在积极筹备投身商海了。他和几位志同道合的同事注册了一个公司，这就是复星集团的雏形“广信”，而这几位同事就是复星后来的“五虎上将”，此为后话。
公司刚成立的时候，业务并不是很多，郭广昌不希望看到自己的“孩子”营养不良，他想尽一切办法要让这个公司健康成长。有一天，校党委书记的一句话传到了郭广昌的耳朵里：“我知道复旦有十大公司，哪来的广信公司？”这句话让郭广昌惊出一身冷汗。表面上，他的意思是广信公司尚不为人知，而事实上却是在说广信的任何事务均与复旦无关。这样，广信就处于一种非常尴尬的境地——一方面广信在向外宣称自己和复旦的嫡亲关系，而另一面复旦却不承认广信。
这件事情之后，郭广昌决定彻底离开学校，去追逐机会。机会就在眼前不远处。这个距离如此之近，近到可以蹬着自行车去追逐。在他的眼里，准备好的人永远在追逐机会，而不仅仅是在等待机会。
热：急流暗涌，热情澎湃
“静若处子，动若脱兔”，用这句话来形容郭广昌再合适不过了，冷静的时候冰霜冻人，动起来的时候热火朝天，激情燃烧。在梁信军的眼中，郭广昌确实是一个很有激情的人。尽管这位复星创始人在全员大会上说话很少，但只要一开口就能把人的动力加满，这也是复星员工都以“心怀天下”为己任的原因。郭广昌坚信，只要能够坐下来，并且静静地想一想，人世间一切烦恼十之八九都会消失。
冷静和激情并不矛盾，有时双方是互相转化并且互相递进的。郭广昌在闲暇时很喜欢看体育比赛，尤其是竞技性质的团体对抗赛，篮球、足球、排球都是他关注的对象。郭广昌不是体育迷却胜似体育迷，他在看这些比赛的时候，着重思考的是团队配合以及领袖的操控智慧。团体对抗赛事发展到今天，已经不是简单的身体与力量的对抗。例如，篮球比赛，身高不是决定一切的因素，配合默契、速度狂飙、领军人物个性鲜明才是球队取胜的关键。只有在激烈的对抗中保持冷静、观察场上的形势、合理调配资源，比赛才能出现激情澎湃的高潮。
第4节：财富哲人：初识郭广昌（4）
郭广昌的哲学背景让他能够和世界保持着适度的距离，同时，他依然保持着那种随时可以调动起来的激情。郭广昌在复旦上大学的时候，文化界有两大热潮——哲学是一个，另一个是诗歌。如果说郭广昌选择哲学专业是出于习惯，那么，热爱文学就是出于爱好了。
这位清瘦的哲学系书生常常跑到中文系宿舍找人聊文学。但面对郭广昌的热情，当时的那些校友并不是很愿意搭理。即便如此，郭广昌还是热衷于读诗、写诗，若干年后，当年“蔑视”郭广昌才华的那些校友都惊讶不已，用他们的话来说就是：“没想到这小子这么有出息！”
1989年，复旦组织学生到新加坡参加辩论赛。郭广昌刚刚毕业，在学校团委当老师，负责组织学生进行赛前培训。一些队员在场上表现不佳，郭广昌一急，就自己冲到台上，抢过话筒和对方激辩起来。作为培训老师，按理他不该上场，可是他忍不住。
郭广昌做事有魄力，但是他绝不是莽撞之人，思维缜密，做事讲究战略，很有计划。去海南做“黄金万里行”的时候，郭广昌成功地拉到了一笔赞助，同时也说服了学校老师放行。临出行，当时复旦的一位党委副书记亲自到校门口送行。在20世纪80年代，还很少有企业赞助一说，但是郭广昌长期接触的商业故事给了他许多灵感。直到后来创办公司，从咨询业做起，也是这种激情和商业眼光的必然结合。
第二节财技高手：玩转资本魔方
有魄力的人做实业，有智慧的人做资本。
郭广昌从不认为自己是个智慧人，但在复旦大学哲学系接受的系统训练让他无限近地触到了智慧。
从创业时的广信咨询，到巧妙并购多家企业，再到后来复星集团的整合上市，资本运转一直是郭广昌如鱼得水的操作手法。
资本这个七彩斑斓的魔方，充满着五光十色的诱惑，如果没有足够的智慧，就会沉迷进去找不到旋转的方向。郭广昌不敢肯定自己已经把这个魔方拼接成完美状态，但至少他已经找到了追求完美的角度。
在资本市场上，素来都是大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米，但在郭广昌的资本征途中，却不乏虾米吃小鱼、小鱼吃大鱼的壮举。
虾米吃小鱼，小鱼吃大鱼
弱者恒若强，强者亦若弱。
中国古代战争史上有许多以弱胜强的经典战役，如我们耳熟能详的官渡、淝水、赤壁之战，都是以弱胜强的典范。如果用马克思主义唯物辩证法来分析，事物矛盾是相对的，而且可以在一定条件下相互转换。弱者并不永远处于弱势，而强者也不会一成不变地强盛下去，即使是在双方实力悬殊的情况下，内因也才是决定胜负的关键。
第5节：财富哲人：初识郭广昌（5）
这个内因就是决策者。我们常说，一只狮子带领的羊群可以打败一只羊带领的一群狮子。领导者的才能在某种程度上决定了形势的走向。
郭广昌从不认为自己是一个出色的领导者，复星集团倡导的也并非个人英雄主义，但谁都无法否认郭广昌的领导才能。领导不需要事事精通，也不必事必躬亲，但知人善任，在有限的空间里使团队凝聚起无限的力量却是领导的定海神针。
郭广昌就是这样一个人。哲学专业出身的郭广昌在产业扩张上一点都不温文尔雅，刚刚步入不惑之年的他却已是资本市场的顶尖高手。如今，在证券市场众人皆知的“复星系”，涉足医药、商业、钢铁、房地产业，总资产达到198亿元，掌控着7家上市公司。
这些活生生的有形资本来源于郭广昌及其团队的无形哲学理念，资本扩张就是一场哲学博弈，新生的实体要成长，就必须尽可能多地吸取成熟实体的“功力”，当然，也面临着被吞食的危险。
郭广昌情商很高，让这个团队里的每个人都能畅所欲言，同时还给大家适当分权，很好地协调了这个集体。另外，在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，郭广昌觉得可以松口气的时候，他都能提出重新创业，一个个新的像大山一样的目标。
不满足于登天一步，只向往一步登天。不想当将军的士兵不是好士兵，没有远大理想的人必定不会有大的成就。郭广昌被称为机会主义者，除了因为他和商业强人相去甚远的外形外，还有一个原因就是他总在不断地提出新的目标、追逐新的机会。有时，他的团队甚至会因为这个“主谋”的野心而感到不可理喻，这时，郭广昌就半开玩笑地跟他们说：“燕雀安知鸿鹄之志哉？”
如果没有这种对于目标近乎于狂野的追求，也就不会有复星历史上几次电光火石般精彩的产业并购了。
在过去10年时间里，复星凭借Pre？IPO的经营模式，低成本投资参股了多家企业，并在资本市场上快速增值。复星在Pre？IPO中赚取了丰厚的利润。其中，除了集团层面的债务融资和股权资金支持企业扩张的增值作用外，低成本的收购价本身也为超额收益提供了保障。
2003年开始，郭广昌在资本市场上进行了几场以小吃大、激情四射的收购秀。他先是重兵出击沈阳东北药业等国资药业，进入国药集团；接着收购南钢，为进入钢铁行业设立了复星标杆；最后完成对友谊股份的收购，继豫园商城之后烙定了零售业的复星大印。其中，尤以入主国药彰显了郭广昌深厚的资本运作功底。
“敢为天下先”，此话说来容易，果真面临时谁人敢做“出头鸟”？郭广昌对部下说：“有些鸟生来就是为了让枪打的，能逃脱的话，就继续勇敢去飞；如果被打中，那我也认了。”就是这样一个充满了理想与勇气的人，在看似轻松地玩转资本魔方的同时，身后却是背影重重。
第6节：财富哲人：初识郭广昌（6）
当年，国资药业的重组不可避免，药品市场监管不力，大量假药的出现严重影响了药业生产商的声誉，而不断飙升的药价让普通老百姓怨声载道。在这样的背景下，国药集团作出了重组并购的决定。然而，国药集团这么大的盘子，岂是谁想收购谁就可以收购的？数以亿万计的收购金额吓退了许多有意入主的企业。
郭广昌却不这么想，金额高说明价值高。他从来都相信一分价钱一分货，而且钱可以想办法，机会错过就很难再碰到了。在内部讨论会上，大家各抒己见，赞成和不赞成的比例相当。这时，最后一个人投了赞成票，而这最后一个投票的人不是别人，正是复星五虎将中唯一的女将——谈剑。少数服从多数，复星决定重金收购国药集团的控股权。
国药集团医药控股有限公司成立于2003年1月；中国医药集团总公司以其拥有的全资子公司中国医药（集团）公司本部、北京采购供应站、上海公司、广州公司等资产参与出资占51％的股权，郭广昌率领的复星产业投资有限公司以现金出资占49％的股权。
到了第二年，郭广昌的融资套现智慧被发挥到了极致。
2004年2月；上海复星产业投资有限公司与复星实业、上海复星大药房连锁经营有限公司签订了《股权转让合同》；上海复星产业投资有限公司将手中的49％的国药股权分别转让给复星实业和复星大药房；股权转让比例分别为9％和40％；股权转让价款分别为9 767万元和43 408万元。这样一来，股权在无形中得到了放大，而通过分流作业，更利于扩大自持股权的份额。
在这次股权转让中；复星实业支付了９ ０００余万元转让款为公司的自有资金，复星大药房支付的4？7亿元转让款为可转债募集资金投资项目的资金。复星实业后期投资约6亿元用于发展并进一步加强药品流通业务；其中4？7亿元用于对复星大药房的增资；资金会通过自建、加盟、股权收购等方式；增设连锁药店、建立药品配送中心等来扩大药店规模。
郭广昌心里很清楚，收购国药控股股权将充分发挥“中国医药”和“复星”的品牌效应；有助于复星医药市场业务的发展；进一步完善复星药品网点布局、提升复星在老本行——药品研发及流通业务的竞争力。
时隔多年，复星实业通过对国药控股股权的收购；不仅完善了其医药市场布局；在接下去一致药业被国药集团收购的过程中更是获得了马首是瞻的决定权。如果收购国药是一招险棋，那么一致药业则是这招险棋带来的丰厚回报。
一致药业于2004年2月被国药控股收购；国药集团作出的控股承诺正是由郭广昌的复星团队和国药集团的领导商定的：在股份转让登记过户后6个月内；国药将把公司持有的广州分公司股权重组融合进一致药业；股份转让登记过户后两年内，投资至少8 000万元用于改扩建现有医药工业；股份转让登记过户后三年内建立研发中心。
第7节：财富哲人：初识郭广昌（7）
在这些收购承诺下，一致药业与国药控股签订了《股份转让协议》。根据该协议的内容；一致药业将占公司总股本比例为43％的股权转让给了国药控股。
至此，复星实现了控股国内最大的药品研发生产商的计划，通过细化分流资金链，不仅成功吞掉了国药这条大鱼，还意外地捡到了一致药业这罐鱼子酱。
郭广昌在钢铁领域的“收购秀”是从南钢开始的。由于南钢集团持有上市公司南钢股份71％的股权，因此，上述并购触发了要约收购条件。为此，复星报出了非流通股每股3？81元（略高于当时的每股净资产3？46元）和流通股每股5？86元（低于当时市价每股7元）的要约价。但是，低估的价格使要约成为徒走形式，没有股东接受要约，最终复星以3？81元的低价入主南钢股份。
但入主南钢股份只是个开始，尽管南钢股份已经是一家上市公司，但A股市场的持续低迷和监管者的再融资禁令使南钢股份与一家非上市公司在融资通道上没有什么区别，债务融资成为主要融资手段。
2003年，南钢股份净经营现金流4？87亿元，净投资现金支出11？92亿元，借款融入现金9？86亿元，偿债支出现金仅为2 500万元；2004年，南钢股份净经营现金流3？98亿元，净投资现金支出仍高达10？38亿元，当年借款融入现金26？85亿元，偿债支出现金12？45亿元。
2005年，南钢股份终于突破了再融资瓶颈，增发募集资金7？55亿元，在一定程度上减轻了债务融资压力。但当年净经营活动现金流却首次由正转负（－9 063万元），净投资支出现金3？42亿元，为此公司仍增加了3亿多元的净债务融资现金。
2006年，南钢股份净经营活动现金流继续为负（－5 738万元），净投资支出现金2？41亿元，靠着前期的股权融资，勉强实现债务现金流的平衡。
如此庞大的债务融资压力，南钢股份是如何支撑并不断提高负债额的呢？
集团层面的担保发挥了重要作用：2004年，南钢联为南钢股份担保债务10？75亿元，并与南钢集团共同担保债务1？6亿元；2005年，南钢联为南钢股份担保债务10？6亿元，与南钢联共同担保7 000万元。
鸡生蛋，还是蛋生鸡
在复旦哲学系读书的时候，老师最常问同学们的一个问题就是：“先有鸡还是先有鸡蛋，是鸡生了蛋还是蛋生了鸡？”
这个哲学界最富思辨色彩的议题在人们争论了很长时间之后仍然没有明确的答案，实际上，这个问题本就是无解——无限循环的主题和外部条件的缺失注定它将受到永远的争议。
郭广昌曾经费力地思考过这个问题，当然同样是没有结果。但郭广昌给自己下了一个定论，他宁愿相信是蛋生鸡而非鸡生蛋。在郭广昌看来，拥有生命力的鸡生下一个蛋不是什么奇事，而稳如磐石的蛋却是在等待了20个漫漫长夜之后才可以孵出一只鸡的。
第8节：财富哲人：初识郭广昌（8）
奇迹永远比常理更具有吸引力。郭广昌从学生时代就不愿意按部就班，他相信奇迹、相信神话，相信自己有朝一日必将终成大器。
2007年7月，复星在香港的整体上市让郭广昌再一次印证了自己的奇迹人生。
复星集团与当初主攻房地产的复星实业上市不同，这次，公司是在港澳台独资企业的背景下完成上市运作的。公司由在香港注册的“复星国际有限公司”全资控股，自2005年3月起，复星集团的企业类型已变更为“港澳台独资企业”，而不再是民营企业。
成功的背后是艰辛的付出。复星上市的准备文件以每天数百页的速度向前推进，郭广昌的阅读速度从来没有这么快过，一本厚厚200多页的招股说明书，他几乎每天读一遍。集团的财务数据，以每天几万个的速度进行合并，由于财务自动化系统还没有到位，他必须亲自对每个数据进行人工核准。五花八门的法律文件如同鹅毛般飞来飞去；国际审计公司的工作人员虎视眈眈地紧盯着复星的一举一动。郭广昌的神经到了崩溃的边缘，不仅是因为工作的繁忙，而且是对未来的担忧；自从有了复星以来，郭广昌一直都在打有准备之仗，但这次，他不仅没有把握，而且丈二和尚——连头脑都摸不着：想想他居然要面对几万个数据给全世界的投资者讲故事，郭广昌第一次感到了什么叫紧张。然而箭在弦上，不得不发，只能赶鸭子上架，硬着头皮顶上去了。
2007年8月22日，复星团队正式上路。在和投资银行讨论招股价格的时候，投资银行“欺负”复星，把价格定在了10港元不到，投行代表人声称这个阶段投资者都在休假，没有多少人会买复星的股票，这种说法让郭广昌非常恼火，他再也冷静不下来，站起来就准备走人，旁边的梁信军则充当了“红脸”，他拉住郭广昌，在双方中间斡旋。最后，投资银行作出让步，把价格定在了11港元。
接下去，路演训练正式开始，郭广昌第一次站到讲台前觉得心里没底，虽然之前已经有过路演经历，但这次复星以港资企业的身份上市意义重大，加上对自己并不熟练的英文口语感到恐惧，想想偌大一个企业，老板居然讲一口第三世界的英语，太没面子了。没底归没底，此刻没有谁能够代替他的角色，所以再次硬着头皮上，郭广昌不由得回想起多年以前初登讲台在公司大会上作讲话的情形，看着台下自己的员工，这个老板紧张得直打磕巴。
不管了，来香港是解决问题的，不是制造问题的。浙江人的那股子单身闯天下的勇气这时候起到了关键作用，郭广昌放开手脚，把自己这些天来的准备和长久以来的理想一股脑倒了出来，也不顾台下听不听得懂，自己讲得兴高采烈，这时台下竟响起了一些掌声和笑声，这让他平添了不少信心。郭广昌把袖子捋了捋，继续宣扬自己的“饿狼传说”，反正听不懂是别人痛苦，反正有复星团队的另外几员大将在身边，他们会及时补救的。
第9节：财富哲人：初识郭广昌（9）
这大将不是别人，正是梁信军和谈剑。梁信军是典型的智商高又极通世故的人，伶牙俐齿，有问必答，在为元祖做咨询的时候正是他的出色发挥才使得广信赢得了机会。而谈剑则是一位细致入微、有胆有识的女性。就这样，三个人共唱一台戏，居然唱得有声有色。最初，他们预计有5倍左右的认购量，谁承想到路演结束竟达到了50多倍。
苦辣酸甜，一路走过。在香港两天后，团队飞到美国旧金山，又马不停蹄地飞到洛杉矶，最后到纽约。每天都是午夜12点后进宾馆，早上6点多就起来，每天要见十几批人，和每一批人都要充满豪情壮志地讲同样的话，最后看见人就想一巴掌扇过去。到纽约之后，郭广昌再也不愿意跑了，梁信军和谈剑居然还兴致勃勃地去了一趟巴黎。辛苦伴着快乐，他们曾经坐了两个小时的船在滔天巨浪中仰观金门大桥，在洛杉矶街头吃遍路边叫卖的热狗，在飞机驾驶舱里看飞行员把飞机拉上天空，几个人还讲一些荤笑话来消除旅途的枯燥。
2007年9月6日晚上，正式确定销售价格，看到旺盛的市场需求，郭广昌要求提价，如同买菜般讨价还价后，最后确定了13港元一股。紧接着就是把股份分配给谁的问题，投资银行有很多固定客户，“肉少狼多”，于是几家为股份争得热火朝天，郭广昌跟没事人一样站在边上，反正卖给谁都是卖，没想到他的电话骤然响起，接着一堆电话纷纷打了进来，大有打爆之势。这个电话说我曾经是你的同学，能不能多分配点；那个说我曾经在你们开发的复星花园买了几套房，能不能照顾一下。吓得他赶紧把手机关上了，然后傻笑着看梁信军脸红脖子粗地争夺配额的分配权。这一天，复星的五虎将和集团管理层副总级领导都齐聚香港，就等着第二天的上市大典。
第二天早上，郭广昌被要求6点钟起床，7点钟要和香港联交所总裁共进早餐并交换礼物。大家在7点半来到联交所门口，看到复星的Logo已经高高挂在联交所大楼上了。在图标下面，中国国旗插在正中间，香港区旗在左边，复星旗帜在右边，心里还挺激动。在联交所周围，到处都是荷枪实弹的警察。复星众将士经过了好几道关卡后才进入了联交所的大楼。联交所的官员已经在等着他们了，大家互相问候，拍照留念。郭广昌抬头看到中国领导人的照片也挂在墙上，觉得心里陡然升�
快捷操作: 按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页 按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页 按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
温馨提示： 温看小说的同时发表评论，说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦！发表书评还可以获得积分和经验奖励，认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦！